周安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師參加人員檢查情況安全網(wǎng)有漏洞潛水泵保護(hù)裝置不靈敏整改結(jié)果對(duì)有漏洞處進(jìn)行了補(bǔ)救，破洞大處進(jìn)行整改更換對(duì)潛水泵設(shè)置進(jìn)行了維修復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日周安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師參加人員檢查情況個(gè)別員工佩戴安全帽不太規(guī)范配電箱未上鎖，內(nèi)有雜物整改結(jié)果對(duì)安全帽佩戴進(jìn)行了示范配電箱配鑰匙上鎖，并定期進(jìn)行維修復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日周安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師參加人員檢查情況安全教育中有一人缺席挖機(jī)未持證上崗問(wèn)道開始有積水沉積整改結(jié)果對(duì)該人員進(jìn)行批評(píng)并進(jìn)行安全教育對(duì)該批人員進(jìn)行安全教育用潛水泵抽水直至抽干復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日周安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師參加人員檢查情況未做到“落手清”必須整改員工宿舍內(nèi)臟、亂、差，未設(shè)置有效的值周整改結(jié)果已批評(píng)未做到的員工，重新對(duì)該批員工作一次安全交底已提出一日一次一人的清掃內(nèi)容，并上報(bào)簽字，實(shí)地落實(shí)到人復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日周安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師參加人員檢查情況場(chǎng)地材料堆放雜亂，果皮紙屑不少，有煙頭等易燃物。每位員工應(yīng)慎重對(duì)待易燃物的危險(xiǎn)性。整改結(jié)果1、召集每位員工，開安全會(huì)議，提出易燃物的危險(xiǎn)性，倉(cāng)庫(kù)等材料存放地明令禁火，并互相監(jiān)督，對(duì)亂放雜物應(yīng)清理，果皮紙屑已打掃干凈，安排值日工作。復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日周安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師參加人員檢查情況1、開設(shè)安全教育探討會(huì)，發(fā)現(xiàn)落干員工對(duì)安全教育知識(shí)并不是很扎根，需加大安全教育知識(shí)面，強(qiáng)化員工安全知識(shí)。整改結(jié)果已對(duì)安全教育內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化，知識(shí)面更廣泛，深夜實(shí)行門禁制。復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日周安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師參加人員檢查情況班組安全活動(dòng)記錄不齊施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂，未及時(shí)清理整改結(jié)果班組安全活動(dòng)記錄已補(bǔ)齊已派人清理現(xiàn)場(chǎng)，并指派專人做以后的善后清理工作。復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日周安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師參加人員檢查情況未清理干凈電箱內(nèi)的雜物員工宿舍存在私接電線現(xiàn)象整改結(jié)果派專人將電箱內(nèi)的雜物清理干凈已將私接的電線清除，并對(duì)該人員進(jìn)行安全批評(píng)教育復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日周安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師參加人員檢查情況部分員工未戴安全帽就進(jìn)行施工作業(yè)項(xiàng)目部個(gè)別滅火器失靈整改結(jié)果1、對(duì)未戴安全帽的人員進(jìn)行批評(píng)教育，使其重視意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，并對(duì)失靈的滅火器進(jìn)出更換。復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日周安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師參加人員檢查情況機(jī)械操作人員不規(guī)范操作機(jī)械部分電線有老化現(xiàn)象整改結(jié)果1、對(duì)該批不規(guī)范操作人員進(jìn)行批評(píng)教育，并派電工對(duì)老化線路進(jìn)行更換復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日周安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師參加人員檢查情況1、潛水泵保護(hù)裝置失效整改結(jié)果對(duì)失效的潛水泵保護(hù)裝置進(jìn)行修復(fù)復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日周安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師參加人員檢查情況便道上掉落的石塊未及時(shí)清理干凈部分線路未套鋼管保護(hù)整改結(jié)果清理便道上的石塊，使便道暢通對(duì)部分線路套鋼管加以保護(hù)復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日周安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師參加人員檢查情況臨時(shí)配電線路檢查，部分線路有破損圍護(hù)牌檢查，發(fā)現(xiàn)個(gè)別破損現(xiàn)象未及時(shí)更換整改結(jié)果已對(duì)破損線路進(jìn)行更換2、已對(duì)破損圍護(hù)牌進(jìn)行更換復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日周安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師參加人員檢查情況各配電線路檢查發(fā)現(xiàn)有供電不足現(xiàn)象施工現(xiàn)場(chǎng)溝槽內(nèi)發(fā)現(xiàn)有積水現(xiàn)象原材料及其他材料堆放雜亂，未按要求整改結(jié)果已對(duì)各配電線路進(jìn)行整理，保證供電需求對(duì)積水的溝槽進(jìn)行疏通已按要求堆放材料復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日周安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師參加人員檢查情況木工圓盤踞上無(wú)防護(hù)罩，使用倒順開關(guān)接地零線無(wú)裝置接地施工人員未戴安全帽作業(yè)整改結(jié)果已使用防護(hù)罩，對(duì)木工進(jìn)行安全教育已放置接地零線已對(duì)未戴安全帽的員工進(jìn)行安全教育復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日周安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師參加人員檢查情況電機(jī)風(fēng)扇、葉輪無(wú)防護(hù)罩配電箱未配置門鎖，無(wú)關(guān)閉整改結(jié)果已對(duì)電機(jī)風(fēng)扇、葉輪做好防護(hù)裝置已對(duì)配電箱配備門鎖并將其關(guān)上復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日周安