第頁國有資產(chǎn)管理工作總結國有資產(chǎn)管理工作總結1

時間匆忙，入校已半年多時間，這半年年是勞碌的，也是我人生最有收獲的半年，入校以來，我就職于校國有資產(chǎn)管理科，并為20××級旅游英語專業(yè)教授《旅游概論》及《導游基礎》兩門專業(yè)課，同時參與了學校組織的針對于新進老師的的各項培訓活動，半年的學校工作賜予我的不僅僅是一個崗位，一份工資，更多的是收獲，是感悟，是成長。以下是我對于這半年時間的個人工作總結。

（一）工作內(nèi)容

20××年6月份我正式入職西安航空職業(yè)學院，就職于國有資產(chǎn)管理科，可以說從象牙塔跨越到了社會的大熔爐。6月份主要的工作是熟識學校及工作環(huán)境，整理原有房地產(chǎn)檔案資料，熟識學校國有資產(chǎn)狀況，9月份主要工作是幫助辦理新老師入住工作，以及校教學樓、實訓中心、職工宿舍、門面房等房地產(chǎn)狀況摸查，步走訪新老校區(qū)教學樓5棟，辦公室80間（檔案室?guī)旆康攘碛嫞?，老區(qū)實訓教室7間以及汽車中銳實訓基地。走訪教職工單身宿舍樓三棟47間。繪制教學樓、職工宿舍平面示意圖6幅，辦公室人員清查單8張。

從10月中旬起先，我主要負責學校物資選購 的招投標工作，工作的主要內(nèi)容分為掛網(wǎng)（擬定招標公告）、報名（初審資質(zhì)）、協(xié)調(diào)會（組織各部門到會并做好會議記錄）、發(fā)放招標文件（編寫招標文件）、開標（組織協(xié)調(diào)各部門參會，當眾開標，填寫備忘單）、公式結果（編寫中標公告并掛網(wǎng)）、運行合同（協(xié)調(diào)各領導簽合同運行單）。主要完成的工作為：

（1）在科長的帶領下學習了《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府選購 法》等6個全國、省部級文件。

（2）合法合規(guī)的組織了學校招投標項目16個，其中貨物設備類12個，基建類4個；按規(guī)定流程組織協(xié)調(diào)預備會及招標會30場，會議中做好記錄；運行有效經(jīng)濟合同××份；各招投標項目有關資料原件均已妥當排號存檔。

（二）心得體會

從知道招標到真正接觸招標不過才幾個月的時間，但是在這幾月的時間里我從迷茫走到了晴朗，這是我今年最大的收獲，通過這幾個月的學習，我相識到了招標工作的特別性，它是一個綜合性的工作，但是工作要求必需是細致。招標工作是一個具有服務性質(zhì)的工作，它的目的是幫助有須要的人找到合適的供應者，而要做好這項工作，必需留意每個環(huán)節(jié)，而且要使每個環(huán)節(jié)都能很好的連接，這樣才能愛護好每一方的利益。

國有資產(chǎn)管理工作總結2

今年以來，我中心在縣委、縣政府的堅毅領導XX縣經(jīng)信局的干脆指導下，緊緊圍繞縣委縣政府建設宜居和諧華蜜新要求，主動帶領商業(yè)系統(tǒng)廣闊干部職工，以開展黨的群眾路途教化活動為契機，為旺盛市場經(jīng)濟，保障縣應急災難后勤物資供應，保證征收企業(yè)平衡過渡，維護商業(yè)職工穩(wěn)定做出了應有的努力?，F(xiàn)將我20xx年工作報告如下：

一、加大企業(yè)門面房擴建，設法增加企業(yè)收入

我們下屬企業(yè)受市場經(jīng)濟影響已不再從事原有生產(chǎn)，只能靠租賃收入養(yǎng)活職工，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，租賃收入有限，全商業(yè)又有5個企業(yè)拆遷，企業(yè)資產(chǎn)征收，全商業(yè)系統(tǒng)職工養(yǎng)老金上繳缺額現(xiàn)象普遍存在，已嚴峻影響企業(yè)及職工的平安穩(wěn)定，我們中心班子經(jīng)商議確定對未涉及拆遷的企業(yè)設法改擴建，擴大租賃面積，以增加租賃收入養(yǎng)活職工。一是改造后的五交化辦公樓，向外出租增加企業(yè)收入，將府東商廈大樓周邊的辦公樓修理擴建改造向外租賃，設法增加企業(yè)租賃收入，保障職工各項養(yǎng)老金按時上繳，以維護企業(yè)的平安穩(wěn)定。二是郭道鑫地源商場起先運行。去年，投資近1101萬元重建的建筑面積5300平方米的郭道鑫地源商場現(xiàn)已完成主體工程，兩層已向外試營業(yè)，現(xiàn)已成為我縣中部商貿(mào)流通領域新的亮點，將為旺盛郭道經(jīng)濟注入新的活力。

二、落實職工社會保障，維護企業(yè)平安穩(wěn)定

為了企業(yè)的平安穩(wěn)定和職工的社會保障，今年以來，我們想企業(yè)所想，急職工所急，主要做了三個方面的工作。一是以社會保障促穩(wěn)定。為促進商業(yè)職工的平安穩(wěn)定，在盤活資產(chǎn)增加企業(yè)租賃收入的同時，我們對涉及拆遷的五個企業(yè)全部職工20xx-20xx年的社會養(yǎng)老保險金會同財政局和審計局進行核實并向縣里請示下?lián)埽F(xiàn)已兌現(xiàn)拔付，五個企業(yè)兩年交納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險等各大保險金216萬多元，保證了職工老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)，消退了職工的后顧之憂，維護了職工根本的利益。對未涉及的4個企業(yè)加大管理力度，緊縮開支，并向縣里申請資助，保障了全系統(tǒng)職工的各項社會養(yǎng)老金的上繳。二是以矛調(diào)工作保穩(wěn)定。針對商業(yè)系統(tǒng)困難企業(yè)多，下崗職工多等實際，又逢縣城改造拆遷了五個企業(yè)，我們狠抓沖突糾紛排查調(diào)處工作，盡量使沖突化解在基層和萌芽時期，嚴格落實責任，嚴格把關，制定預案，確保了涉及拆遷的5個商業(yè)企業(yè)232個承租戶的平安經(jīng)營，未發(fā)生一起因拆遷引發(fā)的沖突。三是以強化防范保平安。針對商業(yè)企業(yè)實際狀況，擔心全隱患較多，我們狠抓平安管理不放松。一是加強領導，明確目標，層層落實責任；二是加大消防投入，主動防范，增加滅火器、消火栓等設備，逐步由人防向技防轉變；三是注意宣揚教化，加大懲處力度，增加平安責隨意識，有效杜絕了各類事故的發(fā)生。

此外,我們系統(tǒng)黨總支還帶領系統(tǒng)9個企業(yè)嚴格根據(jù)上級要求,仔細組織參與開展黨的各項教化活動，通過此項活動的深化開展，使全系統(tǒng)的黨建、黨風、政風、行風、精神文明建設、社會治安綜合治理等各項工作都得到了有力的加強。

三、做好征收企業(yè)安置工作，保證企業(yè)按時回遷

今年，我中心根據(jù)年初工作安排，主動申請縣政府做好企業(yè)后續(xù)安置工作，現(xiàn)已和開發(fā)商進行了工作協(xié)調(diào)，就新修安置樓面積、規(guī)模、內(nèi)外裝飾做了具體的支配和對接工作，并于12月份參與了由城建局牽頭相關部門共同組織了新建商貿(mào)樓的驗收工作，現(xiàn)正在等待城建局通知并進行商貿(mào)樓的裝修相關工作，以保證了征收企業(yè)按時回遷。

四、籌備應急物資，做好森林失火后勤保障

商貿(mào)中心為縣突發(fā)應急災難成員單位，負責后勤食品供應保障工作。今年以來，我們加大對應急食品倉儲的管理，在城南建立兩個應急食品倉儲中心，由食品批發(fā)商供應場地，并與之簽定保障供貨合同，共儲備價值101萬元的食品，保證發(fā)生森林失火事務剛好供應救火工作人員，并常常不間斷的督查食品儲備狀況，做到應急事務發(fā)生時第一時間足額送到指定地點。

五、加強黨建工作，充分發(fā)揮帶頭作用

主要做了三方面的工作。一是發(fā)揮“紐帶”作用，為企業(yè)發(fā)展凝合力氣。為此，我們帶領服務中心的黨員常常與企業(yè)職工面對面座談，分析企業(yè)發(fā)展中存在的問題，引導職工將切身利益與企業(yè)興衰相聯(lián)系，極大地激發(fā)了廣闊職工關切企業(yè)、熱心創(chuàng)業(yè)的真情，推動了企業(yè)的發(fā)展。二是發(fā)揮“職能”作用，為企業(yè)科學發(fā)展建言獻策。以開拓宣揚欄、開展活動、座談學習、提合理化建議等方式，通過為企業(yè)科學發(fā)展建言獻策，把黨的聲音傳到企業(yè)的詳細工作中，增加了企業(yè)科學發(fā)展的意識。三是發(fā)揮“先鋒”作用，為企業(yè)發(fā)展營造風清氣正的良好氛圍。帶領企業(yè)兩個支部開展了“爭先創(chuàng)優(yōu)比貢獻”、“黨員先鋒崗”、“黨員平安崗”、“黨的純凈性教化”等活動，充分發(fā)揮了廣闊黨員在企業(yè)發(fā)展中的先鋒模范作用。

20xx年工作安排：

一、協(xié)調(diào)舊城改造指揮部做好拆遷5個企業(yè)安置房建設。

二、加強對企業(yè)職工各項養(yǎng)老保險金上繳工作的監(jiān)管，保證企業(yè)職工平安穩(wěn)定。

三、接著做好應急物品的儲備工作。

國有資產(chǎn)管理工作總結3

我處國有資產(chǎn)管理工作在市處的正確領導下，仔細實行全市馬路工作會議精神，緊緊圍繞創(chuàng)建更大財寶，打造“六型”行業(yè)的總體要求，深化經(jīng)濟運行機制改革，創(chuàng)新管理經(jīng)營機制，資產(chǎn)管理工作得以加強和規(guī)范并創(chuàng)建了良好的經(jīng)濟效益。

