×××施工方案(格式范本)第一章編制依據建筑施工組織設計規(guī)范(ｇb／t５050２—20０9)；與本方案相關的其它規(guī)范；（與本方案相關的國標、設計要求的地方性標準、圖集、工法等)該工程設計施工圖及相關技術資料；與本方案有關的法律、法規(guī)和文件。第二章工程概況一、工程總概況二、施工內容設計概況和主要設計要求引用設計總說明、設計分頁說明和措施表。(如內容項目較多,應采用表格形式，避免顯得雜亂。)三、施工范圍本分部（分項)或專項工程的施工范圍．(根據施工合同和設計圖紙）四、招標文件、施工合同對工期、安全和質量的要求(應直接引用招標文件、合同的相應條款，并作簡單說明。）五、總承包單位對施工的重點要求（僅用于專業(yè)分包施工項目。）六、施工內容重要特點和施工技術難點（重要特點：非常規(guī)的技術工藝、施工環(huán)境、高標準的質量要求等;施工技術難點:一般和重要特點相對應。）七、工程施工條件（包括施工場地情況、施工期間氣候及天氣情況、現場運輸條件、安全防護等）特別注意:土方開挖和購土回填時注明運距。第三章管理小組人員組織機構及職責一、組織機構二、項目管理小組人員質量職責和權限第四章施工安排一、進度、質量、安全文明、環(huán)境目標１、進度目標:（根據施工總進度計劃確定，針對本方案施工內容進行細化，列出主要節(jié)點進度目標,同時簡單說明對前后銜接工序的進度要求和影響．)2、質量目標:（與施組質量總目標保持一致,對各檢驗批、分項、分部驗收和實體質量提出具體指標.對于有創(chuàng)優(yōu)質結構、創(chuàng)杯等特殊要求的工程，提出對應質量目標。)

3、安全文明施工目標：（與施組安全文明施工總目標保持一致,細化到每一個工序．有創(chuàng)標化工地的工程,提出對應目標。)4、環(huán)境目標：(參照gｂ3095－２０１2環(huán)境空氣質量標準、gb３０9６—2008聲環(huán)境質量標準、ｇｂ897８—１996污水綜合排放標準、gb12523—2011建筑施工場界噪聲排放標準、gb１629７-１996大氣污染物綜合排放標準對應條款。)二、施工流水段和施工順序(根據后澆帶、變形縫、自然單體、施工空間等合理劃分流水段和施工順序,繪制流水段劃分圖和施工順序流程圖。）三、施工機械(加工、運輸、作業(yè)面操作機械,列表。)１、特變注意:本方案專用的大型機械注明型號和數量,說明選用專用機械的原因和必要性。2、共用的機械保持和施組、其它方案一致．四、施工物資的采購篇二:施工方案范本第一章編制說明1.1編制依據1.1.１梅蓮河河道整治工程招標文件;1．１.2梅蓮河驚愕道整治工程設計圖紙;１.1。3梅蓮河河道整治工程答疑。1。1。4施工現場踏勘、調查所取得的有關現場條件資料以及本單位以前所從事類似工程的經驗。1.2組織施工的原則及要求1。2。1堅持執(zhí)行基本建設程序,嚴格按照施工工期要求組織施工,發(fā)揮工程效益和基本投資效益;１.２。2加強施工總平面管理，合理安排施工場地，組織好現場文明施工;1.2。３加強施工中的計劃性,克服盲目性,在確保安全生產，搞好工程質量的前提下，節(jié)約材料,降低成本，多快好省的完成施工任務;1。2.4堅持安全施工及文明施工。1。2.５積極推廣應用“四新”成果,充分利用下先進的科學技術和施工設備、做到機械化作業(yè)和標準化作業(yè)。1。2。6強化管理質量,加強工序監(jiān)控,做到事前預防,確保工程達到合格標準。

