內(nèi)部修理市場管理辦法新目錄修理市場運(yùn)行實施方案..........................1-6頁（一）、組織機(jī)構(gòu)（二）、修理市場的運(yùn)行（三）、修理市場管理（四）、修理市場的結(jié)算及考核（五）、核算職責(zé)（六）、核算流程修理市場設(shè)備管理制度…………………7-9頁（一）、設(shè)備修理（二）、設(shè)備驗收（三）、大型設(shè)備的修理（四）、責(zé)任追究自制加工配件暫行管理制度…………10-11頁鑫珠春公司內(nèi)部修理市場管理辦法為加強(qiáng)公司內(nèi)部市場化管理工作，促進(jìn)配件的合理配置，充分發(fā)揮設(shè)備修理效能，加速設(shè)備周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)河南煤化集團(tuán)文件精神，結(jié)合公司設(shè)備修理實際情況，特制定本辦法。一、組織機(jī)構(gòu)公司成立內(nèi)部修理市場領(lǐng)導(dǎo)小組和仲裁小組，負(fù)責(zé)內(nèi)部修理市場的業(yè)務(wù)管理，組織與實施、價格指導(dǎo)、考核、仲裁等工作。組長：***成員：區(qū)隊行政正職下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：主任：成員：仲裁小組：組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)修理市場的實施、監(jiān)督、考核，對各項制度、措施的落實情況進(jìn)行考核，每月組織召開一次運(yùn)行分析會。使用單位、修理單位在設(shè)備修理時出現(xiàn)不同看法，可通過仲裁小組進(jìn)行最終裁決。核算員：負(fù)責(zé)區(qū)隊與修理廠的結(jié)算報表、日清日結(jié)工作，確保修理市場結(jié)算的準(zhǔn)確性。二、修理市場的運(yùn)行（一）修理市場通過合理的計劃、采購、儲備、供應(yīng)、使用配件，使各環(huán)節(jié)按市場規(guī)律進(jìn)行連接，細(xì)化指標(biāo)，細(xì)化價格，提高設(shè)備修復(fù)率，降低生產(chǎn)和管理成本。（二）修理市場結(jié)合我公司設(shè)備配件的管理現(xiàn)狀，針對各生產(chǎn)區(qū)隊，搭建全公司設(shè)備修理、分配定額、修理費(fèi)、加工費(fèi)價格交易平臺。（三）修理費(fèi)定額：（人工費(fèi)）1、每月根據(jù)生產(chǎn)區(qū)隊使用設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)任務(wù)確定修理費(fèi)定額。2、不屬于區(qū)隊的委托項目，由機(jī)電運(yùn)輸科代表礦方委托修理市場加工。修理費(fèi)、加工費(fèi)、材料費(fèi)、配件費(fèi)由機(jī)電隊承擔(dān)。（四）各生產(chǎn)區(qū)隊在每月29日前將下一個月的配件、材料計劃報修理市場，修理市場匯總后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批報供應(yīng)科采購。修理市場要儲備一定數(shù)量的常用設(shè)備部件和元器件，保證及時供應(yīng)。（五）生產(chǎn)區(qū)隊設(shè)備損壞修理或更換元器件，委托機(jī)電隊修理市場，由鑒定人員鑒定后確定是否更換。（六）修理市場實行“三定”（定修理標(biāo)準(zhǔn)、定修理價格、定修理工期）管理，為有效結(jié)算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（七）修理市場辦公室對生產(chǎn)區(qū)隊的配件費(fèi)結(jié)算實行動態(tài)管理。(八）需修理設(shè)備由設(shè)備管理員向機(jī)電隊修機(jī)房下委托單，機(jī)電隊接收后需在委托單上簽字，并按期修復(fù)。損壞嚴(yán)重不能修復(fù)的由機(jī)運(yùn)科、機(jī)電隊共同鑒定后，確定是否報廢。三、修理市場管理（一）修理市場辦公室要對各單位修的理費(fèi)及材料、配件費(fèi)按生產(chǎn)情況進(jìn)行逐月分解，月初預(yù)算定額，月末核算，按月進(jìn)行修理市場考核工作。（二）修理費(fèi)價格的制定由公司市場辦、機(jī)運(yùn)科、機(jī)電隊共同制定。(三）修理費(fèi)價格調(diào)整由修理市場辦公室提出申請，報修理市場領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。