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師參加人員檢查情況部分員工未戴安全帽翻斗車內(nèi)乘坐人整改結(jié)果已對(duì)未戴安全帽員工進(jìn)行安全教育已對(duì)違規(guī)操作人員進(jìn)行安全教育復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日周安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師參加人員檢查情況1、施工用電動(dòng)力與照明電路混接整改結(jié)果1、已對(duì)施工用電與照明用電線路區(qū)分復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日周安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師參加人員檢查情況下雨天各機(jī)械用具防護(hù)工作不到位材料擺放雜亂，不符合要求整改結(jié)果已對(duì)各機(jī)械用具加以防護(hù)已將材料擺放整齊復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日周安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師參加人員檢查情況1、安全臺(tái)帳未與施工同步整改結(jié)果1、安全臺(tái)帳已與施工同步復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日周安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師參加人員檢查情況1、臨時(shí)電線存在亂拉亂放現(xiàn)象整改結(jié)果1、已對(duì)臨時(shí)線路作出處理，對(duì)亂拉亂放人員進(jìn)行批評(píng)教育復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日周安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師參加人員檢查情況宿舍內(nèi)有人使用熱得快違規(guī)電器施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境，不符合要求原材料及其他材料擺放未標(biāo)明清楚整改結(jié)果已對(duì)使用違規(guī)電器人員進(jìn)行安全教育，并沒(méi)收其熱得快對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生打掃干凈已在原材料周邊擺放標(biāo)志牌復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日周安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師參加人員檢查情況防火消防設(shè)備不足機(jī)械用具未按時(shí)保養(yǎng)整改結(jié)果已增添防火消防設(shè)備已對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，并指派專員負(fù)責(zé)以后的保養(yǎng)工作。復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師安全員參加人員檢查情況檢查安全臺(tái)帳的詳細(xì)檢查：安全教育未做全面班組安全活動(dòng)無(wú)記錄安全臺(tái)帳上簽字不全臺(tái)帳被交底人不夠明確整改結(jié)果及時(shí)更正并按要求收集更加全面知識(shí)，以備下次安全教育班組安全活動(dòng)記錄已補(bǔ)齊安全臺(tái)帳上簽字已補(bǔ)齊臺(tái)帳被交底人已簽字復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師安全員參加人員檢查情況安全教育中發(fā)現(xiàn)一人未參加班前活動(dòng)記錄不詳細(xì)整改結(jié)果對(duì)該職工進(jìn)行了批評(píng)教育，并對(duì)其補(bǔ)上安全教育班前活動(dòng)記錄已補(bǔ)齊復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師安全員參加人員檢查情況雨季到來(lái)，施工現(xiàn)場(chǎng)遭遇雨水沖擊，部分問(wèn)道問(wèn)水漲至臨界水位堤路不夠高滅火器設(shè)備不夠標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部門口堆放雜物太多，亂整改結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目部各成員商議，在房建問(wèn)道筑堤，防止雨水漲太高，浸泡建筑物經(jīng)整改，已按規(guī)范要求添置滅火用具派專員整理雜物，整齊歸類堆放復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師安全員參加人員檢查情況經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘察，攪拌機(jī)等機(jī)械未設(shè)置防雨棚，材料未堆放整齊員工住宿欄桿有銹斑，不美觀整改結(jié)果已搭建防雨棚，材料分門歸類，并立上標(biāo)牌已派員工粉刷欄桿復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師安全員參加人員檢查情況施工現(xiàn)場(chǎng)地磅上有雜物，未清除干凈，沒(méi)有地磅值班人員看守現(xiàn)場(chǎng)材料凌亂，特別是石塊，未設(shè)置圍護(hù)欄，且堆放于溝槽地有滾落的危險(xiǎn)性部分人員有赤膊現(xiàn)象整改結(jié)果已派人清除地磅上雜物，并派專員值班看守石塊已搬至安全距離范圍外，設(shè)置防護(hù)欄圍護(hù)對(duì)赤膊人員進(jìn)行批評(píng)教育，已責(zé)令其穿衣工作復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師安全員參加人員檢查情況有部分員工未佩戴安全帽下溝槽工作安全臺(tái)帳不夠完善整改結(jié)果已令該批員工佩戴安全帽工作，并批評(píng)教育已完善安全臺(tái)帳作業(yè)復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師安全員參加人員檢查情況新運(yùn)進(jìn)工地的土工布未有遮蓋基礎(chǔ)底板澆筑模板未立穩(wěn)整改結(jié)果已取鋼筋棚將土工布遮蓋已派人立穩(wěn)模板，并派專人檢查復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師安全員參加人員檢查情況臨時(shí)接水接電檢查，生活用水有無(wú)堵塞打樁作業(yè)人員未佩戴安全帽作業(yè)整改結(jié)果對(duì)堵塞管道進(jìn)行疏通、電路檢修完畢已對(duì)該批人員進(jìn)行安全教育復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師安全員參加人員檢查情況1、節(jié)假日期間為設(shè)置值班室、安排值班人員值班整改結(jié)果1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍護(hù)，派專人值班復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師安全員參加人員檢查情況特種作業(yè)人員未攜帶操作證作業(yè)進(jìn)去施工場(chǎng)地，未佩戴安全帽整改結(jié)果責(zé)令操作人員攜帶操作證作業(yè)對(duì)違反人員進(jìn)行安全教育，并實(shí)行罰款制度復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師安全員參加人員檢查情況1、基坑開挖未設(shè)置安全網(wǎng)，有個(gè)別員工不慎落下基坑，雖無(wú)損傷，但其存在安全隱患整改結(jié)果1、對(duì)事件發(fā)生開一個(gè)安全會(huì)議，并及時(shí)對(duì)基坑設(shè)置安全網(wǎng)。