研發(fā)人員薪酬管理辦法第一條適用范圍適用于進(jìn)入院研發(fā)中心從事研發(fā)項(xiàng)目、中試項(xiàng)目的技術(shù)人員，包括研發(fā)中心研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理及成員、中試項(xiàng)目經(jīng)理及成員。第二條收入構(gòu)成研發(fā)人員總收入=工月固定收入+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+產(chǎn)業(yè)化獎(jiǎng)第三條月固定收入月收入=津貼+崗位工資其中，津貼包括技能津貼、工齡津貼，技能津貼、工齡津貼和崗位工資具體計(jì)算辦法詳見(jiàn)《洛陽(yáng)耐火材料研究院薪酬管理制度》。第四條項(xiàng)目獎(jiǎng)金的計(jì)算方法項(xiàng)目獎(jiǎng)金是研發(fā)人員參加研發(fā)項(xiàng)目時(shí)，按照項(xiàng)目的計(jì)劃期支付的獎(jiǎng)金。項(xiàng)目獎(jiǎng)金分為：項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金、項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金、技術(shù)支持獎(jiǎng)1、項(xiàng)目階段獎(jiǎng)項(xiàng)目成員項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)X項(xiàng)目本階段計(jì)劃天數(shù)項(xiàng)目成員項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)X項(xiàng)目本階段計(jì)劃天數(shù)30乂項(xiàng)目本階段考核系數(shù)乂項(xiàng)目階段個(gè)人考核系數(shù)乂項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)X項(xiàng)目本階段計(jì)劃天數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)X項(xiàng)目本階段計(jì)劃天數(shù)30乂項(xiàng)目本階段考核系數(shù)乂項(xiàng)目階段個(gè)人考核系數(shù)乂項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)發(fā)放時(shí)間：項(xiàng)目階段驗(yàn)收后的第一個(gè)發(fā)薪日2、項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)項(xiàng)目成員項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)X項(xiàng)目計(jì)劃總天數(shù)項(xiàng)目成員項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)X項(xiàng)目計(jì)劃總天數(shù)30乂項(xiàng)目考核系數(shù)乂項(xiàng)目結(jié)束個(gè)人考核系數(shù)乂項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)X項(xiàng)目計(jì)劃總天數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)X項(xiàng)目計(jì)劃總天數(shù)30乂項(xiàng)目考核系數(shù)乂項(xiàng)目結(jié)束個(gè)人考核系數(shù)乂項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)發(fā)放時(shí)間：項(xiàng)目結(jié)題后的第一個(gè)發(fā)薪日3、技術(shù)支持獎(jiǎng)

研發(fā)主管技術(shù)支持獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)X項(xiàng)目計(jì)劃總天數(shù)30項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)支持獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)研發(fā)主管技術(shù)支持獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)X項(xiàng)目計(jì)劃總天數(shù)30項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)支持獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)X項(xiàng)目計(jì)劃總天數(shù)30乂項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)乂項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)發(fā)放時(shí)間:項(xiàng)目經(jīng)過(guò)中試階段的，中試結(jié)束3年后的第一個(gè)發(fā)薪日。項(xiàng)目沒(méi)有中試的，為研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束3年后的第一個(gè)發(fā)薪日。發(fā)放條件：被考核人員在項(xiàng)目運(yùn)作期間及結(jié)束后三年內(nèi)無(wú)泄密行為，并對(duì)成果產(chǎn)業(yè)化給予足夠的支持，且一直為院工作。