2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理模擬題庫及附答案單選題（共50題）1、項目團隊工作開始進入有序化狀態(tài)是在團隊發(fā)展經(jīng)過()之后。A.休整階段B.規(guī)范階段C.磨合階段D.表現(xiàn)階段【答案】C2、根據(jù)世界銀行咨詢服務合同標準文本，對于非復雜的咨詢服務采購可采用()的計價方式。A.總價計價B.以時間為計算基礎C.以工程量清單為計價基礎D.成本加酬金計價【答案】A3、在工程設計過程中最有可能對項目的"可施工性"考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是（）。A.項目管理承包模式（PMC）B.設計－采購－施工模式（EPC）C.設計－招投標－建造模式（DBB）D.建筑工程管理模式（CM）【答案】C4、根據(jù)《標準勘察招標文件》，關于勘察責任的表述，錯誤的是()。A.勘察工作質量應滿足發(fā)包人要求B.發(fā)包人有權對勘察工作質量進行檢查C.勘察文件存在錯誤，勘察人應自費進行改正D.因發(fā)包人原因造成勘察文件不合格的，發(fā)包人應當采取補救措施【答案】D5、項目式組織結構的命令主要來自于（），團隊成員避免了多頭領導、無所適從的情況。A.承包商B.部門經(jīng)理C.項目經(jīng)理D.業(yè)主【答案】C6、下列關于招標工作具體時限的說法，正確的是（）。A.自招標文件出售至停止出售的時間，最短不少于5日B.自資格預審文件出售至停止出售的時間，最短不少于15天C.自招標文件發(fā)出至投標人提交投標文件截止時間，最短不少于15天D.招標人自行招標應在發(fā)出招標公告的10個工作日前向有關行政監(jiān)督部門備案【答案】A7、建設工程項目總概算的完整組成是（）。A.單項工程綜合概算、工程建設其他費用概算、預備費概算、建設期利息概算B.單位工程概算、設備及安裝單位工程概算和工程建設其他費用概算C.單位工程概算、設備及安裝單位工程概算、工程建設其他費用概算和預備費概算D.單項工程綜合概算、工程建設其他費用概算、預備費概算、建設期利息概算和鋪底流動資金概算【答案】D8、協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（）的主要任務。A.項目決策階段B.項目準備階段C.項目實施階段D.項目驗收階段【答案】C9、工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括()A.中間驗收B.竣工驗收C.重新檢驗D.竣工決算【答案】C10、建設工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標書；③中標通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當各文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為()A.①一②一③一④一⑤一⑥B.①一②一③一⑤一④一⑥C.①一③一②一⑤一④一⑥D.①一⑤一④一③一②一⑥【答案】C11、下列情形中，屬于投標人弄虛作假、騙取中標的情形是（）。A.約定中標人B.使用偽造、變造的許可證件C.由同一單位或者個人辦理投標事宜D.招標人授意投標人撤換、修改投標文件【答案】B12、采用掙值法進行費用、進度綜合分析控制的基本參數(shù)不包括（）。A.已完工作預算投資B.計劃工作預算投資C.已完工作實際投資D.計劃工作實際投資【答案】D13、有專職項目經(jīng)理，團隊成員不必為項目結束后的去向分心的項目組織結構形式是（）組織結構。A.矩陣式B.職能式C.項目式D.直線式【答案】A14、下列不屬于會簽的內(nèi)容的是()。A.各類接口是否統(tǒng)一協(xié)調，是否符合設計條件B.各類設施的布置是否恰當、無碰撞C.各專業(yè)的設計文件是否互相滿足、無遺漏D.會簽中各專業(yè)意見是否一致【答案】D15、設備采購合同中，買方在收到賣方提交的買賣雙方簽署的合同設備驗收證書，經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的（）作為（）。A.20%；驗收款B.25%；驗收款C.20%；結清款D.25%；結清款【答案】B16、工程項目管理組織中，—名管理者直接領導多少人才能保證管理最有效，這屬于（）方面的問題。A.組織規(guī)模B.組織構成C.管理幅度D.部門設置【答案】C17、根據(jù)《建設工程質量管理條例》規(guī)定，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏的最低保修期限為（）年。A.1B.2C.3D.5【答案】D18、某公司為降低組織運營成本，應采取()的方法。