產(chǎn)管

理

制

度十本制度是公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施的基礎(chǔ)管理文獻(xiàn)，旨在規(guī)范項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。本制度由公司負(fù)責(zé)編制、發(fā)放、修改與管理。執(zhí)行過(guò)程中如有問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋公司，以便及時(shí)補(bǔ)充和修改。本制度作為公司內(nèi)部文獻(xiàn)，未經(jīng)許可，不得外傳。十月、目管管理框二．總經(jīng)辦．總經(jīng)理助理（策化）3．總經(jīng)理助（工程）4．總經(jīng)理理（行政）5．總工程師．政辦室．公室主任．人事管理．文秘管理．政后勤．前期部．前期部經(jīng)理．項(xiàng)目化師．銷售部經(jīng)理．程部．程部理．土建程師．水暖程師．電氣程師．技檔案理員．協(xié)議預(yù)部．協(xié)預(yù)算經(jīng)理．議管理員位職責(zé)24．預(yù)算員三、行政后勤管制度．公文理細(xì)則．檔管理法．辦用品及設(shè)管理規(guī)定．辦區(qū)域理規(guī)定．考管理制．休請(qǐng)假理制度．離管理度．保細(xì)則．懲細(xì)則四工程建設(shè)管制度．現(xiàn)管理睬議制度．協(xié)議理制度．項(xiàng)設(shè)計(jì)管理辦法．工監(jiān)理管理辦法．工程質(zhì)量控制管辦法．工程進(jìn)度控制管辦法．工程投資控制管辦法．工地全、文明施工理辦法9材、設(shè)備供應(yīng)管理辦法10．工簽證管理法11工程進(jìn)度付管理辦法．工程算管理法．工程竣驗(yàn)收及移交管辦法14．建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理辦法15．工程檔案管理辦法圖董事長(zhǎng)總經(jīng)理助理總工程師前期部總經(jīng)理助理行政辦公總工辦工程部財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理助理合同預(yù)算部項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目策化手續(xù)辦理營(yíng)銷工程技術(shù)管理工程設(shè)計(jì)跟蹤土建工程師水暖工程師電氣工程師經(jīng)理技術(shù)檔案行政后勤文秘人事管理主任協(xié)議管理預(yù)算管理材料詢價(jià)食堂總經(jīng)辦

總職經(jīng)辦（集體責(zé)制）所屬部：主管上：集團(tuán)事長(zhǎng)崗位職：在董事的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定公中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，上報(bào)董事長(zhǎng)待批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)行證司良好地運(yùn)營(yíng)。根集團(tuán)董事長(zhǎng)授權(quán)，照各自分工代公司審各類協(xié)和議及結(jié)果指審查和過(guò)監(jiān)督，簽平行政、業(yè)務(wù)文獻(xiàn)負(fù)責(zé)協(xié)、指導(dǎo)和核總經(jīng)辦總工以及部門(mén)經(jīng)理的工作保公司各方工作的順進(jìn)行審公司章程制度決公司內(nèi)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)。負(fù)責(zé)總經(jīng)辦交的大設(shè)計(jì)方案、圖紙改和圖變更的最終批和工作量核。審公司常經(jīng)營(yíng)管理中的項(xiàng)財(cái)務(wù)出款項(xiàng)負(fù)責(zé)目部體實(shí)行度計(jì)劃貫徹與監(jiān)督。負(fù)責(zé)目策劃與銷售方案定與執(zhí)。審和準(zhǔn)公司人聘任解聘、酬等事管理案，責(zé)審、監(jiān)督司各門(mén)的業(yè)務(wù)作進(jìn)與工作劃的徹塑造公司形象，代表公司開(kāi)展對(duì)外公關(guān)動(dòng)?？偨?jīng)理理(策)職位名：總經(jīng)助理(策劃所屬部門(mén)：總經(jīng)辦主管上級(jí)：董事長(zhǎng)崗位職：1參與公司重大決策，協(xié)總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度營(yíng)方針和的。2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前工作辦理種項(xiàng)所需的證明文獻(xiàn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中前期定(目定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定)；組織完畢項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作，施工階段提一切件o．負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目推策略和實(shí)行計(jì)劃，完畢項(xiàng)目推廣作；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)銷售策略實(shí)計(jì)劃，完銷售指標(biāo)。．負(fù)責(zé)完畢項(xiàng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中與過(guò)程和業(yè)部門(mén)的對(duì)接．導(dǎo)交的他作?？偨?jīng)理理(工)職位名：總經(jīng)助理(工程所屬部門(mén)：總經(jīng)辦主管上級(jí)：董事長(zhǎng)崗位職：1面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)管理工作。提出分管部門(mén)組織結(jié)構(gòu)設(shè)立、部門(mén)職責(zé)、定崗編的方案和善建議，全技術(shù)管理質(zhì)量管理安全控制等管理制度及相的工作流程。．做好與政府管理部門(mén)的通協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)施工單位間的生產(chǎn)調(diào)、進(jìn)度、量、安全制監(jiān)督工作。．控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)程施工的正常管理和監(jiān)督工作。．工程的協(xié)議管理，政府門(mén)有關(guān)文獻(xiàn)與公司文獻(xiàn)的解決及程技、質(zhì)資料平常管理監(jiān)督作。．抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和文明工建設(shè)，樹(shù)立公司的晶牌形象，定實(shí)現(xiàn)目質(zhì)目的．制定下屬員工職務(wù)說(shuō)明，并對(duì)其工作進(jìn)行定期考核。．公司工程項(xiàng)目定點(diǎn)、報(bào)、招投標(biāo)、施工管理、竣工驗(yàn)等工作的導(dǎo)、監(jiān)督管理。9.導(dǎo)、督促目各手續(xù)的辦。10檢查、監(jiān)督下屬門(mén)的工作劃的執(zhí)行貫徹情況把好平常工作的質(zhì)量關(guān)和效關(guān)。．協(xié)調(diào)分管部門(mén)之間與其他部門(mén)、相關(guān)單位及政府部門(mén)的工作關(guān)系。．上級(jí)交辦的其他作?？値熉毼幻嚎偣熤鞴苌霞?jí)：總經(jīng)理崗位職：1.解決工程項(xiàng)目規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施過(guò)中重大技問(wèn)題2.導(dǎo)工程部解決察、設(shè)計(jì)、施過(guò)和量監(jiān)督疑難問(wèn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)過(guò)程的技術(shù)行監(jiān)、指導(dǎo)審定3.核項(xiàng)目的計(jì)任務(wù)委書(shū)，組提供供由公司供的料并跟蹤項(xiàng)目的計(jì)工作，保建設(shè)項(xiàng)目在術(shù)上的先和合。4.責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)及新技術(shù)、新工藝的查。5．負(fù)責(zé)向總經(jīng)辦交審批工程設(shè)計(jì)案，工程施工、工程變審核果及意，由總經(jīng)辦體評(píng)審查。參工程招標(biāo)、工圖會(huì)審及程的檢、驗(yàn)收工作，并總經(jīng)辦提最審核及結(jié)，由總經(jīng)辦終將審核果報(bào)董事批準(zhǔn)與作單位、政府部門(mén)的聯(lián)系接洽作上級(jí)交辦的他工作。助理(行政職位名：總經(jīng)助理(行)聽(tīng)屬部門(mén)：總經(jīng)辦主管上級(jí)：總經(jīng)理崗位職：．參與公司重大決策，協(xié)總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃．負(fù)責(zé)公司組機(jī)構(gòu)及人員編的擬定工作。．負(fù)責(zé)公司部門(mén)及人員崗職責(zé)的擬定和各項(xiàng)管理制度的編制工作．主管公司行政、人事文秘、后勤保障及安全衛(wèi)工。．負(fù)責(zé)公司文建設(shè)和形象宣傳作。．導(dǎo)交的他作。行政辦室部門(mén)本職：公司行政、人事后勤保障等方的管理工作；公司文建設(shè)公司形宣傳文獻(xiàn)擬稿、文管理、人事檔管理等工作。直上級(jí)：總經(jīng)理（政）崗位設(shè)：主任、政后、人事管理、文、駕駛員、安員、潔員、師重要職責(zé)：1．公司行政管、人事管理、后勤保障等管理工作。．公司文獻(xiàn)收、登記傳閱、批復(fù)和抄。．公司來(lái)賓的待及公司領(lǐng)導(dǎo)的務(wù)保障工作．組織草或?qū)徍艘怨?、公司政辦公室名義發(fā)布公文及公司形象傳、公司文化設(shè)。．公司各類作的督辦、公司各部門(mén)間的溝通與協(xié)及公司屬區(qū)域管理工。．公司固定產(chǎn)的管理，辦公設(shè)備的備，辦公用品采購(gòu)配發(fā)及記工。．公司辦室、議室、文印室、宿舍食堂管理工。8.司各會(huì)議、行活動(dòng)的組織保障作。．公司員工的考勤與管工作。．公司員工的選聘、錄用轉(zhuǎn)正、調(diào)配任免、獎(jiǎng)懲事的辦。11公司員培訓(xùn)計(jì)劃的定、實(shí)行及工績(jī)效考核的組織實(shí)行工作。．公司治、防、環(huán)衛(wèi)生等理工作。．與協(xié)作單的聯(lián)系接洽工。．公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。行辦公室任崗名稱：行政公室主任所部門(mén)：行政公室主管級(jí)：總經(jīng)理，崗位職：．根據(jù)總經(jīng)理意見(jiàn)和公司公會(huì)議決議擬定公司發(fā)展計(jì)劃。．負(fù)責(zé)起草公司公司文化設(shè)及公司形象宣傳工作3負(fù)責(zé)行政、事、秘書(shū)后管理工作．組織起公文及部門(mén)文、負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議管理工。．制部門(mén)工計(jì)劃并督執(zhí)行，監(jiān)督下屬工作，并其工作進(jìn)行定考核。．公司各部職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和員編制的管理工作。．集團(tuán)各項(xiàng)管理制貫徹執(zhí)行況的管理工作。8公司力資源開(kāi)計(jì)劃的編制并組織實(shí)行工作。9制下屬工務(wù)說(shuō)書(shū)，并對(duì)其工作進(jìn)行定考。．牽公司各部間的溝通管理工作。．上級(jí)交辦的其他作。人管理職位名：人事管理所部門(mén)：政辦公主管上：辦公室主任崗位職：1．貫徹、執(zhí)行團(tuán)人事管制度，并組織實(shí)行。2公司事管理制度的擬定與實(shí)。．制公司人員需求和招聘計(jì)劃。．協(xié)助公司各部門(mén)行人員的聘和錄用工作。5．公司人員的正、調(diào)配任免及獎(jiǎng)懲等工作。6公司工工資、福利的計(jì)算、發(fā)放工作。7公司工檔案的建立、完善工。8公司工考勤與管理工作。9