復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師安全員參加人員檢查情況鋼筋作業(yè)時(shí)未采取防護(hù)措施，不符合要求施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境，不符合要求，揚(yáng)塵多工氣瓶存放于露天，不符合要求整改結(jié)果規(guī)范鋼筋作業(yè)，采取防護(hù)作業(yè)整理施工場(chǎng)地衛(wèi)生工氣瓶按要求存放復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師安全員參加人員檢查情況配電箱內(nèi)有漏電現(xiàn)象，不符合要求通道口無(wú)安全警示牌及標(biāo)語(yǔ)整改結(jié)果對(duì)配電箱線路進(jìn)行整改確保安全對(duì)各通道口圍護(hù)進(jìn)行嚴(yán)密圍擋，并設(shè)安全警示牌和標(biāo)語(yǔ)復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師安全員參加人員檢查情況臨時(shí)配電箱無(wú)接地下雨天機(jī)械工具防護(hù)工作不及時(shí)施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地未佩戴安全帽整改結(jié)果已設(shè)置接地裝置在雨天已對(duì)各種機(jī)械工具做好防護(hù)工作對(duì)未佩戴安全帽的人員進(jìn)行安全教育復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師安全員參加人員檢查情況宿舍大檢查發(fā)現(xiàn)有人使用違規(guī)電器設(shè)備配電線路有供電不足現(xiàn)象施工機(jī)械未做保養(yǎng)整改結(jié)果對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行安全教育對(duì)配電線路進(jìn)行整改，保證供電需求已對(duì)施工機(jī)械做保養(yǎng)復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師安全員參加人員檢查情況施工用電、電焊機(jī)電線破損、攪拌機(jī)電線老化翻斗車有載人情況原材料及其他材料堆放雜亂整改結(jié)果已將破損、老化電線更換已對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行批評(píng)教育已經(jīng)原材料及其他材料堆放整齊復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師安全員參加人員檢查情況施工用電電箱未配門鎖安全臺(tái)帳未與施工同步整改結(jié)果電箱已配置門鎖，并掛好安全臺(tái)帳已與施工同步復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師安全員參加人員檢查情況臨時(shí)電線有亂拉亂接現(xiàn)場(chǎng)宿舍內(nèi)存在私拉電線現(xiàn)象整改結(jié)果對(duì)臨時(shí)電線已作出整改對(duì)私拉電線的人員進(jìn)行安全教育，并口頭警告復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師安全員參加人員檢查情況班前活動(dòng)記錄不詳細(xì)2、安全教育中發(fā)現(xiàn)部分人員缺席整改結(jié)果班前活動(dòng)記錄已及時(shí)補(bǔ)上已對(duì)缺席人員進(jìn)行批評(píng)并補(bǔ)上安全教育復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師安全員參加人員檢查情況倉(cāng)庫(kù)的氧氣乙炔瓶亂放，不按規(guī)范存放有個(gè)別配電線路有破損現(xiàn)象施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生不整潔，揚(yáng)塵多整改結(jié)果已將氧氣乙炔瓶存放整齊已經(jīng)破損線路更換或修理已經(jīng)施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理干凈復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師安全員參加人員檢查情況施工機(jī)械未做保養(yǎng)個(gè)別配電箱內(nèi)有雜物、灰塵整改結(jié)果已對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)已經(jīng)配電箱內(nèi)雜物、灰塵清理干凈復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日公司月安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間公司安全負(fù)責(zé)人參加人員檢查情況安全教育未做全面班組安全活動(dòng)記錄不完整安全臺(tái)帳上簽字不全臺(tái)帳被交底人不夠明確整改結(jié)果安全教育已經(jīng)補(bǔ)齊，知識(shí)已更正，補(bǔ)充更加全面，以便下次教育班組安全活動(dòng)記錄已補(bǔ)齊安全臺(tái)帳上已簽字補(bǔ)齊已重新交底，交底已簽收被交底人復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日公司月安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間公司安全負(fù)責(zé)人參加人員檢查情況場(chǎng)地材料堆放雜亂，果皮紙屑不少，有煙頭等易燃物。每位員工應(yīng)慎重對(duì)待易燃物的危險(xiǎn)性。工人未戴安全帽作業(yè)整改結(jié)果召集每位員工，開安全會(huì)議，提出易燃物的危險(xiǎn)性，倉(cāng)庫(kù)等材料存放地明令禁火，并互相監(jiān)督，對(duì)亂放雜物應(yīng)清理，果皮紙屑已打掃干凈，安排值日工作。對(duì)未戴安全帽作業(yè)人員進(jìn)行安全教育復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日公司月安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間公司安全負(fù)責(zé)人參加人員檢查情況施工場(chǎng)地地磅上有雜物未清理干凈，沒(méi)有地磅值班人員看守部分人員有赤膊現(xiàn)象安全臺(tái)帳不夠完善整改結(jié)果已派人清除地磅上的雜物，設(shè)立值班室，派人輪流看守對(duì)赤膊人員進(jìn)行批評(píng)，已責(zé)令其穿衣工作已完善安全臺(tái)帳復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日公司月安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間公司安全負(fù)責(zé)人參加人員檢查情況水泥攪拌機(jī)旁有站人情況，存在安全隱患部分作業(yè)人員未佩戴安全帽整改結(jié)果設(shè)立安全區(qū)域，該區(qū)域內(nèi)除工作人員外，任何人不得隨意進(jìn)入，派專人指揮對(duì)這部分人員進(jìn)行批評(píng)及安全教育復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日公司月安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間公司安全負(fù)責(zé)人參加人員檢查情況1、3人未佩戴安全帽進(jìn)入工地作業(yè)攪拌機(jī)未設(shè)置防雨棚防火器具擺放不夠規(guī)范整改結(jié)果對(duì)未佩戴安全帽人員進(jìn)行批評(píng)及安全教育對(duì)攪拌機(jī)設(shè)置防雨棚規(guī)范的擺設(shè)防火器具，定時(shí)檢查復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日公司月安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間公司安全負(fù)責(zé)人參加人員檢查情況機(jī)械用電無(wú)“一機(jī)一閘”措施臨時(shí)用電線路無(wú)接地圍護(hù)牌出現(xiàn)破損現(xiàn)象，未及時(shí)更換整改結(jié)果每個(gè)機(jī)械配置一個(gè)閘，以避免電線跳閘已設(shè)置接地配置已對(duì)破損圍護(hù)牌進(jìn)行更換復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日公司月安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間公司安全負(fù)責(zé)人參加人員檢查情況材料擺放雜亂，不符合要求安全臺(tái)帳未與施工同步宿舍