.《論工程項(xiàng)目中物資成本管理的重要性》摘要：獻(xiàn)標(biāo)識碼k673980000工程項(xiàng)目物管理概況工程項(xiàng)目管理物管理比重較管理程要根據(jù)工程項(xiàng)目管理任和要做出正確判斷，物管理識不強(qiáng)項(xiàng)目管理企業(yè)往往容易忽視某些物管理環(huán)節(jié)重視程，強(qiáng)化物管理提升管理識工程項(xiàng)目管理對成物控制和分配任具有定要崔紅艷摘要現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理已呈現(xiàn)出嶄新勢態(tài)無論是區(qū)域建設(shè)還是國際濟(jì)貿(mào)易環(huán)境工程項(xiàng)目管理都是舉足輕重環(huán)節(jié)而如何做物成管理則是這環(huán)節(jié)更重要部分隨著市場競爭白熱化貿(mào)易合作、爭端、冷戰(zhàn)等多種難題層出不窮濟(jì)環(huán)境應(yīng)該管理目標(biāo)以及合作方向要保證工程項(xiàng)目物成管理有序運(yùn)行進(jìn)行工程和項(xiàng)目質(zhì)量檢測也要重視物成管理配合只有通項(xiàng)目成物管理有效銜接和維護(hù)才能夠?qū)崿F(xiàn)成目標(biāo)以及項(xiàng)目管理有效運(yùn)行關(guān)鍵詞工程項(xiàng)目;物成;管理圖分類3獻(xiàn)標(biāo)識碼k673980000工程項(xiàng)目物管理概況工程項(xiàng)目管理物管理比重較管理程要根據(jù)工程項(xiàng)目管理任和要做出正確判斷依據(jù)相關(guān)調(diào)建筑領(lǐng)域工程項(xiàng)目成管理有關(guān)成預(yù)算、成核算以及成控制等主要工作容管理要根據(jù)主要三部分進(jìn)行設(shè)計(jì)和組織建設(shè)而工程項(xiàng)目主體容也要句物成框架進(jìn)行梳理與研究工程項(xiàng)目管理物成管理主要問題物管理識不強(qiáng)項(xiàng)目管理企業(yè)往往容易忽視某些物管理環(huán)節(jié)重視程營程物管理模式逐漸固化物管理程容易出現(xiàn)管理細(xì)節(jié)疏忽和人員配合程不足影響項(xiàng)目管理要標(biāo)準(zhǔn)并且直接影響項(xiàng)目進(jìn)程和企業(yè)運(yùn)營收益因針對某些項(xiàng)目管理物成管理不良情況應(yīng)該認(rèn)真對待物庫存管理不規(guī)很多企業(yè)項(xiàng)目管理沒有做到真正義上標(biāo)準(zhǔn)要.尤其是物庫存管理方面針對復(fù)雜工程施工以及項(xiàng)目上物安放、運(yùn)輸通道庫存管理都是非常重要因素外還有人員管理要以及人員職位標(biāo)準(zhǔn)都沒有達(dá)到國要標(biāo)準(zhǔn)這種細(xì)微庫存管理缺失從表面上看不出端倪如出現(xiàn)問題就會直接影響整項(xiàng)目管理運(yùn)行甚至造成工程癱瘓3物市場合作問題項(xiàng)目管理和建設(shè)物成與供應(yīng)商合作具有重要地位市場盈虧和有效運(yùn)很程上取項(xiàng)目管理方和供應(yīng)商合作關(guān)系原材市場價格定位以及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該到其有效方案而很多項(xiàng)目管理物成控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)不合理、不對稱、不合市場等現(xiàn)象直接定了項(xiàng)目盈虧成管理和采購等方面結(jié)合不穩(wěn)項(xiàng)目管理物成控制管理問題就是成管理方面和采購信息搭配不穩(wěn)這種現(xiàn)象出現(xiàn)可能取人因素或者是組織管理建設(shè)不足總要進(jìn)行合理改革和契合才不至讓工程項(xiàng)題3物管理工程項(xiàng)目應(yīng)用途徑3強(qiáng)化物管理提升管理識工程項(xiàng)目管理對成物控制和分配任具有定要對復(fù)雜而困難任要結(jié)合有效團(tuán)隊(duì)管理識以及管理能力提升對物管理這環(huán)節(jié)還應(yīng)該強(qiáng)化各部門合作標(biāo)準(zhǔn)和要針對多方面項(xiàng)目管理容企業(yè)管理和項(xiàng)目合作抓住物管理識宣傳保證及會議制定和引導(dǎo)調(diào)整管理制程隨動各部門任銜接保證員工和管理人員物管理識提升只有強(qiáng)化了物管理識才能夠工程項(xiàng)目做到循序漸進(jìn)不斷提升工作業(yè)績和質(zhì)量3有效安排庫存管理秩序物管理項(xiàng)非常重要容就是庫存管理生產(chǎn)程要有效保障物運(yùn)正常就要合理安全保障物管理庫存工作流程庫存管理要結(jié)合項(xiàng)目周邊要容合理采購方案以及倉儲等方面問題數(shù)量和防護(hù)程針對管理和供應(yīng)關(guān)系進(jìn)行合適保證數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).