/1目的通過對工程施工組織設(shè)計、專項施工方案的編制和管理實施限制，確保施工組織設(shè)計滿足合同、規(guī)范、設(shè)計和法律法規(guī)所規(guī)定的要求。2范圍本制度適用于五建承建的全部工程項目施工組織設(shè)計（施工大綱、專項方案）的編制及其管理限制。施工組織設(shè)計是組織施工的綱領(lǐng)性文件，每一工程項目必需編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計方可施工。施工組織設(shè)計應(yīng)包括以下三部分內(nèi)容：2.1施工組織設(shè)計管理和資源配置；2.2施工組織設(shè)計技術(shù)措施；2.3施工組織設(shè)計環(huán)境和平安。3職責(zé)3.1五建總工程師、首席平安工程師是施工組織設(shè)計（施工大綱、專項方案）的主管領(lǐng)導(dǎo)；3.2技術(shù)管理部是施工組織設(shè)計（施工大綱、專項施工方案）的主管部門，施工生產(chǎn)部是大型機械設(shè)備安裝拆除方案的主管部門；總裁事務(wù)部是施工組織設(shè)計環(huán)境和平安部分的主管部門；3.3施工生產(chǎn)部、平安監(jiān)督部、質(zhì)量管理部、總裁事務(wù)部等是施工組織設(shè)計（施工大綱、專項方案）的會簽和協(xié)作部門，施工生產(chǎn)部負責(zé)發(fā)放大型機械方案；3.4工程(分)公司負責(zé)施工組織設(shè)計（施工大綱、專項方案）的策劃和預(yù)審；3.5項目部負責(zé)施工組織設(shè)計(施工大綱、專項施工方案)的編制、送審和實施。4工作程序4.1施工組織設(shè)計（施工大綱）的策劃評審4.1.1施工組織設(shè)計（施工大綱）策劃評審會議策劃評審會議針對工程總體施工部署、工程特點難點及限制要點等進行研討，為編制施工組織設(shè)計（施工大綱）奠定基礎(chǔ)，使其體現(xiàn)降本增效、具可操作性和指導(dǎo)性。五建組織的策劃會議由總工程師（首席平安工程師）主持，五建相關(guān)部門及工程(分)公司相關(guān)人員參加；工程(分)公司召開的策劃會議由其總工程師主持，工程(分)公司相關(guān)人員參加。策劃評審權(quán)限4.1.2.1由五建組織策劃評審工程合同標(biāo)的2億元以上的土建.市政工程,由工程(分)公司組織預(yù)策劃后,報五建組織策劃評審；安裝合同標(biāo)的3000萬元以上的工程,由工程(分)公司組織預(yù)策劃后，報五建組織策劃評審；裝飾合同標(biāo)的2000萬元以上的工程,由工程(分)公司組織預(yù)策劃后，報五建組織策劃評審；首次應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料的工程，由工程(分)公司組織預(yù)策劃后，報五建組織策劃評審；五建確認的重點、重大工程，由工程(分)公司組織預(yù)策劃后，報五建組織策劃評審。4.1.2.2由工程(分)公司組織策劃評審工程合同標(biāo)的2億元（含2億元）以下的土建、市政工程，由工程(分)公司組織策劃評審，并將評審報告交五建技術(shù)管理部備案；安裝合同標(biāo)的3000萬元（含3000萬元）以下的工程，由工程(分)公司組織策劃評審，并將評審報告交五建技術(shù)管理部備案；裝飾合同標(biāo)的2000萬元（含2000萬元）以下的工程，由工程(分)公司組織策劃評審，并將評審報告交五建技術(shù)管理部備案。報五建組織策劃評審的施工組織設(shè)計（施工大綱），應(yīng)由工程(分)公司提前二周供應(yīng)書面文本。項目部應(yīng)依據(jù)策劃評審看法，對施工組織設(shè)計(施工大綱)內(nèi)容進行補充、完善后報五建審批。4.1.5施工組織設(shè)計（施工大綱）策劃評審應(yīng)填寫R-8.1(2)-01《施工組織設(shè)計（施工大綱）評審記錄》應(yīng)作為施工組織設(shè)計編制的依據(jù)。