公司管理制度留。。產(chǎn)運(yùn)輸車輛。 工作性能(坍落度、擴(kuò)展度、含氣量、出機(jī)溫度)看是否符合配合比⑤試驗(yàn)人員應(yīng)詳細(xì)記錄施工配合比的施工部位建立實(shí)際施工配3.崗位職責(zé)受試驗(yàn)員旁站核對(duì)。負(fù)責(zé)按攪拌程序準(zhǔn)確操作，隨時(shí)觀察、4、職工獎(jiǎng)懲辦法BF、維護(hù)本站利益，為本站爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損J、堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得大專以上文憑E不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)I、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚J、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣K、泄露本站秘密，把本站客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、。指甲，勤理發(fā)洗澡，勤換洗工作服、帽。(1)辦公室負(fù)責(zé)廠區(qū)的整體環(huán)境布局、清潔衛(wèi)生、員工的勞動(dòng)(2)廠區(qū)環(huán)境應(yīng)整潔、有序，無衛(wèi)生死角，辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、(3)員工統(tǒng)一著裝，特殊工種的防護(hù)服及用品及時(shí)發(fā)放并防護(hù)告牌清晰無殘缺。⑤財(cái)務(wù)人員職責(zé)(見第一部分部門與崗位工作職責(zé))①目的:對(duì)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中的生產(chǎn)物資實(shí)行有效的控制和管決議執(zhí)行)。⑷實(shí)驗(yàn)室對(duì)當(dāng)前進(jìn)廠批次的原輔材必須按規(guī)范要求進(jìn)行取樣檢部備案。選擇、評(píng)估供應(yīng)方選擇、評(píng)估供應(yīng)方評(píng)估生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、供應(yīng)運(yùn)輸能力公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、列明資金支付能力、確定供應(yīng)商材料室簽訂采購(gòu)合同履約供貨驗(yàn)收入庫(kù)每半年進(jìn)行一次對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)商的篩選。的比例。。⑻混凝土施工配合比調(diào)整框圖(下圖)：確確定粗骨料級(jí)配組的摻配比施工混凝土配料申請(qǐng)單的審混凝土施工配合比的確定雨天或含水率有明顯變化后拌加大粗細(xì)骨料含水率檢測(cè)頻混凝土拌合物性能達(dá)不到要求測(cè)定粗細(xì)骨料含水率執(zhí)行施工配合比調(diào)整施工配合比物滿足要求合；進(jìn)行更換；為止。⑴沒有混凝土攪拌站站長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的生產(chǎn)指令不得開錄。⑽混凝土生產(chǎn)中出現(xiàn)停電，立即手動(dòng)卸料，并清洗相關(guān)部位。⑾按攪拌站使用說明書嚴(yán)格執(zhí)行。