該條件由研發(fā)中心主任給予認(rèn)定。第五條項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)岡位每月階段獎(jiǎng)金基數(shù)每月結(jié)束獎(jiǎng)金基數(shù)技術(shù)支持獎(jiǎng)金基數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理1200020002000研發(fā)主管1150015001000研發(fā)主辦210001000實(shí)驗(yàn)員2500500第六條項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)=項(xiàng)目類型系數(shù)經(jīng)費(fèi)來(lái)源項(xiàng)目類型 __重大研發(fā)項(xiàng)目1.4——15萬(wàn)（一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的理想年收入=50000+6000X12X1.4）重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目1.0——12萬(wàn)（一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的理想年收入=50000+6000X12X1.0）一般研發(fā)項(xiàng)目0.5——8萬(wàn)（一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的理想年收入=50000+6000X12X0.5）標(biāo)準(zhǔn)研究0——4萬(wàn)（建議標(biāo)準(zhǔn)研究在研發(fā)中心不設(shè)專職人員負(fù)責(zé)）基礎(chǔ)研究0.7——10萬(wàn)（一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的理想年收入=50000+6000X12X0.7）項(xiàng)目類型系數(shù)由院技術(shù)委員會(huì)根據(jù)以下評(píng)價(jià)因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)因素：科研經(jīng)費(fèi)投入研發(fā)周期項(xiàng)目的先進(jìn)性項(xiàng)目的重要性技術(shù)難度技術(shù)復(fù)雜性項(xiàng)目潛在效益項(xiàng)目的緊迫性創(chuàng)新性第七條項(xiàng)目考核系數(shù)（項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人考核系數(shù)）對(duì)項(xiàng)目的考核等同于對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核，該考核由研發(fā)中心主任組織院技術(shù)委員會(huì)相關(guān)專家進(jìn)行。主要考核以下指標(biāo):考核指標(biāo)權(quán)重分值實(shí)際得分最終產(chǎn)品（成果）及階段產(chǎn)品（成果）關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)4產(chǎn)品能夠達(dá)到計(jì)劃要求10該項(xiàng)目得分X該項(xiàng)目權(quán)重關(guān)鍵指標(biāo)與計(jì)劃要求之間有一定差距，但該產(chǎn)品（成果）對(duì)院的研發(fā)生產(chǎn)仍有較大價(jià)值6關(guān)鍵指標(biāo)與計(jì)劃要求差距太遠(yuǎn)，對(duì)院的研發(fā)生產(chǎn)價(jià)值不大0研發(fā)計(jì)劃按期完成率310、為佰徂八項(xiàng)目計(jì)劃天數(shù)xMX燈宙該項(xiàng)得分=實(shí)際耗用天數(shù)X10X權(quán)重項(xiàng)目相關(guān)圖紙資料質(zhì)量及完整性2項(xiàng)目資料能夠指導(dǎo)后續(xù)研發(fā)、中試和產(chǎn)業(yè)化10該項(xiàng)目得分X該項(xiàng)目權(quán)重

項(xiàng)目資料在指導(dǎo)后續(xù)研發(fā)、中試和產(chǎn)業(yè)化的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)缺陷4項(xiàng)目資料無(wú)法指導(dǎo)后續(xù)研發(fā)、中試和產(chǎn)業(yè)化0研發(fā)經(jīng)費(fèi)控制110八 經(jīng)費(fèi)計(jì)劃數(shù) s午該項(xiàng)待分=經(jīng)費(fèi)實(shí)際耗用數(shù)XWX權(quán)重合計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理考核分?jǐn)?shù)一評(píng),0總分第八條對(duì)項(xiàng)目成員的考核對(duì)項(xiàng)目成員的考核由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要考核以下指標(biāo):考核指標(biāo)權(quán)重分值實(shí)際得分分管任務(wù)按期完成情況4能夠按期完成10該項(xiàng)目得分X該項(xiàng)目權(quán)重偶爾延期完成8經(jīng)常延期完成4項(xiàng)目相關(guān)圖紙資料編寫(xiě)質(zhì)量2高10該項(xiàng)目得分X該項(xiàng)目權(quán)重較高8低6分管任務(wù)完成質(zhì)量3高10該項(xiàng)目得分X該項(xiàng)目權(quán)重較高6低0團(tuán)隊(duì)合作1團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)10該項(xiàng)目得分X該項(xiàng)目權(quán)重團(tuán)隊(duì)意識(shí)一般8團(tuán)隊(duì)意識(shí)較差6基本不與他人合作0合計(jì)項(xiàng)目成員考核分?jǐn)?shù)一評(píng),0總分第九條產(chǎn)業(yè)化獎(jiǎng)的計(jì)算方法研發(fā)成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的，院將根據(jù)該研發(fā)成果產(chǎn)生的銷售回款提取獎(jiǎng)金對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行激勵(lì)。