商務(wù)管理學(xué)習人力二總結(jié)_第1頁
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文檔簡介

人力資源管理（二?,《管理學(xué)》,人民大學(xué)PEST分析工具的作用：提出人：森和漢迪（三葉草組織員工的要求：長期契約和技術(shù)關(guān)鍵圖解DP10第二節(jié)影響人力資本的因素1、英國的國家職業(yè)資格認證體系4、管理工作性質(zhì)的變二、制定人力資源規(guī)劃框架（背（一）框第三 選擇最合適甄選方法的評價標準（背 力和力；但是試題編制，解答簡單，不能測試推理和創(chuàng)造力。 基和費茨ALIEDIM模型： 象的性，優(yōu)點是咨詢專家熟知企業(yè)的文化，并在有必要時更有利的促進組織正常的。第三章人力資源發(fā)展學(xué)習型組織的四個基本構(gòu)成要素個人的特點、以及職業(yè)追求方向，性的制定出確保提高個人技術(shù)水準、能力和工作業(yè)績等全面平（掌握標準的程序化技術(shù)（掌握標準的程序化技術(shù)（員工掌握事務(wù)性技術(shù)（員 進行培訓(xùn)效果評估的理由第三節(jié)在職學(xué)習補充性學(xué)習的形式：繼續(xù)職業(yè)開發(fā)研討會、會議、短期課程參與者可用學(xué)到：P118要增加培訓(xùn)成功的機會，需要掌握的基本原則式（家長主義協(xié)商式（解決問題法制式（類似于協(xié)商式第二節(jié)雇員關(guān)系與參與制第三節(jié)雇員關(guān)系的工作程序平解雇VS“公平”解雇第五章雇員麥內(nèi)容型激勵理論VS經(jīng)濟薪酬（外在薪酬非經(jīng)濟薪酬（內(nèi)在薪酬地位業(yè)績能力2、決策的實踐（5—（三）實第二節(jié)對個人和小組體系的開發(fā)（三與質(zhì)量圈不同表5—8等。經(jīng)營還決定了市場、、生產(chǎn)等如何為更次的做貢獻； 三、人事與發(fā)展對企業(yè)的貢獻人力資源管理對企業(yè)的作用★1、常規(guī)創(chuàng)新型各角色

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