系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬習(xí)題+參考答案1、（）不屬于項(xiàng)目章程的內(nèi)容A、項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)B(niǎo)、項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，如項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)類別C、里程碑進(jìn)度計(jì)劃D、可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)答案：A2、（）是通過(guò)對(duì)商業(yè)信息的搜集、管理和分析，使企業(yè)的各級(jí)決策者獲得知識(shí)或洞察力，促使他們做出有利決策的一種技術(shù)。A、辦公自動(dòng)化OAB、商業(yè)智能BIC、企業(yè)資源計(jì)劃ERPD、客戶關(guān)系管理CRM答案：B3、某企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，決策層要對(duì)實(shí)施計(jì)劃方案進(jìn)行擇優(yōu)和取舍，為保證決策的科學(xué)性，其主要決策依據(jù)是（）。A、需求分析B、項(xiàng)目建議書(shū)C、可行性研究報(bào)告D、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告答案：D4、訴訟時(shí)效是從權(quán)利人知道或者應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵害起計(jì)算。但是，從權(quán)利被侵害之日起最長(zhǎng)超過(guò)（）年的，人民法院不予保護(hù)。A、10B、15C、20D、30答案：C5、在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，已經(jīng)完成了：①繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；②活動(dòng)資源估算；③活動(dòng)歷時(shí)估算。此時(shí)為了確定各項(xiàng)活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間可進(jìn)行（）A、資源平衡分析B、進(jìn)度壓縮分析C、關(guān)鍵路線分析D、假設(shè)情景分析答案：C6、某體育設(shè)備廠商已經(jīng)建立覆蓋全國(guó)的分銷體系。為進(jìn)一步拓展產(chǎn)品銷售渠道，壓縮銷售各環(huán)節(jié)的成本，擬建立電子商務(wù)網(wǎng)站接受體育愛(ài)好者的直接訂單，這種電子商務(wù)屬于（）模式。A、C2CB、B2BC、B2CD、B2G答案：C7、在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度壓縮是一種常用的方法，其中將正常情況下按照順序進(jìn)行的活動(dòng)或階段改為至少是部分并行開(kāi)展的技術(shù)稱為（）A、趕工B、快速跟進(jìn)C、資源優(yōu)化D、提前量和滯后量答案：B8、某集成商準(zhǔn)備去投標(biāo)一個(gè)政府網(wǎng)站開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，該系統(tǒng)集成商在項(xiàng)目招標(biāo)階段的工作依次是（）①建立評(píng)標(biāo)小組；②編制投標(biāo)文件；③參與開(kāi)標(biāo)過(guò)程；④研讀招標(biāo)公告；⑤提交投標(biāo)文件。A、①②③④⑤B、⑤②④③C、④②⑤③D、①④⑤②③答案：C9、以下關(guān)于信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的特點(diǎn)描述不正確的是（）。A、信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目要以滿足用戶和客戶的需求為根本出發(fā)點(diǎn)B、信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目更加強(qiáng)調(diào)了溝通的重要性，技術(shù)的集成需要以最前沿技術(shù)的合理應(yīng)用為基礎(chǔ)C、信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目是高技術(shù)與高技術(shù)的集成，但同時(shí)也蘊(yùn)藏著沒(méi)有完全掌握新技術(shù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)D、信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)年輕、流動(dòng)率高，因此對(duì)于企業(yè)的管理技術(shù)水平和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平要求較高答案：B10、成本補(bǔ)償合同不適用于（）的項(xiàng)目。A、需立即開(kāi)展工作B、對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未確定C、風(fēng)險(xiǎn)大D、工程量不太大且能精確計(jì)算，工期較短答案：D11、（）是制訂項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的輸入。