【熱門】部門工作計(jì)劃四篇為更好地促進(jìn)全區(qū)教師隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合我區(qū)需求，現(xiàn)將本學(xué)期培訓(xùn)工作安排以下：一、指導(dǎo)思想以滿足全區(qū)教育授課及教師自己發(fā)展需求，漸漸打造一支高素質(zhì)的金牛教師隊(duì)伍為目的，借助中國教育學(xué)會高端師資力量，堅(jiān)持“聚焦課堂、按需施培、學(xué)以致用、以師為本”的培訓(xùn)原則，兼顧城鄉(xiāng)兼顧，減小地域內(nèi)城鄉(xiāng)教師專業(yè)水平差距，打造一支高素質(zhì)的金牛教師隊(duì)伍。二、詳盡培訓(xùn)安排：(一)新教師培訓(xùn)在全區(qū)新教師暑期集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)學(xué)期中的分科、分片培訓(xùn)，以各學(xué)科教研員為主導(dǎo)，經(jīng)過學(xué)校內(nèi)“老帶新”工作，促進(jìn)新教師趕忙實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。(二)全員培訓(xùn)全員培訓(xùn)由各學(xué)科教研員(或校本培訓(xùn)基地學(xué)校)依照學(xué)科特點(diǎn)，在廣泛調(diào)研，認(rèn)識教師需求的基礎(chǔ)上，由教研員結(jié)合學(xué)期研、培、改活動一致安排。培訓(xùn)方式采用專業(yè)引領(lǐng)、課例商議、經(jīng)驗(yàn)推行、問題診斷、主題閱讀等方式進(jìn)行，詳盡培訓(xùn)內(nèi)容及推行策略由教研員(校本培訓(xùn)基地學(xué)校)確定后報(bào)區(qū)連續(xù)教育辦公室審批后推行。(三)骨干教師培訓(xùn)加強(qiáng)對區(qū)第四屆骨干教師培訓(xùn)，充發(fā)散揮骨干教師在各校的骨干作用，依賴崗位提升，專題培訓(xùn)等形式加強(qiáng)對骨干教師的培訓(xùn)1(四)名優(yōu)教師培訓(xùn)名優(yōu)教師指任職的區(qū)級以上學(xué)科帶頭人、拔尖人才、教育專家和省特級教師，依照相應(yīng)的管理方法，充發(fā)散揮名師的示范作用和專業(yè)引領(lǐng)作用。三、管理者培訓(xùn)全區(qū)中小學(xué)科研室主任培訓(xùn)班將在本學(xué)期完成結(jié)業(yè)，詳盡時(shí)間另行通知。四、校本培訓(xùn)基地學(xué)校的管理與指導(dǎo)區(qū)連續(xù)教育辦公室將依照《金牛區(qū)中小學(xué)教師連續(xù)教育校本培訓(xùn)管理方法》(金教發(fā)[20xx]77號)對校本培訓(xùn)基地學(xué)校進(jìn)行核查管理。附：20xx-20xx學(xué)年上學(xué)期各月工作安排九月1、擬定本期各學(xué)期培訓(xùn)計(jì)劃2、完成中學(xué)及幼兒園教師連續(xù)教育學(xué)時(shí)登記審查3、中學(xué)及幼兒園教師職稱統(tǒng)計(jì)審查工作4、學(xué)歷班未獲取入學(xué)資格學(xué)員成人高考報(bào)名與畢業(yè)學(xué)員畢業(yè)證領(lǐng)取、發(fā)下班作5、睜開小學(xué)技術(shù)賽后續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、學(xué)時(shí)認(rèn)定工作6、老例培訓(xùn)管理工作十月1、校本培訓(xùn)基地校申報(bào)、審批、查收22、區(qū)中小學(xué)科研室主任培訓(xùn)班結(jié)業(yè)3、老例培訓(xùn)管理工作十一月1、連續(xù)教育工作總結(jié)會2、老例培訓(xùn)管理工作十二月1、老例培訓(xùn)管理工作2、培訓(xùn)資料的收集與歸檔3、談?wù)撓履甓扰嘤?xùn)工作要點(diǎn)20xx年一月份1、培訓(xùn)部工作總結(jié)2、作好相關(guān)檔案的收集與管理工作。3、草擬培訓(xùn)方案，下發(fā)培訓(xùn)工作建議(征采建議稿)企業(yè)各部門：為進(jìn)一步提升各部門管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo)，企業(yè)對完滿各部門工作總結(jié)及計(jì)劃制度進(jìn)行了再重申解要求。各部門對付當(dāng)月工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查，并對下月工作進(jìn)行規(guī)劃，并將其作為一項(xiàng)制度來執(zhí)行，進(jìn)一步完滿工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間、責(zé)任人。