庫存管理與的學(xué)習(xí)課件第1頁/共19頁庫存管理與MRP6.1庫存的簡介6.2MRP原理第一節(jié)庫存的簡介庫存的利弊兩種不同性質(zhì)的庫存常用的庫存控制方法第二節(jié)MRP原理MRP的基本邏輯從MRP到ERP第2頁/共19頁四.庫存管理與MRP(一)庫存管理1.庫存庫存是指一切暫時閑置的、用于未來目的的、有經(jīng)濟價值的資源。資源的閑置就是庫存，與這種資源是否存放在倉庫中沒有關(guān)系，與資源是否處于運動狀態(tài)也沒有關(guān)系。按庫存物資的存在狀態(tài)分類，可以將庫存分為原材料庫存、在制品庫存、成品庫存。第3頁/共19頁2.庫存的作用避免缺獲、縮短供貨周期通過庫存吸收季節(jié)型需求波動，使生產(chǎn)過程均衡、平穩(wěn)分?jǐn)傆嗀涃M用防止短缺通過工序間在制品庫存維持生產(chǎn)過程的連續(xù)型，防止生產(chǎn)的中斷庫存還有“居奇”的作用，低價時購進，高價時售出第4頁/共19頁3.過量庫存掩蓋管理問題加長運營周期,占用大量資金,閑置資源,生產(chǎn)不均衡,計劃不周,能力不足,設(shè)備障礙,質(zhì)量問題,職責(zé)不明,人員培訓(xùn)不足等因此,有時被稱為造成管理不善的”萬惡之源”第5頁/共19頁4.兩種不同性質(zhì)的庫存.獨立需求與相關(guān)需求庫存獨立需求，是指對某種物品的需求只受企業(yè)外部的市場影響而不受其他種類物品的影響，表現(xiàn)出對這種產(chǎn)品需求的獨立性。如商場中的絕大多數(shù)商品相關(guān)需求，又稱非獨立需求,從屬—相關(guān)性需求，是指對某種物品的需求直接依賴于其他種類的物品，如自行車車輪和自行車的關(guān)系。產(chǎn)品中的多數(shù)另件都具有這種特點第6頁/共19頁獨立需求庫存主要由外部的需求情況決定,因而體現(xiàn)出比較大的不確定性.庫存不易確定.相關(guān)需求庫存主要由企業(yè)內(nèi)部需求決定,庫存量能夠比較精確的確定.

能夠準(zhǔn)確的區(qū)分以上兩種不同性質(zhì)庫存,是庫存管理走上科學(xué)管理之路的開始.第7頁/共19頁5.庫存決策系統(tǒng)

庫存的ABC分類方法

要庫存不要庫存有補充庫存無補充庫存獨立需求非獨立需求一次性庫存訂貨點法經(jīng)濟批量法其他方法其他方法第8頁/共19頁6.常用的庫存控制方法

1)ABC分類法

ABC分類法的做法是將每一種產(chǎn)品的年用量乘上單價，然后按價值的大小排列而成。以累計名目百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，累計銷售額百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo)，根據(jù)ABC分析表中的相關(guān)數(shù)據(jù),繪制ABC分析圖。根據(jù)ABC分析結(jié)果，對A、B、C商品采取不同的管理策略。第9頁/共19頁庫存物質(zhì)累計品種數(shù)資金累計數(shù)占庫存占品種總數(shù)資金總額A5---10%60---70%B20---30%20%C60---70%15%以下A重點嚴(yán)格控制B一般控制C簡便的管理方法第10頁/共19頁2)以量定期法3)以期定量法4)準(zhǔn)時制控制方法.第11頁/共19頁(二)MRP到ERP1.含義:MRP即物料需求計劃,主要用于非獨立性需求或相關(guān)需求性質(zhì)的庫存控制.

是以計算機應(yīng)用為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃和庫存控制系統(tǒng).主要目的是控制相關(guān)性庫存水平,把儲存費用減少到最低水平,使生產(chǎn)運行效率提高到最高水平第12頁/共19頁2.MRP從上世紀(jì)60年代產(chǎn)生以來,經(jīng)過了基本的MRP,閉環(huán)MRP,MRP2和ERP四個階段.MRP階段

20世紀(jì)60年代初發(fā)展起來的MRP僅是一種物料需求計算器，它根據(jù)對產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料庫存數(shù)據(jù)來計算各種物料的需求，將產(chǎn)品出產(chǎn)計劃變成零部件投入出產(chǎn)計劃和外購件、原材料的需求計劃，從而解決了生產(chǎn)過程中需要什么，何時需要，需要多少的問題。它是開環(huán)的，沒有信息反饋，也談不上控制第13頁/共19頁閉環(huán)MRP:

是一種計劃與控制系統(tǒng)。它在期初MRP的基礎(chǔ)上補充了以下功能：編制能力需求計劃建立了信息反饋機制，使計劃部門能即時從供應(yīng)商、車間作業(yè)現(xiàn)場、庫房管理員、計劃員那里了解計劃的實際執(zhí)行情況計劃調(diào)整功能第14頁/共19頁閉環(huán)MRP邏輯示意圖生產(chǎn)大綱主生產(chǎn)計劃(mps)

粗能力計劃

MRPCRP(生產(chǎn)能力作業(yè)計劃)

采購生產(chǎn)控制第15頁/共19頁MRPII在20世紀(jì)80年代初開始發(fā)展起來，是一種資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)，代表了一種新的生產(chǎn)管理思想。它把生產(chǎn)活動與財務(wù)活動聯(lián)系起來，將閉環(huán)MRP與企業(yè)經(jīng)營計劃聯(lián)系起來，使企業(yè)各個部門有了一個統(tǒng)一可靠的計劃控制工具它是企業(yè)級的集成系統(tǒng)，它包括整個生產(chǎn)經(jīng)營活動：銷售、生產(chǎn)、生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制、庫存、采購供應(yīng)、財務(wù)會計、工程管理等。第16頁/共19頁ERP(企業(yè)資源計劃)20世紀(jì)90年代ERP在MRP的基礎(chǔ)上產(chǎn)生.基本思想:1)將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看著是一個緊密連接的供應(yīng)鏈,其中包括供應(yīng)商,制造工廠,分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等;2)將企業(yè)內(nèi)部劃分為幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng),如財務(wù),市場營銷,生產(chǎn)制造,質(zhì)量控制,服務(wù)維護,工程技術(shù)等,還包括對競爭對手的監(jiān)視管理.意義:1)通過對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效的進行管理,在管理范圍上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具,可以實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠,多地點的跨國經(jīng)營運作.2)對整個供應(yīng)鏈的管理中,更加強調(diào)和加強了對資金流和信息流的控制,將對供應(yīng)鏈的管理上升到對價值鏈的控制第17頁/共19頁3)把客戶需求有企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合起來,體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想4)能夠?qū)⑵髽I(yè)廣泛的資源充分調(diào)配和平衡,使企業(yè)在市場競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力,從而取得更好的經(jīng)濟效益.特點:與MRP2比較1)在資源管理范圍上:MRP2主要側(cè)重于對企業(yè)內(nèi)部的人,財,物等的管理.ERP系統(tǒng)擴展了范圍,將客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的制