4.2施工組織設(shè)計（施工大綱）的編制4.2.1編制原則細致貫徹國家、地方和行業(yè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、五建質(zhì)量方針及環(huán)境和職業(yè)健康平安方針，確保平安文明施工;在編寫施工組織設(shè)計（施工大綱）時，要熟讀圖紙領(lǐng)悟設(shè)計意圖，項目體也要召集閱歷豐富的施工、專業(yè)施工人員（關(guān)砌、翻樣）等人員參加的前期策劃工作，發(fā)揮集體力氣，優(yōu)化施工方案;統(tǒng)籌全局，合理支配施工流程，組織平行流水及立體交叉作業(yè)的均衡施工，降低施工成本;主動推動技術(shù)創(chuàng)新，大力推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和建設(shè)部10項新技術(shù)，提高效率和效益。4.2.2編制依據(jù)中標(biāo)工程項目技術(shù)經(jīng)濟交底；承包合同及有關(guān)資料（包括招投標(biāo)文件）;建設(shè)單位供應(yīng)的施工圖、應(yīng)用圖集、工程地形圖、地質(zhì)勘察報告、地下管線圖等相關(guān)設(shè)計文件和資料;國家、地方和行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、國家及本市對質(zhì)量有關(guān)規(guī)定等;建工集團及五建有關(guān)管理手冊、管理制度和文件規(guī)定等。4.2.3編制范圍凡由五建施工承接的全部工程均需編制施工組織設(shè)計(施工大綱)。4.2.4編制目的施工組織設(shè)計起指導(dǎo)、組織施工作用。施工大綱為工程項目評審供應(yīng)依據(jù)，為施工組織設(shè)計編制供應(yīng)框架結(jié)構(gòu)。4.2.5編制內(nèi)容4.2.5.1施工大綱的編制內(nèi)容施工大綱由項目工程師(技術(shù)員)執(zhí)筆編寫編制說明;編制依據(jù)及編制范圍；工程概況以及工程地理位置關(guān)系圖；質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康平安目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、進度目標(biāo)；工程主要特點和難點；施工總體部署；施工總進度限制要求和勞動力初步配備要求；施工現(xiàn)場平面布置；主要大型機械配置；主要單位工程施工流程；主要分部分項施工工藝及限制要點，包括模板體系選擇、模板配備套數(shù)、周轉(zhuǎn)流向、主要專業(yè)分包項目及其主要專業(yè)分包項目技術(shù)參數(shù)的確定等；主要技術(shù)質(zhì)量限制點（包括明確質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、單位工程和分部分項工程檢驗批劃分建議）；質(zhì)量管理支配要點（包括關(guān)鍵過程、特別過程的識別及確定）；主要平安生產(chǎn)技術(shù)限制要點；職業(yè)健康平安和環(huán)境管理支配要點（包括重大緊急源和重大不利環(huán)境因素的識別和確定及對重大緊急源限制措施）；“四新”技術(shù)和建設(shè)部10項新技術(shù)的應(yīng)用建議；綠色施工措施要點；施工組織設(shè)計編制的主要節(jié)點進度限制要求等；施工現(xiàn)場創(chuàng)建平安工地、綜合治理、消防的內(nèi)容。4.2.5.2施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容4.2.5.2.1施工組織設(shè)計管理和資源配置施工組織設(shè)計管理和資源由項目工程師(技術(shù)員)執(zhí)筆編寫1)編制說明2)編制依據(jù)及編制范圍3)工程概況、合同名稱建設(shè)單位；設(shè)計單位；監(jiān)理單位；合同名稱，包括總、分包單位及承建范圍、施工單位等；建筑總面積；工程的建筑、結(jié)構(gòu)狀況；工期要求，包括合同工期、總工期（支配）、分階段工期（支配）等；工程地址；道路狀況；可運用的施工場地和范圍，包括分階段運用場地范圍、總工程施工運用場地范圍等。4)項目管理目標(biāo)工期目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo):包括總目標(biāo)、分階段目標(biāo)、檢驗批、分項分部及單位工程驗收合格率.結(jié)構(gòu)、竣工、專業(yè)(安裝、人防、鋼結(jié)構(gòu)等)質(zhì)量目標(biāo)和合同約定的目標(biāo)等；平安目標(biāo)；文明施工。5)項目部組織機構(gòu)項目部組織機構(gòu)包括部門及人員、職責(zé)、職權(quán)和職能要素支配。