（四）各生產(chǎn)區(qū)隊的上交租賃設(shè)備，要在1—2天下發(fā)設(shè)備委托單，由使用單位、修理單位、設(shè)備組三家共同現(xiàn)場檢驗，是否需要更換配件，以及對設(shè)備配件的損壞程度或?qū)δp情況的鑒定，對無故不參加檢驗，該設(shè)備所發(fā)生的修理費(fèi)由使用單位全額支付。（五）修理范圍（1）機(jī)維修1、設(shè)備維修：損壞上井設(shè)備、閑置待修設(shè)備的維修。刮板運(yùn)輸機(jī)、絞車、水泵等成套設(shè)備及其受損部件（包括總成）、配件（零件）的維修；在保質(zhì)期內(nèi)（投入使用15天之內(nèi)）出現(xiàn)修理質(zhì)量問題，升井確有困難的，要根據(jù)上級安排意見，由機(jī)電隊修機(jī)房無償下井修復(fù)。（2）電維修1、電氣設(shè)備維修：主要是各種低壓供電設(shè)備維修，各類磁力起動器、饋電開關(guān)，煤電鉆綜保、照明信號綜保等2、電動機(jī)維修：包括與礦所有設(shè)備配套的各種型號的電動機(jī)（含高壓電動機(jī)）；（3）機(jī)械加工1、機(jī)床加工：主要是指通過機(jī)床（包括鉆床、車床、銑床、刨床等）加工的各種設(shè)備配件，設(shè)施部件及各種自制器具。2、鉚焊加工：即需要通過電氣焊進(jìn)行加工制作的各類設(shè)施、器具（4）修理標(biāo)準(zhǔn):機(jī)修車間對修理的設(shè)備實行保修制。采掘設(shè)備（耙裝機(jī)、噴漿機(jī)、調(diào)度絞車、回柱絞車，各種皮帶機(jī)、刮板機(jī)，各種減速器，75KW以下電機(jī)，30KW以下水泵，各種滾筒等）保修期為15個月；保修期內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)的問題，由機(jī)電運(yùn)輸科、使用單位、機(jī)修車間共同鑒定。因檢修質(zhì)量原因而損壞的，由機(jī)修車間再次修理，影響生產(chǎn)時間計入機(jī)修車間，并對機(jī)修車間罰款200元/臺，承修班組負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員各50元/臺；因使用單位使用不當(dāng)造成設(shè)備損壞的，由使用單位承擔(dān)所有修理責(zé)任，使用單位隊長和責(zé)任人各罰款50元/臺（5）修理工期：在保證配件、材料的前提下，大型設(shè)備5-10天，小型設(shè)備3-5天，急加工部件1天。無故拖延工期的要追究修理人員責(zé)任。四、修理市場的結(jié)算與獎罰（一）對運(yùn)輸區(qū)、新采隊、采五區(qū)、掘一區(qū)、掘二區(qū)、掘三區(qū)、修護(hù)區(qū)、安全區(qū)等修理設(shè)備用戶的考核。1、修理費(fèi)收入=修理市場每月下發(fā)的修理費(fèi)指標(biāo)；2、修理費(fèi)支出=本單位當(dāng)月實際發(fā)生的修理費(fèi)；（二）考核兌現(xiàn)：1、對各單位的考核：依據(jù)各單位修理費(fèi)收入與支出的差額，節(jié)約按60%超按100%對生產(chǎn)區(qū)隊進(jìn)行考核。2、修理市場的結(jié)算:各單位實際發(fā)生的修理加工費(fèi)之和。五、核算職責(zé)1、驗收:修理班加工的部件或修理的設(shè)備，由專職防爆電工對其進(jìn)行驗收，檢驗其防爆標(biāo)準(zhǔn)，修理及加工質(zhì)量，符合規(guī)定后開具設(shè)備修理加工驗收單。2、核算員依據(jù)驗收單，核算項目價格表進(jìn)行二級市場和一級市場結(jié)算。六、核算流程設(shè)備委托單位→修理班修理加工→專職驗收員驗收→修理市場核算→公司市場辦結(jié)算修理市場設(shè)備管理制度為適應(yīng)市場化管理工作需要，建立和完善設(shè)備修理激勵機(jī)制，提高設(shè)備修理效率和質(zhì)量，更好的滿足礦井安全生產(chǎn)的需要，特制定本制度。1、機(jī)電運(yùn)輸科為礦機(jī)電設(shè)備修理的主管部門,負(fù)責(zé)下達(dá)設(shè)備修理計劃、核定設(shè)備修理類別、質(zhì)量監(jiān)督檢查、驗收等工作;機(jī)電隊為我礦機(jī)電設(shè)備的主要檢修單位，所有設(shè)備的檢修原則上均由機(jī)電隊承擔(dān)，若需外委，必須經(jīng)機(jī)電運(yùn)輸科、機(jī)電隊鑒定后，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可外委。2、機(jī)電運(yùn)輸科根據(jù)設(shè)備使用情況，向機(jī)電隊下達(dá)月度設(shè)備修理計劃，機(jī)電隊?wèi)?yīng)按修理計劃要求按期完成修理任務(wù)，不得借故推諉。