一、單選題1、企業(yè)所在的行業(yè)處于夕陽狀態(tài)，市場需求遠遠低于行業(yè)的最大產(chǎn)出，為了使企業(yè)能夠生存，可采用哪種戰(zhàn)略？AA.緊縮戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.復(fù)蘇戰(zhàn)略D.退出戰(zhàn)略2、董事會由不同類別的董事組成，董事會通常指定一名董事就企業(yè)總體行為向董事會負責(zé)。這人一般被稱為AA.總經(jīng)理B.公司秘書C.獨立董事D.董事長3、我們對環(huán)境不確定性評估分為四種狀況，一般情況下大學(xué)屬于哪一種環(huán)境狀況？BA.簡單與穩(wěn)定狀況B.復(fù)雜與穩(wěn)定狀況C.簡單與不穩(wěn)定狀況D.復(fù)雜與不穩(wěn)定狀況4、解釋變化的社會的屬性，并確定它變化的價值觀和態(tài)度對企業(yè)的影響，是企業(yè)對未來環(huán)境狀況的哪一方面預(yù)測？BA.經(jīng)濟預(yù)測B.社會預(yù)測C.技術(shù)預(yù)測D.政治預(yù)測5、根據(jù)波士頓矩陣分析法，當(dāng)某產(chǎn)品的市場處于飽和當(dāng)中，競爭激烈，可獲利潤很低，不能成為企業(yè)資金的來源，此類產(chǎn)品屬于()DA.明星產(chǎn)品B.問題產(chǎn)品C.金牛產(chǎn)品D.瘦狗產(chǎn)品6、財務(wù)風(fēng)險較低，適合小型企業(yè)的發(fā)展屬于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略中的哪一個類型？AA.市場滲透B.市場開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.多元化經(jīng)營7、根據(jù)SWOT矩陣分析法，下面哪一種戰(zhàn)略屬于防御戰(zhàn)略？DA.優(yōu)勢—機會（SO）B.劣勢—機會（WO）C.優(yōu)勢—威脅（ST）D.劣勢—威脅（WT）8、我們對環(huán)境不確定性評估分為四種狀況，一般情況下航空公司屬于哪一種環(huán)境狀況？DA.簡單與穩(wěn)定狀況B.復(fù)雜與穩(wěn)定狀況C.簡單與不穩(wěn)定狀況D.復(fù)雜與不穩(wěn)定狀況9、產(chǎn)品生命周期中衰退階段，適用的財務(wù)標(biāo)準是()CA.籌資量B.單位利潤C.支持新產(chǎn)品所需的現(xiàn)金流量D.銷售額10、以新產(chǎn)品或更新?lián)Q代產(chǎn)品來滿足現(xiàn)有市場不斷發(fā)展的需要，以鞏固產(chǎn)品在市場上的地位的戰(zhàn)略屬于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略中的哪一個類型？CA.市場滲透B.市場開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.多元化經(jīng)營11、當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境處于下列哪一種環(huán)境狀況時，信息變量繁多、量化困難，但財務(wù)預(yù)測比較容易，產(chǎn)品價格相對穩(wěn)定，銷售和利潤也相對穩(wěn)定？BA.簡單與穩(wěn)定狀況B.復(fù)雜與穩(wěn)定狀況C.簡單與不穩(wěn)定狀況D.復(fù)雜與不穩(wěn)定狀況12、當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境處于下列哪一種環(huán)境狀況時，信息變量較少、易于量化，但財務(wù)預(yù)測困難，產(chǎn)品價格有變化，銷售和利潤波動較大？CA.簡單與穩(wěn)定狀況B.復(fù)雜與穩(wěn)定狀況C.簡單與不穩(wěn)定狀況D.復(fù)雜與不穩(wěn)定狀況13、當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境處于下列哪一種環(huán)境狀況時，信息有大量變量、數(shù)據(jù)難以量化，財務(wù)預(yù)測復(fù)雜，產(chǎn)品價格變化很大，銷售呈季節(jié)性變化，利潤波動也相當(dāng)大？