項目管理班子名單；項目管理人員的職責(zé)及職權(quán)；項目質(zhì)量體系職能要素支配表。6)項目質(zhì)量管理說明項目關(guān)鍵工序的確定；項目特別過程的確定；項目部執(zhí)行的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理文件書目；項目管理應(yīng)形成的記錄；項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（必要時）；對違規(guī)事務(wù)的報告和處理；應(yīng)收集的信息及其傳遞要求；和工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式等。7)資源供應(yīng)支配勞動力支配；甲供料供應(yīng)支配；主要材料選購 支配；大型機械配置支配；周轉(zhuǎn)設(shè)備材料供應(yīng)支配；檢、測、試設(shè)備配備支配；場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃。8)項目檢驗試驗支配原材料、半成品檢驗試驗支配；分項工程檢驗支配；分部工程檢驗支配；單位工程檢驗支配。4.2.5.2.2施工組織設(shè)計技術(shù)措施編制說明。編制依據(jù)及編制范圍。工程概況。工程主要特點及難點分析。施工總體部署或主要施工流程。分階段的施工總平面圖及其簡要說明（包括臨時設(shè)施、用電、道路交通、施工機械的布置等）?？傔M度支配以及分階段施工進度支配并作簡要說明。分階段勞動力配置支配并作簡要說明。主要分部分項工程的施工工藝和施工方法應(yīng)具有必要的工藝簡圖、節(jié)點詳圖:包括施工測量、樁基、基坑圍護、降水及開挖、鋼筋綁扎、模板支撐、混凝土供應(yīng)澆搗和養(yǎng)護、腳手體系等。對須要編制專項施工組織設(shè)計/方案的分部、分項工程應(yīng)在相應(yīng)章節(jié)中注明詳見專項施工組織設(shè)計/方案。保證質(zhì)量的主要技術(shù)和管理措施（包括關(guān)鍵過程、特別過程保證措施）。保證平安和文明施工的技術(shù)和管理措施。推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”狀況，包括是否有試制、試驗等試驗支配以及降本增效的技術(shù)措施。符合施工組織設(shè)計中相應(yīng)要求的各類專業(yè)分包方案。施工方案和技術(shù)、質(zhì)量措施，保證質(zhì)量的主要技術(shù)和管理措施（包括關(guān)鍵過程、特別過程保證措施）。詳細的工程特點描述（如扶梯間、外腳手搭設(shè)應(yīng)有平面、剖面圖，模板支撐平面、剖面圖有相應(yīng)尺寸標(biāo)識）；細化分階段的施工方案、特別過程和關(guān)鍵工序（從依據(jù)、準(zhǔn)備、方法、儀器等加以確定）；新工藝、新技術(shù)、新材料施工技術(shù)和工藝流程；雨、雪天、夜間及冬季施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、緊急作業(yè)平安技術(shù)措施；影響施工質(zhì)量的因素分析及其限制措施；防臺、防汛期平安技術(shù)措施；突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急措施；施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘?0kW及以上，應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計，在此范圍以下的應(yīng)編制平安用電技術(shù)措施和電氣防火措施；鄰近有建筑物及地下管線困難的樁基及土方工程，應(yīng)編制愛惜及監(jiān)測措施；結(jié)合工程特點對房屋質(zhì)量通病如樓板、地墻裂縫、地下室外墻、底板滲水要有預(yù)先限制措施；工程質(zhì)量驗收中檢驗批劃分需規(guī)范，樁基、基礎(chǔ)、主體構(gòu)架等驗收次數(shù)需明確；常規(guī)操作規(guī)程；混凝土、砂漿試塊制作支配；技術(shù)復(fù)核表；隱藏工程驗收表。綠色施工內(nèi)容。施工現(xiàn)場創(chuàng)建平安工地、綜合治理、消防的內(nèi)容；需列出專項方案編制支配的書目。4.2.5.2.3施工組織設(shè)計環(huán)境和平安支配編制內(nèi)容施工組織設(shè)計環(huán)境和平安支配由平安工程師執(zhí)筆編寫，應(yīng)單獨成篇。