1。2.7調配組織管理能力強，施工生產經驗豐富的中青年技術管理人員組建項目部，建立項目部負責制的管理、質保、安全保證體系，嚴格管理,優(yōu)化配置.第二章工程概況2.1工程名稱及其他工程名稱：梅蓮河河道整治工程工程地點:市區(qū)招標人:蘇州市河道管理處3.２工程內容及規(guī)模本公司位于市區(qū),蘇站路兩側:新建擋墻268.6米，新建護坡61.9米;華東電器城段:涵洞，新建箱涵3。0ｍx２。２ｍ，1０7。3m。第二章施工部署4.1原則要求針對目前建筑市場競爭激烈的狀況，工程施工中的各項工作，應充分體現“信譽至上,質量第一＂的宗旨,并根據本工程的具體情況,重點抓住“加快施工進度”和“提高工程質量"及“加強現場和環(huán)境管理”這三項內容組織施工。具體落實和體現在配合得體得領導班子,過硬的施工隊伍,足夠的技術力量,齊全的機械設備,采用先進合理的技術措施,科學地安排施工進度,保證物資的及時供應,組織好個工種的協調作戰(zhàn)。5.2控制目標3.2．１工期目標加強工程施工的三級動態(tài)管理，確立本工程“施工工期99天，全面完成合同條款內的各項工作"的施工總進度控制計劃的工期目標管理。3。2.2質量目標確保本工程“合格”的質量目標管理３。2。3安全目標確立本工程“杜絕死亡事故，控制重傷事故(重傷率<0。3‰)，減少一般事故(一般事故頻率<1‰）”、“施工現場安全防護達標率100‰,綜合優(yōu)良率≥５0%”、“實現無重大傷亡事故、無重大設備安全事故、無重大多人急性中毒事故"的安全目標管理.6.３承包管理組織體系的建立為確保盡快完成施工任務，我公司將充分發(fā)揮企業(yè)綜合性實力強,施工承包經驗豐富的優(yōu)勢，挑選具有類似工程施工經驗的優(yōu)秀管理人員組成施工總承包管理班子,保證現場施工管

理工作步步到位。專門成立項目經理部，施工現場嚴格按項目法施工，實行項目經理負的管理體系，以項目班子為核心,組建施工隊伍，配備先進的機具、設備,以科學的手先進技術，優(yōu)質高速地完成本工程．、責制段、7.4項目經理部的職能項目經理部在項目經理的領導下，作為本項目管理的組織機構,全面負責本項目從開工到竣工全過程的施工經營管理、生產指揮調度、技術質量安全,是我公司派駐在該項目上的全權代理，對作業(yè)層有管理和服務的職能。8.５項目經理部各部門的只要職責3。5.1項目經理(項目總負責人）:代表企業(yè)法人，對本工程全面負責，其職能為負責項目經理部的全面工作，溝通部門之間、項目經理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與業(yè)主及橫向單位之間的關系，指導工程預決算，合同執(zhí)行,收入,成本核算，勞動分配,月報審核等事宜。3．5。2項目副經理(現場總負責人)：主持現場日常工作,具體負責生產調度、進度安排、文明施工。以及生產、技術、質量、安全管理和保障后勤供需。３。5。3項目工程師（技術負責人）：具體落實施工全過程中的技術、質量管理和生產協調,負責施工圖會審和技術交底，編制詳細的施工方案,審核有關施工方案,全面負責與質檢站和工程監(jiān)理的溝通，具體工作如編寫針對工程圖紙會審和設計交底記錄,編制針對工程施工組織設計，指導針對工程施工案的編寫;處理針對工程施工過程中的施工技術問題,完成針對工程月度形象進度計劃編下：方制及落實施工進度的三級動態(tài)管理。負責針對工程質量工作管理,負責工程隱蔽驗收項目的預驗，并組織其他分項工程的質量驗收;完成針對工程的竣工圖及施工總結,在針對工程的施工過程中,負責開工報告及質量目標,管理分項工程質量管理,分部工程質量管理，單位工程質量管理,分項隱蔽工程驗管理,主體工程混凝土澆灌令和拆模令,質量預控、整改與qc活動。收

３。5.4項目材料員(材料負責人）:主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具設備管理、租賃以及配套使用等項工作。3.5.5項目施工員（現場施工負責人):具體實施針對工程的技術、質量工作。具體工作為:編寫針對工程的有關施工方案，編寫、組織針對工程的技術、質量、安全交底,負責針對工程的具體技術工作操作;組織、參加ｑｃ活動成果報告;在針對工程的施工過程中，及工工時填寫開工報告,隱蔽工程驗收記錄,混凝土、砂漿的配合比、試塊、養(yǎng)護和試塊報告。序交驗單,工程質量通病預控單，分項工程檢驗記錄,分部工程評定資料,完成每天的施日志編寫;以及按時收集原材料、成品、半成品的合格證、質保書和抽樣化驗單等。3．5.6項目質檢員(質量監(jiān)督負責人):只要負責工程質量預控、工程檢測、技術復核、隱蔽驗收、質量評定、測量和計量及試驗、理，技術資料的收集等項工作．３。5。7項目安檢員（安全負責人）:主要負責施工現場的安全動態(tài)管理,消防保衛(wèi),環(huán)境保護等工作。認真執(zhí)行各項安全生產法規(guī)和規(guī)章制度,落實上級指定的安全生產技術措施，加強施工現場安全生產標準化管做到安全施工文明施工。組織職工學習安全技術操作規(guī)程和故障制度,提高職工的安全意識,堅持交到生產任務到而同時進行安全交底，檢查和督促班組安全作業(yè)；組織施工人員和班組開展安全活動，每半要個月組織一次安全生產檢查，發(fā)現事故隱患及時認真整改,對本職范圍內不能解決的問題及時向上級報告.對施工現場的施工臨時用電、腳手架和其他施工機械等設備，需經安全部門驗收合格后方能使用；發(fā)生傷亡事故，要立即組織搶救,迅速向上級報告,保護好現場，積極配合和接上級部門對事故的調查和處理。受