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度【答案】B19、在工程項目管理中，一個組織管轄人員數(shù)量的多少，通常指的是（）。A.組織結構B.組織規(guī)模C.管理幅度D.管理層次【答案】B20、下列關于工程勘察、設計單位質量責任的說法，錯誤的是（）。A.提供的工程地質測量報告應準確B.提供的設計文件應注明工程合理使用年限C.對因設計原因造成的質量事故應提出技術處理方案D.注冊建造師、注冊結構師應在最終設計文件上簽字【答案】D21、（）提供了職務設計的一種理論框架。A.職務定義B.職務確定C.職務幅度D.職務特征模型【答案】D22、貨物招標文件的“投標人須知”中包括()A.報價有效期B.投標文件格式C.合同主要條款D.評標標準和方法【答案】A23、下列關于設計單位質量責任的表述，錯誤的是（）。A.根據(jù)勘察成果文件進行工程設計B.在設計文件中注明工程合理使用年限C.在設計文件中注明材料規(guī)格、型號、生產(chǎn)商D.參與工程質量事故分析【答案】C24、工程項目的初步設計應在項目的()階段完成。A.策劃和決策B.準備C.實施D.竣工驗收和總結評價【答案】B25、下列選項中，屬于企業(yè)部門結構縱向設計的方法是()A.自上而下法B.自下而上法C.業(yè)務流程法D.變量測評法【答案】D26、咨詢工程師簽發(fā)的變更令附件中，一般不包括變更工作的()A.設計資料B.施工組織設計C.工程量表D.變更原因【答案】D27、整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調層、執(zhí)行層和操作層四個層面，管理目標與計劃的制定者階層是（）。A.決策層B.協(xié)調層C.執(zhí)行層D.操作層【答案】A28、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，當承包人投標報價中材料單價低于基準單價時，施工期間材料單價跌幅以（）為基礎，超過合同約定的風險幅度值時，其超過部分按實調整。A.基準單價B.投標報價C.定額單價D.投標控制價【答案】B29、對工程項目的可行性進行科學論證，是工程項目投資建設周期中（）階段的主要任務。A.前期B.準備C.實施D.試運行【答案】A30、單一項目的公司對內(nèi)部進行部門設置通常采用（）。A.職能劃分法B.時間劃格法C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務劃分法【答案】A31、某地方政府投資項目的總投資為6000萬元，其中中央預算內(nèi)投資補助3100萬元，該項目的()應由國家發(fā)展改革委審批。A.項目建議書B.可行性研究報告C.技術設計方案D.竣工驗收報告【答案】B32、下列費用中，不屬于規(guī)費的是()A.工程排污費B.職工教育經(jīng)費C.住房公積金D.養(yǎng)老保險費【答案】B33、選定合格的監(jiān)理機構是業(yè)主在（）階段的主要任務。A.項目決策B.項目準備C.項目實施D.項目驗收【答案】B34、關于按規(guī)定向有關部門報告建設工程安全事故情況的說法，正確的是（）。A.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當于1小時內(nèi)向本單位安全負責人報告B.工程施工中出現(xiàn)安全事故的，無需向行業(yè)主管部門報告C.事故現(xiàn)場人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告D.特別重大事故的事故調查報告，有關部門15日內(nèi)做出批復，特殊情況下，批復時間可以適當延長【答案】C35、根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計劃進行優(yōu)化及平衡的方法之一，是在時差范圍內(nèi)調整()A.關鍵線路上工作的總時差和自由時差B.關鍵線路上工作的開始時間和總時差C.非關鍵線路上工作的開始時間和結束時間D.關鍵線路上工作的結束時間和自由時差【答案】C36、健康安全環(huán)境（HSE)管理體系的核心是（）A.領導和承諾B.組織機構C.資源和文件D.方針和戰(zhàn)略目標【答案】A37、某建設項目，靜態(tài)投資3460萬元，建設期貸款利息60萬元，價差預備費80萬元，流動資金800萬元。則該項目的建設投資為（）萬元。A.3520B.3540C.3600D.4400【答案】B38、根據(jù)世界銀行咨詢服務合同標準文本，復雜的咨詢服務采購-般采用()。A.總價計價B.基于時間計價C.單價計價D.成本加酬金計價【答案】B39、工程項目績效報告輸入的重要內(nèi)容是()A.工程項目預測報告B.項目計劃和工作成果C.工程項目變更申請D.工程項目狀態(tài)報告【答案】B40、在一般工程項目建設周期中,人力和費用投入過程的趨勢變化是（）A.