1工程概況2緊急性較大分部分項工程3管理職責(zé)4策劃5實施和檢查5.1教化培訓(xùn)5.2分包限制5.3平安技術(shù)交底5.4平安驗收5.5平安檢查5.6動態(tài)監(jiān)控5.7整改和復(fù)查5.8應(yīng)急和事故處理5.9考核和獎懲6審核和改進7資料和記錄4.2.5.3施工方案（專項施工方案）施工方案（專項施工方案）由項目工程師(技術(shù)員)執(zhí)筆編寫（不局限于以下內(nèi)容）編制依據(jù)工程概況主要施工技術(shù)措施、施工工藝及流程保證質(zhì)量、平安、文明施工、進度的主要技術(shù)管理措施應(yīng)急預(yù)案附計算書、圖紙及表格一般工程項目有以下常見專項方案（但不局限于以下方案）:臨時設(shè)施施工方案臨時用電施工方案臨時用水施工方案樁基施工方案基坑施工專項方案塔吊基礎(chǔ)施工方案基礎(chǔ)大底板施工方案地下室防水施工方案人防施工方案回填土施工方案模板工程施工方案腳手架工程施工方案卸料操作平臺施工方案施工升降機安裝、拆卸施工方案施工升降機通道搭設(shè)施工方案主體結(jié)構(gòu)施工方案起重吊裝作業(yè)施工方案砌體工程施工方案屋面工程施工方案塔吊安裝、拆卸施工方案外墻、幕墻鋁窗、屋面、安裝等保溫節(jié)能施工方案綠色施工方案應(yīng)急預(yù)案專項施工方案冬季施工施工方案總體工程施工方案4.2.6編制格式4.2.6.1施工組織設(shè)計（施工大綱、施工方案）文本裝幀為A4紙，正文字體接受宋體，小四號字，1.5倍行距，施工圖紙中的線條粗細、比例等符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不要出現(xiàn)草圖和示意圖形式，圖框按五建統(tǒng)一形式，一般接受A3、A4紙繪制（詳見R-8.1(2)-04圖框）。4.2.6.2施工組織設(shè)計（施工大綱）封面上應(yīng)注明施工組織設(shè)計名稱、工程名稱、編制單位、編制人員、編制日期等。施工組織設(shè)計（施工大綱）、專項施工組織設(shè)計封面。（詳見附表R-8.1(2)-05施工組織設(shè)計（施工大綱）、R-8.1(2)-06專項施工方案）4.3施工組織設(shè)計(施工大綱)、專項方案最終審批權(quán)限4.3.1由工程(分)公司自行組織審批的范圍多層、小高層住宅小區(qū)建筑面積在10萬㎡以下工程；建筑物高度在45m以下的結(jié)構(gòu)工程；挖土深度在5m以內(nèi)的建筑物和構(gòu)筑物基礎(chǔ)工程；安裝合同標(biāo)的在1000萬以下自行承接的工程，裝潢合同標(biāo)的在1000萬以下的自行承接的工程；4.3.2由五建副總工程師審批的范圍建筑高度在45m（含45m)-100m結(jié)構(gòu)工程；建筑面積大于、等于10萬㎡以上工程由五建審批總施工組織設(shè)計或施工大綱；挖土深度在5m（含5m）-7m以上的建筑物和構(gòu)筑物基礎(chǔ)工程；挖土深度在5m以內(nèi)市中心工程且周邊環(huán)境及地質(zhì)狀況較困難基礎(chǔ)工程；安裝、裝飾合同標(biāo)的在1000萬元以上自行承接工程(除五建總工程師工程特別指定工程外)；工程(分)公司、區(qū)域分公司總承包項目、安裝、裝飾、機械工程公司作為分包的施工項目，施工組織設(shè)計（施工大綱、施工方案）由其自行審批，再上網(wǎng)流轉(zhuǎn)審批。分包方的施工組織設(shè)計或施工方案。4.3.3由五建總工程師審批且上報上級備案范圍（詳見滬建集總技[2009]249號文件）：建筑高度100m(含100m)-200m的結(jié)構(gòu)工程；基坑開挖深度7m(含7m)-15m的深基礎(chǔ)工程；基坑開挖深度在7m(含7m)以內(nèi)周邊環(huán)境及地質(zhì)狀況較困難工程；一次性澆筑方量5000-10000m3(含5000m3)的大體積混凝土工程；需上報集團備案施工組織設(shè)計、施工方案，由五建總工程師審批；由政府部門、業(yè)主、監(jiān)理特別要求五建審批的，由各級按權(quán)限進行審批，五建總工程師審定。g)超過確定規(guī)模緊急性較大的專項工程的施工方案應(yīng)進行專家評審(詳見建質(zhì)[2009]87號文件),由五建總工程師審核通過后，進行專家論證，專家論證看法及修改回復(fù)內(nèi)容編入專項施工方案內(nèi)。