-可編輯-施工總承包管理措施、與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施**辦公區(qū)1#樓及附樓維修工程是一個系統(tǒng)的工程，涉及專業(yè)多，施工總水工程、照明電氣工程的施工,涵蓋裝修內(nèi)容廣泛，施工人員多、專業(yè)施工雜、在項目實施過程中，一個好的總承包管理是項目成功的關(guān)鍵。作為工程節(jié)管理原則首先，我們將按照項目總承包管理的原則，建立一個符合本工程實施需素質(zhì)的人員。這些部門和人員的設(shè)置將使我們的總承包管理工作更加具有針對與業(yè)主的配合-可編輯-與建筑師、設(shè)計單位的配合圖，滿足業(yè)主的使用需求，位、建筑師、監(jiān)理工程師溝通、探討，確定圖紙的修改和調(diào)整方案。-可編輯-、對分承包商和材料供應(yīng)商的深化設(shè)計統(tǒng)一管理本工程許多項目專業(yè)性非常強，分承包商需進行深化設(shè)計，還有許多材料和慣統(tǒng)一，否則將出現(xiàn)多種圖紙樣式并存，各方不能利用圖紙協(xié)調(diào)、溝通。為此，我們將在項目開始時參照業(yè)主提供的合同圖紙確定一個符合大多數(shù)人習(xí)慣的制參與各方都可以看懂對方的詳圖。們總承包商初審，重點檢查深化設(shè)計與監(jiān)理工程師的配合監(jiān)理工程師代表業(yè)主在現(xiàn)場對項目實施監(jiān)管，對業(yè)主負(fù)責(zé)，這對我們總實施好。按照合同要求在工地現(xiàn)場為監(jiān)理工程師提供辦公室，辦公室的設(shè)施和標(biāo)-可編輯-現(xiàn)場屬于我們的設(shè)施、設(shè)備均可供監(jiān)理工程師使用，如：施工電梯、辦2、加強工作計劃管理：為了讓工程早日交付業(yè)主使用，獲得更大的經(jīng)濟效益，我們將采取必要出工作計劃，報給監(jiān)理工程師，便于其安排工作和休息時間，必要時進行倒休?？椩O(shè)計”進行施工管理。在項目部各作業(yè)隊“自檢”和項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。分承包商的配合、管理本工程須分包項目較多，分承包商較多，因此切實按照合同要求對分承包商-可編輯-進行管理的部門和人員，另外把我們總公司的IS09001國際質(zhì)量管理體系、IS001國際環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的三個標(biāo)準(zhǔn)(1)作為總承包商我們將為分承包商在現(xiàn)場的施工提供必要的服務(wù)和配(2)作為總承包商我公司為分承包商在施工中提供必要的技術(shù)服務(wù)。例如，我們會按照分承包商的要求在土建施工中為分承包商下一步施工作好技術(shù)準(zhǔn)求分配時間。在與分承包商簽定合同時明確提出對分承包商在現(xiàn)場的組織和人員要指定一名臨時負(fù)責(zé)人代理總負(fù)責(zé)人職責(zé)。-可編輯-現(xiàn)場還必須設(shè)置專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，分別持有國家或建設(shè)部核發(fā)責(zé)。在分承包商進場前，須根據(jù)總承包商編制的總進度計劃、月計劃、周計劃編對于計劃執(zhí)行和延期的責(zé)任將在合同中明確，對由于人為原因造成計劃執(zhí)行管理總承包商不僅是對自己的施工項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對分承包商的施工質(zhì)量-可編輯-所有分包項目的材料必須提前向總承包商和監(jiān)理工程師提供樣品、企業(yè)取樣檢驗。分包項目在施工過程中，按規(guī)定需要進行隱蔽驗收的工序，在工序完成行驗收合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師進行驗收。分包項目的成品保護措施由分承包商自己制訂并負(fù)責(zé)實施，總承包商將在現(xiàn)場和作業(yè)面的封閉管理方面提供必要的支持。分承包商必須按《河北省建筑工程資料管理規(guī)程》的要求隨工程進度編制整理施工技術(shù)資料，項目完成后提交2套施工技術(shù)資料和竣工圖給總承包商。 (1)臨時供水及排水管理總包單位對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，在于完好狀態(tài)?？偘鼏挝粚⒏鶕?jù)現(xiàn)場情況設(shè)置完善的排水系統(tǒng)。 (2)臨時用電管理編制詳細(xì)的臨電方案，在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型-可編輯-在安全用電上，總包商為加強管理，使施工現(xiàn)場的臨時用電形成一個比局面，以維護正常的施工秩序。 (3)加工存放場地管理保安人員檢驗后放行進場。貨物進場后， (4)總平面布置各分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照總包項目部制定的各施工階段平面布置圖，合理IS境管理體系及GB/T28001職(3)分承包商對自己的所有人員的合法、有效身份和務(wù)工證件負(fù)法律責(zé)工證的人員，總承包商立即將其清理出場。-可編輯-(8)所有分承包商在施工場所和現(xiàn)場材料的堆放都在總承包商指定的位與其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合象。-可編輯-時，到環(huán)保部門備案，并上報我們的