簽證流程乙方對(duì)于甲方正式發(fā)出的變更、簽證，應(yīng)及時(shí)、完整地執(zhí)行，并保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度要求。甲、乙雙方填制的變更、簽證通知單都應(yīng)使用后附的標(biāo)準(zhǔn)表格，否則甲方可以不予計(jì)取相關(guān)費(fèi)用。需要辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證的情形下述情形，需要辦理簽證手續(xù)：1.1甲方設(shè)計(jì)管理部門(mén)發(fā)出的工程變更指令（含修改或補(bǔ)充圖紙）在完成實(shí)施后，其工作數(shù)量、工藝、材料將被覆蓋（結(jié)構(gòu)構(gòu)件除外），無(wú)法再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證的。1.2甲方工程變更指令未具體說(shuō)明部位、尺寸、工藝、材料、無(wú)實(shí)施詳圖，完成實(shí)施后需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證或由乙方用圖示形式表達(dá)指令內(nèi)容的。1.3甲方工程變更指令以口頭形式發(fā)出，未在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)以書(shū)面形式加以確認(rèn)，而指令已經(jīng)完成實(shí)施的。1.4甲方工程管理部門(mén)發(fā)出的現(xiàn)場(chǎng)管理指令，引起乙方改變施工順序、縮短工期、增加周轉(zhuǎn)材料、使用合同文件規(guī)定之外的工藝、導(dǎo)致乙方延長(zhǎng)工期增加材料設(shè)備租賃費(fèi)用的。1.5甲方工程管理部門(mén)和設(shè)計(jì)管理部門(mén)批復(fù)乙方建議，加重乙方責(zé)任和增加乙方費(fèi)用支出，而增加的責(zé)任和費(fèi)用又不屬于合同文件規(guī)定之列的。1.6乙方之間發(fā)生相互索賠，需要經(jīng)過(guò)甲方協(xié)調(diào)處理的。乙方申報(bào)簽證程序2.1乙方收到甲方工程變更指令及委托書(shū)等函件時(shí)，如果涉及到返工，應(yīng)立即停止原工作，并最遲應(yīng)于收到上述文件的次日與甲方工程管理部主管工程師、成本管理部造價(jià)師一起核定返工工作量。未能立即停工而繼續(xù)施工的工作，不得計(jì)算返工費(fèi)用。未能及時(shí)核實(shí)返工工作量，而在事后將原有工作當(dāng)作全部完成而索賠返工費(fèi)用的，不得給予認(rèn)可。2.2根據(jù)甲方工程變更指令無(wú)法計(jì)算出工作數(shù)量的，應(yīng)該最遲于指令完成實(shí)施的次日，與甲方工程管理部主管工程師、成本管理部造價(jià)師一起到現(xiàn)場(chǎng)核定工作數(shù)量。2.3對(duì)于涉及隱蔽工程的簽證，乙方必須在覆蓋前約請(qǐng)甲方工程管理部、成本管理部及監(jiān)理共同完成驗(yàn)收手續(xù)、工程量的確認(rèn)和費(fèi)用的報(bào)送，否則甲方可以不計(jì)價(jià)款。2.4經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)后的7天內(nèi)，乙方應(yīng)提出簽證單，報(bào)甲方成本管理部造價(jià)師。如對(duì)應(yīng)工程變更導(dǎo)致合同價(jià)款調(diào)增，逾期上報(bào)視為乙方放棄補(bǔ)償要求；如導(dǎo)致合同價(jià)款調(diào)減，甲方有權(quán)從合同價(jià)款中扣除相應(yīng)調(diào)減價(jià)款。2.5其他情形的簽證單，按施工合同規(guī)定的變更費(fèi)用申請(qǐng)期限申報(bào)。2.6核對(duì)變更、簽證的價(jià)款時(shí)，乙方負(fù)責(zé)事先就每張變更、簽證通知單做一份完整預(yù)（結(jié)）算書(shū)，提交甲方；甲方不接受乙方以匯總方式編制的多項(xiàng)變更、簽證事項(xiàng)的預(yù)（結(jié)）算書(shū)。2.7辦理簽證時(shí)，乙方必須提供經(jīng)甲方確認(rèn)的有關(guān)方案或數(shù)據(jù)原件。