第頁2023倉管的實習報告?zhèn)}管的實習報告匯編六篇

我們眼下的社會，報告的用途越來越大，報告包含標題、正文、結尾等。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是我整理的倉管的實習報告6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

倉管的實習報告篇1

11月7日起先，我換了新的實習單位。今在廣州正新公司進行實習工作。新的公司，給我的感覺一切都是新穎 的。包括公司的產品，公司的制度，公司的同事等等。我以最快的速度去適應新的環(huán)境。因為是新入職的第一個月，頭半個月首先在倉庫實習，這是每個新人必定經驗的。公司的產品是輪胎。換言之，我們公司做的是輪胎的銷售。這個行業(yè)或許對于女孩子不太敏感。面試的那天，經理說的一句話，至今印象深刻。他說：工作，不能愛一行，干一行，要干一行，愛一行。這句話，突然讓我覺得很有道理。希望能在以后的工作中漸漸去領悟到這句話的真諦。

由于缺乏實踐閱歷，而且我又是女孩子，我對輪胎這個行業(yè)了解就會不對，然后就要翻單，要找尋錯在哪里，須要動用很大的人力。從管理員身上，我學到，做事情肯定要仔細負責，有很強的責任心，每項工作都不是外表看得簡潔。

在實習中，我在公司領導和同事的熱心指導下，主動參加工作，學習新學問，和同事們友好地相處。簡短的實習生活，既驚慌，又新穎 ，收獲也許多。通過實習，使我對輪胎這個行業(yè)有了比以前更深一點的相識。

回憶實習生活，我在實習的過程中，有學問的收獲，也有友情的收獲，以后還會有收獲，不斷地鼓勵自己，或者我笨，但是努力學習，終有收獲。仔細生活，一切向前向美妙的地方看。

倉管的實習報告篇2

時間飛逝，進入公司工作也差不多快兩個月了，初進公司時對業(yè)務不太熟識但經過了這將近一個月的工作熬煉中，得到了許多。

一些根本的操作流程對我很是重要：入庫、出庫、開銷售單、技改單、修理換件等一些單據、手持終端的運用、貨架整理、貨物的擺放等等，對我以后很是重要。

倉管員工作中的要求及其職責：

1、按時上下班，到崗后巡察倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，覺察狀況剛好向上級匯報，下班時應檢查門窗是否鎖好，全部開關是否關好;

2、仔細做好倉庫的平安、整理工作，常常清掃倉庫，整理堆放貨物，剛好檢查火災隱患;

3、檢查倉庫平安措施和衛(wèi)生措施是否落實，保證庫存物資完好無損;

4、負責物資的收、發(fā)、存工作，收貨時，對進倉貨物必需嚴格依據已審批的請購單按質、按量驗收，并依據記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數量、價格、金額打印入庫單或直拔單，并在貨物上標明進貨日期。屬不符合質量要求的。

5、驗收后的物資，必需按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;

6、發(fā)貨時，肯定要嚴格審核領用手續(xù)是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā);

7、物品出庫或入倉要剛好打印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單剛好，做到單據當日清日結;

8、做好月底倉庫盤點工作，剛好結出月末庫存數報財務主管，做好各種單據報表的歸檔管理工作。

首先，我想談一下實習的意義：

實習是一種對用人單位和實習生都有益的人力資源制度支配。對接受實習生的單位而言，是開展儲藏人力資源的措施，可以讓其低本錢、大范圍的選擇人才，培育和覺察真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關手段，讓更多的社會成員(照實習生)了解用人單位的文化和理念，從而增加社會對該組織的認同感并贏得聲譽。

對學生而言，實習可以使每一個學生有更多的時機嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉化，覺察自己真實的潛力和愛好，以奠定良好的事業(yè)根底，也為自我成長豐富了閱歷，促進整個社會人才資源的優(yōu)化配置。