內(nèi)存在私了拉電線情況整改結(jié)果已經(jīng)材料擺放整齊已經(jīng)安全臺(tái)帳與施工同步已對(duì)私拉電線的人員進(jìn)行批評(píng)并安全教育復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日公司月安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間公司安全負(fù)責(zé)人參加人員檢查情況施工人員有2名未佩戴安全帽進(jìn)行作業(yè)施工機(jī)械未及時(shí)保養(yǎng)整改結(jié)果對(duì)未佩戴安全帽的人員進(jìn)行安全教育對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，并定時(shí)檢查復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日公司月安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間公司安全負(fù)責(zé)人參加人員檢查情況有個(gè)別配電箱內(nèi)有線路破損現(xiàn)象，并且箱內(nèi)有灰塵雜物施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境不符合要求，揚(yáng)塵多整改結(jié)果已更換配電箱內(nèi)破損電線，并將配電箱清理干凈對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行清理復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日周安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程二職校以南區(qū)塊（郵北新村）污水收集管道工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間總監(jiān)理工程師參加人員檢查情況整改結(jié)果復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程二職校以南區(qū)塊（郵北新村）污水收集管道工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間監(jiān)理工程師安全員參加人員檢查情況整改結(jié)果復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日公司月安全生產(chǎn)檢查表工程名稱梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程二職校以南區(qū)塊（郵北新村）污水收集管道工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間公司安全負(fù)責(zé)人參加人員檢查情況整改結(jié)果復(fù)查結(jié)論復(fù)查人：年月日安全生產(chǎn)檢查記錄表（公司月檢）項(xiàng)目經(jīng)理：公司安全負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人：班組安全負(fù)責(zé)人：余姚市大誠(chéng)建設(shè)有限公司梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程二職校以南區(qū)塊（郵北新村）污水收集管道工程安全生產(chǎn)檢查記錄表（周檢）項(xiàng)目經(jīng)理：公司安全負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人：班組安全負(fù)責(zé)人：余姚市大誠(chéng)建設(shè)有限公司梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程二職校以南區(qū)塊（郵北新村）污水收集管道工程安全生產(chǎn)檢查記錄表（項(xiàng)目部）項(xiàng)目經(jīng)理：公司安全負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人：班組安全負(fù)責(zé)人：余姚市大誠(chéng)建設(shè)有限公司梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程二職校以南區(qū)塊（郵北新村）污水收集管道工程安全生產(chǎn)檢查記錄表（公司月檢）項(xiàng)目經(jīng)理：公司安全負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人：班組安全負(fù)責(zé)人：寧波興海建設(shè)工程有限公司梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程安全生產(chǎn)檢查記錄表（周檢）項(xiàng)目經(jīng)理：公司安全負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人：班組安全負(fù)責(zé)人：寧波興海建設(shè)工程有限公司梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程安全生產(chǎn)檢查記錄表（項(xiàng)目部）項(xiàng)目經(jīng)理：公司安全負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人：班組安全負(fù)責(zé)人：寧波興海建設(shè)工程有限公司梁弄鎮(zhèn)污水收集三期工程甘宣村內(nèi)部（西北區(qū)塊）污水收集管道建設(shè)工程

附錄資料：不需要的可以自行刪除全員生產(chǎn)維修(TPM)介紹概論TPM（TotalProductiveMaintenance）的意思就是是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。什么是TPM？TPM的提出是建立在美國(guó)的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時(shí)也吸收了英國(guó)設(shè)備綜合工程學(xué)、中國(guó)鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國(guó)家，由于國(guó)情不同，對(duì)TPM的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維修活動(dòng)，提高設(shè)備的全面性能。TPEM：TotalProductiveEquipmentManagement就是全面生產(chǎn)設(shè)備管理。這是一種新的維修思想，是由國(guó)際TPM協(xié)會(huì)發(fā)展出來(lái)的。它是根據(jù)非日本文化的特點(diǎn)制定的。使得在一個(gè)工廠里安裝TPM活動(dòng)更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是說(shuō)你可根據(jù)工廠設(shè)備的實(shí)際需求來(lái)決定開展TPM的內(nèi)容，也可以說(shuō)是一種動(dòng)態(tài)的方法。TPM的特點(diǎn)、目標(biāo)、理論基礎(chǔ)和推行要素TPM的特點(diǎn)：TPM的特點(diǎn)就是三個(gè)“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。全效率：指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。全員參加：指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動(dòng)。TPM的目標(biāo)：TPM的目標(biāo)可以概括為四個(gè)“零”，即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。停機(jī)為零：指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零。計(jì)劃外的停機(jī)對(duì)生產(chǎn)造成沖擊相當(dāng)大，使整個(gè)生產(chǎn)品配發(fā)生困難，造成資源閑置等浪費(fèi)。計(jì)劃時(shí)間要有一個(gè)合理值，不能為了滿足非計(jì)劃停機(jī)為零而使計(jì)劃停機(jī)時(shí)間值達(dá)到很高。廢品為零：指由設(shè)備原因造成的廢品為零?！