對(duì)區(qū)組織工作合理化建議書(shū)對(duì)區(qū)組織工作合理化建議書(shū)我們?cè)谶M(jìn)一步組織區(qū)里面的工作時(shí)，需要提取他人合理化的建議來(lái)完善工作。店鋪為大家細(xì)心預(yù)備了區(qū)組織工作個(gè)人怎么寫(xiě)建議書(shū)，歡送大家前來(lái)閱讀。對(duì)區(qū)組織工作合理化建議書(shū)篇一一是在干部選拔任用方面，需要在擴(kuò)大提名方式上創(chuàng)方式方法，進(jìn)一步擴(kuò)大提名渠道;需要著力解決干部的職級(jí)晉升問(wèn)題，進(jìn)一步完善職務(wù)與職級(jí)并行制度方法;需要加大干部溝通特別是跨部門(mén)、跨地區(qū)交流的力度，進(jìn)一步加強(qiáng)干部的熬煉培育;需要擴(kuò)大干部選拔任用過(guò)程中群眾參與范圍和程度;需要加大公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)選拔干部的力度，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化和標(biāo)準(zhǔn)化。二是在人才引進(jìn)開(kāi)發(fā)方面，需要在落實(shí)政策上下功夫，充分發(fā)揮各類(lèi)人才平臺(tái)載體作用，加大人才引進(jìn)開(kāi)發(fā)力度，特別是在工業(yè)、城建和高層次科技人才以及企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)上要有舉措、方法。三是在干部教育治理方面，需要進(jìn)一步提高針對(duì)性和實(shí)效性，要重點(diǎn)抓好非公企業(yè)治理人員以及任領(lǐng)導(dǎo)干部等群體的教育培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好干部隊(duì)伍的治理，轉(zhuǎn)變過(guò)去“重選拔輕治理”的現(xiàn)象;需要進(jìn)一步加大民主黨派干部的培育熬煉，優(yōu)化民主黨派干部的年齡構(gòu)造和知識(shí)構(gòu)造。四是在基層組織建設(shè)方面，需要重點(diǎn)抓好非公企業(yè)和社會(huì)組織的黨建工作，需要在經(jīng)費(fèi)投入、組織保障和黨建工作協(xié)調(diào)機(jī)制等方面下功夫，進(jìn)一步夯實(shí)黨的執(zhí)政根基。五是在組織部門(mén)自身建設(shè)方面，要以打造“陽(yáng)光組工、公正組工、效勞組工”為突破口，著力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和組工文化建設(shè);需要進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門(mén)的對(duì)外溝通聯(lián)系和宣傳力度，結(jié)實(shí)樹(shù)立組織部門(mén)和組工干部公正正派、嚴(yán)謹(jǐn)活潑和牢靠、可信、可敬、可親的嶄形象。對(duì)區(qū)組織工作合理化建議書(shū)篇二一、存在的問(wèn)題1、治理體制不健全導(dǎo)致社會(huì)組織主動(dòng)性不夠。社會(huì)組織實(shí)行的是雙重治理體制，即社會(huì)組織成立都要經(jīng)過(guò)政府業(yè)務(wù)主管單位的前置審批和政府登記治理機(jī)關(guān)的法人登記。而大量涌現(xiàn)的各種社會(huì)團(tuán)體、行業(yè)協(xié)會(huì)等不少是掛靠某政府部門(mén)和主管單位，具有半官半民性質(zhì)，經(jīng)費(fèi)和人員主要依靠于相關(guān)部門(mén)，缺少獨(dú)立性和自主性。這種管理體制影響了社會(huì)組織的組建和進(jìn)展。2、監(jiān)管措施不健全導(dǎo)致社會(huì)組織行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)性不夠。由于社會(huì)組織涉及領(lǐng)域廣、類(lèi)型多，相關(guān)部門(mén)不行能做到監(jiān)視治理全掩蓋，存在“重登記輕治理”、“重進(jìn)展輕培育”的現(xiàn)象，導(dǎo)致少數(shù)社會(huì)組織外部監(jiān)管制度缺失，遵紀(jì)守法意識(shí)不強(qiáng)，有法不依。少數(shù)社會(huì)組織經(jīng)濟(jì)利益傾向比較明顯，存在內(nèi)部治理制度不完善，自律機(jī)制不健全，民主建設(shè)不到位的現(xiàn)象，缺乏社會(huì)誠(chéng)信、奉獻(xiàn)社會(huì)和自覺(jué)承受監(jiān)督意識(shí)，導(dǎo)致社會(huì)形象差，公信度不高。3、效勞水平不適應(yīng)導(dǎo)致社會(huì)組織作用發(fā)揮不夠。社會(huì)組織自身力氣薄弱，進(jìn)展后勁缺乏，普遍存在缺乏穩(wěn)定的資金來(lái)源、固定的活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)備、高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍、良好的內(nèi)部治理構(gòu)造等問(wèn)題，再1創(chuàng)，因循守舊，效勞社會(huì)的作用不能充分顯現(xiàn)，使社會(huì)組織難以大有作為。比方不少行業(yè)組織無(wú)場(chǎng)所，行業(yè)活動(dòng)不正常，信息溝通渠道不暢，難以發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)有的作用。