一、各項指標完成狀況：

1、保持省級設備管理標兵單位稱號；

2、設備管理先進單位6個（其中省級叁個）；

3、紅旗設備27臺；

4、設備完好率95%，利用率45%；

5、機務節(jié)余40萬；

6、收繳設備折舊費80萬元；

7、平安生產(chǎn)無重大責任事故。

以上目標基本完成。

二、主要做法：

（一）、經(jīng)濟運行機制改革不斷深化，管理機制有所創(chuàng)新。

依據(jù)年初市處要求，今年我們重點在經(jīng)濟運行機制和管理機制改革上下功夫，分類指導，全力推動。

在經(jīng)濟運行機制上，從轉變思想觀念入手，側重從資產(chǎn)經(jīng)營的角度來管理設備資產(chǎn)。實行全員參股經(jīng)營，走股份制、市場化之路。各單位機械設備（租賃）公司集中管理和運用機械資產(chǎn)，以經(jīng)營機械為主導，獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧，自我發(fā)展，逐步形成相對獨立的“管、用、養(yǎng)、修、租、算、收”一體化的經(jīng)濟實體。

在管理機制上，全面推行資產(chǎn)有償運用制、經(jīng)濟承包責任制、折舊費定額上繳制、單車（機）核算制、持證上崗制，以機械運營為重點，實行“四定三包”，即定人員、定機械、定任務、定利潤，包支出費用、包平安生產(chǎn)、包管理責任。同時實行工效掛勾，責權利相統(tǒng)一，封存檔案工資，實行效益、崗位、嘉獎工資制，同時加強經(jīng)濟指標考核。凡年底未完成利潤指標或出現(xiàn)虧損者，一律取消“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比資格。

為確保全年工作目標完成，市處在5月份深化基層進行檢查和重點推動，各單位機械設備（租賃）公司經(jīng)濟運行機制和管理機制改革現(xiàn)已全面完成，機械設備資產(chǎn)管理逐步實現(xiàn)了由單純追求機械量的擴張和完好程度為目標向以提高資產(chǎn)經(jīng)營效益為目標的轉變，從生產(chǎn)服務型向租賃經(jīng)營型的轉變。引進市場機制，既要滿意工程和養(yǎng)護需求又要創(chuàng)建自身效益。使各機械設備公司成為各單位創(chuàng)收的一大經(jīng)濟實體。

（二）、國有資產(chǎn)管理力度不斷加大，制度措施有所完善。

為加強國有資產(chǎn)管理，市處報請市編辦批準將原機務科更名為國有資產(chǎn)管理科，理順了職能，今年接連制定下發(fā)了《機械設備租賃管理方法》、《租賃合同范本》、《國有資產(chǎn)管理方法》等方法和規(guī)定，從而使國有資產(chǎn)管理有章可循，逐步規(guī)范。做到有償運用，定額上繳，實現(xiàn)保值增值，充分發(fā)揮資產(chǎn)運用效益。為使各單位（部門）提高相識，充分重視，十一月初召開了有各單位（部門）主管領導和資產(chǎn)管理員及機關科室負責人參與的“全市馬路系統(tǒng)國有資產(chǎn)管理工作會議”，成立了“佳木斯市馬路管理處國有資產(chǎn)管理領導小組”，宣讀了《國有資產(chǎn)管理方法》，《佳木斯市馬路管理處關于在全系統(tǒng)進行資產(chǎn)清查的通知》，落實了責任，明確了任務，制發(fā)了清查表格。并對資產(chǎn)管理人員進行了培訓，目前各單位（部門）自查工作正在進行，核查工作在年末完成。從而為進一步規(guī)范管理奠定了堅實的基礎。

（三）、設備租賃管理不斷規(guī)范，經(jīng)濟效益有所增長。

為規(guī)范設備租賃管理工作，做到有償運用，年初市處制定下發(fā)了《租賃管理方法》、《租賃合同范本》，從設備產(chǎn)權、租賃報批、租賃原則、承租條件、租賃程序、租費計收、租賃管理等方面作了嚴格規(guī)定，要求各單位內(nèi)、外部租賃經(jīng)營活動均要簽定租賃合同（站與設備公司之間；設備公司與養(yǎng)護、工程公司之間；設備公司與社會承租方之間）并報市處備案。另外，集整機銷售、配件供應、設備調(diào)劑租賃于一體的馬路機械調(diào)配中心（工程機械大市場）的成立，為市處能剛好駕馭全系統(tǒng)設備需求及閑置狀況，充分發(fā)揮設備效能，提高利用率和運用效益，以便面對系統(tǒng)內(nèi)部及社會進行租賃，最大限度地削減閑置，發(fā)揮了良好的作用，今年全系統(tǒng)共創(chuàng)收300余萬元，其中對外租賃收入60余萬元，取得了良好的經(jīng)濟效益。

（四）、設備綜合管理不斷強化，管理水平有所提升。

從強化人員管理入手，注意人員培育，搞好技術培訓，提升專業(yè)技能，市處組織各單位設備管理和操作人員參與了省局設備管理運用培訓班，并全部獲得省局考發(fā)的上崗操作證，受到省局好評。同時通過強化購置管理、基礎內(nèi)業(yè)管理、成本限制管理、制度管理、折舊費提取管理、運用和修理保養(yǎng)管理、現(xiàn)場管理、平安管理等全面管理，使內(nèi)業(yè)規(guī)范化、外業(yè)標準化、管理制度化方面有了長足進步，管理水平有了明顯提高，為確保省級設備管理先進單位打下堅實基礎

1、機械設備核算真實、剛好。

我們對機械設備的核算工作重點要求“精確、剛好”，仔細規(guī)范機械設備的臺班收費標準，做好核算的基礎工作。要求各單位的核算工作要嚴格執(zhí)行省局標準，按標準提足各項規(guī)費，折舊費執(zhí)行市處統(tǒng)一下達的標準，并在年初制定下發(fā)了《佳木斯市馬路系統(tǒng)機械設備折舊費提取管理方法》，以保證機械設備管理更新和修理的費用。

2、小型設備管理工作得以加強。

小型設備大部分在工程公司和養(yǎng)護公司運用，并在工程和養(yǎng)護生產(chǎn)中發(fā)揮著很大作用，但它的管理難度較大，我們對這些設備的管理原則是以大帶小，以點帶面，要求機械公司要與工程和養(yǎng)護公司相互協(xié)作、共同管理，保證機械設備的完好和正常運用。

3、機械設備內(nèi)、外業(yè)的管理日趨標準化、規(guī)范化。

這幾年因機務內(nèi)業(yè)人員調(diào)整頻繁，各基層單位的內(nèi)業(yè)規(guī)范化建設工作，有所下降，所以，我們重新細化了機械設備的內(nèi)業(yè)管理工作，要嚴格執(zhí)行《機械設備內(nèi)業(yè)建設標準》，使內(nèi)業(yè)工作有章可循。機械設備外業(yè)工作涉及面廣，外業(yè)工作重點是提高全體機務人員的自覺性和管理水平，我們要求各單位設備操作人員自覺地保持和維護車容車貌的完整，促進外業(yè)工作水平的提高。

4、合同化目標管理落到實處。

我們把市處機械設備的全年工作目標向各單位進行了仔細的分解，將責任落實到了人和車頭，做到合同化的目標管理，站部與公司、公司與設備操作手，層層簽定合同，使之目標明確，干有勁頭，以保證評優(yōu)指標的順當完成。

5、爭先創(chuàng)優(yōu)意識日益深厚。

各單位都能主動采納各種方法努力調(diào)動全體機務人員的主動性，增加責任感，使人人有指標，有爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。能夠把開展紅旗設備競賽活動落到實處，細心保養(yǎng)、合理運用設備，并學習先進單位的管理閱歷和做法，通過先進典型帶動各項工作，市處今年兩次深化各單位進行專項檢查，發(fā)覺問題，督促整改，使機械設備管理水平全方位提高。

（五）、平安檢查力度不斷加大，平安意識有所增加。

平安是各項工作的永恒主題和最大效益，平安第一，預防為主，我們堅持對平安生產(chǎn)工作常抓不懈，平安生產(chǎn)做為一項重要工作目標，已列入各單位全年工作考核目標中。各單位能夠將平安生產(chǎn)落實到位，剛好進行平安生產(chǎn)的日常檢查工作，使全員抓平安生產(chǎn)工作，保證了平安工作的順當進行，全年未發(fā)生過重大責任事故。

另外，參加了市處工程機械大市場的組建工作，現(xiàn)集整機銷售、配件供應、設備租賃、二手設備、設備修理、建材銷售于一體的機械大市場運營良好。幫助研制所進行了新一代推雪鏟的改進設計，幫助聯(lián)系活源，組織鴻華機械公司和研制所參與省局設備投標中標70萬。上報了我處三年設備購置規(guī)劃，今年爭取省局設備購置費補貼210余萬元。

三、存在不足：

、基礎內(nèi)業(yè)規(guī)范化有待提高；

、外業(yè)管理還有差距，車容車貌不整齊；

、設備利用率低，市場經(jīng)濟意識不強；

、各單位之間管理水平不均衡，個別單位亟待提高。

、資產(chǎn)管理制度還未落到實處。

四、工作支配：

（一）、指導思想

國有資產(chǎn)管理的指導思想是：摸清底數(shù)，當好管家；完善制度，健全機構；保值增值，提高收益；有效監(jiān)管，規(guī)范流程。全面提升國有資產(chǎn)管理和經(jīng)營水平，確保省級設備資產(chǎn)管理標兵單位稱號。

（二）、工作目標

1、加強和規(guī)范國有資產(chǎn)管理，有效推動和實現(xiàn)保值增值，提高資產(chǎn)運用效益；

2、設備完好率95%，利用率70%（5-10月份）；

3、設備管理先進單位6個，紅旗設備29臺；

4、機務節(jié)余50萬元；

5、剛好收繳國有資產(chǎn)占用費、折舊費90萬元；

6、保持省級設備管理先進單位稱號；

7、平安生產(chǎn)無重大責任事故。

（三）、工作支配

1、健全各級國有資產(chǎn)管理機構，建立全處國有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)；