h)除上述范圍外由五建總工程師特別指定的工程。4.3.4異地、異域工程項目施工組織設(shè)計(施工大綱)、專項方案審批范圍4.3.4.1由工程（分）公司、區(qū)域分公司自行組織審批的范圍a)建筑面積10萬㎡以下工程、建筑物高度在100m以下的結(jié)構(gòu)工程、挖土深度在5m以內(nèi)的建筑物和構(gòu)筑物基礎(chǔ)工程。b）五建總承包范圍內(nèi)的、分包單位、專業(yè)分包單位、業(yè)主指定分包單位所編制“施工組織設(shè)計”及“專項施工方案”，必需上傳分包單位負責(zé)人簽字并蓋公章的審批表，隨“施工組織設(shè)計”及“專項施工方案”在五建網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、審批。c）工程（分）公司、區(qū)域分公司總承包項目,安裝、裝飾參和專業(yè)分包的工程項目。d)上述經(jīng)審批過的施工組織設(shè)計、專項施工方案，由技術(shù)管理部備案。4.3.4.2由五建總工程師審批的范圍超過確定規(guī)模緊急性較大的分部分項工程的施工方案(詳見建質(zhì)[2009]87號文件)，由工程(分)公司、區(qū)域分公司總工程師組織當(dāng)?shù)貙＜以u審，評審看法及修改回復(fù)內(nèi)容應(yīng)作為修改看法放入專項施工方案內(nèi)，報五建審批。4.3.4.3上報建工集團審批的范圍施工組織設(shè)計（施工大綱、施工方案）最終審批權(quán)限超出五建總工程師審批范圍時（參照上海市承接的工程），先按五建審批流程進行流轉(zhuǎn)完成后，由所屬工程(分)公司、區(qū)域分公司、技術(shù)管理部報送建工集團審批，技術(shù)管理部備案。4.3.5上報建工集團審批的施工組織設(shè)計(施工大綱)范圍列入上海市重大建設(shè)項目的工程；集團創(chuàng)建上海速度、上海水平的工程；集團總承包工程項目及集團重大科研項目的背景工程；建筑高度超過200m（含200m）的結(jié)構(gòu)工程；基坑開挖深度超過15m（含15m）的深基礎(chǔ)工程；單件重量超過200t的結(jié)構(gòu)構(gòu)件和設(shè)備吊裝工程；一次性澆筑方量超過10000m3（含10000m3）以上的大體積混凝土工程；跨度超過80m的橋梁工程；海洋工程、港口工程、隧道工程以及高度20m以上現(xiàn)澆高架道路工程；首次接受新型模板、腳手架體系和起重設(shè)備的工程；除上述范圍外由建工集團總工程師特別指定的工程。4.3.6審批手續(xù)施工組織設(shè)計(施工大綱)、施工方案必需通過五建網(wǎng)站由各相關(guān)部門進行網(wǎng)上審批，五建審批的施工組織設(shè)計，工程(分)公司必需先組織自審，然后報五建技術(shù)管理部組織審批流轉(zhuǎn)（大型機械設(shè)備的裝拆方案由施工生產(chǎn)部負責(zé)組織審批流轉(zhuǎn)），經(jīng)五建各部門及總工程師審批后，由技術(shù)管理部負責(zé)將《施工組織設(shè)計審批表》一式五份，蓋“上海建工五建集團有限公司施工組織設(shè)計審批專用章”后，其中四份交工程(分)公司項目部，一份五建技術(shù)管理部留底。報建工集團審批或備案的施工組織設(shè)計，經(jīng)工程(分)公司及五建各部門審批后，由項目部或技術(shù)管理部將《施工組織設(shè)計審批表》一式六份蓋章后送建工集團總工辦審批后，按3.6.1程序留底（外地工程由五建技術(shù)管理部送審）。對分包單位的施工組織設(shè)計(專項施工方案)的審核，由項目部、工程(分)公司填寫R-8.1(2)-02《分包單位施工組織設(shè)計審批表》。凡要求蓋五建公章的施工方案、施工組織設(shè)計申報表或?qū)徟恚匦杞?jīng)工程（分）公司總工程師書面確認且審批流程已完成后，方可蓋公章。五建總工程師一年一次簽發(fā)審批范圍中的授權(quán)托付書。