3各部門負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計(jì)劃于每個月28日及時(shí)上交行政部（Word電子版和Word打印版各一份），由行政部及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，企業(yè)總經(jīng)理辦公室將會對各部門的月工作計(jì)劃進(jìn)行通知，并對上月的工作完成情況進(jìn)行檢查并通知，對未完成的工作任務(wù)解析原因，提出最后完成限時(shí)。各部門負(fù)責(zé)人要做好本部門員工工作計(jì)劃及總結(jié)編寫的組織及督促工作，要求工作任務(wù)分解到人，明確量化。部門員工的月工作計(jì)劃、總結(jié)由部門負(fù)責(zé)人審查，并于每個月月底報(bào)行政部備存，以備檢查執(zhí)行情況。備注：1.A4紙打印，標(biāo)題字體為小二號黑體。頁邊距上下左右為：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行縮2字符，間距1.5倍行距，如遇最后一頁無正文，可合適調(diào)治行距。4.正文字體為“宋體”，字號為“小四號”，頁碼居下居中。5.時(shí)間用漢字書寫的，將年、月、日標(biāo)全，零寫為“O”。附件一：《XXX部月工作總結(jié)及工作計(jì)劃模版》東港凱達(dá)置業(yè)有限企業(yè)行政部20xx年4月2日附件一XXX部月工作總結(jié)及工作計(jì)劃模版進(jìn)一步提升各部門管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo)，企業(yè)對完滿各部門工作總結(jié)及計(jì)劃制度進(jìn)行了再重申解要求。XX月工作回顧4XX月工作中存在問題及如何辦理XX下月工作計(jì)劃東港凱達(dá)置業(yè)有限企業(yè)XXX部部門負(fù)責(zé)人：二〇XX年四月二日一、團(tuán)的組織建設(shè)1、第一抓好團(tuán)干隊(duì)伍伍工作并成立好與其他團(tuán)支委之間親近合作的優(yōu)秀關(guān)系，全體團(tuán)員集思廣益，共同為團(tuán)總支建設(shè)發(fā)揮最大合力。團(tuán)總支委互相督查，互相提出建議、建議、完滿團(tuán)總支委及下設(shè)兩個團(tuán)支委團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。2、成立團(tuán)支隊(duì)例會制度，如期總結(jié)團(tuán)建工作中的不足與經(jīng)驗(yàn)，掌握支部成員思想動向和對團(tuán)工作的建議，及時(shí)做出反響以及對工作做出改進(jìn)。3、支部內(nèi)部分工明確。由組織委員負(fù)責(zé)團(tuán)員年度注冊，團(tuán)費(fèi)收繳，組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、團(tuán)員發(fā)展等工作，宣傳委員負(fù)責(zé)資料整理、歸檔，團(tuán)支部總結(jié)，支部事務(wù)公開等工作，將每項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化。4、認(rèn)真進(jìn)行推優(yōu)工作，緊緊圍繞廣大團(tuán)員、青年為中心，把工作中一些工作表現(xiàn)突出，技術(shù)優(yōu)秀等骨干人員，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的'態(tài)度向黨組織輸送更多優(yōu)秀的同志。5、抓好團(tuán)員基礎(chǔ)工作，確實(shí)做好團(tuán)員年度注冊、團(tuán)費(fèi)收繳、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接，發(fā)展團(tuán)員，爭取把一些工作表現(xiàn)，發(fā)展突出、思想素質(zhì)較高的青年，充分到團(tuán)員隊(duì)伍中來。二、團(tuán)的思想教育1、用各種形式宣傳和睜開先進(jìn)性教育活動，引導(dǎo)廣大團(tuán)員學(xué)習(xí)貫徹團(tuán)章，堅(jiān)5定理想信念，堅(jiān)持團(tuán)的要旨，加強(qiáng)團(tuán)的看法，弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)。使廣大團(tuán)員、青年在政治上、思想上、行動上與黨保持高度一致。并加強(qiáng)個人的愛國主義、集體主義思想。