這環(huán)節(jié)如出現(xiàn)倉儲管理不良就會直接影響庫存物并且出現(xiàn)入庫數(shù)量不穩(wěn)影響項(xiàng)目進(jìn)展這種情況不僅會對項(xiàng)目管理身帶問題更企業(yè)工程施工建設(shè)、工期以及整生產(chǎn)帶嚴(yán)重影響兵馬動糧草先行物庫存管理是工程項(xiàng)目運(yùn)勤命脈只有合理安排庫存管理秩序才能夠真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)細(xì)節(jié)上要針對生產(chǎn)、施工以及成預(yù)算等方面進(jìn)行庫存管理配合明細(xì)入賬庫存數(shù)量和質(zhì)量檢測方面應(yīng)該派遣專人進(jìn)行物施工管理將倉儲物管理發(fā)揮到優(yōu)勢33構(gòu)建良供應(yīng)合作關(guān)系掌控價格趨勢良物管理要與合作供應(yīng)商進(jìn)行有效配合工程項(xiàng)目建設(shè)管理要針對物類型以及規(guī)格進(jìn)行分類針對品牌以及數(shù)量進(jìn)行核實(shí)基礎(chǔ)上應(yīng)該確保技術(shù)關(guān)和質(zhì)量等多方面達(dá)標(biāo)物管理成是非常重要影響因素而這種因素又定程上卻絕供應(yīng)商合作標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)成條件因物成價格管理和統(tǒng)計(jì)上應(yīng)該做到價格優(yōu)惠質(zhì)量關(guān)項(xiàng)目成控制上也能夠?qū)崿F(xiàn)物管理等方面市場信息運(yùn)用專業(yè)市場監(jiān)察人才針對部市場以及國外市場行情和價格趨勢進(jìn)行分析對市場物形態(tài)做對比結(jié)合良廠商合作關(guān)系針對價格物流物等多方面信息繼續(xù)擰市場定位保證佳機(jī)進(jìn)行物管控這是把握市場基礎(chǔ)也是維護(hù)合作和保證企業(yè)生命力重要依據(jù)3成管理分析和物采購結(jié)合項(xiàng)目管理進(jìn)行物管理容明確兩者相結(jié)合維護(hù)其管理因素以及市場市場進(jìn)行定位保證其管理容以及影響因素發(fā)揮項(xiàng)目入單進(jìn)行短期工程標(biāo)準(zhǔn)恒定保持整體工作量統(tǒng)計(jì)和安排例如某建筑工程項(xiàng)目物成管理分析和采購執(zhí)行方案如下執(zhí)行項(xiàng)目建筑企業(yè)區(qū)域高檔區(qū)項(xiàng)目;執(zhí)行周期周;執(zhí)行人員3名領(lǐng)導(dǎo)和0名員工;執(zhí)行方案企業(yè)物采購成管理方案;執(zhí)行容成預(yù)算、成核算、成控制等具體方案容如圖.所以市場針對市場調(diào)數(shù)據(jù)以及集合整體市場行情進(jìn)行定期合理工作引導(dǎo)維護(hù)工作質(zhì)量穩(wěn)定成管理分析要句物采購市場數(shù)據(jù)而物采購也要成管理驗(yàn)和整體要指導(dǎo)兩者相輔相成外進(jìn)行完美結(jié)合成控制程完善其問題進(jìn)行市場調(diào)和維護(hù)保證其管理容并且市場物上做工作如原材砂石顆粒選材和數(shù)量定位上應(yīng)該保證庫存和運(yùn)輸空標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)完善采購工作主要環(huán)節(jié)維護(hù)其工作拓展進(jìn)行業(yè)技術(shù)保證物佳要和質(zhì)量提升合理物采購和成管理結(jié)合保證企業(yè)節(jié)約成并且實(shí)現(xiàn)市場競爭力提升總結(jié)綜合全理論敘述和分析能夠明確企業(yè)項(xiàng)目管理程物成管理地位非常重要他影響項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)以及企業(yè)項(xiàng)目收益因應(yīng)該項(xiàng)目建設(shè)和管理重視物成環(huán)節(jié)結(jié)合各種項(xiàng)目環(huán)節(jié)操作圍繞主要項(xiàng)目管理方向進(jìn)行達(dá)到成預(yù)算以及項(xiàng)目管理目終企業(yè)增加利潤空針對項(xiàng)目管理物成控制管理主要不足和問題循規(guī)蹈矩實(shí)踐運(yùn)用理論知識將信息化容進(jìn)行拓展完成有效管理途徑運(yùn)用從而整體上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理有效性參考獻(xiàn)[]魯志強(qiáng)淺談工程項(xiàng)目物管理和成控制優(yōu)化措施[]貿(mào)實(shí)踐07()7[]馬力淺談工程項(xiàng)目物管理和成控制優(yōu)化措施[]現(xiàn)代國企研究07(6)[3]李波鐵路工程項(xiàng)目物管理與成控制淺析[]建材與裝飾07(6)[]蘇剛工程項(xiàng)目