A、溝通技術(shù)B、項(xiàng)目可行性分析C、成本控制D、項(xiàng)目管理計(jì)劃答案：D12、國(guó)家信息化體系要素中，（）是國(guó)家信息化的主陣地，集中體現(xiàn)了國(guó)家信息化建設(shè)的需求和利益。A、信息化人才B、信息技術(shù)應(yīng)用C、信息資源D、信息網(wǎng)絡(luò)答案：B13、（）將質(zhì)量控制擴(kuò)展到產(chǎn)品生命周期全過(guò)程。A、檢驗(yàn)技術(shù)B、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制C、抽樣檢驗(yàn)方法D、全面質(zhì)量管理答案：D14、配置識(shí)別是軟件項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，它的工作內(nèi)容不包括（）。A、確定需要納入配置管理的配置項(xiàng)B、確定配置項(xiàng)的獲取時(shí)間和所有者C、為識(shí)別的配置項(xiàng)分配唯一的標(biāo)識(shí)D、對(duì)識(shí)別的配置項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)答案：D15、項(xiàng)目范圍管理過(guò)程包括：編制范圍管理計(jì)劃、收集需求、（）、創(chuàng)建WBS、范圍確認(rèn)、范圍控制6個(gè)主要過(guò)程A、需求管理B、范圍定義C、范圍變更D、編制范圍說(shuō)明書(shū)答案：B16、索賠是合同管理中經(jīng)常會(huì)碰到的問(wèn)題，以下關(guān)于索賠管理的描述中，（）是正確的A、一方或雙方存在違約行為和事實(shí)是合同索賠的前提B、凡是遇到客觀原因造成的損失，承包商都可以申請(qǐng)費(fèi)用補(bǔ)償C、索賠是對(duì)對(duì)方違約行為的一種懲罰D、承建方應(yīng)該將索賠通知書(shū)直接遞交建設(shè)方，監(jiān)理方不參與索賠管理答案：A17、（）一般不屬于項(xiàng)目范圍管理活動(dòng)。A、制訂初步的范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo)、范圍定義C、創(chuàng)建WBSD、范圍確認(rèn)答案：A18、采購(gòu)過(guò)程需要進(jìn)行控制，以發(fā)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)施采購(gòu)過(guò)程中的偏差。以下關(guān)于采購(gòu)控制敘述中，不正確的是（）。A、控制采購(gòu)過(guò)程中是買方需要做的，賣方不需要控制采購(gòu)B、控制采購(gòu)是管理采購(gòu)的關(guān)系，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并根據(jù)需要實(shí)施變更和采取糾正措施的過(guò)程C、控制采購(gòu)過(guò)程中可通過(guò)績(jī)效評(píng)估，預(yù)測(cè)賣方未來(lái)項(xiàng)目執(zhí)行能力D、控制采購(gòu)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作答案：A19、在制定人力資源管理計(jì)劃時(shí)，不適合采用的工具或技術(shù)是（）。A、人際交往B、組織理論C、組織結(jié)構(gòu)圖與職位描述D、虛擬團(tuán)隊(duì)答案：D20、項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是管理項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)，描述了項(xiàng)目需要完成的工作，（）是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)。A、項(xiàng)目活動(dòng)估算B、范圍基準(zhǔn)C、詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)D、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃答案：C21、當(dāng)工作環(huán)境、工資薪水、公司政策、人際關(guān)系等因素不健全時(shí)，人們就會(huì)產(chǎn)生不滿意感，但即使這些因素很好時(shí)，也僅僅可以消除工作中的不滿意，卻無(wú)法增加人們對(duì)工作的滿意感。這種激勵(lì)理論是（）。A、馬斯洛的需求層次理論B、赫茲伯格的雙因素理論C、維克多·弗洛姆的期望理論D、道格拉斯·麥格雷戈的X-Y理論答案：B22、在（）時(shí)。可以不進(jìn)行招標(biāo)。A、需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)B、項(xiàng)目全部或部分使用國(guó)有投資或國(guó)家融資C、采購(gòu)大型關(guān)系公共安全的基礎(chǔ)設(shè)施D、使用國(guó)際組織或外國(guó)政府貸款、援助資金答案：A23、中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。A、面向消息B、分布式對(duì)象C、數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)D、事務(wù)答案：A24、關(guān)于范圍管理計(jì)劃的描述，不正確的是：（）。