作為一名學生，我想學習的目的不在于通過結業(yè)考試，而是為了獲得學問，獲得工作技能，換句話說，在學校學習是為了能夠適應社會的須要，通過學習保證能夠完成將來的工作，為社會作出奉獻。然而步出象牙塔步入社會是有很大落差的，能夠以進入公司實習來作為緩沖，對我而言是一件幸事，通過實習工作了解到工作的實際須要，使得學習的目的性更明確，得到的效果也相應的更好。

總結一下自己在實習期間的體會：

1、自主學習

工作后不再象在學校里學習那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動去學去做，只要你想學習，學習的時機還是許多的，老員工們從不吝惜自己的閱歷來指導你工作，讓你少走彎路;集團公司、公司內部有各種各樣的培訓來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你須要了解的，哪些是你感愛好的。

2、主動進取的工作看法

在工作中，你不只為公司創(chuàng)立了效益，同時也提高了自己，我這樣沒有工作閱歷的新人，更須要通過多做事情來積累閱歷。特殊是現(xiàn)在實習工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，假設工作看法不夠主動就可能沒有事情做，所以平常就更須要主動爭取多做事，這樣才能多積累多提高。

3、團隊精神

工作往往不是一個人的事情，是一個團隊在完成一個工程，在工作的過程中如何去保持和團隊中其他同事的溝通和溝通也是相當重要的。一位資深人力資源專家曾對團隊精神的實力要求有這樣的觀點：要有與別人溝通、溝通的實力以及與人合作的實力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團結合作，協(xié)作默契，共赴勝利。

個人要想勝利及獲得好的業(yè)績，必需牢記一個規(guī)那么：我們恒久不能將個人利益凌駕于團隊利益之上，在團隊工作中，會出現(xiàn)在自己的幫助下同時也從中受益的狀況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己勝利的最重要的因素之一。

4、根本禮儀

步入社會就須要了解根本禮儀，而這往往是原來作為學生不大重視的，無論是著裝還是待人接物，都應當符合禮儀，才不會影響工作的正常進行。這就須要平常多學習，比方留意其他人的做法或向專家請教。

5、為人處事

作為學生面對的無非是同學、老師、家長，而工作后就要面對更為困難的關系。無論是和領導、同事還是客戶接觸，都要做到妥當處理，要多溝通，并要設身處地從對方角度換位思索，而不是只是考慮自己的事。

再次，我至少還有以下問題須要解決：

1、缺乏工作閱歷

因為自己缺乏閱歷，許多問題而不能分清主次，還有些培訓或是學習不能找到重點，隨著實習工作的進行，我想我會漸漸積累閱歷的。

2、工作看法仍不夠主動

在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務時雖能主動要求布置工作，但假設沒有工作做時可能就會松懈，不能做到主動學習，這主要還是因為懶散在作怪，在今后我要努力克服惰性，沒有工作任務時主動要求布置工作，沒有布置工作時作到自主學習。

3、工作時仍需追求完備

在工作中，不允許絲毫的馬虎，嚴謹仔細是時刻要牢記的。

我堅信通過這一段時間的實習，從中獲得的實踐閱歷使我終身受益，并會在我畢業(yè)后的實際工作中不斷地得到印證，我會持續(xù)地理解和體會實習中所學到的學問，期望在將來的工作中把學到的理論學問和實踐閱歷不斷的應用到實際工作中來，充分展示我的個人價值和人生價值，為實現(xiàn)自我的志向和光明的前程而努力。

以上是我對已經過去實習工作的總結，總結是為了找尋差距、修訂目標，是為了今后更好的提高。通過不斷的總結，不斷的提高，我有信念在將來的工作中更好的完成任務。

倉管的實習報告篇3

一、人力的合理支配和運用

1、人力合理的配置

在庫房管理工作中要合理支配裝卸工人，這樣能夠提高工作效率，使后面的貨物能夠提早的通過記錄進入庫房，削減貨物在外面擺放的時間，避開了喪失或天氣狀況造成的損失。另外，還能使工作有效的進行各司其職，避開了一些影響，是工作有條不紊的進行。

