第頁2023保安隊(duì)常年會(huì)演講稿保安隊(duì)常年會(huì)演講稿

保安隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

我競(jìng)聘的崗?fù)な潜０仓嘘?duì)長(zhǎng)。我于20xx年4月25日參與維港灣物業(yè)管理，10月份中選下班長(zhǎng)，這一年多公司讓我學(xué)到了不少的常識(shí)，起首應(yīng)感謝公司帶著為咱們締造了此次公允合作的機(jī)遇!這次競(jìng)聘，自己并不是只是為了當(dāng)官，更多的是為了在有也許的環(huán)境下完本錢身的人生代價(jià)。

保安的形象，在某種意義上代表著公司全部員工的精神面貌。

保安中隊(duì)長(zhǎng)作為毗連公司與客戶之間的紐帶，其腳色和感化是極為驚慌的。他是保安各項(xiàng)規(guī)章軌制和事情使命的具體落實(shí)和實(shí)行者。嚴(yán)酷的講，保安給客戶供給的辦事品質(zhì)的凹凸和滿足度，很大水平上取決于保安中隊(duì)長(zhǎng)的辦理程度和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。是以，保安中隊(duì)長(zhǎng)的本身本質(zhì)和舉動(dòng)，干脆關(guān)系到保安步隊(duì)的團(tuán)體形象和戰(zhàn)役力，但保安中隊(duì)正領(lǐng)悟隊(duì)員所思、所想、所盼，然后做出符合民心，辦理民憂的決議;二是要對(duì)峙量力而行。中隊(duì)長(zhǎng)是隊(duì)員的主心骨，是隊(duì)員事情的后援和楷模，不搞夸張，不搞假、大、空，量力而行，一是一，二是二，隊(duì)員就會(huì)信任你，支撐你。。

我曉得，將來的路不也許一帆風(fēng)順，但我更曉得，咱們有剛毅的意志、聰明的腦子、連合的團(tuán)體、精確的帶著，所以，即便門路荊棘，但樂成終屬于咱們!

但愿帶著、能給我一個(gè)呈現(xiàn)的機(jī)遇，感謝!

保安隊(duì)長(zhǎng)竟聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

我競(jìng)聘的崗位是保安隊(duì)長(zhǎng)。首先應(yīng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)立了這次公允競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)!此次競(jìng)聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了在有可能的狀況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我現(xiàn)年43歲，XXXX年在XX市XXXX參與工作，先后作XXX、XXX、XXX。

保安的形象，在某種意義上代表著公司全體員工的精神面貌。保安隊(duì)長(zhǎng)作為連接公司與客戶之間的紐帶，其角色和作用是極其重要的。他是保安各項(xiàng)規(guī)章制度和工作任務(wù)的詳細(xì)落實(shí)和執(zhí)行者。嚴(yán)格的講，保安給客戶供給的效勞質(zhì)量的凹凸和滿足度，很大程度上取決于保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平和業(yè)務(wù)實(shí)力。因此，保安隊(duì)長(zhǎng)的自身素養(yǎng)和行為，干脆關(guān)系到保安隊(duì)伍的整體形象和戰(zhàn)斗力，但保安隊(duì)長(zhǎng)除了以身作那么，嚴(yán)格要求自己外，還要帶出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的保安隊(duì)伍。

假設(shè)我競(jìng)聘勝利，我的工作方法和工作思路是:

一、正人先正己，到處起模范帶頭作用。

有句古話說得好，;其身正.不令而行;其身不正，雖令不從;。什么樣的.保安隊(duì)長(zhǎng)就會(huì)帶出什么樣的隊(duì)員。贏人先正己，人品是做人的根底，正直是關(guān)鍵;保安隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)以身作那么，身教言傳，到處起好的帶動(dòng)作用，樹立好的典范，要敢于提出;我就是排頭兵，向我看齊;的口號(hào)，讓隊(duì)員找到標(biāo)桿，找到旗幟。

二、提高工作實(shí)力、以績(jī)服人。

保安隊(duì)長(zhǎng)身在基層，不但要有敏銳的政治頭腦，而且要有實(shí)干的創(chuàng)新精神，能夠帶著大伙干出像樣的成果來，以績(jī)服人。經(jīng)過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，擅長(zhǎng)相識(shí)和分析新問題，創(chuàng)立性開展工作，擅長(zhǎng)用創(chuàng)新的工作方法處理錯(cuò)綜困難的問題，擅長(zhǎng)用新方法處理新問題，努力使得工作上標(biāo)準(zhǔn)化、民主化、制度化。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、以情服人。

一是要親密聯(lián)系群眾，不要脫離群眾，自高自大。自覺融入到保安員生活當(dāng)中，通過談心、開座談會(huì)、問卷等多種方法溝通，真正了解隊(duì)員所思、所想、所盼，然后做出符合民意，解決民憂確實(shí)定;二是要堅(jiān)持實(shí)事求是。隊(duì)長(zhǎng)是隊(duì)員的主心骨，是隊(duì)員工作的后盾和典范，不搞浮夸，不搞假、大、空，實(shí)事求是，一是一，二是二，隊(duì)員就會(huì)信任你，支持你。