二、加快推動(dòng)社會(huì)組織工作的建議要主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)進(jìn)展變化的需要，加強(qiáng)黨對(duì)社會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)把黨的建設(shè)延長(zhǎng)到各類(lèi)社會(huì)組織中去，把黨的工作掩蓋到各種社會(huì)組織中去，切實(shí)把握社會(huì)組織進(jìn)展與標(biāo)準(zhǔn)的正確方向，使社會(huì)組織成為黨領(lǐng)導(dǎo)下的效勞經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、參與公共效勞、促進(jìn)社會(huì)和諧的牢靠力氣。1、理順治理體系，完善治理機(jī)制，樂(lè)觀推動(dòng)社會(huì)組織快速安康進(jìn)展。一是要理順治理體系。把社會(huì)組織黨建工作納入基層大黨建格局中，依據(jù)便于治理、便于工作、便于指導(dǎo)的原則，實(shí)行“誰(shuí)審批、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和堅(jiān)持“屬業(yè)治理與屬地治理相結(jié)合”的方法，合理確定社會(huì)組織黨組織的隸屬關(guān)系和治理模式。建立由組織部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)，“兩”工委指導(dǎo)協(xié)調(diào)，各登記年檢單位負(fù)責(zé)源頭治理，各業(yè)務(wù)主管單位負(fù)責(zé)建立審批，屬地或?qū)贅I(yè)黨組織具體指導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工明確、通力合作的社會(huì)組織大黨建大聯(lián)動(dòng)格局。二是要完善相關(guān)機(jī)制。建立健全社會(huì)組織黨建聯(lián)席會(huì)議制度、責(zé)任考核制度和黨建工作指導(dǎo)員制度等相關(guān)制度，明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任，擴(kuò)大黨對(duì)社會(huì)組織的影響力和滲透力。依托業(yè)務(wù)主管單位或行業(yè)協(xié)會(huì)建立黨建工作站，整合優(yōu)勢(shì)資源，形成效勞合力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)組織進(jìn)展與黨建工作的雙提升。三是實(shí)行分類(lèi)治理模式。對(duì)律師、會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師等行業(yè)準(zhǔn)入條件比較嚴(yán)格、管理較為標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的社會(huì)組織，依托行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)展治理，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)人才、技術(shù)、資金等資源優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)固和進(jìn)展行業(yè)優(yōu)勢(shì);對(duì)民辦學(xué)校、民辦醫(yī)院、專(zhuān)業(yè)性、學(xué)術(shù)性爭(zhēng)論協(xié)會(huì)等專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的社會(huì)組織，由業(yè)務(wù)主管單位直接治理，幫助制定科學(xué)完善的治理制度，優(yōu)化資源配置，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，做到治理公開(kāi)透亮;對(duì)社區(qū)公共效勞機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體、公益組織等專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)、規(guī)模較小，且對(duì)地方依附性較強(qiáng)的社會(huì)組織由屬地黨組織進(jìn)展治理，屬地黨組織充分利用社會(huì)組織的人才和資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展各類(lèi)社區(qū)效勞、社會(huì)公益和群眾文體活動(dòng)，推動(dòng)社會(huì)公益事業(yè)安康進(jìn)展。2、抓住重點(diǎn)領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行監(jiān)管，建立社會(huì)組織進(jìn)展的長(zhǎng)效機(jī)制。一是要加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)，實(shí)施精細(xì)化培育。要以工商聯(lián)為牽頭單位培育進(jìn)展各類(lèi)行業(yè)協(xié)會(huì)，切實(shí)發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)橋梁紐帶作用，搭建人才溝通和培育、技術(shù)創(chuàng)、信息共享的平臺(tái)，形成抱團(tuán)進(jìn)展的合力;以農(nóng)辦、農(nóng)委為牽頭單位加快培育進(jìn)展農(nóng)村專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織，建設(shè)一支以能人大戶、技術(shù)能手為主體的帶頭人隊(duì)伍，培育一批具有地方產(chǎn)業(yè)特色的專(zhuān)業(yè)合作組織，有效發(fā)揮專(zhuān)業(yè)合作組織協(xié)調(diào)效勞、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、帶動(dòng)致富等作用;以民政、衛(wèi)生、司法、群眾團(tuán)體為牽頭單位大力培育進(jìn)展公益慈善類(lèi)社會(huì)組織，整合利用現(xiàn)有資源與社會(huì)組織開(kāi)展共建活動(dòng)，有效發(fā)揮公益慈善類(lèi)組織在扶貧助困、興教助學(xué)、便民利民、沖突排解等方面的樂(lè)觀作用。