A、用于規(guī)劃，跟蹤和報(bào)告各種需求活動(dòng)B、作為制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程的主要依據(jù)C、范圍管理計(jì)劃可以是非正式的D、規(guī)定了如何制定詳細(xì)范圍說(shuō)明書(shū)答案：A25、（）是將存儲(chǔ)設(shè)備與服務(wù)器直接連接的存儲(chǔ)模式。A、DASB、NASC、SAND、SCSI答案：A26、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容中不包括（）。A、信息的傳遞方式B、項(xiàng)目問(wèn)題的解決C、更新溝通管理計(jì)劃的方法D、項(xiàng)目干系人溝通要求答案：B27、快速跟進(jìn)是進(jìn)度控制的手段之一。以下對(duì)快速跟進(jìn)的理解，（）是正確的。A、調(diào)整部分工作的順序關(guān)系，使用網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析等進(jìn)度計(jì)劃工具，盡可能將一些工作并行進(jìn)行B、充分利用周六、周日或晚上等非工作時(shí)間段實(shí)施項(xiàng)目C、充分發(fā)揮每一個(gè)成員的作用，用積極的績(jī)效考核方法，提升每個(gè)成員的技能水平和績(jī)效D、加強(qiáng)項(xiàng)目干系人之間的交流和溝通，以加快項(xiàng)目的進(jìn)度答案：A28、系統(tǒng)運(yùn)行安全和保護(hù)的層次按照粒度從粗到細(xì)排序?yàn)椋ǎ?。A、系統(tǒng)級(jí)安全，資源訪問(wèn)安全，數(shù)據(jù)域安全，功能性安全B、系統(tǒng)級(jí)安全，資源訪問(wèn)安全，功能性安全，數(shù)據(jù)域安全C、資源訪問(wèn)安全，系統(tǒng)級(jí)安全，數(shù)據(jù)域安全，功能性安全D、資源訪問(wèn)安全，系統(tǒng)級(jí)安全，功能性安全，數(shù)據(jù)域安全答案：B29、（）不屬于信息系統(tǒng)審計(jì)的主要內(nèi)容。A、信息系統(tǒng)的管理、規(guī)劃與組織B、資產(chǎn)的保護(hù)C、信息化戰(zhàn)略D、災(zāi)難恢復(fù)與業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃答案：C30、關(guān)于數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的描述，不正確的是（）。A、與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)相比，數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)源相對(duì)單一B、與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)相比，數(shù)據(jù)庫(kù)主要存放歷史數(shù)據(jù)，相對(duì)穩(wěn)定C、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的目的是為了管理決策D、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)包含數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)集市、OLAP服務(wù)器、前端工具等答案：B31、由于在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，遇到了超出想象的困難，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間開(kāi)始爭(zhēng)執(zhí)互相指責(zé)，并開(kāi)始懷疑項(xiàng)目經(jīng)理的能力。按照項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段來(lái)劃分，該階段屬于（）A、形成階段B、震蕩階段C、規(guī)范階段D、發(fā)揮階段答案：B32、項(xiàng)目立項(xiàng)包括：項(xiàng)目建議、項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目合同談判5個(gè)階段、（）屬于項(xiàng)目可行性分析階段的內(nèi)容A、編制立項(xiàng)申請(qǐng)B、編制項(xiàng)目建議書(shū)提交C、項(xiàng)目評(píng)估D、重新報(bào)批可研性答案：C33、變更是項(xiàng)目干系人常常由于項(xiàng)目環(huán)境或者是其他各種原因要求對(duì)項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)等進(jìn)行修改。如某項(xiàng)目由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變化導(dǎo)致變更，這屬于（）。A、項(xiàng)目實(shí)施組織本身發(fā)生變化B、客戶對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的要求發(fā)生變化C、項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化D、項(xiàng)目范圍的計(jì)劃編制不周密詳細(xì)答案：C34、（）不屬于質(zhì)量控制活動(dòng)。A、產(chǎn)品測(cè)試B、抽樣C、對(duì)不合格進(jìn)行原因分析D、過(guò)程分析答案：D35、關(guān)于管理過(guò)程的描述，不正確的是（）。