車間安全管理工作思路指導(dǎo)思想：牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合五礦的HSE管理體系，圍繞分廠的3124安全管理思路和車間的安全工作原則，沿用車間安全管理一些好的做法，把安全工作重心下移，把好設(shè)備、人身兩大關(guān)口，確保各類事故為零。具體做法：1、加強(qiáng)思想教育工作，提高職工的安全思想觀念。通過“安全生產(chǎn)月”、安康杯競賽”、“五礦集團(tuán)安全文化月”、“11.9”消防日等活動，充分利用班前班后會、黑板報(bào)、反事故演習(xí)、安全演講、安全標(biāo)語、安全評比等多種形式，進(jìn)行生動活潑、行之有效的安全思想教育；及時(shí)印發(fā)各類事故通報(bào)，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。 不斷提高工段、班組及個(gè)人的安全知識技能，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感、以及自我保護(hù)能力和群體防護(hù)意識。2）定期組織學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《安全目標(biāo)責(zé)任書》與《電氣車間安全生產(chǎn)管理制度》，加強(qiáng)安全教育，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識，做到責(zé)任到位，責(zé)任到人，相互監(jiān)督，共同預(yù)防，防患于未然。3）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的安全技能水平。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)立足于提高職工綜合素質(zhì)，聯(lián)系實(shí)際。加強(qiáng)對工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作班成員的管理，加大培訓(xùn)力度。定期進(jìn)行《安規(guī)》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)考試；在培訓(xùn)方法上，要靈活多樣。如在崗位培訓(xùn)中，加強(qiáng)對變電運(yùn)行、檢修、調(diào)試人員的實(shí)際操作培訓(xùn)；組織兩票三制、高壓試驗(yàn)、繼電保護(hù)等專業(yè)知識的培訓(xùn)；可以通過簽訂“師徒合同”的形式，組織職工在實(shí)踐中相互學(xué)習(xí),共同提高；還可以通過組織模擬設(shè)備故障排除活動，增強(qiáng)職工對客觀環(huán)境的分析能力和應(yīng)變能力。（3）認(rèn)真搞好車間的三級安全教育和新 （轉(zhuǎn)）崗位職工安全培訓(xùn)，配合分廠做好車間的特殊工種人員培訓(xùn)工作。2、加強(qiáng)安全管理，促進(jìn)車間安全工作。（1）首先完善各項(xiàng)安全管理制度， 每季度制定詳細(xì)的安全工作計(jì)劃。每月車間組織工段長以上人員聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指正，堵塞管理上存在的漏洞。每周組織各工段、班組認(rèn)真進(jìn)行自查、自檢，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處和整改。認(rèn)真執(zhí)行公司、分廠安全通報(bào)，及時(shí)反饋整改情況。每月寫出安全工作小結(jié)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以促進(jìn)車間安全工作的深入開展。認(rèn)真開展春、秋季安全大檢查活動。針對每個(gè)季度工作重點(diǎn)，認(rèn)真、細(xì)心、到位、不留死角，做到檢查有計(jì)劃、有組織，有結(jié)果，通過檢查促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。完善各類事故應(yīng)急預(yù)案，搞好消防和防汛工作。完善車間消防器材的定位圖。每年組織職工進(jìn)行事故應(yīng)急演練和消防演習(xí)，促使職工熟練掌握消防器材的使用及對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。夏季加強(qiáng)防汛沙袋的準(zhǔn)備及檢查排水道的疏通狀況，認(rèn)真搞好車間防汛工作。3、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行。（1）切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查維護(hù)工作，嚴(yán)格巡回檢查制度，必須認(rèn)真、仔細(xì)、檢查到位，克服死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除設(shè)備缺陷，力求把事故消滅在萌芽狀態(tài)。2）組織專人進(jìn)行點(diǎn)檢、巡檢及車間聯(lián)檢，對設(shè)備及現(xiàn)場進(jìn)行徹底大檢查，做到誰檢查、誰負(fù)責(zé)、誰簽字，嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場管理監(jiān)督，明確職責(zé)任務(wù)，對事故隱患做到及時(shí)或限時(shí)整改，確保設(shè)備安全運(yùn)行。3）建立完善設(shè)備運(yùn)行檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行、維修和故障記錄，對隱患和缺陷進(jìn)行監(jiān)控。4、強(qiáng)化班組安全基礎(chǔ)工作，促進(jìn)安全工作中心下移、關(guān)口前移。把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術(shù)措施的制定、安全規(guī)章制度的落實(shí)、安全分析活動的開展等方面，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作，不斷提高班組的安全管理水平，為保證安全生產(chǎn)增強(qiáng)內(nèi)在動力。組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識，提高安全技能，提升管理水平。1）規(guī)范班前班后會，認(rèn)真做好“班前一分鐘”查安全工作，做到班前“四必講”、班中“七檢查”、班后安全總結(jié)。認(rèn)真組織班組“周四安全活動”，有記錄，有內(nèi)容。車間安全員每月每班至少參加一次。2）對于“三違”行為，必須堅(jiān)持“四不放過”的原則，嚴(yán)肅處理，同時(shí)要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以防同類事故再次發(fā)生。3）班組每月組織一次反事故演習(xí)，促使每個(gè)人做到心中有數(shù)，有的放矢，遇事不驚、不慌、不亂。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也