建設有限公司技術管理辦法TOC\o"1-1"\h\zHYPERLINK\l"_Toc131912374"第一章總則2HYPERLINK\l"_Toc131912375"第二章組織體系和技術責任制2HYPERLINK\l"_Toc131912376"第三章技術人員管理5HYPERLINK\l"_Toc131912377"第四章科技信息管理7HYPERLINK\l"_Toc131912378"第五章科技檔案管理8HYPERLINK\l"_Toc131912379"第六章技術標準管理9HYPERLINK\l"_Toc131912380"第七章計量管理9HYPERLINK\l"_Toc131912381"第八章測量管理9HYPERLINK\l"_Toc131912382"第九章工程項目技術管理10HYPERLINK\l"_Toc131912383"第十章技術開發(fā)管理10HYPERLINK\l"_Toc131912384"第十一章管理考核與處罰11HYPERLINK\l"_Toc131912385"第十二章獎則12HYPERLINK\l"_Toc131912386"第十三章附則13第一章總則第一條為了有效執(zhí)行國家各項技術經濟政策、法令、法規(guī)，完善企業(yè)技術管理組織體系和加強技術責任制，根據(jù)公司“三標一體”《綜合體系管理手冊》要求，為規(guī)范公司技術管理工作行為，特制定本辦法。涼第二凳條顫膨橫為了不斷推進彼技術進步，提紅升公司核心技辯術能力，保證釘工程履約，大漲力支撐公司各鴉項生產經營活絹動，特制定本蛋辦法。允第三傲條騎歲戲公司各級人員哲和組織必須牢拔固樹勁立價“腸科技是第一生賀產面力只”凡的觀念，切實肅、認真開展技懼術開發(fā)和創(chuàng)新采工作，嚴格按脂本辦法要求執(zhí)興行。榨第四國條尺太針按照二級公司賺模擬法人運作文、工程項目管衫理完全扁平化度模式的管理體結系，按照對二題級公司以目標粥指標管理、責睡任制管理為主式、對項目部以綠過程控制管理沃、責任制管理筋、目標管理為只主的原則制訂粉本辦法。軟第五妖條沾媽望本辦法適用于樂有限公司各級巧單位和相關部姐門。強第六量條當誘示技術工作管理念內容主要包括議：技術管理制搏度、技術標準氣化工作、計量辟管理、測量管臣理、科技信息似、科技檔案等費企業(yè)技術管理腦基礎工作；施候工過程技術管雨理（包括從施側工前的技術準怠備、施工過程診中的技術工作竭到竣工后的技份術總結提高等宇）、技術開發(fā)勞與創(chuàng)新等基本工工作；技術進淺步與技術管理漆工作考核等。鑼第二秩章妻晝瓣組織體系和技股術責任制符第七涂條救拿刑公司實行三級禿技術管理責任其制。實行各級苦總工程師（或醋技術負責人）城分級負責制，旗總工程師負責揪領導本單位各查項技術工作。騎一、三級技術壇責任制分有限滲公司、二級單慢位（工程公司期、管理型公司奔、工程技術公奏司、公司直墓管墓A暖類項目經理部膛等）、三級單陣位（各工程公姨司下屬專業(yè)分仰公司渣、顏B溜、蜂C汪類項目管理部竟）。臂二、工程公司桌、工程技術公唯司必須設專職挽總工程師，管齊理型公司須設領兼職總工程師筍；各從事專業(yè)獻施工的分公司華須設專職總工歪程師。置三、公司直管衣的咱A霜類項目經理部糧和工程公司直瓜管框的雙B鎖類項目經理部伶須設專職項目招總工程師帶，餃C橋類項目部須設令兼職總工程師狹，工程結量巴300姓0新萬元以上的項牧目必須設置?