A、5個(gè)項(xiàng)目過(guò)程組具有明確的依存關(guān)系B、過(guò)程組不是項(xiàng)目的階段，但與項(xiàng)目階段存在一定的關(guān)系C、一般來(lái)說(shuō)，監(jiān)督和控制過(guò)程組花費(fèi)項(xiàng)目預(yù)算最多D、啟動(dòng)過(guò)程組包括制定項(xiàng)目章程和識(shí)別干系人兩個(gè)過(guò)程答案：C36、（）制定了無(wú)線局域網(wǎng)訪問(wèn)控制方法與物理層規(guī)范。A、IEEE802.3B、IEEE802.11C、IEEE802.15D、IEEE802.16答案：B37、某項(xiàng)目計(jì)劃成本為400萬(wàn)元，計(jì)劃工期為4年，項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí)，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)預(yù)算成本為200萬(wàn)元，實(shí)際成本為100萬(wàn)元，掙值為50萬(wàn)元，則項(xiàng)目進(jìn)度偏差為（）萬(wàn)元。A、150B、50C、-150D、-50答案：C38、關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的描述，不正確的是（）。A、項(xiàng)目管理計(jì)劃必須是自上而下制定出來(lái)的B、項(xiàng)目管理計(jì)劃必須得到主要項(xiàng)目干系人的批準(zhǔn)C、其他規(guī)劃過(guò)程的成果是項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的依據(jù)D、項(xiàng)目管理計(jì)劃可以指導(dǎo)項(xiàng)目的收尾工作答案：A39、某系統(tǒng)集成商中標(biāo)一個(gè)縣政府辦公系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在合同執(zhí)行過(guò)程中，縣政府提出在辦公系統(tǒng)中增加人員考勤管理的模塊，由于范圍發(fā)生變化，合同管理人員需要協(xié)調(diào)并重新簽訂合同，修改合同的管理內(nèi)容屬于（）A、合同簽訂管理B、合同履行管理C、合同變更管理D、合同檔案管理答案：C40、按照系統(tǒng)安全等級(jí)中的可靠性等級(jí)由高到低分別為（）。A、絕密、機(jī)密、秘密B、軍用、商用、民用C、A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)D、使用級(jí)、修改級(jí)、控制級(jí)答案：C41、JavaEE應(yīng)用服務(wù)器運(yùn)行環(huán)境不包括（）。A、容器B、編譯器C、組件D、服務(wù)答案：B42、（）列出了每種資源在可用工作日和工作班次的安排。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、資源日歷C、資源分解結(jié)構(gòu)D、RACI圖答案：B43、在（）中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力最小。A、強(qiáng)矩陣型組織B、平衡矩陣組織C、弱矩陣型組織D、項(xiàng)目型組織答案：C44、在編制項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)遵循編制原則和要求，使項(xiàng)目計(jì)劃符合項(xiàng)目實(shí)際管理的需要。以下關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的敘述中，（）是不正確的。A、應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立進(jìn)行編制B、可以是概括的C、項(xiàng)目管理計(jì)劃可以逐步精確D、讓干系人參與項(xiàng)目計(jì)劃的編制答案：A45、某單位規(guī)定對(duì)所有承擔(dān)的項(xiàng)目全部按其報(bào)價(jià)的15%提出公司管理費(fèi)，該項(xiàng)費(fèi)用對(duì)于項(xiàng)目而言屬于（）。A、直接成本B、間接成本C、固定成本D、可變成本答案：B46、（）不屬于企業(yè)信息化應(yīng)用系統(tǒng)。A、面向服務(wù)的架構(gòu)SOAB、客戶關(guān)系管理CRMC、供應(yīng)鏈管理SCMD、企業(yè)資源規(guī)劃ERP答案：A47、在實(shí)施某項(xiàng)目時(shí)，由于地域限制，必須建立一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)，此時(shí)制定（）就顯得更加重要。