1、 對(duì)于需要經(jīng)過(guò)中試階段的項(xiàng)目而言：（1） 對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目組：該獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行期限為3年（從研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題并開(kāi)始第一次銷售計(jì)算），提取比例逐年降低由5%降低到1%產(chǎn)業(yè)化獎(jiǎng)金總額=第一年銷售回款X5%+第二年銷售回款X3%+第三年銷售回款X1%產(chǎn)業(yè)化獎(jiǎng)的分配由項(xiàng)目經(jīng)理提出方案，其中項(xiàng)目經(jīng)理所得獎(jiǎng)勵(lì)不低于獎(jiǎng)金總額的50%，獎(jiǎng)金分配方案須報(bào)主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。發(fā)放時(shí)間：為開(kāi)始產(chǎn)生銷售收入的每年一月和七月。（2） 對(duì)于中試項(xiàng)目組：該獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行期限為中試期間及中試結(jié)束后3年，提取比例逐年降低由10%降低到1%產(chǎn)業(yè)化獎(jiǎng)金總額=中試期間銷售回款X10%+第一年銷售回款X5%+第二年銷售回款X3%+第三年銷售回款X1%產(chǎn)業(yè)化獎(jiǎng)的分配由項(xiàng)目經(jīng)理提出方案，其中項(xiàng)目經(jīng)理所得獎(jiǎng)勵(lì)不低于獎(jiǎng)金總額的50%，獎(jiǎng)金分配方案須報(bào)主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。發(fā)放時(shí)間：為開(kāi)始產(chǎn)生銷售收入的每年一月和七月。對(duì)研發(fā)過(guò)程和中試過(guò)程都參加的人員，其產(chǎn)業(yè)化獎(jiǎng)為以上兩者之和。2、 對(duì)于可利用現(xiàn)有生產(chǎn)條件產(chǎn)業(yè)化的項(xiàng)目而言：研發(fā)成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的，院將根據(jù)該研發(fā)成果產(chǎn)生的銷售回款提取獎(jiǎng)金對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行激勵(lì)。該獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行期限為3年（從研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題并開(kāi)始第一次銷售計(jì)算）,提取比例逐年降低由10%降低到1%產(chǎn)業(yè)化獎(jiǎng)金總額=第一年銷售回款X10%+第二年銷售回款X5%+第三年銷售回款X3%+第四年銷售回款X1%產(chǎn)業(yè)化獎(jiǎng)的分配由項(xiàng)目經(jīng)理提出方案，其中項(xiàng)目經(jīng)理所得獎(jiǎng)勵(lì)不低于獎(jiǎng)金總額的50%，獎(jiǎng)金分配方案須報(bào)主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。發(fā)放時(shí)間：為開(kāi)始產(chǎn)生銷售收入的每年一月和七月。第十條本辦法由研發(fā)中心負(fù)責(zé)修訂，報(bào)主管院長(zhǎng)審查后，由院務(wù)會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。第十一條本辦法由研發(fā)中心負(fù)責(zé)解釋備注說(shuō)明，非正文，實(shí)際使用可刪除如下部分。本內(nèi)容僅給予閱讀編輯指點(diǎn)：1、 本文件由微軟OFFICE辦公軟件編輯而成，同時(shí)支持WPS。2、 文件可重新編輯整理。3、 建議結(jié)合本公司和個(gè)人的實(shí)際情況進(jìn)行修正編輯。4、 因編輯原因，部分文件文字有些微錯(cuò)誤的，請(qǐng)自行修正，并不影響本文閱讀。Note:itisnotthetext.Thefollowingpartscanbedeletedforactualuse.Thiscontentonlygivesreadingandeditinginstructions:ThisdocumentiseditedbyMicrosoftofficeofficesoftwareandsupportsWPS.Thefilescanbeeditedandreorganized.Itissuggestedtoreviseandeditaccordingtotheactualsituationofthecompanyand