二是要留意長(zhǎng)效治理，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。依托民政部門(mén)依據(jù)組織類(lèi)型的不同，建立會(huì)員、社會(huì)、政府參與的社會(huì)化評(píng)價(jià)體系，會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定考核評(píng)估方法，依據(jù)社會(huì)組織自評(píng)、業(yè)務(wù)主管部門(mén)初評(píng)、公示評(píng)估結(jié)論、登記部門(mén)綜合確認(rèn)評(píng)估結(jié)果等程序，確定評(píng)估等級(jí)，并將考核結(jié)果以適當(dāng)方式向社會(huì)公開(kāi);依托行業(yè)主管部門(mén)依據(jù)行業(yè)要求和進(jìn)展實(shí)際，有針對(duì)性地出臺(tái)推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見(jiàn)或標(biāo)準(zhǔn)，提升行業(yè)單位整體水平;依托組織部門(mén)開(kāi)展社會(huì)組織黨建標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，實(shí)施對(duì)標(biāo)創(chuàng)立，組織考評(píng)認(rèn)證，將業(yè)主、黨員、職工群眾“三個(gè)認(rèn)可度”納入考核體系，實(shí)現(xiàn)社會(huì)組織黨組織建設(shè)水平的提檔升級(jí)。三是要落實(shí)制度保障，實(shí)現(xiàn)良性進(jìn)展。通過(guò)完善政府購(gòu)置效勞機(jī)制，樹(shù)立政府購(gòu)置效勞政策理念，把適宜于社會(huì)組織行使的相關(guān)業(yè)務(wù)職能逐步通過(guò)轉(zhuǎn)移、授權(quán)或托付的方式，移交給符合條件的社會(huì)組織擔(dān)當(dāng)，探究建立以工程為導(dǎo)向的契約化治理模式，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)、工程發(fā)包、工程申請(qǐng)、托付治理等方式購(gòu)置社會(huì)組織的效勞，如居家養(yǎng)老、法律救濟(jì)、支教助學(xué)、扶貧濟(jì)困等工程。支持社會(huì)組織依法開(kāi)展有償效勞，增加收入，增加供給效勞的實(shí)力。3、創(chuàng)活動(dòng)載體，打造效勞品牌，探究社會(huì)組織作用發(fā)揮的途徑。一是要建立根底組織和社會(huì)組織協(xié)同治理機(jī)制。加強(qiáng)街道、社區(qū)黨組織的工作和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)和組織社會(huì)組織參與，建立基層黨組織、自治組織、社會(huì)組織為框架的一體化治理模式。通過(guò)進(jìn)一步放大社區(qū)黨組織現(xiàn)有職能，從原有的黨建指導(dǎo)擴(kuò)展到有效整合各類(lèi)效勞資源供給綜合性效勞，提升效勞層次，發(fā)揮社會(huì)、社區(qū)、社團(tuán)、社工“四社聯(lián)動(dòng)”的綜合效應(yīng)，促進(jìn)基層組織與社會(huì)組織資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大社會(huì)組織的效勞有效力，打造區(qū)域性便民效勞中心。二是要加強(qiáng)行業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)力度。從社會(huì)組織的行業(yè)特點(diǎn)和進(jìn)展實(shí)際動(dòng)身，開(kāi)展文化培育活動(dòng)，幫助社會(huì)組織圍繞“誠(chéng)信效勞”，標(biāo)準(zhǔn)行為準(zhǔn)則，分散思想生疏，增加自律性和公信度。通過(guò)開(kāi)展誠(chéng)信效勞示范黨組織創(chuàng)評(píng)和黨員“掛牌”上崗活動(dòng)，科學(xué)制定創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)和上崗條件，推動(dòng)黨組織和黨員帶頭開(kāi)展誠(chéng)信效勞，使誠(chéng)信效勞成為社會(huì)組織黨組織和黨員的特別標(biāo)識(shí)。三是要加強(qiáng)社會(huì)組織作用發(fā)揮。發(fā)揮社會(huì)組織在推動(dòng)進(jìn)展、彰顯公正、服務(wù)群眾、維護(hù)穩(wěn)定等方面的示范帶頭作用。通過(guò)整合組織內(nèi)的人才、陣地等資源，開(kāi)辦公益講座，開(kāi)展文體活動(dòng)，開(kāi)展公益效勞，主動(dòng)亮出身份，為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，使社會(huì)組織成為履行社會(huì)責(zé)任的先鋒。在活動(dòng)中，選樹(shù)一批行業(yè)形象好、社會(huì)影響力大的先進(jìn)組織和事跡感人、突出的先進(jìn)個(gè)人，通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體進(jìn)展廣泛宣傳，進(jìn)一步加深人們對(duì)社會(huì)組織的了解，吸引更多的”人參加社會(huì)組織，不斷壯大社會(huì)組織隊(duì)伍。