雙元?jiǎng)?chuàng)新動(dòng)因、研發(fā)投入與企業(yè)績(jī)效——基于產(chǎn)權(quán)異質(zhì)性的比較視角共3篇雙元?jiǎng)?chuàng)新動(dòng)因、研發(fā)投入與企業(yè)績(jī)效——基于產(chǎn)權(quán)異質(zhì)性的比較視角1雙元?jiǎng)?chuàng)新動(dòng)因、研發(fā)投入與企業(yè)績(jī)效——基于產(chǎn)權(quán)異質(zhì)性的比較視角

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)創(chuàng)新已成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。在這樣一個(gè)背景下，雙元?jiǎng)?chuàng)新備受企業(yè)關(guān)注。雙元?jiǎng)?chuàng)新是指同時(shí)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，憑借雙重優(yōu)勢(shì)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。那么，什么是雙元?jiǎng)?chuàng)新動(dòng)因？企業(yè)如何增強(qiáng)雙元?jiǎng)?chuàng)新能力？雙元?jiǎng)?chuàng)新能否提升企業(yè)績(jī)效？這些都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的問(wèn)題。

雙元?jiǎng)?chuàng)新動(dòng)因

雙元?jiǎng)?chuàng)新不是一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)的，它需要企業(yè)具備一定的創(chuàng)新動(dòng)因。研究表明，創(chuàng)新動(dòng)因主要包括內(nèi)驅(qū)力和外部壓力。內(nèi)驅(qū)力來(lái)自于企業(yè)自身的需求和愿望，外部壓力則來(lái)自于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和政策導(dǎo)向。

首先，內(nèi)驅(qū)力是企業(yè)進(jìn)行雙元?jiǎng)?chuàng)新的直接動(dòng)因。內(nèi)驅(qū)力是企業(yè)自身發(fā)展的需要，是企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的反應(yīng)。企業(yè)內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)，能夠理解市場(chǎng)需求并主動(dòng)作出改變。例如，IBM在90年代改變了自己的商業(yè)模式，從主要的硬件制造商轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┙鉀Q方案的公司，使其獲得全新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。內(nèi)驅(qū)力可以成為企業(yè)進(jìn)行雙元?jiǎng)?chuàng)新的源動(dòng)力。

其次，外部壓力也是企業(yè)進(jìn)行雙元?jiǎng)?chuàng)新的動(dòng)因。企業(yè)受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和政策導(dǎo)向的影響，需要通過(guò)雙元?jiǎng)?chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)外部壓力。例如，中國(guó)政府2015年提出了“中國(guó)制造2025”計(jì)劃，要求企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)改造，進(jìn)一步提升中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。政策導(dǎo)向會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的外部壓力，企業(yè)需要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化來(lái)保證其生存和發(fā)展。

企業(yè)如何增強(qiáng)雙元?jiǎng)?chuàng)新能力？

一旦企業(yè)認(rèn)識(shí)到雙元?jiǎng)?chuàng)新的重要性，下一個(gè)問(wèn)題是如何增強(qiáng)雙元?jiǎng)?chuàng)新能力。研發(fā)投入是企業(yè)進(jìn)行雙元?jiǎng)?chuàng)新的關(guān)鍵因素?？v觀世界最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，其不斷加大研發(fā)投入，以獲得技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

為了增強(qiáng)雙元?jiǎng)?chuàng)新能力，企業(yè)需要注意以下要點(diǎn)：

首先是建立一套完整的研發(fā)投入機(jī)制。這個(gè)機(jī)制應(yīng)該包括研發(fā)機(jī)構(gòu)的建立、研發(fā)流程的規(guī)范化、研發(fā)成果的保護(hù)和歸屬，以及人力資源的優(yōu)化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)研發(fā)投入的高效化和可持續(xù)性。