簽證單內(nèi)容乙方提交的簽證單必須包括下列內(nèi)容：3.1甲方工程指令簽發(fā)時(shí)間及編號(hào)；3.2簽證事實(shí)發(fā)生、完成及提交日期；3.3執(zhí)行簽證事實(shí)的依據(jù)（以工程指令或委托書(shū)等函件作為附件）；3.4簽證事實(shí)及完成情況簡(jiǎn)述；3.5涉及經(jīng)濟(jì)或工期索賠的數(shù)額或天數(shù)；3.6乙方項(xiàng)目經(jīng)理簽名和項(xiàng)目部印章。內(nèi)容不清楚、不齊全的簽證單或計(jì)算單，甲方成本管理部造價(jià)師有權(quán)拒收，全部責(zé)任由乙方承擔(dān)。簽證單審批程序4.1經(jīng)審批的簽證單，原件由甲方成本管理部保存，復(fù)印件返還給乙方。4.2未按甲方流程審批完成的簽證單，甲方將不予以認(rèn)可。4.3在該工程結(jié)算確認(rèn)之前，任何簽證中的數(shù)量均不代表是甲方確認(rèn)的最終數(shù)量，只要有真實(shí)可靠的證據(jù)、或經(jīng)計(jì)算可以得出新的數(shù)量，則乙方須無(wú)條件地承認(rèn)新的數(shù)量。填報(bào)要求5.1任何簽證均應(yīng)避免以點(diǎn)工或臺(tái)班計(jì)算。如確需以點(diǎn)工或臺(tái)班計(jì)算，乙方必須說(shuō)明工人每日起止工作時(shí)間及人數(shù)和機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間及數(shù)量，否則該簽證無(wú)效。5.2對(duì)于因任何原因而返工的項(xiàng)目，乙方必須詳細(xì)說(shuō)明返工程度及材料損耗數(shù)量，注明返工原因，對(duì)于材料“全部損耗”必須特殊說(shuō)明（如損耗的材料是否可以在今后重復(fù)使用等）。對(duì)于可繼續(xù)利用或可變賣(mài)的材料，簽證意見(jiàn)需要說(shuō)明具體的處理方式。無(wú)效簽證認(rèn)定6.1乙方未將簽證單報(bào)給甲方成本管理部、而報(bào)給其它部門(mén)。6.2乙方未及時(shí)申報(bào)簽證，導(dǎo)致簽證事實(shí)無(wú)法證實(shí)的。6.3乙方違反2.4條關(guān)于簽證申報(bào)時(shí)效，逾期一倍時(shí)間未上報(bào)簽證的。6.4需現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證簽證內(nèi)容真實(shí)性、而乙方只約請(qǐng)甲方工程管理部或成本管理部中一方至現(xiàn)場(chǎng)核查簽證內(nèi)容的，未到場(chǎng)的一方可以拒簽。6.5簽證審批流程中，僅有甲方一個(gè)部門(mén)參與審批的。6.6未按第2條乙方申報(bào)簽證程序?qū)嵤┑?。無(wú)效簽證不得計(jì)算變更價(jià)款，其損失由乙方自行承擔(dān)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證單項(xiàng)目名稱(chēng)： 合同名稱(chēng)： 施工單位/供應(yīng)單位： 簽證單編號(hào)： 簽證事實(shí)簡(jiǎn)述完成情況簡(jiǎn)述附件名稱(chēng)及頁(yè)數(shù)工程量及造價(jià)計(jì)算（詳列計(jì)算式）施工單位/供應(yīng)單位負(fù)責(zé)人簽名： 日期：項(xiàng)目工程部意見(jiàn)經(jīng)辦人簽名： 日期： 負(fù)責(zé)人簽名： 日期：.項(xiàng)目成本部意見(jiàn)經(jīng)辦人簽名： 日期： 負(fù)責(zé)人簽名： 日期：.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人意見(jiàn)負(fù)責(zé)人簽名： 日期： 注：每份簽證單僅限填寫(xiě)一項(xiàng)簽證事實(shí)。工程變更管理流程一般規(guī)定本管理流程分為“工程變更事項(xiàng)審批”和“工程變更價(jià)款審批”兩部分。工程變更分為設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、現(xiàn)場(chǎng)管理指令、現(xiàn)場(chǎng)簽證四類(lèi)。設(shè)計(jì)變更：由設(shè)計(jì)單位和業(yè)主設(shè)計(jì)部門(mén)在施工過(guò)程中提出、旨在針對(duì)當(dāng)前有效的施工圖紙，進(jìn)行補(bǔ)充、更正、完善、優(yōu)化，以及為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能、工藝、檔次改變而引起的對(duì)原施工圖的修改。