2、完善相關管理制度和細則，規(guī)范工作流程；

3、1-6月份在完成資產(chǎn)清查的基礎上引進條形碼管理系統(tǒng)，規(guī)范管理，合理合法處置國有資產(chǎn)。同時完善基礎檔案建設；

4、4月末前完成機械設備冬季檢修和人員培訓工作；

5、完善與機械設備公司經(jīng)濟運行體制改革相配套的相關管理細則；

6、加強設備管理監(jiān)督檢查，全面提升設備管理水平；

7、大力協(xié)調(diào)和拓寬機械設備內(nèi)外部租賃市場，充分發(fā)揮機械設備效能，提高利用率。

國有資產(chǎn)管理工作總結4

一年來，在本局各位領導的正確指導下，本人始終以"求真務實"重要思想作為工作的動身點，以防止國有資產(chǎn)的流失，確保國有資產(chǎn)保值增值為落腳點，各項工作取得了肯定的成果，現(xiàn)將一年的工作總結匯報如下。

一、堅持運用《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》處理各項國有資產(chǎn)管理業(yè)務為了加強國有資產(chǎn)的管理，維護國有資產(chǎn)的完全和完整，要求下屬各單位運用《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》完成各項國有資產(chǎn)業(yè)務管理工作，使我們隨時駕馭各單位國有資產(chǎn)的運行狀況，提高資產(chǎn)的運用效益，推動資產(chǎn)的優(yōu)化配置，促進國有資產(chǎn)保值增值，。

二、全面開展資產(chǎn)清查工作

為規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，提高單位國有資產(chǎn)運用效益，進一步推動財政預算管理制度改革，依據(jù)國家財政部《關于開展全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作》的通知精神，對本局12戶事業(yè)單位進行資產(chǎn)清查工作，核實本局資產(chǎn)總額xxxx.928308萬元，其中固定資產(chǎn)xxxx.47919萬元，負債總額xxxx.545573萬元。

通過此次資產(chǎn)清查，查出評估價值近xxxx.00元的300多處資產(chǎn)—土地、房屋類未入帳，盤盈資產(chǎn)xxxx.21585萬元；盤虧資產(chǎn)xxxx.571304萬元。

通過資產(chǎn)清查，全面摸清了家底。對單位基本狀況、財務狀況以及資產(chǎn)狀況等進行了全面清理和清查，真實、完整地反映了單位的資產(chǎn)和財務狀況，為加強事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理奠定了基礎。為行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫接受了初始信息，實施了動態(tài)管理，為加強資產(chǎn)管理供應了信息支撐。

三、調(diào)查國有資產(chǎn)房屋出租出借狀況

各單位普遍存在著國有資產(chǎn)出租出借狀況，這些資產(chǎn)占有、運用單位的其全部權性質(zhì)沒變，仍舊屬于國家全部。為了保證國有資產(chǎn)不流失，我們對下屬各單位的房屋出租、出借狀況進行摸底清查。分類別將各單位租賃合同、協(xié)議整理備案，根據(jù)坐落地點、出租日期、出租面積、出租金額等進行登記造冊。以此杜絕私設小金庫、杜絕腐敗。為政府非稅收入嚴格根據(jù)“收支兩條線”管理供應有效依據(jù)。

四、加強國有資產(chǎn)處置管理

嚴格根據(jù)國有資產(chǎn)管理的規(guī)定，對各單位處置資產(chǎn)的行為按程序進行審批。要求新購置及盤盈資產(chǎn)要剛好入帳，以免造成國有資產(chǎn)流失；對于合法調(diào)撥的國有資產(chǎn)，堅持申請、評估、審批、處理的程序，；對于申請報廢的固定資產(chǎn)，堅持實地查看，核對實物與帳面是否一樣，是否達到報廢標準，保證國有資產(chǎn)處置收入足額剛好的上繳到財政專戶。

對于個別單位違規(guī)對資產(chǎn)進行處置，例如：擅自拆扒房屋類固定資產(chǎn)、先處置資產(chǎn)再提交申請等狀況，剛好賜予訂正，并且向上報部門匯報，確保各單位對國有資產(chǎn)管理工作賜予足夠的重視。

五、工作中的不足

資產(chǎn)清查工作中已核實的一些資產(chǎn)報廢、盤虧及帳目混亂狀況，目前相關部門尚未進行帳目調(diào)整，所以帳目中體現(xiàn)的數(shù)據(jù)與資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)不完全一樣，目前正在協(xié)調(diào)中。

國有資產(chǎn)管理制度尚不完善，管理工作還不夠主動，對各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)狀況駕馭的還不夠細致。尤其是下屬各單位的資產(chǎn)出租出借狀況比較混亂。某些單位對資產(chǎn)進行出租，沒有完整的審批手續(xù)，這有可能使租金收入沒有按“收支兩條線”的原則處理，存在個別“坐支”現(xiàn)象。有些單位資產(chǎn)出租協(xié)議不過完善，租金及租期不合理，例如房屋類資產(chǎn)租期時間過長，租金卻始終保持較低價格，這不符合市場發(fā)展規(guī)律，簡單造成國有資產(chǎn)收益部分流失。

擬對各單位房屋出租出借狀況做進一步完善調(diào)查，對瞞報、漏報的單位下發(fā)通知，予以修正。

國有資產(chǎn)管理工作總結5

在校黨委、行政的正確領導下，國有資產(chǎn)管理處緊緊圍繞學校工作重點，扎實完成常規(guī)工作，同時，有安排、有步驟地突破工作難點、重點，為各階段工作任務的圓滿完成付出了努力，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、精確把握工作重點，切實保證工作成效

在明向校區(qū)啟用和新生入駐的新形勢下，國資處的工作重心不斷向新校區(qū)轉移，在新校區(qū)各項工作中投入了大量時間和精力，同時日常工作也有條不紊地進行，并取得了成效。完成的重點工作如下：

1.新校區(qū)公房規(guī)劃與調(diào)配

隨著明向校區(qū)的全面啟用，6月初我們依據(jù)新老校區(qū)學生招生規(guī)模和學生床位數(shù)，對20xx年新老校區(qū)學生住宿匹配狀況進行了具體測算，為學校在20xx年暑期合理安置學生住宿供應參考。同時，依據(jù)新校區(qū)建設進度以及20xx級新生入學時間，對新校區(qū)公共教室、學生及老師公寓等20萬平米的公房資源以及新校區(qū)管理委員會、圖書館、學生活動室內(nèi)外場所等臨時性用房做出了合理規(guī)劃和安置。

2.新校區(qū)物資設備的配置

編制了新校區(qū)二期學生公寓、老師公寓、臨時工公寓、辦公家具、計算機試驗室、語音試驗室、多媒體教室配置方案，并根據(jù)學校要求，在不同層面進行了方案論證；完成了明向校區(qū)物資設備的配置：其中學生公寓六人間10206套（安裝7152套，7-4學生公寓竣工后安裝3052套）、學生公寓四人間4016套、老師公寓家具523套、階梯教室5083套、雙班一般教室1080套、單班一般教室730套、制圖教室1419套、建筑學制圖桌150套、藝術學院繪圖桌350套等各類教室課桌椅，以及多媒體、語音教室、計算機室、體育設備用品的配置工作，確保了20xx年9月13日新生入住和學校教學、管理工作的正常開展。

3.完成長風、榆次兩校區(qū)土地處置與資產(chǎn)清查工作。依據(jù)山西省政府辦公廳關于對老校區(qū)進行處置的通知，我處通過實地調(diào)查，收集原始資料，整理了老校區(qū)處置材料。在獲得山西省財政廳、教化廳、國土資源廳的相關批復后，與XX市及XX市國土局土地儲備中心簽訂了國有土地運用權收（回）購合同，將我校長風校區(qū)169.44畝與榆次校區(qū)136.86畝共計306.3畝土地依法上交，納入政府儲備。

由于長風、榆次兩校區(qū)土地出讓，土地上的房屋及構筑物等資產(chǎn)需一并處置，我校特聘請會計師事務所對出讓土地上的房屋及構筑物等資產(chǎn)進行了專項清查核實。經(jīng)財政廳審核，同意并認定了兩校區(qū)合計擬處置的資產(chǎn)總額為235088853.58元。

4.完善和出臺了《太原理工高校大型儀器設備管理方法》、《太原理工高校大型儀器共享平臺實施細則》，建立了大型儀器共享平臺網(wǎng)站，學校已將共享平臺實施方案納入本年度重要工作安排，為實現(xiàn)大型儀器設備的管理、考核和資源共享奠定了堅實的基礎。

5.開通了“太原理工高?；瘜W品管理系統(tǒng)”。這一系統(tǒng)的開通有助于全面了解駕馭我校化學品的運用動態(tài)，促進化學品校內(nèi)調(diào)劑，避開資源奢侈。加強高壓氣體鋼瓶管理。仔細貫徹國家相關規(guī)定，針對師生提出的高壓氣體鋼瓶存放問題，進行了專題論證，落實了專項經(jīng)費，制定了詳細實施方案和完成時限。

6.確立了“師生為本，服務為先”的管理服務理念，制定了相應的規(guī)章制度，堅持“三不原則”將服務師生的理念貫穿于重點工作和日常工作當中。

二、努力拓寬工作思路，主動創(chuàng)新工作方法

針對國資處工作內(nèi)容“雜、繁、碎”、任務重、服務面廣、管理難度大的特點，處級班子堅持“師生為本，服務為先”的管理服務理念，不斷加強學習，努力拓寬工作思路，工作方式方法上主動創(chuàng)新，在管理工作中取得了新進展，詳細表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.建立了“論證-質(zhì)量評議-驗收”三位一體的大宗貨物設備選購 質(zhì)量保障機制，以及以“質(zhì)優(yōu)、性價比高”為核心的評分體系。堅持選購 前多層面論證；招標過程中聘請對所購貨物具有豐富閱歷的專家組成質(zhì)量評議小組，嚴把質(zhì)量關，對投標樣品進行全面細致的橫向對比，并將評比看法供應給評委參考，已多次為學校選購 到質(zhì)量好、性價比高的物資設備；變更傳統(tǒng)驗收方式，由過去的項目實施單位自行驗收改為全校相關單位共同驗收，由第三方比照中標結果確認貨物的數(shù)量與質(zhì)量，把好物資設備配置的最終一個環(huán)節(jié)。

2.堅持“充分論證、政策激勵、健全考核、共享共用、提高運用效益”的思路，全力推動大型儀器設備的管理，結合學校的特點，完善并制定了《太原理工高校大型儀器設備管理方法》、《太原理工高校大型儀器共享平臺實施細則》，這一方法的出臺有利于提高設備儀器的完好率、利用率和共享共用。

