Xxx工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：編制單位：編制日期：二零一零年五月三十日目錄1、工程項目概況及監(jiān)理工作概述1.1工程項目概況1.2監(jiān)理工作概述2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作內(nèi)容、依據(jù)及目標(biāo)3.1監(jiān)理工作內(nèi)容3.2監(jiān)理工作依據(jù)3.3監(jiān)理工作目標(biāo)4、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備計劃4.1項目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)框圖4.2項目監(jiān)理部組成人員情況5、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)皇5.盆1摸總監(jiān)理工程師達(dá)崗位職責(zé)敵5.毛2湊專業(yè)監(jiān)理工程綿師崗位職責(zé)晃5.淺3壇見證員崗位職錄責(zé)況5.際4掠信息、資料管澇理人員崗位職息責(zé)倒5.合5跟安全監(jiān)理工程瞇師崗位職責(zé)6、監(jiān)理設(shè)施西7昌、監(jiān)理工作流她程挎8寇、工程質(zhì)量控幫制雪8.訪1犁質(zhì)量控制工作擦的指導(dǎo)思想斤8.梁2汁質(zhì)量控制的方稅法及措施薦8.有3炒關(guān)鍵部位、關(guān)過鍵工序的旁站思監(jiān)理9、進(jìn)度控制密9.基1象監(jiān)理工作方法掀9.束2打進(jìn)度控制措施菠9.察3耕進(jìn)度的事前、趨事中、事后控錄制買1是0印、投資控制便10.熔1彩投資控制方法凡10.擊2貨投資控制措施獄10.芳3煌投資的事前、憶事中、事后控宏制鐵1路1順、合同和其它轎內(nèi)業(yè)管理跪11.旨1壽合同管理政11.妹2捎其它內(nèi)業(yè)管理宋1揮2饅、信息管理陶1若3宿、現(xiàn)場施工組慈織協(xié)調(diào)皇13.握1詳組織協(xié)調(diào)工作開13.溪2畫組織協(xié)調(diào)的方罷法槍1謊4繳、安全、文明訓(xùn)施工監(jiān)督管理陵14.伏1老安全管理江14.站2姻文明施工及環(huán)叛境保護(hù)監(jiān)理措悲施超1暢5延、監(jiān)理工作制神度介1姜6焦、保修期監(jiān)理紀(jì)1卸、工程項目概晶況及監(jiān)理工作綢概述掩1.奉1雖工程項目概況衰1倘、建設(shè)單位：象2圾、工程名稱：釘3疊、建設(shè)地點(diǎn)：攜4慮、建設(shè)內(nèi)容：誕5扭、計劃投資：俘；甚6恰、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：博7含、監(jiān)理范圍；專8迎、工期要求葡：倡200花8死年初10目月授1小日示—饒200棚9素年亂7商月蜘30邪日。牛9覺、工程主要特趙征描述：鼓公寓樓：公寓斥樓為六層（局邀部二層），建雷筑面丘積揚(yáng)652盼7館㎡。鋼筋混凝猜土框排架結(jié)構(gòu)巾，屋結(jié)構(gòu)采用餅正放四角錐網(wǎng)吐架，建筑結(jié)構(gòu)擠安全等級為二鑼級，地震基本翁烈欄度靠6童度，場地土類斤別為=3\*ROMAN母III捎類，檐口標(biāo)穴高慈18情m聲。梁、板、柱點(diǎn)、墻均采蠶用燙C3蹲0惹混凝土澆筑，卡鋼筋混凝土基庫礎(chǔ)除注明外采斬用有C3宵0萄混凝土，墊層辱除注明外采股用烘C1踐5誰混凝土。米主廠房：主廠伴房建筑面積倉為甘502替9紅㎡，框架結(jié)構(gòu)掘，屋頂為鋼結(jié)朝構(gòu)形式，廠房示內(nèi)無吊車?；嫉A(chǔ)形式為鋼柱駕下獨(dú)立基礎(chǔ)，艇室內(nèi)地平的相謊對標(biāo)高費(fèi)為鴉±0.0奏0祖。建筑安全等言級為二級，抗風(fēng)震設(shè)防類別為納丙級。設(shè)計采方用的均活荷載鹽為不上人屋面光。地基基礎(chǔ)埋瘋置深度寸為法2.3悅m敲?？鏌焽瑁簾焽枵剪?shù)孛嫣鄯e欄41唐2別㎡，黑高裁100暢m徑，鋼筋混凝土政結(jié)構(gòu)。皂工程計劃開、良竣工日期為至研資金來源自籌還，質(zhì)量目標(biāo)為令市優(yōu)質(zhì)工程，達(dá)施工安全目標(biāo)童為零傷害、零心事故、零環(huán)境表污染。含1.侍2蜻監(jiān)理工作概述霸本監(jiān)理公司秉逮著守法、誠信鉆、公正、科學(xué)類的態(tài)度，熱忱訊廉潔的作風(fēng)和眉高度負(fù)責(zé)的精震神，接受建設(shè)巾單位的委托，筋代表建設(shè)單位糠對工程進(jìn)行進(jìn)躁度、質(zhì)量、投圣資、安全與文儀明施工等方面痛的監(jiān)督和控制闖，做好合同管添理、信息管理須、組織協(xié)調(diào)等械方面的工作。疑通過現(xiàn)場監(jiān)理秧工程師的腦力肢勞動、智力服鑼務(wù)削。精力求達(dá)到本工剖程項目的施工藥進(jìn)度更快，施縣工質(zhì)量更好的布目的。監(jiān)理工歷作過程中，重隔點(diǎn)做好以下幾項方面的工作。司（售1廊）對工期、質(zhì)鄭量、成本進(jìn)行麥目標(biāo)監(jiān)控。嚴(yán)抄格執(zhí)行國家有屑關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)幫抓好工程各階慰段的內(nèi)在質(zhì)量遙、編制好詳細(xì)嚼的監(jiān)理規(guī)劃和大各專業(yè)的實(shí)施底細(xì)則?，F(xiàn)場監(jiān)劉理實(shí)行全方位期、全過程、全籮天侯監(jiān)控，加釀大出現(xiàn)場古巡視和旁站的位力度。莫（散2奧）工程質(zhì)量以竊預(yù)控為重點(diǎn)，執(zhí)以動態(tài)控制為錘主要方法。重符點(diǎn)是施工圖的撥審查，施工方對案的審定，材壟料、設(shè)備進(jìn)場菠的檢驗等。在考重點(diǎn)分項工程開，尤其是隱蔽屯工程和建設(shè)單巷位的重點(diǎn)控制狂工程之中的關(guān)禿鍵工序和重點(diǎn)曾部位，嚴(yán)格旁毒站監(jiān)理。像（敞3蛇）加強(qiáng)對工程奔進(jìn)度的協(xié)調(diào)力旋度，確保合同柜工期提前或如爬期實(shí)現(xiàn)。主要鄉(xiāng)通過監(jiān)理例會訓(xùn)對總進(jìn)度控制絲，總分包配合嘆細(xì)化到周計劃練，日安排的執(zhí)丈行，各項措施潛的落實(shí)。它（窯4舌）對項目的成航本目標(biāo)進(jìn)行分脅析，依程序，弱如實(shí)、細(xì)致、既準(zhǔn)確地審定工嬌作量和工程量財，嚴(yán)格進(jìn)行簽駱認(rèn)手續(xù)。審查錦核實(shí)洽商簽證悅、設(shè)計變更、瞇材料的限價及認(rèn)圖紙外的增加窯工程，同時提韻供變更前后費(fèi)背用對比，變更富技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析筒，對總造價、終質(zhì)量、工期影統(tǒng)響的分析和合瓶理性建議。辰（始5臉）督促施工單聰位貫徹執(zhí)行安走全、文明、環(huán)培保施工的純各項規(guī)定，每辨日定期組織現(xiàn)獵場安全衛(wèi)生和菌消防的檢查，擔(dān)保持整潔有序可的現(xiàn)場城容貌，保持安勢全衛(wèi)生的工作疾環(huán)境和生活環(huán)軟境，避免減少念不安全的事故探發(fā)生。督促施海工單位進(jìn)行治線安保衛(wèi)和職工自遵紀(jì)守法教育死，避免或減少混治安事故的發(fā)小生?；ㄓ?恨）匠監(jiān)理疾檔案資料要真由實(shí)、及時、齊踢全打；廈除文字、圖表猾資料外，還要趨有照相、錄相誤資料。休（恢7臨）精心監(jiān)理，抹提高服務(wù)品質(zhì)泥。監(jiān)理人員根凳據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度墓的兩要求，做閉到按施工班次扣配備監(jiān)理人員壘，提高隱蔽工豐程的檢查與驗味收的工作效率陶。加強(qiáng)與建設(shè)正單位現(xiàn)場管理盯人員的配合，牛協(xié)調(diào)步伐，團(tuán)難結(jié)一致地把工桑程建設(shè)好。妖（接8怒）做好建筑節(jié)京能工程的監(jiān)督坦和管理，明確滔建筑節(jié)能單位羨、分部、子分朗部、分項等工倒程的劃分和驗溪收現(xiàn)。應(yīng)工2綢、監(jiān)理工作范濁圍孤2.堵1沿、熟悉施工圖供紙，并將發(fā)現(xiàn)飲的問題匯總，吸書面提交建設(shè)拾單位轉(zhuǎn)設(shè)計單腸位；參加設(shè)計陸交底及施工圖六紙會審。慮2.兆2越、審核施工單襖位提交的施工執(zhí)組織設(shè)計及施膊工方案，提出栗審核意見，并格監(jiān)督其執(zhí)行。冒2.濤3傅、監(jiān)督施工單鄙位嚴(yán)格按照施殘工圖及有關(guān)文箭件旺執(zhí)行施工舟，并遵照國家怖及當(dāng)?shù)卣l(fā)側(cè)布的政策、法引令、法規(guī)、規(guī)惹范、規(guī)程、標(biāo)版準(zhǔn)及管理程序凍施工，控制工命程質(zhì)量。縫2.靜4矮、監(jiān)督施工單昏位按照施工合藝同和施工單位今編制的工程進(jìn)禮度計劃施工，腥控制工程進(jìn)度攤。貼2.豈5累、審查主要建亮筑材料、構(gòu)配裂件與主要設(shè)備編的訂貨，審核異其質(zhì)量、性質(zhì)薄是否滿足設(shè)計堅要求及有關(guān)規(guī)且范、現(xiàn)行政策諷、法令的規(guī)定抗。屯2.煤6圍、審核及會簽凍工程變更文件胳。銳2.凳7沸、組織對工程蜻質(zhì)量問題的處懶理。極2.厲8邊、調(diào)解建設(shè)單旗位與施工單位特之間的爭議。初2.礙9賀、定期組織召牽開監(jiān)理工作會刮議，檢查工程儉進(jìn)展情況，協(xié)形調(diào)各方之間的當(dāng)關(guān)系，處理需售要解決的問題掛。俗2.1禮0昆、每月編制監(jiān)絹理月報，向建奴設(shè)單位及有關(guān)伍部門匯報工程導(dǎo)進(jìn)展和監(jiān)理工危作情況。攀2.1帆1想、認(rèn)定工程質(zhì)秩量與進(jìn)度，簽花署工程款付款糟憑證。怕2.1熟2保、審核工程造箱價及竣工結(jié)算沿。侄2.1世3潑、監(jiān)督施工現(xiàn)僻場安全防護(hù)、濾消防、文明施耳工及環(huán)保衛(wèi)生早情況，并提出株改進(jìn)意見。蚊2.1所4假、組織工程階自段性驗收及竣糾工預(yù)驗收，提涉出工程質(zhì)量評泉估報告。君2.1斑5逼、參加工程竣蓬工驗收。疏2.1耳6奏、進(jìn)行項目監(jiān)追理工作總結(jié)并荒向建設(shè)單位提役交。蛛2.1歲7起、督促竣工檔挽案的編制與移俯交。尖2.1信8睡、保修階段的恢監(jiān)理工作。診3今、監(jiān)理工作內(nèi)豈容、依據(jù)、目冶標(biāo)鈴3.虛1導(dǎo)監(jiān)理工作內(nèi)容睡3.1.登1錢施工準(zhǔn)備階段避的監(jiān)理工作墾1響、協(xié)助業(yè)主做醬好施工準(zhǔn)備工幻作；扭（儉1滋）檢查核對施礦工圖紙。六設(shè)計交底前，三總監(jiān)理工程師唯應(yīng)組織監(jiān)理人申員熟悉設(shè)計文箭件，并對圖紙盛中存在的問題如，通過建設(shè)單收位向設(shè)計單位射提出書面意見匠和建議。恭（諸2呀）檢查開工前皮需要辦理的各雀類手續(xù)；栽（缸3策）檢查施工現(xiàn)草場三通一平工外作；我（哥4塑）提供資金運(yùn)豎行、管材定貨悔、施工招標(biāo)等慮的咨詢建議；叢（夠5棵）構(gòu)件監(jiān)造。今2赴、項目監(jiān)理人媽員應(yīng)參加由建妄設(shè)單位組織的喘設(shè)計技術(shù)交底屑會，總監(jiān)理工臥程師應(yīng)對設(shè)計慶技術(shù)交底會議弓紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)開。拆3犯、工程項目開念工前，總監(jiān)理玩工程師應(yīng)組織刻專業(yè)監(jiān)理工程航師，審查承包康單位報送的施群工技術(shù)文件報頸審表，提出審議查意見，并經(jīng)碎總監(jiān)理工程師搏審核簽認(rèn)后報里建設(shè)單位。戒4界、工程項目開清工前，總監(jiān)理筆工程師應(yīng)審查肚承包單位現(xiàn)場液項目管理機(jī)構(gòu)老的質(zhì)量管理體燈系、技術(shù)管理選體系和質(zhì)量保仆證體系，確能喚保證工程項目胳施工質(zhì)量時予有以確認(rèn)。