第對(duì)照反思找差距集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)心得感想

對(duì)照反思找差距集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)心得感想通過對(duì)xx集團(tuán)、龍鋼公司兩級(jí)三問三思大討論活動(dòng)文件和相關(guān)學(xué)習(xí)材料的反復(fù)研讀，結(jié)合自身工作實(shí)際，我深刻反思、對(duì)標(biāo)對(duì)表，思想觀念得到了進(jìn)一步洗禮，工作思路得到了進(jìn)一步拓展，收獲頗多，感觸很深。

抽絲剝繭在反思中認(rèn)清差距和不足

數(shù)字最有說服力，圖表最具直觀性。通過一系列數(shù)字和圖表的對(duì)比分析，我們?cè)趯訉映榻z剝繭中進(jìn)一步認(rèn)清自身的差距和不足，找準(zhǔn)短板和漏洞，才能為制定措施、迎頭趕上奠定基礎(chǔ)。

從宏觀層面看，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，xx-xx年我國(guó)粗鋼產(chǎn)量不斷增加，由xx年8.32億噸增加至xx0年的10.65億噸，復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到4.55%，xx年1-5月，全國(guó)累計(jì)生產(chǎn)粗鋼4.73億噸，同比增長(zhǎng)13.90%。在產(chǎn)業(yè)政策方面，未來仍將嚴(yán)控鋼鐵新增產(chǎn)能，新建項(xiàng)目需等量或減量置換，不允許單純新建、擴(kuò)建產(chǎn)能。節(jié)能減排方面，中小企業(yè)面臨著巨大的環(huán)保壓力；兼并重組方面，未來鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局將發(fā)生深刻變化。

因此，單純地依靠產(chǎn)能和規(guī)模效益取勝的路子是走不通的，我們必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)一體兩翼雙千戰(zhàn)略布局，下大力氣開發(fā)高利潤(rùn)新品種，推行精細(xì)精益的管理模式，著力改變以螺紋鋼為主的不利局面。同時(shí)要加大和地方政府部門的合作共贏，充分發(fā)揮鏈主企業(yè)責(zé)任，不斷延伸高附加值產(chǎn)業(yè)鏈，深入推進(jìn)產(chǎn)城融合發(fā)展路徑，在建設(shè)宜住宜居的生態(tài)城市進(jìn)程中貢獻(xiàn)xx力量，體現(xiàn)xx擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)共建共贏。

刀刃向內(nèi)在自問中找準(zhǔn)方向和目標(biāo)

面對(duì)差距和不足，我們不僅要有深刻反思的清醒頭腦，更要有刀刃向內(nèi)的巨大勇氣，要敢于向傳統(tǒng)宣戰(zhàn)，向過去告別，要積極擁抱改革，善于運(yùn)用新思路新手段新方法，解決老問題舊頑疾實(shí)現(xiàn)新突破。

唯改革者進(jìn)，唯改革者強(qiáng)。我們要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，深入推進(jìn)各項(xiàng)改革舉措，讓改革的觀念深入人心，讓改革的紅利員工共享。建立科學(xué)的全員績(jī)效管理體系和有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，讓干部能上能下、員工能進(jìn)能出，收入能增能減的理念深入職工心底，讓想干事、會(huì)干事、干成事的干事文化成為共識(shí)，讓不爭(zhēng)第一就是混的結(jié)果導(dǎo)向成為自覺，讓有奮斗精神、勇于承擔(dān)責(zé)任的員工得實(shí)惠，讓安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的員工有壓力，以改革激發(fā)創(chuàng)造活力，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。

作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力，作風(fēng)也是生產(chǎn)力。面對(duì)逆境中的困難和挑戰(zhàn)，我們要發(fā)揚(yáng)革命+拼命的強(qiáng)大斗爭(zhēng)精神，確保思想高度統(tǒng)一、行動(dòng)高度一致；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持以上率下，一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干，起領(lǐng)航導(dǎo)向的作用，全面改進(jìn)思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)，形成干實(shí)事、言必信、行必果的良好氛圍。每位員工都要把責(zé)任扛起來，把集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求落實(shí)下去，堅(jiān)持實(shí)字當(dāng)頭、干字為先，爭(zhēng)做一馬當(dāng)先的奔跑者，一往無前的排頭兵，為xx集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

狠抓落實(shí)在力行中實(shí)現(xiàn)突破和超越

為實(shí)現(xiàn)建成美麗幸福新xx的企業(yè)愿景，作為基層單位，2023年，龍鋼公司能源檢計(jì)量中心必須立足實(shí)際、制定措施、狠抓落實(shí)，不斷彌補(bǔ)差距，將困難一一克服，在抓鐵有痕的行動(dòng)中實(shí)現(xiàn)突破和超越。

強(qiáng)化管理，深挖能源效益。結(jié)合龍鋼公司能源管理專業(yè)考核辦法建立長(zhǎng)效節(jié)能獎(jiǎng)懲管理機(jī)制，做好能源計(jì)劃制定及執(zhí)行，強(qiáng)化能源消費(fèi)定額管理。扎實(shí)開展節(jié)能項(xiàng)目管理，做好節(jié)能技術(shù)的引進(jìn)及實(shí)施。充分利用電力市場(chǎng)化改革，積極推進(jìn)電力專場(chǎng)交易、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交易，爭(zhēng)取電力交易最大優(yōu)惠。結(jié)合能源管理平臺(tái)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，定期開展能源檢查工作，對(duì)排查出的問題現(xiàn)場(chǎng)督促責(zé)任單位立即整改，完善內(nèi)部相關(guān)能源管理制度，杜絕檢查問題重復(fù)發(fā)生。

優(yōu)化指標(biāo)，夯實(shí)各級(jí)責(zé)任。壓緊壓實(shí)指標(biāo)牽頭單位責(zé)任，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，全面充實(shí)專業(yè)力量，充分發(fā)揮牽頭單位的統(tǒng)籌、總抓作用，做到專業(yè)抓、牽頭抓、統(tǒng)籌抓、系統(tǒng)抓，努力形成齊抓共管的良好局面。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)對(duì)表一流指標(biāo)，始終把行業(yè)評(píng)價(jià)作為第一評(píng)價(jià)、公司最好指標(biāo)作為第一目標(biāo)，切實(shí)解決好影響指標(biāo)、供應(yīng)、保障服務(wù)的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，營(yíng)造人人關(guān)心、人人參與指標(biāo)優(yōu)化、全面保障服務(wù)的濃厚氛圍。

作為xx集團(tuán)50+300管理團(tuán)隊(duì)中的一員，我將把從三問三思大討論活動(dòng)中汲取的智慧和力量化為攻堅(jiān)克難的