多重匹配面試技巧第1頁，共10頁，2023年，2月20日，星期四人力資源工作從工作出發(fā)點(diǎn)可分為：1.選、用、育、留。（城投集團(tuán)）2.選、育、用、留。（南方電網(wǎng)）第2頁，共10頁，2023年，2月20日，星期四選人不當(dāng)而浪費(fèi)的公司成本：假設(shè)條件：公司某員工，月薪1萬，在公司工作1年后離職。

4倍薪酬（48萬）<公司損失<上不封頂（面試成本、薪酬成本、福利成本、教育培訓(xùn)成本、與其他工作人員配合的人力資源成本、業(yè)務(wù)損失、公司的品牌損失。。。。。。）選為首，企業(yè)用人，選人工作至關(guān)重要。留為尾，企業(yè)用人，留下可用之人是目的。第3頁，共10頁，2023年，2月20日，星期四人的行為模式-冰山理論這為企業(yè)選人、用人增加了風(fēng)險(xiǎn)和難度第4頁，共10頁，2023年，2月20日，星期四人力資源招聘-面試工作：如何為企業(yè)選出能用而且是能留在企業(yè)用的人？第5頁，共10頁，2023年，2月20日，星期四如何為企業(yè)選出能用的人？——行為面試法四種類型的人：面試提問技巧：面試中盡量少問理論問題。適度使用情景模擬問題。（容易被面試者根據(jù)知識(shí)儲(chǔ)備，回答成理論問題。）多使用（過往）行為事件提問。（80%）第6頁，共10頁，2023年，2月20日，星期四如何為企業(yè)選出能留住用的人？——多重匹配1.留住人2.能干活3.人高興假設(shè)條件——薪酬和崗位一直匹配第7頁，共10頁，2023年，2月20日，星期四行為面試法提問技巧——不要暴露提問意圖避免面試中的無效問題

常用提問：1.你現(xiàn)在的崗位都做些什么具體工作？——崗位匹配？補(bǔ)充提問能力1能力2能力32.工作的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)什么樣的？工作氛圍如何？——團(tuán)隊(duì)匹配？補(bǔ)充提問協(xié)調(diào)？溝通？承受壓力？3.個(gè)人職業(yè)規(guī)劃？——發(fā)展匹配？追問過去的工作轉(zhuǎn)換是否屬于個(gè)人規(guī)劃？對你實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃有何幫助？4.過往行為事件的提問？如，與客戶打交道的具體事件?！幕▋r(jià)值觀）匹配？5.個(gè)人規(guī)劃？——物理（家庭/生活）匹配？第8頁，共10頁，2023年，2月20日，星期四全面了解員工——性格測試

社交風(fēng)格：1.一般對角線性格突出的人，不適合做上、下級關(guān)系相處。2.開會(huì)發(fā)言的最佳順序：I-D-C-S3.性格只代表與崗位工作匹配度的一個(gè)方面。

性格=能力第9頁，共10頁，2023年，2月20日，星期四場景模擬：10個(gè)候選人面試1.表現(xiàn)出色，閃光的，反應(yīng)敏銳，很快給人留下印象的2.沒有太多突出表現(xiàn)的3.表現(xiàn)較差，反應(yīng)遲鈍的1類人能力出眾，擅長表現(xiàn)，面試官一般比較中意此類人。但此類人往