A、一個(gè)可行的溝通計(jì)劃B、一個(gè)可行的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃C、一個(gè)可行的采購(gòu)計(jì)劃D、一個(gè)可行的質(zhì)量計(jì)劃答案：A48、以下關(guān)于項(xiàng)目變更控制委員會(huì)的描述中（）是正確的A、CCB是作業(yè)機(jī)構(gòu)B、CCB的工作是通過(guò)評(píng)審手段來(lái)決定項(xiàng)目是否能變更，并提出變更方案C、CCB是決策機(jī)構(gòu)，又是作業(yè)機(jī)構(gòu)D、CCB是決策機(jī)構(gòu)答案：D49、在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可以采用多種工具與技術(shù)，如關(guān)鍵路徑法、資源平衡技術(shù)、資源平滑技術(shù)等，在以下敘述中，不正確的是（）A、項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑可能有一條或多條B、隨著項(xiàng)目的開(kāi)展，關(guān)鍵路徑可能也隨著不斷變化C、資源平衡技術(shù)往往會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵路徑延長(zhǎng)D、資源平滑技術(shù)往往會(huì)改變項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲答案：D50、物聯(lián)網(wǎng)是隨著智能化技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的新的技術(shù)應(yīng)用形式，從架構(gòu)上來(lái)講一般分為感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層，其中RFID技術(shù)一般應(yīng)用于（）。A、感知層B、網(wǎng)絡(luò)層C、應(yīng)用層D、展示層答案：A51、在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。A、職能型B、平衡矩陣型C、強(qiáng)矩陣型D、項(xiàng)目型答案：D52、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)交換技術(shù)的描述，不正確的是（）。A、Internet傳輸?shù)淖钚?shù)據(jù)單位是ByteB、ATM交換的最小數(shù)據(jù)單位是碼元C、Internet使用數(shù)據(jù)報(bào)網(wǎng)絡(luò)D、ATM使用虛電路網(wǎng)絡(luò)答案：A53、依據(jù)(2007)43號(hào)《信息安全等級(jí)保護(hù)管理辦法》，我國(guó)對(duì)信息系統(tǒng)的安全保護(hù)等級(jí)分為（）級(jí)。A、三B、五C、四D、二答案：B54、在一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目開(kāi)始兩個(gè)月后，客戶要求對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行修改并在沒(méi)有通知項(xiàng)目經(jīng)理的前提下就做了這項(xiàng)變更，在最后測(cè)試階段，發(fā)現(xiàn)測(cè)試結(jié)果與當(dāng)初計(jì)劃不同。這種情況主要是由于（）。A、測(cè)試計(jì)劃定義不完善B、沒(méi)有做好范圍變更控制C、質(zhì)量管理計(jì)劃的開(kāi)發(fā)不完善D、沒(méi)有堅(jiān)持溝通計(jì)劃答案：B55、對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)特征的描述，（）是不正確的。A、與時(shí)間無(wú)關(guān)的B、不可修改的C、面向主題的D、集成的答案：A56、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)的描述，不正確的是（）。A、項(xiàng)目具有完整生命周期和明確日期B、項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)C、項(xiàng)目目標(biāo)可分在過(guò)程性和結(jié)果性目標(biāo)D、項(xiàng)目通常是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的一種手段答案：C57、它可以幫助用戶認(rèn)清發(fā)展趨勢(shì)、獲取決策支持并得出結(jié)論。（）不屬于商業(yè)智能范疇。A、大型企業(yè)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，分析客戶購(gòu)買偏好B、某銀行通過(guò)分析大量股票交易的歷史數(shù)據(jù)，做出投資決策C、某大型購(gòu)物網(wǎng)站通過(guò)分析用戶的購(gòu)買歷史記錄.為客戶進(jìn)行商品推薦D、某大型企業(yè)查詢數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中某種產(chǎn)品的總體銷售數(shù)量答案：D58、某制造商面臨大量產(chǎn)品退貨，產(chǎn)品經(jīng)理懷疑是采購(gòu)和貨物分類流程存在問(wèn)題，此時(shí)應(yīng)該采用（）進(jìn)行分析。A、流程圖B、質(zhì)量控制圖C、直方圖D、魚(yú)骨圖答案：A59、在項(xiàng)目范圍確認(rèn)時(shí)，經(jīng)常會(huì)使用群體決策技術(shù)，在以下群體決策技術(shù)中，（）是根據(jù)群體中超過(guò)50%人員的意見(jiàn)作出決策。A、一致同意原則B、大多數(shù)原則C、相對(duì)多數(shù)原則D、獨(dú)裁原則答案：B60、關(guān)于信息系統(tǒng)崗位人員安全管理的描述，不正確的是（）。