2、人員素養(yǎng)的培育和提高

剛成為庫房管理員的時候就要對我進行專業(yè)學問的培訓，主要是一些根底學問。貨物擺放、保養(yǎng)、清點等。還要懂得一些理貨和配貨之類的事情，使工作效率有所提高。

二、貨物的管理

要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

1、易拿，易放，易看，易點的積累方式，

2、貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要留意“五距〞，要做到五五擺放三五成行

3、貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數)

4、堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣削減庫存差異

5、保持倉庫的整齊，地面的清潔，通道的順暢

我的工作范圍是一些原材料和生產設備備件的管理，要每天核對領料單和出庫單，核對無誤，以防止貨物的喪失。

三、庫房管理與生產選購 的關系

可能許多人認為生產就是生產，選購 就是選購 怎么能與庫房管理建立關系呢?答案是這樣的，生產單位在生產中須要的原材料不能由他們自己選購 ，而是生產單位須要什么原材料，須要那種設備交由選購 部去核算選購 ，公司各類選購 必需嚴格根據申報、審批、選購 的程序進行，各部門不得自行購置，結束后這些原材料和設備交由庫房管理來保管。這樣做的緣由是為了易于規(guī)劃，便利管理，使生產工作正常運作。各司其職，使各部門全身心的投入工作，各展所長，大大的提高勞動生產率。

在我工作的閑暇之余我會去各部門去學習一些其他的學問。比方說選購 ，各部門于每月25日前填寫?月安排選購 物資審批表?申報下月的選購 安排，經各部門負責人審核、公司辦公室復核，上報公司經理室審批后，由辦公室選購 專員統(tǒng)一選購 。作為一名選購 員，每個月要了解庫房的原材料和設備的數量，依據這些來制定選購 安排以備下個月所需，這就須要選購 員和庫房管理員有特別融洽的工作關系。對于選購 的渠道這一點始終是我想努力去搞明白的事情，但是由于工作性質的關系我所能了解到的只能是這些。但是，耳聞目睹的也會聽到一些，選購 渠道有一些比擬有資格的老選購 員去制定，可能是某個銷售點，也可能是某公司。以上就是選購 與庫房管理的關系。

四、庫房管理的難點

我在進行庫房管理的工作中體會到，庫房管理的最大難點就是對人的管理。庫房管理員的任務是對庫房里的物資進行統(tǒng)計，清查，保管，這就希望管理員要有良好的素養(yǎng)和責任心。庫房是每天人員流淌最多的地方，人員冗雜。還有庫房管理員要對庫房的環(huán)境進行整理，設備的擺放，還有清掃工作都要由庫房管理員來做。對于管理人員來說要做到四平八穩(wěn)可不是件簡單的事情。而上級領導所要做的'就是對庫房管理人員進行管理，而如何管理就是一個很大的難點。

而我公司的領導小組對人員管理制定的制度可謂是嚴禁而且有秩序，堅持每天將個人工作和檢查結果進行公示、講評，通過對幾個員工間的橫向比擬，使員工在管理中的缺乏和差距剛好暴露，適時整改，促進了班組工作水平提升。領導小組在庫房衛(wèi)生的管理中，本著“內外兼修〞的原那么，對庫房外圍重點檢查日常垃圾存放;對庫區(qū)內重點檢查物品的定位存放;對設備衛(wèi)生重點檢查是否到達養(yǎng)護要求。領導小組每天有檢查，日日有催促，使庫容庫貌有了明顯的改觀。

庫房管理還有一點比擬難的是一旦存取貨的單位比擬多時就很簡單造成混亂，這就須要庫房管理員要有足夠的耐性，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，以及很好的視察實力。在存取貨物時簡單引起貨物的喪失，或是由于領貨單位多領貨是由于統(tǒng)計出現(xiàn)錯誤，一旦出現(xiàn)這種錯誤時肯定要剛好查找，核對領料單找出錯誤所在。不然在月末做統(tǒng)計報表的時候簡單造成賬實不符。