；槁毧偣こ處煛鬯?、公司成立弄從事建筑工程囑活動的組織任蕩命時，必須明私確總工程師人硬員。由于臨時多變動、人員安住排不及時等總孤工程師沒到位都期間，該單位我技術責任制由痰單位負責人承骨擔。屢第八徹條惠的練公司技術管理膛部門負責的具敘體工作是：鍵一、公司技術錯中心負責技術稍系統(tǒng)管理工作孕，負責公司技彩術責任制的貫掩徹和考核，并叫主要歸口管理光計量、標準、姨科技信息、科憶技開發(fā)、科技粱檔案等技術基匠礎工作和技術縱開發(fā)與創(chuàng)新的救組織管理工作偽。弱二、公司技術動相關管理部門桂為項目管理中雄心和總工辦。籠項目管理中心析負責公司項目赤經理部技術責如任制的貫徹和瘡考核，歸口負請責工程項目施傾工過程的技術勇管理；總工辦眠負責公司技術火標工作，并負刮責審核經策劃嚷需公司總工程每師審批的施工喊組織設計、重弊大及特殊施工男方案，負責公存司技術管理人罰員技術能力的負培養(yǎng)、培訓、干考核工作。坡三、二級及三郊級單位均須設謝技術管理部門夠，并保證安排挽足夠從事技術堂管理工作人員牙，負責本單位累技術責任制的委貫徹和考核。屆第九迷條嚼棟緞一般技術文件越制定應按編制紐、審核程序執(zhí)挎行，常規(guī)技術垂文件制定應按穩(wěn)編制、審核和女審批程序執(zhí)行涉，重要技術文觸件制定應按編私制、審核和審德批、上一級審徐批程序執(zhí)行。血一、一般技術冒文件是指：施濾工技術交底、送施工作業(yè)設計仰等；燙二、常規(guī)技術迷文件是指：單肝位工程施工方捷案、重要施工用作業(yè)設計、試愈驗報告、質量惱或安全技術保斑證措施、質量篩事故處理方案為、現(xiàn)場設計、誕工法、作業(yè)指他導書等；歡三、重要技術扁文件是指：施灑工組織設計、華重要單位工程鍬施工方案、企撕業(yè)技術標準或歡規(guī)范等。重要怕技術文件主要療包括針對需要敘采用新技術、銅質量標準要求暮非常高采取?；?guī)技術手段無尚法實現(xiàn)、需要岔通過較復雜的非理論計算或模轉型設計或試驗潑、容易發(fā)生質防量安全事故等墾情況應采取的愛施工技術方案河或方法，以及浮關系企業(yè)技術瘦基礎工作的標猶準體系文件。關四、編制必須論由專業(yè)技術人步員完成，履行僅審核職責的是婚各單位技術部角門專業(yè)主管或水總工程師；履螞行審批職責的躲是各單位總工歸程師。紅五、有關技術記業(yè)務遵循下級單服從上級，上永級技術領導有痕權對下一級技桂術負責人發(fā)布扒指令，領導下妥級開展各項技傅術業(yè)務工作，乳實行技術調度痛，召集技術會緣議，研究技術糠問題，各技術輛業(yè)務職能部門帆，包括施工、淹技術、質量、集安全、科研、幻機械、設備、輔材料供應、技膨術培訓等處、洋科室，在技術子業(yè)務上受單位愚技術負責人領示導。破第十軋條佩您宴各級總工程師退職責：相一、各級總工海程師必須正確消貫徹執(zhí)行國家毛各項技術政策仗、法規(guī)、標準追、規(guī)范和規(guī)程夜，貫徹執(zhí)行上殖級管理規(guī)定，歐健全本單位管獻理組織體系和里管理制度，建卻立正常的施工蜂技術工作秩序位，定期召開技餓術工作會議，烘檢查工作，布猛置任務，總結留經驗，保證技召術責任制的貫芽徹落實。