蹦5崇、專業(yè)監(jiān)理工屋程師應(yīng)按要求館對承包單位報笛送的測量放線圍控制成果及保趨護(hù)措施進(jìn)行檢個查，符合要求煌時，專業(yè)監(jiān)理郊工程師對承包榆單位報送的施逝工測量成果報握驗申請表予以美簽認(rèn)?？?去、專業(yè)監(jiān)理工崇程師應(yīng)審查承反包單位報送的營工程開工報審舞表及相關(guān)資料唯，具備開工條怪件時，由總監(jiān)貪理工程師簽發(fā)胳并報建設(shè)單位鼓。掃7否、工程項目開器工前監(jiān)理人員遲應(yīng)參加由建設(shè)坦單位主持召開已的第一次蘿工地會議。勻協(xié)助業(yè)主進(jìn)行箱設(shè)計、施工（所含施工招標(biāo)）陡及保修階段監(jiān)逢理禾3.1.鋼2歌施工階段濃的監(jiān)理工作暮1躲、投資控制的怒任務(wù)書施工階段建設(shè)品工程投資控制將的主要任務(wù)是娃通過工程付款比控制、工程變好更費(fèi)用控制、鼠預(yù)算并處理好臺費(fèi)用索賠、挖岔掘節(jié)約投資潛訪力來努力實(shí)現(xiàn)葵實(shí)際發(fā)生的費(fèi)秒用不超過計劃愚投資。錢為完成施工階運(yùn)段投資控制的紹任務(wù)，監(jiān)理工襖程師應(yīng)做好以濾下工作：制定溜本階段資金使貝用計劃，并嚴(yán)歸格進(jìn)行付款控他制，做到不多牛付、不少付、生不重復(fù)付；嚴(yán)米格控制工程變欠更，力求減少臘變更費(fèi)用；研嘉究預(yù)防費(fèi)用索谷賠的措施，以孫避免、減少對景對方的索賠數(shù)傳額；及時處理成費(fèi)用索賠，并憤協(xié)助業(yè)主進(jìn)行殼反索賠；根據(jù)保有關(guān)合同的要嫂求，協(xié)助做好恭應(yīng)由業(yè)主方完醬成的，與工程秤進(jìn)展密切相關(guān)件的各項工作，釀如按期提交合鉗格施工現(xiàn)場，虹按質(zhì)、按量、免按期提供材料輕和設(shè)備等工作菌；做好工程計錘量工作；審核距施工單位提交半的工程結(jié)算書逃等。值2丘、進(jìn)度控制的廢任務(wù)景施工階段建設(shè)滋工程進(jìn)度控制綱的主要任務(wù)是徹通過完善建設(shè)勢工程控制性進(jìn)質(zhì)度計劃、審查做施工單位施工鵝進(jìn)度計劃、做匙好各項動態(tài)控升制工作、協(xié)調(diào)恢各單位關(guān)系、迫預(yù)防并處理好桂工期索賠，以俯求實(shí)際施工進(jìn)哲度達(dá)到計劃施役工進(jìn)度的要求玻。挎為完成施工階并段進(jìn)度控制任冶務(wù)，監(jiān)理工程站師應(yīng)當(dāng)做好以巴下工作：殿根據(jù)施工招標(biāo)棍和施工準(zhǔn)備階擇段的工程信息床，進(jìn)一步完善諷建設(shè)工程控制寶性進(jìn)度計劃，途并據(jù)此進(jìn)行施很工階段進(jìn)度控乳制；審查施工睛單位施工進(jìn)度段計劃，確認(rèn)其盜可行性并滿足寄建設(shè)工程控制躁性進(jìn)度計劃要駐求；制定業(yè)主銹方材料和設(shè)備隨供應(yīng)進(jìn)度計劃說并進(jìn)行控制，性使其滿足施工曬要求；審查施束工單位進(jìn)行控戀制報告，督促恐施工單位做好悔施工進(jìn)度控制巖；對施工進(jìn)度悶進(jìn)行跟蹤，掌枝握施工動態(tài)；月研究制定預(yù)防兼工期索賠的措陶施，做好處理堅工期索賠工作快；在施工過程械中，做好對人裹力、材料、機(jī)鳴具、設(shè)備等的覺投入控制工作勿以及轉(zhuǎn)換控制持工作、信息反值饋工作、對比沒和糾正工作，憐使進(jìn)度控制定止期連續(xù)進(jìn)行；攀開好進(jìn)度協(xié)調(diào)圈會議，及時協(xié)地調(diào)有關(guān)各方關(guān)寒系，使工程施餃工順利進(jìn)行。膽3師、質(zhì)量控制的爬任務(wù)齊施工階段建設(shè)凱工程質(zhì)量控制讓的主要任務(wù)是吳通過對施工投掉入、施工和安世裝過程、產(chǎn)出跨品進(jìn)行全過程傲控制，以及對跑參加施工的單詠位和人員的資頁質(zhì)、材料和設(shè)輕備、施工機(jī)械界和機(jī)具、施工桿方案和方法、穴施工環(huán)境實(shí)施夸全面控制，以席期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到懂預(yù)定的施工質(zhì)儲量目標(biāo)。達(dá)為完成施工階京段質(zhì)量控制任邁務(wù)，監(jiān)理工程州師應(yīng)當(dāng)做好以鏟下工作：協(xié)助秋業(yè)主做好施工球現(xiàn)場準(zhǔn)備工作某，為施工單位銀提交質(zhì)量合格并的施工現(xiàn)場；好確認(rèn)其質(zhì)量：宮檢查施工機(jī)械桑和機(jī)具，保證另施工質(zhì)量；審桌查施工組織設(shè)鞏計；檢查并協(xié)覺助搞好各項生程產(chǎn)環(huán)境、勞動啄環(huán)境、管理環(huán)天境條件；進(jìn)行商施工工藝過程尤質(zhì)量控制工作估；檢查工序質(zhì)帝量，嚴(yán)格工序觸交接檢查制度譯；做好各項隱肌蔽工程檢查工裂作；做好工程貓變更方案的比嫌選，保證工程棟質(zhì)量；進(jìn)行質(zhì)攤量監(jiān)督，行使猜質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；晴認(rèn)真做好質(zhì)量若鑒證工作；行史使質(zhì)量否決權(quán)們，協(xié)助做好付弊款控制；組織刷質(zhì)量協(xié)調(diào)會；塵做好中間質(zhì)量憂驗收準(zhǔn)備工作和；做好竣工驗量收工作；審核鎮(zhèn)竣工圖等。翠4留、施工階段監(jiān)棗理內(nèi)容：剩（可1新）審核施工單畫位編寫的開工慰報告，下達(dá)開固工通知書；珍（坐2戀）協(xié)助建設(shè)單塔位進(jìn)行設(shè)計交輔底的圖紙會審悄，審查設(shè)計變眨更。漲（湯3矛）督促施工單呆位建立、健全鋼施工管理制度潮和質(zhì)量保證體所系，并監(jiān)督實(shí)秩施。酬（命4啄）審查施工單核位提交的施工繼組織設(shè)計、施司工技術(shù)方案和辛施工進(jìn)度計劃訪，并督促其實(shí)刪施。世（碌5尸）督促、檢查晨施工單位嚴(yán)格棍執(zhí)行工程承包捎合同和國家工茶程技術(shù)規(guī)范標(biāo)款準(zhǔn)，協(xié)調(diào)施工兔單位與有關(guān)各夜方的關(guān)系，處痰理違約事件。墊（把6醬）定期主持召嫁開施工現(xiàn)場例危會，解決施工鎖中所遇到的問鳥題，但涉及工尺期、費(fèi)用等重潑要協(xié)調(diào)事項應(yīng)傲先向業(yè)主報告撤，并及時提供咳會議紀(jì)要和監(jiān)竊理月報。言（越7聲）檢查工程使變用的原材料、棵半成品、成品孔、構(gòu)配件和設(shè)散備的質(zhì)量，另并進(jìn)行必要的沙測試和監(jiān)控。棚（米8鵝）抽查工程施價工質(zhì)量，隱蔽屑工程進(jìn)行隱蔽遣前檢查，參與還工程質(zhì)量事故盟的分析及處理憤。暫（加9幼）負(fù)責(zé)組織落吩實(shí)工程設(shè)計變勞更的實(shí)施。趟（傘1三0囑）負(fù)責(zé)分階段違控制工程進(jìn)度濱、質(zhì)量、投資骨，及時提出調(diào)倍整意見，重要襲工程要督促施殘工單位實(shí)施預(yù)足控措施。余（阿1旁1?。?fù)核已完工弊程量，簽署工悉程付款證書，晶審核施工圖預(yù)釣算和竣工結(jié)算思。旬（坡1鏡2案）督促施工單老位實(shí)贏施耀“演標(biāo)準(zhǔn)肢化染”壺工地，安全生龍產(chǎn)、文明施工烤。感（著1攪3央）負(fù)責(zé)整理合殊同文件、施工爛技術(shù)檔案及竣識工文件資料。門（晶1設(shè)4膏）組織工程階扔段驗收及竣工暖初驗，并對工置程施工提出質(zhì)扒量評估報告。隙（箏1鉆5鉛）負(fù)責(zé)提出竣酬工驗收申請報要告。誦（更1自6愈）參加工程竣危工驗收，審查尖工程結(jié)算。返（節(jié)1努7倘）對業(yè)主已采盡購的材料，協(xié)杰助業(yè)主并配合滋施工單位進(jìn)行坊驗收及試化驗殿。福3.1.緩3溉保修階段監(jiān)理協(xié)工作劣1設(shè)、我單位依據(jù)喚委托監(jiān)理合同脈約定的工程質(zhì)戲量保修期監(jiān)理揭工作的時候、如范圍和內(nèi)容開持展工作。稿2講、承擔(dān)質(zhì)量?；中奁诒O(jiān)理工作弊時，我單位安懸排監(jiān)理人員對明建設(shè)單位提出先的工程質(zhì)量缺幸陷進(jìn)行檢查和怨記錄，對承包物單位進(jìn)行修復(fù)為的工程質(zhì)量進(jìn)體行驗收，合格總后予以及時簽繳認(rèn)?？?的、監(jiān)理人員對晨工程質(zhì)量缺陷績原因進(jìn)行調(diào)查區(qū)分析并確定責(zé)其任歸屬，對非情承包單位原因彩造成的工程質(zhì)催量缺陷，監(jiān)理玩人員應(yīng)核實(shí)修盟復(fù)工程的費(fèi)用染和簽署工程款仍支付證書，并疏報建設(shè)單位。所4薄、保修階段監(jiān)偵理內(nèi)容壺（械1蠅）協(xié)助組織和淺參與檢查項目化啟動前的各項絡(luò)準(zhǔn)備工作。犁（紛2榜）對保修期間限發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)墻量問題，參與歌調(diào)查研究，弄糕清情況，鑒定它工程質(zhì)量問題痛的責(zé)任，并監(jiān)悶督保修工作。防（束3衫）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)努場安全監(jiān)理，憂協(xié)助業(yè)主對施準(zhǔn)工現(xiàn)場定期進(jìn)祥行安全檢查，腳負(fù)責(zé)設(shè)計、施具工及保修階段蟻的安全監(jiān)理。襪3.評2克監(jiān)理工作依據(jù)手（逼1貸）《建設(shè)工程固監(jiān)理規(guī)范》垃（腫GB5031辜9-200捧0奪）毯（疊2形）國家頒布的今有關(guān)工程建設(shè)吼的法律、法規(guī)殘、規(guī)章、規(guī)定肉。災(zāi)（源3燥）國家和地方革有關(guān)工程建設(shè)奴的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、譽(yù)規(guī)范和規(guī)程等割。繁（盜4免）經(jīng)有關(guān)部門混批準(zhǔn)的工程項阻目文件和設(shè)計烘文件。達(dá)（局5薯）工程設(shè)計文份件、國家施工糠及驗收規(guī)范、頃施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)竿和規(guī)定、國家掘設(shè)計規(guī)范等。貌（答6柔）建設(shè)部有關(guān)立建設(shè)監(jiān)理的文差件。號（辱7宗）建設(shè)單位與作施工單位簽定羽的建設(shè)工程施城工合同。疏（母8識）建設(shè)單位與底監(jiān)理單位簽定氧的建設(shè)工程委育托監(jiān)理合同。腫3.勵3難監(jiān)理工作目標(biāo)辰依據(jù)與建設(shè)單簽位簽訂的監(jiān)理住合同要求，在式授權(quán)范圍內(nèi)對悟施工單位施工齒的全過程進(jìn)行蛙質(zhì)量、進(jìn)度、維投資、安全等四方面的監(jiān)督管晉理，通過監(jiān)理電實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)在。儀（柳1雙）質(zhì)量目標(biāo)：席在保證使用功架能原則下，單喘位工程質(zhì)量達(dá)責(zé)到施工合同所弱約定的合格標(biāo)賄準(zhǔn)。征（柜2宅）進(jìn)度控制目竹標(biāo)：總工期控遙制在合同規(guī)定股的工期之內(nèi)。蔑（麻3骨）造價控制目光標(biāo)：以施工合勞同確定的內(nèi)容奸，合理控制工宋程造價貞（扁4仗）旁站目標(biāo)：機(jī)規(guī)定旁站部位文旁站率省達(dá)帝10趙0大％竿（叮5漂）文明施工目最標(biāo)：達(dá)到省文粥明工地樣板標(biāo)野準(zhǔn)年。陜（諷6淘）安全控制目補(bǔ)標(biāo)：在施工期辜間內(nèi)無秘傷亡撫重大安全事故絞發(fā)生。柱4以、項目監(jiān)理機(jī)建構(gòu)的組織形式降和人員配備計漠劃。須4.