DA.簡單與穩(wěn)定狀況B.復(fù)雜與穩(wěn)定狀況C.簡單與不穩(wěn)定狀況D.復(fù)雜與不穩(wěn)定狀況14、對企業(yè)本質(zhì)的研究存在多種視角，以下哪一種研究視角強調(diào)了契約不完全條件下買賣雙A.導(dǎo)入期B.成長期C.成熟期D.衰退期28、對未來政府立法及其它因素的影響進行評估，并解釋它對企業(yè)與政府的關(guān)系產(chǎn)生的效果，是企業(yè)對未來環(huán)境狀況的哪一方面預(yù)測？DA.經(jīng)濟預(yù)測B.社會預(yù)測C.技術(shù)預(yù)測D.政治預(yù)測29、根據(jù)SWOT矩陣分析法，下面哪一種戰(zhàn)略屬于增長戰(zhàn)略？AA.優(yōu)勢—機會（SO）B.劣勢—機會（WO）C.優(yōu)勢—威脅（ST）D.劣勢—威脅（WT）30、顧客認知迅速提高，銷售和利潤迅速增長，生產(chǎn)成本不斷下降，生產(chǎn)能力出現(xiàn)不足，競爭形成，但企業(yè)應(yīng)付風(fēng)險的能力增強，這屬于產(chǎn)業(yè)生命周期的哪一個階段？BA.導(dǎo)入期B.成長期C.成熟期D.衰退期31、企業(yè)在衰退初期就把經(jīng)營不善的業(yè)務(wù)或單位出讓，最大限度地收回投資，屬于退出戰(zhàn)略的哪一種具體類型戰(zhàn)略？DA.收縮戰(zhàn)略B.管理層收購C.清算戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略32、董事會由不同類別的董事組成，不在公司中擔(dān)任管理責(zé)任的董事是指(B)A.董事小組B.非執(zhí)行董事C.職能董事D.獨立董事33、產(chǎn)品生命周期中成熟階段，適用的財務(wù)標(biāo)準是(B)A.籌資量B.單位利潤C.支持新產(chǎn)品所需的現(xiàn)金流量D.銷售額34、企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定目標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)，這種戰(zhàn)略是(D)A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略35、我們對環(huán)境不確定性評估分為四種狀況，一般情況下食品加工廠屬于哪一種環(huán)境狀況？AA.簡單與穩(wěn)定狀況B.復(fù)雜與穩(wěn)定狀況C.簡單與不穩(wěn)定狀況D.復(fù)雜與不穩(wěn)定狀況36、產(chǎn)品生命周期中成長階段，適用的財務(wù)標(biāo)準是(D)A.籌資量B.單位利潤C.支持新產(chǎn)品所需的現(xiàn)金流量D.銷售額37、下列哪一項不屬于預(yù)先計劃的戰(zhàn)略？(D)A.關(guān)閉某些非盈利工廠B.轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向C.進入新的經(jīng)營領(lǐng)域D.應(yīng)對環(huán)境變化采取的戰(zhàn)略38、對工作穩(wěn)定、收人水平、有薪假日和工作條件、地位的體現(xiàn)程度、晉升的機會和工作滿足感程度的期望屬于以下哪一類內(nèi)部利益相關(guān)者？CA.股東B.經(jīng)理C.職工D.社會公眾39、你認為以下哪一項不屬于企業(yè)宗旨的內(nèi)容？DA.企業(yè)顧客B.企業(yè)理念C.公眾形象D.社會責(zé)任40、以下哪一項不屬于內(nèi)部利益相關(guān)者的權(quán)力來源？DA.個人素質(zhì)影響B(tài).對戰(zhàn)略資源控制C.在管理層次中的地位D.專門的知識和技能41、在戰(zhàn)略決策過程中，決策者要求人們按照一定的責(zé)任范圍行事，這種責(zé)任可能是欠公司某些應(yīng)盡的義務(wù)，或者是欠某些人的人情，或者是對某些人要盡一定的義務(wù)。這種權(quán)力應(yīng)用的策略是指(D)A.誘導(dǎo)B.強迫C.勸說D.