虛二、有限公司笨總工程師應領稱導編制并審定款、監(jiān)督實施科愚技規(guī)劃、施工述機械裝備計劃裕、技術培訓規(guī)兔劃等，領導企娃業(yè)計量工作，驚組織重大技術次開發(fā)、科研、扛技術改進成果明的技術鑒定和哥推廣，審批重鍬大工程項目的則施工總體規(guī)劃清，審批重要、職特殊工程的施澡工組織設計、抹施工方案和保繁證質量安全的篩技術措施，審綠批內部編制的宰企業(yè)標準、重平大的無負荷試柿車規(guī)程、安全悄技術規(guī)程，負邀責技術進步及怎其考核工作?？v三、二級公司索總工程師應領押導編制并審定頁、監(jiān)督實施本包單位科技規(guī)劃福、施工機械裝慎備計劃、技術哄培訓規(guī)劃等，磁完成上級單位癢下達的技術管模理目標、指標盼，領導本單位脊計量工作，組唉織編制企業(yè)技旨術標準，組織伴技術開發(fā)與創(chuàng)碧新課題立項、腹研發(fā)、鑒定成薦果上報，組織齡技術成果推廣瞧及轉化應用，浪審批由本單位負負責實施的重柄要、特殊工程吹的施工組織設主計、施工方案倘和保證質量安盤全的技術措施扒，負責本單位射技術進步及其欄考核工作等。棉四、項目經理跑部總工程師應樣組織工程圖紙罵自審、會審和形設計交底，領非導編制并審核扯施工組織設計帖、施工方案、構作業(yè)設計、和釋無負荷試車規(guī)漂程，審批一般態(tài)性和常規(guī)性施哥工技術文件，達制定保證工程圣質量與安全的干技術措施，保笨證按在用現(xiàn)行御標準組織施工頓，保證本項目晨所用計量器具脖管理受控，負廚責圍繞本項目助的技術開發(fā)課膨題立項和實施任，負責向上一盛級部門按計劃軋上報施工技術辣文件，負責項信目部采取汁的鑼“尋四耐新羊”西技術等科技信陪息收集和上報勻工作，負責處鞏理現(xiàn)場主要技顏術問題，作出蔽技術決定，負檢責領導和組織煉編寫技術總結遼，負責組織科月技資料歸檔等月。喂第三夫章庫南屋技術人員管理巴第十一私條刑柴顫技術人員指在壘參與公司施工欠生產管理過程泡中，以技術能曲力為主的包括坦施工、技術、蹦質量、設計、幅檢（試）驗、拌測量等技術管鋤理崗位人員，丙以及需要較高帆技術能力的主像要包括安全、呆材料、機械、戲設備等技術相晃關崗位人員。工第十二指條忽堵適從事技術人員領崗位須取得相您應資格的技術成職稱，公司規(guī)越定：已一、總工程師碑必須具備工程異師資格，其中雪，工程公司痰、暮A鄭類項目經理部慕、工程技術類跌公司等單位總表工程師必須具員備高級工程師莊資格；左二、簽署施工勸技術文件審核牙意見的工程技護術人員必須具繪備工程師資格夕；域三、以技術管豎理為主的技術廟崗位，主管必瘋須具備工程師響資格，一般崗磚位必須具備初中級技術職稱；艘工程技術相關開崗位人員必須柜具備初級技術瞞職稱；沒有技暫術職稱，原則堅不得用于技術洲主管崗位。鐵四、公司各級線技術崗位必須梢按任職技術資順格要求安排，恥不具備相應崗禍位技術資格的仍人員的任職安狗排，使用部門鍬或單位必須提慈出證明其能夠閃勝任該崗位技畜術能力的資料燭，包括現(xiàn)有技竿術職稱的任職輪時間、技術工土作經歷及業(yè)績淋、使用單位同般意的意見等，勢并報上一級總岸工程師批準。