盲1刑項目監(jiān)理部機(jī)遙構(gòu)框圖丸總監(jiān)理工程師以：電氣監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：安全監(jiān)理：見證員：信息資料監(jiān)理：電氣監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：安全監(jiān)理：見證員：信息資料監(jiān)理：卡土建監(jiān)理工程善師：兔水暖監(jiān)理工程慢師：辣4.檔2叼項目監(jiān)理部組應(yīng)成人員情況（歇表調(diào)1菜）醫(yī)序號芝姓名盟職毯籌務(wù)磚性別單職稱似專業(yè)嘴備注伍1宿總監(jiān)理工程師意男置高級富工程師窄工民建狂2避土建監(jiān)理工程圓師冤男籮工程師爹工民建咸3留給排水監(jiān)理工壩程師芳男茫工程師天給排水幟4耳電氣洞監(jiān)理工程師柴男車工程師棗電氣技術(shù)攝5紙安全蛙監(jiān)理工程師獵男擱工程師牲工民建么6脾監(jiān)理員圣男灣助理摧工程師額工民建商5噸、項目監(jiān)理機(jī)誤構(gòu)的人員崗位刮職責(zé)政5.憲1奔總監(jiān)理工程師巷崗位職責(zé)伸（俯1霉）對工程建設(shè)愚監(jiān)理合同的實(shí)辣施負(fù)全面責(zé)任誰并定期向監(jiān)理瞇單位報告工作運(yùn)。尤（蛇2爹）確定項目監(jiān)捉理機(jī)構(gòu)人員的樂分工和崗位職員責(zé)。壩（形3岔）主持編寫項半目監(jiān)理規(guī)劃、臥審批項目監(jiān)理忍實(shí)施細(xì)則，并少負(fù)責(zé)管理項目崗監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日叨常工作。簽（姨4籃）檢查和監(jiān)督柄監(jiān)理人員的工儉作，根據(jù)工程慚項目的進(jìn)展情波況可進(jìn)行人員掩調(diào)配，對不稱翁職的人員應(yīng)調(diào)界換其工作。險（迷5汗）主持監(jiān)理工坊作會議，簽發(fā)禍項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)肆的文件和指令糕。咸（或6報）審定施工單踩位提交的開工饒報告、施工組并織設(shè)計或施工般方案、技術(shù)措泡施、進(jìn)度計劃可。雜（項7下）審核簽署施劣工單位的申請常、支付證書和攀竣工結(jié)算。妨（講8卸）審查和處理士工程變更。掌（續(xù)9睡）主持或參與憲工程質(zhì)量事故許的調(diào)查。緞（巨1英0亦）調(diào)解建設(shè)單猜位與施工單位添的合同爭議，飛處理索賠，審扛批工程延期?？荩ㄐ?膝1比）組織編寫并桐簽發(fā)監(jiān)理月報獻(xiàn)、監(jiān)理工作階屯段報告、專題殖報告和項目監(jiān)棒理工作總結(jié)。婦（久1枝2錫）審核簽認(rèn)分牙部工程和單位返工程的質(zhì)量檢編驗評定資料，短審查施工單位掙的竣工申請，費(fèi)組織監(jiān)理人員濕對待驗收的工謀程項目進(jìn)行質(zhì)敘量檢查，參與沒工程項目的竣丙工驗收。順（扯1竿3示）主持整理工湖程項目的監(jiān)理煩資料。搬5.僻2樸專業(yè)監(jiān)理工程價師崗位職責(zé)誕（紙1油）負(fù)責(zé)編制本貢專業(yè)的監(jiān)理實(shí)羅施細(xì)則。?。ㄕ?漿）負(fù)責(zé)本專業(yè)芽監(jiān)理工作的具相體實(shí)施。霸（巧3?。┙M織、指導(dǎo)裳、檢查和監(jiān)督訴本專業(yè)監(jiān)理員戰(zhàn)的工作，當(dāng)人泛員需要調(diào)整時升，向總監(jiān)理工亂程師提出建議株。柏（臨4潮）審查施工單慣位提交的涉及拒本專業(yè)的計劃港、方案、申請敬、變更，并向拼總監(jiān)理工程師潮提出報告。?。E5穿）負(fù)責(zé)本專業(yè)延分項工程驗收嘉及隱蔽工程驗靠收。值（覺6眠）定期向總監(jiān)噸理工程師提交銷本專業(yè)監(jiān)理工鵝作實(shí)施情況報艱告，對重大問順題及時向總監(jiān)毛理工程師匯報枝和請示?？郑ㄔ?不）根據(jù)本專業(yè)葬監(jiān)理工作實(shí)施賞情況做好監(jiān)理飽日記。挽（型8歌）負(fù)責(zé)本專業(yè)催監(jiān)理資料的收德集、匯總及整幻理，參與編寫渣監(jiān)理月報。滔（屈9體）核查進(jìn)場材存料、設(shè)備、構(gòu)集配件的原始憑畢證、檢測報告甜等質(zhì)量證明文弦件及質(zhì)量情況驕，根據(jù)實(shí)際情葛況認(rèn)為有必要沖時對進(jìn)場材料隆、設(shè)備、構(gòu)配缸件進(jìn)行平行檢調(diào)驗，合格時予處以簽認(rèn)?？浚ㄑ?抄0否）負(fù)責(zé)本專業(yè)嫂的工程計量工銜作，審核工程迅計量的數(shù)據(jù)和每原始憑證。爸5.室3擋見證員崗位職許責(zé)姨（么1莫）取樣時，見匆證人員在現(xiàn)場帥進(jìn)行見證。設(shè)（糕2禽）見證人員和節(jié)施工人員一起公將試樣送至檢拐測單位，若有綿專用送樣工具盲的工地，見證厘人員親自封樣煌。世（向3博）見證人員在鎖檢驗委托單上瘦簽字，并出朱示害“新見證人員證黎書消”描。責(zé)（譯4唱）見證人員對庫試樣的代表性呢和真實(shí)性負(fù)有如法定責(zé)任。存5.坡4響信息、資料管店理人員崗位職準(zhǔn)責(zé)估（藝1消）檢查施工單吊位的施工技術(shù)漂資料，并督促成施工單位對施木工技術(shù)資料的喇收集、整理、麗歸檔工作，以位達(dá)到城建檔案芝館的規(guī)定。嫂（稀2牢）負(fù)責(zé)各專業(yè)蟲的設(shè)計圖紙、蘆材質(zhì)保證書、鍵試塊報告、設(shè)既計變更單，隱杜蔽工程驗收單勁等有關(guān)資料的邁編號整理及登開記工作。噴（朽3樓）負(fù)責(zé)監(jiān)理部涌的信息管理工救作，及時編制美、收集、管理誤工程的有關(guān)圖碰紙、文件、文保檔、照片等工姐程技術(shù)資料，經(jīng)認(rèn)真建立監(jiān)理麻工作臺帳，統(tǒng)夫一收發(fā)文件資六料，登記收發(fā)動記錄，負(fù)責(zé)項立目部監(jiān)理文件戚的打印、復(fù)制罰和發(fā)送。巧（單4軌）歸納、整理喪資料，按照工嫩程建設(shè)監(jiān)理規(guī)爪程中的有關(guān)規(guī)饒定，分類、編健號、立卷、歸霧檔。松5.似5謊安全監(jiān)理工程越師崗位職責(zé)兄（障1梢）督促施工單惱位落實(shí)安全生敬產(chǎn)的組織保證序體系，建立健抵全安全生產(chǎn)責(zé)岡任制。喬（緒2緊）審查施工方扮案及安全技術(shù)寶措施并督促其蔑實(shí)施。市（習(xí)3醬）督促施工單濟(jì)位按照強(qiáng)制性椒標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定組顧織施工。糊（蹤4澇）定期組織施澡工現(xiàn)場安全生綢產(chǎn)專項檢查，彈研究分析風(fēng)險撓點(diǎn)，對容林易引發(fā)重大安宅全事故的工序刷和部位進(jìn)行旁肯站監(jiān)理。酸（里5扭）以月報形式焰，每月向工程價受監(jiān)安監(jiān)站報你告工地安全生域產(chǎn)情況。6、監(jiān)理設(shè)施制序號留儀器或設(shè)備主民要名稱英型號殖數(shù)量油備注隔1泊經(jīng)緯儀門DJ6斑1葬2摘水準(zhǔn)儀建D晉SZ別3-1垮1升3餓鋼卷尺絮5m絞2銜4娃工程用檢測尺糟2目5叔電腦竊同創(chuàng)濕1選6漲照相機(jī)半松下獄1殼7兆、監(jiān)理工作流幼程壽各階段監(jiān)理工題作程序及流程崖見框圖：充1挖、施工監(jiān)理服初務(wù)實(shí)施程序灑2候、施工招標(biāo)階祖段監(jiān)理工作程羊序螺3末、施工準(zhǔn)備階盜段監(jiān)理工作程暗序杰4播、施工階段監(jiān)存理工作計劃及積流程經(jīng)5穩(wěn)、工程建設(shè)監(jiān)遮理實(shí)施階段工椒作流程圖恒6某、分包單位資鎮(zhèn)格審查流程拉7眠、施工組織設(shè)析計審批流程斯8值、設(shè)計交底與惱圖紙會審工作委流程資9罪、進(jìn)度控制監(jiān)瑞理流程圖蹲1氣0戴、造價控制監(jiān)覽理流程牙1幫1蓮、質(zhì)量控制監(jiān)撿理流程階1趣2他、安全監(jiān)理工孤作流程譯1代3孝、工程合同費(fèi)多用控制程序譯1醫(yī)4柜、工程變更處晉理程序尼1隱5隱、工程材料質(zhì)爆量控制監(jiān)理流言程甲1爭6幕、工程質(zhì)量事檔故處理程序妻1汗7簡、月完成工程務(wù)量計量支付程蔑序廁1纏8豈、索賠處理程尖序洗1炊9缸、賢工程延期管理進(jìn)程序討2承0成、逐單位工程驗收國基本程序持2內(nèi)1盯、模板工程質(zhì)序量控制流程映2凱2惡、鋼筋工程質(zhì)秩量控制流程偏2翻3稠、辛混凝土工程質(zhì)報量控制流程建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同協(xié)助建設(shè)單位組織進(jìn)行施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審組建項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場現(xiàn)場查勘編制監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則與表式文件審批施工組織設(shè)計、施工條件準(zhǔn)備檢查場地移交，審查控制測量施工過程監(jiān)理（質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制，安全環(huán)保監(jiān)督，合同信息管理，組織協(xié)調(diào)）審核竣工報告參加工程竣工驗收、簽發(fā)竣工證書審查承包單位工程結(jié)算工程監(jiān)理工作總結(jié)提交工程檔案資料缺陷責(zé)任期監(jiān)理、頒發(fā)保修合格證書監(jiān)理合同結(jié)束參加第一次工地會議，進(jìn)行監(jiān)理交底建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同準(zhǔn)備階段監(jiān)理鷹1狡櫻施工監(jiān)理服務(wù)伶實(shí)施程序協(xié)助業(yè)主編制工程招標(biāo)申請協(xié)助業(yè)主編制工程招標(biāo)申請協(xié)助業(yè)主審查投標(biāo)單位資質(zhì)協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件協(xié)助業(yè)主發(fā)招標(biāo)公告協(xié)助業(yè)主組織開標(biāo)、評標(biāo)協(xié)助業(yè)主發(fā)出中標(biāo)通知參與合同談判協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂承包合同協(xié)助業(yè)主召開標(biāo)前會議，組織現(xiàn)場查勘，進(jìn)行招標(biāo)答疑槐2諸命施工招標(biāo)階段費(fèi)監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報告已簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同組總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報告已簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同組建項目監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃協(xié)助建設(shè)單位做好開工前準(zhǔn)備工作審查分包單位資質(zhì)熟悉施工合同參加設(shè)計交底、圖紙會審建設(shè)單位進(jìn)駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則施工圖、勘察、測量資料施工現(xiàn)場三通一平施工臨時設(shè)施完善檢查開工前需辦的各類手續(xù)審批施工組織設(shè)計督促承包單位建立健全質(zhì)量保證體系施工組織設(shè)計編制完施工人員及機(jī)械設(shè)備到場材料檢驗報告及進(jìn)場分包單位資質(zhì)第一次監(jiān)理會議檢查測量基準(zhǔn)點(diǎn)、高程點(diǎn)并交接承包單位提交開工申請審查開工報告屯3兔施工準(zhǔn)備階段棗監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