/淺談如何加強企業(yè)班組建設(shè)撫順工程建設(shè)分公司五公司王景亮二〇一〇年八月十八日淺談如何加強企業(yè)班組建設(shè)摘要：班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點。只有每一個班組都充溢朝氣和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，快速發(fā)展。別是在當前公司努力實現(xiàn)檢修理和工程一體化發(fā)展的宏偉目標下，探討企業(yè)的班組建設(shè)和管理就顯得特殊必要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；班組建設(shè)；管理

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)開展經(jīng)濟核算的基層單位，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地。只有每一個班組都充溢朝氣和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能又好又快地發(fā)展。因此，建設(shè)高水平的班組，對企業(yè)的生存和長足發(fā)展有著深遠的意義。

1、企業(yè)班組建設(shè)和管理的重要性

班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是一個大的系統(tǒng)工程，是社會科學和自然科學的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，又是“三個文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點。只有把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培育良好的職業(yè)道德，推動技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充溢朝氣，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出隱藏在廣袤職工群眾中的主動性、才智和創(chuàng)建力。

2、如何加強班組建設(shè)和管理

當前，企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡，不少企業(yè)單位對班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的相識，看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的效果。在當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢特殊嚴峻，加強班組建設(shè)和管理，顯得特殊必要和緊迫。如何加強班組建設(shè)和管理呢？

(1)抓相識，擺正班組建設(shè)和管理的位置。

不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的相識是增加班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。相識深，決心就大，自覺性也就越高。對班組建設(shè)重要性的相識，是要在實踐中逐步提高，不斷深化的。

班組建設(shè)是一項有確定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團同心同德，齊抓共管；僅僅依靠哪一級哪幾個領(lǐng)導，哪一個部門抓是遠遠不夠也是難以勝任的。有一些企業(yè)職工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大團結(jié)一張”等不重視思想政治工作的說法時有出現(xiàn)。為此，針對這種現(xiàn)象要進行細致分析，經(jīng)常召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會，從理論和實踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設(shè)和管理的地位和作用。

(2)抓基礎(chǔ)，完善班組各項管理制度。

班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主子翁作用，使班組工作標準化、規(guī)范化、制度化。主要應(yīng)做好以下幾點：

①選配好政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、有確定組織實力的班組長，工會小組長，制定各自的工作職責，健全崗位責任制和崗位操作法，明確班組長負責制，形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導管理體系。

②開展班組達標升級競賽，評比優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長；開展創(chuàng)合格班組、先進班組、優(yōu)秀班組活動。制定考核標準以及評比方法。每年召開班組建設(shè)成果發(fā)布會，總結(jié)溝通閱歷、表彰先進、樹立典型。

③建立必要的規(guī)章制度。沒有規(guī)則，不成方圓，沒有制度，行為也不行能規(guī)范。要制定班組的各項管理制度，如質(zhì)量管理、目標管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責、任務(wù)、作業(yè)程序等，形成制度，頒布執(zhí)行。同時要做到月有考核，季有初評，年有總結(jié)，考核成果作為評比先進班組的依據(jù)。整套制度建立健全后，就會逐步做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

④開展民主評議活動，推動班組自主管理和民主管理。民主評議是民主管理的重要內(nèi)容，發(fā)動班組人員圍繞平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤服務(wù)等深化開展合理化建議活動，為班組建設(shè)獻計獻策，主動改進工作方法，開展民主評議活動，體現(xiàn)班組人員自我教化、自我限制、自我完善的責隨意識。3、抓關(guān)鍵，培育提高班組長素養(yǎng)

班組長是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的干脆組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的干脆管理者，是企業(yè)三個文明建設(shè)的前線指揮員。班組長所處的地位和擔負的責任，客觀上要求他們必需具備相應(yīng)的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)。實踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素養(yǎng)的凹凸。為了提高班組長素養(yǎng)，充分發(fā)揮他們的作用，首先應(yīng)歸口管理集中參加勞動部門輪訓班組長的培訓活動，取得班組長資格的上崗證后回到班組任職，讓班組長在實踐中熬煉提高，增長才能。在困難的實際工作中，幫助他們總結(jié)閱歷教訓，提高自己的領(lǐng)導水平和工作實力，這樣才能揚長避短，擴大視野，充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用。