4.3.7審批時限凡屬建工集團審批(或備案)的施工組織設(shè)計，于開工前17個日歷天送五建審批后，于開工前10個日歷天報建工集團審批(或備案)；凡屬五建審批的施工組織設(shè)計，于工程開工或項目施工前10個日歷天報五建技術(shù)管理部；凡屬工程(分)公司審批的施工組織設(shè)計，于開工前送五建備案；對于專業(yè)分包單位編制的專業(yè)施工方案最遲應(yīng)于開工前5個日歷天送項目部，由工程(分)公司流轉(zhuǎn)審批；對五建、工程(分)公司有關(guān)部門審批的施工組織設(shè)計方案等有修改看法的，工程(分)公司起草人應(yīng)在7個工作日歷天內(nèi)完成補充修改并上網(wǎng)，報工程(分)公司相關(guān)人員復(fù)審，由五建技術(shù)管理部送有關(guān)部門人員復(fù)審；送審建工集團的施工組織設(shè)計若有補充看法，工程(分)公司應(yīng)在15個工作日歷天內(nèi)完成補充修改并上網(wǎng)報技術(shù)管理部，并由技術(shù)管理部送相關(guān)部門復(fù)審。4.3.8緊急性較大工程專項方案論證a)緊急性較大工程信息登錄、專項方案資料及論證活動等內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格按“關(guān)于實行《上海市緊急性較大的分部分項工程專家論證管理方法》有關(guān)事項的通知”（滬建安質(zhì)監(jiān)(2016)21號）、《上海市緊急性較大的分部分項工程專家論證管理方法》(滬建管（2015）569號）、“關(guān)于印發(fā)工《上海市緊急性較大的分部分項工程方案論證活動指導(dǎo)暫行方法》的通知（”滬建科技辦字（2016）114號）等文件相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。b)緊急性較大工程專項方案由項目部項目工程師組織編制，工程（分）公司審核通過后送五建集團技術(shù)管理部校核，最終經(jīng)五建總工程師審定通過并蓋公章后，方可送至論證公司。c)裝訂成冊的專項方案一式九份，八份送論證機構(gòu)，一份送技術(shù)管理部備案。d)緊急性較大工程專項方案論證看法和修改回復(fù)等內(nèi)容應(yīng)報五建上網(wǎng)流轉(zhuǎn)審批通過后方可進行施工。4.4施工組織設(shè)計(專項方案)的動態(tài)管理4.4.1施工組織設(shè)計（專項方案）的交底施工組織設(shè)計(施工大綱)經(jīng)審批后，五建工程(分)公司認為有必要或工程(分)公司有要求時，可由五建總工程師、工程(分)公司總工程師組織相關(guān)人員進行交底并形成會議紀(jì)要，項目經(jīng)理必需依據(jù)審批的施工組織設(shè)計(施工大綱)內(nèi)容，組織逐級交底，交底應(yīng)形成《技術(shù)、環(huán)境、平安交底》記錄，實行誰負責(zé)交底，誰就負責(zé)填寫交底記錄并負責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。4.4.1.1交底內(nèi)容.1一級交底大型工程建設(shè)項目及難度較大的工程項目，由五建總工程師主持，組織五建技術(shù)部、施工生產(chǎn)部、平安監(jiān)督部、質(zhì)量管理部、總裁事務(wù)部等部門及項目部有關(guān)人員進行交底，其主要內(nèi)容如下:工程性質(zhì)、范圍、特點及概況工期質(zhì)量、平安等要求、工程分包、分工主要施工方案、技術(shù)平安措施關(guān)鍵工序的技術(shù)處理工程驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等綠色施工4.4.1.1.2二級交底由工程(分)公司總工程師以技術(shù)交底的方式書面對各項目部(技術(shù)人員、質(zhì)檢人員)進行交底，其內(nèi)容如下:施工圖紙的技術(shù)要求，關(guān)鍵技術(shù)的接受有關(guān)的操作規(guī)程、施工驗收規(guī)程及質(zhì)量要求交叉作業(yè)、平安技術(shù)措施質(zhì)量保證、平安生產(chǎn)綠色施工4.4.1.1.3三級交底由項目部技術(shù)人員向操作人員書面交底,必要時應(yīng)作示范操作,其內(nèi)容如下:施工方案、施工流程、操作流程施工驗收標(biāo)準(zhǔn)平安技術(shù)措施等綠色施工4.4.1.2交底修改交底發(fā)出后，如建筑結(jié)構(gòu)、施工方案等出現(xiàn)重大變更等狀況，技術(shù)負責(zé)人必需收回原交底文件，然后按修改后的內(nèi)容重新交底、登記、發(fā)放或?qū)⒃O(shè)計更改文件按交底發(fā)放的范圍發(fā)放。4.4.2施工組織設(shè)計的檢查技術(shù)管理部每季度不少于一次，工程(分)公司月不少于一次，項目部每周不少于一次對施工組織設(shè)計的實施狀況進行檢查，同時填寫《檢查表》，對由建工集團總工辦組織審批的施工組織設(shè)計必需加大檢查的頻度和力度。