四、廉潔勤政、以廉服人。

重利是當(dāng)今社會(huì)的普遍風(fēng)氣，生活在這種風(fēng)氣中，人的心靈難免不被腐濁。;公生明，廉生成;這個(gè)道理古往今來人人都懂，廣闊隊(duì)員最信服的是公正正派，一身正氣的領(lǐng)導(dǎo)者。廉潔勤政是基層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的一種根本素養(yǎng)。隊(duì)長(zhǎng)自身正，形象好，說話有底氣，才會(huì)有令必行。確保隊(duì)長(zhǎng)廉潔勤政，一是靠制度保證，想貪、想拿、想耍小聰明都不敢;二是要加強(qiáng)法制學(xué)習(xí);三是要堅(jiān)持真誠(chéng)為隊(duì)員效勞教化。這樣才能讓隊(duì)員放心，隊(duì)長(zhǎng)清白長(zhǎng)留。

五、依法行事、以法服人。

現(xiàn)在是法制時(shí)代，懂法知法是每個(gè)公民不行躲避的事實(shí)。光有文化和學(xué)問以及軍事技能是不夠的，還須要駕馭相關(guān)法律學(xué)問，于人們的行為才能合法正確。當(dāng)今普遍隊(duì)員的法律意識(shí)淺薄，維護(hù)自身合法利益意識(shí)不夠，所以隊(duì)長(zhǎng)不僅要懂法，而且還要依法行事，為隊(duì)員排憂解難，急之所急，想之所想，將隊(duì)員利益放在心上，只有這樣，隊(duì)員才會(huì)信服你。

保安隊(duì)長(zhǎng)演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：?

大家好!?

我競(jìng)聘的崗位是保安隊(duì)長(zhǎng)。首先應(yīng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)立了這次公允競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)!此次競(jìng)聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了在有可能的狀況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我現(xiàn)年43歲，XXXX年在XX市XXXX參與工作，先后作XXX、XXX、XXX。

保安的形象，在某種意義上代表著公司全體員工的精神面貌。保安隊(duì)長(zhǎng)作為連接公司與客戶之間的紐帶，其角色和作用是極其重要的。他是保安各項(xiàng)規(guī)章制度和工作任務(wù)的詳細(xì)落實(shí)和執(zhí)行者。嚴(yán)格的講，保安給客戶供給的效勞質(zhì)量的凹凸和滿足度，很大程度上取決于保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平和業(yè)務(wù)實(shí)力。因此，保安隊(duì)長(zhǎng)的自身素養(yǎng)和行為，干脆關(guān)系到保安隊(duì)伍的整體形象和戰(zhàn)斗力，但保安隊(duì)長(zhǎng)除了以身作那么，嚴(yán)格要求自己外，還要帶出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的保安隊(duì)伍。

假設(shè)我競(jìng)聘勝利，我的工作方法和工作思路是：

一、正人先正己，到處起模范帶頭作用。

有句古話說得好，;其身正.不令而行;其身不正，雖令不從;。什么樣的保安隊(duì)長(zhǎng)就會(huì)帶出什么樣的隊(duì)員。贏人先正己，人品是做人的根底，正直是關(guān)鍵;保安隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)以身作那么，身教言傳，到處起好的帶動(dòng)作用，樹立好的典范，要敢于提出;我就是排頭兵，向我看齊;的口號(hào)，讓隊(duì)員找到標(biāo)桿，找到旗幟。

平安與管理、效益、責(zé)任

通常我們所說的平安是：沒有危急、不受威逼、不發(fā)生事故。詳細(xì)說是不致對(duì)人的身體造成損害和威逼，不會(huì)導(dǎo)致設(shè)備或財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境危害的狀態(tài)。

平安依靠管理。管理是指：使其所負(fù)責(zé)的某項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。

勝利管理=有效機(jī)制+科學(xué)方法

企業(yè)要切實(shí)履行好在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中，通過改善勞動(dòng)條件，克服擔(dān)憂全因素，防止傷亡事故發(fā)生，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者平安、健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人民生命平安的前提下順當(dāng)進(jìn)行的職責(zé)，建立運(yùn)用企業(yè)的一切資源，以到達(dá)企業(yè)平安生產(chǎn)的目的所實(shí)行的組織性、技術(shù)性措施的有效運(yùn)行機(jī)制，建立健全平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，本著;企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督;的平安生產(chǎn)管理體制和;誰主管、誰負(fù)責(zé);的防火責(zé)任制度。明確其平安生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的平安管理。

1)建立健全平安管理規(guī)章制度，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，包括：平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安教化培訓(xùn)制，各崗位平安操作規(guī)程，平安檢查與隱患整改制，危急作業(yè)管理制度，事故管理制度，平安獎(jiǎng)懲制度等。

2)建立以目標(biāo)管理為核心的平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，剛好覺察并消退生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中人的擔(dān)憂全行為，設(shè)備設(shè)施的擔(dān)憂全狀態(tài)以及作業(yè)環(huán)境的各種危害因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員、全面、全過程的動(dòng)態(tài)平安管理。

