工程采制培訓(xùn)考試基本信息：版塊：部：姓名：、開展招標(biāo)工作的執(zhí)行運(yùn)營機(jī)構(gòu)是評(píng)標(biāo)小招標(biāo)作經(jīng)營理中招采招決委、招采工作操作執(zhí)行構(gòu)由哪些成員組成？、招經(jīng)人商標(biāo)標(biāo)技標(biāo)標(biāo)平招負(fù)、出現(xiàn)哪些情況需要招標(biāo)決策委員會(huì)決策超制直超預(yù)算控制價(jià)定標(biāo)后臺(tái)招采復(fù)查認(rèn)定重大異降級(jí)招標(biāo)、招標(biāo)前時(shí)間不足怎么辦？按招正常進(jìn)度推進(jìn)壓縮時(shí)間，降級(jí)招標(biāo)，招標(biāo)結(jié)果好就行招標(biāo)策劃充分說明，經(jīng)批準(zhǔn)后降級(jí)甚至直委招標(biāo)、按月調(diào)整全景計(jì)劃、避免此類事件發(fā)生、經(jīng)營主體負(fù)責(zé)人需要參會(huì)決策的事項(xiàng)有招標(biāo)劃會(huì)戰(zhàn)集10類工程單位圍會(huì)戰(zhàn)集10類工程定標(biāo)會(huì)：戰(zhàn)集采10大類工程招標(biāo)劃會(huì)預(yù)估額萬以上的招采事項(xiàng)、以下定標(biāo)事項(xiàng)由副總裁決策決策的？預(yù)估金額分包工程300萬的鋼班組180萬的區(qū)計(jì)案700萬的立招標(biāo)、招標(biāo)過程中后臺(tái)合規(guī)性審查介入方式正確的有？、入事抽查招標(biāo)劃會(huì)事后抽查入庫批定合性查、招合規(guī)性考核準(zhǔn)是？、年≥90%年季、一個(gè)招標(biāo)判斷為不合規(guī)得依據(jù)是招標(biāo)過程中存在與度不符定標(biāo)資料中招采后判斷為經(jīng)營體初判斷資源拓展渠道不充分導(dǎo)致資源不、后臺(tái)招采在招標(biāo)過程中的監(jiān)管處罰手段是季度規(guī)性指標(biāo)通報(bào)季度規(guī)性指標(biāo)處罰年度規(guī)性指標(biāo)通報(bào)年度規(guī)性指標(biāo)處罰、關(guān)于定標(biāo)決策人，下說法正確的有地產(chǎn)集采標(biāo)由行總決建800萬的鋼筋班組定標(biāo)由建造總經(jīng)理決策產(chǎn)萬景觀招標(biāo)定標(biāo)由產(chǎn)業(yè)研究院副院長決策建900萬的專業(yè)分包定標(biāo)由建造總經(jīng)理決、預(yù)估價(jià)億的產(chǎn)業(yè)目（非資入平臺(tái)主要招策方重大標(biāo)項(xiàng)定標(biāo)決策線定審批效果方案設(shè)計(jì)確定、招標(biāo)過程中存在意分歧，由誰決策？招標(biāo)辦人商務(wù)評(píng)標(biāo)小組長技術(shù)評(píng)標(biāo)小組長招工組長、產(chǎn)業(yè)塊以上招標(biāo)招標(biāo)工作組是產(chǎn)業(yè)研究院副院長商務(wù)評(píng)標(biāo)小組長技術(shù)評(píng)標(biāo)小組長產(chǎn)業(yè)市平臺(tái)負(fù)責(zé)人、簡易招標(biāo)劃分標(biāo)準(zhǔn)及有效回標(biāo)數(shù)量要求是除≤50外5≤其≤萬有回?cái)?shù)：示范區(qū)、首開區(qū)、三邊工程等因業(yè)務(wù)需求緊急，按招投標(biāo)程序法滿足業(yè)務(wù)限要求的項(xiàng)目社會(huì)資源較少，投標(biāo)單位數(shù)量較少的項(xiàng)目、關(guān)于采全景劃，法正確是每個(gè)項(xiàng)目都必須制定招采全景計(jì)劃招采景計(jì)按月行調(diào)更招采全景計(jì)劃的變調(diào)整需抄送招后季度巡查中，考核招采事項(xiàng)開展的準(zhǔn)時(shí)性、關(guān)于合同，說正確的是、招標(biāo)答疑、澄清函、議標(biāo)函、承諾書等中的內(nèi)容對(duì)應(yīng)修訂到合相應(yīng)條簽約主體、合同金額、付款方式等需與定標(biāo)報(bào)告一致集采（邀請(qǐng)招標(biāo)）45天；其30完合簽合簽內(nèi)，成資料歸檔、關(guān)于補(bǔ)充協(xié)議，說法正確的重計(jì)量補(bǔ)充議：總分包重計(jì)量及總包甩項(xiàng)重計(jì)總包累計(jì)經(jīng)濟(jì)簽字、材料調(diào)差累計(jì)金額超超20或同額10%100萬以內(nèi)合內(nèi)萬以上以內(nèi)需簽、關(guān)于供方考察，說法正確的小個(gè)門2及（授，但承擔(dān)責(zé)任）考察人員定位為職能部門負(fù)責(zé)人，同一職能條線出現(xiàn)多人的，最高職級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加即可（可授權(quán)采用書面授權(quán)形式600萬的景觀招標(biāo)，制需要考察公司項(xiàng)、供方的說法正確的、經(jīng)主體負(fù)責(zé)人為供方責(zé)任經(jīng)營主體采負(fù)責(zé)人為板塊供方庫實(shí)施