組實(shí)行對(duì)司員工考核工。．制定公司員工年培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)行與考核。，公司員工勞動(dòng)協(xié)議的簽訂和管理工作。．公員工各社會(huì)保的管理．上級(jí)交辦的其他作。文職位名：文秘管所部門(mén)：行政辦室主上級(jí)：辦公室任崗位職：．協(xié)助好公司文化建設(shè)工作，政管理制度的督辦完善作。．協(xié)助做好行政會(huì)、活動(dòng)的織、保障工作。．公司來(lái)賓的接待工作。．公司各類文獻(xiàn)的起草打印、發(fā)送工作。．解往件、傳真、及時(shí)上傳下達(dá)。．內(nèi)部各文獻(xiàn)簽、呈送、分發(fā)、記錄，做好保工作。7協(xié)助門(mén)經(jīng)理做好各類工作的辦工作，定期對(duì)各部工作畢情況進(jìn)通報(bào)。．公司重要文、案的保管和借閱工作。．級(jí)交辦其他工作。行職名稱行政后所部門(mén)：行政公室主上級(jí)：辦公室任崗職責(zé)．公司行政類物及辦公用品的采購(gòu)、配發(fā)管理工作。．協(xié)助好辦公設(shè)備的配備及公司報(bào)征訂、分發(fā)與理工。公司文室的平常理工作。公司領(lǐng)導(dǎo)車輛的維修保養(yǎng)、平清潔、審及有交費(fèi)用的辦理作。5負(fù)責(zé)場(chǎng)宿舍、辦公室及其他施的管理工作。．負(fù)責(zé)食堂及伙食管理工。．負(fù)責(zé)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生檢查與管理工作。8負(fù)責(zé)防盜、防火及平常安全保衛(wèi)工作。9上級(jí)交辦的其他工作。部部門(mén)職責(zé)：設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)可行性分，市場(chǎng)和產(chǎn)定位前期手續(xù)理崗位設(shè)：經(jīng)理、目策化、手續(xù)辦員重要職：為公司制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提決策依。負(fù)責(zé)項(xiàng)目談和行性分析。組織項(xiàng)的市場(chǎng)研和察工作，對(duì)項(xiàng)進(jìn)行市定位和產(chǎn)品定位。制定項(xiàng)的市場(chǎng)略、廣告策略和銷售略。負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃和用地取得的洽談，辦理用地關(guān)手續(xù)。6.責(zé)工程建設(shè)各前手續(xù)辦理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目七通一”有關(guān)手續(xù)的辦理。與協(xié)作單的聯(lián)洽談工。領(lǐng)交辦其他工作。理職位名稱：前期部經(jīng)理所屬部門(mén)：前期部主管上：總經(jīng)助理崗位職：．負(fù)責(zé)土地信息的收集、析、匯總工作。．負(fù)責(zé)編制房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目設(shè)書(shū)。．負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)的可行性報(bào)告。．負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的立項(xiàng)、點(diǎn)，獲取市計(jì)委、建委等部門(mén)批復(fù)文。．負(fù)責(zé)辦理土地征用等相手續(xù)，獲取“國(guó)土地使證書(shū)”。．負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)，報(bào)批。．負(fù)責(zé)辦理報(bào)建的種(規(guī)劃、市政、消防、人防環(huán)、抗震、上下)。．領(lǐng)交辦的其他工作。策職位名：項(xiàng)目策化師所屬部門(mén)：前期部主管上：總經(jīng)助理崗位職：1負(fù)責(zé)房地產(chǎn)類息的收集、分析、匯總。2．責(zé)編制擬定開(kāi)發(fā)目的可行性研究告。3負(fù)責(zé)公司已定項(xiàng)目的勘、規(guī)設(shè)計(jì)、模型制作等托手的辦理。．負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)、定點(diǎn)及《建設(shè)用地劃可證的辦理。．負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用的征用手續(xù)及《國(guó)有土使用權(quán)書(shū)》的理。．負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)建手續(xù)的辦理及《建筑工規(guī)許可證》的取。．負(fù)責(zé)辦、線手續(xù)。．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他作。銷職名稱：銷售經(jīng)理所部門(mén)銷售部主上級(jí)：總經(jīng)助理崗職責(zé)．負(fù)責(zé)收集地產(chǎn)市場(chǎng)的消費(fèi)動(dòng)態(tài)信，為公司戰(zhàn)略展供資訊依。．全面負(fù)公司各項(xiàng)的銷工作，根據(jù)預(yù)算部門(mén)提的開(kāi)發(fā)承辦料及市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格，定銷方案及價(jià)上報(bào)總理助審核。．按司批的銷售價(jià)格制度銷售策、銷售計(jì)劃及相應(yīng)的銷方式廣告宣傳計(jì)，上報(bào)總理助理審核經(jīng)總理批后實(shí)行．項(xiàng)目開(kāi)過(guò)程中的相關(guān)部門(mén)提供資訊和建議收集房產(chǎn)市場(chǎng)停資源進(jìn)區(qū)域分析為項(xiàng)目新提供依。．據(jù)銷售計(jì)劃、銷售任務(wù)況，會(huì)同總經(jīng)理助理制相應(yīng)的獎(jiǎng)罰政，上總經(jīng)理準(zhǔn)后行。．對(duì)公全年銷售及回負(fù)責(zé)。．導(dǎo)交辦其他作。工部職責(zé)：負(fù)責(zé)理工程建前期的各項(xiàng)工；負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)托和設(shè)監(jiān)理工，負(fù)責(zé)工圖設(shè)文獻(xiàn)技審及各專工程技審查委；負(fù)責(zé)程項(xiàng)目設(shè)具體實(shí)工作、程技術(shù)理、工竣工驗(yàn)衣交等工作。直上級(jí)：總經(jīng)理、總工師崗設(shè)立：理、土工程師電氣工師、水工程師技術(shù)案管員重職責(zé)1.據(jù)公擬定的項(xiàng)開(kāi)發(fā)劃，組實(shí)行目工程設(shè)。2.責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃目的工。3.責(zé)工程目建場(chǎng)地的工程地質(zhì)水地質(zhì)勘的委托勘察過(guò)程的管理及勘察結(jié)果驗(yàn)收工。4.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)委書(shū)的和托工作；負(fù)責(zé)計(jì)監(jiān)理及計(jì)協(xié)調(diào)工作組織施工設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底施工過(guò)中的計(jì)變更作。5.負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)技術(shù)審查及各專工程技審查委工作。6.責(zé)建工程項(xiàng)目的場(chǎng)管，合理規(guī)化工現(xiàn)場(chǎng)，推現(xiàn)場(chǎng)文明施，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化地。7.對(duì)工程施工技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、安全行全過(guò)程的理、制作。負(fù)責(zé)織有人員對(duì)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的原、設(shè)備、構(gòu)等進(jìn)驗(yàn)收以及施工各階段驗(yàn)收、證及重大故解決方案的審核作。負(fù)責(zé)新技術(shù)、材料新工藝、新備的技論和擬定工作。負(fù)責(zé)工設(shè)計(jì)文有關(guān)法、范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的管以及項(xiàng)目建過(guò)程中技資料的收集、理、歸檔移工作。協(xié)作單位聯(lián)系接工作。公司領(lǐng)導(dǎo)辦他工作。部理職名稱：程部理所部門(mén)：工程部主管上級(jí)副總經(jīng)理、總程師崗位職;合面負(fù)責(zé)目實(shí)管理工作。參與并助公司關(guān)部完畢項(xiàng)目前期建、審工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“通一平”施工準(zhǔn)及紅線的繪與保護(hù)作。3.負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)委托書(shū)及設(shè)計(jì)監(jiān)工作。負(fù)責(zé)施工圖計(jì)文技術(shù)審查及各專工程技審查委工作。