2、宣傳活動不追求成心和死板，爭取采用黑板報(bào)、談?wù)摃虝?、參觀學(xué)習(xí)等多種方式，對支部團(tuán)員進(jìn)行宣傳教育，提升大家的思想素質(zhì)和道德修養(yǎng)。3、積極與企業(yè)黨支部獲取聯(lián)系，在支部中創(chuàng)立優(yōu)秀的追求進(jìn)步向黨組織靠攏的氛圍，激勵更多的團(tuán)員遞交入黨申請書，培養(yǎng)更多的入黨積極分子。4、積極組織團(tuán)員，青年參加志愿者活動、義工活動等各種形式的社會幫助活動，加深廣大團(tuán)員青年對社會的認(rèn)識和培養(yǎng)回報(bào)社會的思想。三、睜開團(tuán)活動工作詳盡安排：1、六月份做好新老團(tuán)員注冊工作。2、加強(qiáng)團(tuán)支部管理制度化和管理組織化。3、七、八月結(jié)合其他支部組織興趣運(yùn)動比賽，例乒乓球比賽、游泳比賽等等。4、“七一”時(shí)期組織睜開“我是后備軍，黨在我心中”黨情教育活動。5、“九九”重陽節(jié)，動員支部團(tuán)員青年積極參加幫困扶貧活動，慰問企業(yè)困難戶和孤寡老人，恩賜親情關(guān)懷。6、“十一”參加“我為祖國做貢獻(xiàn)”公益活動。7、極積配合廠、部睜開各種活動，并對每次活動的順利睜開都要有早先的計(jì)劃和精美的部署。8、評選優(yōu)秀團(tuán)員，做好介紹優(yōu)秀、積極分子入黨工作。9、做好各次團(tuán)隊(duì)活動的工作計(jì)劃及工作總結(jié)并存檔。6醫(yī)院職能部門是指醫(yī)院專管各項(xiàng)醫(yī)療、行政、政工事務(wù)的工作部門。它是在院黨委、院首長領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行行政管理職能，直接參加醫(yī)院各項(xiàng)工作的組織和管理的特地機(jī)構(gòu)。為了各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各職能處室之間一訂婚密配合，互相協(xié)調(diào)，依照正確的政策、原則和工作計(jì)劃，運(yùn)用合適的方式方法，及時(shí)消除各種阻擋，理順各方面關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作全面發(fā)展。一、協(xié)調(diào)工作的重要性協(xié)調(diào)職能是現(xiàn)代管理的重要職能。在醫(yī)院管理過程中，由于管理系統(tǒng)不順，權(quán)責(zé)劃分不清，政出多門，互相扯皮；職能部門不團(tuán)結(jié)，各吹各的號，各唱各的調(diào)等等，以致互相之間發(fā)生矛盾和矛盾。若是不及時(shí)消除這些矛盾和矛盾，理順各方面的關(guān)系，組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就不可以能，醫(yī)院的發(fā)展將會碰到嚴(yán)重影響。因此，成立職能部門長效的協(xié)調(diào)系統(tǒng)十分重要。同時(shí)，一項(xiàng)工作按職責(zé)應(yīng)由兩個或以上部門來共同完成的；在工作運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的新任務(wù)、新項(xiàng)目，而現(xiàn)有職能涵蓋不了的等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，這時(shí)就需要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作，才能順利完成任務(wù)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各能處室必定充分認(rèn)識到做好協(xié)調(diào)工作的重要性和必要性，在認(rèn)真執(zhí)行好職能的同時(shí)，要做到互相協(xié)調(diào)，親近配合，成立一種友善的工作環(huán)境。二、協(xié)調(diào)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)為了加強(qiáng)對協(xié)調(diào)系統(tǒng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立醫(yī)院協(xié)調(diào)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由院長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長；副院級領(lǐng)導(dǎo)任副組長；各職能處室的主要負(fù)責(zé)人任成員。