技術(shù)洽商：由施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主工程管理部門(mén)針對(duì)原施工圖有理解不清、存在矛盾、優(yōu)化建議及不完善處提出的對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的修改。其中確認(rèn)的圖紙會(huì)審內(nèi)容，作為技術(shù)洽商?，F(xiàn)場(chǎng)管理指令：由業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門(mén)發(fā)出的、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工過(guò)程中某一目的而指示施工單位執(zhí)行的、諸如改變施工順序和施工方法、增加額外措施、提高工程質(zhì)量要求、縮短或延長(zhǎng)工期、變更施工承包范圍等改變施工單位合同責(zé)任的指令。也包括指示施工單位履行合同責(zé)任的指令?，F(xiàn)場(chǎng)簽證：不涉及上述設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、現(xiàn)場(chǎng)管理指令的內(nèi)容，在施工過(guò)程中遇到的某些特殊、緊急、事先無(wú)法預(yù)料而又必然會(huì)發(fā)生的情況或執(zhí)行業(yè)主口頭指令而產(chǎn)生了合同外的費(fèi)用支出，由施工單位提出，需要業(yè)主給予見(jiàn)證的事項(xiàng)，以作為施工單位向業(yè)主索賠的依據(jù)。需要進(jìn)行事項(xiàng)審批的工程變更包括設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、現(xiàn)場(chǎng)管理指令三類(lèi)。需要進(jìn)行價(jià)款審批的工程變更包括設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、現(xiàn)場(chǎng)管理指令、現(xiàn)場(chǎng)簽證四類(lèi)。涉及價(jià)款增減的工程變更必須經(jīng)過(guò)PM系統(tǒng)審批，獲得系統(tǒng)自動(dòng)授予的編號(hào)，方可發(fā)出指令。未經(jīng)系統(tǒng)審批的工程變更，施工單位不得據(jù)此施工、供應(yīng)商不得據(jù)此供貨、各級(jí)成本管理機(jī)構(gòu)不得發(fā)起變更價(jià)款審批流程。對(duì)于施工單位、供應(yīng)商發(fā)生的費(fèi)用，業(yè)主不予認(rèn)可。未經(jīng)審批而發(fā)生涉及減款的工程變更指令，導(dǎo)致工程款項(xiàng)無(wú)法扣回的，將追究指令發(fā)出部門(mén)和經(jīng)辦人的責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)簽證無(wú)系統(tǒng)編號(hào)，但經(jīng)辦部門(mén)不得將設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、現(xiàn)場(chǎng)管理指令人為地視作現(xiàn)場(chǎng)簽證，而規(guī)避系統(tǒng)監(jiān)管。不屬于現(xiàn)場(chǎng)簽證性質(zhì)的變更指令，如已實(shí)施，亦必須補(bǔ)辦系統(tǒng)審批流程。涉及與材料設(shè)備確認(rèn)、替換有關(guān)的價(jià)款審批，適用本流程。材料設(shè)備確認(rèn)、替換的情形包括:原設(shè)計(jì)圖紙未明確或遺漏，相應(yīng)合同中僅有“暫定金額（單價(jià)）”,需由設(shè)計(jì)部門(mén)發(fā)出設(shè)計(jì)指令的。原設(shè)計(jì)圖紙上已經(jīng)明確了材料和設(shè)備種類(lèi)、規(guī)格、型號(hào)等信息，相應(yīng)合同中已有確定的單價(jià)，而需要替換的。原設(shè)計(jì)圖紙上已經(jīng)明確了材料和設(shè)備種類(lèi)、規(guī)格、型號(hào)等信息，但相應(yīng)合同中卻沒(méi)有確定的單價(jià)，施工單位或供應(yīng)商需要業(yè)主核定價(jià)格的。