Word第第頁施工管理合同施工管理合同1

一、專業(yè)工程承包單位的資質(zhì)

20xx年7月1日起實行的、由建設(shè)部公布的《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，規(guī)定了專業(yè)承包序列企業(yè)的資質(zhì)設(shè)二至三個等級，60各資質(zhì)類別。

二、工程承包人(總承包單位)的主要責(zé)任和義務(wù)

1.分包人對總包合同的了解：承包人應(yīng)供應(yīng)總包合同(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)供分包人查閱，分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項規(guī)定(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)。

3.承包人的工作：

1、向分包人供應(yīng)與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人供應(yīng)具備施工條件的施工場地;

2、組織分包人參與發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底;

3、供應(yīng)合同專用條款中商定的設(shè)備和設(shè)施，并承當(dāng)因此發(fā)生的費用;

4、隨時為分包人供應(yīng)確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿意施工運輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通;

5、負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉協(xié)作，確保分包人根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。

三、專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)：

2.分包人與發(fā)包人的關(guān)系

未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。

4.分包人的工作

(3)在合同商定的時間內(nèi)，向承包人供應(yīng)年、季、月度工程進(jìn)度打算及相應(yīng)的進(jìn)度統(tǒng)計報表;

(4)在合同商定的時間內(nèi)，向承包人供應(yīng)具體的施工組織設(shè)計，承包人應(yīng)在專業(yè)條款商定的時間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行;

P2682.分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。

施工管理合同2

企業(yè)在對外開展各類業(yè)務(wù)活動的基本載體就是合同，有位法學(xué)家曾經(jīng)說過：“財寶的一半是合同”，這形象地說明白合同在企業(yè)中的重要性。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特別性和冗雜性，標(biāo)的物特別、履行周期長，條款內(nèi)容多、涉及面廣，如何對其進(jìn)行有效管理是擺在我們面前的課題。

一、施工企業(yè)合同管理的特別性和必要性

施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必需依據(jù)工程承包合同來進(jìn)行。沒有工程施工合同，就無法實施與監(jiān)管后續(xù)的生產(chǎn)活動，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)全部的生產(chǎn)打算和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。施工企業(yè)實行的總包、分包、內(nèi)部承包等，也正是根據(jù)其與建設(shè)方簽訂的工程承包合同所承當(dāng)?shù)臋?quán)利義務(wù)和經(jīng)濟責(zé)任來確定劃分的，其內(nèi)、外合同的關(guān)系不但一脈相承而且標(biāo)的、權(quán)責(zé)也高度全都。也就是說，全部內(nèi)部承包的詳細(xì)內(nèi)容，就是企業(yè)對外承包合同所含各項指標(biāo)的分解與落實。這就使施工企業(yè)的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于其他企業(yè)，而是一個格局完

整的、自成系統(tǒng)的管理方式。

二、當(dāng)前合同管理工作存在的問題

1.對合同熟悉及重視不夠

現(xiàn)階段，各施工企業(yè)基本上都是按合同管理的要求仔細(xì)進(jìn)行合同的標(biāo)前及標(biāo)后的評審，對合同的履約進(jìn)行檢查，力求通過嚴(yán)格的組織程序、嚴(yán)密的合同評審，把自己能否按期履約、業(yè)主的力量及不穩(wěn)定狀態(tài)毀滅在萌芽狀態(tài)。但在工程施工時如何有效地把合同貫徹執(zhí)行下去，有的單位執(zhí)行的不夠。另外，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對合同管理的重要性熟悉不夠，沒有建立完善的合同管理機構(gòu)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對合同風(fēng)險缺乏防范意識，沒有熟悉到合同管理是企業(yè)管理不行或缺的重要組成部分。因此在機構(gòu)設(shè)置、人員配備和經(jīng)費等方面支持不夠。

2.合同執(zhí)行力度不夠

合同作為維系雙方當(dāng)事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有按合同辦事，且又不進(jìn)行準(zhǔn)時、必要的經(jīng)濟技術(shù)簽證，造成雙方均違約。工期不能按期交工，工程款不能按時撥付，致使合同管理流于形式。

