軟件開發(fā)項(xiàng)目（對(duì)外）承包核查管理方法軟件項(xiàng)目管理中能夠引入承包制，在項(xiàng)目先期明確各方責(zé)任、義務(wù)與承包金額，減少項(xiàng)目中期與后期的管理成本與管理風(fēng)險(xiǎn)。1.推行目的減少企業(yè)的管理成本和平時(shí)經(jīng)營(yíng)成本，共同擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)職工工作熱情，防范人員流失激勵(lì)形成重用性產(chǎn)品軟件2.推行步驟1．簽署新項(xiàng)目合同后，依照項(xiàng)目合同金額確定項(xiàng)目承包價(jià)錢確定項(xiàng)目承包價(jià)錢原則企業(yè)、銷售部和技術(shù)部間相同互利、協(xié)調(diào)發(fā)展銷售部提取比率由企業(yè)管理制度決定，參照業(yè)界寬泛核查標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目承包價(jià)錢依照項(xiàng)目性質(zhì)不相同，而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整若是企業(yè)出于戰(zhàn)略發(fā)展需要或許其他原因，新項(xiàng)目簽署合同額成心低于項(xiàng)目成本或許免費(fèi)擔(dān)當(dāng)開發(fā)工作，則由企業(yè)層面擔(dān)當(dāng)此部分紅本，項(xiàng)目組適合減少提取比率項(xiàng)目承包價(jià)錢組成項(xiàng)目承包價(jià)錢=項(xiàng)目組職薪資+項(xiàng)目核查獎(jiǎng)金+差旅費(fèi)+推行培訓(xùn)花銷+其他花銷（注：銷售交流花銷不計(jì)入）2．明確項(xiàng)目承包價(jià)錢后，參照項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)，擬定項(xiàng)目承包合同，明確各方責(zé)、權(quán)、利3、由企業(yè)總經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理三方署名確認(rèn)項(xiàng)目承包合同，正式進(jìn)入項(xiàng)目承包期4、企業(yè)在項(xiàng)目承包期內(nèi)，有權(quán)限制期抽檢承包項(xiàng)目組工作情況，若是項(xiàng)目偏差較大，給企業(yè)造成惡劣影響，能夠單方中止承包合同。但企業(yè)不得以其他非正常原因，攪亂承包項(xiàng)目組平時(shí)工作。5、為了保護(hù)企業(yè)形象，承包項(xiàng)目組組員不得違犯企業(yè)平時(shí)管理規(guī)定，有特別原因者除外。[供應(yīng)]6、承包時(shí)期，承包項(xiàng)目組加班費(fèi)等其他花銷計(jì)入項(xiàng)目核查獎(jiǎng)金，企業(yè)不再獨(dú)自核查。3.薪資制度為了保護(hù)企業(yè)的利益，由企業(yè)和項(xiàng)目組共同擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防范項(xiàng)目進(jìn)行過程中，由于人員流失給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)推行項(xiàng)目承包制的人員采用低月薪+高項(xiàng)目核查制。月薪每個(gè)月15日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放月薪數(shù)額保密月薪確定原則：即在業(yè)界有競(jìng)爭(zhēng)力，又要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)4.承包項(xiàng)目組內(nèi)部核查獎(jiǎng)金分派制度4.1發(fā)放方式項(xiàng)目核查獎(jiǎng)金依照項(xiàng)目承包合同中規(guī)定的期次、比率和時(shí)間發(fā)放除技術(shù)部建設(shè)基金外，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分派核查獎(jiǎng)金分派公式：起初確定的分派比率*《XX企業(yè)職工項(xiàng)目核查表》的分/100核查獎(jiǎng)金公然發(fā)放4.2分派比率技術(shù)部建設(shè)基金：20%項(xiàng)目經(jīng)理：20%系統(tǒng)分析員：15%軟件開發(fā)與測(cè)試人員：15%推行與培訓(xùn)：15%界面設(shè)計(jì)：15%[注]：企業(yè)激勵(lì)個(gè)人擔(dān)當(dāng)多個(gè)職位4.3人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、整體監(jiān)控、客戶協(xié)調(diào)、需求分析與控制，直接對(duì)技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要工作文檔有：《項(xiàng)目計(jì)劃書》、《項(xiàng)目需求分析報(bào)告》、《項(xiàng)目調(diào)研記錄單》等系統(tǒng)分析員：負(fù)責(zé)依照《項(xiàng)目需求分析報(bào)告》形成《綱領(lǐng)設(shè)計(jì)報(bào)告》和《詳盡設(shè)計(jì)報(bào)告》，指導(dǎo)軟件開發(fā)人員，控制代碼質(zhì)量，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)軟件開發(fā)與測(cè)試人員：負(fù)責(zé)依照《設(shè)計(jì)報(bào)告》進(jìn)行代碼開發(fā)與測(cè)試，保障代碼質(zhì)量，直接對(duì)系統(tǒng)分析員負(fù)責(zé)推行與培訓(xùn)人員：負(fù)責(zé)在客戶方搭建與保護(hù)運(yùn)行環(huán)境，撰寫用戶手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)等文檔，負(fù)責(zé)對(duì)客戶方管理員和一般用戶培訓(xùn)，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)界面設(shè)計(jì)員：負(fù)責(zé)依照客戶和項(xiàng)目經(jīng)理要求，設(shè)計(jì)與制作各級(jí)頁(yè)面，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)[供應(yīng)]5.獎(jiǎng)罰制度5.1獎(jiǎng)賞制度企業(yè)激勵(lì)重用性產(chǎn)品軟件的開發(fā)，若是新項(xiàng)目用到了某產(chǎn)品軟件的全部或許部分紅果，由項(xiàng)目經(jīng)理和重用性產(chǎn)品軟件全部者協(xié)檢核查獎(jiǎng)金分派方式。若是由于個(gè)人工作勤奮或許其他原因，組員在保證工作質(zhì)量的前提下，提早達(dá)成其所負(fù)責(zé)的工作。獎(jiǎng)賞方法有：一能夠進(jìn)行工作調(diào)休；二能夠由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)分派特別核查獎(jiǎng)金；三由技術(shù)部對(duì)特別者發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金。5.2處分制度內(nèi)容總結(jié)

（1）