3.5.8項目核算員（工程預核算負責人):主要負責針對工程的預決算，成本核算，月工驗報,資金收支，完成目標，勞動分配等工作.9.6工程項目經理部管理網絡項目經理部管理網絡10.７勞動力組織和現場人員配備3。７.1根據本工程的具體情況,現場施工勞動力的合理配備是保證安全生產、施工質量、工定,到程進度的關鍵之一。現場的管理班子、操作工人應根據需要配齊、配給，并做到相對固以不斷提高管理水平。在正常情況下,本工程一般考慮安排連班作業(yè)，時間為上午7:0０下午19:00。３.7。2在勞動力的安排上，根據我公司的協調組織能力和機械投入以及以往的施工經驗，施工日平均用工為９0人；在施工高峰期，勞動力極限值約為110人。11.8施工組織過程施工組織過程圖第四章施工準備及現場總平面布置12.1工程準備12.1.1規(guī)范執(zhí)行基本建設程序規(guī)范執(zhí)行基本建設程序，即行研討簽訂《建設工程施工合同》。并積極協助業(yè)主辦理有關的施工手續(xù)，保證施工的合理性,是工程順利開工。４。1.2技術準備４。1。２.1在項目工程師的組織下熟悉圖紙，進行自身共組哦，做好審查記錄以及對設計圖紙的疑問和建議,在此基礎上會同業(yè)主和設計院進行圖紙會審,深入理解設計思路、意圖以及設計要求，從而知道施工．4．1。2。2積極準備有關技術資料，按具體施工要求配備各類管理材料,技術資料,施工規(guī)范，驗評標準，并在項目工程師的組織下進行各有關施工技術交底工作。4。1．2.3做好施工組織設計的補充調整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術要求的掌

握、理解、核定,在項目工程師的組織下進行施工組織設計的補充、調整工作，是施工組織設計更切合實際的發(fā)揮指導作用。4．1．2。4及時準確的編好施工圖預算和施工預算，按照施工圖及時編制出施工圖預算。在項目部副經理組織下按施工要求及時編制出施工預算和工料分析,它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務單，限額用料的依據。4．1。２.５健全技術管理的各級制度，施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分,及時編制出可行的各項施工方案，并做好對各級技術人員及施工班組的技術交底工作。制定規(guī)范的工作職責和工作制度,使技術管理條理化、專業(yè)化,其工作范圍及程序如下圖所示:技術管理各級制度4。１。3物資準備４．1.3。1在項目副經理的組織下,積極組織物資供應，按使用要求做好現場材料貯存,保管工作，對鋼材庫、五金材料設備貯存等按要求進行搭設，并做好標準化管理，配置必要的消防器材，制定保管、守衛(wèi)及領用手續(xù)制度,物資準備工作程序如下圖所示：物資準備工作程序篇三:土建施工方案范本第一章概況第一節(jié)工程概況1)工程名稱:2)建設單位：建設地點:6)結構類型:鋼筋砼框剪結構3)設計單位：4)監(jiān)理單位：５）7)基礎類型:人工挖孔灌注樁（靜壓預應力管樁)8)工程規(guī)模:９）質量標準:１0）工期要求:第二節(jié)建筑概況本工程由棟住宅樓組成,高度為m,層高首層為m,其余層為m。設有部電梯，集（商)（住)(辦公)為一體．一、裝飾要求１、外墻飾面采用紙皮條形磚與馬賽克。2、內墻飾面設備用房與梯間面層刷灰水兩遍。大堂貼大理石,電梯廳貼黃色拋光磚,廚房、衛(wèi)生間貼瓷片，套間廳、房刷象牙白高級乳膠漆兩遍。3、天花