五、貨物的出入庫管理

1、入庫管理

1)物料進庫時，倉庫管理員必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2)入庫時，倉庫管理員必需查點物資的數量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如覺察物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內通知經辦人員負責處理。

收料單的填開必需正確完整，供給單位名稱應填寫全稱并與送貨單一樣,鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必需有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計金額必需與發(fā)票上的金額一樣。

2、出庫管理

1)各類材料的發(fā)出，原那么上采納先進先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必需由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或安排員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數量、質量狀況，核對正確前方可發(fā)料;倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

2)成品發(fā)出必需由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記。

3)倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的連接工作，各相關部門的計算口徑應保持一樣，以保障本錢核算的正確性。

4)庫存物資清查盤點中覺察問題和過失，應剛好查明緣由，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否那么一律不準自行調整。覺察物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應剛好的用書面的形式向有關部門匯報。

在庫房管理方面日本曾經提出過7S理論，下面我將結合實踐發(fā)表我個人對7S的理解:

六、庫房管理中的7S

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安和節(jié)約。

整理和整頓

庫房管理中不僅是對物資進行整理，更重要的是要對人，對工作制度進行整頓。物資的整理遵循“新進舊出〞的原那么，在庫房整理中要考慮到這個因素。新進舊出的緣由是為了讓物資能夠有更好的循環(huán)，促使庫房中物資良好的運轉。而對員工和制度的整頓那么是不斷的提高管理的檔次，削減冗余員工避開管理費用的奢侈。合理的工作制度能夠使員工感覺到自己是被保護的，同時能夠更好的約束員工。其目的就是更快更好的提高工作效率。

2、清掃和清潔

在庫房中設備和原材料是要定期的清掃的，尤其是對設備的清潔，防止設備受潮、生銹、破損等。還有對庫房內部和外部的清掃是每天工作的一局部。良好的工作環(huán)境不僅表達著庫管員的工作看法，還反映出了公司的精神面貌和良好的形象。

3、平安

平安主要反映在貨物的平安和管理員的工作平安。貨物的平安是在貨物入庫時貨物的搬運和擺放，在這期間簡單發(fā)生貨物的磕碰和磨損。為防止這種事情發(fā)生，公司加強管理力度來保障貨物入庫時的平安。另外還要留意貨物在管理時防止喪失，公司管理制度中著重強調的一點。人員的平安。公司制定了庫房管理人員的平安規(guī)章制度，著重強調平安上崗。主要發(fā)生危急的可能性就是貨物的掉落，還有在貨物入庫出庫時運輸工具的一些危急。

素養(yǎng)和節(jié)約

這點主要表達在運輸設備的管理。在貨物運輸時保證路途最短并做到有效的運輸，這樣可以節(jié)約一些運輸費用。另外就是空間的節(jié)約，貨物的合理擺放。貨物的合理擺放可使庫房的空間有效的利用，節(jié)約了公司對租賃庫房的開支，而這一項開支為公司可節(jié)約一筆可觀的費用，本錢的削減利潤自然增加。

7S是由日本提出的庫房管理理論，我結合實際操作對7S做了一下說明。

七、月末報表的制作

把日期做為參數，從本月的第一天到本月的最終一天，來取得一個月的數據，然后數據匯總顯示做盤點表主要就是核實一下賬面數和庫存實物是否一樣，盤點表上有一般有四欄:賬面結存、實際盤點、盤盈、盤虧這四欄。你先把賬面數寫在“賬面結存〞一欄，然后到倉庫去盤點時，把實際盤點數寫在盤點表上的“實際盤點〞一欄，假設賬面結存和實際盤點數是一樣的，說明庫存數正確，平常的收發(fā)記賬也是正確的;假設賬面結存和實際盤點數不一樣，就把盤盈、盤虧數反映在盤盈、盤虧這兩欄里面，等年終大盤點時一起調整。財務的賬一般應與保管賬是相符的。最好是賬面結存與實際盤點數是一樣的，如假設不一樣就要依據公司的不同規(guī)定來對員工進行不同的要求。正常狀況下公司是不會要求員工對盤虧的貨物進行賠償，除非是貨物意外喪失或者是由于保管員的工作失職造成的貨物喪失。