責(zé)任42、企業(yè)利益相關(guān)者利益的均衡是各方利益相關(guān)者討價還價的結(jié)果。若利益相關(guān)者采取不堅定行為與合作行為的組合，屬于以下哪種行為類型？BA.對抗B.和解C.協(xié)作D.規(guī)避43、你認為以下哪一項不屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素？AA.顧客B.信息資源C.財力資源44、按戰(zhàn)略分析的原則對各種戰(zhàn)略備選方案按完成企業(yè)目標(biāo)的能力逐個進行分析，這個屬于戰(zhàn)略選擇過程哪個部分？BA.提出戰(zhàn)略備選方案B.評估戰(zhàn)略備選方案C.戰(zhàn)略選擇D.制定政策和計劃45、公司不僅承擔(dān)法律和道德所要求的社會責(zé)任，還在某些領(lǐng)域上，比法律和道德所要求的做得更多。這種承擔(dān)社會責(zé)任的方式是(C)A.社會障礙B.社會義務(wù)C.社會反應(yīng)46、公司積極承擔(dān)社會責(zé)任，它們把自己看成是社會的公民，并積極尋找為社會作貢獻的機會。這種承擔(dān)社會責(zé)任的方式是(D)A.社會障礙B.社會義務(wù)C.社會反應(yīng)D.社會貢獻47、企業(yè)戰(zhàn)略的核心是什么？AA.企業(yè)目標(biāo)B.企業(yè)宗旨C.企業(yè)文化D.企業(yè)社會責(zé)任48、企業(yè)只做法律要求做的事，不承擔(dān)任何額外義務(wù)。這種承擔(dān)社會責(zé)任的方式是()BA.社會障礙B.社會義務(wù)C.社會反應(yīng)D.社會貢獻49、在戰(zhàn)略決策過程中，決策者盡量與其他利益相關(guān)者溝通，以求改變他們看事物的角度，使他們感到?jīng)Q策者的意見對他們自己也是有利的，從而按照決策者所建議的方案行事。這種權(quán)力應(yīng)用的策略是指(A)A.誘導(dǎo)B.強迫C.勸說D.責(zé)任50、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的特征，下列說法錯誤的是().CA.企業(yè)戰(zhàn)略幫助企業(yè)處理好與外部環(huán)境的關(guān)系B.企業(yè)戰(zhàn)略的不確定性程度較高C.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)全體員工對企業(yè)未來經(jīng)營方向和目標(biāo)的綱領(lǐng)性的規(guī)劃和設(shè)計D.企業(yè)戰(zhàn)略涉及企業(yè)中主要利益相關(guān)者的價值觀和期望51、你認為以下哪一項不屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容？CA.顧客和市場B.經(jīng)營環(huán)境C.自然條件D.政府52、你認為以下哪一項不屬于企業(yè)目標(biāo)內(nèi)容？BA.顧客服務(wù)B.自我評價C.企業(yè)結(jié)構(gòu)與活動D.資本資源53、希望有理想的產(chǎn)品、相宜的價格、產(chǎn)品的安全性、適時推出新產(chǎn)品和合理選擇度屬于以下哪一類外部利益相關(guān)者的期望？AA.消費者B.機構(gòu)投資者C.推銷商D.社會公眾54、以下哪一項不屬于企業(yè)需要承擔(dān)的社會責(zé)任？AA.創(chuàng)新與技術(shù)進步B.企業(yè)利益相關(guān)者C.自然環(huán)境D.社會福利事業(yè)55、下列哪一項不履于戰(zhàn)略評估的評價標(biāo)準？CA.一致性B.可行性C.靈活性D.和諧與適合性56、與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略是AA.誘引式人力資源戰(zhàn)略B.投資式人力資源戰(zhàn)略C.參與式人力資源戰(zhàn)略D.以上均錯誤57、DSS是指CA.交易處理系統(tǒng)B.管理信息系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)D.總裁支持系統(tǒng)58、以下哪一項不屬于集權(quán)的適用范疇？