3.提高服務質(zhì)量，強化執(zhí)行力。

（1）為了提高政府選購 的質(zhì)量和效率，我們與執(zhí)行選購 安排的老師代表專題座談，定期向有選購 需求的老師發(fā)布政府選購 專題電子簡報，分析招標選購 真實案例，介紹政府選購 法律法規(guī)新規(guī)定、新動向，針對“如何能順當買到稱心如意、性價比高、價格合理的設備”這一問題提出四點留意事項，即“市場調(diào)研充分、技術參數(shù)精確、產(chǎn)品性能吃透、預算價格合理”；

（2）為使各場地及報告廳的運用透亮、簡捷，我處開發(fā)了“太原理工高校公共活動場所預約系統(tǒng)”，減化了場地運用審批手續(xù)，變事前審核為事中檢查，實現(xiàn)了場地運用的科學化和公開化，提高了辦事效率；

（3）在新校區(qū)物資設備配置過程中，實行責任人負責制，強化責隨意識和執(zhí)行力，盡管工期緊、交叉施工、任務重，我們?nèi)院敛粍訐u高質(zhì)量地完成了學校交給的任務。

三、20xx年工作重點

1.科學規(guī)劃新老校區(qū)公房資源，加快推動公房資源調(diào)配與整合；合理配置公共服務資源，力求公共服務體系多元化，滿意師生活動需求；修訂、完善公房管理、收費方法，建立兩校區(qū)有償運用、分級收費的公房調(diào)控機制。

2.多部門協(xié)同，做好擬搬遷學院和部門的搬遷安排。

3.推動新老兩校區(qū)資產(chǎn)清查與資產(chǎn)評估工作。長風、榆次兩校區(qū)面臨置換搬遷，同時化學、物理、電工電子技術、工程實訓四個本科教學基礎試驗室與信息工程學院、計算機科學與技術學院、軟件學院等12個學院于20xx年總體遷入明向校區(qū)。這樣勢必涉及到資產(chǎn)的整合、轉移、處置等。為此，擬成立資產(chǎn)評估小組，為資產(chǎn)的調(diào)撥、處置供應方案與技術鑒定。

4.按時按質(zhì)完成高壓氣瓶室外存放實施項目。該項目分為三個階段：規(guī)劃設計階段、招標階段、實施階段。其中規(guī)劃設計階段預料將于20xx年1月份完成，招標階段預料將于20xx年4月份完成，整體項目預料將于20xx年7月份完成。

5.主動實施大型儀器設備管理和考核，試行大型儀器共享安排，深化調(diào)研、擅長學習，建立專管共用機制，穩(wěn)定技術隊伍，保障運行經(jīng)費，形成布局合理、功能齊全、開放高效的共享平臺和完備的考核機制。

一年來，國有資產(chǎn)管理處全體干部職工，以嚴謹求實的工作看法，一絲不茍的敬業(yè)精神，精彩地完成了學校交付的工作任務。在今后的工作中，我處全體干部職工將接著同心同德、盡職盡責做好各項工作，為學校的發(fā)展貢獻力氣！

國有資產(chǎn)管理工作總結6

20xx年，鐵東區(qū)國有資產(chǎn)管理辦公室在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，始終堅持科學發(fā)展觀，以創(chuàng)建和諧社會作為我們工作的動身點，以防止國有資產(chǎn)的流失，確保國有資產(chǎn)保值增值為落腳點，較圓滿地完成了各項工作任務，現(xiàn)將主要工作匯報如下：

一、完善制度，出臺四項詳細制度

“工欲善其事，必先利其器”，完善的制度是切實做好國有資產(chǎn)管理工作的根本保證。以國家財政部制定的《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行方法》和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行方法》為基礎，針對我區(qū)行政事業(yè)單位對資產(chǎn)出租、出借、資產(chǎn)處置、變價收入收繳等管理混亂現(xiàn)象，結合我區(qū)20xx年頒布實施的《鐵東區(qū)國有資產(chǎn)管理暫行方法》，出臺了四項詳細管理制度，為加強全區(qū)國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失供應制度保證。四項新制度包括：

1、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)出租出借管理制度；

2、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)變更管理制度；

3、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置收入管理制度；

4、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理巡查、督查制度。

二、摸清家底、完成三項清查

要做好資產(chǎn)管理，首先要知道有多少資產(chǎn)，資產(chǎn)基數(shù)的統(tǒng)計是開展一切資產(chǎn)管理工作的基礎。

1、清查行政事業(yè)單位土地房屋類資產(chǎn)狀況

根據(jù)市財政局統(tǒng)一部署，鐵東區(qū)國資辦對全區(qū)行政事業(yè)單位土地房屋類資產(chǎn)狀況進行了全面的統(tǒng)計匯總，清楚精確地駕馭了其存量及運用狀況：

①我區(qū)行政事業(yè)單位房屋、建筑物資產(chǎn)共有488處，占地面積376391平方米，資產(chǎn)價值22，014萬元。其中帳內(nèi)資產(chǎn)價值7744．44萬元，帳外資產(chǎn)價值5653．58萬元，未決資產(chǎn)價值1430．14萬元。

②我區(qū)行政事業(yè)單位占地共32處，總面積606931平方米。其中：建筑用地79451．15平方米；教學用地90065．92平方米；操場用地183236平方米；停車場用地2894平方米；綠化用地68646平方米；其他用地182637．9平方米。

③存在問題：部分房屋沒有入固定資產(chǎn)賬；部分房屋沒有辦理產(chǎn)權證。

2、清查行政事業(yè)單位資產(chǎn)出租、出借等狀況

隨著財政改革的不斷深化，要求資產(chǎn)管理與預算管理緊密結合，為了給財政預算工作及“收支兩條線”的實施供應精確數(shù)據(jù)支持，依據(jù)區(qū)政府【20xx】1號常務會議紀要精神，為規(guī)范加強全區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作，維護國有資產(chǎn)的平安完整，合理配置和有效利用，促進行政事業(yè)單位資產(chǎn)整合與共享共用，保障全區(qū)各項事業(yè)健康發(fā)展，建立起適應我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展須要和公共財政要求的國有資產(chǎn)管理體制，由區(qū)國資辦牽頭，區(qū)財政局、區(qū)監(jiān)察局協(xié)作，組成行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)巡查督察組，歷時3個多月，對全區(qū)國有資產(chǎn)出租狀況進行調(diào)查統(tǒng)計。被檢的街道辦事處、教化、城建、衛(wèi)生、文化等系統(tǒng)所屬共65家單位中，有34戶單位存在土地房屋類固定資產(chǎn)出租狀況，共有379處房屋或車場（場地）對外出租，其中房屋173處，車場（場地）206處。20xx年應收租金318萬余元，實收租金279萬余元，77萬元已上繳財政，202萬余元未上繳。未上繳租金的緣由包括：單位本身為自收自支單位、街道辦事處三產(chǎn)收入、個別單位坐收坐支、用于所屬企業(yè)支付各種費用等。

針對檢查中發(fā)覺的問題，我們隨即印發(fā)了《關于規(guī)范簽訂固定資產(chǎn)出租合同和剛好上繳租金的通知》，對資產(chǎn)出租行為進行嚴格規(guī)范，統(tǒng)一由區(qū)國資辦代表區(qū)政府簽訂資產(chǎn)出租合同，租金全部上繳區(qū)財政，實行“收支兩條線”管理。

至年末，完成行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)租賃非稅收入240萬元，國有資產(chǎn)占用費12萬元。

3、清查國有、集體企業(yè)資產(chǎn)狀況

為了加強國有資產(chǎn)的管理，維護國有資產(chǎn)的完全和完整，提高資產(chǎn)的運用效益，推動資產(chǎn)的優(yōu)化配置，促進國有資產(chǎn)保值增值，我們對未實施轉制的國有企業(yè)要求其按季度進行財務快報，使我們隨時駕馭企業(yè)的運行狀況，為改制做好前期打算。

三、恪守職責、把好兩個關口

1、把好轉屬國有（集體）企業(yè)改制履約監(jiān)管驗收關

根據(jù)市國資委《關于加強改制企業(yè)履約監(jiān)管驗收工作的通知》精神，鐵東區(qū)企業(yè)改制履約監(jiān)管領導小組對改制企業(yè)抓緊進行驗收工作。

鐵東區(qū)須要驗收企業(yè)共有37戶，已完成驗收8戶，正在驗收15戶，問題較大目前無法驗收企業(yè)10戶，擬解除改制合同企業(yè)3戶，確認不屬于驗收范圍1戶。

根據(jù)市國資委的要求，仔細審核改制企業(yè)履約監(jiān)管驗收要件，嚴格把關，客觀詳實地推斷改制企業(yè)履約狀況，本著對社會負責、對企業(yè)負責、對職工負責的看法，嚴謹?shù)刈龊抿炇展ぷ?，使社會、企業(yè)及職工的利益都不受到侵害。今年，我們根據(jù)企業(yè)改制履約監(jiān)管驗收操作程序，依據(jù)《鞍山市企業(yè)產(chǎn)權轉讓履約監(jiān)管驗收要件》的規(guī)定，對6戶國有改制企業(yè)和2戶集體改制企業(yè)進行了驗收。其中：鞍山市園森林商場已符合驗收條件，正在等待市國資委下發(fā)驗收文件；鞍山市汽車回收有限公司、鞍山市大光明洗染有限公司、鞍山市圖濟生產(chǎn)資料服務有限公司、鞍山市溫馨賓館有限公司、鞍山市政工程有限公司正在根據(jù)市國資委要求進行整改，驗收材料即將上報接受審核；和平服裝廠及和平物資購銷站兩戶集體改制企業(yè)，經(jīng)與市國資委溝通協(xié)調(diào)后，順當完成了原企業(yè)房屋產(chǎn)權轉移手續(xù)，保障了職工權益及社會穩(wěn)定。

對于改制后狀況比較困難的企業(yè)，主動地與各有關部門溝通協(xié)調(diào)，征詢看法和建議，在堅持原則的基礎上，盡力為企業(yè)以及職工排憂解難，加快驗收步伐，使企業(yè)得以持續(xù)良性發(fā)展，使職工利益充分得到保障。對待不主動協(xié)作的個別改制企業(yè)，通過座談、走訪等手段，耐性宣揚政策法規(guī)，并且下發(fā)《限期履約驗收通知單》，使其相識到監(jiān)管驗收是國企體制改革的重要一環(huán)，若不接受驗收，企業(yè)改制就是不完整的，并且要擔當相應的責任與后果。

