庫存管理04的資料第1頁/共57頁庫存一個(gè)機(jī)構(gòu)中所存放的需用項(xiàng)目或資源製造業(yè)原材料、成品、零件、消耗品和在製品服務(wù)業(yè)販賣的商品或提供服務(wù)所必需的消耗品好的資訊是降低存貨的關(guān)鍵因素之一

關(guān)於「我們所擁有的及我們想要的」資訊愈明確，存貨的需求愈低

第2頁/共57頁庫存系統(tǒng)一組用來監(jiān)控庫存水準(zhǔn)和決定必須庫存量的政策和控制什麼時(shí)候必須補(bǔ)充庫存每次採(cǎi)購的量與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期的夥伴關(guān)係時(shí)「何時(shí)」「交貨量」第3頁/共57頁持有庫存的原因維護(hù)作業(yè)的獨(dú)立性降低生產(chǎn)準(zhǔn)備的數(shù)目生產(chǎn)準(zhǔn)備(setup)很昂貴緩衝抵銷生產(chǎn)線的不平衡避免當(dāng)機(jī)產(chǎn)生停線符合產(chǎn)品需求上的變化第4頁/共57頁讓生產(chǎn)排程有彈性導(dǎo)致較長(zhǎng)前置時(shí)間容許透過以較大的生產(chǎn)量，來達(dá)到較平順和較低價(jià)作業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備設(shè)置成本(setup)高的作業(yè)提供原材料送貨時(shí)間變化的安全保障供應(yīng)商缺原料所產(chǎn)生的缺貨供應(yīng)商或運(yùn)貨商發(fā)生沒有預(yù)期的罷工定單遺失運(yùn)送錯(cuò)材料或不良品第5頁/共57頁能獲得經(jīng)濟(jì)定購量的好處訂購量愈大，定單就愈少，訂購成本愈小運(yùn)輸量越大，單位運(yùn)費(fèi)則越小第6頁/共57頁庫存成本持有成本儲(chǔ)存設(shè)備、處理、保險(xiǎn)、竊盜、破損、老化、折舊、稅、和資金的機(jī)會(huì)成本等成設(shè)置(setup)成本變換產(chǎn)品線第7頁/共57頁訂購成本管理和行政成本清點(diǎn)和計(jì)算定量、跟催訂單缺料成本收益損失，客戶流失，或延誤的損失第8頁/共57頁獨(dú)立與相依需求獨(dú)立需求不同項(xiàng)目的需求是彼此無關(guān)相依需求項(xiàng)目的需求是來自其他項(xiàng)目的需求例：生產(chǎn)500臺(tái)汽車，需要2,000個(gè)輪胎獨(dú)立需求：汽車相依需求：輪胎第9頁/共57頁庫存系統(tǒng)固定訂單量模式經(jīng)濟(jì)訂購量EconomicOrderQuantity,EOQQ模式固定周期時(shí)間模式周期系統(tǒng)periodicsystem定期盤點(diǎn)系統(tǒng)periodicreviewsystem固定時(shí)間間隔訂購系統(tǒng)P模式第10頁/共57頁存貨管理系統(tǒng)Q/R系統(tǒng)當(dāng)存貨下降至某一特定水準(zhǔn)(Reorder,

定貨點(diǎn))下,某一特定量(EOQ,經(jīng)濟(jì)定購量)之定單來補(bǔ)充存貨庫存量時(shí)間固定需求庫存量時(shí)間變動(dòng)需求QQ第11頁/共57頁存貨管理系統(tǒng)定期盤點(diǎn)系統(tǒng)以固定的時(shí)段來清點(diǎn)庫存,定購量即為現(xiàn)量和預(yù)定存量之差額T2T3TQ1Q2第12頁/共57頁第13頁/共57頁固定訂單量模式?jīng)Q定：再定購點(diǎn)R及訂購量Q假設(shè)固定期間內(nèi)，產(chǎn)品需求是固定且平均分佈前置時(shí)間（從發(fā)訂單至收到貨）是固定的產(chǎn)品的價(jià)格是固定的庫存持有成本是基於平均庫存訂購或設(shè)備整備(Setup)成本是固定不變不允許缺貨第14頁/共57頁第15頁/共57頁年總成本＝年購買成本＋年訂購成本＋年持有成本下單成本一年訂購次數(shù)存貨單位成本平均存貨=x+x年度需求量x單位成本+第16頁/共57頁去尋找訂購量，以達(dá)到最小的總成本第17頁/共57頁訂購量再訂購點(diǎn)R=L=平均日需求量（固定)L＝前置時(shí)間第18頁/共57頁例題13.1/經(jīng)濟(jì)批量和再訂購點(diǎn)年需求（D）＝1,000個(gè)單位平均日需求（）＝訂單成本（S）＝每張訂單5元持有成本（H）＝每年每單位1.25元前置時(shí)間（L）＝5天單位成本＝12.5元最佳訂購量為：再訂購點(diǎn)為：解答：第19頁/共57頁安全存量提供某一水準(zhǔn)的預(yù)防缺貨需求預(yù)測(cè)是100，而存貨為120單位時(shí)，則擁有20單位的安全存量安全庫存的兩種不同觀點(diǎn)需求過量的可能性只有5%的機(jī)會(huì)需求超過300個(gè)缺貨的期望值滿足95%此產(chǎn)品的訂單（或允許5%的缺貨）第20頁/共57頁機(jī)率模式使用機(jī)率來決定安全存量只考慮缺貨的機(jī)率，而不考慮缺貨量假設(shè)需求為常態(tài)分配，其平均值及標(biāo)準(zhǔn)差已知第21頁/共57頁例題需求為100單位，標(biāo)準(zhǔn)差為20單位。假如下月初時(shí)有100單位的存貨，則這一個(gè)月內(nèi)缺貨的機(jī)率為50%。一年中，半數(shù)的月份會(huì)出現(xiàn)缺貨的情形，另外半數(shù)的月份會(huì)出現(xiàn)供過於求的情形第22頁/共57頁假如增加20單位的存貨還是訂一個(gè)月的需求的存貨，但交貨的時(shí)刻訂在存貨為20單位時(shí)即擁有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的安全存量平均值向右移一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，得到的機(jī)率值為.8413