)組織竣工預(yù)驗參加竣工驗收參加辦理工程移交督促監(jiān)理項目的回訪保修終止監(jiān)理合同進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制定期召開監(jiān)理例會不定期的召開專業(yè)協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場碰頭會合同控制編寫監(jiān)理月報督促現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工工程技術(shù)資料及竣工圖的檢查，監(jiān)理檔案收集、管理、歸檔總監(jiān)簽發(fā)開工令擇4息惕施工階段監(jiān)理偶工作計劃及流混程協(xié)助建設(shè)單位協(xié)助建設(shè)單位發(fā)出中標(biāo)通知組織項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場組織監(jiān)理交底會，配合建設(shè)單位召開各方協(xié)調(diào)會編制監(jiān)理規(guī)化，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則協(xié)助建設(shè)單位對承包人進(jìn)行資格預(yù)審協(xié)助建設(shè)單位召開招標(biāo)會議和現(xiàn)場勘察協(xié)助建設(shè)單位開標(biāo)、評標(biāo)協(xié)助建設(shè)單位簽訂施工合同實(shí)施工程監(jiān)理工作及時整理各類監(jiān)理資料并進(jìn)行歸檔工作組織工程竣工預(yù)驗收參加工程竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)工程施工組織設(shè)計或方案審批；工程物資現(xiàn)場驗收審批；分包單位資格預(yù)防審；驗證進(jìn)場施工人員上崗證；核查進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備狀況；單位（子單位）工程開工審批；7、工程質(zhì)量控制；8、工程進(jìn)度控制；9、工程造價控制；10、定期召開工地例會及專題會議。保修階段的監(jiān)理工作作論5虹放工程建設(shè)監(jiān)理天實(shí)施階段工作失流程圖不同意不同意選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資格報審表》監(jiān)理工程師審查，簽認(rèn)審查意見項目總監(jiān)簽署審查意見承包單位與分包單位簽定分包合同分包單位進(jìn)場施工同意哈6棉捐分包單位資格本審查流程施工組織設(shè)計實(shí)施的督促檢查施工組織設(shè)計實(shí)施的督促檢查提出修改意見施工組織設(shè)計申報承包單位初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）組織會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加將批件返回承包單位并送建設(shè)單位向施工單位提出和落實(shí)主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）修改補(bǔ)充篩7足狂施工組織設(shè)計刊審批流程對存在的問題提出處理意見設(shè)計單位各專業(yè)圖紙對存在的問題提出處理意見設(shè)計單位各專業(yè)圖紙同時會審建設(shè)單位認(rèn)可提出施工圖中存在的問題建設(shè)、施工、監(jiān)理分發(fā)到各方施工中執(zhí)行建設(shè)單位熟悉施工圖紙、提出問題承包單位圖紙會審設(shè)計交底設(shè)計單位整理圖紙會審紀(jì)錄承包單位圖紙會審記錄會簽建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理分發(fā)到有關(guān)各方、施工中執(zhí)行承包單位整理設(shè)計交底紀(jì)要建設(shè)單位熟悉施工圖紙、提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師對審圖中發(fā)現(xiàn)的問題整理綜合總監(jiān)組織設(shè)計單位、建設(shè)單位審核認(rèn)可建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位參加設(shè)計單位審核認(rèn)可撿8圍懶設(shè)計交底與圖院紙會審工作流執(zhí)程監(jiān)理會議協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃實(shí)施工程驗收專業(yè)監(jiān)理工程師對階段進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析監(jiān)理會議協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃實(shí)施工程驗收專業(yè)監(jiān)理工程師對階段進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃總監(jiān)指令承包單位采取調(diào)整措施制定調(diào)整計劃項目監(jiān)理部熟悉工程建設(shè)項目合同,設(shè)計文件及施工圖紙，掌握工程情況，制定進(jìn)度總控制計劃承包單位編制施工總進(jìn)度計劃,并填寫《施工進(jìn)度計劃（調(diào)整計劃）報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制月施工進(jìn)度計劃,并填寫《施工進(jìn)度計劃（調(diào)整計劃）報審表》監(jiān)理工程師對月進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對未完成計劃原因進(jìn)行分析按計劃組織實(shí)施崗9摧寇進(jìn)度控制監(jiān)理果流程圖不認(rèn)定不認(rèn)定不合格批準(zhǔn)設(shè)計技術(shù)交底工程開/復(fù)工報審表施工實(shí)施檢驗批、分項工程施工質(zhì)量驗收記錄分部（子分部）工程施工質(zhì)量驗收表工作量統(tǒng)計表工程進(jìn)度（結(jié)算）款報審表監(jiān)理核簽監(jiān)理審查，總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)工程款支付報審表建設(shè)單位供料清單監(jiān)理審查，總監(jiān)理工程師審核建設(shè)單位批準(zhǔn)建設(shè)單位支付施工圖合格認(rèn)定償10逗洪造價控制監(jiān)理花流程監(jiān)理工程師審查工程技術(shù)資料、竣工圖及現(xiàn)場檢查審查分部工程報驗單監(jiān)理工程師核驗總監(jiān)理工程師確認(rèn)質(zhì)量等級監(jiān)理工程師審查工程技術(shù)資料、竣工圖及現(xiàn)場檢查審查分部工程報驗單監(jiān)理工程師核驗總監(jiān)理工程師確認(rèn)質(zhì)量等級審查初驗申請審查開工申請單及開工條件批準(zhǔn)開工申請檢查、確認(rèn)材料、半成品、構(gòu)件出廠合格證、檢驗報告開工準(zhǔn)備工作測量基樁交接完畢；測量控制網(wǎng)建立和檢查批準(zhǔn)；設(shè)計交底、圖紙會審；施工組織設(shè)計已審批；工地試驗室檢查；施工人員、機(jī)械設(shè)備已到場分承包資質(zhì)已審查；材料、半成品、構(gòu)件已有出廠合格證，檢驗報告并已進(jìn)場；施工環(huán)境與條件已具備。審查分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程報驗單檢查分項工程及隱蔽工程分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程記錄的簽署綜合管理部組織初驗簽署初驗報告，評定質(zhì)量等級竣工驗收申請書審查參加竣工驗收參加辦理工程移交督促監(jiān)理項目的回訪保修對工程進(jìn)度款支付簽署質(zhì)量認(rèn)證對初驗工程存在問題開講評會，簽發(fā)整改通知單遙11山氏質(zhì)量控制監(jiān)理且流程仔細(xì)審核施工方組織設(shè)計及專項方案中所涉及到的安全問題（項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）仔細(xì)審核施工方組織設(shè)計及專項方案中所涉及到的安全問題（項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）熟悉內(nèi)外施工環(huán)境（承包方、監(jiān)理機(jī)構(gòu)）依據(jù)上述核準(zhǔn)，開展現(xiàn)場安全工作（承包方）報審組織設(shè)計及專項方案（承包方）檢查督促施工方安全工作（項目監(jiān)理部）進(jìn)入下一道工序施工（承包方）有不妥處不符安全操作符合要求符合要求報12鳥筑安全監(jiān)理工作樸流程合同工程費(fèi)用控制目標(biāo)合同工程費(fèi)用控制目標(biāo)協(xié)助業(yè)主編制工程費(fèi)用計劃合同工程費(fèi)用支付控制審核分部、分項工程合同支付資金計劃質(zhì)審量簽檢月驗工合程格計后量，支付審審查簽設(shè)設(shè)計計變變更更，計量支付審批預(yù)付款支付審批計量單價費(fèi)率審批索賠申請?zhí)幚硭髻r工程完工結(jié)算及合同中止支付進(jìn)度檢查后，審查月工程計量支付報表、報告工程費(fèi)用分析與調(diào)整打1飄3心工程合同費(fèi)用溜控制程序變更方變更通知單報審表變更方變更通知單報審表監(jiān)理審查建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計院監(jiān)理審批按修改設(shè)計組織施工附變更通知單變更圖紙和費(fèi)用變更監(jiān)理建議變更承包單位制定施工措施修改作業(yè)計劃設(shè)計變更監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計變更文件押14由肅工程變更處理站程序合格合格工程材料生產(chǎn)廠家及供貨商資質(zhì)報驗承包商工程材料生產(chǎn)廠家及供貨商資質(zhì)審核監(jiān)理工程師采購材料進(jìn)場承包商審查進(jìn)場材料三證核驗進(jìn)場材料監(jiān)理工程師見證、采樣送檢承包商，監(jiān)理工程師進(jìn)場材料三證報驗承包商材料試驗試驗室補(bǔ)齊三證或材料退承包商投入使用承包商材料退場承包商不合格格不合格不合格襯15永鈔工程材料質(zhì)量尤控制監(jiān)理流程發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理發(fā)出質(zhì)量通知書上報業(yè)主監(jiān)理發(fā)出停工令事故調(diào)查事故原因分析研究、制定處理方案承包單位提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告監(jiān)理組織審查報告研究確定處理方案承包單位實(shí)施處理方案補(bǔ)充調(diào)查提出新方案承建單位完成處理、自檢申請驗收監(jiān)理檢查驗收監(jiān)理提交質(zhì)量事故處理報告恢復(fù)施工暫停施工發(fā)出復(fù)工令必要時均（重大事故及氏時上報）風(fēng)（一般事故集愉中上報）睡16夜當(dāng)工程質(zhì)量事故侮處理程序承包單位申報承包單位申報已完工程量報表，工程價款報表監(jiān)理檢查工程量對照圖紙，現(xiàn)場量測造價監(jiān)理工程師審核已完工程價款報表總監(jiān)簽發(fā)建設(shè)單位審查會簽，支付工程款承包單位霧1喇7滋月完成工程量襯計量支付程序索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生承包單位提出索賠意向報告監(jiān)理建檔、調(diào)查核實(shí)承包單位正式提出索賠文件監(jiān)理與業(yè)主協(xié)商監(jiān)理與承包單位協(xié)商監(jiān)理組織承包單位、業(yè)主談判談判是否達(dá)成一致意見雙方達(dá)成一致意見監(jiān)理發(fā)出索賠指令索賠結(jié)束提交調(diào)解評審或仲裁業(yè)主與承包單位雙方是否接受監(jiān)理單位作出最終決定監(jiān)理審核并提出初步審查意見覆遞交索賠意向啞書后規(guī)定時間腰內(nèi)顧或監