2、把好國有（集體）非住宅房產(chǎn)辦理房屋權屬轉移登記審批關

市政府為加強國有（集體）房產(chǎn)管理，規(guī)范處置行為，防止國有資產(chǎn)流失，促進城市總體規(guī)劃的順當實施，我市國有（集體）非住宅房產(chǎn)轉移登記實行新的審批程序。我們根據(jù)鞍山市房產(chǎn)局【20xx】1號會議紀要精神及《關于我市國有（集體）非住宅房產(chǎn)辦理房屋權屬轉移登記有關問題的實施看法》，對鐵東區(qū)域內(nèi)申請轉移登記的國有（集體）房產(chǎn)嚴格審批，全面細致地進行調(diào)查走訪，堅持每戶房產(chǎn)都進行實地勘測，剛好與區(qū)談遷辦和區(qū)拆遷辦詢問溝通，不使改制企業(yè)非住宅房產(chǎn)的轉移侵害到職工利益，不使國有（集體）非住宅房產(chǎn)的轉移影響到我區(qū)及我市的城區(qū)整體規(guī)劃。今年，已經(jīng)對符合條件的10余戶房產(chǎn)轉移進行了審批。

四、提高相識、加強業(yè)務培訓

根據(jù)市國資委的統(tǒng)一支配，組織我區(qū)各行政事業(yè)單位的101余名資產(chǎn)保全稽查監(jiān)督員參與業(yè)務培訓，增加了占用運用國有資產(chǎn)單位的國資監(jiān)管意識，提高了資產(chǎn)保全稽查員防范國有資產(chǎn)流失的意識和實力，加強了國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的軟環(huán)境建設。

五、理順關系、接收四家醫(yī)院資產(chǎn)管理

依據(jù)市委市政府關于各醫(yī)院實行屬地化管理的要求，我們對鞍山市糧食局職工醫(yī)院鞍山市老年病防治康復醫(yī)院、鞍山市血栓病?？漆t(yī)院和鞍山市商業(yè)醫(yī)院進行了接收。托付專業(yè)中介機構對四家醫(yī)院進行了清產(chǎn)核資，并要求四家醫(yī)院根據(jù)國有資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度建卡造冊，委派專人負責國有資產(chǎn)的管理和處置。剛好將《鐵東區(qū)國有資產(chǎn)管理暫行方法》及各項詳細規(guī)章制度印發(fā)給四家醫(yī)院，理順并規(guī)范了國有資產(chǎn)管理體系。

六、按章辦事、做好資產(chǎn)處置

嚴格根據(jù)《行政、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行方法》和《鐵東區(qū)國有資產(chǎn)管理暫行方法》的規(guī)定，對處置資產(chǎn)的行為按程序進行審批。對新購置或盤盈的資產(chǎn)，嚴格根據(jù)原始票據(jù)價值

或評估價值入賬，防止國有資產(chǎn)流失；對于合法轉讓的國有資產(chǎn)，堅持申請、評估、審批、拍賣的程序，保證國有資產(chǎn)變價收入足額剛好的上繳到財政專戶；對于申請報廢的固定資產(chǎn)，堅持實地查看，核對實物與帳面是否一樣，是否達到報廢標準，將資產(chǎn)回收后按估算價值找對應機構進行處置，最大限度實現(xiàn)資產(chǎn)的剩余價值。目前，已經(jīng)處置資產(chǎn)原值101余萬元，變價收入7萬余元全部上繳財政專戶。

七、工作中的不足

1、工作中已核實的一些資產(chǎn)報廢、盤虧及帳目混亂狀況，目前相關部門尚未進行帳目調(diào)整，所以帳目中體現(xiàn)的數(shù)據(jù)與資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)不完全一樣，目前正在協(xié)調(diào)中。

2、國有資產(chǎn)管理制度尚不完善，管理工作還不夠主動，對各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)狀況駕馭的還不夠細致。各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)出租出借狀況比較混亂，收費標準仍存在不一樣或不合理現(xiàn)象，租金收入沒有按“收支兩條線”的原則處理，存在個別“坐支”現(xiàn)象。房屋類資產(chǎn)租期時間過長，租金卻始終保持較低價格，這不符合市場發(fā)展規(guī)律，簡單造成國有資產(chǎn)收益部分流失。

國有資產(chǎn)管理工作總結7

20xx年國有資產(chǎn)與后勤管理處在學院黨委和行政的統(tǒng)一領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，仔細貫徹“三服務、兩育人”的工作宗旨，加強思想政治工作，提高隊伍素養(yǎng)；強化日常工作的管理，增加服務意識，努力改善服務看法，提高服務質(zhì)量；實行切實有效措施，主動主動地為保持學校穩(wěn)定、保證學院正常的教學、工作和生活秩序做了以下工作：

一、后勤管理方面

1、為解決13年新進80多位教工的臨時住房，我處依據(jù)學校房源有限的現(xiàn)狀，想方設法挖掘房源，對原有的房源進行合理調(diào)整調(diào)配。暑假期間，我處組織了本部2號宿舍樓的修理改造，為按時完成本項工作，我處職工幾乎沒有休假。

2、制定了《銅陵學院過渡性住房管理暫行方法》，使我院過渡住房的管理更規(guī)范化。

3、20xx年學校多數(shù)教學系部都搬遷到了新校區(qū)工作，為便利各系部領用教學用品，我們在放假前主動聯(lián)系車輛將各系部用的粉筆、粉筆擦、備課本等教學用品送到新校區(qū)，服務上門。

4、和銅陵市有關部門協(xié)調(diào)，在供電、供水、環(huán)衛(wèi)、等方面保障我院各項工作的順當開展。

5、組織各校區(qū)防盜設施的招標選購 。

6、為新引進的高層次人才租賃住房并供應響應的生活保障。

二、國有資產(chǎn)管理方面

1、清理了部分國有資產(chǎn)，完成了上級要求的各類資產(chǎn)匯總和報表。

2、參加新增資產(chǎn)的選購 招標、驗收，并完成各類物資的登記入賬和借用手續(xù)。

3、思想?yún)R報專題草擬《銅陵學院國有資產(chǎn)管理方法》等系列管理制度。

4、幫助人才樓建設辦公室做好人才樓建設的有關工作。

5、執(zhí)行新校區(qū)商用房對外招租經(jīng)營的招標工作。

三、衛(wèi)生管理方面

1、進一步強化了對食堂以及食品衛(wèi)生平安工作的監(jiān)管，建立健全飲食管理規(guī)章制度。依據(jù)省教化廳及學院的要求，嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、《傳染病防治法》等法律法規(guī)。根據(jù)《學校食堂和學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》和食堂衛(wèi)生“五四制”的要求，加大了對食品衛(wèi)生平安的監(jiān)管力度，要求飲食從業(yè)人員實行定期體檢和持證上崗，建立健全崗位目標責任制和責任追究制并督促各項規(guī)章制度的落實。

2、衛(wèi)生督察員在檢查和督促全院各餐飲部門和人員的衛(wèi)生和平安工作中仔細細致，全年共組織檢查200余次，下達整改看法達300余條。

3、利用各種形式多種方式普及了艾滋病、結核病、瘧疾病、腸道傳染病等常見病的預防治療常識。為全院輔導員和學生干部舉辦講座共四次，主要宣揚食品平安和流行疾病的防治學問。

4、組織全院處級以上干部和副高以上職稱人員的體檢。

5、組織13級3800多名新生的入校體檢。

6、負責全院近12000名同學的醫(yī)療工作。全年就診達一萬余人次，靜脈輸液近800人次，外傷換藥達千余人次，絕大多數(shù)患者在衛(wèi)生所得到了剛好有效的治療，全年未發(fā)生醫(yī)療技術事故和責任事故。

7、嚴格執(zhí)行銅陵市醫(yī)療制度改革方法和學院對學生醫(yī)療制度的規(guī)定，為師生員工辦理有關醫(yī)療保險的參保、退保、變更手續(xù)和規(guī)定病種的申請，以及醫(yī)療費報銷手續(xù)等工作。

8、仔細細致的考查學習，擬訂《銅陵學院職工大病醫(yī)療統(tǒng)籌暫行方法》，并組織實施。本項工作解決了全院職工大病醫(yī)療的后顧之憂。

9、為全院新進職工辦理醫(yī)療保險。

10、為了讓學生得到更多的實惠，20xx年國資處起先對學院的藥品實行招標選購 。藥品的價格有了很大幅度的下降。

四、綜合治理方面

1、據(jù)社會治安綜合管理目標責任制的要求，處領導和科室負責人簽定目標責任書，實行平安管理責任分解，定期召開平安工作會議，仔細學習并嚴格遵守有關法律法規(guī)。

2、部門管轄的重點部位和要害崗位進行連續(xù)不間斷的檢修、范文寫作管護和整改，消退平安隱患，本年度國有資產(chǎn)與后勤管理處所轄各部門沒有出現(xiàn)過任何平安責任事故。

3、仔細做好外聘職工的管理工作，建立外聘人員登記卡。

五、廉政建設方面

全處職工在工作和生活中嚴格遵守國家的法律和學院的規(guī)章制度，招標工作嚴格執(zhí)行招標法和學院規(guī)定的招標程序，嚴格保密制度，沒有出現(xiàn)任何徇私舞弊現(xiàn)象。

嚴格執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定。各單位沒有私設小金庫。

回顧20xx年，我處圓滿完成了年初制定的工作安排。全處職工都能以學院發(fā)展的大局為重，精誠團結，互助友愛，建立了良好的工作環(huán)境和主動向上的精神面貌。在與其他部門的工作協(xié)調(diào)中，我們堅持以服務為宗旨，保證全院教學和科研工作的順當進行，努力解決師生員工的后顧之憂。大家表示，在今后的工作中，我們?nèi)詫⒁詫W院的發(fā)展為一切利益的中心，仔細根據(jù)部門目標管理責任的要求，加倍努力，主動改革，進行角色轉變，探究后勤管理和國有資產(chǎn)管理的新思路和新模式，針對工作的薄弱環(huán)節(jié)切實加以整改，促進各方面工作不斷向前發(fā)展。