A、業(yè)務(wù)應(yīng)用操作人員不能由系統(tǒng)管理員兼任B、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)人員不能兼任系統(tǒng)管理員C、系統(tǒng)管理員可以兼任數(shù)據(jù)庫(kù)管理員D、關(guān)鍵崗位人員處理重要事務(wù)或操作時(shí)，應(yīng)保持二人同時(shí)在場(chǎng)答案：C61、項(xiàng)目經(jīng)理小王事后得知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一個(gè)成員已做了一個(gè)糾正措施，但是沒(méi)有記錄，小王接下來(lái)應(yīng)該（）。A、就該情況通知該成員的部門經(jīng)理B、撤銷糾正措施C、將該糾正行為記入文檔D、詢問(wèn)實(shí)施該糾正措施的理由答案：D62、下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的敘述中，錯(cuò)誤的是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理在分解結(jié)構(gòu)時(shí)，嚴(yán)格地將一個(gè)工作單元隸屬于某個(gè)上層工作單元，完全避免交叉從屬B、項(xiàng)目管理部依照項(xiàng)目經(jīng)理分解的WBS進(jìn)行項(xiàng)目成本估算，但最后發(fā)現(xiàn)成本超過(guò)預(yù)計(jì)投資C、項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目管理工作也編制成為WBS的一部分D、項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行某復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)，在項(xiàng)目開(kāi)始階段一次性將項(xiàng)目分解成為精確的WBS，最后按計(jì)劃完成了任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)答案：D63、對(duì)于提供長(zhǎng)期(一般為3年)涉外人力資源外包服務(wù)的軟件企業(yè)，面對(duì)國(guó)際金融匯率波動(dòng)較大和區(qū)域人力資源成本攀升速度較快的情況，應(yīng)與客戶簽訂（）類合同。A、工料合同B、總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同C、固定總價(jià)合同D、成本補(bǔ)償合同答案：B64、以下關(guān)于編制人力資源管理計(jì)劃的工具和技術(shù)的敘述中，不正確的是（）A、可使用多種形式描述項(xiàng)目的角色和職責(zé)B、每個(gè)工作包可分配多人負(fù)責(zé)，做好工作備份C、職責(zé)分配矩陣是反映團(tuán)隊(duì)成員與其承擔(dān)工作之間聯(lián)系的最直觀的方法D、描述職責(zé)時(shí)，需要讓每一位項(xiàng)目成員都非常清楚自己的角色和職責(zé)答案：B65、應(yīng)用Paretol圖可以（）A、將精力集中到最關(guān)鍵的因素上B、量化風(fēng)險(xiǎn)C、幫助預(yù)測(cè)未來(lái)的問(wèn)題D、改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理答案：A66、針對(duì)新中標(biāo)的某政務(wù)工程項(xiàng)目，系統(tǒng)集成商在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)時(shí)，立項(xiàng)內(nèi)容一般不包括（）。A、項(xiàng)目資源分配B、任命項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目可行性研究D、準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書(shū)答案：C67、（）利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其他變量，來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目工作的成本估算。A、參數(shù)估算B、類比估算C、自上而下估算D、三點(diǎn)估算答案：A68、存儲(chǔ)磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）。A、LANB、WANC、SAND、RAID答案：C69、（）是檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施在處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其根源方面的有效性，以及風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的有效性。A、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估B、技術(shù)績(jī)效測(cè)量C、偏差和趨勢(shì)分析D、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)答案：D70、規(guī)劃質(zhì)量管理的過(guò)程中可以用到多種工具和技術(shù)。（）是一種統(tǒng)計(jì)方法，用來(lái)識(shí)別那些因素會(huì)對(duì)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品或正在開(kāi)發(fā)的流程的特定變量產(chǎn)生影響。