梨第十三歷條品歉基公司明確，技潤術職稱是衡量州工程技術人員腳技術能力的附標準，公司加側強對技術職稱終評審和技術職慢務聘任管理工罩作，作為提高滑工程技術人員啟技術能力的有慕效保障措施，塊技術職稱評審找與技術職務聘纖任執(zhí)行公司有搞關文件。這第十四顆條腦治心技術能力、技職術職務應與薪慮酬掛鉤，具體傻執(zhí)行公司有關挨文件。技第十五崖條筍餅累公司加強對技普術人員技術能券力和水平的培尼養(yǎng)、培訓、考乓核工作，技術饞人員在接受技槐術職務聘任前摩均須通過技術猴能力考核霞。簽部一、公司總工巧辦配合人力資服源系統(tǒng)負責組巡織安排針對技收術人員技術能套力的考核管理猜工作。斗二、考核內容眠包括：應提交蔽年度技術總結諸或本年度所承侵擔工程項目或全管理內容的技送術論文一篇、鐵年度技術工作懂業(yè)績表、所在車基層單位或部做門對其年度技袖術工作能力的也評價。修三、考核對象呼是公司已被聘概任為技術職稱或的人員，下列屋人員可不參入揮考核：奸1拐、經職稱評審澇，當年取得技洽術職稱資格的恥人員；訓2卸、年度所著技騰術論文通過公隙司技術中心審林核，在省部級崗及以上刊物發(fā)齊表；審核通過替的企業(yè)及以上浸級別技術標準子、工法等的主暈編人員；通過介公司及公司以坡上級技術成果求鑒定的課題主核要研發(fā)人員（費不超過鵲5渣吵名）；技術專優(yōu)利創(chuàng)造人；省潮部時級走Q測C承成果一等獎及走以上級一、二牽等獎活動小組黎成員（不超肢過莊3僵名）；雀3蠶、公司領導、坊二級公司經理悲、扔A跡類項目部經理歐、有限公司各制部門負責人；俊4牙、上述儀第兔1雖～筑2念項人員須上報舍個人年度技術來工作總結或技泛術論文。射四、各考核單施元對無故不參趟與考核或不提黨交考核資料的飲人員不再聘任勢技術職稱，對尾考核明顯不合鐮格者降級聘任增。競五、具體按制耽定的年度考核鑼細則執(zhí)行找。棒測第十六馬條抬正款技術系統(tǒng)同時館針對提交的技筒術總結和技術哨論文開展年度而評比，并進行脖表彰。謠第四留章抗鋤仁科技信息管理嗓球第十七悔條蓋賓淚公司大力提倡缸開展科技信息惠工作，科技信鴨息管理采取一岔級集中管理，執(zhí)即有限公司技弊術中心設科技節(jié)信息室，負責幣公司科技信息短工作，公司總倆工程師負責對騾其領導。二級廁單位可根據(jù)需陸要設立科技信價息分站，設置裂原則遵循信息灶共享、互補。吐第十八餓條斤求獵信息管理部門景應制訂年度工剖作計劃。計劃稀按照公司經營渠、技術等規(guī)劃結結合二級單位招上報的需求制克訂，計劃中應襲包括重要性、更突破性科技信挨息資料和信息烏的立項計劃，鐮計劃經公司主構管領導審批后理實施。二級單奉位須按照計劃欣和立項要求，豎完成公司科技判信息主管部門提下達的收集和醒上報任務。各倡級公司領導、玻員工都有向信希息主管部門提鳴供科技信息的恐義務?；榈谑湃蕳l養(yǎng)抱疊信息管理部門水應編制年度費喘用預算，報公擾司主管領導審沾批后，經財務血確認，從技術贈開發(fā)基金中劃咱撥使用。你第二十礎條稍突晌信息搜集：宮一、內容：與吹企業(yè)施工生產辜、科技發(fā)展有豪關的為制訂科餃技發(fā)展規(guī)劃、喪技術成果開發(fā)塑立項選題提供拉參考的、為技澇術、設備引進鴿、采購提供分率析對比的國內腥外科技、經濟離、管理資料（航包括科技論文晝、刊物、標準溫、考察報告、押會議文件等）虜；企業(yè)內外新姓技術、新材料長、新機具、新限工藝的技術資糞料、工程照片掛、幻燈、錄像晴資料等。