Word文檔下載后可自行編輯1/1辦公室內(nèi)部人員崗位職責(zé)及考核辦法

辦公室內(nèi)部人員崗位職責(zé)及考核方法

一、崗位職責(zé)

（一）主任崗位職責(zé)

1、協(xié)調(diào)辦公室各崗位與區(qū)行各部室及各基層辦事處工作。

2、催促抓好全行平安守衛(wèi)工作。

3、負(fù)責(zé)開展全行性的思想政治工作和黨建工作。

4、催促“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)和精神文明建設(shè)活動(dòng)的開展。

5、負(fù)責(zé)全行性重要會(huì)議的組織。

6、抓好增收節(jié)支和后勤服務(wù)。

7、組織協(xié)調(diào)好本部門各崗位之間的工作。

8、準(zhǔn)時(shí)貫徹落采取領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

（二）副主任崗位職責(zé)

分管平安守衛(wèi)、黨建（含共青團(tuán)）、工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察工作副主任崗位職責(zé)

1、詳細(xì)負(fù)責(zé)平安守衛(wèi)、黨建（含共青團(tuán)）、工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察的日常工作。

2、負(fù)責(zé)平安守衛(wèi)、紀(jì)檢監(jiān)察、黨建、工會(huì)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、材料上報(bào)等工作。

3、負(fù)責(zé)案件查防、黨風(fēng)廉政建設(shè)、員工思想行為排查和執(zhí)法監(jiān)察工作。

4、仔細(xì)組織黨建活動(dòng)、共青團(tuán)活動(dòng)、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)開展，籌備職代會(huì)和樂觀組織各種文體活動(dòng)。

5、負(fù)責(zé)思想政治工作和精神文明建設(shè)，對(duì)員工教導(dǎo)舉行組織指導(dǎo)，對(duì)全行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)舉行明查暗訪。

6、負(fù)責(zé)黨員黨費(fèi)、團(tuán)費(fèi)、員工會(huì)員會(huì)費(fèi)的收繳、上劃工作，并負(fù)責(zé)黨務(wù)、工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作。

7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

分管人事、文秘工作副主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全行勞動(dòng)人事方案管理和人事政策的落實(shí)兌現(xiàn)。

2、仔細(xì)搞好基層班子、干部隊(duì)伍的考察任免及調(diào)配上報(bào)工作。

3、全行性的文件起草、來(lái)文的處理各部室發(fā)文及信息上報(bào)的把關(guān)，全行性材料的撰寫。

4、抓好全行的檔案管理工作。

5、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)信息，完成宣揚(yáng)報(bào)道任務(wù)。

（三）、人事干事職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全行勞動(dòng)工資、勞動(dòng)保險(xiǎn)發(fā)放、收繳工作，準(zhǔn)時(shí)做好勞資管理的日常工作。

2、抓好全行技術(shù)干部和老干部的管理工作。

3、負(fù)責(zé)“兩證”年檢和機(jī)構(gòu)管理工作。

4、抓好全行婦女及方案生育工作。

5、按時(shí)、按質(zhì)地完成上級(jí)行有關(guān)科室規(guī)定的各種材料上報(bào)工作。

（四）、文書崗位職責(zé)

1、做好全行文件的收發(fā)文登記、傳閱和分發(fā)工作。

2、管理全行公文傳輸工作。

3、做好檔案管理工作。

4、做好全行報(bào)刊的分發(fā)工作。

（五）、后勤管理員崗位職責(zé)

1、搞好車輛支配、管理、修理和駕駛?cè)藛T的平安教導(dǎo)。

2、做好職工食堂的管理工作。

3、負(fù)責(zé)全行的物業(yè)管理。

4、詳細(xì)負(fù)責(zé)全行辦公用品的購(gòu)置、保管與發(fā)放。

5、做好來(lái)人接待工作。

6、做好各種會(huì)議的后勤工作。

7、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)的衛(wèi)生管理。

（六）、押運(yùn)（守庫(kù)）人員崗位職責(zé)

1、守押人員要樂觀參與區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、教導(dǎo)學(xué)習(xí)。

2、守押人員自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，不遲到、不早退、不無(wú)故曠工。

3、不得違背押運(yùn)、守庫(kù)規(guī)定和操作規(guī)程。

（七）、運(yùn)鈔駕駛員崗位職責(zé)

1、要樂觀參與區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、教導(dǎo)學(xué)習(xí)；