國有資產(chǎn)管理工作總結8

xxxx年，區(qū)國資局根據(jù)中央和省、市、區(qū)關于全面深化國資國企改革工作要求，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，根據(jù)“黨建引領、理順體制、做強做大、強化監(jiān)管”的思路，全面落實區(qū)委區(qū)政府各項決策部署，促進國資國企工作全面發(fā)展。

一、xxxx年工作總結

（一）優(yōu)化國資布局，激發(fā)國企發(fā)展活力。

一是推動國企重組整合。

根據(jù)“同行業(yè)、同板塊”優(yōu)化國有資本市局和投向，將原xx公司歸集整合，形成資本投資與運營、城鄉(xiāng)建設及綜合運營管理、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)和文化旅游等三大行業(yè)板塊，組建x家主業(yè)突出、發(fā)展定位xx集團公司，注冊資本金共xx億元，資產(chǎn)總額達xxx億元，推動國有企業(yè)專業(yè)化、集團化發(fā)展。

二是參加園區(qū)項目建設。

發(fā)揮國有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市治理、基礎建設等領域服務保障和示范帶動作用，加強產(chǎn)投集團參加“五大園區(qū)”建設，加強國投集團、城投集團參加城鄉(xiāng)基礎設施項目建設，推動民生工程、惠民政策落地見效。今年以來，區(qū)屬國有企業(yè)共擔當市區(qū)建設任務xx個，完成項目投資xx.xx億元，實現(xiàn)項目融資xx億元。

三是國有經(jīng)濟平穩(wěn)增長。

堅持改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營同步推動，xxxx年區(qū)屬國有企業(yè)營業(yè)收入完成x.xx億元，全部者權益總額為xx.xx億元，上繳稅收x.xx億元，國有資產(chǎn)總量實現(xiàn)突破性增長，經(jīng)營性國有資產(chǎn)總量、保值增值率、主營業(yè)務收入、凈利潤等主要經(jīng)濟指標平穩(wěn)增長。

（二）堅持依法治企，完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

一是加強黨對企業(yè)的領導。

實行黨組織書記、董事長一肩挑，推動國有企業(yè)黨的建設根本加強；落實黨組織法定地位，使黨組織成為公司法人治理結構中有機組成部分；規(guī)范黨組織參加企業(yè)重大問題的決策程序，落實黨組織參加“三重一大”決策地位，使黨組織在企業(yè)運行中的體制機制更加完善，領導核心和政治核心作用發(fā)揮更加充分。

二是完善法人治理結構。

完善“三重一大”決策制度和流程，厘清黨組織、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會的權責邊界，健全黨委領導、董事會決策、經(jīng)營層執(zhí)行和監(jiān)事會監(jiān)管的現(xiàn)代企業(yè)運行制度；明確企業(yè)經(jīng)理層權責清單，依法落實總經(jīng)理負責制，經(jīng)理層報告制；完善外部董事管理制度，建立人才庫，擇優(yōu)選聘x名業(yè)務精專的外部董事加入國有集團公司，提高企業(yè)在投資、融資等事項決策的科學性、有效性。

三是筑牢現(xiàn)代企業(yè)制度建設基礎。指導三大集團公司修訂完善公司章程，通過合并、注銷等方式，對全區(qū)原設立的供水總站等全民全部制企業(yè)全面改制，并確保根據(jù)公司章程規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度運行。

（三）堅持歸位職能，健全市場經(jīng)營機制。

一是完成去行政化改革。

明確集團本部職能定位，將集團公司部門設置壓縮到x個以內(nèi)，人員精簡至xx人以內(nèi)，技術人員充溢到項目一線，服務企業(yè)發(fā)展。

二是健全選人用人制度。

選優(yōu)配強管理人員，推行經(jīng)理層人員契約化管理，實行分層分類選任集團公司領導班子成員和子公司“三總”人員制度，集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理面對社會公開選聘，子公司“三總”人員從企業(yè)優(yōu)秀中層管理人員中選任。主動探究區(qū)委向國有企業(yè)派駐指導組和國資局機關工作人員與企業(yè)中層人員雙向掛職制度。

三是健全績效考核機制。

制定《區(qū)屬國有企業(yè)領導班子和領導人員綜合考核評價暫行方法》，將考核評價結果與企業(yè)領導班子調(diào)整優(yōu)化和領導人員培育、運用和獎懲親密掛鉤。出臺《區(qū)屬國有企業(yè)年度目標績效考核暫行方法》《區(qū)屬國有企業(yè)xxxx年度評分目標績效考核細則》，將考評結果與企業(yè)領導人員薪酬、獎懲等掛鉤，市場化薪酬安排機制逐步建立。

（四）強化資本監(jiān)管，理順國資監(jiān)管體制。

一是強化資金監(jiān)管。

建立違規(guī)經(jīng)營投資責任追究體系，出臺《區(qū)屬國有企業(yè)“三重一大”事項管理方法》，加大對企業(yè)重大項目實施、重大資金流向的監(jiān)管力度，嚴禁超越自身承受實力的投資行為，避開盲目擴張和盲目舉債，保資金流平安、風險可控，提高資金運用效率。

二是加強債務防控。

摸清企業(yè)債權債務基礎上，通過注入注冊資本金、劃轉資產(chǎn)等方式，做大企業(yè)資本規(guī)模，增加企業(yè)實力，提升企業(yè)抵擋防范債務風險實力。加強對企業(yè)債務風險評估，落實企業(yè)月報和年度財務報告制度，分析企業(yè)運行狀況，研判負債緣由，科學合理融資，筑牢防線、嚴守底線。

三是健全監(jiān)管體制。

制定區(qū)屬國有企業(yè)黨組織議事決策清單、董事會決策清單和經(jīng)理層經(jīng)營權限清單，發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督職能，建立“國資局-國資運營、xx公司-監(jiān)管企業(yè)”三級監(jiān)管架構，推動監(jiān)事會監(jiān)督、審計監(jiān)督與紀檢監(jiān)察監(jiān)督有機結合，著力構建制度化、規(guī)范化、程序化的監(jiān)管制度，形成多方位的企業(yè)治理監(jiān)管體制，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常、運轉順暢、資產(chǎn)管理有序。

二、xxxx年工作準備

xxxx年國資國企工作將深化學習貫徹黨的十九屆六中全會和市委五次全會、區(qū)委三次全會及區(qū)三屆人代會精神，堅持工作思路，不斷深化國資國企改革，落實國有企業(yè)改革“三年行動”，加強國有企業(yè)黨的建設，推動國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為加快建設“兩地三區(qū)”新xx作出更大貢獻。

（一）深化推動黨建規(guī)范化。

全面實行中央和省、市、區(qū)委會議精神，加強黨對企業(yè)的全面領導，完善企業(yè)黨組織架構，明確企業(yè)各級黨組織決策事項內(nèi)容，全面推動黨的建設，充分發(fā)揮黨組織在各項工作中總攬全局、協(xié)調(diào)各方的重要作用。肅穆黨內(nèi)組織生活，抓實黨風廉政建設，持之以恒推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

（二）有序深化國資國企改革。

根據(jù)《國企改革三年行動方案》部署和要求，穩(wěn)妥推動混合全部制改革，激勵國有企業(yè)通過投資入股、聯(lián)合投資、重組等多種方式，與非國有企業(yè)進行股權合作、資源整合；深化安排制度改革，建立區(qū)屬國有企業(yè)工資總額預算管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部收入安排管理調(diào)控機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力；進一步改進考核評價體系，依據(jù)企業(yè)功能分類實施差異化考核，完善績效評價制度。

（三）不斷推動國有企業(yè)發(fā)展。

提升區(qū)屬國有企業(yè)效益，強化成本管控，促進區(qū)屬國有企業(yè)盈利實力穩(wěn)步提升，利潤總額和凈資產(chǎn)收益穩(wěn)步增長；推動重點項目建設，將國有資本投向城市建設、民生領域和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，抓好x市xx創(chuàng)業(yè)園裝飾裝修項目、現(xiàn)代農(nóng)機產(chǎn)業(yè)園項目建設工作，更好服務xx經(jīng)濟發(fā)展和民生改善；進一步優(yōu)化國有資本布局，做好企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，健全市場化經(jīng)營機制。

（四）做實企業(yè)債務風險防控。

強化區(qū)屬國有企業(yè)資產(chǎn)管理，對企業(yè)國有資產(chǎn)全面摸底，建立臺賬，實行清單管理，實現(xiàn)黨政機關和事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一運營管理；加強企業(yè)監(jiān)管，督促企業(yè)做好內(nèi)部制度建立和完善；加強統(tǒng)計與分析，規(guī)范區(qū)屬國有企業(yè)投融資行為，加強企業(yè)債務風險管控工作。

國有資產(chǎn)管理工作總結9

x月以來，**區(qū)根據(jù)關于深化國有資產(chǎn)體制改革的有關精神，落實科學發(fā)展觀，從實際動身，參照其他地區(qū)國有資產(chǎn)管理先進閱歷，開展了國有資產(chǎn)管理體制改革，由分散管理變?yōu)榧泄芾?，由“各自為政”到“三層架構”管理模式，有效地堵塞了國有資產(chǎn)管理中的漏洞。

一、基本做法

在管理制度上，**區(qū)出臺了《關于國有資產(chǎn)管理體制改革的看法》、《關于肅穆國有資產(chǎn)管理體制改革工作紀律的看法》、《**區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理方法》、《**區(qū)國有資產(chǎn)集中管理試行方法》、《**區(qū)國有資產(chǎn)處置實施細則》等文件明確了國有資產(chǎn)管理的主體，規(guī)范了國有資產(chǎn)從配置、調(diào)劑、產(chǎn)權登記、產(chǎn)權界定、清產(chǎn)核資、處置、報損、報廢等一系列程序，明晰了國有資產(chǎn)收益的管理方法。同時，該區(qū)組織全區(qū)全部單位進行了資產(chǎn)清查，摸清了家底，在此基礎上，該區(qū)把全部行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)統(tǒng)一劃歸國有資產(chǎn)運營有限公司管理。明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必需登記造冊，明晰產(chǎn)權。

在管理權限上，國有資產(chǎn)實行“國家全部，集中管理，授權經(jīng)營，市場運作，收益上繳”的原則。并構建了國有資產(chǎn)管理的三層組織架構，規(guī)定區(qū)國有資產(chǎn)管理領導小組為決策機構，**區(qū)國有資產(chǎn)管理局為監(jiān)管機構，**區(qū)國有資產(chǎn)運營公司為經(jīng)營機構，并明確了各自職責。原資產(chǎn)占有單位不得隨意處置資產(chǎn)，配置資產(chǎn)也規(guī)定了審批權限，單位擅自購置、處置資產(chǎn)將追究主要領導的責任。