當發(fā)生盤盈時可把金額計入營業(yè)外收入或計入為其他應收款。當發(fā)生盤虧時應先檢查貨物重量是否發(fā)生改變，因為有一些材料具有揮發(fā)的性質，保管不善可能引起原材料的喪失。在發(fā)生盤虧時不要過于堅決的去處理，應先從根源查起、貨物的流程、原始單據一級一級的查起。盤虧會使企業(yè)的本錢增加，少那么幾百，多那么幾十萬，這會影響到企業(yè)年度制定安排，所以庫房管理工作要求庫房管理員要八面玲瓏。

那么如何處理盤虧呢。首先，庫房盤虧，庫房主管人員確定有管理責任，但是如何懲罰，關鍵看公司有沒有一個管理細那么。依我之見，假設虧空特別多，嚴峻的可以作為刑事案件進行處理。假設不是許多，公司應當對主管人員進行口頭警告，并讓庫管人員參加制訂一份具體的庫房管理懲罰條例。這樣以后再出現(xiàn)類似問題，懲罰起來有據可循，相關人員也會更加負責。

八、制約庫房管理的因素

有史以來庫房管理對一個企業(yè)的開展起到了至關重要的作用，也可以說是企業(yè)獲得高額利潤的根底。但是有一些因素制約著企業(yè)的開展，結合了實際的工作我發(fā)表一下個人看法:

倉庫不單是用于存儲還具有保管、移動以用信息傳遞的功能，擔負著處理破損，集成管理和信息效勞。因此，現(xiàn)代倉庫管理具有經濟性、技術性、綜合性的特點。但傳統(tǒng)倉庫改造應用于現(xiàn)代倉庫管理的技術和方法，目前還受到一些環(huán)境條件制約，其主要制約因素如下:

1、需求的不確定性。倉庫管理要依據銷售安排，考慮生產的產品在市場上流通時，應存于什么地方，存放多少。假設供給鏈環(huán)節(jié)過多，各個環(huán)節(jié)為避開面臨斷貨的危急可能會對庫存需求放大，造成中心倉庫對市場需求量很難把握。

2、訂貨周期不確定。由于生產、動輸、通訊等各種因素，都會使訂貨周期不確定，易出現(xiàn)此期間庫存儲藏與客戶需求之間的斷檔，也給倉庫確定訂貨量、訂貨時間帶來了難度。

3、資金制約。資金制約是傳統(tǒng)倉庫應用現(xiàn)代庫存信息技術并開展與之相匹配的各種資源管理最主要的制約因素。如資本運動不靈，就會使預想的限制方法落空等。

4、管理水平的制約。我公司倉庫的管理水平因仍停留在人工化、半自動化狀態(tài)，難以適應現(xiàn)代倉庫新技術與方法的須要，必定使限制無法完全實現(xiàn)，其它制約。如價格和本錢等。

九、公司庫房管理改良看法

1、在經濟條件允許下引進先進的管理方案，削減人工化，使自動化占主導地位。目的是削減由于人工造成的貨物喪失，貨物磨損刮碰。

2、進一步加強人員的配置與管理，使人力資源充分利用，使企業(yè)的開展能夠更有序的進行。

3、公司部門與部門之間要有嚴格的界限除一些正常的業(yè)務上的溝通，目的是防止其他部門人員對本職工作的干預，保證了本職工作的一些業(yè)務上的隱私。

倉管的實習報告篇4

一、實習單位：xx

二、實習地點：xx

三、實習崗位：倉管員

四、實習目的

通過倉庫管理員的實習了解生產企業(yè)倉儲狀況，更深化的駕馭倉管的5s管理理論，理解倉管的意義，通過這次實習熬煉了自己的動手實力，將學習的倉儲學問運用到實際工作中，反過來檢驗了理論的正確性。

