產(chǎn)品質(zhì)量獎勵管理規(guī)定精選度證工質(zhì)量先進個人(生產(chǎn)人員/管理人員)量先進個人評審標(biāo)準(zhǔn)表(操作類)》《質(zhì)量先進個人評審標(biāo)準(zhǔn)表(管理類)》《QC成果評審表》。質(zhì)量紅旗1)部科室評比條件各次質(zhì)量監(jiān)督檢查(內(nèi)審、外審)的結(jié)果較好。2)生產(chǎn)車間/班組申報條件車間/班組承擔(dān)的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況較好(產(chǎn)品合格率100%、一次交檢合格率優(yōu)秀)，且沒有出現(xiàn)3)先進個人獎勵申報條件突情況較好的，經(jīng)單位審查后向的質(zhì)量關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)選擇課題，提出攻關(guān)目標(biāo)，制訂活動計管理的理論和方法，有計劃地按PDCA程序開展活動并有活動記 (1)質(zhì)量獎申報表(見附表) (2)質(zhì)量獎自檢評分表(見附表) (3)先進事跡材料質(zhì)量獎由質(zhì)管部組織評審。評審程序包括： (1)個人/單位自評，單位負(fù)責(zé)人審批后申報； (2)質(zhì)管部質(zhì)量管理科審查申報材料； (3)質(zhì)管部組織檢查； (4)質(zhì)管部組織有關(guān)部門(人力資源部、工藝部、計劃部)評審； 3．質(zhì)量紅旗單位、質(zhì)量改進成果(QC小組)實現(xiàn)季果(QC小組)第一名獎勵1000元，第二名獎勵800質(zhì)量、安全事故并造成重大時可停止直至撤消其榮譽稱2、質(zhì)量先進個人獎評審標(biāo)準(zhǔn)表(操作類)3、質(zhì)量先進個人獎評審標(biāo)準(zhǔn)表(管理類)評評分位獎評審標(biāo)準(zhǔn)表序號一二2-1三四客戶事意識質(zhì)量意識明確，能堅持精方針，把推行全面質(zhì)量管理作為執(zhí)企業(yè)有關(guān)質(zhì)量方針、政策，正確運用全面質(zhì)量管理的理論和方質(zhì)量職責(zé)分明，工作落實，形成了有效組織保證體系。教育滿分5732274-1五六頭，分層次、有針對性認(rèn)真搞好各類人員的質(zhì)全員普及教育(每月2小時以上)面達到90％以上，單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員質(zhì)量深化教育(每月4小時以上)面達到100％。制定了近期和年度目標(biāo)，目標(biāo)體現(xiàn)了提高產(chǎn)品/工作質(zhì)量、水平和效益，先進可標(biāo)和責(zé)任，并有目標(biāo)值和相應(yīng)的對策措動態(tài)管理，能定期組織檢查，記錄齊能認(rèn)真總結(jié)評價，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采0％。2233333評評分6-1序號七八完善了以質(zhì)量責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度，部門分工明確，職責(zé)清楚，各項工作有章可循，并能認(rèn)真執(zhí)行。質(zhì)量信息按程序進行反饋管理，對提高確使用計量器具，計量管理制度健有完善的管理和維護保養(yǎng)制度，設(shè)備完好率不低于90％。產(chǎn)品圖紙/工藝/操作規(guī)程完整、正確、統(tǒng)操作規(guī)程和工藝紀(jì)律的執(zhí)行率優(yōu)秀，關(guān)成工序質(zhì)量管進活動質(zhì)6212滿分2533285或被評單評審人位質(zhì)量先進個人獎評審標(biāo)準(zhǔn)表(操作類)量績效連續(xù)三個月無客戶投訴的重大質(zhì)量問題，無質(zhì)量事故，未出現(xiàn)反復(fù)性的質(zhì)量問題。(出現(xiàn)重大質(zhì)量問題扣5分，出現(xiàn)反復(fù)性的質(zhì)量問題扣5分)。一二85評分三四五生產(chǎn)人員(零件配套率、完成率或產(chǎn)品OPDCRD)指標(biāo)完成良好。教育學(xué)習(xí)活動，每月2小時以上。；質(zhì)量與效益的關(guān)本職工作，有明顯質(zhì)量信息按程序進行反饋管理，對提高確使用計量器具，計量管理制度健零部件不投產(chǎn)、不組裝，不合格產(chǎn)品不84227433621224六六質(zhì)量改進活動現(xiàn)被評單評審人位質(zhì)量先進個人獎評審標(biāo)準(zhǔn)表(管理類)6連續(xù)三個月無客戶投訴的重大質(zhì)量問題，無質(zhì)量事故，未出現(xiàn)反復(fù)性的質(zhì)量問題。(出現(xiàn)重大質(zhì)量問題扣5分，出現(xiàn)反復(fù)性的質(zhì)量問題扣5分)。