經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！天津大學網絡教育學院完成期限：2015年1月12日至2015年5月18日學習中心：奧鵬專業(yè)名稱：工程管理學生姓名：學生學號：指導教師：摘要EPC工程案例介紹了實際工程中進度控制的方法和措施。關鍵詞：建設工程項目；進度控制；偏差分析；EPC目錄第一章引言........................................1第二章建設工程項目進度控制的理論基礎...............22.1進度控制的概念2.2進度控制的必要性2.3進度控制的基本原理第三章建設工程項目進度控制的影響因素及管理措施.....53.1項目進度控制的影響因素3.2項目進度管理措施第四章網絡計劃與偏差分析...........................84.1網絡計劃..............................................................................................84.2網絡計劃中的偏差分析4.3進度計劃調整....................................................................................10第五章工程項目進度控制實例分析....................115.1項目概況............................................................................................115.2項目進度計劃及控制措施5.3項目進度執(zhí)行現狀及存在的問題5.4項目進度控制問題的解決措施參考文獻............................................15致謝..............................................16第一章引言此成為一項十分復雜的生產活動。建筑工程的周期長、風險大，在進度、質量和有大量的施工建筑材料制品的生產、運輸、貯存和供應工作，要使人、財、物等可能出現因窩工、停工進而影響到整個工程施工的順利進行。計劃進度產生偏差，如果不及時糾正，勢必會影響總工期、總造價，進而影響投資效益。因此，對于施工項目進度進行有效的控制，使其順利達到預定的目標，是項目實施過程中一項必不可少的環(huán)節(jié)。控制，從而得到保證工期的建筑。第二章建設工程項目進度控制的理論基礎2.1進度控制的概念依據，對整個建設過程進行監(jiān)督、檢查、指導和糾正的行為過程。工期是由從開是履行工程承包合同的重要工作內容。2.2進度控制的必要性括工業(yè)廠房、交通、礦山、電站等生產性建設項目和住宅、公用建筑、學校、醫(yī)院等非生產性建設項目。其特點是：規(guī)模大，施工條件多變，工程結構與施工技術復雜，建設協作單位多，易受自然環(huán)境、地質情況、氣候條件、資源的利用與調度的影響，并且從工程立項、開工到竣工、投產，要經歷較長的建設周期。因此，投資大、建設周期長，編制合理的進度計劃，特別是在施工中對進度計劃實施動態(tài)控制是保證工程按期或提前發(fā)揮經濟效益和社會效益的決定因素。措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。在既定的工期內，編找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。2.3進度控制的基本原理2.3.1動態(tài)控制原理標就不能實現。所以，當產生偏差時，就應分析偏差的原因，采取措施，調整計劃，使實際與計劃在新的起點上重合，并盡量使項目按調整后的計劃繼續(xù)進行。但在新的因素干擾下，又有可能產生新的偏差，又需繼續(xù)按上述方法進行控制。進度控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。2.3.2系統原理劃等。計劃的對象由大到小，計劃的內容從粗到細，形成了項目的計劃系統；項目涉及到各個相關主體、各類不同人員，需要建立組織體系，形成一個完整的項負責項目的檢查、統計、分析及調整等工作。當然，不同的人員負有不同的進度控制責任，分工協作，形成一個縱橫相連的項目進度控制系統。所以，無論是控進度控制實際上就是用系統的理論和方法解決系統問題。2.3.3封閉循環(huán)原理施計劃、檢查、比較與分析、確定調整措施和修改計劃，形成了一個封閉的循環(huán)系統。進度控制過程就是這種封閉循環(huán)中不斷運行的過程。2.3.4信息原理標。這就需要建立信息系統，以便不斷地傳遞和反饋信息。所以，項目進度控制的過程也是一個信息傳遞和反饋的過程。2.3.5彈性原理或改變工作之間的搭接關系，以使項目最終能實現工期目標。2.3.6網絡計劃技術原理和控制。網絡計劃技術是一種科學、有效的進度管理方法，是項目進度控制，特別是復雜項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算的理論基礎。