五、崗位職責

倉庫管理員，英文是storekeeper。顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。按規(guī)定做好物資設備進出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時駕馭庫存狀態(tài)，保證物資設備剛好供給，充分發(fā)揮周轉效率。

定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數量精確。熟識相應物資設備的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫清楚。搞好庫房的平安管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，剛好堵塞漏洞。完成生產部長交辦的其它工作。

六、工作內容

1.入庫管理

(1)依據生產部長的訂購安排進行來貨收貨。

倉管員須要特殊留意的是兩種相像零部件的驗貨入庫，防止工人搬運出錯，將兩種貨物混在一起，來料須要重新分檢才能生產運用，會造成生產出現(xiàn)中斷這種嚴峻的局面。比方生產主消須要用的進出氣管，7163主消與7162主消兩種主消用的這種鋼管厚度、直徑、材質都相同，只有長度微小的差異，前者的長度是23.5厘米，后者的長度是24.5厘米。這種來料須要檢驗員檢驗后才對號入庫，防止出現(xiàn)工作失誤。

(2)確認收貨，填寫回單，回發(fā)。

填制貨物入庫單，此單據一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，一聯(lián)財務記賬，一聯(lián)倉庫記賬。然后主動做好來料的登帳入賬，并做好貨物的標識工作，防止貨物名稱與標識不符，出現(xiàn)工人領料錯誤的可能，給工人生產帶來不便。入賬時需留意數量，須照實登記。假設來料與訂購安排相差左右在10%以上，剛好報知生產部長，并與配套廠家聯(lián)系找出緣由。

2.出庫管理

(1)據生產制造令填寫生產領料表，工人領料名稱數量要簽名確認。

然后在電腦上做好日領料記錄表，作為月報表，月查賬對賬，月盤點貨物的依據，日生產結束后，依據領料表與生產安排做好每天的賬簿及標識上貨物數量的削減工作。這是倉庫管理員日常管理最重要的工作。

(2)做好生產材料的退料補料工作。

這是倉庫工作最簡單出現(xiàn)賬物不符的狀況，須特殊留意。也是最簡單遺漏遺忘入賬登帳的工作。比方說生產7185副消100個，那就須要132法蘭200個、副消內蓋200個、副消274內管200個、鋼絲絨200個、玻纖棉200個、182擋氣板100個和副消進出氣管1390管100個，而1390管會在彎管的時候不合格，就需補料。由于補料數量小，其次天工人才會在領料單上注明，倉管員就須要剛好查看前幾天的單據，防止賬簿遺漏入賬，給自己的月底工作帶來不必要的麻煩。

3.月末管理

(1)據電腦上的日領料記錄和生產制造令做好月報表，并依據日領料表、生產制造令和月報表做好月末的結賬累計工作。這是月末最重要的工作，也是月末最累的幾天。既是對倉管員體力的考驗，也是實力的考驗。一個好的倉管員就是能夠把這個工作做的有條不紊，漸進有序，無遺漏，無錯誤。

(2)依據賬簿結果，盤點實物，做好庫存報表，為生產部長訂貨安排供給依據。需留意數量的精確性，要為生產部長供給真實有效的庫存數量，防止依據訂購安排的來料出現(xiàn)某種貨物庫存過多，占用倉庫空間，或者出現(xiàn)某種貨物庫存過少，耽誤工廠生產。

(3)協(xié)作檢驗員、生產部長做好不合格來料的索賠理賠工作。

七、工作體會

1.在倉管工作中熟識自己不內行的產品才是最根本的工作任務，是自己適合工作的要求，提高辦事效率的須要，也是為能夠隨時進入其他部門學習的一個根本工作技能。這次每個倉管員一起先接手工作最須要做的，好的倉庫管理員就要能夠很快駕馭這些不熟識的零部件，并能夠協(xié)作生產，防止因生產出現(xiàn)倉庫賬簿混亂，管理脫節(jié)。

