昊翔規(guī)章制度文件編號：HS-08-版本：第1版頁數(shù):題目：公司文化理念願景實施日期：102年3月1日企業(yè)文化組一流隊伍以科技為動力創(chuàng)豐碑工程以質(zhì)量求生存人才理念尊重人才，發(fā)掘潛能，互贏共成長公司尊重人才、愛護人才、合理開發(fā)人才、使用人才，人才不僅是技能的提升，也是職業(yè)道德操守，品德的提升。公司以人為本，倡導(dǎo)人性化管理，創(chuàng)造平等、互助、和諧、活躍的工作氛圍。引進公平競爭機制打造能者盡其才的平臺。組織行為理念公司利益高于一切，當個人利益、局部利益與公司整體利益發(fā)生沖突時，應(yīng)以整體利益為大局,確保公司利益。永葆工作激情，奮斗每時每刻。激情是源動力，積極性、創(chuàng)造性、奮斗感、前進力。學(xué)習工作化，工作學(xué)習化，珍惜每一個學(xué)習的機會，快樂工作、快樂學(xué)習，每天前進一點點。成就源于團隊，團隊成就自我，個人的成就離不開團隊，團隊是我們力量的源泉。孤雁飛咫尺,群雁翔萬里。細節(jié)決定成敗，勿以善小而不為，勿以惡小而為之，客戶無小事，公司業(yè)務(wù)無小事。員工操守忠誠對企業(yè)，坦誠待同事有損公司的事不做，有益公司的事多做。對待同事，坦率真誠，以心換心。助人者自助工作需協(xié)作，成事靠大家。職責內(nèi)的工作，必須做好，絕不推托；職責不明的工作，主動承擔；職責外的工作，樂于協(xié)助。善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于解決問題不能發(fā)現(xiàn)問題是最大的問題。發(fā)現(xiàn)問題時找方法不找借口。面對困難，失敗者找借口，成功者找方法。公司鼓勵員工發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，倡導(dǎo)以建設(shè)性態(tài)度尋求解決之道。彼此尊重，相互欣賞，相互信任敬人者，人恒敬之。予人玫瑰，手留余香。信任是一座橋梁，拉近人與人之間的距離。常懷感激之心感激，使我們內(nèi)心充盈。感激，讓我們充實、滿足、幸福。我們感激客戶，給我們提供勞動回報；我們感激企業(yè)，給我們提供成就自我的平臺；我們感激同事，給我們提供工作的協(xié)助；我們感激社會，給我們提供發(fā)展的環(huán)境。健康生活，幸福人生健康的身心、快樂的工作、美滿的家庭，三者平衡才是精彩人生。管理者操守成就部屬就是提升自己培養(yǎng)下屬是對管理者的基本要求，不能培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)，自己也得不到培養(yǎng)。管理者給下屬創(chuàng)造了成長機會，就對于要給自己創(chuàng)造了發(fā)展機會，公平公正，立德立信公生明、正生威。公平待人，公正處事，取信于人，予信于人，是管理者的立身之本。做指導(dǎo)者，做支持者管理者要善于授權(quán)，言傳身教，指導(dǎo)下屬正確地做事，并提供必要的資源支持，保障下屬做成事。時刻不忘溝通，獎賞是激勵，關(guān)愛是激勵，傾聽是激勵，信任是激勵，溝通也是激勵，激勵永遠是最好的禮物！賞罰分明，貴在及時賞罰分明，對事對人，事情是人做的，所以賞要對人，罰也要對人；賞罰貴在及時，誤了最佳時機，效果就會大打折扣。有膽有識，敢做敢當，無功即過富有遠見，敢于做事，勇于承擔責任，才能創(chuàng)造非凡的績效。無功即過，不求有功，但求無過，必將扼殺企業(yè)的生機與活力。志存咼遠，心懷淡泊要放開眼界，胸懷大志，把事情做實，把事業(yè)做大；要襟懷寬廣，得意不忘形，失意不失志，永懷平常心。公司承諾對每一項目一一我們都盡心盡責，精益求精，力求做到更加完善對每一步一一我們都通過專業(yè)技術(shù)實現(xiàn)系統(tǒng)高度整合，達到最佳投資收益比對每一客戶一一我們都詳細地了解和分析不同需要，在提供方案的同時從產(chǎn)品兼容性、可擴展性及技術(shù)支持等方面進行充分的考慮，以針對客戶的需要提供優(yōu)秀的方案……“用戶至上”是公司一貫的宗旨。嚴格而行之有效的售前、售后服務(wù)，是xx公司信心的保證。發(fā)展規(guī)劃以織造優(yōu)質(zhì)品牌的專業(yè)生產(chǎn)高品質(zhì)高附加價值產(chǎn)品的公司為企業(yè)定位，注重服務(wù)無限的理念，以臺灣為中心，業(yè)務(wù)輻射整個全球，建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，學(xué)習先進企業(yè)的管理文化，塑造自我核心競爭力，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，互助聯(lián)合、揚長避短，穩(wěn)中求進！設(shè)計新穎