/制度建設(shè)閱歷溝通會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話

制度建設(shè)閱歷溝通會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話，各級政府的領(lǐng)導(dǎo)在各種會(huì)議上傳達(dá)的精神、做出的講話都能夠反映出政府部門近期的執(zhí)政方向，管理資料下載網(wǎng)為您帶來制度建設(shè)閱歷溝通會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話，全文如下：

剛才，各單位就本單位制度建設(shè)的特點(diǎn)進(jìn)行了會(huì)議溝通，環(huán)衛(wèi)所作了典型發(fā)言，我很激揚(yáng)?？吹酱蠹业牟粩噙M(jìn)步，我由衷的興奮。

關(guān)于加強(qiáng)制度建設(shè)，我談六個(gè)方面，供大家參考。

第一，加強(qiáng)制度建設(shè)，必需提高學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)是我們干好一切工作的保障，是我們工作的源泉，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能提高我們自身素養(yǎng)，才能夠提升我們的工作水平。我們不僅要向書本學(xué)，要向先進(jìn)的地區(qū)學(xué)，更要向有閱歷的老同志學(xué)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理理念，學(xué)習(xí)他們公而忘私的精神，學(xué)習(xí)他們在長期管理過程中積累出來的好閱歷、好作法，以他山之石、攻己之玉?？梢钥闯?，剛才大家的發(fā)言都經(jīng)過了深思熟慮，都有獨(dú)到的見解，特殊好。我們應(yīng)當(dāng)通過學(xué)習(xí)，來不斷的豐富我們的學(xué)問內(nèi)容，不斷的開拓我們的視野，不斷提升我們的境界，使我們的追求更加高遠(yuǎn)，使我們的目標(biāo)更加遠(yuǎn)大，使我們的境界更加寬廣。也只有通過學(xué)習(xí)才能夠錘煉我們過硬的本領(lǐng)，打造出一流的執(zhí)法隊(duì)伍和干部隊(duì)伍。不管有多忙，我們都要抽出確定的時(shí)間來學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能，局里已經(jīng)探討確定，近期開展講座和培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)。六月是紅六月，在建黨節(jié)之前我們將組織先進(jìn)的同志到革命圣地去學(xué)習(xí)瞻仰，緬懷革命老前輩的豐功偉績，了解過去、了解歷史。同志們，當(dāng)前的這種局面來之不易，我們確定要增加干好工作的必勝信念。確定要通過學(xué)習(xí)使我們自我完善，自我提高，確定要通過學(xué)習(xí)，促進(jìn)我們的城管事業(yè)新陳代謝、常干常新。

