/平安生產(chǎn)組織機構及職責為了細致做好北京廣播大廈主樓九層內(nèi)部裝修工程的平安、文明施工管理工作，履行對業(yè)主的承諾，確保該工程平安管理目標的實現(xiàn)。完善平安管理機制，建立健全平安管理制度平安管理機構及平安生產(chǎn)責任制，是項目平安管理工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實現(xiàn)平安生產(chǎn)，杜絕傷亡事故發(fā)生的重要保證，在統(tǒng)一領導下，我們有實力、有決心在工程施工過程中，做到平安、優(yōu)質(zhì)、高速及文明施工，建立職能健全的平安執(zhí)法、監(jiān)督管理機制，實行周密的平安技術措施及防護措施，努力創(chuàng)建一個平安、文明的施工環(huán)境，杜絕在工程施工過程中發(fā)生重傷及以上事故。一、施工部署1.1組織結(jié)構及人員配置公司將成立特地的工程項目管理班子，由公司內(nèi)最強的項目經(jīng)理部為主，補充各專業(yè)技術管理骨干組成項目經(jīng)理部，并由公司干脆管理、統(tǒng)一指揮。項目現(xiàn)場組織管理機構生產(chǎn)經(jīng)理總經(jīng)濟師生產(chǎn)經(jīng)理總經(jīng)濟師材料管理預算經(jīng)理質(zhì)量管理項目副經(jīng)理技術負責人項目經(jīng)理資料員平安經(jīng)理各施工班組各施工班組1.2各部門職責1.2.1各部門工作標準1.熟悉了解本部門的工作范圍；2.熟悉本部門工作的詳細要求；3.部門應有詳細的工作日記，完整精確記錄當日工作進展程度及存在的問題及處理方法；4.各部門每日下午下班前必需碰頭一次，匯報并解決現(xiàn)場問題；5.各部門既分工又合作，各司其責，統(tǒng)一聽從于上一級主管的支配及協(xié)調(diào)。1.2.2各管理人員崗位職責1.2.2.1項目經(jīng)理（1）全面負責對工程項目的管理，包括工程質(zhì)量、進度、成本、環(huán)保、平安等項目的管理；（2）堅持嚴格按圖（包括更改的圖紙）施工，并主動接受新工藝、新技術對工程施工進行全面的過程限制，保證施工優(yōu)質(zhì)高效；（3）細致貫徹執(zhí)行國家、地方行政部門及公司頒布的各項有關質(zhì)量管理、環(huán)境愛惜、勞動愛惜和安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度等，堅持文明施工、平安生產(chǎn)，對現(xiàn)場的環(huán)境和平安衛(wèi)生因素進行限制，包括對現(xiàn)場噪音、粉塵、固體廢棄物、化學品等進行限制，開展污染和緊急預防等工作，組織質(zhì)量/平安/環(huán)保檢查。（4）主動協(xié)調(diào)和處理相關方的關系，確保工程施工順當進行；（5）編制材料選購 支配，做好材料的保管（包括顧客供應的財產(chǎn)），杜絕奢侈，節(jié)能降耗；（6）細致做好工程記錄（包括《施工日志》），剛好報表（質(zhì)量、成本、平安、環(huán)保、進度等），整理工程完工驗收資料，做好工程交付工作，使顧客及其他相關方滿意；（7）向公司工程環(huán)境技術部經(jīng)理匯報工作。1.2.2.2 技術負責人及專業(yè)工程師（1）詳細落實施工組織設計內(nèi)容，合理支配用工，負責限制工程進度，編制工程形象進度表，并向工程環(huán)境技術部報送工程進度表。（2）組織施工前的技術交底工作，做好相應記錄（包括《施工日志》），指導施工人員按施工規(guī)范、施工圖紙及作業(yè)指導書的要求進行操作，解決施工過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量、進度及技術方面的問題。（3）幫助項目經(jīng)理管理現(xiàn)場材料，包括選購 、領發(fā)和保管等；（4）幫助項目經(jīng)理整理工程竣工資料；（5）對施工過程中的技術問題全權負責。說明圖紙、簽發(fā)圖紙更改及技術規(guī)范并實行，制定單位工程的施工方案及各項施工質(zhì)量和施工平安措施；（6）對工程概況、施工質(zhì)量要求、平安要求及環(huán)保要求等在施工前向施工員、班組進步行書面交底，特別是關鍵部位和施工平安的要求。