巴昝赖馁|(zhì)量需要完善的機(jī)器”，機(jī)器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而人是保證機(jī)器好壞的關(guān)鍵。事故為零：指設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中事故為零。設(shè)備事故的危害非常大，影響生產(chǎn)不說(shuō)，可能會(huì)造成人身傷害，嚴(yán)重的可能會(huì)“機(jī)毀人亡”。速度損失為零：指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。由于設(shè)備保養(yǎng)不好，設(shè)備精度降低而不能按高速度使用設(shè)備，等于降低了設(shè)備性能。TPM的理論基礎(chǔ)：TPM的理論基礎(chǔ)可以用下圖表示：推行TPM的要素：推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是：①提高工作技能：不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，沒(méi)有好的工作技能，全員參與將是一句空話。②改進(jìn)精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團(tuán)隊(duì)，共同促進(jìn)，共同提高。③改善操作環(huán)境：通過(guò)5S等活動(dòng)，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故?，F(xiàn)場(chǎng)整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設(shè)置調(diào)整時(shí)間縮短。設(shè)備維修體制簡(jiǎn)介①事后維修----BM（BreakdownMaintenance）這是最早期的維修方式，即出了故障再修，不壞不修。②預(yù)防維修－－PM（PreventiveMaintanance）這是以檢查為基礎(chǔ)的維修，利用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)測(cè)，有針對(duì)性地對(duì)故障隱患加以排除，從而避免和減少停機(jī)損失，分定期維修和預(yù)知維修兩種方式。③改善維修－－CM（CorrectiveMaintanance）改善維修是不斷地利用先進(jìn)的工藝方法和技術(shù)，改正設(shè)備的某些缺陷和先天不足，提高設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性及維修性，提高設(shè)備的利用率。④維修預(yù)防－－MP（MaintenancePrevention）維修預(yù)防實(shí)際就是可維修性設(shè)計(jì)，提倡在設(shè)計(jì)階段就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問(wèn)題。從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)上提高設(shè)備素質(zhì)，從根本上防止故障和事故的發(fā)生，減少和避免維修。⑤生產(chǎn)維修－－PM（ProductiveMaintenance）是一種以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制。它包含了以上四種維修方式的具體內(nèi)容。對(duì)不重要的設(shè)備仍然實(shí)行事后維修，對(duì)重要設(shè)備則實(shí)行預(yù)防維修，同時(shí)在修理中對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善維修，設(shè)備選型或自行開發(fā)設(shè)備時(shí)則注重設(shè)備的維修性（維修預(yù)防）。1.全面生產(chǎn)維護(hù)英文TotalProductiveMaintenance的縮略語(yǔ)，中文譯名叫全面生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)管理體系。TPM強(qiáng)調(diào)五大要素，即：——TPM致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo)；——TPM在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制；——TPM由各個(gè)部門共同推行；——TPM涉及每個(gè)雇員，從最高管理者到現(xiàn)場(chǎng)工人；——TPM通過(guò)動(dòng)機(jī)管理，即自主的小組活動(dòng)來(lái)推進(jìn)。(PM)其具體含義有下面4個(gè)方面：1.以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合效率）的極限為目標(biāo)；2.從意識(shí)改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系，最終構(gòu)成“零”災(zāi)害、“零”不良、“零”浪費(fèi)的體系；3.從生產(chǎn)部門開始實(shí)施，逐漸發(fā)展到開發(fā)、管理等所有部門；4.從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與。TPM活動(dòng)由“設(shè)備保全”、“質(zhì)量保全”、“個(gè)別改進(jìn)”、“事務(wù)改進(jìn)”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”這6個(gè)方面組成，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的改進(jìn)。1．TPM概念從理論上講，TPM是一種維修程序。它與TQM（全員質(zhì)量管理）有以下幾點(diǎn)相似之處：（1）要求將包括高級(jí)管理層在內(nèi)的公司全體人員納入TPM；（2）要求必須授權(quán)公司員工可以自主進(jìn)行校正作業(yè)；（3）要求有一個(gè)較長(zhǎng)的作業(yè)期限，這是因?yàn)門PM自身有一個(gè)發(fā)展過(guò)程，貫徹TPM需要約一年甚至更多的時(shí)間，而且使公司員工從思想上轉(zhuǎn)變也需要時(shí)間。TPM將維修變成了企業(yè)中必不可少的和極其重要的組成部分，維修停機(jī)時(shí)間也成了工作日計(jì)劃表中不可缺少的一項(xiàng)，而維修也不再是一項(xiàng)沒(méi)有效益的作業(yè)。在某些情況下可將維修視為整個(gè)制造過(guò)程的組成部分，而不是簡(jiǎn)單地在流水線出現(xiàn)故障后進(jìn)行，其目的是將應(yīng)急的和計(jì)劃外的維修最小化。TPM的應(yīng)用在開始應(yīng)用TPM之前，應(yīng)首先使全體員工確信公司高級(jí)管理層也將參與TPM作業(yè)。實(shí)施TPM的第一步則是聘請(qǐng)或任命一位TPM協(xié)調(diào)員，由他負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司全體員工TPM知識(shí)，并通過(guò)教育和說(shuō)服工作，使公司員工們篤信TPM不是一個(gè)短期作業(yè)，不是只需幾個(gè)月就能完成的事情，而是要在幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的作業(yè)。一旦TPM協(xié)調(diào)員認(rèn)為公司員工已經(jīng)掌握有關(guān)知識(shí)并堅(jiān)信TPM能夠帶來(lái)利益，就可以認(rèn)為第一批TPM的研究和行動(dòng)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)形成。這些團(tuán)隊(duì)通常由那些能對(duì)生產(chǎn)中存在問(wèn)題部位有直接影響的人員組成，包括操作人員、維修人員、值班主管、調(diào)度員乃至高層管理員。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是這一過(guò)程的中堅(jiān)力量，應(yīng)鼓勵(lì)它們盡其最大努力以確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成功地完成任務(wù)。通常這些團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)一開始應(yīng)由TPM協(xié)調(diào)員擔(dān)當(dāng)，直到團(tuán)隊(duì)的其他成員對(duì)TPM過(guò)程完全熟悉為止。