第三章建設工程項目進度控制的影響因素及管理措施3.1項目進度控制的影響因素由于工程項目的施工特點，特別是大中型建設項目，施工周期長，投資大，清影響施工進度目標的各種因素，同時，要對這些因素進行風險分析，才能保證進度目標在控制之中。3.1.1主觀因素（1）設計變更設計變更是影響施工進度的首要因素。在施工中，施工方發(fā)現原圖紙有誤，受到影響，因為這些都可能涉及設計變更。（2）資金不到位缺，使施工的順利進行失去了保障。業(yè)主應該盡力保證資金的及時到位。當然，施工方需及時做好工程量的計算和簽證，加強與業(yè)主或監(jiān)理等各方面的溝通。（3）材料、設備供應不及時合要求，這勢必影響施工進度。（4）施工技術的難度某銀行的地下金庫是一個壁厚達3m的地下室，由于該施工隊從未進行過“大體積”混凝土的澆筑，盲目澆筑，結果造成了墻體大面積的開裂，因此而停工一個月。（5）施工組織不當進度管理人員應做好現場協調工作，避免各種干擾，保證施工的順利進行。（6）相關單位的影響建設工程涉及的單位不僅有建設方、施工方、設計方、監(jiān)理方、地勘方、檢測方、質檢站，還包括供水、供電、通訊、運輸、物資設備供應等單位，只要其中任一方卡住了，施工進度均會受到影響。因此，施工之前，做好四面協調，疏備供應合同推遲，導致安裝施工的進度大幅延期。（7）工程事故的影響的不僅是施工方自己，進度受影響就更不用說了。3.1.2客觀因素（1）自然災害補救工作，工期順延，要么終止合同。（2）地質條件在施工中如遇到在地質勘察時沒有發(fā)現的特異地質情況，比如流砂、透水、提出解決方案。（3）社會原因比如：工人罷工、政治事件、戰(zhàn)爭等?？傊谏鲜鼋^大部分因素都可以得到控制，進度管理人員應根據上述各種情況進行風險分析，確定進度目標。3.2項目進度管理措施程施工中，防范影響因素，加強進度管理。主要可采取組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施等。3.2.1施工組織措施早進場、早開工。周”施工作業(yè)計劃，合理安排工序，實現平行流水作業(yè)，加快施工進度。通過合理的施工組織與科學的施工方法，強化現場管理，提高施工進度、均衡生產。建自覺性，作為按計劃完成工程任務的組織和思想保證。根據總體施工進度安排，排集中休假。通過合理組織、統籌安排，針對重點工程的個別關鍵工序實行“三班倒”工作制，確保工程的正常施工。3.2.2施工經濟措施為了保證工程進度，每道工序所需的材料、構件、配件應事先做好準備，并做好各種物資的質量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。根據工程進度計劃，施時間、地點的條款，對某些材料、設備的供應，尚應考慮到對生產猖撅的考察和包括某些材料的顏色、規(guī)格、花紋，如需征求建設單位領導意見也應盡早進行，機構的認可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，對新材料、新設備更需要專能保證各種材料、構件、配件和設備能按計劃用于工程，從而保證工程的進度。3.2.3施工技術保證措施工程開工前做好施工現場調查及核對圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地工監(jiān)理細則，準確掌握本工程質量標準和施工工藝流程。編制好《實施性施工組及時申報、盡早開工。施工過程中根據施工總體進度的要求，制定月、旬、周施原因，完善管理、促進施工。并根據施工現場實際具體情況，隨時調整工期計劃損害，也會影響工程的進度。第四章網絡計劃與偏差分析施工得以全面地順利進行。4.1網絡計劃濟效益。網絡計劃是項目建設計劃體系的核心，它概括了所有建設工作的邏輯關系、系列中，總體綜合進度計劃也要依據網絡計劃規(guī)定的邏輯關系和時間參數來確而對工程項目建設總體優(yōu)化和運行、動態(tài)跟蹤優(yōu)化起主要作用。網絡計劃的編制一般要經過以下幾個步驟：4.1.1資料搜集與分析網絡計劃指導性強，涉及面廣，內容豐富，要求的資料盡可能完整、準確。性的資料以及市場信息和其他環(huán)境條件等方面的資料。4.1.2項目目標和約束條件分析制。因此，項目經理部有必要進一步分析確認項目目標和約束條件。4.1.3建立工程項目工作分解結構料建立項目的工作分解結構模型。4.1.4分析工作時序，繪制邏輯網絡圖工作分解結構模型產生后，則對每個裝置或工號，按照試車（完工）的先后后按網絡圖的繪圖規(guī)則畫出邏輯網絡圖。4.1.5確定工作持續(xù)時間和所需資源，形成網絡計劃模型。4.2網絡計劃中的偏差分析4.2.1網絡偏差影響因素工程建設項目具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，影響工程施工進度有很多因素，包括人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基（1）業(yè)主方面的因素開始就造成工程進度控制的被動與先天不足。