項目與項目管理

精選ppt項目與項目管理1.項目的含義和特點2.項目管理3.工程項目管理的國內外背景及其發(fā)展趨勢精選ppt1.

項目的含義和特點項目（Project）:

項目是具有確定的目標和約束條件(時間、費用、質量）的一次性任務。項目是一個過程，而非過程之后的結果。精選ppt∴項目的特點1。明確的目標（成果性目標和約束性目標）2。有約束條件3。一次性（唯一性、獨特性）精選ppt

項目與日常工作的區(qū)別

精選ppt工程項目的含義和特點工程項目的定義:在一定的約束條件下,以形成固定資產為目標的一次性事業(yè)(任務)。實質：投資固定資產轉換過程通過管理活動精選ppt工程項目的定義工程項目的另一含義：屬于一個總體設計的整體?？梢允菃雾椆こ炭梢允且粋€小區(qū)精選ppt

工程項目的含義和特點工程項目的特點(一般項目特點+獨有的特點)1.明確的目標2.約束條件:質量、進度、費用約束（目標）3.唯一性4.固定性5.投資大6.周期長(不確定性;風險大)7.復雜性（某城市地鐵業(yè)主簽訂四千多份合同）精選ppt2.項目管理精選ppt項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別？精選ppt業(yè)主組織空間承包商組織空間參與者政府部門組織空間參與者

參與者咨詢單位組織空間參與者供應商組織空間契約聯結

項目組織空間契約聯結契約聯結項目邊界圖2-4公共項目組織空間和邊界邊界資料來源：自創(chuàng)精選ppt項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別１．管理對象不同２．管理持續(xù)時間不同項目管理的一次性。因而具有較大的風險和工作的創(chuàng)造性；需要建立專門的項目組織。企業(yè)管理與企業(yè)共存，沒有確定的終點，風險小。３．管理的邊界不同

精選ppt1、知識爆炸、經濟發(fā)展、項目巨增

目前全球的項目投資高達10萬億美元其中美國為2.5萬億美元（約占其本國GDP的25%）全球從事項目管理的人員約1650多萬人２、企業(yè)管理項目化

是什么引爆了項目管理？精選ppt

在當今社會中，一切都是項目，一切都將成為項目！美國項目管理專業(yè)資質認證委員會主席PaulGrace：精選ppt

項目管理的

核心思想、核心技術、核心方法?精選ppt項目管理的核心思想系統思想：以整體的視角看待項目和項目過程精選ppt項目管理的精髓系統受控精選ppt將知識、技能、工具和技術應用于項目各項活動中，以實現項目所有者及相關者的要求和期望。Projectmanagementistheapplicationofknowledge,skills,tools,andtechniquestoprojectactivitiesinordertomeetprojectrequirement.什么是項目管理精選ppt基本目標之間的關系有三個主要目標：進度（工期）、質量（功能）、費用（投資、成本）進度質量合同投資精選ppt

投資、進度、質量三者之間的關系投資進度質量好高快oXZY三者間互相聯系、互相影響，即對立又統一精選ppt項目管理的“鐵三角”費用質量時間范圍精選ppt按照美國項目管理協會PMI的定義，項目管理知識體系PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge),如下所示。項目管理知識體系精選ppt項目管理的九大知識領域整體管理(IntegrationManagement)范圍管理(ScopeManagement)時間管理(TimeManagement)成本管理(CostManagement)質量管理(QualityManagement)人力資源管理(HumanResourceManagement)溝通管理(CommunicationManagement)風險管理(RiskManagement)采購管理(ProcurementManagement)精選ppt根據PMBOK2000的定義，項目管理的五大流程（過程組）：啟動過程計劃過程執(zhí)行過程控制過程結束過程1.啟動2.計劃4.控制5.結束3.執(zhí)行項目管理各階段中的五大流程精選ppt注意項目的每個階段，都要經歷啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾５個過程組；每個過程組都對應著九大知識域的相應活動精選ppt項目管理流程與項目各階段的關系

發(fā)起決策階段計劃控制執(zhí)行結束發(fā)起設計階段計劃控制執(zhí)行結束發(fā)起施工階段計劃控制執(zhí)行結束精選ppt項目管理五大流程的重疊活動的強度