AA.組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜B.決策的重要性高C.高層決策數(shù)目較多D.決策審核要求高59、組建團隊的根本目的是DA.組織發(fā)展的需要B.使團隊具有共同的目的和歸屬感C.鼓勵團隊的創(chuàng)造性D.提高員工的績效水平60、用于展示與戰(zhàn)略決策有關(guān)的風(fēng)險以及反映預(yù)期收益的可信程度，這種戰(zhàn)略風(fēng)險評估的方法稱為BA.財務(wù)杠桿比率規(guī)劃B.敏感度分析C.決策矩陣D.模擬模式61、下列哪一項是人力資源戰(zhàn)略性框架的核心內(nèi)容？AA.人員供需配置B.員工技能開發(fā)C.員工績效評價管理D.員工薪酬管理62、組織可以得以順利的擴展，基本上沒有來自于基層的阻力。在穩(wěn)定的環(huán)境中，它可以給組織帶來持續(xù)性和高度的預(yù)見性。這是哪一種組織文化類型的特點？BA.權(quán)力導(dǎo)向型B.角色導(dǎo)向型C.任務(wù)導(dǎo)向型D.人員導(dǎo)向型63、在責(zé)任會計制度下，每一種責(zé)任中心所需的不同的財務(wù)績效標(biāo)準。財務(wù)績效標(biāo)準為獲取的收益扣除直接成本，其所對應(yīng)的責(zé)任中心類型是BA.成本中心B.收入中心C.利潤中心D.投資中心64、在原有按直線指揮系統(tǒng)與智能部門組成縱向垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又建立一個橫向的以產(chǎn)品或項目為中心的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。這屬于以下哪一種組織結(jié)構(gòu)的特點？BA.事業(yè)部制B.矩陣制C.戰(zhàn)略經(jīng)營單位結(jié)構(gòu)D.產(chǎn)品團隊結(jié)構(gòu)65、MIS是指BA.交易處理系統(tǒng)B.管理信息系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)D.總裁支持系統(tǒng)66、下列哪一項是員工績效評價管理體系的核心？CA.發(fā)展規(guī)劃B.日常管理C.表現(xiàn)評價D.表現(xiàn)定級67、在全面質(zhì)量管理過程中最難也是最重要的是CA.教育和培訓(xùn)B.計劃組織C.文化變革D.認可和評估68、ESS是指DA.交易處理系統(tǒng)B.管理信息系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)D.總裁支持系統(tǒng)69、戰(zhàn)略變革的內(nèi)容評價中，用以衡量用戶和產(chǎn)品對組織收益的貢獻能力的是BA.戰(zhàn)略性評價B.收益性評價C.盈利性評價D.用戶評價70、下列關(guān)于高長型組織結(jié)構(gòu)描述錯誤的是：CA.有利于組織內(nèi)部的控制B.對市場的反應(yīng)較緩慢C.集權(quán)程度較低D.適應(yīng)市場的能力較差71、把組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動按照產(chǎn)品或地區(qū)等來進行劃分，這種結(jié)構(gòu)可以使總部集中精力進行全局性的戰(zhàn)略決策，不被日常具體的行政事務(wù)所干擾。這屬于以下哪一種組織結(jié)構(gòu)的特點？AA.事業(yè)部制B.矩陣制C.戰(zhàn)略經(jīng)營單位結(jié)構(gòu)D.產(chǎn)品團隊結(jié)構(gòu)72、TPS是指：AA.交易處理系統(tǒng)B.管理信息系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)D.總裁支持系統(tǒng)多選題:1、現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系和程度，根據(jù)波特觀點與競爭強度有關(guān)的因素有：（BCDE）：A.進入壁壘B.生產(chǎn)能力C.固定成本或庫存成本D.