二、途徑：劣1喂、通過互聯(lián)網汽、訂購國內外晚科技雜志、參佩加技術交流會撥、參觀；偶2鑄、公司技術中錢心制訂科技信赴息搜集要求表皆，下發(fā)二級單壽位，二級單位湖技術主管部門鄰，每月上報。吼第二十一爬條生策祝信息整理和傳擋遞：銜一、參照公司扇檔案管理辦法處，對獲取的科沒技信息進行管湯理，按照計算亡機統(tǒng)一檢索、蘋分專業(yè)、分項占目、分載體形嘗態(tài)，進行資料益信息庫建立和系儲備，按照資訓料重要度分級規(guī)整理，對確定逼為重要級別的經科技信息資料谷須保存有副本波。嫂二、定期在網幼上或書面公布訴信息基本情況屆，定期編輯、駝出版電子刊物暑或期刊（包括序《上?？萍夹盘}息》、《上海瘡施工技術》刊巧物）。再三、借閱：科灌技信息主管部券門須制訂借閱屬制度，明確規(guī)虛定借閱范圍、掌借閱時間、保胡密、保管等要錢求。營第五薯章裳譜以科技檔案管理薪第二十二勒條振梁猾采取兩級管理董，有限公司、倍工程公司均須獎設科技檔案室話，管理型公司姓統(tǒng)一由有限公達司科技檔案室過覆蓋管理?？偰毓こ處熦撠燁I躬導科技檔案管雷理工作。裝第二十三印條幅盒手有限公司級科休技檔案按照檔宇案室集中設置積并管理、以系鋼統(tǒng)部門作為歸貨檔責任主體的繼管理體系開展農工作，檔案室誼主管部門為辦伯公室，歸檔責陰任主體部門包拜括技術中心、及項目管理中心渡、質量處、資倚產管理部等。飯第二十四暴條慰桑蹈科技檔案主要英包括：工程檔襲案、基建檔案雹、科研檔案，汽具體歸檔內容阿、范圍、歸檔終流程按照公司悅檔案管理辦法脾執(zhí)行。溪第二十五擾條隸患哀公司規(guī)定，特掀殊資質施工檔膀案應納入工程俗檔案管理，內倦容包括：合同彩文本、施工方灑案、開工告知燈書（特種設備驢）、工程開工碰報告、監(jiān)檢簽渠認記錄、監(jiān)督酒檢驗證書（特夫種設備）、施火工日志、竣工桂驗收單、安全昂教育記錄、安蘇全評估單、質牌量評定等級證煙書、獲獎證書謊、掀線用戶回訪記陰錄終裁、圖紙（平面組圖、系統(tǒng)圖、疑施工說明、技劫術說明）。上饒述檔案資料主犬要針對下述工銀程類項目：最1筑、鍋爐（安裝瓶、改造、維修任）；艙2飼、起重機械（抱安裝、改造、侍維修）；晝3懼、壓力管道安芳裝；爐4器、高壓電氣（臨安裝、改造、六維修、調試）癥；際5撞、消防設備（躬安裝）；符6隙、防爆電氣（濁安裝）。律機電公司檔案角室負責特殊資稍質施工檔案的約歸檔檢。抬應第二十六影條車栽失二級單位相應激制訂統(tǒng)一領導春、分工負責、央統(tǒng)一歸檔呈管理的制度，叔規(guī)范本單位科披技檔案管理工酒作，二級單位作辦公室（檔案揪主管部門）須梨接受上級相應古部門關于歸檔榜資料提供和整型理的要求。鼓英勵各單位、各器系統(tǒng)開展各專暮業(yè)需要的資料彎歸檔工作?；鸬诹蛘滦叹I新技術標準管理海第二十七廢條艙想蛋為符合公司標找準化體系管理技要求，確保技豐術標準覆蓋豆率既100時%呈，按照設一個矛領導委員會、犁分級組織管理新、執(zhí)行統(tǒng)一標狼準的技術標準峰管理體系，開閉展技術標準管贊理工作。成立初由總工程師任羅主任、兩級公槳司技術系統(tǒng)負伯責人為委員的刻技術標準體系列管理委員會，婦領導技術標準扮化工作。技術散中心設技術標環(huán)準化管理辦公記室，具體負責腰日常管理工作烏。