其次是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)研發(fā)的耦合。企業(yè)需要及時(shí)了解市場(chǎng)需求變化，積極調(diào)查客戶需求，以預(yù)判未來(lái)趨勢(shì)。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，實(shí)施高水平的技術(shù)研發(fā)，將市場(chǎng)需求、技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)緊密結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)研發(fā)成果和市場(chǎng)需求的高度匹配。

最后是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才引進(jìn)。優(yōu)秀的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和人才能夠促進(jìn)企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才引進(jìn)，以及培養(yǎng)和激勵(lì)優(yōu)秀的研發(fā)人員，營(yíng)造良好的研發(fā)氛圍，吸引人才，使其熱情投入到企業(yè)創(chuàng)新中。

雙元?jiǎng)?chuàng)新能否提升企業(yè)績(jī)效？

雙元?jiǎng)?chuàng)新在學(xué)術(shù)界和實(shí)踐中受到廣泛關(guān)注，但是在企業(yè)實(shí)際中能否提升企業(yè)績(jī)效還有待研究。一方面，雙元?jiǎng)?chuàng)新能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)和盈利。另一方面，雙元?jiǎng)?chuàng)新需要耗費(fèi)大量的人力和物力資源，企業(yè)需要衡量創(chuàng)新成本和創(chuàng)新效益之間的平衡，確保企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新符合企業(yè)長(zhǎng)期利益。

基于產(chǎn)權(quán)異質(zhì)性的比較視角

總體來(lái)看，雙元?jiǎng)?chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略選擇，而不是“一錘子買賣”。在雙元?jiǎng)?chuàng)新的過(guò)程中，不同企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)異質(zhì)性會(huì)導(dǎo)致不同的創(chuàng)新策略和創(chuàng)新結(jié)果。因此，從產(chǎn)權(quán)異質(zhì)性的比較視角來(lái)分析雙元?jiǎng)?chuàng)新的實(shí)施對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響具有重要的意義。

產(chǎn)權(quán)異質(zhì)性的比較視角是指將產(chǎn)權(quán)視角引入到比較研究中，考察雙元?jiǎng)?chuàng)新對(duì)于不同產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)的影響，包括國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)等。這種比較研究能夠幫助企業(yè)理解不同產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)之間在雙元?jiǎng)?chuàng)新過(guò)程中的創(chuàng)新策略和創(chuàng)新效果上的異同，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展更加精準(zhǔn)的創(chuàng)新實(shí)踐。

結(jié)論

雙元?jiǎng)?chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。企業(yè)在實(shí)施雙元在雙元?jiǎng)?chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)需要注重拓展內(nèi)部創(chuàng)新和引進(jìn)外部創(chuàng)新，并培養(yǎng)和激勵(lì)優(yōu)秀的研發(fā)人員，營(yíng)造良好的研發(fā)氛圍，吸引人才，使其熱情投入到企業(yè)創(chuàng)新中。雖然雙元?jiǎng)?chuàng)新需要耗費(fèi)大量人力和物力資源，但有效的雙元?jiǎng)?chuàng)新能夠提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)和盈利。在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求等因素制定合適的創(chuàng)新策略，并在創(chuàng)新成本和創(chuàng)新效益之間尋求平衡，確保雙元?jiǎng)?chuàng)新符合企業(yè)長(zhǎng)期利益雙元?jiǎng)?chuàng)新動(dòng)因、研發(fā)投入與企業(yè)績(jī)效——基于產(chǎn)權(quán)異質(zhì)性的比較視角2雙元?jiǎng)?chuàng)新動(dòng)因、研發(fā)投入與企業(yè)績(jī)效——基于產(chǎn)權(quán)異質(zhì)性的比較視角

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，創(chuàng)新成為企業(yè)走向成功的重要途徑。然而，由于企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)異質(zhì)性，如何在雙元?jiǎng)?chuàng)新中合理分配研發(fā)投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，成為了當(dāng)前研究的重要方向。