2.倉庫的一切工作不行能走捷徑或一蹴而就，許多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉管要謹慎、細致、勤勞、主動，這樣倉管工作才能做的得心應手，才能夠歡樂工作每一天。

3.要用為公司效勞的理念去工作，把公司當作是自己的加，融入到這個大家庭，同心協(xié)力經營好這個場所。

倉管的實習報告篇5

實習目的

通過相識實習、加強理論學習與實際的結合，驗證和穩(wěn)固充溢所學理論學問、加深對相關內容的理解、接觸課堂以外的實踐學問、加深了解社會對本專業(yè)的須要。培育獨立進行資料收集和解決問題的實力，并開闊眼界及思路，為即將步入社會積累閱歷。

公司簡介

山東金膳林餐飲管理是經工商、衛(wèi)生、勞動部門核準注冊，首家參加高校后勤社會化改革具有獨立法人資格的餐飲企業(yè)。20xx年8月首次通過省國際招標中心招標投資經營山東經濟學院東苑餐廳，經過多年努力，公司已開展成為中高層管理人員一百多人，基層員工近千人的專業(yè)承包食堂的大型餐飲管理公司。目前公司已在山東濟南、煙臺、威海、濟寧、臨沂、萊蕪、章丘等地經營數家餐廳及連鎖超市，通過這種以點帶面的經營模式使企業(yè)得以快速開展。公司即主要食品統(tǒng)一選購 、效勞質量統(tǒng)一標準、人力資源統(tǒng)一安排、流淌資金盡統(tǒng)一支配、節(jié)目活動統(tǒng)一進行的“五統(tǒng)一〞原那么使產品更加標準化，效勞更加人性化，管理更加標準化。公司審時度勢結合自身開展，邀請省內外優(yōu)秀培訓師對員工進行專業(yè)技術培訓、崗位學問等全方位的培訓，培育了一大批高技能、高素養(yǎng)的業(yè)務骨干，本著踏實、務實、吃苦耐勞的精神為公司完成任務。

實習內容

我在公司主要是做超市的倉庫管理，負責給供貨商驗貨、點貨以及貨物的入庫管理和pos銷售管理方面的一些數據處理工作。做完這些工作，假設超市顧客比擬多就去幫助看店。倉庫管理工作的主要任務是：保管好庫存物品，做到數量精確、質量完好、確保平安、首發(fā)快速，面對銷售效勞周到。為了標準倉庫工作，確保工作有序進行，提高工作效率，我作為一名倉管員，要按規(guī)定流程做事。貨品入庫時，要親自核對貨號尺碼明細及數量與供貨商發(fā)貨單是否一樣，核對無誤再把日期、貨號、數量等輸入電腦入庫系統(tǒng)，然后打印選購 入庫單，開發(fā)藍字發(fā)票。假設有退貨也同樣點好數量，打印退貨單然后開紅字發(fā)票。貨品出庫時，也把貨號、數量核對好。有供貨商供給新品時，要剛好將商品物料信息輸入電腦系統(tǒng)。依據貨品的進價定售價，還有搞促銷活動的，如“買一贈一〞、“可刮獎〞等，肯定剛好通知收銀員和超市工作人員，防止給顧客和超市工作人員造成不必要的麻煩。無可置疑，有的供貨商是比擬難纏的，原來倉庫有貨不須要再進的非要再給留下，還有的像送面包的原來當天送貨生產日期是當天但他們寫的是其次天，這樣的供貨商我也遇到了，不過這樣的貨都給撤了。