負(fù)責(zé)織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)和術(shù)交底作。組編制工程項(xiàng)建設(shè)計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)，制定目進(jìn)保措施。提工程部組結(jié)構(gòu)人員設(shè)立的議，健全質(zhì)量管、安全制等管理制及相的工作流程。協(xié)調(diào)工施工技術(shù)變更解決和現(xiàn)場(chǎng)證管理。做與政府理部門(mén)的溝通、協(xié)工作，負(fù)責(zé)場(chǎng)施工各相關(guān)單位之的協(xié)調(diào)及進(jìn)、質(zhì)、安控制督措。程量量和現(xiàn)場(chǎng)工變更起的工程量增減管理工作?？刂?、監(jiān)督監(jiān)單位對(duì)程施的常管理監(jiān)督工作。政府部門(mén)的相關(guān)文、公司文的解及工程技、質(zhì)資的平常理工作。工程目的間驗(yàn)及竣驗(yàn)收工作。抓現(xiàn)場(chǎng)理和文明地設(shè)樹(shù)公司品牌象，證項(xiàng)目質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。定下屬員工職務(wù)明書(shū)，對(duì)其工作期考核。程前的平管工作。項(xiàng)目前期七通一”作的組實(shí)行。與作單位聯(lián)系接工作。上交辦的他作。土工程職位名稱：土建程師所部門(mén)：程部主上：工程部理崗職責(zé)1.責(zé)項(xiàng)目土施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、全生產(chǎn)理、度計(jì)劃排、備進(jìn)場(chǎng)查、工程量核。2.足熟悉理解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)功能規(guī)及修、裝與設(shè)備裝程的定，對(duì)項(xiàng)目初設(shè)計(jì)和施設(shè)計(jì)提出合理化議并實(shí)全過(guò)程監(jiān)。3.責(zé)工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)委托，編寫(xiě)本專業(yè)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)件。參施工圖審和計(jì)交底形成本專會(huì)審記，并規(guī)定設(shè)院做出相關(guān)復(fù)。審本業(yè)的施進(jìn)度計(jì)劃、施工案、質(zhì)量證施和業(yè)安全理措施。6.審核土建工程施工單位申報(bào)的設(shè)備材料供計(jì)劃和場(chǎng)本專工程量原始量簽證。7.效地監(jiān)施工量，對(duì)關(guān)鍵工程質(zhì)控制點(diǎn)行控制監(jiān)和質(zhì)量估。監(jiān)監(jiān)理、工單位對(duì)本專業(yè)進(jìn)專場(chǎng)材料的驗(yàn)收、檢查、報(bào)驗(yàn)作會(huì)設(shè)計(jì)、理、施工單解現(xiàn)場(chǎng)平常技術(shù)作配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)驗(yàn)收果的準(zhǔn)性負(fù)。監(jiān)監(jiān)理、工單位的量、進(jìn)、安全管工作。對(duì)專業(yè)工程的量技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理上級(jí)辦的其工作。水工程職名：水暖程師所部門(mén)：工程部主上級(jí)：程部理崗職;1.責(zé)項(xiàng)目排水暖通工程施工的技術(shù)質(zhì)量督、安生產(chǎn)管、進(jìn)度計(jì)劃排、設(shè)備進(jìn)檢查、工程量審核。2.足熟悉理解目的結(jié)構(gòu)功能規(guī)定裝修、飾與設(shè)備安裝程的定位，項(xiàng)目初步計(jì)施工圖設(shè)計(jì)出合理化并實(shí)行過(guò)程監(jiān)。參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底形成本業(yè)會(huì)審錄，并規(guī)定設(shè)計(jì)院出相關(guān)復(fù)。審核本業(yè)的施進(jìn)度劃、施工案、質(zhì)量證施和專業(yè)安全管理措。審核工施工單申報(bào)的設(shè)備、材料供計(jì)劃和現(xiàn)本專業(yè)工程原始計(jì)量簽證。有地監(jiān)督工質(zhì)，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量制點(diǎn)進(jìn)行控、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量評(píng)估。本專業(yè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢查、驗(yàn)工作參與本專業(yè)備、材料選型作。會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工單位決現(xiàn)場(chǎng)平常技工作。配進(jìn)行工程中驗(yàn)收和竣驗(yàn)收作，并對(duì)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)。督理、工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安理工作。對(duì)本專業(yè)工程的量、技資料整、歸檔行監(jiān)管理。上級(jí)交辦的其工作。電工程職名稱：電氣程師所部門(mén)：工程部主管上：工程經(jīng)理崗位職;負(fù)責(zé)項(xiàng)電氣設(shè)施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、全生產(chǎn)理、度劃排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)查、工程量審工作，審查電氣設(shè)計(jì)方、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)和規(guī)定，全監(jiān)督監(jiān)理單位所采的本專業(yè)項(xiàng)控制施。編本專業(yè)步設(shè)計(jì)及工圖設(shè)計(jì)件，對(duì)目初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合化建議并實(shí)行全過(guò)程監(jiān)理。3.與施工圖審和設(shè)計(jì)交底，形成本專會(huì)審記，并規(guī)設(shè)計(jì)做出相關(guān)答。參動(dòng)力電源電信互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接受火災(zāi)報(bào)、安防監(jiān)控系統(tǒng)引入洽工作，證項(xiàng)目總供規(guī)，保證各系統(tǒng)足項(xiàng)目計(jì)功。審本專業(yè)施工度計(jì)劃、工案、質(zhì)量保證施和業(yè)安全理措施。審工程施工單位報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)本業(yè)工程量原始計(jì)量簽證。有地監(jiān)督施工量，對(duì)關(guān)鍵的程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)控制、監(jiān)測(cè)質(zhì)量評(píng)。參本專業(yè)備材料場(chǎng)的驗(yàn)收、檢、報(bào)驗(yàn)作參與本業(yè)設(shè)、材料型工。會(huì)設(shè)計(jì)、理、工單解現(xiàn)場(chǎng)平常技術(shù)工作。配進(jìn)行工程中驗(yàn)收竣工驗(yàn)收作，對(duì)本專技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)的準(zhǔn)確性責(zé)。查重設(shè)備的運(yùn)及裝方案審核術(shù)、安全施。批相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試、開(kāi)通案。監(jiān)督監(jiān)理施工單位的質(zhì)量、度、安全管理工。對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量、術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。上級(jí)辦的其工作。檔管理員職名稱：技術(shù)檔案管員所部門(mén)：程部主上級(jí)：工程經(jīng)理崗職責(zé)1.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢勘察、計(jì)、施工、監(jiān)量等單位工程文獻(xiàn)形成積累和立卷作。按規(guī)范收集匯總程前期和勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量等單立卷歸的檔案料，并負(fù)責(zé)辦理移交手續(xù)。收集工全程中形的其技術(shù)文并進(jìn)行卷歸。4.學(xué)分、合理目、理所有檔工技術(shù)檔資料。5.程部勘察、計(jì)施工、監(jiān)量等位之間工聯(lián)系單簽證工程技術(shù)信的傳遞作。6.準(zhǔn)確、捷提供程檔案資料滿足方面對(duì)程檔案資的用需求。工程竣驗(yàn)收前聯(lián)系建檔案管理機(jī)對(duì)工程案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。工程竣工后，將所有工程檔案、料移交關(guān)部門(mén)檔。工程部文獻(xiàn)的編、打、復(fù)印管理工作。上交辦的他工。協(xié)預(yù)算部部本職：工程預(yù)(結(jié))算編制與審，工程成控制，招標(biāo)組織管理，工程協(xié)議簽訂與理，工款支付憑證及濟(jì)簽審核與管理直上級(jí)副總經(jīng)理崗設(shè)立經(jīng)理、協(xié)議管理預(yù)算成本管理重職責(zé)1．負(fù)責(zé)制定工程成本控制指，編制成本控制計(jì)劃并織實(shí)。．據(jù)實(shí)際情況變化及時(shí)調(diào)成本指標(biāo)和計(jì)劃，保證本控目的實(shí)現(xiàn)。．責(zé)組織程招作，織編寫(xiě)招標(biāo)文獻(xiàn)，組織投單位資格考察，負(fù)招標(biāo)全過(guò)的行和管理工作。．織和主持工程項(xiàng)目協(xié)議判，會(huì)同有關(guān)人員共同定協(xié)議條，負(fù)責(zé)工程協(xié)議、議的簽和管理工作。5．對(duì)協(xié)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和反，測(cè)也出現(xiàn)的協(xié)議(如賠與被索賠)等情況，及時(shí)上報(bào)并提出應(yīng)措施。．負(fù)責(zé)工程預(yù)(結(jié))算編制、核和工程成分析工作根據(jù)實(shí)際情，提出成本控制意。．