（2）監(jiān)理方面的因素“公正、誠信”是監(jiān)理工作的信條，但一些監(jiān)理公司在思想認識上往往會存控制，作用也不大等等。由于存在這些想法，也便放松了對工程進度的控制。據市場調研，時下不少監(jiān)理公司對于工程進度的控制，大多采用被動控制的做法。這種方法上的落后和不適應使進度控制的效果大打折扣。（3）施工單位方面的因素往往隨意性太大。4.2.2網絡偏差分析當判斷出現進度偏差時，應當分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。（1）分析進度偏差的工作是否為關鍵工作若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產生影響，必須采取相應的調整措施，系，確定對后續(xù)上作和總上期的影響程度。（2）分析進度偏差是否大于總時差自由時差的情況來確定。（3）分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產生影響，應該如何調整，應根據后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小劃可以不作調整。4.3進度計劃調整當通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來調整施工進度計劃時應采取的具體措施：4.3.1組織措施（1）增加工作面，組織更多的施工隊伍；（3）增加勞動力和施工機械的數量。4.3.2技術措施（1）改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；（2）采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數量；（3）采用更先進的施工機械。4.3.3經濟措施（1）實行包干獎勵；（2）提高獎金數額；（3）對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。4.3.4其它配套措施（1）改善外部配合條件；（2）改善勞動條件；（3）實施強有力的調度等。利用費用優(yōu)化的原理選擇費用增加最少的關鍵工作作為壓縮對象。第五章工程項目進度控制實例分析5.1項目概況青島市南山養(yǎng)老院工程位于青島市市南區(qū)隆德路7號，建設單位為青島市福彩中心，作為青島市2006年十件為民辦實事之一，工程概算投資6500萬元。項統、消防系統、集中采暖、新風系統、醫(yī)療系統等多種配套設施，各種為老年人配備的生活設施齊全。工程總建筑面積約12000m，地下二層，地上十一層，結2構形式為框架剪力墻，建筑外形優(yōu)美并配以點承式玻璃幕墻。5.2項目進度計劃及控制措施工期目標要求按照合同要求完工，并設置了以下工期控制點確保工程總計劃的完成。表1工期計劃進度表5.3項目進度執(zhí)行現狀及存在的問題在青島市南山養(yǎng)老院工程的建設過程中，我們遇到了諸多影響工程進度的情題，使工程沒有按照合同進度完成。5.3.1勞動力問題對進度的影響本工程在2005年11月1日開始地下室部分施工(地下室共兩層，其中地下二層局部為人防工程，非人防為設備間，人防工程平時作為地下車庫使用)，由2007年1月21日完成地年2月20日開始主體施工，到5月17日完成主體結構。由于剛好處于農忙階段，勞動力極其短缺，造成本應按照計劃開始的砌體工程遲遲未開始，對整體工期造成一定影響。在主體施工階段，由于勞務分包隊伍工人施工質量參差不齊，多次出現鋼筋漏綁，鋼筋型號錯誤，鋼筋焊接質量差等原因，造成返工的問題，對工程進度造成一定影響。對此，監(jiān)的重要方面。5.3.2業(yè)主的方案變更對進度的影響砌體工程從6月207月15日完成主體四層的砌體施工。牽一發(fā)而動全身，修改一處功能就要修改所有相關專業(yè)的施工圖紙，相應的水、暖、電、裝修等系統都隨之進行了變更和重新設計，彼此牽扯、交叉的工作量非程拆除，費用增加，而且需要設計單位重新設計方案，大大影響了工期計劃。對數的確定，在實際工程中，往往難以精確界定。因為變更后，需要設計院重新設計、出圖，在設計院出圖過程中，工程并非完全停滯不前，而是繼續(xù)進行，最主取協商的方式，由監(jiān)理單位、施工單位、建設單位共同協商，確定一個彼此都能過程，設計方案的調整將對工期造成非常大的影響。5.3.3施工單位過多，協調工作量大的施工組織形式，專業(yè)施工隊伍較多，分別是土建、強電、弱電、消防、安裝、新風系統、空調、精裝修、鋼結構等，每家分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。另外，每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必作業(yè)，多個專業(yè)的進度相互影響、相互制約。5.4項目進度控制問題的解決措施和解決這些問題。5.4.1充分認識協調工作的重要性大。但有時也會出現一些