當(dāng)甲方或第三方有要求時，即時組織對施工組織設(shè)計實施狀況的檢查。對檢查中發(fā)覺的問題，工程(分)公司、項目部應(yīng)剛好組織整改。4.5施工組織設(shè)計的修改4.5.1一般規(guī)定施工組織設(shè)計、施工方案修改中若發(fā)生4.5.2d)修改條件變更時，方案編制人應(yīng)剛好修改回復(fù)，修改形式為部分增刪并上網(wǎng)流轉(zhuǎn)審批。若施工組織設(shè)計、施工方案修改審批流程未完成或本工程有多項施工組織設(shè)計、施工方案修改未回復(fù)，五建技術(shù)管理部有權(quán)暫緩發(fā)放施工組織設(shè)計、施工方案審批表。符合4.5.2中a)、b)、c)任何一項內(nèi)容，施工組織設(shè)計、施工方案應(yīng)重新編制，剛好在五建網(wǎng)上流轉(zhuǎn)審批，原審批過相應(yīng)的施工組織設(shè)計、施工方案作廢。4.5.2修改條件施工圖紙修改而引起的施工內(nèi)容和方法的重大變更；施工環(huán)境的變動而導(dǎo)致施工方法的重大變更；建設(shè)單位或設(shè)計單位有要求時；五建或工程(分)公司審批時，提出修改看法。4.5.3修改形式重新編制b)部分增刪4.5.4修改程序項目部（工程(分)公司）工程師（技術(shù)員）填寫起草修改內(nèi)容并在規(guī)定時間之內(nèi)，上網(wǎng)流轉(zhuǎn)復(fù)審，《施工組織設(shè)計修改申請表》，由工程(分)公司總工程師組織審核后上報五建技術(shù)管理部進行流轉(zhuǎn)；技術(shù)管理部視修改內(nèi)容會同有關(guān)部門共同審核，最終報五建副總工程師（技術(shù)管理部負責(zé)人）、總工程師審批；修改后的施工組織設(shè)計審批表及相關(guān)內(nèi)容，應(yīng)剛好將修改件分發(fā)給原施工組織設(shè)計持有部門（人），并將修改審批表及內(nèi)容附在原施工組織設(shè)計中。如有施工組織設(shè)計作廢，須同時收回；施工組織設(shè)計修改審批表原件為5份,五建留1份、工程(分)公司及項目部留4份。4.6施工技術(shù)總結(jié)以下項目必需進行施工技術(shù)總結(jié)并填寫R-8.1(2)-03《施工組織設(shè)計實施總結(jié)》：施工技術(shù)總結(jié)由項目工程師（技術(shù)員）負責(zé)編稿，項目經(jīng)理審批后，由項目工程師（技術(shù)員）負責(zé)向五建技術(shù)管理部上報。接受“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項目；擔(dān)當(dāng)科研任務(wù)的項目；社會影響廣泛、對五建發(fā)展影響顯著的項目；建工集團、五建要求技術(shù)總結(jié)的項目；4.6.1編寫內(nèi)容和要求工程概況以圖、表形式為主，文字做到簡明扼要；接受的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實施效果；接受的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)和國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度；質(zhì)量要求和實際達到的狀況，勞動力組織、施工準(zhǔn)備、操作要點和留意事項，閱歷教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，須要有待進一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述；施工中接受的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定；施工中接受的質(zhì)量和平安保證體系和實施措施，文明施工和成品愛惜措施；供應(yīng)豐富的插圖、照片，條件許可時應(yīng)供應(yīng)施工影像資料；4.6.2編寫施工技術(shù)總結(jié)的職責(zé)施工技術(shù)總結(jié)由項目工程師（技術(shù)員）組織編寫，從工程開工之日起，項目工程師（技術(shù)員）應(yīng)組織人員，分工負責(zé)搜集、積累項目的技術(shù)資料和數(shù)據(jù)。