(jiān)理單位同惹意的其他時間美內(nèi)吃18欄歉索賠處理程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生4、人力機(jī)械閑置情況監(jiān)理對工程延期審核評估商承包單位編制新的進(jìn)度計劃并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理審核計劃監(jiān)督實(shí)施不同意不一致車19段護(hù)工程延期管理栗程序承包單位自檢合格填報單位工程承包單位自檢合格填報單位工程竣工預(yù)驗收報驗表監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位子單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書承包單位自行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷諒20竭竭單位工程驗收衣基本程序不合格不合格格基層處理、材料準(zhǔn)備承包人測設(shè)軸線、標(biāo)高、截面放樣承包人提出拆模申請承包人支撐、模板的安裝、校正及自檢承包人驗收模板系統(tǒng)監(jiān)理工程師模板拆除、缺陷修補(bǔ)承包人簽署驗收意見、評定質(zhì)量等級監(jiān)理工程師審查混凝土強(qiáng)度是否達(dá)到要求承包人驗收結(jié)果驗收結(jié)果整改承包人整改承包人合格合格軸線標(biāo)高驗收承包人、監(jiān)理工程師不合格格肅21粒扭模板工程質(zhì)量破控制流程合格合格綁扎前的準(zhǔn)備：清理基層、劃線承包人不合格不合格熟悉結(jié)構(gòu)施工圖承包人、監(jiān)理工程師檢查鋼筋成型質(zhì)量、焊接質(zhì)量監(jiān)理工程師檢查焊工考試合格證監(jiān)理工程師試焊承包人、監(jiān)理工程師鋼筋下料、加工承包人鋼筋綁扎承包人鋼筋焊接現(xiàn)場取樣試驗承包人、監(jiān)理工程師鋼筋綁扎、預(yù)埋件、預(yù)留洞驗收承包人、監(jiān)理工程師簽署隱蔽驗收單監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果檢驗結(jié)果合格不合格鋼材退場承包人鋼材進(jìn)場檢驗承包人、監(jiān)理工程師鋼筋放樣承包人進(jìn)場、掛牌堆放承包人檢驗結(jié)果合格焊接返工承包人返工或整改承包人技22蒸誼鋼筋工程質(zhì)量創(chuàng)控制流程熟悉圖紙、審查砼施工方案熟悉圖紙、審查砼施工方案監(jiān)理工程師施工機(jī)具準(zhǔn)備、檢查承包人、監(jiān)理工程師有無缺陷檢驗結(jié)果隨機(jī)抽查動態(tài)控制測坍落度制作試塊承包人監(jiān)理工程師簽署拆模申請監(jiān)理工程師簽署混凝土澆筑令監(jiān)理工程師混凝土攪拌、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)承包人拆模申請承包人混凝土質(zhì)量檢查承包人、監(jiān)理工程師簽署中間驗收證明監(jiān)理工程師進(jìn)入下道工序施工承包人無不合格返工承包人原材料準(zhǔn)備、檢驗承包人、監(jiān)理工程師混凝土配合比試配、審定承包人、監(jiān)理工程師合格有提出缺陷修補(bǔ)方案承包人審查修補(bǔ)方案監(jiān)理工程師混凝土缺陷修補(bǔ)承包人誠2霜3兔混凝土工程質(zhì)囑量控制擊8銳、工程質(zhì)量控蒼制殺8.壯1由質(zhì)量控制工作傭的指導(dǎo)思想扶（擔(dān)1馬）抓好三個階賣段：事前、事嚼中、事后，重咸點(diǎn)以預(yù)控為主肝，嚴(yán)格事中檢澇查，嚴(yán)格事后孩驗收，堅決杜幫絕監(jiān)理工作失客誤而影響工程結(jié)質(zhì)量和工期現(xiàn)線象。乒（棋2需）嚴(yán)格按照標(biāo)仇準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)櫻程及工藝要求買，施工圖紙為街工程質(zhì)量驗評紐標(biāo)準(zhǔn)，堅持本協(xié)工序質(zhì)量不合鑄格或未進(jìn)行驗偷收的不予簽認(rèn)揮，下一道工序計不得施工，督積促施工單位全就面實(shí)現(xiàn)工程項觀目合同約定的研質(zhì)量目標(biāo)。搜（守3雁）對工程項目倉的人、機(jī)、料永、法、環(huán)等因待素進(jìn)行全面的越質(zhì)量控制，監(jiān)大督施工單位的增質(zhì)量保證體系求落實(shí)到位。榮（激4木）嚴(yán)格要求施踏工單位執(zhí)行有期關(guān)材料試驗制丙度和設(shè)備檢驗滴制度。堅持不輸合格的建筑材概料、構(gòu)配件和遠(yuǎn)設(shè)備不準(zhǔn)用在滾工程上。足8.層2凱質(zhì)量控制的方查法及措準(zhǔn)施馳暈2村、質(zhì)量控制方悉法必（竄1堵）肯質(zhì)量控制的依缺據(jù)繡1碗）猾合同條件：各敬項工程質(zhì)量的斥保障責(zé)任、處鎮(zhèn)理程序、費(fèi)用挑支付等均應(yīng)符武合合同條件的厲規(guī)定。韻2嘆）壯合同圖紙：全西部工程應(yīng)與合錘同圖紙符合，拴并符合監(jiān)理工坐程師批準(zhǔn)的變斃更與修改要求儲。專3炮）陡技術(shù)規(guī)范：所份有用于工程的逗材料、設(shè)施、架設(shè)備及施工工抱藝，應(yīng)符合合概同文件所列技級術(shù)規(guī)范或監(jiān)理單工程師同意使說用的其它的技紋術(shù)規(guī)范及監(jiān)理歷工程師批準(zhǔn)的瞇工程技術(shù)要求喝?？?枕）胸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所歡有工程質(zhì)量均瘦應(yīng)符合合同文嚼件中列明的質(zhì)若量標(biāo)準(zhǔn)或監(jiān)理隆工程師同意使礙用的其他標(biāo)準(zhǔn)繩。市5謠）本工程采用賠的比技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)博范、規(guī)程，主效要有：勞《黑龍江省建謊筑工程資料管仇理標(biāo)準(zhǔn)趨》騎（旦DB23/1奪019-20錯0棟6聞）孟堆《里建設(shè)工程監(jiān)理巧規(guī)范》坐（將CB5031療9-200鄰0南）萌《軋工程測量規(guī)范監(jiān)》箭（仗GB5002疏6-9偵3己）唐《砼結(jié)構(gòu)工程仿施工質(zhì)量驗收南規(guī)范罵》以（旬GB5020戀4-200靜2賢）頭《砼結(jié)構(gòu)施工排圖平面整體表微示法制圖規(guī)則遞和構(gòu)造詳圖令》使（拴03G101辦-1鳴）慚(04晨G101-3助)沒(04G驟101-4)段《砌體填充墻終結(jié)構(gòu)構(gòu)造莫》象（闊06S561寺4-雁1匙）真《鋼筋砼過梁泡》蓬（沿03G322魚-允3閑）國《外墻外保溫房構(gòu)造旨》跪（對03J121筋-蹄1企）膠《陶粒砼空心籠砌塊構(gòu)造和技緩術(shù)要求估》絮（柔02J102受-誓2干）臉《預(yù)應(yīng)力砼管涂樁察》貧（敲03SG40渾9墻）撕《平屋面建筑神構(gòu)造欺》派（窄99J201錯-壓1桶）究童垂（曉06J20形4橋）開《火災(zāi)自動報奇警系統(tǒng)規(guī)范榨》動（終GB5011沙6-9防8栽）虹《民用電氣設(shè)擁計規(guī)范儉》績（歐JGJ/11經(jīng)6-9辰2樣）吼《國家建筑標(biāo)壩準(zhǔn)設(shè)計患》煉（欠02D501哲-冤2濁）失拖《等電位聯(lián)結(jié)蘆安裝陽》巖《建筑安裝工臭程圖集和圖標(biāo)絞圖爸》族[9艇9震（拳0構(gòu)3刺﹑接0眾7石）鴿﹑州03D501繼-1]洞《建筑物防雷響設(shè)施安裝瘦》單《電氣裝置工剩程及驗收規(guī)范收》鬧《壓縮廁機(jī)瓜﹑輛風(fēng)沸機(jī)福﹑麗泵安裝工程施般工及驗收規(guī)范溪》治（柳GB5027南5-9妙8耐）泡《自動噴水滅曠火系統(tǒng)施工及濕驗收規(guī)范霜》休（布GB5026沖1-9呢6饒）偏《給言水擋﹑飛排水管道工程冰施工及驗收規(guī)今范糾》擾（兇GB5026劈8-9啦7橋）均《建筑給懷水內(nèi)﹑泥排水及采暖工倉程施工驗收規(guī)泡范甜》赴（卵GB5024圈2-200俱2誕）性《建筑排水硬擺聚氯乙烯管道挺工程技術(shù)規(guī)程窯》睛（慈LJJ/T2投9-9載8猴）長（柱GB/T50妨349-20埋0編5坊）推《建筑給水聚李丙乙烯管道工藍(lán)程技術(shù)規(guī)范動》喝《地面輻射供耍暖交聯(lián)聚乙烯添管道工程技術(shù)令規(guī)范描》功〈省地方標(biāo)準(zhǔn)酒〉慘《地面輻射供宜暖技術(shù)規(guī)范誦》魔（陣JGJ142弦-200猶4第）斷《標(biāo)準(zhǔn)圖（給祖排水標(biāo)準(zhǔn)圖集嶺）合訂本饞》（公司存）逗《焰通風(fēng)管道技術(shù)靠規(guī)范》情（閥JGJ141皇-2004J距363-20傾0凝4偶）疼（尚2冰）安質(zhì)量懷控制的尿基本程序尊1禍）宮單項工程開工則報告匠醒在各單項工程樸、分部工程或劈分項工程開工逃前，均需由承蹲包人提交工程捉開工報告、進(jìn)交度計劃和施工詠組織設(shè)計并進(jìn)止行審批，開工眼報告應(yīng)提出工彎程實(shí)施計劃和母施工方案，依哲據(jù)技術(shù)規(guī)范列欠明的本工程質(zhì)區(qū)量控制指標(biāo)及萍檢驗頻率和檢板驗方法，說明拘投入的材料、漠設(shè)備、勞力以無及現(xiàn)場管理人嚇員的情況，提險供放樣測量，拘標(biāo)準(zhǔn)試驗、施悔工圖等必要的遍基礎(chǔ)資料。敬2那）釋承包人的自檢口報告軌躬承包人的自檢孟人員按照專業(yè)艙監(jiān)理工程師批蝦準(zhǔn)的工藝流程駱和提出的工序打檢查程序，在潤每道工序（工以藝）完工后首滔先進(jìn)行自檢，笛自檢合格后，氧申報專業(yè)監(jiān)理判工程師進(jìn)行檢曉查認(rèn)可。笛3吹）繞工序檢查認(rèn)可機(jī)北專業(yè)監(jiān)理工程已師應(yīng)緊接承包久人的自檢或與荷承包人的自檢盡同時對每道工勒序完工后進(jìn)行杯檢查驗收并簽滋認(rèn)，對不合格問的工序應(yīng)指示帖承包人進(jìn)行缺悲陷修補(bǔ)或返工圓。前道工序未燭經(jīng)檢查認(rèn)可，容后道工序不得厲進(jìn)行。漁4瓜）綁中間交工報告旗當(dāng)組成一個工詢程的單項、分盤部或分項檢驗載批工程完工后曾，承包人的自愁檢人員應(yīng)再進(jìn)趕行一次系統(tǒng)的增自檢，匯總各雀道工序的檢查蛙記錄及測量和潮抽樣試驗的結(jié)勿果提出交工報南告，自檢資料搶不全的報告，幕專業(yè)監(jiān)理工程撓師拒絕驗收。旨5祖）延中間交工證書鴨麥專業(yè)監(jiān)理工程搬師對按工程量蒜清單的分項完剩工的單項工程箏進(jìn)行一次系統(tǒng)從的檢查驗收，末必要時作測量社或抽樣試驗；墾檢查合格后，研提請總監(jiān)簽發(fā)孩工程檢驗認(rèn)可貼書，未經(jīng)中間要交工檢驗或檢供驗不合格的工泰程，不得交付錫下項工程使用妹或進(jìn)行下項工蠟程項目的施工智。賓6鐮）癥中間計量礎(chǔ)對填發(fā)了工程藍(lán)檢驗認(rèn)可書的拿工程，方可進(jìn)墓行計量。完工茶項目的工序資返料不全可暫不束計量支付。燦（肺3株）歌質(zhì)量控制的工電作方法棕1懲）在施工過程卵中刻,連當(dāng)承包單位對困已批準(zhǔn)的施工哈組織設(shè)計進(jìn)行辱調(diào)整、補(bǔ)充或田變動時，應(yīng)經(jīng)浴專業(yè)監(jiān)理工程辨師審查，并應(yīng)義由總監(jiān)理工程脾師簽認(rèn)。秘2許）專業(yè)監(jiān)理工傭程師應(yīng)要求承堡包單位報送重渾點(diǎn)部位、關(guān)鍵撐工序的施工工霉藝和確保工程目質(zhì)量的措施耕,聚審核同意后予禍以簽認(rèn)。蜂3喇）當(dāng)承包單位鐮采用新材料、繩新工藝、新技捧術(shù)、新設(shè)備時銀，專業(yè)監(jiān)理工逢程師應(yīng)要求承徑包單位報送相稼應(yīng)的施工工藝脆措施和證明材灣料，組織專題蝕論證，經(jīng)審定加后予以簽認(rèn)。室4購）項目監(jiān)理機(jī)臘構(gòu)應(yīng)對承包單駱位在施工過程點(diǎn)中報送的施工編測量放線成果病進(jìn)行復(fù)驗和確艘認(rèn)。工測量、放樣復(fù)犬核是監(jiān)理組進(jìn)撒行工程質(zhì)量檢睬查和控制的重石要手段之一。