2026年長(zhǎng)虹集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理崗位資格考試題集含答案一、單選題（每題2分，共20題）1.長(zhǎng)虹集團(tuán)若計(jì)劃在2026年進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，其首要戰(zhàn)略步驟應(yīng)是？A.直接在當(dāng)?shù)亟⑸a(chǎn)基地B.進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.立即推出所有現(xiàn)有產(chǎn)品線D.與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資合作答案：B解析：進(jìn)入新市場(chǎng)需先調(diào)研，避免盲目擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)。2.若長(zhǎng)虹集團(tuán)2025年電視業(yè)務(wù)營收占比為60%，計(jì)劃通過戰(zhàn)略調(diào)整至2026年降至50%，其可能采取的措施是？A.提高電視單價(jià)B.大幅削減電視研發(fā)投入C.加大智能家居產(chǎn)品推廣D.減少電視銷售渠道答案：C解析：通過多元化產(chǎn)品線降低電視依賴，符合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型邏輯。3.長(zhǎng)虹集團(tuán)若面臨原材料價(jià)格上漲，最有效的短期應(yīng)對(duì)策略是？A.立即提高產(chǎn)品售價(jià)B.減少生產(chǎn)線規(guī)模C.尋找替代供應(yīng)商或材料D.增加庫存以等待價(jià)格回落答案：C解析：替代方案能快速緩解成本壓力，優(yōu)于單純提價(jià)或減產(chǎn)。4.長(zhǎng)虹集團(tuán)若發(fā)現(xiàn)某地區(qū)市場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)電視需求下降，其戰(zhàn)略調(diào)整方向應(yīng)是？A.繼續(xù)加大傳統(tǒng)電視營銷投入B.放棄該地區(qū)市場(chǎng)C.轉(zhuǎn)向OLED或MiniLED等高端電視D.完全停止電視業(yè)務(wù)答案：C解析：技術(shù)升級(jí)符合市場(chǎng)趨勢(shì)，比放棄或停止更合理。5.若長(zhǎng)虹集團(tuán)計(jì)劃并購一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其核心評(píng)估指標(biāo)應(yīng)包括？A.被并購企業(yè)市值B.與現(xiàn)有業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)C.并購后能否快速盈利D.被并購企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)背景答案：B解析：協(xié)同效應(yīng)是并購成功的關(guān)鍵，市值和盈利是輔助指標(biāo)。6.長(zhǎng)虹集團(tuán)若推行“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，其首要目標(biāo)應(yīng)是？A.全面替換人工生產(chǎn)線B.建設(shè)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)C.提升產(chǎn)品智能化水平D.增加線上銷售渠道答案：B解析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，平臺(tái)建設(shè)是前提。7.若長(zhǎng)虹集團(tuán)發(fā)現(xiàn)某區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，其差異化競(jìng)爭(zhēng)策略應(yīng)側(cè)重？A.價(jià)格戰(zhàn)B.產(chǎn)品功能創(chuàng)新C.品牌廣告轟炸D.降低售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：差異化競(jìng)爭(zhēng)的核心是產(chǎn)品獨(dú)特性，功能創(chuàng)新最有效。8.若長(zhǎng)虹集團(tuán)計(jì)劃推出新能源空調(diào)，其需優(yōu)先考慮？A.提高空調(diào)售價(jià)B.政策補(bǔ)貼風(fēng)險(xiǎn)C.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性D.立即量產(chǎn)上市答案：C解析：新能源產(chǎn)品依賴穩(wěn)定供應(yīng)鏈，需提前布局。9.若長(zhǎng)虹集團(tuán)某產(chǎn)品線連續(xù)三年虧損，其戰(zhàn)略決策應(yīng)是？