負(fù)責(zé)工程款支付憑證審核確認(rèn)工作。．負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)簽證審核及管理工作。．負(fù)責(zé)料的認(rèn)質(zhì)價(jià)工。．參與工程圖紙技術(shù)交底，解施工中的新藝新技術(shù)新材料、新設(shè)備應(yīng)用和計(jì)價(jià)作。責(zé)與協(xié)單的系接洽作。．責(zé)本部門(mén)勤文管理作。．完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。部經(jīng)理職名稱：協(xié)議預(yù)算部經(jīng)理所部門(mén)：議預(yù)算主上級(jí)：總經(jīng)助理崗職責(zé)1．負(fù)責(zé)資開(kāi)項(xiàng)目的前調(diào)研、論證經(jīng)濟(jì)析評(píng)工作及項(xiàng)目實(shí)行之中成本分析工作。2．負(fù)責(zé)工程勘、設(shè)、施工、理及材料設(shè)協(xié)議的商洽談與簽訂作。3．負(fù)責(zé)與材料備供應(yīng)廠商的聯(lián)系掌市場(chǎng)價(jià)格息。4．負(fù)責(zé)施工單位報(bào)材用量計(jì)劃審核及認(rèn)認(rèn)價(jià)工作。5.責(zé)工程進(jìn)度支付憑證及工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核與簽發(fā)工作。．負(fù)責(zé)組織工程(結(jié))算及招標(biāo)審核工作。．提出協(xié)預(yù)算組織構(gòu)及員設(shè)立的議，全協(xié)議預(yù)算及成控制等工作理制度。8．制定下屬員下屬工職說(shuō)明，并期對(duì)工作進(jìn)行考核。．與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。．導(dǎo)交的其工。協(xié)議管員崗位任制1．認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有法律規(guī)及他政性文，進(jìn)一步了解房地相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)容。2．熟悉《招投標(biāo)法》、《協(xié)議法》及他相關(guān)法的相關(guān)內(nèi)，熟悉各類型協(xié)議的特及簽訂的程序，組織或與協(xié)議簽、審核工作，負(fù)對(duì)協(xié)議相關(guān)容的解釋。3．熟悉工程招標(biāo)程及相關(guān)法律文，參與工程招投標(biāo)工作，責(zé)與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有關(guān)政府門(mén)溝及協(xié)調(diào)等具體工作。4．根據(jù)工程特點(diǎn)，前對(duì)需協(xié)或協(xié)的類、內(nèi)劃、數(shù)量等進(jìn)規(guī)劃、分，對(duì)協(xié)議式、簽訂歹序提出建。5．對(duì)協(xié)議執(zhí)情況進(jìn)行跟和反饋，預(yù)也許現(xiàn)的協(xié)議糾紛(如索與被索賠)情況并及時(shí)上報(bào)，提出對(duì)措施。6．負(fù)責(zé)各類協(xié)議、協(xié)議等料的整理、分類和檔工作．遵職業(yè)道，維護(hù)司利益，嚴(yán)守協(xié)議機(jī)密．完領(lǐng)導(dǎo)待的其任務(wù)預(yù)職名稱：算員所屬部門(mén)：議預(yù)部主上級(jí)：協(xié)議預(yù)部經(jīng)理崗職責(zé)按司本門(mén)的計(jì)安排，準(zhǔn)時(shí)完畢程預(yù)結(jié))的編與審核作。并所編制和審的預(yù)結(jié))算獻(xiàn)的完與準(zhǔn)性負(fù)責(zé)。認(rèn)真做好工程材料用量的編制和審工作o準(zhǔn)完畢、季年度預(yù)(結(jié)算工程量記錄報(bào)工作。準(zhǔn)完畢對(duì)工程度款支付憑證和經(jīng)濟(jì)簽證的審和辦理作，并其對(duì)的負(fù)責(zé)；5．負(fù)責(zé)建立并及時(shí)填工程進(jìn)度款支付憑證臺(tái)帳和協(xié)議臺(tái)帳。依據(jù)工位的、料，及時(shí)完畢材料的認(rèn)真認(rèn)工，協(xié)經(jīng)做好本分作8．工程工，及時(shí)辦工程結(jié)和審工作。9．領(lǐng)導(dǎo)辦其他作。行政后勤管理制度則條的印、呈、傳及管理的規(guī)性，特制定實(shí)行細(xì)則。第二條的內(nèi)部呈和外公文。第三條第四條：1．公文管理重涉及公文的辦、稿、記、辦、承、簽、印、用印、遞、檔等項(xiàng)。2．收文管理程序：．公司收文的范：各級(jí)府文、行業(yè)理部來(lái)文以及其它，單位文。．行政辦室責(zé)公司所有文的簽收、登造冊(cè)及統(tǒng)管理，按主管副或總經(jīng)理批及時(shí)交由關(guān)部門(mén)承辦，及時(shí)跟、反饋辦結(jié)果。公司外來(lái)獻(xiàn)凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)親收，應(yīng)及時(shí)送收信本人。．需承的公司收，由辦公室由承辦人，承辦人需規(guī)定迅速辦理不得遲延；如需個(gè)或兩個(gè)以上部門(mén)共同承的，門(mén)間應(yīng)做好協(xié)調(diào)作，盡快辦理。．如需進(jìn)行收文辦的，應(yīng)由第一承人時(shí)轉(zhuǎn)辦和催辦以保證公司收文的事項(xiàng)及時(shí)貫徹。各門(mén)因外開(kāi)會(huì)或其的文性的文獻(xiàn)，及時(shí)送辦公室登檔，按上程辦。3．內(nèi)呈文管程序：凡以公司名義發(fā)文，均由行辦公室統(tǒng)一登管理，并填統(tǒng)一的文紙。所發(fā)公文原則應(yīng)一文一事。一般不可越級(jí)文，確需越級(jí)文時(shí)，應(yīng)同時(shí)報(bào)被越級(jí)部門(mén)或員。發(fā)文部擬定，主管副總或總理審批后，行政辦公承辦公司內(nèi)部公文發(fā)布，均由行辦公室以規(guī)定式統(tǒng)一發(fā)布下發(fā)個(gè)別門(mén)的文，應(yīng)履簽罷續(xù)。4．公司文行文定：．?dāng)M定公時(shí)，應(yīng)按公司定文種擬定，頭紙須符合公文規(guī)，并使用腦打印稿，到用詞恰、標(biāo)準(zhǔn)確，言意賅。．公文格：公司公文由文、題、正、件、印章、發(fā)文間、主送位、抄送位等組成。．公司發(fā)文統(tǒng)一號(hào)：．公司文落款應(yīng)注公司稱：．公司發(fā)時(shí)間由公司經(jīng)理、總經(jīng)理發(fā)的公文，以簽發(fā)日期為準(zhǔn)經(jīng)公司會(huì)議總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)的公文，以通過(guò)日為準(zhǔn)；公司性法規(guī)公文，以總經(jīng)理、副總經(jīng)理批日期為準(zhǔn)。法．條檔案理的范性，特制本辦。第條文書(shū)案、人事檔案、會(huì)檔案、工程檔。第三條門(mén)第四條：1．行政檔案的：范圍：公司的文批辦過(guò)程的批辦；公名義發(fā)的文(定稿、本、附件)；種會(huì)議文會(huì)記公司內(nèi)部管類文(成的)()2實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值各獻(xiàn)(前期勘察設(shè)施監(jiān)設(shè)備竣驗(yàn)收)派負(fù)責(zé)術(shù)歸歸獻(xiàn)必完準(zhǔn)確通統(tǒng)整編后負(fù)審查后束后負(fù)責(zé)交第五條1凡各營(yíng)值獻(xiàn)均管權(quán)進(jìn)收整歸甲常管個(gè)不得擅留凡屬歸獻(xiàn)必為格·必符合定為筆黑色碳素筆且證完齊全分楚管實(shí)整所歸獻(xiàn)為已畢獻(xiàn)各管權(quán)定期本管借登狀況核查如現(xiàn)問(wèn)題向級(jí)管以采措施證安全5破和變質(zhì)進(jìn)和修補(bǔ)第二條1借閱填寫(xiě)借閱不得將離在辦室．經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)后案被出時(shí)檔案管理員應(yīng)該檔案的位上，放一代替卡卡上應(yīng)標(biāo)檔案卷號(hào)、借閱時(shí)間借閱單位、閱姓名，以便準(zhǔn)時(shí)催，防止檔案丟。．秘檔案的借閱應(yīng)由行政辦公室主在借登記中簽認(rèn)可；機(jī)密檔案由案管理權(quán)部門(mén)主副簽字認(rèn)可；絕檔案公司總經(jīng)理簽認(rèn)可后方可借閱4．保密檔案則上得摘或復(fù)，如的確要時(shí)，應(yīng)由檔案管理有部門(mén)最高責(zé)人在借閱記表中簽認(rèn)可。5．借閱檔案的門(mén)和人，須妥保管檔案資料，不得其拆散，或行涂改、劃、折疊、抽等損壞性行，也得轉(zhuǎn)借別人使用6．借閱人歸還檔案時(shí)必須經(jīng)檔案管人認(rèn)檢查后方進(jìn)銷號(hào)第三條：檔案銷毀由辦公室報(bào)請(qǐng)公司管副總及總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行并須公司指派專人進(jìn)監(jiān)督定第一條用品辦公備管理和使用的高效化及規(guī)范化，規(guī)定。第條中的辦公品及辦公設(shè)備的用、管理。辦公用及設(shè)備及：辦公用品：辦公、、用品辦用品：辦、辦公辦公設(shè)：、印、復(fù)印、真機(jī)機(jī)、其設(shè)備第三條室第條：1．公司辦公用品由行政辦公室一和，需以門(mén)為位公用品(備用請(qǐng)表，部門(mén)經(jīng)理簽字行辦公室批后取辦公品。2．部門(mén)因臨時(shí)需要取辦用品，應(yīng)寫(xiě)《公用品(設(shè)備用申請(qǐng)表，由部門(mén)理、行政副總簽字后領(lǐng)取。3．新員工入職時(shí)，行政辦公為其備相應(yīng)的公用品。第條

大辦公用品及公設(shè)備的配：1.型辦公用及公設(shè)由公司一配備。2．新員入職其他工需要配備時(shí)，應(yīng)行政辦公室填寫(xiě)《辦用品(備)領(lǐng)用申請(qǐng)》，經(jīng)行政副總總經(jīng)理審批后方可配。第條

