農業(yè)銀行干部競聘會演講稿范文農業(yè)銀行干部競聘會演講稿范文尊敬的各位指導、各位同事：今天參加后備干部會，是我的榮幸，也是各位指導和同事對我的關心和保護，我衷心的表示感謝!本人，男，漢族，中共黨員，大學本科、研究生學歷，經濟師職稱。1963年11月出生于縣，籍貫。1981年參加工作，曾先后擔任方案股股長等職務;1995年被聘任為行長助理;1998年被任命為黨總支書記、行長;XX年被任命為黨委書記、行長至今。本人1998年在任行長期間，該行連續(xù)四年實現盈利;XX年在支行任行長期間，致力尋找業(yè)務經營打破口，全面推行不良資產分帳經營，超方案完成各項指標，該行減虧171萬元，撤并低效網點8個，下崗分流充裕人員67人。1999年至XX年連續(xù)五年被評為“勤政廉潔、艱辛奮斗”先進個人;XX年榮獲縣“五一”勞動獎章。黨的xx大明確指出，國有商業(yè)銀行要“實行股份制改造，加快處置不良資產，充實資本金，創(chuàng)造條件上市”。這對來說，既是挑戰(zhàn)，更是機遇。結合xx實際，確定我的工作思路是：轉變觀念，與時俱進，樹立科學的開展觀，大膽創(chuàng)新，以人為本，控制風險，有效經營，為改革上市不懈努力。工作目的是：有的放矢，務務實效，狠抓“利潤、資產質量、存款”三項任務;改革優(yōu)化機構，建立高效的內部管理體系;建立全面的風險控制體系;完善市場化鼓勵機制;強化管理，進步決策程度;以人為本，施行強行戰(zhàn)略。以后我應該重點從以下幾個方面做好工作：一是要樹立科學的開展觀，開拓創(chuàng)新，加大改革力度。相對來講，處于后起和優(yōu)勢地位，面對挑戰(zhàn)，要團結一致，奮起直追，積極施行追趕式、跨越式開展戰(zhàn)略，才能不辱歷史賦予我們的使命。只有上下形成合力，萬眾一心，才能實在進步的競爭實力。要勇于開拓創(chuàng)新，加快金融產品創(chuàng)新進程，要立足全能化、網絡化、精品化和效益化，使創(chuàng)新成為員工自覺行動，全員參與。以效益為出發(fā)點，把金融創(chuàng)新與消化歷史包袱相結合，實在解決制約農行開展的瓶頸。要“有所為，有所不為”，正確處理開展與防范風險的關系，既不能因循守舊、四平八穩(wěn)，更不能不顧條件、急于求成。開展必須是在保證質量，防范風險前提下的開展。要因地制宜，打好根底，練好內功。以效益作為衡量開展的'尺度，進步自身的造血功能。二是要強化信貸風險防范與化解。要創(chuàng)造條件上市，防范和化解信貸風險，進步信貸資金質量是當務之急，要高度重視“風險與收益匹配”原那么，風險和利潤是同一枚硬幣的正反兩面，彼此不能別離。要積極調整信貸構造，由“規(guī)模型”投放轉變?yōu)椤靶б嫘汀蓖斗?要以風險預警為中心，將貸后管理工作落到實處;要加大不良資產處置力度，運用好政策補償和化解風險，全面推行和完善分帳經營，加大清收力度;要加大責任追究和處分力度，同時要實在實行績效掛鉤、加大清收獎勵力度。三是施行人才強行戰(zhàn)略，強化鼓勵約束機制。人才是改革開展關鍵所在，是提升核心競爭力的迫切需要。要按照要求，著力打造“三支隊伍”，培養(yǎng)“五類人才”。創(chuàng)立公平、公正、公開的選人平臺。激發(fā)全行員工自我成才的積極性，整體優(yōu)化在崗人員隊伍，整合機構，完善鼓勵機制，建立績效考評、按崗取酬的現代企業(yè)分配制度。四是建立良好的內外部治理機制。要建立健全內部行之有效的規(guī)章制度，以鐵的制度，約束行為，使全行上下樹立“一級法人”意識，自覺遵紀守法，嚴格操守;強化審計和監(jiān)管職能。要自覺遵守“三法”，理順社會各方關系，為農行的改革開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。已為我們勾畫了宏偉的改革藍圖，我們要