其次，加強(qiáng)制度建設(shè)，必需提升領(lǐng)導(dǎo)力。要想提升領(lǐng)導(dǎo)力，大家先要明白什么是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是什么，職能是什么，本職任務(wù)是什么，領(lǐng)導(dǎo)有“幾力”。從領(lǐng)導(dǎo)的角度上講，什么是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就在確定單位組織內(nèi)和群體內(nèi)起率領(lǐng)、組織、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、限制作用，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)而進(jìn)行一個(gè)活動(dòng)過程的總稱。領(lǐng)導(dǎo)是一種過程，是上下活動(dòng)的過程，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、制定規(guī)劃、管理干部、組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)的職能就是組織、率領(lǐng)、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)的本職任務(wù)就是組織者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，妥當(dāng)處理好各種上下、內(nèi)外的關(guān)系，來形成完成此目標(biāo)而形成的一股合力。作為單位一把手，中層干部，管理幾個(gè)人，幾十人，幾百人，都要明確你是干什么的，親歷親為的去干是一個(gè)方面，你要制定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、制定決策，制定以后你要組織、協(xié)調(diào)、率領(lǐng)、引導(dǎo)，要引領(lǐng)潮流、把握方向、分清趨勢、趨利避害。領(lǐng)導(dǎo)具有三力，權(quán)力、實(shí)力和影響力。威信來自職務(wù)，來自權(quán)力，威信來源于實(shí)力，實(shí)力來源于影響力，來源于你的實(shí)力和個(gè)人素養(yǎng)。作為單位的一把手，就要擅長制定這個(gè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)，這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)就是五十年，甚至上百年不落后，要超前的謀劃，戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)制定好之后，隨之而來的就是方法措施，就是協(xié)調(diào)的問題，緊接著就是能不能率領(lǐng)，能不能妥當(dāng)處理好各種關(guān)系來進(jìn)行落實(shí)的問題?，F(xiàn)在縣委提出了五十萬人、五十萬平方公里的宏偉目標(biāo)，就須要制定切實(shí)可行措施，最終形成合力，這樣才能使我們宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)付諸行動(dòng)。要想提高領(lǐng)導(dǎo)力，必需明確領(lǐng)導(dǎo)是干什么的，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是什么，職能是什么，本職任務(wù)是什么，最終的基本要素就是績效，落腳點(diǎn)就是績效。無論你制定的目標(biāo)、落實(shí)的措施、團(tuán)隊(duì)形成合力怎么樣，最終評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)稱不稱職，還是看你的績效如何（社會(huì)效果如何、工作成效如何，老百姓滿意不滿意）。提升我們的領(lǐng)導(dǎo)力，在弄清領(lǐng)導(dǎo)的本職、領(lǐng)導(dǎo)的涵義，領(lǐng)導(dǎo)三力基礎(chǔ)上，就要提高我們駕馭、掌控困難局面的實(shí)力，特殊是在大是大非面前你能不能分清是和非、對和錯(cuò)、美和丑、善和惡，這至關(guān)重要。只有真正的分清了，才能夠在關(guān)健的時(shí)候相識機(jī)遇、把握機(jī)遇、乘勢而上、領(lǐng)先發(fā)展。機(jī)遇對任何人都是同等的，關(guān)鍵取決于你相識機(jī)遇的眼界、把握機(jī)遇的本領(lǐng)，擅長創(chuàng)建機(jī)遇的實(shí)力。例如，人均居民GDP達(dá)到3000美元，就是一個(gè)黃金機(jī)遇期，就是一個(gè)轉(zhuǎn)折期，就是一個(gè)沖突凸顯期，這就是一種客觀規(guī)律，作為領(lǐng)導(dǎo)，黃金機(jī)遇期要抓住，沖突凸顯期要化解掉，這就顯示領(lǐng)導(dǎo)很有水平，具有前瞻性。同樣一個(gè)單位，下屬有的評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)很不錯(cuò)，有的評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)則是一塌糊涂，這就說明你相識機(jī)遇、把握機(jī)遇實(shí)力不強(qiáng)，機(jī)遇來了，對任何人都是同等的。比如說垃圾處理場，國家在拉動(dòng)內(nèi)需撥出4萬億的時(shí)候，假如我們不搞的話，不去抓住這個(gè)機(jī)遇，我們就丟失這個(gè)機(jī)遇。雖然在跑項(xiàng)的過程中干擾很多，我們擔(dān)當(dāng)很大的風(fēng)險(xiǎn)，投入二十余萬，但經(jīng)過連天加夜的工作，最終獲得成功，初步資金1000萬即將到位。在當(dāng)時(shí)那個(gè)時(shí)候，假如我們沒有確定的敏銳性，沒有相識機(jī)遇、把握機(jī)遇的實(shí)力，機(jī)遇稍縱即失。