辦用品及設(shè)備的用1．辦公用品及設(shè)備屬公司財(cái)產(chǎn)，任何個(gè)人不得據(jù)為已有。．凡公司義接受贈(zèng)或它方式取的辦公用及設(shè)備均應(yīng)交行政辦公室登入庫(kù)，進(jìn)行一管理及配，部門(mén)不得自占有或個(gè)據(jù)為已有．辦公品以節(jié)為原進(jìn)行配和用，避不應(yīng)的浪。．員離職因崗位動(dòng)需辦公用品及備交辦公室并理交接手續(xù)。．辦公品及設(shè)備發(fā)損壞，應(yīng)報(bào)行政辦公室進(jìn)維或更，不得私自行解決。屬非正常損壞的，對(duì)直接責(zé)人按其任重進(jìn)行相處罰及償。6．復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等公用辦公設(shè)備由辦公室指專人管理和常維護(hù)，任員工不得自用，嚴(yán)禁打印復(fù)印私人資料。如擅自使用而生損壞，按其責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰及償。第條的為辦公管，公司的工，。第條用：公司及屬的辦公。第條管理：行政辦公室。第四條：1．應(yīng)以普通話低音在辦公域內(nèi)進(jìn)交流。禁高聲喧嘩、言穢語(yǔ)手機(jī)應(yīng)終調(diào)為動(dòng)狀態(tài)。2，不得在任何時(shí)間內(nèi)將工作無(wú)關(guān)的人員帶辦公區(qū)域，如有人來(lái)訪，應(yīng)由關(guān)人員待。3．愛(ài)惜辦公區(qū)域內(nèi)一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹不得將公共施及物品為已有，一經(jīng)現(xiàn)，將規(guī)定責(zé)人損壞丟失物的原進(jìn)行補(bǔ)。4．節(jié)約公司一切能源，隨時(shí)注意關(guān)閉電源、水源關(guān)。隨意浪費(fèi)者，公司《懲細(xì)則》進(jìn)行處罰5．工作時(shí)間內(nèi)不進(jìn)行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂(lè)活，不得上時(shí)內(nèi)進(jìn)(工誤等特殊情況除外。注保持辦公區(qū)域的生，得亂扔雜物得隨地，外下班開(kāi)時(shí)應(yīng)工作有關(guān)的及人品，關(guān)閉電源，將原始終保持辦公有。7．上班時(shí)間應(yīng)，得、、及。8．下班時(shí)關(guān)、工作。第條：．公司電話作，不公司電話打費(fèi)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司《懲戒細(xì)》進(jìn)行處罰由人費(fèi)。．工作電話通話時(shí)應(yīng)量，如時(shí)間細(xì)，應(yīng)量。3．電話聲以內(nèi)，人不在上，電話的員工接，通的或下電話，人來(lái)及。4．接電話普通話。一條工的特定本制。第二條于公司全員工。第三條室第四條：1．員工午時(shí)至，下為時(shí)至?xí)r，因季節(jié)變化變更工作時(shí)間由行政辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后另行告知。．公司員工實(shí)行上下班隨機(jī)抽查制度，由辦公負(fù)責(zé)織實(shí)。．公司員工出辦理業(yè)務(wù)需提前向部負(fù)責(zé)人告知經(jīng)批。．到、早退15分內(nèi)，罰款元。超過(guò)15以者，曠工半天論。月計(jì)遲到、早5(含5次以上，按曠工一日解決，并處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人元。．員工無(wú)端工半日，給予次警告分。月工天年曠工(含7)以上者，按自離職解決。．管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。休請(qǐng)假管理制度第一條：目的：規(guī)范工的休請(qǐng)假制度，特定本制度。第二條用范圍本制合用于司全員工。第三條司實(shí)行周休日告知制。第四條理權(quán)限行政公室第五條、請(qǐng)假審批程序：1．休息日法定假按家及公司規(guī)定休。2．員工休婚假、產(chǎn)假慰唁假，須寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3．員工休病假須填寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》突發(fā)疾病向部門(mén)負(fù)責(zé)請(qǐng)，病后辦請(qǐng)假，三天上病假的須。4．員工因出，填《員工假單》一天假由部門(mén)責(zé)人審批，天至三天內(nèi)由主管副總審批，超三天由總理審批。部負(fù)責(zé)人請(qǐng)須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六條假期間薪資遇：1．員工按規(guī)定休婚、產(chǎn)假、唁假的，享受相天數(shù)的薪假待遇。．員工請(qǐng)假手休病、事假的所扣薪=假天數(shù)*日工(日工資所有薪資／26)。．員工按規(guī)定休假超過(guò)期限或辦理休假手續(xù)，擅自開(kāi)工作崗位，按曠工解決，曠工一天扣發(fā)日資的倍月工天或全年累計(jì)曠工超過(guò)天按自動(dòng)職解決。．全假累過(guò)天(含15天，病假超過(guò)天含40天)的，公司有權(quán)與其終止勞動(dòng)議。離制條的職管理，特定本度。第二條于公司體員工。第三條第四條：1、員工離職是指公司所屬員工因公或因私而發(fā)生的辭、辭退行為。司因業(yè)務(wù)調(diào)整、工嚴(yán)重紀(jì)等因素，辭的權(quán)力；員工工作不適應(yīng)待遇不滿意等素，有辭職的權(quán)力。2、公司對(duì)下列行為一者，將給予辭退：在試用期內(nèi)證不符合錄用條件。符合《動(dòng)協(xié)議書(shū)》須辭的。嚴(yán)重違動(dòng)紀(jì)或司規(guī)制的。因司業(yè)務(wù)調(diào)整須員。不工作的。3、員工因辭職，在在工作的下以準(zhǔn)離職。．4、辭退員工的一：56

存值

重要涉面．項(xiàng)信息．項(xiàng)開(kāi)實(shí)其結(jié)信息．項(xiàng)銷售服信息．項(xiàng)戶信息．運(yùn)信息．．力源．其它業(yè)信息·912345盤(pán)五決策1對(duì)會(huì)議談場(chǎng)合形成營(yíng)決策予相安具體達(dá)宜達(dá)2共合面談?wù)撨_(dá)營(yíng)策相營(yíng)決3會(huì)議談合1所o23讀它應(yīng)本著原用完后放回原丟損作擅崗?fù)膺M(jìn)上聊天玩游戲打牌下娛樂(lè)動(dòng)進(jìn)食吃零食飲酒保衛(wèi)亂扔雜地吐痰外出下班應(yīng)收好與作資料文獻(xiàn)個(gè)腦座推回原位終保持場(chǎng)合潔序用撥打收臺(tái)聽(tīng)取信發(fā)型怪異染色；濃妝艷佩帶繁雜張飾；暴露服裝外肌膚上紋身女應(yīng)妝上情況上述最按元／次進(jìn)處因?qū)Т笥绊懸暰咔闆r酌·六1口頭警告2書(shū)警告3書(shū)面檢查4款5．補(bǔ)償損失議以上處分方式可根據(jù)情況單獨(dú)使用或兩種方式合使用；司也有權(quán)具體需采用最恰的其它處分方式。工建管制度現(xiàn)場(chǎng)管理睬議度為了加強(qiáng)部溝通，調(diào)工程項(xiàng)目理各部門(mén)崗位間的工作系，特制定本度。工程項(xiàng)目理睬議分周例會(huì)、專會(huì)、月例。會(huì)議業(yè)務(wù)總經(jīng)主。一、周會(huì)．參與人員：工程目管理有領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)經(jīng)理、專業(yè)工程師及有關(guān)人員；．會(huì)議時(shí)間：每周一次，周六上午：00時(shí)；．會(huì)議內(nèi)容：對(duì)周工作行總結(jié)，綜評(píng)；對(duì)在問(wèn)題提解決的措施法，徹責(zé)任；擬下周工作目的，安排下周工作計(jì)。二專題會(huì)議．參與人員：由業(yè)務(wù)副總理根據(jù)會(huì)議內(nèi)容安排定；．會(huì)議時(shí)間：根據(jù)工作需要擬定；．會(huì)議內(nèi)容：工程項(xiàng)目建過(guò)中種需要及時(shí)專門(mén)研、協(xié)調(diào)解決的問(wèn)。三月例會(huì)1參與人員：工程項(xiàng)目管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及全員工；2會(huì)議時(shí)間：每月最后一個(gè)工日；3會(huì)議內(nèi)容：對(duì)月工程施及其它工情況進(jìn)綜合評(píng)價(jià)對(duì)存問(wèn)題提出解辦法，并徹責(zé)任；擬下月工作目的，安排下月工作計(jì)劃。四會(huì)議規(guī)定、l，與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參與，不得無(wú)端缺席；2．應(yīng)做會(huì)議錄形會(huì)議要，送有領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)和關(guān)人。協(xié)議理法目：為規(guī)范公房地產(chǎn)項(xiàng)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程的協(xié)管理，特制本辦法。合范圍：本辦合用于公房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建項(xiàng)目議的簽辦與理。職和權(quán)限：公法定代表或法定代表受人負(fù)對(duì)外訂協(xié)議公協(xié)議預(yù)算部協(xié)議管理責(zé)任部門(mén)，具負(fù)責(zé)協(xié)議判、簽署及相關(guān)業(yè)務(wù)管理工作。工部和主管副協(xié)調(diào)理。四、管規(guī)定：1、協(xié)議格式和內(nèi)容凡價(jià)在30元以上工程目及總在5元以上材料構(gòu)配及設(shè)備的，其協(xié)格式應(yīng)按家建設(shè)、國(guó)工商行政管局所發(fā)的議示范文本執(zhí)行，小于述數(shù)額的程項(xiàng)目及設(shè)采購(gòu)，其議簽辦可參照示范文本內(nèi)容執(zhí)行。2、協(xié)議簽辦程序協(xié)議談員與對(duì)方進(jìn)行協(xié)議洽談一擬協(xié)文本二協(xié)預(yù)算部長(zhǎng)審核協(xié)議主管副審核一協(xié)簽訂有權(quán)人審并蓋公章。3、協(xié)議辦據(jù)開(kāi)建設(shè)目的規(guī)模、容、技術(shù)限、額、進(jìn)規(guī)定，協(xié)預(yù)算部與對(duì)方進(jìn)行談，草擬協(xié)議文本。協(xié)議草協(xié)議門(mén)負(fù)人審，并對(duì)成一主管副審。主管副審簽，法代表審加蓋法人章。4、協(xié)議評(píng)審重大、特及技術(shù)規(guī)復(fù)雜的協(xié)議應(yīng)由主管總組織相關(guān)門(mén)及人進(jìn)行審，稿進(jìn)行必要修改并對(duì)方成一致見(jiàn)。5、協(xié)議變更和解除協(xié)議未式履行尚未全履行，由客觀情況的變化須對(duì)協(xié)議行變更或解的，必須協(xié)議雙方協(xié)商解決，簽訂的協(xié)議或補(bǔ)協(xié)議協(xié)議的重孿更，必須通評(píng)審，形成評(píng)記錄，必要時(shí)應(yīng)原登記公證關(guān)進(jìn)行案。6、協(xié)議的份數(shù)、分發(fā)和歸檔協(xié)議本的右角應(yīng)蓋“正本”副本”樣。協(xié)正本含)一式貳份，協(xié)議雙各一份；副本份數(shù)由雙方定。協(xié)議正簽訂三天內(nèi)由議預(yù)算按下表規(guī)定發(fā)送到關(guān)部門(mén)相關(guān)員。協(xié)議份數(shù)分發(fā)部門(mén)備注正本本協(xié)議預(yù)部工程部監(jiān)理公司1財(cái)務(wù)核部1總經(jīng)理理17、協(xié)議的中止解除