雙元?jiǎng)?chuàng)新是指在經(jīng)典的新產(chǎn)品和新技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)展了新的商業(yè)模式和服務(wù)方式，為企業(yè)帶來(lái)更大的收益。企業(yè)在進(jìn)行雙元?jiǎng)?chuàng)新時(shí)，需要考慮到產(chǎn)品研發(fā)周期長(zhǎng)、成本高等問(wèn)題，同時(shí)也要考慮到創(chuàng)新帶來(lái)的盈利增長(zhǎng)。因此，如何最大化研發(fā)投入的效益成為關(guān)鍵。

在雙元?jiǎng)?chuàng)新中，企業(yè)需要依據(jù)產(chǎn)權(quán)所產(chǎn)生的權(quán)力和責(zé)任的不同，對(duì)不同的部門進(jìn)行資源配置。研究表明，產(chǎn)權(quán)異質(zhì)性是影響企業(yè)研發(fā)投入與企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系的重要因素。產(chǎn)權(quán)異質(zhì)性產(chǎn)生的主要原因是公司內(nèi)部分工的不同，不同的部門所擁有的生產(chǎn)資源和技術(shù)資源不同。

在研發(fā)投入方面，由于知識(shí)創(chuàng)新的特殊性，一般需要在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展大量的資金和人力投入。因此，與傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素投入不同，研發(fā)投入往往需要排除“自由浪費(fèi)”這一因素的干擾，主動(dòng)降低投入成本并提高效益。此外，企業(yè)需要根據(jù)自身的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有的創(chuàng)新層次以及市場(chǎng)需求來(lái)制定具體的研發(fā)計(jì)劃。

在企業(yè)績(jī)效方面，企業(yè)需要通過(guò)對(duì)產(chǎn)權(quán)異質(zhì)性的精細(xì)管理，以實(shí)現(xiàn)全面的效益提升。創(chuàng)新能力不同的部門需要根據(jù)自身資源和技術(shù)狀況，制定相應(yīng)的利潤(rùn)目標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)不同部門的特點(diǎn)和外部環(huán)境的變化，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和市場(chǎng)營(yíng)銷策略的調(diào)整。

在實(shí)踐中，企業(yè)需要不斷完善產(chǎn)權(quán)制度，提高產(chǎn)權(quán)的有效性和權(quán)利的明晰度，以確保研發(fā)投入和企業(yè)績(jī)效之間的有效聯(lián)系。同時(shí)，在人才培養(yǎng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)拓展等方面也需要實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而保證企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新的持續(xù)發(fā)展。

總之，雙元?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)成功發(fā)展的重要途徑，產(chǎn)權(quán)異質(zhì)性對(duì)研發(fā)投入和企業(yè)績(jī)效有著重要的影響。企業(yè)需要依據(jù)自身實(shí)際情況，制定有效的研發(fā)投入和績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)資源分配的最優(yōu)化，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位雙元?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，產(chǎn)權(quán)異質(zhì)性作為影響雙元?jiǎng)?chuàng)新的重要因素，需要得到有效的管理與控制。在研發(fā)投入方面，企業(yè)需要制定符合自身情況的研發(fā)計(jì)劃，降低成本，提高效益。在企業(yè)績(jī)效方面，精細(xì)管理產(chǎn)權(quán)異質(zhì)性，根據(jù)部門特點(diǎn)和市場(chǎng)需求制定相應(yīng)的利潤(rùn)目標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整策略和控制風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，優(yōu)化資源配置，完善產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)有效的資源分配，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。通過(guò)合理的管理和控制，產(chǎn)權(quán)異質(zhì)性將成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙元?jiǎng)?chuàng)新的有力推動(dòng)者，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)雙元?jiǎng)?chuàng)新動(dòng)因、研發(fā)投入與企業(yè)績(jī)效——基于產(chǎn)權(quán)異質(zhì)性的比較視角3雙元?jiǎng)?chuàng)新動(dòng)因、研發(fā)投入與企業(yè)績(jī)效——基于產(chǎn)權(quán)異質(zhì)性的比較視角