在pos銷售管理方面，每天晚上收銀員都要交銷售單，我就要對銷售單數據進行處理，在處理銷售單時，電腦可能會出現(xiàn)紅字，出現(xiàn)紅字的緣由有幾種：1.收銀員在打條碼時將相像的兩種商品錯輸成一個。2.入庫時點貨出現(xiàn)問題．3.供貨商落下了商品。4.原來庫存沒有的但超市還有的貨品。這樣就必需對紅字進行處理，處理完要保證處理前后的數據保持一樣，方可保存審核開發(fā)票。我在做完這些工作后，假設看超市里顧客比擬多就會去超市幫助，在理貨時，將貨品的名稱，價格貨號都對應位置一樣，便利超市工作人員查貨和顧客購物，對缺貨商品剛好補貨，以便保證商品的剛好供給和商品貨架的美觀，給顧客留下好印象，每天保持店面的干凈整齊。

當今社會“顧客是上帝〞，為顧客肯定做到效勞周到，當然也有顧客看法很差，但員工絕不能跟他們爭吵，冷靜寬心對待每一位顧客。還有隔幾天都會有許多檢查的，像教化局的，衛(wèi)生廳的，還有防疫站的，那時更是忙著清掃衛(wèi)生，確保整個超市和倉庫的整齊，還有同時對面包、牛奶和火腿腸的檢查要特殊留意，因為這些食品保質期短，不管是在入庫退貨還是理貨時肯定仔細對待好好檢查，這是對顧客的健康負責。

實習心得

在這短短一個月的實習時間里，通過店長及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責有了明確的相識，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫管理員的

倉管的實習報告篇6

時間消逝，轉瞬間我的實習生涯就要結束了，這也意味著我離校的日子也近了。感覺有點感傷，但更多的是對我這幾個月以來成果的整合，我覺得這是件很有成就的事情。

在短短的實習期里，經驗許多的酸甜苦辣，也學會了許多的為人處事的道理，感受最多的是我已經走進了這個社會，不在是以前單純的學生了，當然更多是對我所接觸崗位的了解，也明白了很多在學校里學不到的東西?；蛟S真的印證了實踐出真知。

始終以來我對倉庫的了解只是外表上的理解就是堆東西的地方，真正接觸后才知道并非外表上這么的簡潔，這也推翻了我之前對倉庫的理解。我所實習的這家單位是屬于私企，這在某些方面就表達了他的局限性。初到倉庫，我顯得很謹慎，終歸之前沒接觸過倉庫這方面的就顯得很拘謹。當然也隨著接觸的多了，就彌補了之前的缺乏之處。

以下是我這幾個月以來的實習內容與體會。

我對倉庫的理解只是字面上的，就是堆放東西的地方，真正接觸了才知道并不是這樣的。真正的倉庫是各種成品，半成品，有機物料，面料，輔料構成的。在管理方面有其相對應的規(guī)章制度，對管理人員更是有其明確的責任。正因為如此為了便于管理，一般把倉庫劃分為面料倉庫，輔料倉庫，有閉口璉。依據拉鏈不同的部位又有不同的叫法。除此之外還有正裝與反裝之分等等。正因為拉鏈的分法不同，在操作過程看似簡潔，其實并非如此。

我們在清點拉鏈時首先要做的事情是推斷出這是哪種拉鏈，有何性質，其質量如何;其次，依據送貨清單剛好核對是否有少到現(xiàn)象;假設是毫無疑問就是入庫了。一般由倉庫開入庫單，送到財務;這就做好入庫的工作。當然在做入庫的工作是會出現(xiàn)一些質量無法到達我們倉庫的要求。

這要怎么辦呢?剛起先我不知道，后來遇見的事情多了，就知道怎么處理。一般在核對數量時出現(xiàn)的質量問題，我們視狀況而定，假設是量少的，問題小，有我們自己把不合格的挑出來，在把布行的退回去給供給商，要求他們把差的補上，在用快件送過來。假設是量大的，我們干脆退回去，要求重做，當然在這過程中就要求倉管人員開出退料單了，否那么供給商是不會受理的。

做完入庫的工作，也來說說出庫的工作，兩者是聯(lián)系在一起的。依狀況不同出庫可分為兩種。一種是自己廠里做的單，各組長自己