4、抓根本，加強班組思想政治工作

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，黨的路途、方針、政策都要通過班組落實到職工群眾中去。職工的各種思想、觀點、立場問題也會在班組中反映出來。加強班組思想政治工作，對調(diào)動職工主動性，增加責任感，促進三個文明建設(shè)具有重要意義。同時，強調(diào)班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，提高經(jīng)濟效益為中心，緊密結(jié)合班組實際來開展，使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內(nèi)容。

在實際工作中，要以堅持和宣揚政治學習制度為突破口，以開展談心活動為重點，使班組思想政治工作逐步得以加強和完善。在這個轉(zhuǎn)變過程中要解決一些具體沖突和問題：一是要端正學習看法，培育學習愛好，逐步養(yǎng)成習慣，日久必見成效。二是要解決工學沖突，落實學習時間。三是要選好內(nèi)容，作好支配，班組學習的內(nèi)容要聯(lián)系實際，由淺入深，方法應(yīng)是讀議結(jié)合，民主探討，相互啟發(fā)教化。

班組建設(shè)和管理要和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。班組既要適應(yīng)整個企業(yè)文化，同時也應(yīng)當有屬于自己的“班組文化”，若干“班組文化”融合交叉構(gòu)建和發(fā)展了企業(yè)文化體系。班組的建設(shè)和管理，特殊是對職工思想政治教化職能的發(fā)揮，企業(yè)文化具有重要的再塑功能。

談心活動是職工自我教化的好形式，是班組思想政治工作普遍常用的方法。班組是企業(yè)的縮影。信息來源廣，人員思想活躍，各種思想觀念交叉，碰撞不斷出現(xiàn)，是非沖突時有發(fā)生，從而阻礙團結(jié)，影響生產(chǎn)。解決這些沖突運用一把鑰匙開一把鎖的方法，能取得較好的效果。這一活動的開展，可疏通思想，增進感情，可逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、相互幫助、奮勉向上的良好精神面貌?。

5、抓深化，增加班組管理的科學性

班組作為企業(yè)最基層的管理單位，工作由黨、政、工、團多渠道向他們布置，多層領(lǐng)導，多級管理簡潔造成混亂現(xiàn)象。因此，就要理順各自關(guān)系，形成齊抓共管的科學體系，明確工作總目標，把各方面的力氣都調(diào)動起來，協(xié)調(diào)起來，使大家各司其職，擴大工作面，把各項工作任務(wù)逐步分解，主要應(yīng)抓好以下幾點。

(1)堅持改革，不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營管理目標。班組是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標的一個主體，落實生產(chǎn)經(jīng)營管理目標必需從班組抓起，將總體目標層層分解，落實到班組和個人，形成“千斤重擔眾人挑、人人頭上有指標”的局面，從而調(diào)動全體職工的主動性和創(chuàng)建性，促進企業(yè)各項任務(wù)目標的完成。

(2)抓好班組綜合考核工作。在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上，進一步明確和正確處理好班組的責、權(quán)、利關(guān)系；在班組實行綜合考核工作，以變更在支配問題上的企業(yè)內(nèi)部班組和個人之間平均主義的問題，增加職工的責任感，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

(3)大力推行現(xiàn)代化管理方法。首先是推行全面質(zhì)量管理，通過質(zhì)量管理活動，逐步使生產(chǎn)經(jīng)營的組織、支配、限制、管理走向科學化。其次是推行目標管理，將年度的工作方針、目標、時間、負責人等用表格形式層層分開，直至人頭。這樣不僅可以保證總體目標的貫徹和落實，且有利于工作的檢查和考核，保證工作能按支配有目的地進行。第三是推行平安系統(tǒng)工程。使班組平安管理由過去的事后分析、處理，發(fā)展到事前的預(yù)料限制，從而大大提高平安文明生產(chǎn)水平。

綜上所述，企業(yè)的班組建設(shè)和管理工作做好了，班組就會充溢朝氣，企業(yè)活力和