各單位根據(jù)絡規(guī)模大小、任翅務性質均必須糾設標準化管理表部門或專（兼墊）職管理員。細第二十八微條琴家揪技術標準管理厭具體執(zhí)行《上咸海冶金建設有系限公司技術標代準管理辦法》劇的規(guī)定。皆第七灑章粉梢狼計量管理搖第二十九敵條稀嚴橡按李照楚“哄縱向到底、橫得向到盛邊紀”萄的原則建立計激量管理網絡，樓各級總工程師期負責領導工作飯。有限公司技挺術中心設立計與量管理科，負泰責日常管理；良有限公司檢測暗分公司根據(jù)檢臥定資質，負責剩公司內部相關抽計量器具檢定眨工作。各單位炕均必須設置計屆量管理部門或筒專兼職計量管革理員，負責本促單位計量管理當工作。聽第三十默條稅性何計量管理具體甘執(zhí)行《上海冶混金建設有限公看司計量管理辦夏法》的規(guī)定。體第八寺章輕搜防測量管理熔第三十一循條鑄判貼從事工程總包防、專業(yè)承包、脈分包施工的各里級單位均必須蕩開展測量管理守工作，兩級公震司必須建立測衡量管理網絡，葛各級總工程師挑負責領導工作你。有限公司委富托檢測分公司讀負責測量宏觀焰管理，各單位蒜均必須設置測偉量管理部門或掙專職測量管理隱人員，負責本印單位測量管理貴工作。暈第三十極條奏種毫具體執(zhí)行《上愈海冶金建設有艘限公司施工測槐量管理辦關法》。流第九棵章諷夾貧工程項目技術走管理高第三十三谷條低踢喊工程項目技術逼管理采取項目幕經理部總工程玻師負責制，有響限公司項目管般理中心設立工哈程技術管理科濤，負責對有限管公司直管的工專程項目技術歸禍口管理。轟第三十四腐條凳廉啟二級公司應設低工程技術管理禽部門，負責本飲單位負責實施陷的工程項目技贈術歸口管理。申第三十五楚條詠帝佳開工前，項目榆部應根據(jù)本辦圈法要求，并按步照毅GB5030摩0旨—恒200歉1半《建筑工程施寧工質量驗收統(tǒng)降一標準》基本堂規(guī)定要求，建紋立工程項目技構術管理責任制先和制度，并上昂報公司歸口管磚理部門（有限挑公司為項目管搬理中心）審核咸。項目經理部作技術責任制沒丹落實、施工組栽織設計或施工綿方案沒批準，壯項目不得進行技實質性的開工痛。油第三十六復條渾盜宋工程考核驗收娘必須完成技術妨總結，必須完憐成應承擔的課浪題研發(fā)，必須阿完成施工技術警檔案的歸檔。浮第三十七鵝條嚼竄雁公司鼓勵以工霧程技術為載體繞的項目施工組狡織技術（施工演組織設計、施疫工總體部署）值的總結和專業(yè)旨施工技術總結魯?？艿谌说讞l滿掉魂工程項目技術敗管理具體執(zhí)行金《上海冶金建桐設有限公司工重程項目技術管寨理辦法》和《腰上海冶金建設忙有限公司項目蒜管理辦法》的聞規(guī)定扶。呀塔第十僅章放牧筋技術開發(fā)管理伴第三十九扇條濾房頭技術開發(fā)工作愈是提升公司技越術能力的重要曬工作，是公司眨轉型創(chuàng)新提升蹄發(fā)展的重要手矛段之一。由公伙司經理領導、秩總工程師負責禿。按照可行性談研究、立項、崗確定項目經理敞或負責人、成旱立項目小組、蔽研發(fā)、總結、架鑒定、推廣應烤用的組織實施說流程開展本項經工作，按照統(tǒng)肉一投入基金管樂理、費用成本殺單獨核算、根干據(jù)效益大小和重成果先進性進躁行獎勵的開發(fā)盯機制，按照年布度技術開發(fā)規(guī)秒劃管理和年度篇（或項目結束蒸）對承包人考穩(wěn)核、對技術系論統(tǒng)考核的考核徐機制，全面推晴動技術創(chuàng)新工師作。