3.招標(biāo)監(jiān)督機構(gòu)和合同管理機構(gòu)缺乏權(quán)威性

招標(biāo)監(jiān)督機構(gòu)在審核、編制招標(biāo)文件的過程中，明明知道有的條款是不公平的，甚至是不合法的，但事實上還是根據(jù)建設(shè)單位的意圖辦理。例如在招標(biāo)時降低工程的取費類別、施工單位優(yōu)待條件的承諾、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、工期的縮短等不合理條款，他們都無意進(jìn)行修改。當(dāng)然也有受投資者、權(quán)力者和四周環(huán)境的干擾而轉(zhuǎn)變

中標(biāo)結(jié)果的。合同管理機構(gòu)不僅應(yīng)有監(jiān)督職能、仲裁職能，而且對不合理的條款應(yīng)有訂正職能。

4.合同管理制度不健全，權(quán)責(zé)不分明

有些企業(yè)沒有規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的合同管理制度。由于缺乏統(tǒng)一的根據(jù)，各部門權(quán)責(zé)不分明，看法很難統(tǒng)一，造成權(quán)力大家爭、責(zé)任大家推的局面。這是企業(yè)管理之大忌，最終將給企業(yè)帶來重大的隱患。

5.合同管理人員素養(yǎng)不高

一部分企業(yè)合同管理人員思想品德不過硬，文化水平不高，業(yè)務(wù)不精通，沒有受過正規(guī)的法律教育，缺乏系統(tǒng)的法律學(xué)問，無法對合同涉及的各項法律問題作出正確推斷，無法對合同進(jìn)行有效的管理。

三、有效地實施施工過程中的合同管理

1.建立合同實施的保證體系

〔1〕建立合同管理體系，配備高素養(yǎng)的人才。

〔2〕加強法制宣揚教育力度，培育全面合同管理理念。大力貫徹全面合同管理觀念。

〔3〕組織項目小組成員和各工程小組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和合同分析文件，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使大家對合同概況、主要精神、合同總目標(biāo)有較為深刻的理解，樹立全局觀念，避開施工中的違法行為。

〔4〕將合同大事責(zé)任分降落實到人，并做出問題的說明完不成責(zé)任的影響和法律后果。

2.準(zhǔn)時做好合同跟蹤

〔1〕對合同文件和各種工程文件資料進(jìn)行分析整理，或通過對施工現(xiàn)場的直接了解得到反應(yīng)工程實施狀況的信息。

〔2〕分析工程實施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異程度。如未完成合同責(zé)任、工期拖延、本錢超支、質(zhì)量不合要求等。

〔3〕分析工程中存在的問題，評價合同履行狀況，提出分析報告。

3.依據(jù)合同分析結(jié)果，實施有效的合同監(jiān)督

〔1〕現(xiàn)場中對各工程小組、項目小組或分包單位工作的監(jiān)督，給它們以合同方面的關(guān)心，如落實打算、供應(yīng)工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，對消失的問題進(jìn)行合同方面的解釋。

〔2〕對建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行合同監(jiān)督，協(xié)調(diào)與他們的關(guān)系，如催促他們完成合同職責(zé)，檢查對方合同責(zé)任狀況，追究其違約責(zé)任，進(jìn)行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。

〔3〕參加各種檢查驗收，并提出相應(yīng)的報告。

〔4〕對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和掌握，并記錄在案，準(zhǔn)時預(yù)防行為的法律后果，彌補自己工作中的漏洞，而且有利于查找對方工作中的漏洞，準(zhǔn)時提出索賠要求。

〔5〕常常性地解釋合同，對工程中消失的特別問題進(jìn)行合同擴展分析。

〔6〕收集、整理、保存各種工程資料。

4.防范工程合同違約行為

〔1〕謹(jǐn)慎訂立合同、削減瑕疵合同以削減違約的發(fā)生。

〔2〕業(yè)主、承包商在合作中存在目標(biāo)分歧的情形下，應(yīng)借助各種制度支配來協(xié)調(diào)合作中的目標(biāo)分歧以實現(xiàn)合作的潛在利益：包括工程監(jiān)理制度，質(zhì)量保修制，質(zhì)量事故懲罰