A.繼續(xù)加大投入B.立即停產(chǎn)C.尋找新的市場(chǎng)定位D.減少廣告費(fèi)用答案：C解析：調(diào)整定位可能扭轉(zhuǎn)虧損，直接停產(chǎn)或投入無效。10.若長(zhǎng)虹集團(tuán)計(jì)劃進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，其需重點(diǎn)解決？A.產(chǎn)品尺寸適配問題B.歐盟環(huán)保認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)C.直接在當(dāng)?shù)亟üSD.大規(guī)模本地化營銷答案：B解析：歐洲市場(chǎng)對(duì)環(huán)保要求嚴(yán)格，需優(yōu)先通過認(rèn)證。二、多選題（每題3分，共10題）1.長(zhǎng)虹集團(tuán)若制定“2026年智能家電戰(zhàn)略”，可能采取的措施包括？A.加大AI芯片研發(fā)投入B.與智能家居平臺(tái)合作C.推出全屋智能解決方案D.減少傳統(tǒng)家電生產(chǎn)答案：A、B、C解析：智能戰(zhàn)略需技術(shù)、生態(tài)和產(chǎn)品協(xié)同，減產(chǎn)非合理選擇。2.若長(zhǎng)虹集團(tuán)面臨激烈價(jià)格戰(zhàn)，其應(yīng)對(duì)策略可能包括？A.提高產(chǎn)品性價(jià)比B.突出售后服務(wù)優(yōu)勢(shì)C.聚焦高端市場(chǎng)D.減少促銷費(fèi)用答案：A、B、C解析：價(jià)格戰(zhàn)需差異化應(yīng)對(duì)，減少促銷會(huì)加劇困境。3.長(zhǎng)虹集團(tuán)若計(jì)劃國際化擴(kuò)張，需重點(diǎn)評(píng)估？A.目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣B.本土化政策風(fēng)險(xiǎn)C.跨國團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制D.直接投入巨額資金答案：A、B、C解析：資金需謹(jǐn)慎投入，前三項(xiàng)是戰(zhàn)略核心。4.若長(zhǎng)虹集團(tuán)某業(yè)務(wù)板塊出現(xiàn)技術(shù)落后，其改進(jìn)方向可能包括？A.加大研發(fā)投入B.與高校合作C.直接收購技術(shù)企業(yè)D.停止所有創(chuàng)新活動(dòng)答案：A、B、C解析：技術(shù)落后需多途徑解決，停止創(chuàng)新不可取。5.長(zhǎng)虹集團(tuán)若推行“精益生產(chǎn)”，其目標(biāo)可能包括？A.降低生產(chǎn)成本B.提高產(chǎn)品良品率C.減少庫存積壓D.增加生產(chǎn)線人員答案：A、B、C解析：精益生產(chǎn)的核心是效率優(yōu)化，增員反而不合理。6.若長(zhǎng)虹集團(tuán)計(jì)劃推出高端電視，其需重點(diǎn)考慮？A.4K/8K技術(shù)升級(jí)B.品牌形象塑造C.高端渠道布局D.立即降價(jià)促銷答案：A、B、C解析：高端產(chǎn)品需技術(shù)、品牌和渠道支撐，降價(jià)會(huì)損害定位。7.若長(zhǎng)虹集團(tuán)發(fā)現(xiàn)某地區(qū)消費(fèi)者偏好變頻空調(diào)，其戰(zhàn)略調(diào)整可能包括？A.增加變頻空調(diào)產(chǎn)能B.推出節(jié)能變頻型號(hào)C.停止定頻空調(diào)生產(chǎn)D.加大定頻空調(diào)廣告答案：A、B解析：順應(yīng)市場(chǎng)需求是關(guān)鍵，停產(chǎn)或反向營銷無效。8.長(zhǎng)虹集團(tuán)若面臨供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)，其應(yīng)對(duì)措施可能包括？A.多元化供應(yīng)商布局B.增加原材料庫存C.直接停止生產(chǎn)D.減少研發(fā)投入答案：A、B解析：風(fēng)險(xiǎn)需提前防范，停產(chǎn)或減投會(huì)加劇問題。9.若長(zhǎng)虹集團(tuán)計(jì)劃進(jìn)軍印度市場(chǎng)，其需重點(diǎn)解決？A.印度認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)差異B.當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力成本問題C.直接在當(dāng)?shù)亟üSD.大規(guī)模電視廣告投放答案：A、B解析：認(rèn)證和成本是首要挑戰(zhàn)，建廠需長(zhǎng)期規(guī)劃。10.若長(zhǎng)虹集團(tuán)某產(chǎn)品因質(zhì)量問題引發(fā)投訴，其危機(jī)應(yīng)對(duì)措施可能包括？A.立即召回產(chǎn)品B.