約有84%的時(shí)候，不會(huì)出現(xiàn)缺貨，

16%的時(shí)間會(huì)有缺貨的狀況第23頁/共57頁若設(shè)定不缺貨的機(jī)率為95%即需擁有1.64個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的安全存量，或33單位（1.64*20=32.8）每月仍訂一個(gè)月的需求(100)，但存貨到達(dá)時(shí)，庫存貨量剛好是33單位第24頁/共57頁固定訂單量模式與特定服務(wù)水準(zhǔn)第25頁/共57頁訂購量

=再訂購點(diǎn)=

前置時(shí)間的預(yù)期需求+

由服務(wù)水準(zhǔn)所決定的安全庫存量R=產(chǎn)品再訂購點(diǎn)

=平均日需求L=前置天數(shù)z=特定服務(wù)水準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)差數(shù)

=前置時(shí)間內(nèi)使用率的標(biāo)準(zhǔn)差第26頁/共57頁EOQ公式OP=(U/365)*LT+SS OP為訂購點(diǎn)

U為年度使用量

LT是前置時(shí)間(天) SS安全庫存SS=MAD*安全係數(shù)

MAD=絕對(duì)差的總合/觀察數(shù)量Q=√

2SU/IC Q是訂購數(shù)量

S是訂購成本

U為年度使用量

I是年庫存持有成本率% C是材料單位成本第27頁/共57頁D可以用第11章預(yù)測(cè)模式預(yù)估需求

例如：應(yīng)用簡(jiǎn)單的平均值=第28頁/共57頁前置時(shí)間內(nèi)使用率的標(biāo)準(zhǔn)差基本定義第29頁/共57頁一連串獨(dú)立的變數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)差等於變數(shù)標(biāo)準(zhǔn)差平方和開根號(hào)第30頁/共57頁例如，需求的標(biāo)準(zhǔn)差為每日10個(gè)，若前置時(shí)間為5天且每天之標(biāo)準(zhǔn)差各自獨(dú)立，則5天的標(biāo)準(zhǔn)差為

=22.36一年的期間所短缺的數(shù)量是（1－P）D或0.05D，在95%水準(zhǔn)下可能發(fā)生缺貨之機(jī)率為1.64安全存貨為：SS=1.64*22.36=36.67第31頁/共57頁例13.2年需求D＝1,000個(gè)，經(jīng)濟(jì)訂購量Q＝200個(gè)，期望的服務(wù)水準(zhǔn)P＝0.95，在前置時(shí)間內(nèi)需求的標(biāo)準(zhǔn)差＝25個(gè)，前置時(shí)間L＝15天，請(qǐng)決定再訂購點(diǎn)。第32頁/共57頁＝4（1,000除一年250個(gè)工作天）＝4(15)+z(25)z=1.64

R＝4(15)+Z(25)＝60+1.64(25)＝101個(gè)

庫存量降到101個(gè)時(shí)，要再訂購200個(gè)第33頁/共57頁固定周期時(shí)間模式訂購量每個(gè)周期都是不一樣的依使用率而定安全庫存水準(zhǔn)要比固定訂單量模式更高再訂購點(diǎn)盤點(diǎn)時(shí)（T）第34頁/共57頁第35頁/共57頁安全庫存量訂購量＝可能缺貨期間的平均需求＋安全存量－在庫量（加在途量）第36頁/共57頁T