設備用房刷灰水兩遍,套間廳、房刷象牙白高級乳膠漆兩遍.4、樓地面廳、大堂、廚房、衛(wèi)生間、陽臺貼拋光磚。房間內貼櫸木復合地板。5、門窗1)套間入戶門采用乙級防火門,其他均為夾板門。2)窗均采用香檳色鋁框，廁所為磨砂玻璃，其他均為光片玻璃。二、屋面20厚水泥砂漿找平,２厚防水膠膜、40厚剛性防水層，陶粒輕質磚隔熱。第三節(jié)結構概況該工程按7度抗震設防，剪力墻抗震等級為二級、框架抗震等級為三級?；A采用人工挖孔樁（靜壓預應力管樁),樁徑分別為、、等。單樁豎向承載力分別為、、kn等．樁端支承于中風化巖層,樁端嵌入巖層最小深度為，砼強度等級分別為樁;（預應力管樁砼等級≥ｃ80，樁型型,終壓控制條件以為主,靜壓大最值為kn,終壓前復壓3次)；承臺;基礎梁；墻柱:;梁板:，墻體采用混合砂漿砌筑，所有外墻、梯間墻、分戶墻為厚，其余均為厚。第四節(jié)現場條件本工程為小區(qū)期住宅樓,位于，該范圍已初步完成平整,根據高程,其自然地面高程為m，地勢較為平坦。水電業(yè)主已接至,有路與現場相鄰。第五節(jié)編制依據本施工組織設計的編制依據如下:一、建設單位提供的工程施工圖紙。二、工程招標文件以及招標答題會紀要。三、市有關現場文明施工管理細則.四、國家現行技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量評定標準及操作規(guī)程。五、其它地方法律、建筑法規(guī)及標準。第二章施工部署第一節(jié)施工組織原則本工程主要施工特點為：工程量大,特別是砼施工量大，質量要求高，為此在施工組織中應遵循下列原則：１、建立強有力的項目班子,確保該工程順利進行.選用具有強烈的責任心、具有較高的技術水平、實踐經驗、有一定的組織和管理才能的人員組成,項目經理做到持證上崗。2、提高管理和施工技術水平,優(yōu)化作業(yè)隊伍．施工中要嚴格按規(guī)范和操作規(guī)程施工,加強自檢專檢制度,杜絕質量事故。３、加強作業(yè)設計,確保施工有章可循。對工程量較大且對結構質量起關鍵作用的工序，必須編制詳細的作業(yè)設計，作業(yè)設計中必須有施工方法說明、施工材料質量標準、施工使用的機械、施工質量驗收標準、施工質量對策五個部分，確保施工有序進行.4、合理組織施工,力爭采用最少資源，確保均衡生產。針對本工程特點,從處將本工程分為個施工段,施工時采用流水作業(yè)，每個施工段分為樁基施工、承臺及地梁施工、主體結構施工、屋面施工、裝修施工等五個階段.各階段實行交叉作業(yè),砌體在主體施工至第層時插入施工;內裝修、水電安裝在主體施工到第層時插入施工;外裝修在主體封頂后進行,室外

部分在主體外裝修完成、外排柵拆除后進行施工.本工程施工貫徹先下后造條件。施工中作好各工序的搭接,確保模板、鋼筋、砼等工序均衡生產,力爭采用最少資源取得較大經濟效益。5、加強各種計劃的編排,確保施工按計劃完成。施工中要加強對各種材料供需計劃的編排，材料部門嚴格按計劃執(zhí)行，確保施工中材料供應。第二節(jié)質量和工期目標項目目標：確保優(yōu)良工程，力爭樣板工程;工期確保天；避免一般工傷事故，消滅重大、特大安全事故.為確保工程質量,工地全面推行質量管理，并成立qc小組，克服質量通病。為保證工程按期竣工,進度計劃采取層層分解落實,做到責任到人到班組,并加強工序的銜接,確保進度。為實現安全生產,工地建立施工現場安全責任制，以“預防”為主要手段,確保施工安全.工地采用以項目經理、項目副經理、各職能組組長及各工種班組長,組成現場協調領導小組，根據現場的實際情況及時協調和解決現場出現的各種問題．施工中,采取立體交叉平行流水作業(yè),合理組織施工流向和工序,確保按期提前竣工。質量管理控制程序:熟悉施工圖和設計意圖→熟悉有關規(guī)范、規(guī)程、技術和質量標準、以及工藝要求等資料→編制分項工程技術交底文件→施工過程檢查、指導和督促→工序完后自檢→班組交接互檢→辦理交接驗收手續(xù)→進入下一道工序.第三節(jié)施工組織管理機構本工程嚴格按項目法組織施工，實施項目經理負責制。選擇具有責任心、有施工經驗人員組成本工程指揮決策中心項目部,項目部設項目經理、項目副經理、施工組、質安組、材料組、機電組、技術組、后勤組等。管理機構人員見下表:項目經理1人：對本工程進行全面負責，掌握本工程人、財、物的調配工作，是本工程安全、質量第一負責人。項目副經理3人:主要負責本工程生產和技術質量以及后勤保障等工作,其中一名為生產經理,主要負責對工程人力、物力的調配，確保工程按期完成；一名為技術經理,主要負責現場技術和質量工作,確保施工質量，解決施工中的技術問題；另外一名為后勤經理，主要負責后勤保障工作，確保施工正常有序的進行.項目管理網絡圖第三章施工準備第一節(jié)“五通一平"水、電依據建設單位提供水、電源進行總體布臵,道路盡量