對生產(chǎn)急需修復(fù)的設(shè)備，由機(jī)電運(yùn)輸科安排機(jī)電隊給予加急修復(fù),機(jī)電隊?wèi)?yīng)積極配合，不聽從安排的對責(zé)任人罰款50元，由此造成生產(chǎn)影響的，由責(zé)任人及責(zé)任單位負(fù)責(zé),并根據(jù)情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理。3、設(shè)備修理、驗收程序（1）、礦屬各單位使用的機(jī)電設(shè)備需維修時，都必須以設(shè)備修理委托單的形式委托機(jī)電隊檢修，并注明檢修項目、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、修理工期等。待修設(shè)備由使用單位送機(jī)修車間，并承擔(dān)各項維修費(fèi)用，退庫或委托機(jī)電運(yùn)輸科辦理的檢修設(shè)備，由機(jī)電運(yùn)輸科下達(dá)檢修任務(wù)單。（2）、機(jī)修車間檢修的機(jī)電設(shè)備檢修完工后，應(yīng)對承接檢修設(shè)備的技術(shù)性能做全面試驗,并組織內(nèi)部檢查、驗收，如實填寫機(jī)電設(shè)備檢修驗收記錄并作為驗收資料存檔備查。記錄內(nèi)容包括：檢修內(nèi)容、檢修負(fù)責(zé)人、檢修人員、檢修日期、材料配件消耗情況、檢修人自檢情況、班組質(zhì)檢情況、機(jī)電隊質(zhì)檢情況、主要參數(shù)測定及試運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。（3）、機(jī)修車間持自檢驗收記錄到機(jī)電運(yùn)輸科申請驗收，機(jī)電運(yùn)輸科組織有關(guān)人員對修理設(shè)備進(jìn)行竣工驗收，并填寫設(shè)備修理竣工驗收單。驗收單應(yīng)注明檢修內(nèi)容、驗收情況、材料配件費(fèi)用、驗收結(jié)果等，驗收后有關(guān)人員進(jìn)行簽字。4、機(jī)修車間必須建立質(zhì)量保證體系和檢修標(biāo)準(zhǔn)，無檢修標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備不準(zhǔn)檢修。機(jī)修車間班組應(yīng)配備兼職驗收人員，負(fù)責(zé)本組修理設(shè)備的拆檢、驗收和有關(guān)記錄工作。5、機(jī)修車間沒有按設(shè)備修理程序修理設(shè)備，無入庫手續(xù)，無委托修理單，無竣工驗收單，其修理的設(shè)備不允許使用或入庫。6、機(jī)修車間嚴(yán)格按拆檢記錄、委托修理單的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)備修理，據(jù)實填寫設(shè)備檢修記錄，不準(zhǔn)弄虛作假，以次充好，機(jī)電運(yùn)輸科不定期對承修單位進(jìn)行檢查核實，發(fā)現(xiàn)與實際不符的，罰承修班組負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員各50元/臺。7、機(jī)修車間修復(fù)的設(shè)備必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備要進(jìn)行防腐刷漆。防爆設(shè)備達(dá)到防爆標(biāo)準(zhǔn)要求，并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。電氣部分進(jìn)行檢測，并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。修理設(shè)備必須經(jīng)機(jī)電運(yùn)輸科驗收合格后方可入庫。8、機(jī)修車間對修理的設(shè)備實行保修制。采掘設(shè)備（耙裝機(jī)、噴漿機(jī)、調(diào)度絞車、回柱絞車、雙速絞車、乳化液泵，各種皮帶機(jī)、刮板機(jī)，各種減速器，75KW以下電機(jī)，30KW以下水泵，各種滾筒等）保修期為15個天；保修期內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)的問題，由機(jī)電運(yùn)輸科、使用單位、機(jī)修車間共同鑒定。因檢修質(zhì)量原因而損壞的，由機(jī)修車間再次修理，影響生產(chǎn)時間計入機(jī)修車間，并對機(jī)修車間罰款200元/臺，承修班組負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員各50元/臺；因使用單位使用不當(dāng)造成設(shè)備損壞的，由使用單位承擔(dān)所有修理責(zé)任，使用單位隊長和責(zé)任人各罰款50元/臺。9、機(jī)修車間不經(jīng)機(jī)電運(yùn)輸科同意，或沒有辦理入庫手續(xù)，不得擅自發(fā)放設(shè)備，否則罰款50元/臺。