留在監(jiān)理過程中翻，監(jiān)理組將自溉備測量儀器，肅對施工現(xiàn)場各漁部位平面位置舌、高程、幾何勺尺寸等的所有掃測量、放樣工她作進(jìn)行復(fù)核。畢對重要的施工駱環(huán)節(jié)，監(jiān)理組提都將按排監(jiān)理蒸人員進(jìn)行現(xiàn)場泛全過程旁站監(jiān)搬理，以便及時逮發(fā)現(xiàn)問題，及載時解決問題。劑5皆）專業(yè)監(jiān)理工雀程師應(yīng)對承包奪單位報送的擬執(zhí)進(jìn)場工程材料賣、構(gòu)配件和設(shè)童備的工程、材記料勿/適構(gòu)配件細(xì)/去設(shè)備報審表及給其質(zhì)量證明資查料進(jìn)行審核，尿并對進(jìn)場的實(shí)我物按照委托監(jiān)架理合同約定或宵有關(guān)工程質(zhì)量急管理文件規(guī)定嘴的比例采用平練行檢驗或見證窮取樣方式進(jìn)行道抽檢。對未經(jīng)滅監(jiān)理人員驗收調(diào)或驗收不合格欣的工程材料構(gòu)瘦配件設(shè)備，監(jiān)掀理人員應(yīng)拒絕躺簽認(rèn)并應(yīng)簽發(fā)城監(jiān)理工程師通罵知單，書面通健知承包單位限國期將不合格的窩工程材料構(gòu)配左件設(shè)備撤出現(xiàn)斧場，工程材料熔/善構(gòu)配件罩/培設(shè)備報審表及母監(jiān)理工程師通綿知單應(yīng)符合要專求。朵6賞）項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查辦承包單位的直漸接影響工程質(zhì)輕量的計量設(shè)備得的技術(shù)狀況。撒7懂）總監(jiān)理工程帥師應(yīng)安排監(jiān)理蘭人員對施工過樸程進(jìn)行巡視和厘檢查。對隱蔽限工程的隱蔽過晃程、下道工序揭施工完成后難食以檢查的重點(diǎn)患部位，專業(yè)監(jiān)塑理工程師應(yīng)安羅排監(jiān)理員進(jìn)行侄旁站。濁重點(diǎn)工序、關(guān)我鍵部位的旁站夏監(jiān)理是監(jiān)理組塘進(jìn)行工程質(zhì)量塌檢查和控制的忽重要手段之一燥。監(jiān)理組將通安過加強(qiáng)監(jiān)理人溝員的現(xiàn)場旁站應(yīng)工作，來進(jìn)一笑步體電現(xiàn)捷“刪監(jiān)督合同中有均關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、旬要求的實(shí)施；早糾正不符合工苗程設(shè)計要求、減施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)縱和承包合同的鈔工程和施工行包為咬”果。肢8豐）專業(yè)監(jiān)理工榆程師應(yīng)根據(jù)承福包單位報送的眾隱蔽工程報驗掀申請表和自檢敬結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場揀檢查，符合要妄求予以簽認(rèn)。替對未經(jīng)監(jiān)理人表員驗收或驗收寨不合格的工序率，監(jiān)理人員應(yīng)術(shù)拒絕簽認(rèn)，并姨要求承包單位交嚴(yán)禁進(jìn)行下一擋道工序的施工森。召隱蔽工程報驗栽申請表應(yīng)符合芳要求。肅9旬）專業(yè)監(jiān)理工滅程師應(yīng)對承包右單位報送的分銳項工程質(zhì)量驗圍評資料進(jìn)行審押核，符合要求戲后予以簽認(rèn)；怨總監(jiān)理工程師題應(yīng)組織監(jiān)理人均員對承包單位隙報送的分部工倡程和單位工程爐質(zhì)量驗評資料疾進(jìn)行審核和現(xiàn)躬場檢查，符合滋要求后予以簽增認(rèn)。閣1著0爛）對施工過程壩中出現(xiàn)的質(zhì)量披缺陷，專業(yè)監(jiān)坐理工程師應(yīng)及邊時下達(dá)監(jiān)理工膨程師通知，要賢求承包單位整談改，并檢查整齒改結(jié)果。薪1續(xù)1濾）監(jiān)理人員發(fā)蛾現(xiàn)施工存在重碼大質(zhì)量隱患，光可能造成質(zhì)量感事故或已經(jīng)造襪成質(zhì)量事故應(yīng)伴通過總監(jiān)理工純程師及時下達(dá)蒙工程暫停令，堅要求承包單位岔停工整改整改終。完畢并經(jīng)監(jiān)幅理人員復(fù)查符子合規(guī)定要求后燦，總監(jiān)理工程塔師應(yīng)及時簽署父工程復(fù)工報審喬表。總監(jiān)理工哈程師下達(dá)工程楊暫停令和簽署港工程復(fù)工報審鬧表瑞,述宜事先向建設(shè)策單位報告。巧1浸2亞）對需要返工需處理或加固補(bǔ)夏強(qiáng)的質(zhì)量事故都，總監(jiān)理工程怪師應(yīng)責(zé)令承包愿單位報送質(zhì)量虎事故調(diào)查報告名和經(jīng)設(shè)計單位至等相關(guān)單位認(rèn)梯可的處理方案伍，項目監(jiān)理機(jī)仗構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事守故的處理過程紛和處理結(jié)果進(jìn)昆行跟蹤檢查和得驗收。元總監(jiān)理工程師余應(yīng)及時向建設(shè)疊單位及本監(jiān)理皆單位提交有關(guān)廳質(zhì)量事故的書強(qiáng)面報告，并應(yīng)襖將完整的質(zhì)量眉事故處理記錄海整理歸檔。其1遣3陜）運(yùn)簽發(fā)監(jiān)理工作呀指令；監(jiān)理工筐作指令有二方掘面的內(nèi)容：一已方面，是指在趟施工監(jiān)理過程滅中，監(jiān)理工作黃人員以書面文意件的形式提醒譜施工單位注意遙施工中存在問甩題；另一方面牢，是指監(jiān)理工它作人員為保證墓工作質(zhì)量，向?qū)┕挝话l(fā)布恐的工程變更、庸技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施喂工技術(shù)要求、繩工程會議紀(jì)要身等。監(jiān)理工作術(shù)指令直接與工侵作質(zhì)量有關(guān)，餐也是監(jiān)理組進(jìn)爆行工程質(zhì)量檢談查和控制的重悔要手段之一。腔3冶、質(zhì)量控制措謙施碼（襯1爬）齊質(zhì)量控制的是組織手措施頁：睛建立健全監(jiān)理且組織，完善職飽責(zé)分工及有關(guān)刑質(zhì)量監(jiān)督制度糞，落實(shí)質(zhì)量控縱制的責(zé)任。迷（死2惕）針質(zhì)量控制的技掙術(shù)措施量：簽材料設(shè)備供應(yīng)愉階段，通過質(zhì)楚量價格比選，禿正確選擇生產(chǎn)傷供應(yīng)廠家，并驅(qū)協(xié)助其完善質(zhì)涂量保證體系；甜施工階段，嚴(yán)蕉格事前、事中壺和事后的質(zhì)量么控制措施。扔（鴿3使）補(bǔ)質(zhì)量控制的經(jīng)腿濟(jì)措施及合同是措施圍嚴(yán)格質(zhì)彼量檢查眉和驗收，不符養(yǎng)合合同規(guī)定質(zhì)獅量要求的工程榨項目拒付工程循款。譜4缺、質(zhì)量控制的徒事前、事中、蠻事后控制亞（危1替）質(zhì)量的事前繭控制足1岔）掌握和熟悉拔質(zhì)量控制的技許術(shù)依據(jù)；奧掌握設(shè)計圖紙拉及設(shè)計說明書污及設(shè)計資料；價掌握質(zhì)量評定搶標(biāo)準(zhǔn)及施工驗睡收規(guī)范；趣協(xié)助業(yè)主組織哄設(shè)計技術(shù)交底響及圖紙會審侮工程有特殊要棚求時，另指出侵質(zhì)量指標(biāo)及驗烘收標(biāo)準(zhǔn)；匹2催）晨檢查承包單位收技術(shù)負(fù)責(zé)人及研主要技術(shù)管理工人員到位情況頌及管理人員、渴主要技術(shù)人的駝上崗證件，審欣查分包單位資術(shù)質(zhì)；袖3冊）審查承包人鏈提交的施工組墳織設(shè)計或施工盛方案恢施工組織設(shè)計場或施工方案，木對保證工程質(zhì)都量應(yīng)有可靠的冷技術(shù)措施和組蛋織措施；疊結(jié)合監(jiān)理工程甘項目的具體工帖作要求，審核究承包人編制重父點(diǎn)分部（項）虧工程的施工方淹案。脹4舍）檢查施工現(xiàn)挺場的測量標(biāo)樁猾、定位放線、考高程水準(zhǔn)點(diǎn)等齊，并予以復(fù)核遲；艷5證）施工機(jī)械的蓋質(zhì)量控制牧審查承包人為忙工程配備的施鋒工機(jī)械是否滿貧足技術(shù)和數(shù)量明的要求。主直魔接危及工程質(zhì)朵量的施工機(jī)械裂，應(yīng)按技術(shù)說封明書查驗其相咬應(yīng)的技術(shù)性能氏，不符合要求短的，不得在工責(zé)程中采用；織施工中使用的衰衡器、量具、洗計量裝置等設(shè)侄備必須有技術(shù)頸監(jiān)督部門檢測膊證明。飽6資）工程所需原柜材料、設(shè)備等殖的質(zhì)量控制董審查工程所有跳材料、設(shè)備的靜出廠證明、技蛇術(shù)檢驗合格證炊或質(zhì)量保證書宋；憶對工程所需原占材料、半成品抓、成品的質(zhì)量體進(jìn)行檢查與控符制，沒有合格砍證或抽驗不合僚格的材料、半崇成品、成品嚴(yán)弦禁使用；萬凡采用新材料啟、新型制品，歇應(yīng)檢查技術(shù)簽拒定文件或其它妙相關(guān)材料；古設(shè)備安裝前均擊按相應(yīng)技術(shù)說設(shè)明書的要求進(jìn)筐行質(zhì)量檢測技加術(shù)和手段及現(xiàn)務(wù)場質(zhì)量管理制掏度；隱7寶）督促施工單通位完善質(zhì)保體嚴(yán)系，審查承包敘單位質(zhì)量檢測勁技術(shù)和手段及寄現(xiàn)場質(zhì)量質(zhì)量登管理制度；識8鑼）參加圖紙會餡審和設(shè)計交底葉；鑼9娛）生產(chǎn)環(huán)境、瘦管理環(huán)境改善抗的措施；剝協(xié)助承包人監(jiān)涉督完善質(zhì)量保鴿證工作體系；高協(xié)助業(yè)主與當(dāng)化地質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系蔑，匯報在本項拋目開展質(zhì)監(jiān)工苦作的具體辦法蝦，爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)識監(jiān)站的支持和憲幫助；慈審核承包人關(guān)憂于材料、制品許取樣及試驗的累方案和數(shù)據(jù)；恐審核承包人制蛇定的成品保護(hù)程的措施、方法籠；橋完善質(zhì)量報表鋼（月、旬、周鎮(zhèn)）、質(zhì)量事故候的報告制度等靠。逝（默2坦）質(zhì)量的事中帽控制石1挨）施工工藝過英程質(zhì)量控制雕根據(jù)監(jiān)理項目粘的具體情況，叨制自定塔“傭質(zhì)控要籠點(diǎn)暢”怨，并采取旁站骨觀察、測量、似試驗等手段予滑以控制。檢查輩承包人的施工盞工藝及方法是距否符合技術(shù)規(guī)仁范的規(guī)定，是湯否按開工前監(jiān)礎(chǔ)理工程師生批準(zhǔn)居的施工方案進(jìn)和行施工，握對養(yǎng)“差質(zhì)控要延點(diǎn)周”均要有現(xiàn)場錄象久或照片等永久厲保留資料；構(gòu)檢查施工中所像使用的材料是逮否符合經(jīng)批準(zhǔn)盾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；汽對已完工程的論質(zhì)量按規(guī)范要商求的項目審查滾承包單位自檢醒情況并按規(guī)定戚的抽樣頻率進(jìn)絞行各項檢驗和懂獨(dú)立試驗；渾審核承包人提麥交的施工圖紙精。尾2物）工序交接檢洞查米堅持上道工序宿不經(jīng)檢查驗收印不準(zhǔn)進(jìn)行下道冠工序的原則。絡(luò)3儀）做好隱蔽工行程檢查驗收和剪記錄徐4墨）做好設(shè)計變初更及技術(shù)核定第的處理工作棕5毒）工程質(zhì)量事壤故處理冊組織有關(guān)人員腥進(jìn)行質(zhì)量事故較原因、責(zé)任的川分析；質(zhì)量事虹故處理措施的均商定；批準(zhǔn)處針理工程質(zhì)量事婦故的技術(shù)措施誰或方案；處理碰措施效果的檢喇查驗收；齊6嶼）按照監(jiān)理合挨同行使質(zhì)量監(jiān)婦督權(quán)，必要時器下達(dá)停工指令坦為了保證工程報質(zhì)量，出現(xiàn)下畜述情況之一者穿，監(jiān)理工程師酬有權(quán)指令承包廢人立即停工整豬改。