2、自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格

請(qǐng)銷假制度，不遲到、不早退、不無(wú)故曠工。

3、不得違背對(duì)運(yùn)鈔車用法的各項(xiàng)規(guī)定。

4、認(rèn)識(shí)押運(yùn)期間防暴力侵犯預(yù)案，明確押運(yùn)防暴力侵犯預(yù)案的職責(zé)分工。

二、考核方法

（一）主任崗位考核方法

1、協(xié)調(diào)辦公室各崗位與區(qū)行各部室及各基層辦事處工作。（10分）

如屬于本部門崗位之間與其他部室、辦事處浮現(xiàn)抵賴扯皮現(xiàn)象而導(dǎo)致延誤工作，按照問題性質(zhì)扣3-5分。

2、催促抓好全行平安守衛(wèi)工作。（30分）

如浮現(xiàn)工作失誤，按照詳細(xì)狀況扣5-10分。

3、負(fù)責(zé)開展全行性的思想政治工作和黨建工作。（10分）

如浮現(xiàn)工作失誤，按照詳細(xì)狀況扣3-5分。

4、催促“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)和精神文明建設(shè)活動(dòng)的開展。（10分）

如在上述活動(dòng)中達(dá)不到上級(jí)行的要求，在上級(jí)行檢查中發(fā)覺問題，扣3-5分。

5、負(fù)責(zé)全行性重要會(huì)議的組織。（10分）

如會(huì)議組織不好而造成工作影響的，扣3-5分。

6、抓好增收節(jié)支和后勤服務(wù)。（10分）

如工作不到位浮現(xiàn)失誤、漏洞，按照詳細(xì)狀況扣3-5分。

7、組織協(xié)調(diào)好本部門各崗位之間的工作。（10分）

如本部門各崗位之間因協(xié)調(diào)不好浮現(xiàn)工作失誤，按照狀況扣3-5分。

8、準(zhǔn)時(shí)貫徹落采取領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。（10分）

如浮現(xiàn)延誤工作現(xiàn)象扣3-5分。

（二）副主任崗位考核方法

分管平安守衛(wèi)、黨建、工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察工作副主任考核方法

1、詳細(xì)負(fù)責(zé)平安守衛(wèi)、黨建（含共青團(tuán)）、工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察的日常工作。（50分）

不按規(guī)定組織檢查（每月檢查一次檢查面達(dá)到100%）少檢查一次扣10分；平安檢查不仔細(xì)、不細(xì)致、不嚴(yán)厲、對(duì)存在的問題和隱患處理不果斷，對(duì)該罰的不罰，該處分的不能提出處分建議，對(duì)檢查時(shí)該發(fā)覺的隱患和問題沒發(fā)覺一次扣10分；對(duì)各種防衛(wèi)器械、報(bào)警設(shè)備、消防器材、運(yùn)鈔車等平安設(shè)施不完美不達(dá)標(biāo)或失修，存在隱患不能準(zhǔn)時(shí)消退或不督導(dǎo)員工正確用法平安設(shè)施扣10分；未對(duì)持管槍人員舉行審查考核或用人失查發(fā)覺員工有問題沒有實(shí)行測(cè)試扣10分；未經(jīng)上級(jí)行批準(zhǔn)，擅自用法暫時(shí)工守庫(kù)、持槍、押運(yùn)扣10分；對(duì)上級(jí)行下發(fā)有關(guān)制度、規(guī)定沒有準(zhǔn)時(shí)落實(shí)，導(dǎo)致違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生一次扣10分；在上級(jí)行組織的各種檢查中被發(fā)覺存在隱患和漏洞并舉行通報(bào)者一次扣10分；被上級(jí)行表?yè)P(yáng)一次獎(jiǎng)10分。

2、負(fù)責(zé)平安守衛(wèi)、紀(jì)檢監(jiān)察、黨建、工會(huì)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、材料上報(bào)等工作。（10分）

各種報(bào)表、材料漏報(bào)、遲報(bào)或報(bào)錯(cuò)，每次扣3-5分。

3、負(fù)責(zé)案件查防、黨風(fēng)廉政建設(shè)、員工思想行為排查和執(zhí)法監(jiān)察工作。（10分）

各種責(zé)任書的簽訂要準(zhǔn)時(shí)到位，各種檢查按規(guī)定舉行，不準(zhǔn)時(shí)簽訂各種責(zé)任書、不按規(guī)定舉行檢查，扣3-5分。

4、仔細(xì)組織黨建活動(dòng)、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)開展、籌備職代會(huì)和樂觀組織各種文體活動(dòng)。（10分）

如組織不力、措施不到位而浮現(xiàn)問題扣3-5分。

5、負(fù)責(zé)思想政治工作和精神文明建設(shè)，對(duì)員工教導(dǎo)舉行組織指導(dǎo)，對(duì)全行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)舉行明查暗訪。（10分）

發(fā)覺問題不準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)或瞞報(bào)、不準(zhǔn)時(shí)處理的，扣3-5分。

6、負(fù)責(zé)黨員黨費(fèi)、團(tuán)費(fèi)、員工會(huì)員會(huì)費(fèi)的收繳、上劃工作，并負(fù)責(zé)黨務(wù)、工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作。（10分）