加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控C.全面召回同類產(chǎn)品D.暫停該產(chǎn)品銷售答案：A、B、D解析：召回和監(jiān)控是核心，盲目全面召回或暫停銷售需謹(jǐn)慎。三、判斷題（每題1分，共10題）1.長(zhǎng)虹集團(tuán)若要進(jìn)入非洲市場(chǎng)，首要任務(wù)是確保產(chǎn)品能適應(yīng)熱帶氣候。答案：正確2.傳統(tǒng)家電企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須全面淘汰舊系統(tǒng)。答案：錯(cuò)誤3.并購成功的關(guān)鍵在于被并購企業(yè)的高估值。答案：錯(cuò)誤4.若某產(chǎn)品線利潤(rùn)率低，直接停產(chǎn)是最佳選擇。答案：錯(cuò)誤5.歐盟市場(chǎng)對(duì)家電產(chǎn)品的能效標(biāo)準(zhǔn)要求比中國更高。答案：正確6.價(jià)格戰(zhàn)能快速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，因此值得長(zhǎng)期采用。答案：錯(cuò)誤7.智能家居產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力是價(jià)格低廉。答案：錯(cuò)誤8.長(zhǎng)虹集團(tuán)若要進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，需優(yōu)先解決當(dāng)?shù)匚锪鲉栴}。答案：錯(cuò)誤（需優(yōu)先解決市場(chǎng)調(diào)研）9.傳統(tǒng)電視企業(yè)若不轉(zhuǎn)型，2026年將面臨生存危機(jī)。答案：正確10.高端電視產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)要素是廣告投放量。答案：錯(cuò)誤（技術(shù)、品牌更關(guān)鍵）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述長(zhǎng)虹集團(tuán)進(jìn)入東南亞市場(chǎng)可能面臨的主要挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。答案：-挑戰(zhàn)：文化差異、政策壁壘、競(jìng)爭(zhēng)激烈、物流成本高。-應(yīng)對(duì)策略：本地化產(chǎn)品、與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作、提前獲取認(rèn)證、優(yōu)化供應(yīng)鏈布局。2.長(zhǎng)虹集團(tuán)若計(jì)劃推出新能源空調(diào)，需重點(diǎn)考慮哪些戰(zhàn)略要素？答案：-技術(shù)路線選擇（如熱泵技術(shù)）、政策補(bǔ)貼風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、成本控制、市場(chǎng)接受度。3.簡(jiǎn)述長(zhǎng)虹集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中可能遇到的主要阻力及解決方法。答案：-阻力：?jiǎn)T工抵觸、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)投入不足。-解決方法：加強(qiáng)培訓(xùn)、建立數(shù)據(jù)安全體系、分階段投入、高層推動(dòng)。4.若長(zhǎng)虹集團(tuán)某區(qū)域市場(chǎng)出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷，其可能的原因及改進(jìn)措施有哪些？答案：-原因：產(chǎn)品定位錯(cuò)誤、價(jià)格過高、渠道不暢、競(jìng)爭(zhēng)加劇。-改進(jìn)措施：調(diào)整產(chǎn)品策略、優(yōu)化定價(jià)、拓展銷售渠道、加強(qiáng)市場(chǎng)推廣。五、論述題（每題10分，共2題）1.結(jié)合長(zhǎng)虹集團(tuán)現(xiàn)狀，論述其如何通過智能家電戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。答案：-技術(shù)差異化：加大AI、IoT技術(shù)研發(fā)，推出全屋智能解決方案。-生態(tài)差異化：與智能家居平臺(tái)合作，構(gòu)建開放生態(tài)。-服務(wù)差異化：提供個(gè)性化定制和遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)。-市場(chǎng)差異化：聚焦高端市場(chǎng)，打造高端品牌形象。2.結(jié)合中國家電行業(yè)現(xiàn)狀，論述長(zhǎng)虹集團(tuán)如何通