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新已成為提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在這個(gè)過(guò)程中，雙元?jiǎng)?chuàng)新的重要性越來(lái)越被重視。雙元?jiǎng)?chuàng)新是指產(chǎn)品創(chuàng)新和流程創(chuàng)新兩者間的相互促進(jìn)和協(xié)同發(fā)展。這種創(chuàng)新方式既能夠促使企業(yè)的技術(shù)能力日益提高，也能夠帶來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)水平的飛躍性提升。但是，雙元?jiǎng)?chuàng)新也面臨諸多挑戰(zhàn)，如產(chǎn)業(yè)鏈上下游的不協(xié)調(diào)、技術(shù)瓶頸、高價(jià)值技術(shù)人才的不足等問(wèn)題，這些都需要企業(yè)投入大量的研發(fā)資源。

企業(yè)在進(jìn)行雙元?jiǎng)?chuàng)新時(shí)需要進(jìn)行大量的研發(fā)投入，但是不同企業(yè)之間在研發(fā)投入方面的差異很大。一般來(lái)說(shuō)，某些高科技企業(yè)投入更多的研發(fā)資源，而一些傳統(tǒng)企業(yè)則相對(duì)較少。這是因?yàn)椴煌髽I(yè)擁有的產(chǎn)權(quán)規(guī)模和產(chǎn)權(quán)異質(zhì)性不同。產(chǎn)權(quán)規(guī)模指的是企業(yè)擁有的資產(chǎn)規(guī)模和所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等產(chǎn)權(quán)，而產(chǎn)權(quán)異質(zhì)性則涉及到產(chǎn)權(quán)的種類、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的類型以及擁有產(chǎn)權(quán)的人員組成等多方面的因素。

從基于產(chǎn)權(quán)異質(zhì)性的比較視角來(lái)看，企業(yè)需要根據(jù)自身的產(chǎn)權(quán)情況，設(shè)計(jì)并實(shí)施符合自身特點(diǎn)的研發(fā)投入策略。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要考慮不同的產(chǎn)權(quán)對(duì)研發(fā)投入和創(chuàng)新績(jī)效的影響。不同類型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)對(duì)企業(yè)的研發(fā)投入和創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生不同的影響。例如，專利與商業(yè)機(jī)密都是能夠防止技術(shù)竊取的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但它們還需要不同的保護(hù)方式以確保其價(jià)值。另一方面，擁有大量的產(chǎn)權(quán)也并不一定能夠使企業(yè)更好地進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)，而產(chǎn)權(quán)的管理和利用也需要考慮到不同的情況。

在進(jìn)行研發(fā)投入時(shí)，企業(yè)還需要考慮到不同產(chǎn)權(quán)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。如果一個(gè)企業(yè)所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)很少，而且市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，那么這個(gè)企業(yè)進(jìn)行大量的研發(fā)投入可能并不能帶來(lái)很好的回報(bào)。相比之下，如果一個(gè)企業(yè)擁有足夠多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，特別是一些核心技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那么相對(duì)于其他企業(yè)，這個(gè)企業(yè)進(jìn)行的研發(fā)投入可能更有保障，也更容易獲得其他機(jī)會(huì)。

在考慮研發(fā)投入時(shí)，企業(yè)還需要考慮不同產(chǎn)權(quán)類型之間的互動(dòng)關(guān)系。例如，一些企業(yè)通過(guò)擁有不同類型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，將它們相互結(jié)合從而實(shí)現(xiàn)更好的研發(fā)效果。例如，一些企業(yè)會(huì)把專利與商業(yè)機(jī)密結(jié)合起來(lái)使用，在保護(hù)核心技術(shù)的同時(shí)，也能更好地保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行雙元?jiǎng)?chuàng)新時(shí)，需要考慮到不同的產(chǎn)權(quán)異質(zhì)性因素對(duì)研發(fā)投入和創(chuàng)新績(jī)效的影響，根據(jù)自身產(chǎn)權(quán)情況設(shè)計(jì)和實(shí)施符