A、成本效益分析法B、質(zhì)量成本法C、標(biāo)桿對(duì)照D、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)答案：D71、根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)的方式可分為（）A、公開(kāi)招標(biāo)和自行招標(biāo)B、公開(kāi)招標(biāo)和代理招標(biāo)C、公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)D、邀請(qǐng)招標(biāo)和自行招標(biāo)答案：C72、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)與類型的描述，不正確的是（）。A、GB/T指推薦性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)B、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的形式包含全文強(qiáng)制和條文強(qiáng)制C、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)一般有效期為3年D、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程包括立項(xiàng)、起草、征求意見(jiàn)、審查、批準(zhǔn)等階段答案：C73、關(guān)于電子商務(wù)的描述，正確的是（）。A、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站、電話購(gòu)物、網(wǎng)上書(shū)店屬于現(xiàn)代電子商務(wù)概念B、某農(nóng)產(chǎn)品在線交易網(wǎng)站，為某地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品公司和本地銷售商提供線上交易和信息咨詢等服務(wù)，這種方式屬于C2C模式C、某網(wǎng)站通過(guò)推廣最新影訊信息及團(tuán)購(gòu)折扣活動(dòng)促進(jìn)影票銷售，這種方式屬于020模式D、消費(fèi)者之間通過(guò)個(gè)人二手物品在線交易平臺(tái)進(jìn)行交易，這種商務(wù)模式屬于B2C模式答案：C74、云計(jì)算的服務(wù)類型有三種，其中不包括（）。A、PaaS，即平臺(tái)作為服務(wù)B、IaaS，即基礎(chǔ)設(shè)施作業(yè)服務(wù)C、TaaS，即團(tuán)隊(duì)作為服務(wù)D、SaaS，即軟件作為服務(wù)答案：C75、如果掙值EV是300萬(wàn)元，實(shí)際成本AC是350萬(wàn)元，計(jì)劃值PV是375萬(wàn)元。進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)顯示（）。A、僅以原始計(jì)劃速率的86%進(jìn)行項(xiàng)目B、正在以原始計(jì)劃速率的93%進(jìn)行項(xiàng)目C、正在以原始計(jì)劃速率的107%進(jìn)行項(xiàng)目D、僅以原始計(jì)劃速率的80%進(jìn)行項(xiàng)目答案：D76、一些公司為了滿足公司員工社會(huì)交往的需要會(huì)經(jīng)常組織一些聚會(huì)和社會(huì)活動(dòng)，還為沒(méi)有住房的員工提供住處。這種激勵(lì)員工的理論屬于（）。A、赫茨伯格的雙因素理論B、馬斯洛需要層次理論C、期望理論D、X理論和Y理論答案：B77、供應(yīng)商在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)時(shí)，立項(xiàng)內(nèi)容不包括（）。A、項(xiàng)目資源估算B、項(xiàng)目資源分配C、任命項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目可行性研究答案：D78、項(xiàng)目整體變更控制管理的流程是：變更請(qǐng)求→（）A、同意或否決變更→變更影響評(píng)估→執(zhí)行B、執(zhí)行變更→變更影響評(píng)估→同意或否決變更C、變更影響評(píng)估→同意或否決變更→執(zhí)行D、同意或否決變更→執(zhí)行→變更影響評(píng)估答案：C79、IP地址是在OSI模型的（）定義。A、物理層B、數(shù)據(jù)鏈路層C、網(wǎng)絡(luò)層D、傳輸層答案：C80、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制需要有適宜的方法，以規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)，（）不屬于項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制的工具。A、專家判斷B、會(huì)議C、工作說(shuō)明書(shū)D、自制/采購(gòu)分析答案：C81、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》第二十四條規(guī)定，兩個(gè)以上的自然人、法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)供應(yīng)商的身份共同參加政府采購(gòu)。以下關(guān)于聯(lián)合體供應(yīng)商的敘述，（）是不正確的。