做事機(jī)構(gòu)：院辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組的職能職責(zé)是：負(fù)責(zé)對職能處室之間內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)停醫(yī)院與外面之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)組織工作和思想政治工作，一致認(rèn)識、一致口徑、一致目標(biāo)、一致行動，同時(shí)加強(qiáng)督查檢查，嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度，盡最大努力地去實(shí)現(xiàn)和全面完成計(jì)劃目標(biāo)。三、協(xié)調(diào)的范圍和內(nèi)容在醫(yī)院工作運(yùn)轉(zhuǎn)的過程出現(xiàn)的各種矛盾和矛盾，都在協(xié)調(diào)范圍之內(nèi)。這些矛7盾和矛盾按與醫(yī)院組織的關(guān)系，分為內(nèi)部與外面兩大類：對醫(yī)院內(nèi)部特別是各職能處室的各種矛盾和矛盾的協(xié)調(diào)，屬于內(nèi)部協(xié)調(diào)；醫(yī)院與其他組織、個人的矛盾與矛盾，屬于外面協(xié)調(diào)。在內(nèi)部與外面的協(xié)調(diào)工作中，主要協(xié)調(diào)好三個方面的關(guān)系：第一，上下級之間的工作關(guān)系，包括職能處室與院級領(lǐng)導(dǎo)，臨床各科室班組、上級政府相關(guān)部門之間的工作關(guān)系；第二、同級之間的關(guān)系，包括職能處室與各職能處室之間、外面業(yè)務(wù)來往的單位和個人之間的工作關(guān)系；第三、地域公眾之間的工作關(guān)系，包括醫(yī)院相鄰的單位、部門、個人之間的工作關(guān)系。在醫(yī)院管理過程中，協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容十分復(fù)雜，主要有以下幾個方面：協(xié)調(diào)思想認(rèn)識，協(xié)調(diào)奮斗目標(biāo)，協(xié)調(diào)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系，協(xié)調(diào)政策措施，協(xié)調(diào)責(zé)任獎懲等等。只有把醫(yī)院內(nèi)部和外面的這些方面的關(guān)系都協(xié)調(diào)好了，才能創(chuàng)立優(yōu)秀工作環(huán)境，保證計(jì)劃、決策的順利推行和組織目標(biāo)的最后實(shí)現(xiàn)。四、協(xié)調(diào)的方式方法醫(yī)院要進(jìn)一步明確各職能部門的工作制度和職責(zé)范圍，各職能部門要明確內(nèi)部人員的崗位職責(zé)，做到有崗有職、權(quán)責(zé)分明。在內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作中，各職能處室負(fù)責(zé)搞好處室工作人員的協(xié)調(diào)，依照職能職責(zé)做事，不得互相推諉也許拖而不辦；也不得大包大攬，越職掙辦。當(dāng)職能出現(xiàn)交織與重疊時(shí)，或某項(xiàng)事情需要多個職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，或出現(xiàn)的新任務(wù)新項(xiàng)目現(xiàn)有職能涵蓋不了時(shí)，為首的職能部門應(yīng)牽頭與其他部門共同協(xié)辦，必要時(shí)由綜合職能部門的院辦公室或黨委辦公室負(fù)責(zé)職能部門之間的協(xié)調(diào)。在協(xié)調(diào)出現(xiàn)困難時(shí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)出頭協(xié)調(diào)，必要時(shí)經(jīng)過協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決。在外面的協(xié)調(diào)工作中，重要的是成立起暢達(dá)的信息溝通渠道，互通情況，加強(qiáng)聯(lián)系，碰到困難時(shí)應(yīng)及時(shí)地向綜合職能部門或院領(lǐng)導(dǎo)通知情況。五、嚴(yán)格落實(shí)獎懲依照影響醫(yī)院工作的嚴(yán)重程度，擬定獎懲制度。對政出多門，互相扯皮，不認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)的，拒不接受新任務(wù)的職能部門和工作人