第2頁共2頁上半年工作總結模板在院領導及科室在任的正確領導下，在全科同仁的共同努力中，在業(yè)務上取得了較大的突破，獲得了巨大成績。其具體表現(xiàn)如下：一、新業(yè)務開展1、多時相CT增強變化曲線在肺結節(jié)中的定性價值。在這半年中，開展約50-100例，典型及較典型病例基本確診。不典型病例需結合其他臨床資料。2、DWI在鑒別腦內(nèi)膿腫及腫瘤囊性病變作用。其診斷準確率為95%以上。3、CE-MRA在動脈狹窄性病變中較為準確。二、業(yè)務學習每月一次全科學習。每周一次課題講座，每天一例疑難病例討論。三、工作業(yè)績在這半年中，我科完成了近兩萬多人次的CT/MRI掃描，診斷工作，在手術病例中我們實行了病理追蹤。在非手術病例中我們實行了電話及臨床病情追蹤，其診斷正確率約90-95%，其本實現(xiàn)了零事故，極少差錯。在我們的論斷報告實行了交叉審核簽字。對疑難及誤診病例實行了全科討論。四、差距與不足及解決方法由于工作量大，疾病的復雜性，變化性及我們知識的有限性，工作中仍存在不足之處。1、患者要求與工作環(huán)境有限之間的矛盾，如患者要求隨到隨檢查，提前拿報告結果，而我們又不能滿足。此時我們應做好解釋工作，同時盡各種方法滿足其要求，減少醫(yī)患矛盾。2、圖像質(zhì)量仍存在不足之處，原因：（1）異物偽影；（2）運動偽影；（3）胃腸準備不充分；（4）掃描參數(shù)選擇不當；（5）機器偽影響；針對上述問題我們應耐心做好與患者的溝通、讓其配合;做好檢查前準備;不斷學習掃描技術;做好機器養(yǎng)護，以保證最少的偽影，最佳的圖像質(zhì)量。3、少部分漏診及誤診。原因：（1）集體閱片，人員較少；（2）工作量大，易疲勞；（3）未充分了解患者臨床資料;（4）知識面有限；（5）缺乏思考；（6）疾病的復雜性及多樣性；故需盡量做到更多人集體閱片，增強耐心;充分了解患者臨床資料;不斷學習、積累、擴大我們團隊的知識面及診斷經(jīng)驗，以提高疾病的診斷準確率?？傊覀儗栏駡?zhí)行科內(nèi)心制度，全面提高德、能、勤、績的個人素質(zhì)，團結科內(nèi)一切力量，把我科打造成一個科學、嚴謹、高水平及永跟時代的隊伍。更好地為患者及臨床服務。上半年工作總結模板（二）在____年來臨之際，回望____年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這半年來發(fā)生的巨大變化，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。新的半年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結過去半年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結。一、公司截止____年____月人力資源現(xiàn)狀公司____年初在編____人，本年截止____月份入職人數(shù)為____人，入職率為：____%；離職人數(shù)為____。截止____年12份在編人數(shù)為：____人；離職率為：____%；員工進出比率為____%。二、考勤管理1、每月對員工考勤單及請假單的處理。2、每月根據(jù)考勤明細，認真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資提供依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計情況，公布考勤通報。3、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算提供依據(jù)。三、人事檔案管理1、新員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人事檔案，建立人事檔案。2、建立員工花名冊，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。3、負責管理和保管公司所有員工的人事檔案。5、下半年完成了人事臺帳匯總表的更新，在檔人數(shù)____人。四、薪酬及福利管理1、____年，公司薪酬支出截止____年____月份共計：____萬元，2、公司為部分員工購買了意外險，截止到____年____月份共計購買了____人次。五、招聘工作1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才。六、勞動合同管理負責勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，____公司新簽勞動合同____份。七、食堂費用管理1、充值管理：為員工辦理飯卡并提供充值服務，截止到____年____月份已充值____元。收取充值卡押金____元。2、食堂成本管理：統(tǒng)計食堂各項支出費用，并核算成本，平均每月虧損____萬元。八、____年工作計劃對個人來講，下一步應該在認真工作之余加強專業(yè)知識的學習，不斷提