（7）負責檢查單位工程的定位放線、放大樣等的復核工作及施工材料的送外試驗工作；（8）組織隱藏工程、分項工程的質(zhì)量評定和驗收工作，做好相應記錄；（9）參和重大質(zhì)量/平安/環(huán)境污染事故的調(diào)查分析，提出技術性的鑒定看法和改進建議。（10）向項目經(jīng)理匯報工作。1.2.2.3 質(zhì)檢員（1）負責組織工地質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)平安的監(jiān)測和測量工作，對施工質(zhì)量負責；（2）督促各施工組自檢和互檢工作，指導其做好相應的自檢記錄并收集歸檔。在施工過程中要經(jīng)常進行巡檢，發(fā)覺問題要剛好訂正，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，視其情節(jié)輕重，有權責令返工、整改或暫停施工，必要時可越級上報。（3）對進貨產(chǎn)品把關，發(fā)覺不合格的材料剛好退貨，有權禁止不合格材料的運用；（4）對完工項目進行抽檢，參和隱藏工程、分項工程及竣工工程的質(zhì)量評定，督促不合格的整改，有權拒絕簽證不合格項目；（5）定期組織質(zhì)量大檢查，做好相關記錄，協(xié)作項目經(jīng)理及技術負責人定期向工程環(huán)境技術部上報質(zhì)量報表，向項目經(jīng)理和質(zhì)安部經(jīng)理匯報工作。1.2.2.4 安保員（1）負責落實工地辦公場所及工人住宿地，排解工人的后顧之憂，為工程的順當進行供應后勤保障；（2）負責工地現(xiàn)場的平安保衛(wèi)、防火、環(huán)保及企業(yè)文化的宣揚教化工作，貫徹執(zhí)行相關的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，參加公司的三級教化；（3）經(jīng)常深化工地現(xiàn)場，檢查易燃、高溫、電源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的狀況，剛好發(fā)覺平安隱患并提出改進措施，組織義務消防隊，配備相應的平安消防器材，組織工地的應急準備和響應工作；（4）限制現(xiàn)場人員的進出，堅持出入證制度，防止無關人員及穿戴不符合要求的人員進入現(xiàn)場；（5）防止工地材料流失，特別是被盜竊；（6）制止工地違章行為特別是打架、鬧事、賭博等行為；（7）參和工地應急響應，在施工過程中要經(jīng)常進行巡檢，發(fā)覺問題要剛好進行訂正，對出現(xiàn)的平安及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)輕重有權責令暫停施工，必要時可越級上報；向項目經(jīng)理和公司質(zhì)安部經(jīng)理匯報工作。1.2.2.5 施工員（1）建立和健全工地的住宿、保衛(wèi)和值班管理制度，做好考勤登記，參和工地檢查和事故的調(diào)查處理工作，防止事故發(fā)生；（2）在項目經(jīng)理的指導下，全面負責本工程項目的詳細施工任務，對施工進度、質(zhì)量、平安、環(huán)保全面負責。貫徹施工組織設計和技術、質(zhì)量、平安及環(huán)保管理措施的落實，做到文明、平安施工；（3）做好各項施工前的準備工作，解除施工過程中的各項障礙，為各班組創(chuàng)建良好的施工條件；（4）熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，向班組進行支配、技術、質(zhì)量、環(huán)保、平安交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導施工操作，確保施工順當進行；（5）實行各項質(zhì)量、平安及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)覺問題剛好解決問題，防止違章作業(yè)，削減事故的發(fā)生；（6）做好《施工日志》記錄，幫助項目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準備竣工資料；（7）參和隱藏工程分項工程及竣工工程的質(zhì)量評定和驗收，參加工地質(zhì)量/平安/環(huán)保大檢查，提出改進建議；（8）向項目經(jīng)理匯報工作。