開始慢一中間快一臨近結束時慢B.開始快一中間慢一臨近結束時慢C.開始快一中間快一臨近結束時慢D.開始慢一中間慢一臨近結束時快【答案】A41、在工程項目建設周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是（）。A.準備階段B.策劃與決策階段C.實施階段D.竣工驗收與評價階段【答案】B42、某工程施工到2008年4月，巳完工作預算費用為6000萬元，計劃工作預算費用為5800萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則該工程此時的費用績效指數(shù)為（）A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B43、修建一所希望小學以改善當?shù)氐慕逃龡l件，這體現(xiàn)了工程項目的（）。A.一次性B.獨特性C.固定性D.不可逆轉性【答案】B44、下列關于建立安全生產(chǎn)責任制的要求，說法錯誤的是()。A.必須符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策和方針的要求，并要適時修訂B.要具有可操作性C.責任制體系要與企業(yè)單位管理體制協(xié)調一致D.要求用會議貫徹會議，用文件落實文件【答案】D45、在工程項目設計階段，下列關于咨詢工程師對投資、質量、進度三者關系的處理上，表述錯誤的是（）A.設計階段的投資控制，就是要追求投資合理化B.設計階段的質量控制，就是要追求質量的優(yōu)良化C.設計階段的進度控制，使對設計工作進度進行計劃、監(jiān)督和協(xié)調D.在投資、質量、進度三者關系中，投資是最重要的【答案】D46、根據(jù)《標準材料采購招標文件》，賣方應根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地（）將合同材料交付給買方。A.卸貨后B.車面上C.卸貨前D.地面上【答案】A47、為確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知用途的要求，依據(jù)所策劃的安排對工程設計進行的認可活動，此為（）工作。A.設計策劃B.設計評審C.設計驗證D.設計確認【答案】D48、生產(chǎn)經(jīng)營單位應根據(jù)本單位事故風險特點，每（）至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。A.半年B.1年C.2年D.3年【答案】A49、貨物招標文件“投標人須知”的內(nèi)容不包括()A.符合招標文件的聲明B.貨物采購單C.合同的主要條款D.報價有效期【答案】C50、商業(yè)銀行對貸款項目管理的主要目的是保證資金的()。A.安全性、流動性、效益性B.安全性、多樣性、流動性C.多樣性、流動性、效益性D.政策性、安全性、效益性【答案】A多選題（共30題）1、關于工程項目開展健康、安全、環(huán)境(HSE)管理的說法，正確的有()A.項目經(jīng)理是開展HSE工作的核心力量B.基層作業(yè)組長是HSE管理第一責任人C.項目開始前應建立項目HSE組織機構D.項目開始前HSE管理人員應對風險進行識別E.專職HSE管理人員是落實HSE管理職責的關鍵【答案】CD2、施工合同履行期間，關于因不可抗力事件導致合同價款和工期調整的說法，正確的有（）。A.工程修復費用由承包人承擔B.承包人的施工機械設備損壞由發(fā)包人承擔C.工程本身的損壞由發(fā)包人承擔D.發(fā)包人要求趕工的，趕工費用由發(fā)包人承擔E.監(jiān)理人要求照管工程的費用由發(fā)包人承擔【答案】CD3、下列關于在應急預案的評審當中，應當注重的內(nèi)容，表述正確的有（）。A.基本要素的完整性B.組織體系的合理性C.應急處置程序和措施的可行性D.應急保障措施的銜接性E.應急預案的針對性【答案】AB4、工程項目在機械選型及性能參數(shù)確定時，應考慮（）。A.技術上的合理性B.經(jīng)濟上的先進性C.施工過程的快捷性D.使用操作及維護上的便利E.對保證工程項目質量的影響【答案】D5、中國工程咨詢協(xié)會對咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)情況檢查的內(nèi)容包括（）。A.登記申請材料的真實性B.遵守職業(yè)道德情況C.信息備案情況D.咨詢成果質量情況E.行使權利、履行義務情況【答案】AB6、工程項目風險應對計劃制定的成果包括()A.需要的應急儲備量B.初始風險清單C.風險應對計劃D.實現(xiàn)費用和時間目標的概率E.附加風險【答案】AC7、阿倫和梅耶提出的組織承諾不包括()。A.感情承諾B.繼續(xù)承諾C.規(guī)范承諾D.