委托監(jiān)時(shí)因一方或方違，或可抗因素而致協(xié)履行時(shí)，經(jīng)方協(xié)商可止或解除協(xié)，并解協(xié)議止或解除后的有關(guān)。8、協(xié)議預(yù)算部應(yīng)人協(xié)并對(duì)議的管及執(zhí)行情況進(jìn)行定與定的與理，和履約不到情況的。法本辦法規(guī)定了項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的控制規(guī)定和方法保證規(guī)劃方案施工圖設(shè)丈件滿足“目設(shè)計(jì)委書(shū)”及法規(guī)的規(guī)定。本，辦法總工程師副總經(jīng)理負(fù)，前期部工程部具體行—規(guī)劃設(shè)依據(jù)項(xiàng)初步定位說(shuō)明書(shū)；項(xiàng)目定說(shuō)明書(shū)；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)劃；項(xiàng)目項(xiàng)評(píng)審紀(jì)要。二項(xiàng)目設(shè)計(jì)托書(shū)的定1、前期部根“項(xiàng)目初步定說(shuō)明書(shū)”和“用地調(diào)查報(bào)告及規(guī)劃主部門(mén)關(guān)規(guī)定，起“控制具體規(guī)劃委托書(shū)”。2、“控制性具體規(guī)劃委托書(shū)”由總程師、主副總經(jīng)理審，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織行。3、總工程師根據(jù)前期部制的“項(xiàng)目位說(shuō)明書(shū)”及“控制具體規(guī)劃委托書(shū)，結(jié)“項(xiàng)目實(shí)行綱“中的相關(guān)內(nèi)和規(guī)劃部門(mén)關(guān)規(guī)定及有規(guī)定，織起草“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū)”?！澳吭O(shè)計(jì)委托”內(nèi)概要如下項(xiàng)目況及周邊環(huán)境重要設(shè)計(jì)標(biāo)：容率占面建面建密綠率退線規(guī)定計(jì)定：a)建風(fēng)交組織功分區(qū)戶設(shè)計(jì)戶內(nèi)置規(guī)車及套環(huán)空組織及建筑小品計(jì)規(guī)定成規(guī)o4、“項(xiàng)目設(shè)計(jì)托書(shū)”由工程師、主副總經(jīng)理核總經(jīng)批準(zhǔn)后織實(shí)行。三設(shè)計(jì)過(guò)監(jiān)理設(shè)進(jìn)度、工作排依“項(xiàng)設(shè)計(jì)督計(jì)”中相關(guān)容控。四規(guī)劃案的審1、控制性具規(guī)劃方案畢后，前期部織方評(píng)審會(huì)評(píng)審會(huì)由主部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)專家、規(guī)劃部及公司有關(guān)員參，前部負(fù)責(zé)會(huì)議錄及議紀(jì)要整理2、前期部根評(píng)審會(huì)會(huì)紀(jì)要提出修改定，經(jīng)總工程、主管副總理審核，經(jīng)理批準(zhǔn)后，托設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目制性具規(guī)劃方進(jìn)行修。3、設(shè)計(jì)方案確立、報(bào)規(guī)劃部門(mén)審批后，前期部報(bào)防人防部門(mén)審，并根據(jù)準(zhǔn)后的總平面向規(guī)劃部門(mén)索取雨、污水口資料，式供電供水、熱源、天然氣、·電視、信等接口料。五、設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)定根公司提出的計(jì)內(nèi)容、圍、深度、建指標(biāo)等規(guī)，及關(guān)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)計(jì)單進(jìn)行初步設(shè)計(jì)公對(duì)初步設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審后報(bào)規(guī)劃建設(shè)主部門(mén)審，由組織初步設(shè)計(jì)審會(huì)有關(guān)門(mén)、專家、程人員參與。3、公司向規(guī)建設(shè)主管門(mén)索取初步設(shè)審會(huì)會(huì)議紀(jì)，并規(guī)定設(shè)單位對(duì)初步設(shè)文獻(xiàn)進(jìn)行改，并修報(bào)建設(shè)主管部門(mén)由規(guī)劃建主管部門(mén)“項(xiàng)目初步設(shè)批文獻(xiàn)”。4、前期部負(fù)理“建規(guī)劃”公司相關(guān)12345控制特本本實(shí)·一員應(yīng)派持作任命得認(rèn)和持專作調(diào)機(jī)和數(shù)量需得業(yè)務(wù)認(rèn)’二和實(shí)細(xì)則應(yīng)14細(xì)則應(yīng)7應(yīng)和細(xì)則認(rèn)務(wù)三、圖紙的審查下發(fā)經(jīng)司審核的施圖按照監(jiān)協(xié)議和施工協(xié)規(guī)定的份發(fā)至監(jiān)理單后，監(jiān)理位應(yīng)組織監(jiān)理程師和施工位進(jìn)行圖紙預(yù)審，形審查記錄之后由總工程師組織設(shè)計(jì)單進(jìn)設(shè)計(jì)交底和紙會(huì)審，審查后的施工、設(shè)計(jì)交底錄及計(jì)變更文獻(xiàn)監(jiān)理位發(fā)施工位，其施。四工程更在工圖審核過(guò)中，或施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的般工程問(wèn)，監(jiān)理單位會(huì)同施工位提出工程變意見(jiàn)，經(jīng)工部簽，并上報(bào)公批準(zhǔn)后，面告知施工單實(shí)行。重變更應(yīng)由工部會(huì)同監(jiān)單位向設(shè)計(jì)單提出申請(qǐng)由設(shè)計(jì)位出具計(jì)變更交施工位施工五施工織設(shè)計(jì)和技方案審查監(jiān)單位應(yīng)負(fù)責(zé)查施工單提交的施工組設(shè)計(jì)和技方案，并提書(shū)面審查見(jiàn)，連同施工織設(shè)計(jì)或技方案同報(bào)工程部經(jīng)工程部核、總工程師認(rèn)后方可實(shí)。根施工議規(guī)定施工織設(shè)計(jì)技術(shù)案涉及設(shè)單位施工單位行支付用的，監(jiān)單位應(yīng)時(shí)進(jìn)行費(fèi)評(píng)估在經(jīng)協(xié)議預(yù)部復(fù)核、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理查批準(zhǔn)后方實(shí)行六工程施總進(jìn)度計(jì)劃的查監(jiān)單位應(yīng)根據(jù)工協(xié)議中工程施工進(jìn)度相應(yīng)規(guī)定審查施工位提交施工總進(jìn)計(jì)劃和度施工進(jìn)計(jì)劃并報(bào)司批準(zhǔn)七月施進(jìn)度計(jì)監(jiān)單位應(yīng)促施工位編制提交月工進(jìn)度劃經(jīng)監(jiān)理單審核的進(jìn)度計(jì)劃在每月日以前報(bào)工程部準(zhǔn)。工部應(yīng)在底以前復(fù)月施進(jìn)度計(jì)，并將準(zhǔn)的劃報(bào)司一備查八施工度的查監(jiān)監(jiān)單位應(yīng)意檢查工單位人員和備投入況督促施工單按進(jìn)度計(jì)組織施工。對(duì)進(jìn)度落后的工單應(yīng)督促其采增長(zhǎng)人員設(shè)備、加班或它方式糾正程進(jìn)度落后的情況。為便于考核，監(jiān)理單位應(yīng)在月以前報(bào)送當(dāng)月中進(jìn)展情況的析意見(jiàn)。九、工程質(zhì)量查監(jiān)督監(jiān)理單位除對(duì)施工量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，還應(yīng)按有關(guān)定采用自備使用施工位的實(shí)器具對(duì)施質(zhì)量進(jìn)行抽檢．據(jù)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，對(duì)實(shí)結(jié)果進(jìn)行記錄分析對(duì)實(shí)結(jié)果白施工質(zhì)量符合規(guī)范定的，應(yīng)書(shū)規(guī)定返工對(duì)托第方進(jìn)行的實(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)時(shí)取得實(shí)結(jié)果，并對(duì)驗(yàn)結(jié)進(jìn)行記錄分析質(zhì)量評(píng)價(jià)。應(yīng)的質(zhì)量告隨監(jiān)理報(bào)告交工程部。十關(guān)鍵序的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)對(duì)關(guān)鍵施工序，地基解等隱蔽程施工序混凝土澆筑重要焊接序等，監(jiān)理單位實(shí)行格的施工程旁站監(jiān)理，并施工過(guò)進(jìn)行記錄。隱工程必須在監(jiān)理位會(huì)同程部檢驗(yàn)收合格并進(jìn)行相記后方可進(jìn)隱蔽。十、料質(zhì)量控制監(jiān)理單應(yīng)嚴(yán)格行材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度，檢查所有建筑材料質(zhì)單證的完性和有效性，拒絕不合格材料用于工程工還督施單位按照關(guān)規(guī)程規(guī)范規(guī)進(jìn)行抽樣檢重要材的質(zhì)。抽樣檢合格后，方可用于工程當(dāng)中。十、工復(fù)工監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)工單位違反有規(guī)程、范進(jìn)行施，并導(dǎo)致嚴(yán)的質(zhì)量和的在得程部后，可面施工單位工，期。在工單位完并出復(fù)工，查具有復(fù)后。，方可書(shū)告施單位復(fù)。十、監(jiān)理報(bào)告監(jiān)理單位在每月后工日前工部和工提交工程施監(jiān)理報(bào)告。