行動(dòng)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)是對(duì)問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確定位，細(xì)化并啟動(dòng)修復(fù)作業(yè)程序。對(duì)一些團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并啟動(dòng)解決方案一開始可能并不容易，這需要一個(gè)過(guò)程。盡管在其他車間工作可能有機(jī)會(huì)了解到不同的工作方法，但團(tuán)隊(duì)成員并不需要這樣的經(jīng)驗(yàn)。TPM作業(yè)進(jìn)行的順利與否，在于團(tuán)隊(duì)成員能否經(jīng)常到其他合作車間，以觀察對(duì)比采用TPM的方法、技術(shù)以及TPM工作。這種對(duì)比過(guò)程也是進(jìn)行整體檢測(cè)技術(shù)（稱為水準(zhǔn)基點(diǎn)）的組成部分，是TPM過(guò)程最寶貴的成果之一。在TPM中，鼓勵(lì)這些團(tuán)隊(duì)從簡(jiǎn)單問(wèn)題開始，并保存其工作過(guò)程的詳細(xì)記錄。這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)開始工作時(shí)的成功通常會(huì)加強(qiáng)管理層對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。而工作程序及其結(jié)果的推廣是整個(gè)TPM過(guò)程成功的要決之一。一旦團(tuán)隊(duì)成員完全熟悉了TPM過(guò)程，并有了一定的解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)后，就可以嘗試解決一些重要的和復(fù)雜的問(wèn)題。4．案例分析在一家采用TPM技術(shù)的制造公司中，TPM團(tuán)隊(duì)在一開始選擇了一個(gè)沖床作為分析對(duì)象，對(duì)它進(jìn)行了深入細(xì)致的研究和評(píng)估，經(jīng)過(guò)一段較長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)，建立了沖床生產(chǎn)使用和非生產(chǎn)時(shí)間的對(duì)比記錄。一些團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)沖床在幾種十分相似狀態(tài)下的工作效率卻相差懸殊。這個(gè)發(fā)現(xiàn)使他們開始考慮如何才能提高其工作狀態(tài)。隨后不久他們就設(shè)計(jì)出一套先進(jìn)的沖床操作程序，它包括為沖床上耗損的零部件清潔、涂漆、調(diào)整和更換等維護(hù)作業(yè)，從而使沖床處于具有世界級(jí)水平的制造狀態(tài)。作為其中的一部分，他們對(duì)設(shè)備使用和維修人員的培訓(xùn)工作也進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，開發(fā)了一個(gè)由操作人員負(fù)責(zé)檢查的按日維護(hù)作業(yè)清單，并由工廠代理人協(xié)助完成某些階段的工作。在對(duì)一臺(tái)設(shè)備成功進(jìn)行TPM后，其案例記錄會(huì)表明TPM確能大幅提高產(chǎn)品質(zhì)量，廠方會(huì)因而更加支持對(duì)下一臺(tái)設(shè)備采用TPM技術(shù)，如此下去，就可以把整個(gè)生產(chǎn)線的狀態(tài)提高到世界級(jí)水平，公司的生產(chǎn)率也會(huì)顯著提高。由上述案例可知：TPM要求將設(shè)備的操作人員也當(dāng)作設(shè)備維修中的一項(xiàng)要素，這就是TPM的一種創(chuàng)新。那種“我只負(fù)責(zé)操作”的觀念在這里不再適用了。而例行的日常維修核查、少量的調(diào)整作業(yè)、潤(rùn)滑以及個(gè)別部件的更換工作都成了操作人員的責(zé)任。在操作人員的協(xié)助下，專業(yè)維修人員則主要負(fù)責(zé)控制設(shè)備的過(guò)度耗損和主要停機(jī)問(wèn)題。甚至是在不得不聘請(qǐng)外部或工廠內(nèi)部維修專家的情況下，操作人員也應(yīng)在維修過(guò)程中扮演顯著角色。TPM協(xié)調(diào)員有幾種培訓(xùn)方式。多數(shù)與制造業(yè)相結(jié)合的大型專業(yè)組織與私人咨詢部、培訓(xùn)組織一樣均可提供有關(guān)TPM實(shí)施的信息。制造工程協(xié)會(huì)（SME）和生產(chǎn)率報(bào)業(yè)就是兩個(gè)例子，他們都提供介紹TPM的磁帶、書籍和其它相關(guān)教學(xué)資料。生產(chǎn)率報(bào)業(yè)還在美國(guó)境內(nèi)各大城市長(zhǎng)期舉辦有關(guān)TPM研討會(huì)，同時(shí)也提供工業(yè)水準(zhǔn)基點(diǎn)的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。5．TPM效果成功實(shí)施TPM的公司很多，其中包括許多世界馳名公司，如：福特汽車公司、柯達(dá)公司、戴納公司和艾雷?布雷德利公司等。這些公司有關(guān)TPM的報(bào)告都說(shuō)明了公司實(shí)施TPM后，生產(chǎn)率有顯著提高。尤其是柯達(dá)公司，它聲稱自公司采用TPM技術(shù)后，獲得了500萬(wàn)比1600萬(wàn)的投入產(chǎn)出比。另一家制造公司則稱其沖模更換時(shí)間從原來(lái)的幾小時(shí)下降到了20分鐘。這相當(dāng)于無(wú)需購(gòu)買就能使用兩臺(tái)甚至更多的、價(jià)值上百萬(wàn)美元的設(shè)備。德克薩斯州立大學(xué)聲稱通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，在某些領(lǐng)域采用TPM可以提高其生產(chǎn)率達(dá)80%左右。而且這些公司均聲稱通過(guò)TPM可以減少50%甚至更多的設(shè)備停機(jī)時(shí)間，降低備件存貨量，提高按時(shí)交貨率。在許多案例中它還可以大幅減少對(duì)外部采辦部件、甚至整個(gè)生產(chǎn)線的需求.TPM是全員勞動(dòng)生產(chǎn)率保持，目的是在各個(gè)環(huán)節(jié)上持續(xù)不斷地進(jìn)行改善。2.全員生產(chǎn)維修制度TPM(TotalProductiveMaintenance)，中文翻譯為“全面生產(chǎn)保養(yǎng)”，是一種以設(shè)備為中心展開效率化改善的制造管理技術(shù)，與全面品質(zhì)管理（TotalQualityManagement，TQM）、精實(shí)生產(chǎn)（LeanProduction）并稱為世界級(jí)三大制造管理技術(shù)。TPM自1971年正式誕生于日本，在1989年之前主要的重點(diǎn)有五項(xiàng)，焦點(diǎn)放在設(shè)備面：設(shè)備效率化的個(gè)別改善（以管理者及技術(shù)支援者來(lái)進(jìn)行6大損失的對(duì)策）；建立以作業(yè)人員為中心的5S（自主保養(yǎng)）體制；建立保養(yǎng)部門的計(jì)劃保養(yǎng)體制；操作及保養(yǎng)技能的訓(xùn)練；建立設(shè)備初期管理的體制。在1989年之后，其重點(diǎn)由五項(xiàng)增加為八項(xiàng)，焦點(diǎn)由設(shè)備面擴(kuò)增至企業(yè)整體面：設(shè)備效率化的個(gè)別改善；自主保養(yǎng)體制的確立；計(jì)劃保養(yǎng)體制的確立；MP設(shè)計(jì)和初期流動(dòng)管理體制的確立；建立品質(zhì)保養(yǎng)體制；教育訓(xùn)練；管理間接部門的效率化；安全、衛(wèi)生和環(huán)境的管理。目前TPM在世界各國(guó)各企業(yè)間都普遍在實(shí)施，對(duì)于生產(chǎn)效率的提升方面，也產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)的幫助。日本在吸收了歐美最新研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合他們自己豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了富有特色的全員生產(chǎn)維修制度TPM（TotalProductiveManagement）。