不涉及價(jià)款增減的工程變更審批流程不涉及合同價(jià)款增減的工程變更，不需要進(jìn)行PM系統(tǒng)審批。不涉及合同價(jià)款增減的工程變更，由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)。對(duì)于不涉及價(jià)款增減的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商事項(xiàng)，項(xiàng)目總監(jiān)在簽發(fā)指令前應(yīng)獲得區(qū)域設(shè)計(jì)部門(mén)的同意。不涉及合同價(jià)款增減的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)部擬定，區(qū)域設(shè)計(jì)部審核，項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)。不涉及合同價(jià)款增減的現(xiàn)場(chǎng)管理指令，由項(xiàng)目工程管理部或成本部（視指令內(nèi)容而定）擬定，項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)。不涉及合同價(jià)款增減的材料設(shè)備確認(rèn)、替換，屬于裝飾性材料設(shè)備的，由區(qū)域或項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén)擬定設(shè)計(jì)變更指令，項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)；屬于非裝飾性材料設(shè)備的，由項(xiàng)目工程部擬定技術(shù)洽商指令，項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)，抄送區(qū)域和項(xiàng)目設(shè)計(jì)部。發(fā)起工程變更流程應(yīng)注意的事項(xiàng)為保證流程審批效率，經(jīng)辦人和經(jīng)辦部門(mén)在發(fā)起工程變更審批流程之前，應(yīng)口頭征求成本部門(mén)的意見(jiàn)，確認(rèn)不涉及合同價(jià)款增減后，按第2條規(guī)定執(zhí)行。確認(rèn)將發(fā)生價(jià)款增減后，經(jīng)辦部門(mén)在評(píng)估了相關(guān)費(fèi)用之后，再?zèng)Q定是否實(shí)施該項(xiàng)工程變更。設(shè)計(jì)變更，屬于補(bǔ)充完善圖紙、糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和矛盾性質(zhì)、而不得不作變更處理，且不致改變?cè)性O(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)方案的，可以不經(jīng)過(guò)變更價(jià)款估算環(huán)節(jié)。對(duì)于設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商，經(jīng)辦人和經(jīng)辦部門(mén)在發(fā)起工程變更審批流程之前，應(yīng)口頭征求區(qū)域設(shè)計(jì)部門(mén)的意見(jiàn)，在獲得初步同意后，再發(fā)起審批流程。本制度中描述的審批流程，均為完整流程。根據(jù)事項(xiàng)的重要性和涉及價(jià)款數(shù)額多少，參照各專(zhuān)業(yè)管理授權(quán)規(guī)定，可以在完整流程基礎(chǔ)上進(jìn)行精簡(jiǎn)。工程變更事項(xiàng)審批的各節(jié)點(diǎn)權(quán)限界定，以變更價(jià)款估算數(shù)額為依據(jù)，按“成本管理授權(quán)表”執(zhí)行。成本部門(mén)在估算工程變更價(jià)款時(shí)，應(yīng)以該期項(xiàng)目為對(duì)象計(jì)算累計(jì)變更數(shù)額，以供各節(jié)點(diǎn)審批時(shí)參考。為提高審批效率，所有流程均可以采取書(shū)面和系統(tǒng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。已經(jīng)經(jīng)過(guò)書(shū)面審批的節(jié)點(diǎn)，上傳至系統(tǒng)內(nèi)可以做為前置節(jié)點(diǎn)已經(jīng)獲得審批的證明材料，而直接從下一節(jié)點(diǎn)作為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)執(zhí)行后續(xù)節(jié)點(diǎn)的審批流程。