A、參加聯(lián)合體的供應(yīng)商均應(yīng)具備相關(guān)的條件B、參加聯(lián)合體的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)向采購(gòu)人提交聯(lián)合協(xié)議，載明聯(lián)合體各方承擔(dān)的工作和義務(wù)C、參加聯(lián)合體的供應(yīng)商各方應(yīng)當(dāng)共同與采購(gòu)人簽訂采購(gòu)合同D、參加聯(lián)合體的次要供應(yīng)商不需要就采購(gòu)合同約定的事項(xiàng)對(duì)采購(gòu)承擔(dān)連帶責(zé)任答案：D82、在制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃過(guò)程中，可以采用（）方法以識(shí)別哪些因素會(huì)對(duì)特定變量產(chǎn)生影響。A、散點(diǎn)圖B、檢查表C、質(zhì)量功能展開(kāi)D、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)答案：D83、項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有時(shí)需要解決沖突，（）屬于解決沖突的范疇。A、強(qiáng)制、妥協(xié)、撤退B、強(qiáng)制、求同存異、觀察C、妥協(xié)、求同存異、增加權(quán)威D、妥協(xié)、撤退、預(yù)防答案：A84、信息系統(tǒng)是一種以處理信息為目的的專門系統(tǒng)類型，組成部件包括軟件、硬件、數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)設(shè)備、規(guī)程等。其中（）是經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)化/規(guī)范化組織后的事實(shí)和信息的集合。A、規(guī)程B、數(shù)據(jù)庫(kù)C、軟件D、網(wǎng)絡(luò)答案：B85、需求分析是軟件生存周期中的重要工作，以下描述不正確的是：（）A、軟件需求是針對(duì)待解決問(wèn)題的特征的描述B、絕大部分軟件需求可以被驗(yàn)證，驗(yàn)證手段包括評(píng)審和測(cè)試C、需求分析可以檢測(cè)和解決需求之間的沖突D、在資源有限時(shí)，可以通過(guò)優(yōu)先級(jí)對(duì)需求進(jìn)行權(quán)衡答案：B86、某公司按照項(xiàng)目核算成本，在針對(duì)某化工廠信息化咨詢項(xiàng)目中，需進(jìn)行10天的駐場(chǎng)研究，產(chǎn)生成本如下：①公司管理費(fèi)用的項(xiàng)目分?jǐn)偝杀?；②咨詢顧?wèn)每人每天出差補(bǔ)貼500元，入工資結(jié)算；③顧問(wèn)如需進(jìn)入生產(chǎn)車間，每人額外增加健康補(bǔ)助100元/天。按照成本類型分類，上述三類成本應(yīng)分別列入（）。A、①間接成本；②間接成本；③可變成本B、①間接成本；②直接成本；③可變成本C、①直接成本；②直接成本；③固定成本D、①直接成本；②間接成本；③固定成本答案：B87、下面關(guān)于WBS的描述，錯(cuò)誤的是（）。A、WBS是管理項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)，詳細(xì)描述了項(xiàng)目所要完成的工作B、WBS最底層的工作單元稱為功能模塊C、樹(shù)型結(jié)構(gòu)圖的WBS層次清晰、直觀、結(jié)構(gòu)性強(qiáng)D、比較大的、復(fù)雜的項(xiàng)目一般采用列表形式的WBS表示答案：B88、在網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)中，（）通過(guò)TCP/IP協(xié)議訪問(wèn)數(shù)據(jù)。A、直連式儲(chǔ)存B、網(wǎng)絡(luò)儲(chǔ)存設(shè)備C、光纖通道交換機(jī)D、SCSI儲(chǔ)存答案：B89、《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南》明確了軟件文檔分為（）三種類型。A、需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、總結(jié)文檔B、開(kāi)發(fā)文檔、實(shí)施文檔，驗(yàn)收文檔C、需求說(shuō)明書(shū)、詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、操作手冊(cè)D、開(kāi)發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔、管理文檔答案：D90、項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作，項(xiàng)目整體管理包括（）。A、制定項(xiàng)目章程、識(shí)別干系人、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作B、制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作、監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制C、制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作、監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制D、制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、識(shí)別干系人、監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更