在操作程序上，**區(qū)從資產(chǎn)配制、處置、運營建立了一整套陽光操作程序，并針對每一個環(huán)節(jié)制度了詳細的操作規(guī)程，杜絕在國有資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)發(fā)生腐敗。與此同時，**區(qū)建立國有資產(chǎn)管理責任追究制度來規(guī)范全區(qū)的國有資產(chǎn)管理，對國有資產(chǎn)經(jīng)營收入實行“收支兩條線”管理，任何單位的國有資產(chǎn)收入必需統(tǒng)一進財政專戶。

在資產(chǎn)購置上，明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必需登記造冊，明晰產(chǎn)權；規(guī)定購置國有資產(chǎn)必需實行審批制，凡單位價值3000元或批量資產(chǎn)價值XX0元以上的，必需向國資局報告。同時規(guī)定，購置資產(chǎn)單位價值50000元或批量資產(chǎn)價值101000元以下，報國資局批準，購置資產(chǎn)單位價值50000元或批量資產(chǎn)價值101000元以上，由國資局審核后報國有資產(chǎn)領導小組審批，購置小車一律由區(qū)政府審批。

在資產(chǎn)處置上，規(guī)定資產(chǎn)處置在實行審批制的同時必需按公開的方式進行，必需根據(jù)申報、核實、審批、評估、處置的程序進行，各單位處置國有資產(chǎn)不論大小都必需報批，101000元以下由國資局審批，101000元以上由國資局審核后報領導小組審批，與此同時，在資產(chǎn)處置時，國資、監(jiān)察、資產(chǎn)單位共同到場并簽字認可。

在資產(chǎn)運營上，規(guī)定全區(qū)經(jīng)營性國有資產(chǎn)由國有資產(chǎn)運營公司實行集中管理、集中統(tǒng)一運營，其他單位不再進行資產(chǎn)的經(jīng)營，運營公司實行公開拍租的方式實現(xiàn)國有資產(chǎn)經(jīng)營，區(qū)國有資產(chǎn)領導小組組織相關部門對運營公司的資產(chǎn)經(jīng)營進行考核。

二、改革國有資產(chǎn)管理制度后的幾點思索

通過一年左右的國有資產(chǎn)管理制度改革，我們認為國有資產(chǎn)管理大有文章可做，要切實杜絕國有資產(chǎn)管理的漏洞，我們認為要從以下幾個方面著手：

變更過去分散的管理制度。關鍵的是要由一個特地的機構來管理和加強資產(chǎn)登記、購置、處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，要形成統(tǒng)一的資產(chǎn)登記、購置、處置方法。

統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營。由一個特地的單位來集中經(jīng)營，變各自為政為統(tǒng)一管理，根據(jù)公開、公允、公正的原則進行集中經(jīng)營。達到有效整合資產(chǎn)，拓展財政增收渠道的目的。同時達到杜絕利用國有資產(chǎn)搞腐敗的現(xiàn)象。建立國有資產(chǎn)管理新模式。必需打破各種條條框框，要從政策上探討如何建立新政，特殊是如何從源頭上預防腐敗的產(chǎn)生。一方面要著手把國有資產(chǎn)經(jīng)營收入納入國資經(jīng)營預算管理；另一方面要對國有資產(chǎn)經(jīng)營從制度上加以規(guī)范，要建立符合現(xiàn)代經(jīng)營管理的公司對全部的國有資產(chǎn)進行特地的運營；再一個方面要加強國有資產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督，形成一整套行之有效的監(jiān)督機制。

國有資產(chǎn)管理工作總結10

一、主要經(jīng)濟指標完成狀況

（一）經(jīng)營指標。年度目標營業(yè)總收入xxxx萬元，實際完成xxxx、xx萬元，比目標值提高了xxx、xx萬元，提高了xx、xx個百分點。

（二）利潤指標。年度目標凈利潤xxx萬元，實際完成xxx、xx萬元，比目標值提高了xx、xx萬元，提高了xx個百分點。

（三）水、電回收率目標值分別為xx%和xx%；實際完成為xx、xx%和xx、xx%，分別提高了x、x個和x、x個百分點。

二、重點項目建設完成狀況

（一）臻園陽光項目。東側x號樓已交付運用，x號樓基本竣工。西側xx號安置樓施工完成，基本具備交付條件，戶外及配套工程受冬防等多重因素影響，正在施工之中。xx號樓施工至xx層。

（二）欣源景致酒店項目。酒店外立面裝飾全部完成，門頭餐廳大堂鋼構已完成，樣板間工程已完成，室內(nèi)消防工程、電器安裝完成。

（三）紡織城舊城區(qū)學前教化改造提升項目。完成東城三幼、四幼部室、早教室、廚房改造及設施設備配套，以及室外場地綠化等工程，幼兒園面貌面貌一新。

（四）結合紡織城綜合改造及打造國家級老工業(yè)基地示范區(qū)的要求，調(diào)研論證紡正街周邊、紡四路周邊環(huán)境提升及管網(wǎng)改造等項目，完成前期各項打算工作。

三、重點工作完成狀況

（一）完善法人治理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

為推動現(xiàn)代企業(yè)制度建立，我們托付x專業(yè)財務公司根據(jù)xxx強企業(yè)治理架構標準，完善法人治理，成立了公司董事會、監(jiān)事會。依據(jù)公司發(fā)展須要，完善內(nèi)設機構設置，成立了信息管理部、商業(yè)運營部和工程部。目前公司已擁有全資公司x個，參股公司x個，其業(yè)務涵蓋了教化、大健康、文化創(chuàng)意、商業(yè)、物業(yè)管理等，基本完成了“一業(yè)變多業(yè)”，多元化運作的架構支撐，初步形成了以文化旅游、健康養(yǎng)老、幼兒教化、物業(yè)管理、商業(yè)運營五大板塊為基礎，符合現(xiàn)代管理理念的集團化公司架構。

（二）強化融資工作，爭取中央財政補貼，為打造品質(zhì)紡織城供應資金保證。

結合打造國家老工業(yè)基地示范區(qū)的改造，主動謀劃，多方出擊，主動尋求突破，破解了融資難瓶頸。

1、全年勝利融資xx、x億元。其中銀行給公司授信x億元；國開行已批復專項貸款xx、x億元，用于國家老工業(yè)基地棚戶區(qū)改造。

2、主動深化到省市國資委、市財政局等部門爭取政策，經(jīng)過半年多的不懈努力，加上完善的基礎數(shù)據(jù)和申報工作，勝利爭取中央“三供一業(yè)”補助資金約x、x億元，為加快紡織城生活區(qū)綜合改造供應了資金保障。同時，還主動爭取省市專項資金支持紡織城改造項目。

3、主動與各商業(yè)銀行，陜國投、開元證券、國泰基金等金融機構洽談融資事宜，金融機構均表示了良好的合作意愿。

（三）以規(guī)劃統(tǒng)領全局，高起點實施紡織城區(qū)域規(guī)劃設計。

公司以打造紡織城國家老工業(yè)基地示范區(qū)為己任，聘請中國建筑規(guī)劃探討、中國城鎮(zhèn)規(guī)劃設計探討院等聞名規(guī)劃設計團隊，為紡織城產(chǎn)業(yè)布局和戰(zhàn)略發(fā)展描繪藍圖。托付中國建筑探討院、x市城市規(guī)劃設計探討院、英國查普門·泰勒公司、賈孝遠設計公司、x華誠博遠設計公司、x中京國際等規(guī)劃設計團隊，完成了紡織城核心區(qū)舊城改造方案、紡織城核心區(qū)限制性具體規(guī)劃、紡三特色街區(qū)和紡織公園周邊規(guī)劃、紡織城老工業(yè)基地改造產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、文化體育中心（游泳池地塊）設計及規(guī)劃、六棉養(yǎng)老項目概念規(guī)劃方案和欣源景致酒店設計、紡織城片區(qū)改造建議性規(guī)劃等。

（四）棚戶區(qū)拆遷工作有突破。

國資公司主動探究棚戶區(qū)拆遷的新模式，主動發(fā)揮國企的優(yōu)勢，以改善紡織城面貌和人居環(huán)境為己任，不等不靠、大膽嘗試、勇于探究，通過自主拆遷、引入項目、合作共建等方式實現(xiàn)自我改造，全力打造國家老工業(yè)基地綜合改造示范區(qū)，走出了一條老工業(yè)基地改造的新路子。

1、全力協(xié)作支持六棉自由區(qū)棚戶區(qū)拆遷工作，堅持以人為本，讓利群眾，能夠深化群眾聽心聲，換位思索講前景，幫助群眾算好經(jīng)濟賬、華蜜賬。由于打算工作扎實，僅用一個時間就完成了自由區(qū)的拆遷，受到區(qū)委、區(qū)政府的通報表揚。

2、由于紡三路特色街區(qū)項目前期宣揚、政策解讀工作到位，取得了商戶的理解和支持，順當?shù)赝瓿闪藊xx戶商業(yè)門面房的搬遷任務。

3、妥當完成了春坡村棚戶區(qū)拆遷安置工作。實行產(chǎn)權調(diào)換、房屋調(diào)整方式，投資約xxx萬元，利用現(xiàn)有房源對互助xx樓進行改造，妥當安置了春坡村xx戶住戶，搬遷了xx戶商戶，僅用時x個月，就完成了春坡村棚戶區(qū)及臨街門面房拆除，清理出可開發(fā)用地約xx畝。

4、臻園陽光項目建一村xx戶的拆遷工作停滯了x年，xxxx年x月公司重新啟動拆遷工作，成立了專項工作小組，拆遷工作有較大的突破，已完成了x棟樓拆遷工作，目前正在主動爭取市區(qū)棚改辦的支持，做好后續(xù)拆遷工作。

（五）存量變增量，閑置資產(chǎn)變亮點。

利用原四棉友愛x號、x號樓騰空的閑置資產(chǎn)，以入股聯(lián)營的方式，與x旅游飯店管理集團共同出資成立x興方旅游發(fā)展有限公司，合作建設欣源景致酒店項目，預料xxxx年春季投入運用。引進官府陜菜精品，借助陜旅飯店資深管理團隊，填補紡織城地區(qū)中高檔酒店會議接待的空白。