競爭者數(shù)量E.產(chǎn)業(yè)增長速度2、麥克爾?波特教授在其1980年出版的《競爭戰(zhàn)略》一書中提出的基本競爭戰(zhàn)略有（BCE）A.管理層收購戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.差別化戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)戰(zhàn)E.集中戰(zhàn)略3、在對企業(yè)內(nèi)部資源進行分析時，效率指標(biāo)用來衡量資源的使用與控制，它主要包括：（ABCDE）A.利潤率B.營運成本C.勞動生產(chǎn)率D.生產(chǎn)能量利用程度E.收益率4、在對企業(yè)內(nèi)部資源進行分析時，效益指標(biāo)用來衡量資源的使用與控制，它主要包括：（ABCE）A.資本的使用B.人力資源的使用C.財務(wù)系統(tǒng)的使用D.生產(chǎn)能量利用程度E.營銷與推銷資源的使用5、根據(jù)科斯的交易成本理論，以下哪些屬于企業(yè)的交易成本？（ABCDE）A.訂立合同的成本B.執(zhí)行交易的成本C.討價還價的成本D.監(jiān)督違約行為的成本E.尋找交易對象的成本6、就國際擴展戰(zhàn)略而言，收購企業(yè)的有利之處包括哪些?（BCD）A.可以采用最新的生產(chǎn)技術(shù)B.能較快地進入海外市場C.適合小型企業(yè)D.可先于競爭對手進入市場E.投資規(guī)模較易掌握7、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容有（ABCDE）A.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略B.外部發(fā)展戰(zhàn)略C.國際化擴展戰(zhàn)略D.復(fù)蘇戰(zhàn)略E.退出戰(zhàn)略8、企業(yè)為減少環(huán)境不確定性的程度，所采用的內(nèi)部戰(zhàn)略包括：ABEA.環(huán)境審視B.定量方法C.廣告宣傳D.合同方法E.范圍選擇9、企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略的主要原因包括ABCDA.形成進入障礙B.增強討價還價的能力C.降低顧客的敏感程度D.防止替代品威脅E.保持領(lǐng)先的競爭地位10、影響經(jīng)理行為的市場競爭體現(xiàn)在以下哪些方面？ABCA.經(jīng)理市場競爭B.產(chǎn)品市場競爭C.資本市場競爭D.信用市場競爭E.同行業(yè)市場競爭11、董事與經(jīng)理的區(qū)別在于董事具有：ABCDA.客觀性能力B.一定程度的自我約束力C.詳查根源的能力D.特殊的技能E.更多地考慮自己職能范圍內(nèi)的事務(wù)12、價值鏈分析的重點在于價值活動分析。其價值活動中的基本活動內(nèi)容包括哪些方面？CDEA.技術(shù)開發(fā)B.采購C.內(nèi)部后勤D.生產(chǎn)作業(yè)E.市場營銷13、對經(jīng)濟環(huán)境分析時，通常要評價一些經(jīng)濟指標(biāo)，這些經(jīng)濟指標(biāo)通常包括：ABCDEA.國民生產(chǎn)總值B.經(jīng)濟增長率C.利率D.匯率E.通貨膨脹/通貨緊縮14、企業(yè)為減少環(huán)境不確定性的程度，所采用的外部戰(zhàn)略包括：ABCDA.游說方法B.招納方法C.廣告宣傳D.合同方法E.范圍選擇15、企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要原因包括ABDEA.形成進入障礙B.增強討價還價的能力C.降低顧客的敏感程度D.降低替代品的威脅E.保持領(lǐng)先的競爭地位16、國際化戰(zhàn)略是一個廣義概念，在具體的戰(zhàn)略模式上，一般有哪幾類?ABCDEA.海外生產(chǎn)B.合資企業(yè)C.全資擁有子公司D.許可證E.特許經(jīng)營17、PEST模型主要是分析宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響因素包括：ACDEA.政治和法律B.社會道德C.