對(duì)區(qū)組織工作合理化建議書(shū)篇三為充分發(fā)揮組織工作“超前謀劃、效勞進(jìn)展”的功能作用，房山區(qū)委組織部通過(guò)深入基層一線，樂(lè)觀開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研、片會(huì)溝通以及問(wèn)卷調(diào)查等方式，廣泛征求各基層單位對(duì)組織工作的意見(jiàn)建議，認(rèn)真籌劃明年組織工作思路，問(wèn)計(jì)于民謀進(jìn)展。一、專(zhuān)題調(diào)研“探”思路區(qū)委組織部把到基層一線開(kāi)展調(diào)查爭(zhēng)論作為推動(dòng)組織工作創(chuàng)、探究組織工作思路的根底環(huán)節(jié)和重要手段，依據(jù)“聯(lián)系基層——調(diào)查爭(zhēng)論——?dú)w納總結(jié)——指導(dǎo)工作”的模式建立實(shí)行了全員調(diào)研制度，圍繞組織工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，部機(jī)關(guān)干部人人確定調(diào)研課題，制定調(diào)研打算，深入基層開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。截至目前，年初申報(bào)的涉及干部選拔使用、基層組織建設(shè)以及人才工作等組織工作各方面的14個(gè)調(diào)研課題已全部完成，并有局部已轉(zhuǎn)化為明年的工作思路與重點(diǎn)。二、片會(huì)溝通“理”思路為進(jìn)一步理順工作思路，區(qū)委組織部還建立了分組活動(dòng)制度，即依據(jù)“地域相鄰，產(chǎn)業(yè)相近”的原則，將全區(qū)23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道劃分為4個(gè)活動(dòng)組，由部領(lǐng)導(dǎo)帶著相關(guān)科室人員深入到各活動(dòng)組，實(shí)行座談交流、實(shí)地考察等形式，聽(tīng)取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工作實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，查找目前工作中存在的問(wèn)題及緣由，并對(duì)其進(jìn)展分析總結(jié)，在明年的工作思路中有針對(duì)性的予以解決。截至目前，通過(guò)活動(dòng)組的片會(huì)溝通已收集到涉及干部、組織、人才以及組織部門(mén)自身建設(shè)等方面的意見(jiàn)建議50余條，為進(jìn)一步推動(dòng)組織工作與區(qū)域進(jìn)展的有機(jī)結(jié)合供給了有益借鑒。三、問(wèn)卷調(diào)查“拓”思路充分發(fā)揮區(qū)黨建爭(zhēng)論會(huì)的橋梁平臺(tái)作用，向各會(huì)員單位、個(gè)人會(huì)員以及局部區(qū)內(nèi)理論學(xué)問(wèn)扎實(shí)、實(shí)踐閱歷豐富的黨建工作者發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷200余份，廣泛收集他們對(duì)全區(qū)黨建工作的意見(jiàn)建議以及對(duì)明年組織工作思路的設(shè)想和建議等，為籌劃明確明年組織工作思路供給了有力支撐。此外，還通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式，圍繞“面對(duì)基層一線選人用人，加強(qiáng)基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，聚攏和培育各類(lèi)人才的思路措施”等內(nèi)容充分征求了各重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及局部區(qū)直部門(mén)等單位的意見(jiàn)建議，進(jìn)一步拓寬了工作思路。一、干部的培育、考核與使用工作。進(jìn)一步加大縣直機(jī)關(guān)年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的力度，把優(yōu)秀的年輕干部選拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部數(shù)量少，解決班子構(gòu)造配備難的問(wèn)題，真正讓高學(xué)歷的年輕干部在成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期得到實(shí)際熬煉。加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職與縣直副職的溝通力度，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕優(yōu)秀副職具備宏觀辦事力量，讓縣直機(jī)關(guān)副職具備處理簡(jiǎn)單問(wèn)題的力量。加大東中西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)興旺鄉(xiāng)與貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部間的溝通力度，讓干部在不同的崗位經(jīng)受打磨。建議縣科局一把手除少數(shù)專(zhuān)業(yè)性、業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的崗位外，原則上應(yīng)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職經(jīng)受，以削減偏重業(yè)務(wù)、不結(jié)合實(shí)際的盲目決策，提高部門(mén)辦事效率。對(duì)干部的考核建立動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制，依據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，建立核心考核指標(biāo)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和班子任期內(nèi)地方的進(jìn)展建立前后參照系統(tǒng)，既重顯績(jī)，又重潛績(jī)。