（六）整合幼教資源，打造區(qū)域教化品牌。

公司成立了學前教化工作委員會，以幼兒教化板塊為突破口，采納“擴”與“合”整合幼教資源，主動拓展幼教領域，延長產(chǎn)業(yè)鏈，成立早教中心。在原東城二幼一印園的基礎上成立了東城第四幼兒園，目前公司有x所幼兒園，對其中的x所幼兒園領導實施了交叉任職，成立了“名師工作室”，促進學前教化優(yōu)質(zhì)資源均衡發(fā)展，打造區(qū)域優(yōu)質(zhì)教化品牌。

（七）探究健康+醫(yī)養(yǎng)結合發(fā)展模式。

打造新型健康養(yǎng)老公寓項目，結合六棉光明區(qū)現(xiàn)有資源，進一步整合公司醫(yī)療板塊，安排建設“醫(yī)療+養(yǎng)老”的健康社區(qū)項目，已完成了立項和規(guī)劃。為進一步整合資源，形成對外合作規(guī)模優(yōu)勢，實施并完成四所醫(yī)院藥品集中托管工作。已與x高校腫瘤醫(yī)院、萊茵公司等多家醫(yī)院和企業(yè)洽談對接，引入大健康項目，發(fā)展體育休閑、醫(yī)療保健、養(yǎng)老消遣產(chǎn)業(yè)。

（八）發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)，促進第三產(chǎn)業(yè)的旺盛。

1、公司與陜旅飯店集團共同成立了x興方旅游發(fā)展有限公司，以欣源景致酒店為基礎，延長文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈。

2、公司與x電影學院洽談建設影視文化創(chuàng)意園項目，簽訂了合作框架協(xié)議，擬利用總部x號樓作為合作的“雙創(chuàng)”基地。

3、與x、海寧文創(chuàng)公司洽談文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目。充分挖掘半坡文化和紡織城特色文化的融合。

4、公司與x萊茵體育股份有限公司擬打造紡織城文體中心項目。該項目涉及運動員公寓、訓練基地、體育健身，體育休閑消遣，體育賽事等。

5、建設紡三路特色街區(qū)（蘇街）項目。利用原有蘇式特色建筑改造為文化旅游主題街區(qū)，項目已完成立項和設計。

（九）全面提升物業(yè)管理水平，建設品質(zhì)紡織城。

公司以建設品質(zhì)紡織城和國家衛(wèi)生城市復審為契機，加強環(huán)境綜合治理，改善小區(qū)面貌，投資xxx余萬元，對成熟小區(qū)統(tǒng)一配置了垃圾桶、果皮箱，安裝了智能車輛管理系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，正在對小區(qū)門頭進行規(guī)劃設計，并加強物業(yè)管理人員的培訓，提高物業(yè)管理綜合水平。實施了一印東區(qū)老舊小區(qū)提升改造工程，對樓房進行保暖處理、路燈改造和監(jiān)控安裝等，提升了老舊小區(qū)的整體形象。公司勝利接管了x液壓元件廠智翔花園項目的物業(yè)管理工作，實施市場化管理，打響了物業(yè)管理外延式服務的第一槍。

（十）加強企業(yè)文化建設，增加凝合力

1、公司為規(guī)范管理流程，提高工作效率，營造公司形象，已完成網(wǎng)絡智能辦公系統(tǒng)（OA系統(tǒng)）的調(diào)試和培訓工作。

2、加強人力資源管理，強化激勵機制。針對公司人力資源問題突顯，管理人才嚴峻不足的現(xiàn)狀，在公司內(nèi)部競聘上崗、擇優(yōu)選拔了x名中層管理干部，充溢了干部隊伍。通過考察選拔任用了x所幼兒園的副園長，招錄臨聘高校生x名，充溢了管理隊伍，形成梯隊化、年輕化建設。公司還安排聘請專業(yè)管理人才，已將相關方案上報區(qū)領導批閱。

3、公司內(nèi)部刊物《國資信息》x月份創(chuàng)刊，每月一期，為公司創(chuàng)新發(fā)展供應信息參考和決策服務。公司微信公眾平臺x月份已正式啟用，是快捷剛好宣揚公司一個新的資訊窗口。

4、x月xx日公司與民革市委聯(lián)合舉辦了“翰墨丹青、x新風”書畫展；x月xx日公司與x紡織集團聯(lián)合舉辦了以“回眸·感念·展望”為主題的書畫攝影展獲得好評；xx月xx日公司與紡街辦聯(lián)合舉辦了廣場舞大賽活動，活躍群眾文化生活，弘揚正能量。xx月xx日，公司實行了“踐行‘兩學一做’爭做青年先鋒找尋身邊愛崗敬業(yè)好青年”啟動儀式暨迎新年文藝匯演活動，旨在弘揚社會主義核心價值觀和中華傳統(tǒng)美德，教化引導廣闊團員青年牢記使命，愛崗敬業(yè)，勇于擔當，在各自的工作崗位上勇于爭先。

（十一）黨務及工會工作。

1、公司黨總支扎實開展“兩學一做”學習教化，仔細落實“三項機制”，激發(fā)干部活力和干勁，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，建功立業(yè)?！捌咭弧鼻跋?，黨總支對黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”先進集體、優(yōu)秀黨員進行了表彰，重溫了入黨誓詞，教化引導黨員增加宗旨意識、責隨意識，在公司轉型發(fā)展中再立新功。

2、主動發(fā)揮工會民主管理作用。公司一屆三次職代會順當完成了工會換屆選舉，成立了新的工會委員會。開展多種形式的群眾文化活動，調(diào)動職工的'主動性、主動性和工作熱忱。

（十二）加強平安管理和穩(wěn)定工作，確保和諧穩(wěn)定大局。

公司組織平安檢查x次，針對發(fā)覺的問題下發(fā)了檢查通報要求整改。舉辦了平安生產(chǎn)法及電氣平安操作規(guī)程培訓和消防培訓，提高了平安防范意識，全年實現(xiàn)平安“三無”。重視信訪接待工作，全年接待來訪、群訪xx多次，處理上級交辦的信訪件xx余起，在確保公司內(nèi)部穩(wěn)定的基礎上，經(jīng)不懈努力，妥當解決了臻園陽光項目業(yè)主上訪問題，保持了穩(wěn)定局面，業(yè)主還送來錦旗表示感謝。

國有資產(chǎn)管理工作總結11

時間匆忙，入校已半年多時間，這半年年是勞碌的，也是我人生最有收獲的半年，入校以來，我就職于校國有資產(chǎn)管理科，并為20xx級旅游英語專業(yè)教授《旅游概論》及《導游基礎》兩門專業(yè)課，同時參與了學校組織的針對于新進老師的的各項>培訓活動，半年的學校工作賜予我的不僅僅是一個崗位，一份工資，更多的是收獲，是感悟，是成長。以下是我對于這半年時間的個人工作總結。

（一）工作內(nèi)容

20xx年6月份我正式入職西安航空職業(yè)學院，就職于國有資產(chǎn)管理科，可以說從象牙塔跨越到了社會的大熔爐。6月份主要的工作是熟識學校及工作環(huán)境，整理原有>房地產(chǎn)檔案資料，熟識學校國有資產(chǎn)狀況，9月份主要工作是幫助辦理新老師入住工作，以及校教學樓、實訓中心、職工宿舍、門面房等房地產(chǎn)狀況摸查，步走訪新老校區(qū)教學樓5棟，辦公室80間（檔案室?guī)旆康攘碛嫞蠀^(qū)實訓教室7間以及汽車中銳實訓基地。走訪教職工單身宿舍樓三棟47間。繪制教學樓、職工宿舍平面示意圖6幅，辦公室人員清查單8張。

從10月中旬起先，我主要負責學校物資選購 的招投標工作，工作的主要內(nèi)容分為掛網(wǎng)（擬定招標公告）、報名（初審資質(zhì)）、協(xié)調(diào)會（組織各部門到會并做好會議記錄）、發(fā)放招標文件（編寫招標文件）、開標（組織協(xié)調(diào)各部門參會，當眾開標，填寫備忘單）、公式結果（編寫中標公告并掛網(wǎng)）、運行合同（協(xié)調(diào)各領導簽合同運行單）。主要完成的工作為：（1）在科長的帶領下學習了《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府選購 法》等6個全國、省部級文件。（2）合法合規(guī)的組織了學校招投標項目16個，其中貨物設備類12個，基建類4個；按規(guī)定流程組織協(xié)調(diào)預備會及招標會30場，會議中做好記錄；運行有效經(jīng)濟合同13份；各招投標項目有關資料原件均已妥當排號存檔。

（二）>心得體會

從知道招標到真正接觸招標不過才幾個月的時間，但是在這幾月的時間里我從迷茫走到了晴朗，這是我今年最大的收獲，通過這幾個月的學習，我相識到了招標工作的特別性，它是一個綜合性的工作，但是工作要求必需是細致。招標工作是一個具有服務性質(zhì)的工作，它的目的是幫助有須要的人找到合適的供應者，而要做好這項工作，必需留意每個環(huán)節(jié)，而且要使每個環(huán)節(jié)都能很好的連接，這樣才能愛護好每一方的利益。

國有資產(chǎn)管理工作總結12

國有資產(chǎn)管理工作是學院整體工作的重要組成部分。半年來在學院黨委的正確領導下，依據(jù)學院部署和質(zhì)量管理體系規(guī)范要求，我處全體工作人員做了大量、扎實、有效而又詳細的工作。為學院的建設和發(fā)展做出了貢獻。

一、思想工作

依據(jù)學院黨政工作支配，組織全處工作人員仔細學習中央的各項方針政策，學習國家有關國有資產(chǎn)管理條例和法律法規(guī)，學習學院《國有資產(chǎn)管理條例》，提高了全體工作人員的政策水平和業(yè)務水平。

二、資產(chǎn)管理工作

由于學院的發(fā)展與進步，辦公設備、內(nèi)部機構的調(diào)整和重組，使得各部門的資產(chǎn)在不斷變動。因此我們的記錄和管理工作也在隨著機構的調(diào)整而不斷調(diào)整變動。我們常常不定期的到各部門去清點核查。核對部門、核對設備名稱、核對規(guī)格型號、核對配置數(shù)量，確保帳實相符。

摸清家底，努力做到資產(chǎn)配置的最大化、最優(yōu)化