五力分析模型是·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。用于競(jìng)爭(zhēng)的分析，可以有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五力分別是：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、者的討價(jià)還價(jià)能力、潛種力量的不同組合變化最終影響行業(yè)利潤(rùn)潛力變化。者的討價(jià)還價(jià)能力，潛在進(jìn)入者的，替代品的，以及最后一點(diǎn)，來自目前在同一行業(yè)的公司間的競(jìng)爭(zhēng)。一種可行的提出首先應(yīng)該包括確認(rèn)業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的能力與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。供方力量的強(qiáng)弱主要取決于他們所提條件的供方會(huì)具有比較強(qiáng)大的討價(jià)還價(jià)力量：進(jìn)入新領(lǐng)域的大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對(duì)于進(jìn)入者的反應(yīng)情況。高，即退出競(jìng)爭(zhēng)要比繼續(xù)參與競(jìng)爭(zhēng)代價(jià)更高。在這里，退出、感情以及社會(huì)政治關(guān)系等方面考慮的影響，具體包括：資產(chǎn)的性、退出的固定費(fèi)用、上的相互牽制、情緒上的難以接受、和社會(huì)的各種行業(yè)中的每一個(gè)企業(yè)或多或少都必須應(yīng)付以上各種力量構(gòu)成的，而且異化和轉(zhuǎn)換成本來保護(hù)自己。當(dāng)一個(gè)客戶確定了其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)時(shí)(SWOT分析)，客戶必須進(jìn)行定位，以便，而不是被預(yù)料到的環(huán)境因素變化所利的市場(chǎng)地位再發(fā)起進(jìn)攻性競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)等來對(duì)付這五種競(jìng)爭(zhēng)力量，以增強(qiáng)自的看法是：該模 是一種理論思考工具，而非可以實(shí)際操作 工具1、制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息，顯然現(xiàn)實(shí)中是難于做到的2、業(yè)之間只有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，沒有合作關(guān)系。但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)之間存在多種源和市場(chǎng)。但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)之間往往不是通過對(duì)手而是與對(duì)手共同做大行業(yè)思想，那就是大家熟知的：總成本領(lǐng)先、差異化、專一化以按鍵廠商閎暉說明該注意哪些重要信息，來運(yùn)用企業(yè)策略規(guī)劃中的分析工具波特五力分析（Porter5ysis）說明進(jìn)行往后企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略如果以閎暉公司所處的按鍵產(chǎn)業(yè)（industrychain）為例，上述現(xiàn)有提供相似產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)公司（例如的毅嘉，的Polymatech、ShinEtsu、Sunarrow等）賣東西給閎暉的上游廠商（包括提升塑橡膠原料或是金屬原料等廠商向閎暉買按鍵的系統(tǒng)廠商（包括Nokia與Motorola等品牌廠商，或FIH或是華寶等）有潛在能量進(jìn)入之廠商或是剛進(jìn)入廠商（，換句話說，應(yīng)該當(dāng)成對(duì)于此領(lǐng)域有廠商，想要進(jìn)入此領(lǐng)域的進(jìn)品、OA產(chǎn)品與鋁鎂合金機(jī)殼等。因此，上述五力分析僅對(duì)于閎暉公司在1-4步驟分析。據(jù)先前所討論的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)（DynamicMonitoringSystem）而言，