汽車企業(yè)銷售代表年關(guān)工作總結(jié)（回首下面是我對(duì)企業(yè)的品牌實(shí)行提出一些個(gè)人看法：理想中會(huì)我的品牌戰(zhàn)略：第一，我司是專業(yè)生產(chǎn)汽車制動(dòng)泵類配件，制動(dòng)泵是我們的最強(qiáng)的一項(xiàng)，因此在制動(dòng)泵各方面，盡量使用自己的衣飾品牌；其次，一些大型經(jīng)銷商會(huì)堅(jiān)持用他們自己的系列產(chǎn)品結(jié)合我們的產(chǎn)品產(chǎn)品打入市場(chǎng)，但是我方仍應(yīng)想方想法將品牌進(jìn)入產(chǎn)品中；再者，品牌的打響是效率靠牢固的質(zhì)量在外國(guó)市場(chǎng)的實(shí)行而成立的，就看法恰似國(guó)內(nèi)大多數(shù)花銷者認(rèn)識(shí)的優(yōu)秀品牌仍之外國(guó)品牌為主導(dǎo)，人們知道喝飲料首選什么、什么牌子，買運(yùn)動(dòng)鞋看的更多是什么門牌牌子，手機(jī)要買那個(gè)牌子，電器產(chǎn)品還是這個(gè)牌子的質(zhì)量更好些，就連買當(dāng)?shù)剞I車都得先看看廠商日本國(guó)際合作伙伴是的的還是歐美的，由于那些名牌的質(zhì)量?jī)?yōu)越，人們就會(huì)潛意識(shí)的相互之間宣傳；別的，我們企業(yè)此刻外協(xié)采買外銷的規(guī)模在逐漸增大，針對(duì)外協(xié)產(chǎn)品我們應(yīng)該杜絕用自己的品牌而影響自己品牌專業(yè)制造制做制動(dòng)汽車配件的形象，我們考慮的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光；最后，對(duì)企業(yè)的不斷宣傳能夠提升品牌的聲譽(yù)以及品牌品類的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷蓬勃發(fā)展、市場(chǎng)格局格局的深入牢固和產(chǎn)品技術(shù)含量的節(jié)節(jié)改進(jìn)，如何有效拓展世界各地主導(dǎo)者的市場(chǎng)份額應(yīng)是我們的首要問題；此刻我們?cè)诿绹?guó)新設(shè)成立分企業(yè)，緊接著我們宣成功立有在伊朗成立分企業(yè)的想法，其所有都是為了贏取更多的浸透率和對(duì)當(dāng)?shù)匾约爸苓吺袌?chǎng)的有效管理；我們也不能夠忘記CRM(客戶關(guān)系管理)的推動(dòng)，有效地管理好每個(gè)地域美麗的客戶與我們之間的友好和長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的關(guān)系炙手可熱，我們要掌握產(chǎn)品實(shí)力的主動(dòng)權(quán)去獲取市場(chǎng)而攫取非等客戶來找我們!汽車企業(yè)銷售代表年關(guān)工作總結(jié)回首下面是我對(duì)企業(yè)的品牌實(shí)行提出一些個(gè)人看法：理想中我的品牌戰(zhàn)略：第一，我司是專業(yè)生產(chǎn)原廠汽車制動(dòng)泵類配件，制動(dòng)泵是我們的最強(qiáng)的一項(xiàng)，因此在制動(dòng)泵各方面，盡量使用自己的品牌；其次，一些大型經(jīng)銷商會(huì)堅(jiān)持用他們自己的品牌結(jié)合我們的產(chǎn)品市場(chǎng)，但是我方仍應(yīng)想盡方法將品牌進(jìn)入產(chǎn)品中；再者，品牌的打響是靠牢固的質(zhì)量在外國(guó)市場(chǎng)的實(shí)行推介而成立的，就恰似國(guó)內(nèi)大多數(shù)認(rèn)識(shí)花銷者的優(yōu)秀品牌仍之外國(guó)品牌為主導(dǎo)，人們知道喝飲料首選什么、什么牌子，買運(yùn)動(dòng)鞋看的愈多是運(yùn)動(dòng)鞋什么牌子，手機(jī)要買那個(gè)牌子，電器產(chǎn)品還是這個(gè)牌子的效率質(zhì)量更好點(diǎn)兒，就還是買當(dāng)?shù)剞I車都得先看看廠商的國(guó)際合作伙伴是日本的連歐美的，由于那些名牌的質(zhì)量?jī)?yōu)越，我們就會(huì)潛意識(shí)的相互之間宣傳；別的，我們企業(yè)此刻外協(xié)采買外銷的規(guī)模在逐漸外協(xié)增大，針對(duì)外協(xié)產(chǎn)品我們應(yīng)該杜絕用自己的品牌而影響自己品牌專業(yè)知識(shí)制造制動(dòng)汽車配件的形象，我們考慮的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的感動(dòng)力；最后，對(duì)企業(yè)效益的不斷宣傳能夠提升品牌的有名度以及品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大、市場(chǎng)格局的基本格局深入牢固和產(chǎn)品技術(shù)含量的節(jié)節(jié)降低，如何有效世界各地的市場(chǎng)份額應(yīng)是我們的首要問題；此刻我們?cè)诿绹?guó)設(shè)立分企業(yè)，緊接著我們有在成立分企業(yè)的想法，其當(dāng)?shù)貫榱粟A取更多的市場(chǎng)份額和對(duì)所有都是以及周邊市場(chǎng)的有效管理；我們也不能夠忘記CRM(客戶關(guān)系管理)的推動(dòng)，有效地管理好每個(gè)與的客戶地域我們之間的友好和長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的關(guān)系炙手可熱，我們要來產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的主動(dòng)權(quán)去獲取市場(chǎng)而非等客戶掌握接我們!對(duì)于客戶所寄和給的新樣品，我認(rèn)