發(fā)起

結束

執(zhí)行

控制

計劃項目開始

結束

時間

項目管理過程的重疊示意圖精選ppt項目管理系統的三大支柱團隊流程工具和技術精選ppt項目管理的關鍵要素精選ppt討論:從項目管理技術到項目管理實踐?沒有好的工具不行，工具可以幫助我們更好的管理項目并提高管理的效率但項目的成功仍然在于項目本身的管理水平精選ppt項目成功的關鍵因素質量項目經理成本范圍

制約項目成功的因素進度用戶滿意度項目成功的關鍵在于：

項目經理精選ppt如何評價項目管理的水平？項目管理評估精選ppt初級計劃級管理級集成級可持續(xù)級項目管理成熟度精選ppt3.工程項目管理的含義精選ppt

工程項目管理的知識結構?精選ppt(1)“工程管理”的內涵(廣義的)精選ppt(1)“工程管理”的內涵(廣義的)工程管理=項目前期的開發(fā)管理+項目管理+設施管理=DM+PM+FM精選ppt

(1)“工程管理”的內涵(廣義的)工程管理項目前期策劃與管理DM項目實施期項目管理PM項目使用期設施管理FM投資方設計方施工方供貨方項目使用期的管理方開發(fā)方涉及建設工程項目的全過程的管理涉及參與建設工程項目的各個單位對工程的管理精選ppt工程管理的增值功能工程管理的增值功能：為工程建設增值為工程使用增值精選ppt工程管理的增值功能

增值工程建設增值工程使用（運行）增值提高工程質量投資（成本）控制進度控制確保工程建設安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運營成本有利于工程維護精選ppt(2)工程項目管理---PMCIOB給出的定義：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。Theoverallplanning,co-ordinationandcontrolofaprojectfrominceptiontocompletionaimedatmeetingaclient’srequirementsinordertoproduceafunctionallyandfinanciallyviableprojectthatwillbecompletedontimewithinauthorisedcostandtotherequiredqualitystandards.精選ppt(2)工程項目管理---PM項目全壽命周期有建設意圖項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估項目立項項目實施階段設計準備階段編制設計任務書設計階段方案設計擴初設計施工圖設計施工施工階段動用前準備階段保修期項目正式動用項目使用階段項目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項目管理(PM)全壽命管理(LCM)精選ppt1.3工程項目管理的類型和任務（1）工程項目各參與方：？

參與人員？項目精選ppt（2）各參與方的項目管理業(yè)主方的PM——OPM設計方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM項目總承包方的PM—EPCPM政府對項目的管理精選ppt項目建設的成功業(yè)主方的工程管理設計方的項目管理供貨方的項目管理施工方的項目管理一個項目是否成功，取決于實施各方PM的成效精選ppt工程項目管理的任務

設計前的準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修期安全管理投資控制進度控制質量控制合同管理信息管理組織與協調精選ppt

費用（投資、成本）控制進度控制質量控制合同管理信息管理組織協調工程項目管理的主要任務精選ppt

業(yè)主方的項目管理（OPM）

設立項目管理機構（項目經理部）偏重于重大問題的決策：項目立項決策、選擇咨詢（監(jiān)理）公司、建設用地報批、確定勘察、設計單位、承包商選定等OPM目的項目建設投資≤計劃投資項目建設工期≤計劃工期工程項目質量：符合要求、標準控制（獲取最佳投資效益）(在各方的PM中,業(yè)主始終起主導作用)精選ppt設計方的項目管理（DPM）目標：設計合同所界定

DPM：始于對業(yè)主建設意圖的了解、對項目使用功能、質量要求等的掌握、終結于對設計成果的實施和檢驗。（推行限額設計）

精選ppt

施工單位的PM（CPM）

目標：合同約定下追求最大的工程利潤

控制

施工成本≤合同額

施工工期≤合同工期

施工質量：符合標準及合同中要求安全目標精選ppt政府對項目的管理?精選ppt1.4工程項目管理的國內外背景及其發(fā)展趨勢精選ppt國內外背景國外:國內:早期:A/E

早期:自建自管1970年代1988年后:監(jiān)理制度

后:項目管理咨詢公司

監(jiān)理工程師

咨詢工程師/建造師

將來:項目管理公司

精選ppt

建設監(jiān)理精選ppt工程項目管理的發(fā)展趨勢

項目管理學科的發(fā)展4.

Generation

ChangeManagement變更管理1.

Generat