1/10項目部質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)(共6篇)產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度，實現(xiàn)企業(yè)的實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改善。其具體職程和項目的質(zhì)量計劃量政策制度的貫徹執(zhí)行、組織建立項目部質(zhì)量保證體大質(zhì)量改善和降低成本，對工程質(zhì)人員的質(zhì)量意識教育。產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度，實現(xiàn)企業(yè)的制度的貫徹執(zhí)行善和降低成本項目責(zé)量職責(zé)驗收，組織竣工交驗前的自驗工優(yōu)職責(zé)理動。4.參加每月工程質(zhì)量大檢查，組織對質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)(關(guān)鍵工序或隱蔽工程)的質(zhì)量檢查，對存在2/10質(zhì)量職責(zé)股份公司、局、公司、項目部相關(guān)質(zhì)量管同時交清質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；組的落實情況。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”?；肌?zhǔn)。各業(yè)務(wù)部門的質(zhì)量管理工題。責(zé)落實情況檢查。組織施工方案交底和技術(shù)交底，同時交清質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；組的落實情況。準(zhǔn)備。調(diào)查、分析，及時組織有關(guān)人標(biāo)和指標(biāo)在安質(zhì)部進(jìn)行分解。。表處于正常狀態(tài)。為。3/10量職責(zé)工程旁站、工序質(zhì)量報驗等工作，并做好過責(zé)督。。進(jìn)行跟蹤驗證。議。。要及時向試驗負(fù)責(zé)人或項目責(zé)1.班組長對其施工的產(chǎn)品(半成品)的質(zhì)量有直接責(zé)任，并保證不合格的產(chǎn)品(半成品)不出班組。并進(jìn)行標(biāo)識。5.采取班前講話等形式，經(jīng)常對本班組的職工進(jìn)行質(zhì)量教育，以提高班組人員質(zhì)量意識。。責(zé)整改責(zé)任人、整改監(jiān)督驗證人原則進(jìn)行整改。理使用。導(dǎo)小組安全職責(zé)4/10總結(jié)在問題，并作好會議記錄。布置月、旬生產(chǎn)計職責(zé)和責(zé)干行為。彰和。作負(fù)直接人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)產(chǎn)職責(zé)。第八十八條項目總會計師(財務(wù)部)安全生產(chǎn)職責(zé)務(wù)作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。人將職業(yè)健康管理情況。項目生產(chǎn)安全費用核銷。5/10產(chǎn)職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)，執(zhí)行國家勞動保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)，安全員的業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)本項目安全生產(chǎn)工安動環(huán)境保護(hù)方面的建議和要求。五、督促項目安全生產(chǎn)資金保障制度的有效落實，監(jiān)督本項目安全生產(chǎn)專項資金的提取和使用情況，改。監(jiān)督施工安全技術(shù)措施、交底、操作規(guī)程。。質(zhì)部對安全管理進(jìn)行創(chuàng)新。責(zé)度。指揮作業(yè)人員撤離危五、參加安全生產(chǎn)會議，負(fù)責(zé)制訂(修改)安全生產(chǎn)管理辦法。督促有關(guān)部門制定(修改)技術(shù)安全產(chǎn)、勞動保護(hù)方面的建議和要求，并監(jiān)督檢查執(zhí)行七、督促檢查勞動保護(hù)經(jīng)費合理使用和安全技術(shù)措施完成情況。監(jiān)督、檢查勞動防護(hù)用品(用具)、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗情復(fù)。責(zé)五、參加對危險性較大的分部分項工程(大型模板工程、腳手架工程、深基坑開挖、爆破工程、起重。的演練。三、負(fù)責(zé)各項試驗的記錄、報告(表、薄)的匯集，登記，編號和保存。負(fù)責(zé)對項目的工程材料進(jìn)行五、負(fù)責(zé)混凝土，砂漿及其他膠凝材料等配合比的設(shè)計，選定。開具施工配合比，對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。職責(zé)設(shè)備清除出場。6/10七、負(fù)責(zé)及時、足額供應(yīng)安全措施(包括應(yīng)急救援)所需設(shè)備和物資，經(jīng)常檢查救援器材、設(shè)施的性工作。三、配合公司培訓(xùn)中心做好三類人員(專職安全員、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理)的安全教育培訓(xùn)和取證七、及時傳達(dá)各級領(lǐng)導(dǎo)、部門下發(fā)的安全工作指示、要求、文件精神，并做好工作開展情況的跟蹤，或優(yōu)秀青年。第九十七條項目隊長(施工員)安全生產(chǎn)職責(zé)關(guān)負(fù)責(zé)人匯報，以利及時處理?？赜涗?。急預(yù)案的演練。職安全員安全職責(zé)錄。情況。企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)報告。一、在項目隊長(施工員)的領(lǐng)導(dǎo)下，班組長對本班組施工生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。作業(yè)?；肌Ｂ氊?zé)職責(zé)第八章附則察部負(fù)責(zé)解釋。(中鐵四安質(zhì)〔2003〕262號)同時廢止。7/103、參加項目施工組織設(shè)計(項目質(zhì)量計劃)的編制工作，參與圖紙會審并結(jié)合本工程實際提出重點防治措施，并貫徹落實。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量掛，不得進(jìn)行下道工序。如果在未返修的情況下同意單位)工程質(zhì)量驗收工作。參與公司技術(shù)質(zhì)量部組織的工程預(yù)驗，參與質(zhì)量事故的處理。技術(shù)復(fù)核工作。參與對操作班組匯報質(zhì)量狀況，對不符合要求的質(zhì)量缺陷提出整改用戶的回訪工作，并將用戶的意見及時報告主管部的問題，確保合同完成，尤其果品的流轉(zhuǎn)。排．。規(guī)定地，保持車間整潔、衛(wèi)生。請假，工作時不干私活等。目經(jīng)理崗位職責(zé)抓安全。二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力三、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、8/10八、安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成施工員崗位職責(zé)和經(jīng)七、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部員崗位職責(zé)，交底。技術(shù)員崗位職責(zé)二、編制施工圖紙(施工)預(yù)算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程(基礎(chǔ)、主體、裝飾、分進(jìn)行技術(shù)交底。。檢驗、復(fù)試工作及報告。規(guī)定其職責(zé)合格施工9/10量情況，在施工過程的進(jìn)行全進(jìn)行工程質(zhì)量驗交流；師的質(zhì)量工作情況及實體質(zhì)量情況，對于達(dá)不到要求或不符合實際者，有權(quán)對其進(jìn)行合理處罰，甚至不給予結(jié)算。劃圖)及橫道進(jìn)度計劃圖，務(wù)；5、負(fù)責(zé)將每月工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，對任何的延誤進(jìn)行原因分析，提出補(bǔ)救措施；源投入、勞動力安排、材已完分部分；；施工組織設(shè)體系七、對潛在不合格隱患發(fā)出整改通知，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方依情節(jié)嚴(yán)重程度相關(guān)依據(jù)進(jìn)行處罰。10/10十五、參與工程質(zhì)量管理全過程(包括創(chuàng)優(yōu))音像資料的記錄、保存工作。安五、督促項目安全生產(chǎn)資金保障制度的有效落實，監(jiān)督本項目安全生產(chǎn)專項資金的提取和使用情況，改。監(jiān)督用和發(fā)放，并督促項目安質(zhì)人員統(tǒng)計上報上級。。質(zhì)部對安全管理進(jìn)行創(chuàng)新