工程查收方案〔擬稿〕查收目的查收是工程從推行到售后保護(hù)的一個(gè)過(guò)渡階段，查收經(jīng)過(guò)此后推行的工程正式推行達(dá)成，工程進(jìn)入系統(tǒng)售后保護(hù)階段。查收是工程建設(shè)過(guò)程的一個(gè)里程碑，說(shuō)明工程建設(shè)達(dá)成了推行這一過(guò)程，進(jìn)入了下一個(gè)階段。為使信息化工程建設(shè)依照?軟件功能描述與操作說(shuō)明書(shū)?要求進(jìn)行，保證工程達(dá)成后到達(dá)相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，正常運(yùn)行平穩(wěn)，必定進(jìn)行工程查收。查收對(duì)象杭州華爾科技。查收前提條件〔一〕從多方的反應(yīng)和系統(tǒng)牢固性方面來(lái)看，整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行已經(jīng)進(jìn)入正軌，需求的響應(yīng)也已根本達(dá)成，并牢固運(yùn)行12個(gè)月后組織查收；〔二〕每個(gè)模塊需要相關(guān)使用科室主要負(fù)責(zé)人簽字；〔三〕全部模塊依照合同要求全部建成，并滿(mǎn)足使用要求；〔四〕各種技術(shù)文檔和查收資料齊全，吻合合同的內(nèi)容；〔五〕系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)辦理吻合信息安全的要求；〔六〕外購(gòu)的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件、應(yīng)用軟件和開(kāi)發(fā)工具吻合知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)政策法規(guī)的要求；〔七〕經(jīng)過(guò)建設(shè)方贊成；〔八〕合同或合同附件規(guī)定的其他查收條件。查收方法工程查收，是工程開(kāi)發(fā)建設(shè)中有組織的主動(dòng)性行為，它是對(duì)工程建設(shè)高度負(fù)責(zé)的表達(dá)，也是工程建設(shè)成功的重要保證。的確做好工程建設(shè)中的查完工作至關(guān)重要，應(yīng)當(dāng)采用有效措施，實(shí)實(shí)在在做好。為保證工程查收質(zhì)量，建議采用的查收方法是：運(yùn)行工程系統(tǒng)軟件，檢驗(yàn)其應(yīng)用軟件的實(shí)質(zhì)能力可否與合同規(guī)定的一致；運(yùn)行應(yīng)用軟件，實(shí)質(zhì)操作，辦理業(yè)務(wù)，檢查可否與合同規(guī)定的一致，到達(dá)了預(yù)期的目的。查收步驟〔一〕編寫(xiě)查收方案〔二〕由杭州華爾科技在對(duì)工程進(jìn)行深入的需求解析的基礎(chǔ)上編寫(xiě)查收方案，提交建設(shè)方判定。〔三〕成立工程查收小組推行測(cè)試查完工作時(shí)，成立工程查收小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)查收事宜?！菜摹彻こ滩槭盏耐菩袊?yán)格依照查收方案對(duì)工程應(yīng)用軟件、系統(tǒng)文檔資料等進(jìn)行全面的測(cè)試和查收。〔五〕提交查收?qǐng)?bào)告工程查收達(dá)成，對(duì)工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件運(yùn)行情況等做出全面的議論，得出結(jié)論性建議，對(duì)不合格的工程不予查收，對(duì)遺留問(wèn)題提出詳細(xì)的解決建議?！擦痴賱?dòng)工程查收評(píng)審會(huì)召動(dòng)工程查收評(píng)審會(huì)，全面認(rèn)真地審察工程查收小組所提交的查收?qǐng)?bào)告，給出最后的查收建議，形成查收評(píng)審報(bào)告并存檔。查收流程〔一〕初驗(yàn)1、申請(qǐng)：工程后經(jīng)測(cè)試和試運(yùn)行合格，供給商依照合同、方案任務(wù)書(shū)，檢查、總結(jié)工程達(dá)成情況后向建設(shè)方提出初驗(yàn)申請(qǐng)。2、方式：建設(shè)方組織人員進(jìn)行初驗(yàn)。3、供給商供給資料：初驗(yàn)申請(qǐng)書(shū)、完工報(bào)告、工程總結(jié)，以及要求的查收評(píng)審資料。〔二〕終驗(yàn)1、申請(qǐng)：初驗(yàn)合格后，承建方依照合同、招標(biāo)書(shū)、任務(wù)書(shū)，檢查、總結(jié)工程組織推行和達(dá)成情況后向建設(shè)方提出查收申請(qǐng)。2、經(jīng)過(guò)審察，資料齊全那么由建設(shè)方組織查收。