其主要內(nèi)容是：（1）目標(biāo)是使設(shè)備的總效率最高；（2）建議包括設(shè)備整個(gè)壽命周期的生產(chǎn)維修系統(tǒng)；（3）包括與設(shè)備有關(guān)的部門，如設(shè)備規(guī)劃、使用、維修部門等等；（4）從最高管理部門到基層工人全體人員都參加；（5）加強(qiáng)思想教育，開展小組自主活動(dòng)，推進(jìn)生產(chǎn)維修。3．TPM全面生產(chǎn)維護(hù)【TPM的定義】先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)是制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的最有力的支持工具之一，能夠保證生產(chǎn)計(jì)劃的如期執(zhí)行以及時(shí)響應(yīng)客戶的市場(chǎng)需求，同時(shí)能夠有效地降低企業(yè)的制造成本，如庫(kù)存積壓成本，維修維護(hù)成本及其它管理（人工、時(shí)間）成本，而且能夠有效降低不良品的產(chǎn)生機(jī)率，從過(guò)去認(rèn)為維護(hù)只是生產(chǎn)費(fèi)用的管理提升為企業(yè)在失常競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵項(xiàng)目之一，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增值水平。TPM活動(dòng)就是通過(guò)全員參與，并以團(tuán)隊(duì)工作的方式，創(chuàng)建并維持優(yōu)良的設(shè)備管理系統(tǒng)，提高設(shè)備的開機(jī)率（利用率），增進(jìn)安全性及高質(zhì)量，從而全面提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作效率?！綯PM的組成部分】在今日世界先進(jìn)企業(yè)實(shí)施的TPM稱為全面生產(chǎn)性維護(hù)(TotalProductiveMaintenance),有兩個(gè)組成部分:-全面預(yù)防性維護(hù)與-全面預(yù)測(cè)性維護(hù)。預(yù)防性維護(hù)是基于時(shí)間和使用計(jì)劃的設(shè)備維護(hù)方法，維護(hù)行動(dòng)在計(jì)劃的時(shí)間/或使用間隔內(nèi)實(shí)施，以防止機(jī)器故障的發(fā)生。預(yù)測(cè)性維護(hù)是基于狀態(tài)的設(shè)備維護(hù)方法。維護(hù)行動(dòng)在有明顯的信號(hào)時(shí)或采用診斷技術(shù)實(shí)施，以防故障發(fā)生?！綯PM活動(dòng)】TPM是一個(gè)以EVA為衡量指標(biāo)的管理系統(tǒng)隨著TPM的推廣，TPM已形成一個(gè)以“價(jià)值”為基礎(chǔ)的管理模式。GAPConsulting應(yīng)用“LEAN-SIXSIGMA”幫助客戶使用”EVA”方式來(lái)衡量公司管理的每一個(gè)過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，幫助客戶提高市場(chǎng)份額與在市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。應(yīng)用EVA衡量的方式，同時(shí)協(xié)助客戶了解改善的價(jià)值在哪里，使公司的改善重點(diǎn)始終圍繞著為客戶、股東創(chuàng)造最大的價(jià)值。全員參與的改善提案活動(dòng)TPM的導(dǎo)入與推廣應(yīng)用需要全公司、全體員工的參與，每個(gè)人都有他的角色、職責(zé)與重要性。公司最高領(lǐng)導(dǎo)層總裁、副總裁開始，每一位高層決策領(lǐng)導(dǎo)人員首先要認(rèn)識(shí)TPM的內(nèi)容，清晰的向全體員工發(fā)出了明確信號(hào)，公司是認(rèn)真的、全力以赴要導(dǎo)入TPM，讓TPM成為公司文化重要的一環(huán)。每個(gè)人在TPM中都起到作用，就像足球隊(duì)，每一名隊(duì)員都有他明確的分工，球隊(duì)才有機(jī)會(huì)在比賽中成功。在TPM導(dǎo)入過(guò)程中，公司的高層、中層、基層都有他不可缺少的重要性。TPM活動(dòng)提倡員工的全員參與，而最具全員參與意義的活動(dòng)就是員工一般改善提案活動(dòng)，就是我們常說(shuō)的提合理化建議活動(dòng)。評(píng)價(jià)這項(xiàng)活動(dòng)的兩個(gè)指標(biāo)是人均提案件數(shù)和員工提案參與率。自主保全活動(dòng)自主保全分科活動(dòng)是以改變企業(yè)面貌和工廠現(xiàn)場(chǎng)管理水平為主要目的的改善活動(dòng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，自主保全就是自己的工廠自己管理、自己的設(shè)備自己維護(hù)。自主保全活動(dòng)能使一個(gè)環(huán)境潔凈亮麗、設(shè)備完好無(wú)損、管理井然有序的優(yōu)秀工廠將展現(xiàn)在您的面前。與此同時(shí)，員工的自主管理意識(shí)也將會(huì)獲得質(zhì)的飛躍。倡導(dǎo)創(chuàng)新與改善的TPMTPM是應(yīng)用了“系統(tǒng)”的觀點(diǎn)來(lái)提升，同時(shí)關(guān)注企業(yè)的文化、策略與執(zhí)行運(yùn)作。TPM活動(dòng)是以追求生產(chǎn)系統(tǒng)的效率極限(損耗為零、浪費(fèi)為零、事故為零、不良為零等等)為目標(biāo)，并從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高處著眼開展的重要課題改善活動(dòng)。在導(dǎo)入TPM時(shí)，著重于“價(jià)值的創(chuàng)造”應(yīng)用TPM技巧工具來(lái)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力的提升，有不同組織、階層之間取得調(diào)和，以便達(dá)成共同的承諾，在公司內(nèi)培養(yǎng)一種樂(lè)于學(xué)習(xí)，樂(lè)于改變的風(fēng)氣，在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，同時(shí)提升了個(gè)人與組織效率、效益，發(fā)展個(gè)人動(dòng)態(tài)的合理的技能，為股東創(chuàng)造最大效益。透過(guò)TPM方案與項(xiàng)目的推動(dòng)，人的管理能力、問(wèn)題解決能力與對(duì)變化的適應(yīng)能力都同步得到了提高。總之，只要持續(xù)推進(jìn)TPM活動(dòng)，必將為企業(yè)帶來(lái)極其豐厚的回報(bào)致力于團(tuán)隊(duì)合作的TPMTPM重于團(tuán)隊(duì)的合作，而成功的團(tuán)隊(duì)來(lái)自有高效領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，在TPM的框架中，應(yīng)用ILE來(lái)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)、溝通技巧。通過(guò)人員多技能的培養(yǎng)與組織合理化來(lái)創(chuàng)造改善機(jī)會(huì)。應(yīng)用團(tuán)隊(duì)來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)力改進(jìn)，形成公司內(nèi)的一種氣氛來(lái)產(chǎn)生共識(shí)與承諾，通過(guò)團(tuán)隊(duì)（跨功能小組）的集體研討、學(xué)習(xí)，產(chǎn)生共識(shí)來(lái)消除部門之間的壁壘。5．TPM的內(nèi)涵在日本，TPM被定義為“全員參與下的生產(chǎn)維修”。在這一前提下，TPM還涉及使生產(chǎn)設(shè)備效率的最大化以及包括一個(gè)廣泛的、每一個(gè)管理人員積極參與的預(yù)防維修體系的建立。其核心是“維修”與“員工的參與”。在其它國(guó)家中，這樣的定義產(chǎn)生了一些問(wèn)題。對(duì)于西方國(guó)家而言，核心問(wèn)題在于設(shè)備。