技術(shù)D.經(jīng)濟E.社會文化18、進入壁壘是指要進入一個產(chǎn)業(yè)需克服的障礙和付出的代價，波特認為存在的壁壘有：ABCDA.產(chǎn)品差異化B.資本需求C.規(guī)模經(jīng)濟D.銷售渠道E.與規(guī)模有關(guān)的成本劣勢19、經(jīng)濟合作發(fā)展組織（OECD）關(guān)于公司治理的原則包括：ABCDEA.對股東的公平待遇B.股東的利益C.董事會的責(zé)任D.適時、準確、透明的披露制度E.利益關(guān)系群體在公司治理中的作用20、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略之一，它的具體類型有ACDEA.市場滲透戰(zhàn)略B.聯(lián)合戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略E.多元化經(jīng)營戰(zhàn)略21、你認為企業(yè)外部環(huán)境分析應(yīng)包括以下哪幾個方面？ABCDEA.顧客B.經(jīng)營環(huán)境C.市場D.政府E.競爭對手22、改善企業(yè)道德的氛圍可以從以下哪些角度入手？ABCEA.最高管理層的道德示范B.懲戒道德原則的違反者C.制定道德準則D.建立社會輿論監(jiān)督E.建立道德委員會，管理與執(zhí)行道德準則23、以下屬于職能戰(zhàn)略的是（）ABCDEA.營銷戰(zhàn)略B.財務(wù)戰(zhàn)略C.研發(fā)戰(zhàn)略D.公共關(guān)系戰(zhàn)略E.人力資源戰(zhàn)略24、一個企業(yè)道德的管理最為重要的有哪些方面？ABCDEA.公司如何對待股東B.公司如何對待雇員C.雇員如何對待公司D.公司如何對待競爭對手E.公司如何對待其它公司25、企業(yè)利益相關(guān)者利益的均衡是各方利益相關(guān)者討價還價的結(jié)果。企業(yè)各方利益相關(guān)者討價還價的行為可分為以下哪幾種行為類型？ABCDEA.對抗B.和解C.協(xié)作D.折中E.規(guī)避26、一個現(xiàn)代化的企業(yè)的戰(zhàn)略分以劃分為以下哪幾個層次？ACDA.職能戰(zhàn)略B.國際化C.競爭戰(zhàn)略D.公司戰(zhàn)略E.內(nèi)部發(fā)展27、經(jīng)營管理的內(nèi)容包括哪些？BCDEA.整體性綜合管理B.職能性業(yè)務(wù)管理C.短期性D.以穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境為前提E.經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行情況容易預(yù)測28、戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長期績效的管理決策和行動，它包括戰(zhàn)略的（）幾個方面。BCDEA.計劃B.形成C.實施D.評價E.控制29、你認為以下哪些屬于企業(yè)目標(biāo)內(nèi)容？ABCDEA.顧客服務(wù)B.盈利能力C.物質(zhì)設(shè)施D.研究與創(chuàng)新E.企業(yè)結(jié)構(gòu)30、企業(yè)道德是一個企業(yè)在處理內(nèi)部問題及與外部環(huán)境相關(guān)的問題時所采用的道德標(biāo)準和準則，它是調(diào)節(jié)以下哪些兩者關(guān)系的行為規(guī)范的總和？BCDA.社會與員工B.企業(yè)與社會C.員工與員工D.企業(yè)與員工E.企業(yè)與企業(yè)31、關(guān)于對企業(yè)宗旨正確的看法是(ACE)A.比較概括和抽象B.由高層管理人員制定C.具有遠見性D.明確具體，盡可能定量化E.企業(yè)為什么存在32、一個企業(yè)可能用來管理社會責(zé)任的一個非正式方式包括(AB)A.企業(yè)文化B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格C.遵守法律D.慈善贊助E.遵守道德33、下列哪些屬于利益相關(guān)者的期望沖突？ABDEA.員工與企業(yè)B.投資者和經(jīng)理人員C.