杜絕跑官要官現(xiàn)象，鼓舞老狡猾實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)干事，使想干事、能干事、干成事的人安心、認(rèn)真干事。建立干部考核群眾評(píng)議制度，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)推舉，組織部門(mén)把握，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立干部評(píng)議群眾代表，定期或不定期聽(tīng)取和把握群眾對(duì)地方黨政班子和成員的意見(jiàn)，而不是只聽(tīng)干部匯報(bào)，有利于把握地方黨委政府在群眾中的真實(shí)反映。二、關(guān)于條塊分割，基層干部治理難的問(wèn)題隨著垂直治理部門(mén)的增加，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理干部帶來(lái)很大壓力。首先是鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定干部數(shù)量少，無(wú)法做到定崗定人，只能是一崗多責(zé)。垂直部門(mén)片面強(qiáng)調(diào)工作的單一性，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)動(dòng)垂直系統(tǒng)的干部增加難度，垂直系統(tǒng)干部的綜合培育缺少平臺(tái)，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髁繋?lái)不公正，影響局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的樂(lè)觀性，認(rèn)為一樣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髁亢拓?zé)任不一樣。其次是垂直系統(tǒng)治理干部難，少數(shù)垂直系統(tǒng)干部到崗到位不好，部門(mén)事務(wù)繁雜，光靠縣部門(mén)對(duì)全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)的垂直系統(tǒng)干部進(jìn)展監(jiān)視，現(xiàn)實(shí)不具備操作性。第三是垂直系統(tǒng)對(duì)工程的治理權(quán)力太大，責(zé)任太小，無(wú)法與鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成合力，嚴(yán)峻影響一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程的實(shí)施進(jìn)度，造成工程進(jìn)度慢，工程質(zhì)量不好。有必要理順部門(mén)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)條塊分割的現(xiàn)狀，形成工作合力。一是加強(qiáng)對(duì)垂直系統(tǒng)干部的治理，工資必需下劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)展治理，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)到崗到位的監(jiān)管職責(zé)。二是業(yè)務(wù)上除派出所、國(guó)土所、衛(wèi)生院等少數(shù)涉法部門(mén)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)外，的部門(mén)原則上不再實(shí)行垂直，縣內(nèi)統(tǒng)籌由鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理為主。三是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委進(jìn)展垂直治理，加大農(nóng)村反腐敗工作力度，保證基層監(jiān)視工作到位。四是對(duì)涉及民生、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、教育等部門(mén)縣內(nèi)統(tǒng)籌不再實(shí)行垂直，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理為主，部門(mén)以業(yè)務(wù)指導(dǎo)為主。真正轉(zhuǎn)變部門(mén)治理不到位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理缺位的現(xiàn)象。三、關(guān)于基層組織建設(shè)工作在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村，黨的基層組織建設(shè)動(dòng)身點(diǎn)是增加黨的基層組織的分散力和戰(zhàn)斗力，以配強(qiáng)班子、壯大隊(duì)伍、效勞群眾，促進(jìn)進(jìn)展為著力點(diǎn)，打造“務(wù)實(shí)黨建”，力戒形式主義和花架子，讓黨的基層組織建設(shè)以現(xiàn)實(shí)的成效效勞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展。一是加大進(jìn)展農(nóng)村黨員的工作力度。農(nóng)村黨員的進(jìn)展始終是基層黨組織建設(shè)的一大難題。局部村黨支部書(shū)記有選擇性地進(jìn)展黨員，防止培育潛在的競(jìng)爭(zhēng)者;農(nóng)村青壯年流淌性加大，現(xiàn)實(shí)的生存壓力與利益導(dǎo)向使大家不去在乎政治取向;村級(jí)黨組