1.2.2.6 材料員（1）協(xié)作項目經(jīng)理制定工程項目的各項材料支配，組織選購 ，嚴把選購 產(chǎn)品的質(zhì)量關（包括出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集），不合格產(chǎn)品不允許進場。（2）負責選購 過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運輸、保管、堆放及標識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負責不合格材料的退貨工作。（3）經(jīng)常檢查材料的運用狀況，確保物盡其用，杜絕奢侈，以降低材料成本；協(xié)作各施工小組做好材料的領發(fā)工作；向項目經(jīng)理和物資部經(jīng)理匯報工作。1.2.2.7 倉庫保管員（1）負責選購 產(chǎn)品的入庫驗收（包括向材料員和供應商索要合格證明材料和檢測報告），確保不合格材料不入庫，同時應做好相應的臺帳和定期向物質(zhì)部報送材料收發(fā)結(jié)存入庫報表；（2）負責材料的倉庫貯存、維護、和標識工作。不同材料應分類堆放，特別是對化學品要重點分區(qū)保管。做好倉庫內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆炸及化學品的防泄漏等工作；（3）依據(jù)項目經(jīng)理部簽發(fā)的領料單組織材料的領發(fā)工作，同時做好出庫臺帳，定期向物資部報送材料出庫報表；定期盤點倉庫物資，確保帳、卡、物相符；向項目經(jīng)理和物資部經(jīng)理匯報工作。1.2.2.8 施工班組長（1）負責施工小組的全面工作，組織生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量、施工安（2）全和現(xiàn)場的環(huán)境愛惜，帶頭遵守平安文明生產(chǎn)的各項規(guī)章制度、確保施工項目的順當進行；（3）嚴格按施工規(guī)范及施工圖紙、作業(yè)指導書的要求組織施工，開展自檢、互檢工作，并剛好做好相關的自檢、互檢記錄；（4）教化、指導班組人員合理運用原材料，限制材料成本；（5）落實工地的平安生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境愛惜的各項詳細工作，檢查班組成員的執(zhí)行狀況，負責不符合項的整改工作；（6）負責班組運用的設備和工具的管理，對運用的機器設備要經(jīng)常檢查，發(fā)覺擔憂全因素要剛好整改；（7）向施工工長及項目經(jīng)理匯報工作。1.3施工部署原則時間部署原則——避開前松后緊，組織均衡生產(chǎn)前期基層修補工程必需抓緊，限期完成；中期施工以裝飾工程為主，保證施工工期和各專業(yè)的安裝質(zhì)量，保證一次成活、一次成優(yōu)；后期工程，面層作業(yè)施工必需精細，成品愛惜要剛好、周全。整體工期支配強調(diào)支配性、均衡性，充分利用時間空間，組織均衡生產(chǎn)、流水作業(yè)，努力避開前松后緊，杜絕為趕工期而后期施工頻繁趕工，工藝要求的合理時間無法保障，影響工程質(zhì)量?？臻g部署原則——立體交叉本工程全部的空間要細分，合理支配各專業(yè)有序進入；裝修要同時進行合理支配；還要將有限空間分割，劃分給各專業(yè)確定時間內(nèi)的作業(yè)面；合理施工工序以小時計算支配各專業(yè)作業(yè)，必要時立體交叉施工，尤其留意腳手架的充分利用。施工依次部署原則先基層后面層；先隱藏工程后裝飾面層。本項目施工的部署施工時間上：各施工作業(yè)段同時起先施工，同一工序，第一施工流水段先行施工，結(jié)束后同批工人轉(zhuǎn)至其次施工流水段起先施工；以使木、油、瓦、各工種工人在整個工程中，作業(yè)人數(shù)基本均衡，作業(yè)時間持續(xù)平均。不同施工工序，依據(jù)施工工藝要求，不同施工流水段可同時綻開作業(yè)。1.4施工組織協(xié)調(diào)和相關專業(yè)、工種的協(xié)調(diào)管理1.4.1.1裝修和消防專業(yè)施工的協(xié)調(diào)管理裝修施工和消防工程施工在施工中的協(xié)調(diào)管理特別重要。在工序方面，在技術方面，消防系統(tǒng)工程有其規(guī)范的施工要求，由消防施工單位和裝修施工單位相互協(xié)作以及和其他專業(yè)系統(tǒng)施工單位相互協(xié)作，可確保工程質(zhì)量和工期支配的順當實施。