Word版本，下載可自由編輯物業(yè)項(xiàng)目客戶主任崗位職責(zé)（精細(xì)版）物業(yè)項(xiàng)目客戶主任崗位職責(zé)（精細(xì)版）

1.0崗位職責(zé)：

1.1幫助客戶服務(wù)部經(jīng)理工作，定期向上級匯報(bào)會(huì)展中心的收樓、裝修、入住進(jìn)度等狀況，并做部門月工作總結(jié)。

1.2全面把握大廈的入住狀況，利用提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保大廈租售率。1.3幫助經(jīng)理主持項(xiàng)目中心日常工作，包括新入住顧客迎新工作及定期訪問工作。

1.4了解項(xiàng)目中心管理費(fèi)及市政費(fèi)繳交狀況，幫助財(cái)務(wù)部催收管理費(fèi)。

1.5督導(dǎo)下級員工的工作，負(fù)責(zé)職工的政治思想教導(dǎo)，培養(yǎng)員工樹立"來賓至上"的服務(wù)理念，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。1.6督導(dǎo)所屬部門助理、前臺(tái)人員，委派工作任務(wù)，明確各項(xiàng)責(zé)任并準(zhǔn)時(shí)獲得下級人員執(zhí)行狀況的信息，以便準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)各項(xiàng)工作部署。

1.7幫助經(jīng)理培訓(xùn)和鼓舞員工，使其保持高度的工作樂觀性，使各項(xiàng)服務(wù)達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，不斷完美各部門各崗位的工作程序，保證各崗位工作正常運(yùn)行。

1.8指導(dǎo)、激勵(lì)、評價(jià)員工的工作，公正待人，正確運(yùn)用批判和表揚(yáng)手段，自立解決顧客的各種投訴。1.9樂觀與相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，協(xié)作工作，加強(qiáng)橫向交流。

1.10幫助經(jīng)理制定及修改部門各崗位職責(zé)，提出各崗位的聘任和解聘。

1.11幫助經(jīng)理加強(qiáng)與政府有關(guān)部門聯(lián)系，認(rèn)識把握并執(zhí)行國家及北京市關(guān)于物業(yè)管理的政策規(guī)矩，作好協(xié)調(diào)，使管理能順當(dāng)舉行。1.12認(rèn)識顧客資料，包括名稱、位置、經(jīng)營范圍、聯(lián)系人等各類狀況，與客戶保持良好合作關(guān)系。

1.13加強(qiáng)巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并處理擔(dān)心全隱患,處理完畢后，填寫特別大事報(bào)告。

2.0職位描述2.1指導(dǎo)助理為大廈內(nèi)業(yè)/租戶辦理入住、裝修、撤租手續(xù),并將狀況準(zhǔn)時(shí)上報(bào)經(jīng)理。

2.2檢查、監(jiān)督助理的日常工作。

2.3幫助經(jīng)理主持本部門日常工作，做好工作總結(jié)及方案工作。2.4了解項(xiàng)目中心管理費(fèi)及市政費(fèi)繳交狀況，幫助財(cái)務(wù)部催收管理費(fèi)。

2.5督導(dǎo)所屬部門助理、前臺(tái)人員，委派工作任務(wù)，交代各項(xiàng)工作并準(zhǔn)時(shí)獲得下級人員執(zhí)行狀況的信息，以便準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)各項(xiàng)工作部署。

2.6幫助經(jīng)理做好部門培訓(xùn)方案，定期對員工舉行培訓(xùn)，使其保持高度的工作樂觀性，使各項(xiàng)服務(wù)達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，不斷完美部門各崗位的工作程序，保證各崗位工作正常運(yùn)行。2.7樂觀與相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作聯(lián)系，完美大廈各項(xiàng)服務(wù)。

2.8幫助經(jīng)理對部門各崗位舉行聘任和解聘工作。

2.9定期舉行客戶訪問工作，與客戶保持良好的合作關(guān)系。3.0權(quán)限范圍

3.1職責(zé)內(nèi)工作處置權(quán)

3.2指導(dǎo)和管理下級員工的管理權(quán)3.3對提升工作質(zhì)量效率的建議權(quán)

4.0工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

4.1工作時(shí)光：8：30-17：304.2提前非常鐘上崗，查看部門巡行紀(jì)錄，跟進(jìn)未完成事項(xiàng)。

4.3負(fù)責(zé)制定部門日常工作方案，合理分配工作。

4.4協(xié)同清潔主任監(jiān)管外包公司各項(xiàng)工作，準(zhǔn)時(shí)檢查準(zhǔn)時(shí)訂正。4.58：30-9:30巡察A、B大堂各崗值班（前臺(tái)員工是否按工作標(biāo)準(zhǔn)舉行每日的客戶迎接工作及日常接待工作）狀況，外圍園區(qū)衛(wèi)生狀況（綠植、大堂大理石地面、大堂玻璃、轉(zhuǎn)門、水牌、草坪、花壇、樹木、指示箭頭、車位線、地磚、地溝、廣告燈箱、大小三腳架、天馬、裝點(diǎn)物、角塔、衛(wèi)生間等）

4.6對助理及前臺(tái)不能處理的事情，做益處理及善后工作。

4.7每日下午16：30主持部門例會(huì)，總結(jié)各崗一天工作中存在的問題，并舉行分析講解，支配明日工作。4.8定期組織部門員工舉行培訓(xùn)，提升工作