國(guó)際TPM協(xié)會(huì)主席Hartmann所提出并經(jīng)西方國(guó)家企業(yè)認(rèn)可的TPM定義為：全體員工積極參與下的生產(chǎn)設(shè)備整體效率的持續(xù)改造。上述定義的核心在于生產(chǎn)設(shè)備的整體效率而非維修，在于全體員工的積極參與而不僅僅是管理人員。TPM體系不僅涉及維護(hù)和操作人員，而且還應(yīng)包括諸如研發(fā)人員、采購(gòu)人員及工長(zhǎng)在內(nèi)的全體員工。生產(chǎn)設(shè)備整體效率所帶來(lái)出來(lái)的效益將通過(guò)操作人員與維護(hù)人員之間的良好合作加以實(shí)現(xiàn)。6．全面生產(chǎn)設(shè)備管理TPEM全面生產(chǎn)設(shè)備管理TPEM（TotalProductiveEquipmentManagement）為適應(yīng)西方國(guó)家工業(yè)企業(yè)建立TPM管理模式的需要，國(guó)際TPM協(xié)會(huì)提出了“全面生產(chǎn)設(shè)備管理”這一新的概念（注：“全面生產(chǎn)設(shè)備管理”已由國(guó)際TPM協(xié)會(huì)注冊(cè)）。與較為僵硬的日本TPM模式相比。TPEM系統(tǒng)的建立具有較大的靈活性。TPEM模式更注重現(xiàn)實(shí)的需求，將生產(chǎn)設(shè)備置于優(yōu)先考慮的位置，對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用也給予特別的關(guān)注。TPEM模式是一種更為實(shí)用的管理模式。借助于TPEM的方法，TPM將重新調(diào)整和改變生產(chǎn)設(shè)備管理的結(jié)構(gòu)。以24小時(shí)連續(xù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)為最高目標(biāo)的設(shè)備利用率是建立良好的固定資產(chǎn)及設(shè)備管理系統(tǒng)的關(guān)鍵所在。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，改造生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)可以通過(guò)以下三個(gè)階段進(jìn)行：1.現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)的改造；2.將經(jīng)改造后的設(shè)備管理系統(tǒng)維持在高效及高有效度的水平上；3.購(gòu)置高效及高有效度的新設(shè)備。設(shè)備管理的每一階段都包括許多步驟，這是在建立TPM體系的規(guī)劃中必須加以注意的問(wèn)題。對(duì)于TPEM系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)該將設(shè)備性能及有效度維持在盡可能高的水平，這在TPM體系中是十分重要的問(wèn)題。雖然必須投入大量的金錢、時(shí)間和精力才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，但是相對(duì)于生產(chǎn)率和質(zhì)量的改造及成本的降低而言，這些投入還是很有意義的。充分而詳盡的數(shù)據(jù)資料及周密的計(jì)劃對(duì)于第一階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是至關(guān)重要的。應(yīng)予優(yōu)先考慮的是改造生產(chǎn)過(guò)程，使有限的生產(chǎn)設(shè)備能夠生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，這也將使得早期對(duì)TPM的投入得到補(bǔ)償。設(shè)備管理的第一階段：通過(guò)對(duì)設(shè)備的改進(jìn)使其達(dá)到盡可能高的效率及有效度。第一步：確定現(xiàn)有設(shè)備的效率及有效度;第二步：確定設(shè)備的實(shí)際狀態(tài);第三步：已實(shí)施的維修信息的采集;第四步：設(shè)備故障損失的分析;第五步：確定改進(jìn)設(shè)備狀態(tài)的需求及可能性;第六步：確定設(shè)備換裝的需求及可能性;第七步：按計(jì)劃實(shí)施改進(jìn)及換裝方案;第八步：檢查及評(píng)估方案實(shí)施的效果.對(duì)于第一階段前三步的實(shí)施來(lái)說(shuō)，應(yīng)予優(yōu)先考慮的是數(shù)據(jù)的采集、處理。數(shù)據(jù)是TPM系統(tǒng)可行性研究的重要組成，對(duì)于管理決策和TPM項(xiàng)目的成敗也是關(guān)鍵的要素。通過(guò)可行性研究得到的信息和其它數(shù)據(jù)（如現(xiàn)有的設(shè)備失效記錄，故障登記表，修理費(fèi)用，平均故障間隔期MTBF等等）可以被TPM小組用來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備故障（第四步）及設(shè)備狀態(tài)改進(jìn)可能性的分析（第五步）。改進(jìn)方案將按照設(shè)備投入產(chǎn)出分析，生產(chǎn)狀況，產(chǎn)品質(zhì)量提升的需求，設(shè)備有效度及其它因素依其重要程度逐項(xiàng)予以安排。第六步的重點(diǎn)在于對(duì)設(shè)備換裝的必要及可能性進(jìn)行研究，由專業(yè)工程師組成的TPM小組將分析換裝過(guò)程中可能出現(xiàn)的損失，換裝對(duì)于設(shè)備的必要性并擬定相應(yīng)的方案。第六步則是根據(jù)擬定的計(jì)劃實(shí)施改進(jìn)的方案，這一過(guò)程延續(xù)的時(shí)間取決于設(shè)備的狀態(tài)、所確定的需求及可能性，可能長(zhǎng)達(dá)6至18個(gè)月。由于設(shè)備的改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，因此這一進(jìn)程將不斷延續(xù)下去。對(duì)于TPM管理模式來(lái)說(shuō)，設(shè)備狀態(tài)的改進(jìn)是最有效的成果，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備及其它固定資產(chǎn)的使用效率，產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量及成本都將產(chǎn)生積極的具有深遠(yuǎn)意義的影響。TPM模式的投資將通過(guò)小組的自主維修活動(dòng)及與其它人員的緊密協(xié)作產(chǎn)生的效果得到回報(bào)。在最后一步中，生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)改進(jìn)的效果應(yīng)通過(guò)與其改進(jìn)前狀態(tài)的比較而得出，在此基礎(chǔ)上再考慮進(jìn)一步的需求。生產(chǎn)設(shè)備管理的第二階段是將其效率及有效度保持在最高狀態(tài)，所要做的就是鞏固第一階段所取得的成果，使之不致出現(xiàn)反復(fù)。對(duì)于新設(shè)備也要使其在全部使用時(shí)間內(nèi)保持高效狀態(tài)，要達(dá)到這一目標(biāo)，關(guān)鍵就在于良好的預(yù)防性維護(hù)，舍此之外別無(wú)良策。一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的預(yù)防維修體系是建立在以現(xiàn)代儀器儀表為檢測(cè)手段，能夠判斷設(shè)備狀態(tài)的預(yù)知維修之上的。將設(shè)備保持在最佳狀態(tài)并不需要完全依賴復(fù)雜而昂貴的檢測(cè)設(shè)備，耐心而細(xì)致的檢查同樣可以發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備運(yùn)行中存在的各種故障隱患。設(shè)備清潔工作在維護(hù)中是一種重要的輔助手段，對(duì)于設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量的提升來(lái)說(shuō)，清潔工作都是必不可少的。與其它維護(hù)手段相比，清潔工作的作用似乎不太明顯，但是在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的影響是絕不可以低估的。設(shè)備管理的第二階段：保持生產(chǎn)設(shè)備的最高效率和有效度第一步：編制設(shè)備的維護(hù)目錄第二步：編制設(shè)備的潤(rùn)滑目錄第三步：編制