(一)、協(xié)作施工要點1.同時支配組織進場，依據(jù)裝修施工單位編制的施工支配，在規(guī)定的期限內(nèi)協(xié)作編制詳細實施進度支配和現(xiàn)場臨時設施支配，合理支配勞動力和工具配置支配、材料選購 支配等。2.施工時，裝修施工要和消防施工單位保持經(jīng)常性的工作溝通，詳細了解裝修和消防之間的設計要求，這方面的相互溝通和協(xié)作施工是在保證消防規(guī)范要求的前提下，又不能因消防施工影響裝飾的裝修效果和收口處理進行的。3.消防施工單位要確保進度按時完成，質(zhì)量一次驗收達到優(yōu)良，確保消防最終安裝交付時，不因質(zhì)量問題影響裝修成品。(二)、協(xié)調(diào)管理詳細措施1.裝修施工單位負責盡量滿意并協(xié)作消防施工的場地施工須要；主動和消防施工單位進行合作，連接好消防和裝修的工序交接，共同促進工程保質(zhì)保量按期完成。2.建議消防施工單位依據(jù)裝修施工要求，編制單位工程施工組織設計，協(xié)作施工方案，資源配置支配、進度、質(zhì)量、文明施工的管理措施等。3.主動參加業(yè)主制定的工程例會制度，剛好解決施工中遇到的和消防施工協(xié)作方面的問題。1.4.1.2 和空調(diào)專業(yè)施工的協(xié)調(diào)管理空調(diào)系統(tǒng)的設備安裝，其水電系統(tǒng)在空調(diào)施工范圍內(nèi)，有其規(guī)范的要求，應由空調(diào)安裝專業(yè)班組統(tǒng)一完成（裝修照明電氣工程除外）。裝飾工程須在空調(diào)系統(tǒng)工程完成以后，才能進行全面施工，但不解除部分項目可和空調(diào)安裝同步進行。故室內(nèi)裝飾要留意和空調(diào)專業(yè)施工協(xié)作好以下方面的工作：1．裝飾和獨立設置空調(diào)設備的關系等；2．出入口裝修和冷熱風幕設備的布置等?？照{(diào)系統(tǒng)施工的協(xié)作和協(xié)調(diào)管理可參照上述消防水電系統(tǒng)的內(nèi)容要求。1.4.1.3 和水電專業(yè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理水電專業(yè)系統(tǒng)作為比較專業(yè)的工作內(nèi)容，和消防、空調(diào)、裝修有著不行分割的關系，水的內(nèi)容有建筑給排水、消防給排水、空調(diào)給排水、供暖給排水；電的內(nèi)容有室內(nèi)電氣（照明），動力配電、消防電系統(tǒng)、空調(diào)電系統(tǒng)、裝飾電系統(tǒng)等。因此，協(xié)調(diào)協(xié)作施工和管理，是本工程的特點，也是難點，更是重點。通常水電作為隱藏工程，在工程一開工就要先行組織進場。故在時間支配上，要為水電專業(yè)系統(tǒng)供應優(yōu)先施工條件。(一)、協(xié)作施工要點1．水電系統(tǒng)由各專業(yè)的工程師分別進行技術指導，督促檢查，協(xié)調(diào)解決施工中的協(xié)作問題；2．水電系統(tǒng)施工班組要嚴格規(guī)范專業(yè)施工，在交叉協(xié)作施工時，要留意協(xié)調(diào)好工作關系，確保對正在施工或已完成施工的半成品、成品的愛惜。3．各水電系統(tǒng)施工班組要剛好做好隱藏工程的驗收記錄，和下一道工序交接時，要交待好留意事項。4．完善施工資料的記錄、整理，保證不缺項，剛好交由業(yè)主簽認。5．保證水電系統(tǒng)施工的進度、質(zhì)量、平安限制都能滿意相關驗收規(guī)范和設計的要求。(二)、協(xié)調(diào)管理詳細措施1．水電系統(tǒng)施工隊伍除了完成好本專業(yè)的施工任務外，要樹立全局施工觀念，工作中出現(xiàn)的問題和沖突協(xié)商解決，或提交業(yè)主出面協(xié)調(diào)。2．依據(jù)現(xiàn)場施工狀況，在工期遇到阻礙時，裝修施工單位要會同水電施工隊伍提出推動進度看法，提出切實解決方案；在質(zhì)量方面出現(xiàn)問題時，要立即著手訂正；對不符合平安文明施工的現(xiàn)象，要嚴格加強管理。