查完工作由專(zhuān)家、建設(shè)方和供給商工程組人員一起組成查收小組進(jìn)行查收，查收后提交查收?qǐng)?bào)告。、查收簽字經(jīng)過(guò)查收、評(píng)審形成的查收?qǐng)?bào)告和評(píng)審報(bào)告，建設(shè)方簽字，經(jīng)過(guò)查收。查收依照查收依照為供給商供給的功能設(shè)計(jì)〔工程過(guò)程中依照需求調(diào)研結(jié)果而提交的各子系統(tǒng)?軟件功能描述與操作說(shuō)明書(shū)?，即功能清單。詳細(xì)依照以下：A、本工程采買(mǎi)合同的全部文件，特別是工程需求局部；B、工程施工過(guò)程中的經(jīng)雙方簽字的改正需求，包括?二次開(kāi)發(fā)方案??軟件功能描述與操作說(shuō)明書(shū)??合同或合同改正情況?；C、確認(rèn)的?系統(tǒng)運(yùn)行情況報(bào)告?；D、確認(rèn)的?合同執(zhí)行情況報(bào)告?，確認(rèn)收到的終驗(yàn)提交文檔資料情況；查收需提交的文檔供給以下目錄的原廠(chǎng)商資料一套：按CMMI和ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求，供給整個(gè)產(chǎn)品交付過(guò)程中產(chǎn)生的全部文檔產(chǎn)品查收標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)說(shuō)明書(shū)使用說(shuō)明書(shū)安裝、維修及操作手冊(cè)合同中要求的其他文件資料系統(tǒng)查收后供貨方需供給系統(tǒng)源碼，并簽訂保密協(xié)議。開(kāi)發(fā)技術(shù)文檔：?數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與流程?并供給電子閱讀、查找工具、直接集成在“系統(tǒng)管理子系統(tǒng)〞中；?需求解析說(shuō)明書(shū)?、?詳細(xì)設(shè)計(jì)?、?二次開(kāi)發(fā)方案?、?數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)?、?框架結(jié)構(gòu)圖?、?應(yīng)用系統(tǒng)測(cè)試方案?、?系統(tǒng)功能說(shuō)明?，以及其他要求的技術(shù)文檔。工程技術(shù)文檔：?測(cè)試記錄?、?測(cè)試報(bào)告?、?數(shù)據(jù)準(zhǔn)備報(bào)告??用戶(hù)操作手冊(cè)??系統(tǒng)保護(hù)手冊(cè)??系統(tǒng)操作說(shuō)明書(shū)??培訓(xùn)方案?、?培訓(xùn)記錄?、?故障情況記錄表??階段查收方案?其他文檔：按采買(mǎi)文件要求須供給的其他文檔。階段查收?qǐng)?bào)告的組成：階段查收?qǐng)?bào)告查收結(jié)論查收結(jié)果分為：查收合格、需要復(fù)講和查收不合格三種。吻合信息化工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠、任務(wù)按期保質(zhì)達(dá)成、經(jīng)費(fèi)使用合理的，視為查收合格；由于供給資料不詳難以判斷，或目標(biāo)任務(wù)達(dá)成缺乏80%而又難以確定其原因等以致查收結(jié)論辯議較大的，視為需要復(fù)議。1、工程凡擁有以下情況之一的，按查收不合格辦理：〔一〕未按工程核查指標(biāo)或合同要求到達(dá)所預(yù)定的主要技術(shù)指標(biāo)的；〔二〕所供給的查收資料不齊全或不真實(shí)的；〔三〕工程的內(nèi)容、目標(biāo)或技術(shù)路線(xiàn)等已進(jìn)行了較大調(diào)整，但未曾獲取相關(guān)單位認(rèn)可的；〔四〕推行過(guò)程中出現(xiàn)重要問(wèn)題，還沒(méi)有解決和作出說(shuō)明，或工程推行過(guò)程及結(jié)果等存在瓜葛還沒(méi)有解決的；〔五〕沒(méi)有對(duì)系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，也許試運(yùn)行不合格；〔六〕工程經(jīng)費(fèi)使用情況審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的；〔七〕違反罪律、法規(guī)的其他行為。2、查收結(jié)論確認(rèn)和辦理由建設(shè)方依照查收建講和相關(guān)資料得出結(jié)論，并進(jìn)行確認(rèn)。3、工程查收結(jié)論的辦理〔一〕查收結(jié)論為查收合格的，那么后可進(jìn)行工程交接；如有需補(bǔ)充問(wèn)題，那么在補(bǔ)充問(wèn)題響應(yīng)達(dá)成后進(jìn)行工程交接。