監(jiān)理告應(yīng)，不以工質(zhì)量況施進(jìn)度完情量度約事解問(wèn)提出下周紀(jì)至度款核l月上度款申請(qǐng)后中款量取費(fèi)審量審是指依為格品量則入計(jì)量支付審核后量量估果隨月度上便算核o月前審核由主師預(yù)師總簽字蓋公章度款支付憑證送預(yù)七項(xiàng)目總竣驗(yàn)后向司提項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告”報(bào)告，應(yīng)涉及但不限于以下內(nèi)：對(duì)竣工項(xiàng)目的理過(guò)程和施工程的描述；實(shí)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員和職責(zé)范圍；監(jiān)理大事記；監(jiān)理單位對(duì)工項(xiàng)目的質(zhì)說(shuō)明；竣工項(xiàng)目的整監(jiān)理日記·重要工程事項(xiàng)的說(shuō)；竣工項(xiàng)目的理質(zhì)量監(jiān)測(cè)記錄。十、監(jiān)理費(fèi)支監(jiān)理費(fèi)的支應(yīng)與各個(gè)目進(jìn)完畢情同比進(jìn)行。監(jiān)理單位一方按照公司可的格式提交監(jiān)理費(fèi)支申請(qǐng)，經(jīng)程部查工程度、工程質(zhì)量和監(jiān)理作狀后，提出監(jiān)理費(fèi)付審查意，經(jīng)協(xié)議算部審核報(bào)公領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)支付十、工程驗(yàn)監(jiān)理單位根據(jù)工程進(jìn)情況，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收重要驗(yàn)收環(huán)如驗(yàn)槽、地及基礎(chǔ)收、主體等分部工程驗(yàn)、單項(xiàng)工程驗(yàn)、工程項(xiàng)目綜合驗(yàn)收等。工程部應(yīng)參與驗(yàn)收目，監(jiān)理位應(yīng)提前一天以書(shū)面告知工程部，并附監(jiān)理單位和工單位的驗(yàn)收記錄。個(gè)收程序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府質(zhì)站的驗(yàn)收備案制度。質(zhì)量管理法為對(duì)施階段工質(zhì)量行有效控制以達(dá)成工圖，政法范，制辦辦法工部責(zé)行。一工程項(xiàng)目理人應(yīng)對(duì)監(jiān)公和施工單位認(rèn)以下監(jiān)工作：1對(duì)監(jiān)理單位量控制工的監(jiān)查查監(jiān)理單位項(xiàng)目的質(zhì)量控制體，質(zhì)控制人員查監(jiān)理單位監(jiān)理備工作質(zhì)量查理單位的質(zhì)量控制段，質(zhì)量測(cè)器、設(shè)備、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)程序、監(jiān)理辦是否滿足質(zhì)量理規(guī)并實(shí)到位2．監(jiān)督監(jiān)單位檢施工單的工程量控制作貫施工位的量計(jì)貫施工單的質(zhì)量管理體審施工單提交的施工方、施工組織設(shè)和施工業(yè)文獻(xiàn)，保工程工質(zhì)有可的技保障施、審查進(jìn)入施工場(chǎng)的分包單的資質(zhì)證明獻(xiàn)及滿足質(zhì)規(guī)定的能力控制分包位的施工質(zhì)量、監(jiān)督檢查工序施過(guò)程中員、施工機(jī)械、材料施工方法、工環(huán)境等態(tài)，保證其滿工程質(zhì)量的定、審核有應(yīng)用新技術(shù)、新藝、新材料、新設(shè)、新構(gòu)等技術(shù)鑒定證及其有關(guān)技術(shù)資．、對(duì)施工承包單位提交各種質(zhì)量證明獻(xiàn)，如：出廠格證、質(zhì)量查及實(shí)驗(yàn)告、產(chǎn)品技術(shù)明書(shū)等技術(shù)獻(xiàn)及品質(zhì)量進(jìn)行查確認(rèn)并做好記。二對(duì)工序的質(zhì)控制1、監(jiān)理位審由施單位交的關(guān)工產(chǎn)品量的證文獻(xiàn)檢查記錄及實(shí)驗(yàn)報(bào)告等)工序接檢查(檢)、隱蔽查等記錄。蔽工程經(jīng)監(jiān)人員檢、驗(yàn)收、簽，并經(jīng)工部認(rèn)后方隱蔽對(duì)于重要及特殊結(jié)構(gòu)或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，工程部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查與控制，保證使用材料及工藝過(guò)程質(zhì)量對(duì)于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位，在監(jiān)理人員進(jìn)行跟蹤檢查的同時(shí)，工程部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行平行檢查。4對(duì)于監(jiān)理單位提交的《事故報(bào)告》、《質(zhì)量結(jié)及檢查報(bào)告》進(jìn)行檢查，并報(bào)工程簽認(rèn)，重的應(yīng)報(bào)經(jīng)理簽認(rèn)、查

工程定對(duì)工程的質(zhì)量管理和程質(zhì)量進(jìn)工控理辦對(duì)工程施工進(jìn)度行有的控制，定工的，特制定辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)行。一、工程項(xiàng)目管理根據(jù)公司的規(guī)定和程實(shí)際情況，制定工目總進(jìn)度目的和分階段目的、里程碑目的，報(bào)總經(jīng)理審批后，行目控制。施工單位應(yīng)根據(jù)建單位規(guī)定、協(xié)議工及自身發(fā)展的需要，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，并貫人力物力、財(cái)力及機(jī)械設(shè)備等資源，保證計(jì)劃按期完畢。監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審施工單位提交的施進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，提出修改意見(jiàn)并監(jiān)督其實(shí)行。監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)位的進(jìn)度目的規(guī)定施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂自己的制措施，并認(rèn)真實(shí)行。工程項(xiàng)目管理人員監(jiān)督監(jiān)理單位、施單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足規(guī)定，并審查監(jiān)理單位對(duì)工單提交的施工計(jì)劃的審查和監(jiān)督實(shí)行是否到位。工程項(xiàng)目管理人員監(jiān)督監(jiān)理單位、施單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制各階段的重要目的進(jìn)度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序關(guān)鍵部分項(xiàng)工程和單位工程工期的實(shí)現(xiàn)。七、工程項(xiàng)目管理員應(yīng)定期檢查、分、糾正實(shí)際施工進(jìn)度劃進(jìn)度的偏差，對(duì)重大問(wèn)題提出整改規(guī)定并及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題。八、工程項(xiàng)目管理員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)好各工單位及供貨商之間配合工作，保證材料、物資和機(jī)械設(shè)備時(shí)供應(yīng)到。、施工進(jìn)度能滿足議規(guī)定糾正力，可要的經(jīng)及調(diào)整措施時(shí)可解施工協(xié)議，行施進(jìn)，保證總進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。資控理法對(duì)工程建設(shè)程的資管理和本控制，制本辦法。本辦法由協(xié)議部負(fù)責(zé)具體實(shí)行。一、協(xié)議部應(yīng)據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制程、、資需計(jì)劃，經(jīng)公司業(yè)務(wù)總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后實(shí)行。二、對(duì)施工單位提的施工經(jīng)監(jiān)單位審查，并經(jīng)協(xié)議部審修改后報(bào)業(yè)務(wù)總經(jīng)理審定。三、對(duì)施工單位、理單位、工程部提的設(shè)計(jì)、施，由公司總工程進(jìn)行審，批后實(shí)行。四、對(duì)施工單位提的各材料、設(shè)備劃，由協(xié)議部根和進(jìn)行認(rèn)認(rèn)，并及時(shí)材料設(shè)備員，進(jìn)檢查合格后方可支付材料設(shè)備款。對(duì)因設(shè)計(jì)變更簽證超過(guò)施工圖預(yù)算的種費(fèi)用，由協(xié)議預(yù)算部進(jìn)行審核公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行支付。協(xié)議預(yù)算部對(duì)工程行過(guò)程中的各項(xiàng)成進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，階段性地提供成本分析報(bào)告，報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)理單位上報(bào)的工進(jìn)度款支付憑證，協(xié)議預(yù)算部審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。工程(決算，經(jīng)協(xié)議預(yù)算審核擬定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批后組織有關(guān)審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)．并將審計(jì)結(jié)果通報(bào)有關(guān)部。對(duì)的解決違約索賠宜，對(duì)監(jiān)理單位、工單位的違約事項(xiàng)應(yīng)按協(xié)議有關(guān)約定及時(shí)辦理反賠，同時(shí)積極防止被索賠事的發(fā)生。十、協(xié)議預(yù)算部對(duì)程實(shí)行過(guò)程中的投控制事宜進(jìn)行具體管。工地安全、文明施工管理辦法為保證施工安全，止人身傷亡、設(shè)備障及火災(zāi)事故的發(fā)生明文明施工的良好環(huán)境，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)行。