1.4.1.4裝飾工程各工種之間的協(xié)調(diào)管理室內(nèi)裝飾工程除了和各種專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)管理、相互協(xié)作之外，裝飾工程施工單位本范圍內(nèi)的各工種之間的協(xié)調(diào)管理也很重要。裝飾工程主要有地毯、木地板、石膏板吊頂工程、木飾面工程、飾面工程等等。它們之間的協(xié)調(diào)管理，主要體現(xiàn)在施工依次的合理支配以及前后工序的交接和質(zhì)量措施的限制方面，支配得好，能使工程順當進行，反之，則會起阻礙工程的作用，導致停工、窩工，甚至返工，從而影響質(zhì)量和工期，加大成本費用，因此要引起足夠的重視。(一)、協(xié)作施工要點1．依據(jù)合理的施工依次作業(yè)，是保證施工質(zhì)量、避開返工的最佳途徑。2．施工的連接中要特別留意對已完工程的成品維護。3．木制作工程以及不影響其它項目的獨立工程等，可支配穿插在中間進行。4．易受污損及材料較貴、保養(yǎng)不易的工作應支配在后序工作中進行。(二)、協(xié)調(diào)管理詳細措施1．各工種必需聽從現(xiàn)場統(tǒng)一調(diào)配，嚴格按圖紙和規(guī)范要求施工，留意上下工序之間的搭接關系和交驗手續(xù)的完善工作。2．樹立良好的合作施工觀念，對工作中出現(xiàn)的差錯要剛好訂正，對不協(xié)作、不聽從管理的行為要嚴格禁止。3．確保施工質(zhì)量和工期按時完成；工序支配要合理，管理要到位，嚴格執(zhí)行制度管理。4．提前組織材料進場和科學支配勞動力的進場，盡可能避開停工、待料、突出加班等不正常的施工狀態(tài)發(fā)生。2、平安生產(chǎn)領導小組組長：張曉娜副組長：白雁劉建平平安生產(chǎn)領導小組辦公室：主任：王紅巖副主任：白永勝成員：潘保民曹知愉3、文明施工領導小組組長：劉春萍副組長：秦新成員：陳利剛張麗峰4、平安防火、防汛領導小組組長：劉春萍副組長：王芳成員：陳利剛潘保民二、項目平安機構設置1、項目設置平安監(jiān)察科科長：陳利剛科員：郭洪才三、平安政治思想工作保證體系組長：劉春萍副組長：秦新成員：陳利剛張麗峰潘保民四、平安管理機構平安平安生產(chǎn)領導小組綜合辦公室施工技術科供應科經(jīng)營科財務科綜合辦公室施工技術科供應科經(jīng)營科財務科平安監(jiān)察科平安執(zhí)法隊平安執(zhí)法隊主體隊砌筑隊作業(yè)隊裝飾隊主體作業(yè)隊安裝隊裝飾隊力工隊管道班通風班電工班主體隊砌筑隊作業(yè)隊裝飾隊主體作業(yè)隊安裝隊裝飾隊力工隊管道班通風班電工班五、平安生產(chǎn)領導小組工作職責1、嚴格貫徹常和國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)的各項平安管理規(guī)定，對工程平安施工進行全面領導和指揮，依據(jù)加強平安生產(chǎn)管理，堅持“平安第一、預防為主”的方針，建立健全平安生產(chǎn)責任制。2、項目經(jīng)理是本單位工程平安生產(chǎn)第一責任者，是代表公司向業(yè)主實現(xiàn)承諾的代言人，對工程平安負全面領導責任。3、平安生產(chǎn)領導小組負責制定工程及項目平安管理目標，負責組織編制和審批項目平安、文明施工管理方法及規(guī)定，剛好組織對重傷、輕傷、未遂事故進行調(diào)查、處理，協(xié)作上級對重大事故進行調(diào)查，必要時召開現(xiàn)場會，制定出防止事故重復發(fā)生的措施。4、定期組織召開平安工作會議，監(jiān)督、檢查各級管理人員、各職能部門做到平安工作各負其責，各司其責。5、嚴格依據(jù)平安生產(chǎn)“五同時”要求，對工程進行全面管理。六、平安生產(chǎn)領導小組辦公室工作職責1、細致貫徹執(zhí)行國家有關平安生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關規(guī)定，負責制定年、月度平安文明施工工作支配、平安檢查支配，定期對平安工作進行總結(jié)。2、對工程施工過程中的平安措施和文明施工負全面監(jiān)督和管理責任；負責組織、管理、協(xié)調(diào)、檢查施工過程中的平安、文明施工工作；負責協(xié)調(diào)解決項目各作業(yè)隊之間，項目和其它施工安裝單位，項目和建設單位的各項平安