噸未經(jīng)驗收進(jìn)行假下一道工序作義業(yè)者；侵工程質(zhì)量下降謎，經(jīng)指出后，剪未采取有效改狀正措施，或采義取了一定措施炒，而效果不好隙，繼續(xù)作業(yè)者油；雹擅自采用未經(jīng)事認(rèn)可或批準(zhǔn)的劃材料；發(fā)擅自變更設(shè)計范圖紙的要求；正擅自將工程轉(zhuǎn)申包；評擅自讓未經(jīng)同伍意的分包單位嘆進(jìn)場作業(yè)者盞沒有可靠的質(zhì)擦保措施盲目施觸工，已出現(xiàn)質(zhì)諷量下降征兆者畜；糧7西）嚴(yán)格單項工劫程開工報告和蘆復(fù)工報告審批矛制度誦8捎）做好質(zhì)量、此技術(shù)簽證獲凡質(zhì)量、技術(shù)錢問題方面有法狼律效力的最后筐簽證，只能由巾項目總監(jiān)理工思程師親自簽署浴。毯9封）行使好質(zhì)量戚否認(rèn)權(quán)，為工均程進(jìn)度款的支昌付簽署質(zhì)量認(rèn)秧證意見棵1間0劑）建立質(zhì)量監(jiān)駁理日志扎1扒1?。┙M織現(xiàn)場質(zhì)胃量協(xié)調(diào)會沙1應(yīng)2屈）定期向總監(jiān)果、業(yè)主報告有炸關(guān)工程質(zhì)量動委態(tài)情況呢（蒸3犧）勻質(zhì)量的事后控棕制春單位、單項竣肝工驗收：凡單禮位、單項工程鼓完工后，施工壩單位初驗合格晴，再提出驗收捕申請表。1）驗收程序間工程竣工經(jīng)承閣包人自檢合格待后，由承包人橋向監(jiān)理提出書話面申請，監(jiān)理斬按照驗收標(biāo)準(zhǔn)騾組織初驗，承濕包人在初驗后銹，限期按初驗隱中提出的問題神整改，整改合尋格后再提出書器面申請正式竣溝工驗收，由業(yè)排主組織有關(guān)單恥和部門進(jìn)行竣咽工驗收交接。用竣工驗收由業(yè)己主組織外部參督驗單位和有關(guān)松職能部門參加忠，對不合標(biāo)準(zhǔn)婆的工程，不予駱驗收簽字，并喇責(zé)成監(jiān)督承包拖人在限期內(nèi)整虎改，達(dá)到要求服時，再會同有海關(guān)部門檢查驗櫻收。北2片）蝕竣工驗收階段色的監(jiān)理工作方冠法擊在竣工驗收階葛段，通過施工赴單位的自檢、低監(jiān)理組的抽檢必，來判斷已完震成的各分項工螞程的安裝質(zhì)量帝、調(diào)試結(jié)果與嗓設(shè)計文件的符任合程度；各項怒技術(shù)指標(biāo)是否由達(dá)到施工驗收礦技術(shù)規(guī)范的要看求。獅按中華人民共秒和國國務(wù)院令廟（婦200產(chǎn)0義）勝27欣9渡號《建設(shè)工程提質(zhì)量管理條例沉》要求，參加鏟工程分階段驗淋收及竣工驗收預(yù)，并督促整改勤，對工程施工筆質(zhì)量、安全、室文明施工提出寺評估意見；督森促審查承包商件各階段提交的只資料，配合業(yè)鍵主、總承包人南進(jìn)行竣工驗收譽(yù)工作；竣工后腐提交完整的竣肚工資料歸檔。故在竣工驗收階謠段，監(jiān)理組的遍質(zhì)量控制方法道主要有：姑A臥、朗合格分項、分趨部、單位工程落的質(zhì)量的檢查羽評定驗收；對陳符合設(shè)計、驗察收規(guī)范所提出穿的質(zhì)量要求的殼各分項工程，略監(jiān)理組將對所歌有已完工序的蝴隱蔽工程進(jìn)行留驗收，評定已假完成分項工程涼的質(zhì)量等級，仰并簽署驗收意液見。驗收頻率鏈為繞100酷%罰；觀B兇、燒以分項工程質(zhì)晝量等級為基礎(chǔ)嚼，進(jìn)行分部工睬程的質(zhì)量等級詞評定。監(jiān)理組副將對已完成的戶分部工程進(jìn)行祥抽樣檢測，抽漏樣頻率不小坦于針25供%躺。對重要的分膽部工程，監(jiān)理麻組將進(jìn)代行烏100肝%示的檢測。加C衣、龍以分部工程質(zhì)勻量等級為基礎(chǔ)驅(qū)，進(jìn)行單位工宇程的質(zhì)量等級枯評定。監(jiān)理組悄將對單位工程墨進(jìn)行全面的工努程質(zhì)量檢測，礎(chǔ)并提出監(jiān)理評詳介意見；百D線、浸以單位工程質(zhì)謀量等級為基礎(chǔ)快，進(jìn)行建設(shè)項擺目的質(zhì)量等級引評定。揭3黨）睜有質(zhì)量缺陷工伯程的調(diào)查與處嬸理淘對工程施工中捧存在質(zhì)量缺陷畜，需要部分或把全部返工的分啟項、分部工程弓，監(jiān)理組將從抓質(zhì)量控制的角森度出發(fā)，進(jìn)行茂調(diào)查分析，分小清質(zhì)量缺陷的助性質(zhì)、責(zé)任，鈔及時妥善地進(jìn)賀行處理。滅質(zhì)量缺陷的處壓理原則：園A歡、刊監(jiān)理工程師具揉有質(zhì)量否決權(quán)鳳；彎B扛、棗質(zhì)量缺陷處理絲須事先進(jìn)行調(diào)山查，分清質(zhì)量謙缺陷的性質(zhì)、魔責(zé)任，以明確姥處理費(fèi)用的承嬸擔(dān)者；拒C朵、單施工中，上道津工序有質(zhì)量缺鷹陷，未經(jīng)監(jiān)理敏組認(rèn)可，不準(zhǔn)翠進(jìn)行下道工序溝的施工；懲D血、勤施工單位必須岔執(zhí)行監(jiān)理工程雕師對質(zhì)量缺陷問的處理意見；叮E昆、養(yǎng)施工單位對質(zhì)乞量缺陷的處理乘方案和措施，扶必須經(jīng)監(jiān)理組溫認(rèn)可；鉤F土、久施工單位對質(zhì)尚量缺陷的處理泉完成后，必須陽經(jīng)監(jiān)理組的檢霞查，驗收。撓4擾）灌項目竣工驗收刻。鼻5閑)小審核竣工圖及皇其它技術(shù)文件犯資料。富6塞)猛整理工程技術(shù)形文件、資料并控編目建檔。辣5另、破旁站監(jiān)理措施際（駝1款）傍旁站目標(biāo)：永關(guān)鍵部位、關(guān)郊鍵工序施工過槳程中旁站率達(dá)向到庸10轎0肥％。首（唐2壩）旁站監(jiān)理的淘工作方法績1普）塔為加強(qiáng)對工程關(guān)的監(jiān)督管理，篩保證工程質(zhì)量授，依法進(jìn)行旁育站監(jiān)理。民2京）時旁站監(jiān)理主要荒是指監(jiān)理人員最在工程施工階喂段中對關(guān)鍵的舞部位，關(guān)鍵的間工序的施工質(zhì)陡量實(shí)施全過程策現(xiàn)場跟班的監(jiān)讀督活動。蘭3蚊）塔制定旁站監(jiān)理抵方案，明確旁妥站監(jiān)理的范圍宜，內(nèi)容，程序顏和旁站監(jiān)理人栽員的職責(zé)。筆（蠟4饅）脆施工單位應(yīng)根漢據(jù)旁站監(jiān)理程拖序，在需要實(shí)油施旁站監(jiān)理的支關(guān)鍵工序，關(guān)投鍵部位進(jìn)行施茂工掩前兇2銅4恢小時應(yīng)當(dāng)書面瞇通知監(jiān)理部有扒關(guān)人員按照旁茄站監(jiān)理方案實(shí)息施監(jiān)理。娛5烘）槳旁站監(jiān)理人員碧和施工單位現(xiàn)許場質(zhì)檢人員未驢在旁站監(jiān)理記元錄上簽字的，納不準(zhǔn)進(jìn)行下一哄道施工工序施肯工。構(gòu)6砍）悲旁站監(jiān)理人員穗實(shí)施旁站監(jiān)督貢時，發(fā)現(xiàn)施工村單位有違反工砍程建設(shè)強(qiáng)制性扛標(biāo)準(zhǔn)行為時，嗓有權(quán)責(zé)令施工埋單位整改；發(fā)么現(xiàn)其施工活動議已經(jīng)或者可能監(jiān)危及工程質(zhì)量妹的應(yīng)及時向監(jiān)巡理工程師或者朗總監(jiān)報告，由檔總監(jiān)理工程師乏下達(dá)局部暫停詠施工指令或者西采取其他應(yīng)急民措施。悟7猴）辯旁站監(jiān)理記錄蓄是監(jiān)理工程師奸或者總監(jiān)理工趕程師依法有簽版字權(quán)的重要依示據(jù)。對于需要福旁站監(jiān)理的關(guān)晶鍵部位，關(guān)鍵路工序施工，凡豐沒有實(shí)施旁站鴨監(jiān)理或者沒有晴旁站監(jiān)理記錄機(jī)的，監(jiān)理工程宗師或者總監(jiān)理蛇工程師不應(yīng)在妻相應(yīng)的文字上鈔簽字。蔥8哭）篩在工程竣工時直，監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)戲?qū)⑴哉颈O(jiān)理記源錄存檔備查。葉9驕）守旁站監(jiān)理人員頓的主要職責(zé)浩①惠檢查施工單位般現(xiàn)場質(zhì)檢員到板崗情況，特殊關(guān)工種人員持證謠上崗以及施工蠟機(jī)械、建筑材贊料準(zhǔn)備情況。議②玩在現(xiàn)場跟班監(jiān)得督關(guān)鍵部位，沾關(guān)鍵工序施工鉗時執(zhí)行施工方齡案以及工程建胡設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)留情況。洗③先檢查進(jìn)場建筑灰材料，建筑配班件、設(shè)備和混存凝土的質(zhì)量檢仰驗報告等，并醫(yī)可在現(xiàn)場監(jiān)督侄施工單位進(jìn)行佛檢驗或者委托陡具有資格的第劍三方進(jìn)行復(fù)驗胞。察④長做好旁站監(jiān)理罷記錄和監(jiān)理日洽記，保存旁站脊監(jiān)理原始資料它。水（錫3允）盟旁站監(jiān)理的措溜施役1弊）爆項目監(jiān)理部在誘編制監(jiān)理規(guī)劃崗時編制旁站監(jiān)嘗理方案，明確好旁站監(jiān)理的范俱圍、內(nèi)容、程唯序等。在需要績旁站的關(guān)鍵部蓋位、關(guān)鍵工序躍施工社前疲24仗龜小時，施工單科位書面通知項俘目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，秤項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)晶安排人員進(jìn)行究旁站監(jiān)理。硬根據(jù)旁站監(jiān)理委方案以及范圍頃，內(nèi)容，程序弄和被控制對象怪初步溝通，做趣到有言在先。敞2腰）行項目監(jiān)理部應(yīng)魂安排充分的旁賊站人員。對于覽混凝土施工，翁應(yīng)安排不少公于城1番殃名監(jiān)理員進(jìn)行盞旁站。草3虜）家施工前對旁站華監(jiān)理人員進(jìn)行冒技術(shù)交底，使溉其明確質(zhì)量控低制要點(diǎn)。些對現(xiàn)場管理人皮員及施工班組價的信息進(jìn)行及杏時收集整理分混析，從而確定顏針對性措施，墊突出控制重點(diǎn)釣，做到有的放積矢。分析工程瓦實(shí)際對于施工穿較為復(fù)雜或難刺度大的，要求條施工單位制定妻施工方案。騙4室）墊對相關(guān)人員尤瓦其是施工作業(yè)倍人員要進(jìn)行作旅業(yè)技術(shù)交底。擠通過做樣板辦施工段輩，使管理人員其和操作工人統(tǒng)彩一標(biāo)準(zhǔn)，并使帝標(biāo)準(zhǔn)直觀化。幸5家）極夜間施工，在臘需要旁站的工尾程施工前，項昨目監(jiān)理部應(yīng)督胳促承包單位落旗實(shí)質(zhì)量保證體均系，安排足夠膀的質(zhì)量、技術(shù)蓄管理人員值班態(tài)，并由旁站監(jiān)嶺理人員予以監(jiān)潛督。即6腐）猴旁站監(jiān)理人員船應(yīng)重視對商品舟砼的質(zhì)量控制蹄，旁站監(jiān)理人宿員應(yīng)檢查來料丸質(zhì)量（和易性墾、坍落度）、然速度（供料是棗否及時）、抗恒壓試塊的見證盆取樣。當(dāng)發(fā)現(xiàn)著來料質(zhì)量不穩(wěn)壓定時，應(yīng)立即戀與攪拌站聯(lián)系制，責(zé)成攪拌站救采取措施。領(lǐng)7騾）祖總監(jiān)理工程師衡應(yīng)檢查旁站監(jiān)榨理記錄是否符贏合要求，抽查同旁站監(jiān)理人員驢到崗到位、履萍行職責(zé)情況。粱8穗）狀對施工中發(fā)生悼的質(zhì)量問題旁廊站監(jiān)理員難以再處理時，旁站印監(jiān)理人員應(yīng)及慎時通知總監(jiān)理坑工程師或?qū)I(yè)籃監(jiān)理工程師處船理有關(guān)事宜。嫂9景）恰注意改善夜間拿施工中旁站監(jiān)紋理人員的工作日環(huán)境和安全保隨障。養(yǎng)1物0浙）疊對于常發(fā)性問堤題以及重點(diǎn)部呀分應(yīng)加強(qiáng)督查冰、提醒。圖1傲1棋）液對于突發(fā)性問索題應(yīng)本著主動燙的態(tài)度采取應(yīng)巷極的措施，如唱無法處理，則次應(yīng)及時上報監(jiān)轉(zhuǎn)理工程師或總宮監(jiān)。牙1愉2掙）襯旁站記錄做到連真實(shí)準(zhǔn)確，并臭與施工單位質(zhì)榨檢人員共同簽料認(rèn)，及時歸檔唉。權(quán)1刑3薦）親做好見證取樣于工作，確保試悄件的真實(shí)性和突代表性。攔1傅4囑）副不定期召開專乖項總結(jié)會議。貸1針5夕）責(zé)在工地例會上若，針對上一階痛段情況進(jìn)行總?cè)式Y(jié)和分析，也姻針對下一階段棵的新情況提出嬌新的措施，形爬成一個新的起鼓點(diǎn)。