分管人事、文秘工作副主任考核方法

1、負(fù)責(zé)全行勞動(dòng)人事方案管理和人事政策的落實(shí)兌現(xiàn)。（20分）

如浮現(xiàn)工作失誤扣3-5分。

2、仔細(xì)搞好基層班子、干部隊(duì)伍的考察任免及調(diào)配上報(bào)工作。（10分）

如考察不實(shí)造成影響的扣3-5分。

3、全行性的文件起草、來(lái)文的處理各部室發(fā)文及信息上報(bào)的把關(guān)，全行性材料的撰寫。（40分）

如把關(guān)不嚴(yán)浮現(xiàn)問題扣5-10分。

4、抓好全行的檔案管理工作。（10分）

如浮現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。

5、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)信息，完成宣揚(yáng)報(bào)道任務(wù)。（20分）

如浮現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。

（三）、人事干事考核方法

1、

負(fù)責(zé)全行勞動(dòng)工資及勞動(dòng)保險(xiǎn)的發(fā)放、收繳工作。（40分）

如浮現(xiàn)工作失誤，一次扣3-5分。

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篇2:獎(jiǎng)金考核方法員工年終獎(jiǎng)考核管理方法

1、考核目的

1.1為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱烈和樂觀性，不斷增加企業(yè)向心力和凝結(jié)力，同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際狀況，特制訂本管理方法。

2、適用范圍

2.1除編外人員和實(shí)習(xí)生外，包括全部在職員工;

2.2在當(dāng)年度年終考核獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情形之一者，不發(fā)放當(dāng)年年終考核獎(jiǎng)金：

①在中途離職者;

②事假半年內(nèi)累計(jì)超20(含)天者;

③假后長(zhǎng)久未歸者;

④年終考核不合格者，指年終考核得分在60分以下者;

⑤當(dāng)年度受到過公司記大過處分者。

2.3公司認(rèn)定的其它情形。

3、年終獎(jiǎng)算計(jì)辦法

3.1算計(jì)基數(shù)：?jiǎn)T工月標(biāo)準(zhǔn)工資;

3.2考核系數(shù)：?jiǎn)T工年終考核評(píng)定結(jié)果所對(duì)應(yīng)的數(shù)值(即所稱考核系數(shù));

3.3年度在職月數(shù)：指員工在此考核年度內(nèi)所在職的月數(shù)，其中不滿一月的按一個(gè)月算計(jì);

3.4算計(jì)公式：

員工級(jí)、主管、專工級(jí)：

年終獎(jiǎng)金=(算計(jì)基數(shù)∕12)(年度在職月數(shù))考核系數(shù)。

3.5編外人員年終福利

編外人員結(jié)合其工作表現(xiàn)狀況，賦予200元作為年終福利。

4、年終考核得分對(duì)應(yīng)系數(shù)表

序號(hào)考核得分對(duì)應(yīng)系數(shù)序號(hào)考核得分對(duì)應(yīng)系數(shù)1100分1.4675分～79分0.8295分～99分1.2770分～74分0.7390分～94分1.1865分～69分0.6485分～89分1.0960分～64分0.5580分～84分0.91060分以下0.05、出勤獎(jiǎng)懲加扣分規(guī)則

5.1遲到、早退，一次扣1分;

5.2每次請(qǐng)事假三天及三天以上者，每次扣1分;

5.3每次請(qǐng)病假五天及五天以上者，每次扣2分;

5.4曠工一天，每次扣20分;

5.5得到公司書面表彰者，每次加3分;

5.6得到公司書面批判和處罰者(如罰款、警告等)，每次扣3分;

5.7請(qǐng)假到期限未歸也未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠工處理，每超一天扣20分。

6、考核實(shí)施流程

6.1考核依據(jù)：由直屬上級(jí)(不包括班組長(zhǎng))負(fù)責(zé)考核，班組長(zhǎng)列入員工級(jí)考核，考核依據(jù)年終考核表舉行考核;

6.2考核實(shí)施：20xx年12月份的第一個(gè)星期為員工本年度集中考核期，各部門主管、專工統(tǒng)計(jì)本部門本年度列入考核范圍的員工數(shù)，且須在規(guī)定時(shí)光內(nèi)到行政人事部領(lǐng)取年終考核表，領(lǐng)取時(shí)光為11月份的最后一個(gè)星期;

6.3數(shù)據(jù)匯總：20xx年12月份的第二個(gè)星期行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)考核數(shù)據(jù)舉行統(tǒng)一匯總;

6.4上報(bào)審批：20xx年12月份的第三個(gè)星期行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)匯總后的初始數(shù)據(jù)舉行統(tǒng)一上報(bào);

6.5結(jié)果告訴：20xx年1月份的第二星期行政人事部負(fù)責(zé)告訴員工考核結(jié)果。

7、年終獎(jiǎng)發(fā)放方式和時(shí)光

7.1發(fā)放方式：以銀行轉(zhuǎn)賬方式匯到員工工資卡內(nèi)，年終獎(jiǎng)金不與工資混在一起發(fā)放;

7.2發(fā)放時(shí)光：年終獎(jiǎng)金由分子公司財(cái)務(wù)部在春節(jié)前十個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放完畢。

8、