特殊情況下，需經(jīng)值班礦領(lǐng)導(dǎo)同意、調(diào)度室簽字后方可發(fā)放，但第二天必須到機(jī)運(yùn)科辦理相關(guān)手續(xù)。10、機(jī)修車間拆檢的設(shè)備缺件而庫房無配件的，應(yīng)立即把缺件計劃報機(jī)電運(yùn)輸科、礦分管領(lǐng)導(dǎo)。由機(jī)電運(yùn)輸科、承修單位共同督促供應(yīng)科進(jìn)貨。因無計劃或計劃不全，造成配件沒有及時到位，影響生產(chǎn)的，影響時間計入機(jī)修車間。11、凡是檢修設(shè)備入井安裝后，因設(shè)備檢修質(zhì)量問題發(fā)生事故的，機(jī)修車間應(yīng)派人現(xiàn)場處理，影響時間計入機(jī)修車間，相關(guān)驗收人員受連帶責(zé)任。12、機(jī)修車間檢修設(shè)備時，不得使用不合格材料、配件。發(fā)現(xiàn)不合格的材料、配件要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門反映，并到供應(yīng)部門退換。13、機(jī)修車間領(lǐng)用材料配件時，應(yīng)按設(shè)備拆檢記錄缺、損件數(shù)量領(lǐng)用，其費(fèi)用計入使用單位（委托單位）。拆檢記錄以外的材料配件（磨損超限零部件除外）費(fèi)用由機(jī)修車間自己承擔(dān)。14、機(jī)電運(yùn)輸科設(shè)備管理組工作人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查督促承修單位修理設(shè)備，嚴(yán)格按制度對承修單位進(jìn)行考核，不得弄虛作假。否則一次罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者要追究有關(guān)人員的責(zé)任。15、所有檢修設(shè)備，經(jīng)機(jī)電運(yùn)輸科和機(jī)電隊共同驗收合格、填寫《設(shè)備檢修驗收單》、發(fā)放設(shè)備驗收合格證后，方準(zhǔn)入庫。16、責(zé)任追究，工作期間由于人為原因造成檢修、加工環(huán)節(jié)脫節(jié)，影響工作進(jìn)度，耽誤生產(chǎn)者視情節(jié)輕重對責(zé)任人相應(yīng)做出處罰，出現(xiàn)修理、加工質(zhì)量問題，經(jīng)礦相關(guān)部門落實屬于修理單位責(zé)任時，給使用單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，由修理單位負(fù)責(zé)當(dāng)月賠償。自制加工配件暫行管理制度為進(jìn)一步規(guī)范自制加工配件的管理，突出“市場經(jīng)濟(jì)”在企業(yè)內(nèi)部約束與激勵作用，逐步實現(xiàn)內(nèi)部市場鏈?zhǔn)浇Y(jié)算管理。控制自制配件的使用與加工費(fèi)用，依據(jù)精細(xì)化管理，市場化運(yùn)作的要求，特制定本制度。1、各生產(chǎn)單位要在月底30號前將自制加工配件計劃，報機(jī)運(yùn)科設(shè)備組，由設(shè)備組統(tǒng)一計劃，未按規(guī)定不報計劃的，不予加工。臨時計劃安排的原則是：所需單位危及生產(chǎn)的急需配件和嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的零、配件才予安排，由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，補(bǔ)辦手續(xù)。2、各單位所報計劃要寫明加工配件的名稱、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、及有關(guān)要求。當(dāng)月加工自制配件時要寫出申請，申請要提前3天，設(shè)備組簽字，交與機(jī)電隊。3、月初由設(shè)備組下達(dá)修理及配件加工計劃，機(jī)電隊在接到計劃后，要協(xié)調(diào)安排，按時完成當(dāng)月修理計劃，機(jī)電隊?wèi)?yīng)積極配合，不聽安排的對責(zé)任人罰款100元，由此造成影響生產(chǎn)，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。并根據(jù)情節(jié)輕重報上級部門給予嚴(yán)肅處理。4、自制加工配件所需的材料，原則上由區(qū)隊提供，區(qū)隊可根據(jù)本月生產(chǎn)計劃對所需材料進(jìn)行計劃，機(jī)電隊也應(yīng)計劃常用材料備用，區(qū)隊不能提供材料的由區(qū)隊對機(jī)電隊出料單，考核到區(qū)隊。對來料加工配件的只收取人工費(fèi)用。5、修機(jī)房常用配件加工價格由公司市場辦組織，召集有關(guān)部門研究制定，對價格波動較大的備件，每半年進(jìn)行一次調(diào)