消費者與企業(yè)D.企業(yè)利益和社會效益E.員工與經(jīng)理34、戰(zhàn)略實施的內(nèi)容包括（）ABCDEA.建立和調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)B.人員和制度管理C.企業(yè)文化建設(shè)D.創(chuàng)建企業(yè)核心能力E.處理沖突、政治和變革35、戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長期績效的管理決策和行動，它包括以下哪些過程？BCDEA.計劃B.形成C.實施D.評價E.控制36、戰(zhàn)略應(yīng)變模式包括以下哪些戰(zhàn)略應(yīng)變因素？ABCDEA.依賴性B.集中性C.可替換性D.財務(wù)資源E.處理不確定性能力37、一個企業(yè)可能用來管理社會責(zé)任的一個正式方式包括()CDEA.企業(yè)文化B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格C.遵守法律D.慈善贊助E.遵守道德38、企業(yè)內(nèi)部各種環(huán)境因素包括（）ABCDEA.人力資源B.技術(shù)資源C.財務(wù)能力D.競爭能力E.集體學(xué)習(xí)能力39、一個現(xiàn)代化的企業(yè)的戰(zhàn)略分以劃分為（）等幾個層次。ACDA.職能戰(zhàn)略B.國際化C.競爭戰(zhàn)略D.公司戰(zhàn)略E.內(nèi)部發(fā)展40、戰(zhàn)略性人力資源管理的框架內(nèi)容包括ABCDEA.制定人力資源計劃B.人員供需配置C.員工技能開發(fā)D.員工績效評價管理E.員工薪酬管理41、選擇方案的戰(zhàn)略邏輯的評價方法有哪些？ABDEA.波士頓矩陣分析B.麥肯錫矩陣分析C.SWOT矩陣分析D.產(chǎn)品生命周期分析E.競爭優(yōu)勢分析42、薪酬管理的內(nèi)容主要有CDEA.人員供需配置原則B.制定人力資源計劃C.工資等級管理D.工資增長管理E.相對評價管理43、戰(zhàn)略評估包括以下哪些評價標(biāo)準？ABCDEA.一致性B.可行性C.優(yōu)勢性D.和諧與適合性E.可接受性44、戰(zhàn)略變革的內(nèi)容評價包括ADEA.戰(zhàn)略性評價B.產(chǎn)品評價C.用戶評價D.收益性評價E.盈利性評價45、員工技能開發(fā)規(guī)劃的框架內(nèi)容有ABCDA.目的B.目標(biāo)和衡量C.措施和內(nèi)容D.時間表E.表現(xiàn)定級46、麥肯錫矩陣分析一般主要研究范圍包括哪些？BEA.企業(yè)實力B.行業(yè)吸引力C.行業(yè)發(fā)展階段D.企業(yè)戰(zhàn)略地位E.業(yè)務(wù)所處競爭地位47、一個有效的戰(zhàn)略評估系統(tǒng)包括BCDEA.評估的準備B.評估動機C.評估所需的信息D.評估標(biāo)準E.評估結(jié)果的決策48組織如果要采用外包的形式，就必須要具備一定的外部條件和內(nèi)部條件，以下哪些屬于外包的外部條件？BEA.更新經(jīng)營的理念B.信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用C.要進行流程的重組D.要進行組織結(jié)構(gòu)的重建E.產(chǎn)業(yè)要有相當(dāng)程度的標(biāo)準化49、彼得斯和沃特曼在其所著的《尋求卓越》一書中闡述了組織文化和卓越之間的關(guān)系，他們認為代表成功組織文化的主要特征是ABCDEA.喜歡行動B.貼近顧客C.價值觀驅(qū)使D.自主權(quán)和創(chuàng)業(yè)精神E.通過員工提高生產(chǎn)力50、組織文化包含哪些特征？ABCDEA.文化既是輸入也是輸出B.文化是共同持有的C.文化以歷史為基礎(chǔ)D.文化是通過學(xué)習(xí)而獲得的E.文化是由不同成分組成的51、下列關(guān)于扁平型組織結(jié)構(gòu)描述正確的是：BDA.有利于組織內(nèi)部的控制B.對市場的反應(yīng)較快C.直接管理的部下的較少D.協(xié)調(diào)溝通較容易E.行政管理費用較高52、在