工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行如下管理：一、安全制定安全管理目的建立全生產(chǎn)責(zé)任制在施工組織設(shè)計(jì)中制安全施工施定進(jìn)行安全，全防進(jìn)行分部(分項(xiàng)工程安全定進(jìn)行安全查，安全安全、目特種人證上按規(guī)上報(bào)工傷事故安設(shè)、明施按規(guī)進(jìn)行對(duì)施工行施工按規(guī)定進(jìn)行地、、解按規(guī)定準(zhǔn)為工人提供設(shè)施工防火制度設(shè)建立合理制度并施工生產(chǎn)工人各種生設(shè)1012穿線)屬軟橋架線開(kāi)插座燈具計(jì)量表線纜3給排暖給排閥暖片計(jì)量表衛(wèi)潔具4梯消警通風(fēng)空5)(6)5具計(jì)計(jì)1備，總供應(yīng)計(jì)劃；在工施工期間，每月前按照施工進(jìn)度安排，在定貨期天前向監(jiān)理單位提交每月材(設(shè)備具體供計(jì)劃；特殊規(guī)格的材料及設(shè)備應(yīng)提前天申報(bào)劃。監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核確認(rèn)在每月日前公司材料供應(yīng)門(mén)．供應(yīng)部門(mén)對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行匯總和復(fù)核經(jīng)總經(jīng)理審定后，進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)設(shè)計(jì)變更及其它因素引起的急需材料(設(shè)備)能在規(guī)定期間內(nèi)申報(bào)的，應(yīng)由監(jiān)理單位審查、工程部核算報(bào)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理定后安排材料供應(yīng)部門(mén)進(jìn)行加急采供。中型設(shè)備及特殊設(shè)備的采供在施工單位申報(bào)計(jì)劃，監(jiān)理單位審核、工程部核算后報(bào)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定安排供應(yīng)部門(mén)采購(gòu)。五、甲供設(shè)備到場(chǎng)，設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)攜產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)及相技術(shù)資料向施工單位申報(bào)驗(yàn)收，合格后方可準(zhǔn)許安裝。六、施工單位良購(gòu)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)”材料、備的確認(rèn)按照下列流進(jìn)行：自購(gòu)”材料、設(shè)備山施單位按照設(shè)計(jì)規(guī)和規(guī)定格式提交認(rèn)價(jià)清單申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理位，認(rèn)價(jià)申請(qǐng)單上注明規(guī)格型號(hào)、牌號(hào)、數(shù)量、價(jià)格及生產(chǎn)廠家和質(zhì)量規(guī)定等。l施工單位確認(rèn)自購(gòu)“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)”材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)定，報(bào)協(xié)議預(yù)算部確認(rèn)。協(xié)議預(yù)算部會(huì)同工程部根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定、規(guī)范規(guī)定及所掌握的市場(chǎng)價(jià)格對(duì)材料、設(shè)備的性能及價(jià)格予以審核后，報(bào)業(yè)務(wù)副總經(jīng)審定批準(zhǔn)。認(rèn)價(jià)申請(qǐng)清單一式二份，施工單位一份、協(xié)議預(yù)算部一份，需要。、協(xié)議預(yù)算部甲供材料、設(shè)備，期公司審查。格工程證，特定。由公司協(xié)議預(yù)算行經(jīng)證行(監(jiān)理、協(xié)議預(yù)算部、公司副總經(jīng))認(rèn)。工程證：施工議中預(yù)到的內(nèi)，根據(jù)進(jìn)行計(jì)量的施工場(chǎng)計(jì)量的施工，生的應(yīng)向施工單位的工、工量，，需場(chǎng)量定的方工程量、變更工程量、工程量、定由場(chǎng)擬定的工量等。三、工程經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)l施工協(xié)議的有關(guān)規(guī)定協(xié)議預(yù)算部的書(shū)面告知書(shū)；工程設(shè)計(jì)變更告知單；經(jīng)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理確認(rèn)的會(huì)議紀(jì)要；監(jiān)理單位擬定、協(xié)議預(yù)算部確認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面指令經(jīng)監(jiān)理單位審查、協(xié)議預(yù)算部審批的施工單位簽證項(xiàng)目施工報(bào)告。施工單位在辦理簽前，應(yīng)告知工程部業(yè)管理工程師和監(jiān)理單位監(jiān)理人員。簽證內(nèi)容應(yīng)山工程部、監(jiān)理單位、施工單位三人員同參與，現(xiàn)查實(shí)。簽證工程量須經(jīng)三方共同測(cè)量計(jì)量，并現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)測(cè)量成果。施工單位在工程簽證內(nèi)容確認(rèn)工作完畢7內(nèi)，將經(jīng)濟(jì)證按規(guī)定格式報(bào)送監(jiān)理單位，一式四份。工程簽證報(bào)送時(shí)應(yīng)附有證依文(見(jiàn)第三條)。簽證附件還應(yīng)涉及計(jì)算、收方記錄、測(cè)量圖紙等資料。監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位報(bào)送工程簽證之閂起7日按監(jiān)工作流程完畢審核工作，有關(guān)負(fù)責(zé)人簽署審核意見(jiàn)，并按單位工程歸類編號(hào)，在專業(yè)監(jiān)理工程師、造價(jià)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程簽字加蓋公章后，將工程經(jīng)濟(jì)簽資料報(bào)協(xié)議預(yù)算部復(fù)核。八、協(xié)議預(yù)算部在接到經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程簽證后的日內(nèi)，就簽證所涉及的計(jì)價(jià)依據(jù)、協(xié)議關(guān)系、扣款關(guān)系、結(jié)算關(guān)系等容以費(fèi)用支出的合理性簽署意見(jiàn)后報(bào)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理簽認(rèn)。九、生效后的工程簽證返還施工單位一份，監(jiān)理單位一份，協(xié)議預(yù)算部一份。協(xié)議預(yù)算部專進(jìn)工程簽證的簽收、記、。、工程經(jīng)濟(jì)簽證的時(shí)效性規(guī)定：施工單位應(yīng)按第六條規(guī)定的時(shí)內(nèi)辦理簽證；監(jiān)理單位在14日內(nèi)完畢簽證審核工作，協(xié)議預(yù)算部業(yè)務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理日內(nèi)完簽證審核工作并完畢簽證的及。施工單位在規(guī)定內(nèi)辦理簽證，監(jiān)理單位有按單意見(jiàn)認(rèn)定簽證工程量認(rèn)定有關(guān)工程量。一、公總經(jīng)理有合實(shí)的簽證和責(zé)單位進(jìn)經(jīng)濟(jì)，議協(xié)議。工進(jìn)款理辦格工程進(jìn)款的審查和管理，定辦。辦協(xié)議預(yù)算部負(fù)實(shí)行。一、工程進(jìn)度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請(qǐng)，監(jiān)理單位審查，協(xié)議預(yù)部審核后，報(bào)公司批準(zhǔn)。二、施工單位的進(jìn)度付款申報(bào)程序1施工單位每月日前向監(jiān)理單位報(bào)送工程月進(jìn)度報(bào)表。報(bào)表涉及形象進(jìn)度、工程量清單、方供應(yīng)材料量、工程進(jìn)度價(jià)。2對(duì)于工期在一個(gè)月以內(nèi)、造價(jià)在萬(wàn)元以下的零星工程，不申報(bào)進(jìn)付款。申報(bào)進(jìn)度付款的最小限額為萬(wàn)元。凡當(dāng)月完畢額局限性萬(wàn)元的不予受理，施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報(bào)。合并的進(jìn)度付申仍限性元的，需再合并至下一月；—依此類推，直至辦竣結(jié)。施工單位申報(bào)的進(jìn)度付款必須是當(dāng)月完畢的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠(chéng)信態(tài)度避免超報(bào)、虛報(bào)。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進(jìn)度付款。三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度付款審查1監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。對(duì)于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價(jià)拆分到每個(gè)自然層。在每自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、弱電、消應(yīng)，并形象表述進(jìn)度價(jià)款。對(duì)于工可根據(jù)具體情況分、按施工。監(jiān)理單位應(yīng)按施工協(xié)議規(guī)定審定工程進(jìn)度價(jià)款。監(jiān)理單位按形象進(jìn)度審核價(jià)款。審核報(bào)表及審核表，現(xiàn)監(jiān)理工程負(fù)責(zé)完畢合格工程量審核)、預(yù)算監(jiān)理工程負(fù)責(zé)預(yù)算價(jià)審核)、監(jiān)理工程后公于日前報(bào)公司4監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)協(xié)議付款規(guī)定向協(xié)議預(yù)算部報(bào)送工程進(jìn)度款付。、公司及協(xié)議預(yù)算部應(yīng)按以下規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度付款核工程部理工程審查是超報(bào)、虛報(bào)及不合格，并審核形象進(jìn)度，工程部負(fù)責(zé)后，在日前報(bào)公司協(xié)議算審。公司協(xié)議預(yù)算部核