設(shè)計(jì)變更審批流程設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目設(shè)計(jì)部或區(qū)域設(shè)計(jì)部經(jīng)辦人發(fā)起PM系統(tǒng)審批流程。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部經(jīng)辦人作為發(fā)起人時(shí)，其審批流程是：項(xiàng)目設(shè)計(jì)部經(jīng)辦人一項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人…項(xiàng)目成本部負(fù)責(zé)人f區(qū)域設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人（或授權(quán)的項(xiàng)目主管建筑師）f區(qū)域工程管理部負(fù)責(zé)人…項(xiàng)目總監(jiān)f區(qū)域成本部負(fù)責(zé)人f區(qū)域總裁。區(qū)域設(shè)計(jì)部作為發(fā)起部門(mén)時(shí)，其審批流程是：區(qū)域設(shè)計(jì)部經(jīng)辦人f區(qū)域設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人一項(xiàng)目成本部負(fù)責(zé)人一項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人一項(xiàng)目總監(jiān)f區(qū)域成本部負(fù)責(zé)人f區(qū)域總裁。裝飾性材料設(shè)備的確認(rèn)、替換事項(xiàng)審批流程同上。技術(shù)洽商審批流程施工單位、監(jiān)理單位提出的技術(shù)洽商，應(yīng)以書(shū)面形式提交給項(xiàng)目工程部。項(xiàng)目工程部經(jīng)初步審核同意其變更建議的，應(yīng)向項(xiàng)目成本部提供基本資料以供估算變更價(jià)款使用。項(xiàng)目工程部亦可同時(shí)向項(xiàng)目設(shè)計(jì)部征求意見(jiàn)。設(shè)計(jì)部在綜合考慮該項(xiàng)變更在技術(shù)上的可行性、再考慮項(xiàng)目成本部的價(jià)款估算結(jié)果，以決定是否同意該項(xiàng)技術(shù)洽商。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部同意后，由項(xiàng)目工程部發(fā)起PM系統(tǒng)流程審批。項(xiàng)目工程部自行建議的技術(shù)洽商，由項(xiàng)目工程部向項(xiàng)目成本部和項(xiàng)目設(shè)計(jì)部征詢(xún)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。PM系統(tǒng)后續(xù)流程同上。技術(shù)洽商審批流程是：項(xiàng)目工程部經(jīng)辦人…項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人…項(xiàng)目成本部負(fù)責(zé)人…項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人…項(xiàng)目總監(jiān)f區(qū)域工程部負(fù)責(zé)人f區(qū)域成本部負(fù)責(zé)人f區(qū)域總裁。非裝飾性材料設(shè)備的確認(rèn)、替換，視為技術(shù)洽商，事項(xiàng)審批流程同上。現(xiàn)場(chǎng)管理指令現(xiàn)場(chǎng)管理指令由項(xiàng)目工程部發(fā)起PM系統(tǒng)流程審批。即使指令內(nèi)容由項(xiàng)目成本部擬定，其流程發(fā)起部門(mén)依然為項(xiàng)目工程部?，F(xiàn)場(chǎng)管理指令審批流程是：項(xiàng)目工程部經(jīng)辦人…項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人…項(xiàng)目成本部負(fù)責(zé)人…項(xiàng)目總監(jiān)f區(qū)域工程部負(fù)責(zé)人f區(qū)域成本部負(fù)責(zé)人f區(qū)域總裁。