口頭承諾【答案】D8、根據(jù)《工業(yè)項目可行性研究報告質量評價標準》，對市場調查分析情況綜合評價的內(nèi)容有()A.對產(chǎn)品結構符合市場需求的論證情況B.營銷戰(zhàn)略的制訂情況C.對合理布局的論證情況D.預測方法的選用情況E.對外部配套條件的論證情況【答案】ABD9、實行備案管理的項目，企業(yè)應當在開工建設前通過在線平臺告知備案機關的信息主要有()。（新教材已刪除）A.企業(yè)基本情況B.項目建設內(nèi)容與規(guī)模C.項目總投資額D.項目投產(chǎn)后預計年利稅額E.項目符合產(chǎn)業(yè)政策的聲明【答案】ABC10、下列屬于基礎設施項目范圍的有()A.體育場館項目B.郵政建設項目C.電力建設項目D.水摩建設項目E.醫(yī)院建設項目【答案】BCD11、下列不屬于項目界面內(nèi)涵的有（）。A.信息界面B.技術界面C.組織界面D.人際關系界面E.資金界面【答案】A12、下列工程建設項目，經(jīng)批準可以不進行施工招標的包括（）。A.某縣以工代賑建扶貧水庫B.某城市建設地鐵工程C.某城市興建社區(qū)醫(yī)院D.某航天秘密基地興建實驗樓E.某城市興建自來水廠【答案】AD13、根據(jù)《標準施工招標文件》，承包商對于（）引起的索賠可列入利潤。A.工程范圍的變更B.發(fā)包人提供文件有缺陷C.監(jiān)理技術性指示錯誤D.業(yè)主未能提供現(xiàn)場E.不可抗力【答案】ABCD14、下列關于工程設計階段質量管理的表述，正確的有()A.設計階段要處理好投資、質量、進度三者之甸的關系B.設計接口條件的修改，不必按原程序進行校審C.設計的技術接口是指設計各專業(yè)文件和條件的傳遞D.設計階段的質量控制，就是要追求質量的優(yōu)良化E.設計人員應考慮到設計的可實施性【答案】ACD15、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，工程咨詢單位通過全國投資項目在線審批監(jiān)管平臺進行告知性備案的信息包括（）。A.基本情況B.從事的工程咨詢專業(yè)和服務范圍C.專業(yè)技術人員配備情況D.非涉密的咨詢成果簡介E.近三年財務狀況【答案】ABCD16、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》，負責事故調查的人民政府一般應在收到事故調查報告后15日內(nèi)做出批復的有（）。A.直接經(jīng)濟損失800萬元、3人重傷的B.直接經(jīng)濟損失600萬元、8人重傷的C.直接經(jīng)濟損失1500萬元、3人重傷的D.直接經(jīng)濟損失6000萬元、105人重傷的E.直接經(jīng)濟損失13000萬元、3人重傷的【答案】ABC17、職能式組織結構的優(yōu)點有（）。A.團隊成員可以得到本部門其他專業(yè)人員的技術支持B.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團隊成員的工作目標較為單一D.組織方式不受原有模式的限制E.有利于來自不同職能部門的團隊成員之間的交流【答案】AB18、生育保險費的提取比例由()確定及調整。A.工會B.當?shù)厝嗣裾瓹.市級以上政府D.民政部門【答案】B19、關于項目團隊表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述，正確的有（）。A.團隊已比較成熟B.團隊工作效率有較大提高C.團隊成員彼此高度信任D.培養(yǎng)了初步的團隊精神E.團隊最好狀態(tài)的時期【答案】ABC20、下列屬于業(yè)主在項目實施階段的主要任務的有（）。A.取得原料、燃料、水、電等供應以及運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件B.解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件C.取得施工許可證D.辦理有關設計文件的審批E.辦理土地征用、拆遷補償【答案】BC21、企業(yè)管理費中的勞動保險和職工福利費包括（）A.職工勞動保護費B.企業(yè)支付的職工退職金C.職工教育經(jīng)費D.集體福利費E.上下班交通補貼【答案】BD22、工程咨詢單位資信評價類別分為()。A.專業(yè)資信B.專項資信C.綜合資信D.甲級資信E.乙級資信【答案】ABC23、咨詢工程師在項目竣工驗收和總結評價階段開展的后評價工作主要有（）。A.過程評價B.決策評價C.績效評價D.持續(xù)性評價E.管理評價【答案】AD24、進行工程項目管理組織設計應考慮的主要因素有()。A.項目規(guī)模、工作內(nèi)容、工作性質B.項目任務單位的管理水平C.社會公眾的教育程度D.項目的信息資源、人力資源等情況E.國家法律法規(guī)要求【答案】ABD25、下列關于PMC模式的優(yōu)缺點說法，正確的