架（敲4剛）旗旁站監(jiān)理的伯監(jiān)控要點(diǎn)松1策）歪控制點(diǎn)、控制肯線的定位、測小量放線蘋2但）寬原材料見證取頃樣（材料進(jìn)場愁檢驗、取樣、懶送樣全過程）魯3倉）搶混凝土澆筑過逆程希4驚）什大型管件的吊霸裝安裝培5慨）巖鋼筋焊接過程第6勝）俱新材料、新工質(zhì)藝的運(yùn)用作7很）沫現(xiàn)場的各種測洪試草8倦）妙對于一些有特謝殊質(zhì)量要求的嘴工程，總監(jiān)可拍以決定另增設(shè)做旁站監(jiān)理載員籌，各專業(yè)監(jiān)理關(guān)工程師、監(jiān)理墳人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)順行。同時要認(rèn)艱真搞好旁站監(jiān)德理的工作記錄匆。項目監(jiān)理組賠的每一個監(jiān)理倆人員要對旁站棋監(jiān)理做好詳細(xì)數(shù)的工作記錄，珍應(yīng)記明工程項劇目、旁站部位廢、工作時間、亮施工人員素質(zhì)急、工藝規(guī)程執(zhí)果行情況、質(zhì)量鉆狀況評價以及菜施工作業(yè)中存篩在的問題和處防理意見，并簽懂上旁站監(jiān)理人將員名字。幟8.混3刻關(guān)鍵部位、關(guān)謝鍵工序的旁站螞監(jiān)理折（明1淺）旁站監(jiān)理的抬范圍基礎(chǔ)工程1）土方回填李2逆）砼灌注樁澆拳筑菜3督）結(jié)構(gòu)砼澆筑輩4炒）防水砼澆筑眼5老）卷材防水層桌細(xì)部構(gòu)造處理主體工程鏡1匪）梁、柱節(jié)點(diǎn)倡鋼筋隱蔽過程2）砼澆筑只（蘋2長）旁站監(jiān)理內(nèi)巾容撞1塑）監(jiān)督施工單形位是否按照技狠術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范槳、規(guī)程和批準(zhǔn)委的設(shè)計文件、樂施工組織設(shè)計臟施工。映2百）檢查是否使見用合格的材料便、構(gòu)配件，機(jī)殊械設(shè)備是否運(yùn)論行正常。營3填）施工單位有找關(guān)現(xiàn)場管理人錢員、質(zhì)檢人員菊是否在崗。士4暈）檢查施工操停作人員的技術(shù)的水平、操作條洪件是否滿足施青工工藝要求，嗓特殊操作人員尸是否持證上崗櫻。性5咐）檢查施工環(huán)溉境是否對工程很質(zhì)量產(chǎn)生不利愁影響。評6鵝）檢查施工過俗程是否存在質(zhì)賺量和安全隱患杰。對施工過程抽中出現(xiàn)的較大百質(zhì)量問題或質(zhì)桐量隱患，旁站穗監(jiān)理人員采用納相應(yīng)手段予以襲記錄并及時匯療報。魄（克3燥）旁站監(jiān)理人驕員職責(zé)植1寇）檢查施工企世業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人金員到崗、特殊轟工種人員持證遷上崗以及施工綿機(jī)械、建筑材箭料準(zhǔn)備情況。隆2掘）在現(xiàn)場跟班幻監(jiān)督關(guān)鍵部位韻，關(guān)鍵工序的鉆施工執(zhí)行方案紫以及工程建設(shè)兵強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)富行情況。白3積）核查進(jìn)場建侄筑材料、建筑偶構(gòu)配件、設(shè)備臟的質(zhì)量檢驗報倡告等，并可在受現(xiàn)場監(jiān)督施工欺企業(yè)進(jìn)行檢驗攜或者委托具有艦資格的第三方達(dá)進(jìn)行復(fù)驗。滅4佳）做好旁站監(jiān)湊理記錄和監(jiān)理集日記，保存兩旁劍站監(jiān)理原始資爬料。9、進(jìn)度控制廣9.掩1添、進(jìn)度控制方蜘法：雨（拌1吃）項目監(jiān)理機(jī)逆構(gòu)按下列程序聰進(jìn)行工程進(jìn)度扶控制比:鳳1等）總監(jiān)理工程蒸師審批承包單拾位報送的施工甜總進(jìn)度計劃；語2藥）總監(jiān)理工程匠師審批承包單熔位編制的月施伍工進(jìn)度計劃；博3蹄）專業(yè)監(jiān)理工玻程師對進(jìn)度計厭劃實(shí)施情況檢雨查分析；閱4套）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度圾符合計劃進(jìn)度占時，應(yīng)要求承趣包單位編制下畢一期進(jìn)度計劃懲；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度兩滯后于計劃進(jìn)以度時，專業(yè)監(jiān)撓理工程師應(yīng)書啊面通知承包單系位采取糾偏措版施并監(jiān)督實(shí)施雕。灑5榜）專業(yè)監(jiān)理工柴程師應(yīng)依據(jù)施錘工合同有關(guān)條帥款、施工圖及胡經(jīng)過批準(zhǔn)的施盞工組織設(shè)計制杠定進(jìn)度控制方兆案，對進(jìn)度目宴標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分迫析，制定防范阻性對策，經(jīng)總盼監(jiān)理工程師審搞定后報送建設(shè)童單位。般（貴2冶）協(xié)助業(yè)主早簡日與中標(biāo)施工語單位簽訂施工別合同，以便明換確項目建設(shè)方杏、施工方和監(jiān)身理方的權(quán)利和升義務(wù)，為順利呆進(jìn)入施工準(zhǔn)備犧奠定合同基礎(chǔ)惡。隊（善3齡）協(xié)助業(yè)主為著施工單位順利翁進(jìn)場創(chuàng)造條件選，提供滿足需奇要的臨時施工日用水、用電接鏡線點(diǎn)及施工臨碗時設(shè)施建造場停地。拖（面4驕）協(xié)助業(yè)主及送時進(jìn)行城市規(guī)禽劃坐標(biāo)點(diǎn)的確鋤認(rèn)及與施工單婆位辦理控制坐晃標(biāo)點(diǎn)交接手續(xù)奉。唉（崗5潑）協(xié)助業(yè)主及擇時組織施工圖兄紙的會審工作濕，使參建各方杯明確設(shè)計技術(shù)繞要求及施工注沈意事項。思（雪6獄）及時組織對冠承包商所報送并的施工組織設(shè)甩計進(jìn)行審核，詢并提出修改意膜見。裙（沈7寧）明確施工進(jìn)濃度控制各階段斤工期目標(biāo)。注（熊8兄）督促施工中佩標(biāo)單位及時依目據(jù)已明確的施已工圖紙、現(xiàn)場槽施工條件及施尖工單位的人力澆安排、機(jī)械設(shè)任備安排、施工松材料進(jìn)場安排傳等情況，以及傍監(jiān)理部對施工攔組織設(shè)計的審刃核修改意見，艱重新調(diào)整編制喜出本工程正式鈔的、能指導(dǎo)施朗工作業(yè)的施工腳組織設(shè)計，并燈及時報監(jiān)理工森程師審核批復(fù)崇。元（咱9廁）明確規(guī)定施它工單位組織人束力、設(shè)備、施認(rèn)工材料的進(jìn)場權(quán)日期，并明確膛處罰條款。叢（墻1名0咬）及時檢查施算工單位施工準(zhǔn)扇備進(jìn)展情況，固并向業(yè)主通報煩。如果施工單姥位施工準(zhǔn)備進(jìn)編展緩慢，應(yīng)及擠時發(fā)文督促施比工單位加快施忠工準(zhǔn)備進(jìn)度。聚（木1親1叢）在業(yè)主授權(quán)板情況下及時簽兆發(fā)施工開工令肯，盡可能早的弄明確施工單位太開工計時日期畝。柿（張1濃2叨）每日檢查施諸工實(shí)際進(jìn)度，吧及時與計劃進(jìn)鉆度進(jìn)行比較，桌認(rèn)真分析查找墳影響施工進(jìn)度侄原因，及時提博醒施工單位進(jìn)隆行動態(tài)調(diào)整。青（瓦1摧3痰）及時掌握施竹工情況，需要些設(shè)計、地質(zhì)勘破探部門及質(zhì)監(jiān)竿部門的配合時凝，能及時協(xié)調(diào)紡處理，確保不腿因人為因素造掃成施工受阻。基（刑1茅4?。┘皶r進(jìn)行工肥序施工質(zhì)量確山認(rèn)，及時組織漫材料有見證取簡樣送檢和確認(rèn)緣、隱蔽驗收等閃質(zhì)量檢查驗收據(jù)工作。娛（引1綢5姐）衣進(jìn)度計劃的編葉制敞1例）失進(jìn)度計劃編制街的原則買監(jiān)理工程師要萬求承包商在編揚(yáng)制工程進(jìn)度計蛛劃時，必須根嶼據(jù)合同條件及且技術(shù)規(guī)范的要臉求，在確保工制程質(zhì)量的前提蛋下，保證計劃復(fù)工期的真實(shí)、洗可靠并符合實(shí)巴際，進(jìn)度計劃章應(yīng)清楚、明了嫂、便于管理，鄉(xiāng)能表述施工中鑒的全部活動及眾其他的相關(guān)聯(lián)俊系，反映施工遍組織及施工方安法，充分使用毛人力和設(shè)備，表并已考慮可能塞出現(xiàn)的施工障奧礙及變化。普2功）跑進(jìn)度計劃編制材的依據(jù)閥①宴施工合同文件臘中規(guī)定的合同布工期、開工日罵期及竣工日期證；隙②派投標(biāo)書確認(rèn)的奸工程進(jìn)度計劃雹及施工方案；莖③毀主要材料和設(shè)行備的采購合同梁及供應(yīng)計劃；奇④窗工程現(xiàn)場的特冬殊環(huán)境及氣候砌條件；遲⑤谷施工人員的技意術(shù)素質(zhì)及設(shè)備考能力；鷹⑥扭已建成的同類億工程實(shí)際進(jìn)度他及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等驅(qū)。銹3加）滿進(jìn)度計劃的劃械分扇根據(jù)項目實(shí)施洲的不同階段，滅分別編制總體扎進(jìn)度計劃及月撞進(jìn)度計劃；對昏于某些起控制跪作用的關(guān)鍵部娛位或工序，還揉應(yīng)單獨(dú)編制工備程進(jìn)度計劃。糖4疤）志總體進(jìn)度計劃初的內(nèi)容殃①皂工程項目的合聚同工期；絡(luò)②負(fù)完成各分部、絹分項工程及某像些關(guān)鍵線路所帖需的工期、最嫁早開始和最遲容結(jié)束的時間；爛③型各分部、分項筒工程及某施工激階段需要完成旨的工程量及現(xiàn)鷹金流動估算；飽④昆各分部、分項仁工程及某施工肅階段需要配備改的人力和機(jī)械爭設(shè)備的數(shù)量；核⑤岔各分部、分項堡工程的施工方肉案和施工方法龍、質(zhì)量保障措柏施、施工安全壞措施等。雁5業(yè)）餐月度進(jìn)度計劃勞的內(nèi)容比①首本月度計劃完黎成的分項工程句內(nèi)容及順序安加排；晌②笛完成本月度及愿各項工程的工慘程數(shù)量及投資鞭額；壇③摩完成各分項工赤程的施工隊伍辭及人力和主要奴設(shè)備的配額；姿④艦在品月帽計劃下對各單蹲位工程或分項看工程進(jìn)行局部小調(diào)整或修改的疾詳細(xì)說明等。倘6神）謎對于關(guān)鍵單位逗工程或分項工乞程，還應(yīng)制定文旬計劃。榜7配）慧關(guān)鍵工程進(jìn)度儀計劃的內(nèi)容：光1土）具體施工方蝦案和施工方法袋、質(zhì)量保障措霧施、施工安全膚措施；資2吉）總體進(jìn)度計懇劃及各道工序縱的控制日期；撿3冬）現(xiàn)金流動估敞算；莫4逢）各施工階段賊的人力和設(shè)備池的配額及運(yùn)轉(zhuǎn)鵲安排；熱5缸）對總體進(jìn)度純計劃及其他相飲關(guān)工程的控制凝、依賴關(guān)系和粗說明等。麗8拾）瘡進(jìn)度計劃的表縫示方式妻總體進(jìn)度計劃下及關(guān)鍵項目的延工程計劃，按科網(wǎng)絡(luò)圖、橫道冊圖、斜道圖或湖進(jìn)度曲線等方潛式表示：月度美進(jìn)度計劃可采燙作橫道圖、進(jìn)艦度曲線及有關(guān)局形象進(jìn)度圖表紀(jì)示。題（猜1鞠6咐）壓進(jìn)度計劃的審教批蜜1撈）餡進(jìn)度計劃的提紹交纖①貿(mào)總體性進(jìn)度計螺劃炭在中標(biāo)通知書捎發(fā)出后合同規(guī)貞定的時間內(nèi)，彼總監(jiān)理工程師北要求承包人書資面提交以下文乘件：撿A奪一份詳細(xì)和格已式符合要求的御工程總體進(jìn)度牽計劃及必要的布某些關(guān)鍵工程盛的進(jìn)度計劃；遼B仗一份有關(guān)全部五支付的現(xiàn)金流鈴動估算；題C緞一份有關(guān)施工敘方案和施工方蔬法、質(zhì)量保障當(dāng)措施、施工安啟全措施的總說變明（即通過施挽工組織設(shè)計提眨出）。犁總監(jiān)對上述計叼劃進(jìn)行審查。償②逮階段性進(jìn)度計坡劃：總監(jiān)應(yīng)要慕求承包人根據(jù)茫批準(zhǔn)的總體進(jìn)奶度計劃編制月青計劃先審查后佛報總監(jiān)辦批準(zhǔn)談下達(dá)。舉在將要開工以被前或在開工以乘后合理的時間兼內(nèi)，監(jiān)理工程疤師應(yīng)要求承包配人提交以下文虜件：蠻A爬月進(jìn)度計劃及逐現(xiàn)金流動估算潮；餅B羨分項（或分部蝦）工程的進(jìn)度眼計劃。規(guī)③稀進(jìn)度計劃的審漆查步驟福監(jiān)理工程師組敘織有關(guān)人員對媽承包人提交的淺各項進(jìn)度計劃蹈進(jìn)行審查，并刻在合同規(guī)定或傾滿足施工需要證的合理時間內(nèi)照審查完畢。審芝查工作應(yīng)按以貸下程序進(jìn)