這是一個(gè)造福萬代的工程，通過跑這個(gè)項(xiàng)目，增加了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的升級換代，購買壓縮車，建設(shè)壓縮式中轉(zhuǎn)站，就把我們基礎(chǔ)設(shè)施做強(qiáng)了，也增加了環(huán)衛(wèi)工作的抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力。是否堅(jiān)決是抓住機(jī)遇的一個(gè)基本的標(biāo)記，機(jī)遇抓住了，能不能應(yīng)用這個(gè)機(jī)遇實(shí)現(xiàn)乘勢而上這又是另外一個(gè)層次的問題。在面對機(jī)遇要不服輸，抓住機(jī)遇不放手，運(yùn)用機(jī)遇大發(fā)展，這就是相識機(jī)遇、把握機(jī)遇、運(yùn)用機(jī)遇的三個(gè)層面，在困難的形勢面前，你掌控的如何，能不能運(yùn)籌帷幄、決勝千里，這就是掌控的問題。其次個(gè)層面就是我們有沒有百折不撓志氣和心里的抗擊打?qū)嵙?，我們的心靈、心理、心態(tài)確定要好，要有平和的心態(tài)，以不變應(yīng)萬變，要具備抗擊打?qū)嵙?，要使我們的心靈更加陽光，心理更加穩(wěn)定。有的同志沒有經(jīng)過風(fēng)雨，遇到問題不知該怎么辦，遇到?jīng)_突不知該怎么辦，遇到問題無所適從，遇到?jīng)_突繞道走，不知道去解決。在解決沖突的問題上，建議大家可以看這兩篇文章，確定要看毛澤東同志的《沖突論》，確定要看毛澤東同志的《實(shí)踐論》。我們的同志確定要多看一看，有的單位很小的問題搞的很大，大的問題解決不了，作為單位負(fù)責(zé)同志，凡是經(jīng)常向上級反應(yīng)、匯報(bào)下屬問題的確定不稱職。我們確定要有抗擊打?qū)嵙?，心靈確定要有經(jīng)受挫折的實(shí)力，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順，包括垃圾處理場的選址，領(lǐng)導(dǎo)的因素、地域的因素、部門的因素，方方面面，但是我們有一顆百折不撓的心，最終獲得成功。第三個(gè)層面，就是我們的大局意識、中心愿識、聽從意識確定著我們的領(lǐng)導(dǎo)力。假如上級組織支配一套、你自己自行一套，這就說明你的領(lǐng)導(dǎo)力是站不住腳的，你的實(shí)力越大，給組織造成的危害越大，你陷入泥潭就越深，最終組織上只有實(shí)行相應(yīng)手段。凡事都有調(diào)整磨合的過程，都有一個(gè)很陣痛的過程，環(huán)衛(wèi)所幾經(jīng)磨合，應(yīng)當(dāng)說在發(fā)展的過程當(dāng)中也不是一帆風(fēng)順，但是我們看到了環(huán)衛(wèi)事業(yè)的蒸蒸日上，看到環(huán)衛(wèi)所全體同志的意氣風(fēng)發(fā)、精神激揚(yáng)，這就是陣痛的結(jié)果，痛則通。執(zhí)法大隊(duì)也是如此，剛成立時(shí)執(zhí)法大隊(duì)只有9個(gè)人，那個(gè)時(shí)候有的是戰(zhàn)天斗地的精神，早上5點(diǎn)多上班，晚上查處亂潑亂倒到12點(diǎn)，當(dāng)時(shí)大家都很乏累，但那個(gè)時(shí)候大家干的很有精神、很有意義，大家特殊團(tuán)結(jié)，經(jīng)過一段時(shí)間，人員增加了，裝備增加了，但是沒有看到這種效果。我們剛好堅(jiān)決的調(diào)整，這兩周以來，整個(gè)隊(duì)伍面貌和市容市貌也發(fā)生了很大的變更，這是組織調(diào)整產(chǎn)生的變更。可能大家都習(xí)慣于原來的干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、干和不干一個(gè)樣，現(xiàn)在我們要求的干多干少不一樣、干好干壞不一樣、干和不干不一樣，大家就面臨新的適應(yīng)，帶來心理上的新的陣痛期，然后再來一個(gè)平緩期，最終是一個(gè)穩(wěn)定期，這是一種規(guī)律。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是干事，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是解決問題、解決沖突的，假如你不擅長發(fā)覺沖突，不敢擅長解決沖突，不敢得罪人，不敢說、不敢干、不敢做，到最終只能是孤家寡人，干的好的不支持你，干的不好的也不支持你，甚至受你照看的這些人也不支持你，作為領(lǐng)導(dǎo)要敢做敢為、要善做善為、要盡職盡責(zé)、要全力以赴。榜樣在那里？榜樣就在我們身邊，我們都很平凡，我們的工作看似很平談，但我們始終鍥而不舍追求的就是這既平凡而又宏大的事業(yè)。茶余飯后，再逛一逛奇石大道、走一走迎賓大道、看一看亮化一條街，我們的華蜜感油然而生，我們的華蜜指數(shù)大大增加。這在兩年前有嘛？三年前有嘛？這些局面是我們?nèi)w城管人共同努力、共同奮斗的結(jié)果。原來說環(huán)衛(wèi)所收80萬、100萬是天方夜談?？纯匆郧?，最早是收17萬，然后是31萬，去年完成了100萬，從這可以看出，這些新選拔上來的同志很稱職，也能經(jīng)的住考驗(yàn)，能夠發(fā)揮他們的作用。在任務(wù)面前不講價(jià)，在任務(wù)面前不低頭，而是始終發(fā)揚(yáng)昂揚(yáng)向上的精神。這就是我們?nèi)后w的凝合力、群體的感召力，這是我講的領(lǐng)導(dǎo)力的其次個(gè)方面。

第三，加強(qiáng)制度建設(shè)，必需提升免疫力。我們的每一位同志在面對利益的時(shí)候都要經(jīng)得住誘惑，都要耐得住孤獨(dú)，都要管得住小節(jié)，都要能分得清是非，都要時(shí)刻做到警鐘常鳴，要時(shí)時(shí)思索權(quán)為民所用、利為民所謀，這是我們執(zhí)政的落腳點(diǎn)和動(dòng)身點(diǎn)。我們只有在面對權(quán)力、金錢、美色的時(shí)候不為所動(dòng)，在一些同流合污、人云亦云的大環(huán)境下管住自己的口、管住自己的手、管住自己的腿。才能看清主流，分清正邪。原委我們支持什么、擁護(hù)什么、反對什么？有些同志口無遮攔，想怎么說怎么說，想怎么講怎么講，沒有立場、沒有觀念、沒有是非，長了大家就會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)無所謂的人，沒有立場、沒有觀點(diǎn)，同流合污，就沒有確定