3)落實(shí)平安教化制度，提高員工平安生產(chǎn)水平和技術(shù)學(xué)問水平，培訓(xùn)平安技術(shù)專業(yè)人員，提高員工平安生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)操作意識(shí)。新進(jìn)員工必需進(jìn)行公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)三級(jí)平安教化;班組長(zhǎng)平安教化每年至少進(jìn)行一次;特種作業(yè)人員教化、中級(jí)以上干部教化、全員教化、復(fù)訓(xùn)教化、變換工種教化、復(fù)工教化要按規(guī)定要求進(jìn)行。平安教化要分布驟：a平安學(xué)問教化階段，b平安技能訓(xùn)練階段，c平安看法教化階段。平安教化要做到有形式、有內(nèi)容、有效果。

4)平安檢查是平安生產(chǎn)管理工作的一向重要內(nèi)容。平安檢查是從多年生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出的好形式，它是平安生產(chǎn)中運(yùn)用群眾路途的方法，從中覺察人的擔(dān)憂全行為和物的擔(dān)憂全狀態(tài)以及管理缺陷的有效途徑。平安檢查的目的是剛好覺察并消退生產(chǎn)過程中由于設(shè)備、工作環(huán)境、人員操作等存在的可能導(dǎo)致發(fā)生事故的隱患，防止傷亡事故發(fā)生，保護(hù)員工的平安，改善勞動(dòng)條件。平安檢查的方法有：a定期性平安檢查、b專業(yè)性平安檢查、c常常性平安檢權(quán)查、d季節(jié)性平安檢查。檢查方式以公司月檢、部門周檢、班組日檢。對(duì)平安檢查結(jié)果要填寫平安檢查記錄表，檢查內(nèi)容是檢查;平安第一、預(yù)防為主;的思想和平安生產(chǎn)的負(fù)責(zé)程度，查平安生產(chǎn)管理制度，平安技術(shù)操作規(guī)程的建立、健全狀況，查平安生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行及違反規(guī)章的處理狀況，查平安生產(chǎn)方針政策、法令規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行狀況，查動(dòng)力設(shè)備、工藝設(shè)備、廠房建筑、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患及整改措施。貫徹邊查邊改的方針，做到;三定;，;四不推;即定措施，定完成期限，定負(fù)責(zé)人。凡自己能整改的個(gè)人不推給班組，班組不推給車間，車間不推給部門，部門不推給公司。務(wù)必條條隱患的整改都能落實(shí)。建立平安檔案，不斷積累閱歷，為做好平安管理工作供給決策依據(jù)。

平安就是效益。效益是效果和利益，平安工作做的好就到達(dá)了效果，保障了利益的實(shí)現(xiàn)。平安生產(chǎn)是企業(yè)的法定職責(zé)。

勝利企業(yè)=效益+平安

1)平安生產(chǎn)關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)平安，關(guān)系到家庭華蜜和社會(huì)穩(wěn)定，更關(guān)系到企業(yè)的形象、持續(xù)經(jīng)營(yíng)和開展。不斷改善職工勞動(dòng)條件，防止事故和職業(yè)病，是黨和政府的一貫方針，;加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件;是我國(guó)憲法所確定的平安生產(chǎn)的根本原那么，國(guó)家明確規(guī)定作為獨(dú)立法人主體的企業(yè)，必需獨(dú)立履行平安生產(chǎn)職責(zé)，擔(dān)當(dāng)平安生產(chǎn)責(zé)任。

2)勝利的企業(yè)不止是有效益的取得，還要有員工的平安、各崗位各環(huán)節(jié)運(yùn)作的順暢平安、企業(yè)的可持續(xù)開展實(shí)力有保障。平安工作做的好，有利于員工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定而發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性更好地投入工作，有利于為國(guó)家保存生產(chǎn)力，有利于樹立良好的企業(yè)形象，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。從肯定程度講平安就是效益。

平安就是責(zé)任：企業(yè)應(yīng)依照法律規(guī)定，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)平安管理人員職責(zé)，法定代表人或非法人單位的負(fù)責(zé)人，是所在單位平安管理的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的平安工作擔(dān)當(dāng)干脆管理責(zé)任。

1)制定以法定代表人或負(fù)責(zé)人為核心的各部門、各類人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，以;一崗一責(zé)制;將平安生產(chǎn)的責(zé)任定量化、程序化，具有可操作性和針對(duì)性，責(zé)任清晰，落實(shí)到人。加強(qiáng)基層單位負(fù)責(zé)人和員工的平安生產(chǎn)責(zé)任，各職能管理部門、車間、班組等基層負(fù)責(zé)人對(duì)管理范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2)現(xiàn)代平安管理是一個(gè)全員參加、全過程監(jiān)控、全方位各崗位實(shí)施的管理過程，不同層次各個(gè)崗位的全部員工都有嚴(yán)格履行平安生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)。就本公司而言，操作部門(倉(cāng)管部、運(yùn)輸公司、物業(yè)部、總經(jīng)辦、配送中