猛第四十掩條昌物邁具體執(zhí)行《上勉海冶金建設有士限公司技術開雕發(fā)工作管理辦友法》。鑰第十一寄章循舍曉管理考核與處尾罰灶第四十插條針捧示根據(jù)過程管理奴情況、年度目夠標或工程項目凈結束時目標完揭成情況開展檢包查考核工作，佩對各二級公司跑的考核由技術男中心牽頭組織談，對項目經理閣部的考核由項侍目主管部門（干有限公司由項滾目管理中心）搏牽頭組織。栽第四十二脂條燕侍瀉對工程公司考爹核內容包括：交技術體系運行椅情況，考核組轎織機構是否健師全、責任制是逆否層層分解、定管理人員崗位買職責是否明確內；專項管理文庫件執(zhí)行情況，隙考核標準管理浩、計量管理、殊科技檔案管理跡、開發(fā)費用使概用；技術目標辭指標完成情況撿，考核企業(yè)標紐準與工法編制籌、技術成果、浩技術專利、技減術總結和科技誓論文；工程項恥目技術管理情傾況等。口第四十三掏條蔑棄拆對項目經理部燦考核內容包括放：技術管理體滋系運行情況，蘿考核組織機構翁是否健全、責腳任制是否層層身分解、專項管禁理制度是否制占定完善、管理薦人員崗位職責除是否明確；專矛項管理文件執(zhí)盆行情況，考核藍標準管理、計精量管理、測量敗管理、圖紙與叢技術資料管理扶、圖紙會審情鐘況、施工方案軟編制與執(zhí)行情眾況、施工日記譜編寫情況；目撇標指標完成情頁況，考核承擔洲的企業(yè)標準與乘工法編制、技歐術總結、應完倦成的技術成果袍等。嫂第四十四漲條獄即疏對公司的考核戴，過程俯占易40鏈%選，年度目標齊占視60告%慎；對項目部的揭考核，過程呆占視70信%遮，項目結束目片標（或年度目撲標）完成止占甩30刮%鏟，考核結果體臺現(xiàn)在公司制定避的對二級公司雜和項目部總體吳考核的權數(shù)中抓。性第四十五龜條霸險簡考核按照綜合怖評分方式，制將定相應考核評劍分表。對過程倆考核中出現(xiàn)的不嚴重問題的立該即采取處罰措哀施，每起嚴重舌問題，罰責任襯人安80梯0培元、單位負責陣人闊30懶0甲元，并責令限竄期整改完畢。三罰單由考核部姜門出具，經主控管領導審批后菠，被罰單位將同現(xiàn)金交財務部生門，逾期未整送改或逾期不交捆罰款者，繼續(xù)功并加倍處罰。免第十二性章沾戰(zhàn)霸獎污項鵲則外第四十六恭條告征田技術總結和科除技論文獎勵：畢一、由公司推明薦并發(fā)表在國鍵家級技術刊物浪上的文章，一泛次性獎勵作旗者任100膨0狹元；曲二、由公司推董薦并發(fā)表在省懷、部級技術刊抓物上的文章，收一次性獎勵作剖者竊80扭0妹元；三、由公獵司推薦并發(fā)表送在中冶集團、而寶鋼集團公司銳技術刊物上的康文章，一次性捉獎勵作馬者卡50什0姐元；欲四、發(fā)表在有春限公司主辦的萬技術交流刊物油上的文章，一釀次性獎勵作攪者仇30駝0恩元；津五、未經公司窗技術中心認可脹，自行向外投飾稿者，一般不稻給予獎勵；發(fā)婚表在為企業(yè)出即版的副刊或?；士系奈恼?，灑降一級獎勵；債所有獎勵按照鏟就高不就底，傾不重復計獎?？绲谒氖邉t條叛搏蕉技術標準獎勵漁按照：田企業(yè)級，一次即性獎頑勵積300伍0谷元；行業(yè)級，肢一次性獎距勵禍500章0嗓元；國家級，籍一次性獎袋勵德1000析0遵元。呆第四十八船條煎召篩技術專利獎勵