流程附件工程變更事項(xiàng)審批，應(yīng)實(shí)行“一單一審”原則，發(fā)起部門(mén)和個(gè)人不得將多個(gè)事項(xiàng)做一個(gè)流程進(jìn)行審批。經(jīng)辦部門(mén)發(fā)起事項(xiàng)審批流程時(shí)，必須提供草擬的工程變更指令，并提供必要的附件。項(xiàng)目成本部應(yīng)協(xié)助經(jīng)辦部門(mén)完成事項(xiàng)審批和工程指令表單。工程變更指令，必須通過(guò)PM系統(tǒng)打印輸出，以使系統(tǒng)自動(dòng)授予的編號(hào)可以自動(dòng)打印在變更指令上。價(jià)款審批流程工程變更指令發(fā)出后，必須抄送一份給項(xiàng)目成本部，由項(xiàng)目成本部建立《工程變更指令臺(tái)賬》。項(xiàng)目成本部每月須與施工單位、供應(yīng)商核對(duì)臺(tái)賬，并據(jù)此編制項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理月報(bào)。涉及價(jià)款增減的工程變更，在變更內(nèi)容實(shí)施完成后7天內(nèi)，由施工單位、供應(yīng)商通知項(xiàng)目工程部，由項(xiàng)目工程部組織驗(yàn)收，并填寫(xiě)《完工確認(rèn)單》，作為施工單位、供應(yīng)商向業(yè)主提出價(jià)款索賠的依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證可以不使用《收方單》，而由項(xiàng)目工程部組織相關(guān)方直接在簽證單上簽字確認(rèn)。超過(guò)規(guī)定期限通知業(yè)主驗(yàn)收，導(dǎo)致工作內(nèi)容被覆蓋而無(wú)法核實(shí)的，業(yè)主方對(duì)該部分工作內(nèi)容將不予認(rèn)可。項(xiàng)目成本部在變更內(nèi)容實(shí)施完成以前，可以接收施工單位、供應(yīng)商有關(guān)價(jià)款索賠的資料，并進(jìn)行價(jià)款審核。但在發(fā)起PM系統(tǒng)價(jià)款審批流程時(shí)，必須取得經(jīng)各方簽字的《收方單》，作為價(jià)款審批的依據(jù)。工程變更價(jià)款審批流程是：（施工單位、供應(yīng)商提供工程變更指令、收方單、索賠價(jià)款計(jì)算資料一）項(xiàng)目成本部經(jīng)辦人…項(xiàng)目成本部負(fù)責(zé)人…項(xiàng)目總監(jiān)f區(qū)域成本部負(fù)責(zé)人f區(qū)域總裁。附表：完工確認(rèn)單。完工確認(rèn)單項(xiàng)目名稱(chēng)： 合同名稱(chēng)： 指令編號(hào)： 施工單位/供應(yīng)單位： PM系統(tǒng)編號(hào)： 工程變更指令主旨收到指令日期完成情況簡(jiǎn)述完成日期附件名稱(chēng)及頁(yè)數(shù)變更內(nèi)容及工程量計(jì)算施工單位/供應(yīng)單位負(fù)責(zé)人簽名： 日期： 項(xiàng)目工程部意見(jiàn)負(fù)責(zé)人簽名： 日期： 項(xiàng)目成本部意見(jiàn)口現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量 □按圖計(jì)算負(fù)責(zé)人簽名： 日期： 工程結(jié)算管理流程一般規(guī)定為規(guī)范工程竣工結(jié)算工作，就工程結(jié)算所涉及的職責(zé)、辦法和要求制定本流程，以確保工程結(jié)算的及時(shí)、公平、準(zhǔn)確；本流程適用于世茂集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各類(lèi)工程合同（包括施工、物資采購(gòu)）；每份工程合同竣工后必須進(jìn)行合同結(jié)算，每份合同結(jié)算至少須經(jīng)過(guò)世茂集團(tuán)內(nèi)部?jī)杉?jí)成本部門(mén)審核；合同結(jié)算工作由各級(jí)成本管理部負(fù)責(zé)，工程等其他部門(mén)協(xié)助完成。工作流程工程合同結(jié)算申報(bào)。單項(xiàng)工程合同完工經(jīng)項(xiàng)目公司工程部門(mén)驗(yàn)收獲得項(xiàng)目公司簽署單項(xiàng)工程合同完工驗(yàn)收文件后，承包商可根據(jù)合同約