項467一二三評分3-1四4-1五5-1六6-1月2小時以上。措動現(xiàn)226485項323人序評分值得序評分值得項目1)所選課題是否與公司方針目標(biāo)相結(jié)合，或是小組現(xiàn)場急需解決2)現(xiàn)狀是否清楚的了解，數(shù)據(jù)充題2)現(xiàn)狀是否清楚的了解，數(shù)據(jù)充題分，并通過分析已明確問題的癥3)現(xiàn)狀已為制定目標(biāo)提供了依4)目標(biāo)設(shè)定不要過多，并有量化的目標(biāo)值和依據(jù)。原因，因果關(guān)系是否明確；2原因，因果關(guān)系是否明確；2因2)策因分析是否直接可以采取對分3)是否對所有末端因素都進行了析中選取；并且是用數(shù)據(jù)客觀的證析中選取；并且是用數(shù)據(jù)客觀的證明要因；4)統(tǒng)計技術(shù)運用正確、適宜。對)3策定，每條對策是否在實施后都已檢查其完成(達到目標(biāo))及有無與效果；3)大部分的對策是由本小組成員實實施的，遇到困難能努力克服；4)統(tǒng)計技術(shù)運用正確、適宜。施1)活動前后對比，檢查其改進否有效果，是否達到制定的目55特2)活動過程是否具有創(chuàng)新性和啟4效2)標(biāo)取；得的成果計算真實，無夸3)是否對無形效果進行了描述；3)是否對無形效果進行了描述；4)改進后的有效方法和措施是否已納入有關(guān)制度和規(guī)程，并持續(xù)實施；5)改進后的效果是否能持續(xù)和鞏固在良好的水平。1)課題是否具體務(wù)實；分評日機械工貿(mào)有限公司量獎申報表推薦類別推薦單位報表填報說明1、質(zhì)量獎申報材料由申報表、自我評價表和先進事跡材料組成。2、申報表內(nèi)容按表格項目結(jié)合實際情況如實填寫，如表內(nèi)填不下可另加附頁或自行復(fù)印表格，不填之4、除遞交文字材料外，申報者需遞交一份含所有位獎自檢評分表客戶量事一評分二2-1三四意識質(zhì)量意識明確，能堅持精方針，把推行全面質(zhì)量管理作為執(zhí)企業(yè)有關(guān)質(zhì)量方針、政策，正確運用全面質(zhì)量管理的理論和方質(zhì)量職責(zé)分明，工作落實，形成了有效教育質(zhì)量教育已納入員工教育計劃，計劃具體落實，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分層次、有針對性地采用多種形式認(rèn)真搞好各類人員的質(zhì)。全員普及教育(每月2小時以上)面達到90％以上，單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員質(zhì)量深化教育(每月4小時以上)面達到100％。573227223評評分五六序號系，并能恰當(dāng)?shù)赜糜诒韭毠ぷ鳎忻黠@制定了近期和年度目標(biāo)，目標(biāo)體現(xiàn)了提高產(chǎn)品/工作質(zhì)量、水平和效益，先進可標(biāo)和責(zé)任，并有目標(biāo)值和相應(yīng)的對策措施，形成了完整的目標(biāo)體系，便于考核動態(tài)管理，能定期組織檢查，記錄齊能認(rèn)真總結(jié)評價，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施，有整改記錄，整改率不低于80％。完善了以質(zhì)量責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度，部門分工明確，職責(zé)清楚，各項質(zhì)量信息按程序進行反饋管理，對提高全，檢測器具符合要求。好率不低于90％。33336212滿分七7-1八合計正確、統(tǒng)進活動劃有組織地運用質(zhì)展質(zhì)量改進，開展實踐中推廣應(yīng)用或25332853簽字簽字申請單位質(zhì)量先進個人獎自檢評分表(操作類)量問題。(出現(xiàn)重大質(zhì)量問題扣5分，出現(xiàn)反復(fù)性的質(zhì)量問題扣5分)。項一評分二2-1三四五生產(chǎn)人員(零件配套率、完成率或產(chǎn)品OPDCRD)指標(biāo)完成良好。教育學(xué)習(xí)活動，每月2小時以上。；質(zhì)量與效益的關(guān)本職工作，有明顯。8584227433621八合計申請個人零部件不投產(chǎn)、不組裝，不合格產(chǎn)品不質(zhì)量改進活動能圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，運用質(zhì)量管理理論和方動，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的成果能在生產(chǎn)和管理實踐中推廣應(yīng)用或納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度。64簽字簽字質(zhì)量先進個人獎自檢評分表(管理類)項目項目