＝

盤點(diǎn)週期的天數(shù)L＝前置時(shí)間天數(shù)

＝預(yù)估的平均日需求z＝在特定服務(wù)水準(zhǔn)下的標(biāo)準(zhǔn)差數(shù)

＝盤點(diǎn)週期和前置時(shí)間的需求標(biāo)準(zhǔn)差I(lǐng)＝目前庫存水準(zhǔn)（包括在途量）第37頁/共57頁例13.4一產(chǎn)品日需求為10個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)差3個(gè)，盤點(diǎn)時(shí)間為每30天，前置時(shí)間14天，管理當(dāng)局有一策略就是希望庫存可以滿足98%的需求，在這次盤點(diǎn)期開始時(shí)有庫存150個(gè)，那麼請(qǐng)問應(yīng)再訂購多少個(gè)。第38頁/共57頁第39頁/共57頁P(yáng)=0.98之z=2.05為了滿足本產(chǎn)品98%的需求，在這次盤點(diǎn)期間需訂購331個(gè)第40頁/共57頁價(jià)格折扣變動(dòng)成本訂購量Q1Q2第41頁/共57頁計(jì)算步驟計(jì)算最低單價(jià)之EOQEOQ合理?以可取得此最低價(jià)之最小數(shù)量，計(jì)算總成本否是否有其它價(jià)位以次低價(jià)為最低價(jià)以此EOQ計(jì)算總成本選取以上之最小總成本是是否第42頁/共57頁例題13.5/價(jià)格折扣D＝10,000件產(chǎn)品（年需求）S＝20元，一張訂單之成本I＝成本的20%C＝產(chǎn)品的單位成本（依訂購量而定；訂購0~499件，每件5元；

500~999件，每件4.5元；

1,000件以上，每件3.9元）第43頁/共57頁第44頁/共57頁@C＝3.90元，Q＝716 不可行@C＝4.50元，Q＝666 可行，總成本=$45,599.70

計(jì)算Q=1,000，總成本=$39,590最佳解第45頁/共57頁另類系統(tǒng)選擇性的補(bǔ)給系統(tǒng)在一個(gè)固定的周期（例如一周）內(nèi)必做庫存水準(zhǔn)的盤點(diǎn)q＝M－I，若q>=Q，則訂購q否則就不訂任何數(shù)量的產(chǎn)品最小的定購量(Q)最大庫存水準(zhǔn)(M)在庫量(I)第46頁/共57頁兩箱系統(tǒng)只用其中一箱的產(chǎn)品第二箱是用來提供補(bǔ)給產(chǎn)品單箱庫存系統(tǒng)周期性的補(bǔ)給庫存必被補(bǔ)足至預(yù)先決定的最大水準(zhǔn)第47頁/共57頁ABC庫存系統(tǒng)柏拉圖(Pareto)定理百分之八十的財(cái)富控制在百分之20的人手裡重要的少數(shù)ABC分類計(jì)劃庫存產(chǎn)品以價(jià)格來分成三群A項(xiàng)是大約由前15%的項(xiàng)目構(gòu)成B項(xiàng)是次35%的項(xiàng)目C項(xiàng)是後50%第48頁/共57頁A級(jí)的項(xiàng)目以週定貨以期較明確的掌控，B級(jí)項(xiàng)目則可以雙週定貨，C級(jí)項(xiàng)目以月或雙月定貨第49頁/共57頁庫存的正確性與盤點(diǎn)「盤點(diǎn)」是一實(shí)物庫存清點(diǎn)的技巧可容忍的差異(APICS)建議對(duì)A項(xiàng)目是0.2%，

B項(xiàng)目1%，且C項(xiàng)目是5%第50頁/共57頁各種規(guī)劃方法的適用時(shí)機(jī)需求特性ABC分類連續(xù)需求斷續(xù)需求A類材料MRPMRPB類材料ROPMRPC類材料ROP或TBSROP或TBS第51頁/共57頁質(zhì)量系統(tǒng)推薦第52頁/共57頁太友科技質(zhì)量控制系統(tǒng)產(chǎn)品系列

數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)分析控制/反饋集成/分析MiniData-RTMiniDataMini-SPCTYSPC企業(yè)版自動(dòng)在線監(jiān)控簡(jiǎn)單易學(xué),實(shí)用幫助快速實(shí)施SPC,代替EXCEL的理想工具功能:生產(chǎn),品質(zhì),來料,投訴,圖表,查詢,數(shù)據(jù)導(dǎo)出…,全面控制免費(fèi)下載地址：

第53頁/共57頁設(shè)備/儀器實(shí)時(shí)監(jiān)控分析程序