哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司績(jī)效考核細(xì)則（罰款部分）二八年四月績(jī)效考核細(xì)則(罰款部分)目錄1.行政領(lǐng)導(dǎo)考核（考核部門：公司領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理助理、行政副總師） 12.任務(wù)指標(biāo)完成情況（考核部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)處） 23.財(cái)務(wù)核算管理（考核部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)處） 34.生產(chǎn)管理（考核部門：生產(chǎn)處、質(zhì)檢中心） 45.質(zhì)量管理（考核部門：企業(yè)發(fā)展研究中心） 56.設(shè)備設(shè)施管理（考核部門：設(shè)備處、動(dòng)力處） 107．動(dòng)力系統(tǒng)管理（考核部門：動(dòng)力處） 128.能源管理（考核部門：動(dòng)力處） 一三9.工具工裝管理（考核部門：工具處） 一五10.用戶服務(wù)考核一八11.標(biāo)準(zhǔn)化管理（考核部門：技術(shù)管理處） 1912.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理（考核部門：技術(shù)管理處） 20一三.BaoMi工作管理（考核部門：黨委辦公室、技術(shù)管理處） 2114.檔案管理（考核部門：檔案中心） 22一五.監(jiān)視和測(cè)量裝置管理（考核部門：質(zhì)檢中心） 2416.勞動(dòng)人事管理（考核部門：人力資源處） 2517.勞動(dòng)定額管理（考核部門：人力資源處） 26一八.防火與安全保衛(wèi)管理（考核部門：保衛(wèi)處、基建處、安技環(huán)保處） 2719.安技環(huán)保管理（考核部門：安技環(huán)保處） 2820.物資節(jié)約管理（考核部門：保衛(wèi)處、倉(cāng)儲(chǔ)中心） 2921."40"專項(xiàng)工程項(xiàng)目管理（考核部門：企業(yè)發(fā)展研究中心） 3022.分、子公司管理（考核部門：企業(yè)發(fā)展研究中心） 3023.企管業(yè)務(wù)管理（考核部門：企業(yè)發(fā)展研究中心） 3124.合同管理（考核部門：企業(yè)發(fā)展研究中心） 3225.監(jiān)察與審計(jì)業(yè)務(wù)管理（考核部門：企業(yè)發(fā)展研究中心） 3326.建筑構(gòu)筑物管理（考核部門：基建處） 3627.行政與總務(wù)事務(wù)管理（考核部門：總經(jīng)理辦公室、基建處及其他職能管理部門） 3728.績(jī)效考核執(zhí)行情況（考核部門：企業(yè)發(fā)展研究中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)處） 39

行政領(lǐng)導(dǎo)考核考核部門：序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與罰款標(biāo)準(zhǔn)被考核部門1行政領(lǐng)導(dǎo)考核按績(jī)效考核扣分部分的考核內(nèi)容，尚不夠扣分處罰程度的，或需對(duì)部門及有關(guān)人員同時(shí)予以罰款處罰的，可對(duì)部門、有關(guān)責(zé)任人罰款200~2021元。

任務(wù)指標(biāo)完成情況考核部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)處序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與罰款標(biāo)準(zhǔn)被考核部門1計(jì)劃完成報(bào)表、信息反饋管理1.1每月未按期上報(bào)機(jī)組盤車計(jì)劃完成情況，每拖期一天罰款20元。生產(chǎn)處、軍工辦公室1.2每月未按期上報(bào)產(chǎn)品完工入庫(kù)計(jì)劃完成情況，每拖期一天罰款20元。生產(chǎn)處、輔機(jī)工程公司、工業(yè)透平工程公司1.3每月未按期上報(bào)先期供貨部套（包括預(yù)埋件、臺(tái)板等）計(jì)劃完成情況，每拖期一天罰款20元。生產(chǎn)處、工具處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處1.4每月未按期上報(bào)材料準(zhǔn)備計(jì)劃完成情況，每拖期一天罰款20元。倉(cāng)儲(chǔ)中心、供應(yīng)處1.5每月未按期上報(bào)技術(shù)準(zhǔn)備完成情況，每拖期一天罰款20元。技術(shù)管理處1.6技術(shù)準(zhǔn)備、原材料采購(gòu)信息反饋不及時(shí)，每次罰款50元。技術(shù)管理處、倉(cāng)儲(chǔ)中心、供應(yīng)處1.7未及時(shí)傳遞現(xiàn)場(chǎng)派人信息，每次罰款50元。用戶服務(wù)處、設(shè)備配套檢修公司、工業(yè)透平工程公司、軍工辦公室、國(guó)際貿(mào)易處1.8用戶相關(guān)信息傳遞不及時(shí)，每次罰款50元。項(xiàng)目管理處、設(shè)備配套檢修公司、工業(yè)透平工程公司、軍工辦公室、經(jīng)營(yíng)處、國(guó)際貿(mào)易處1.9未按期上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每拖期一天罰款20元。公司各部門

財(cái)務(wù)核算管理考核部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)處序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與罰款標(biāo)準(zhǔn)被考核部門1發(fā)票管理1.1提供虛假、錯(cuò)誤增值稅發(fā)票或發(fā)票過(guò)期（有效期90天），每項(xiàng)次罰責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)各100~200元。公司各部門1.2發(fā)票丟失，須報(bào)經(jīng)資財(cái)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后入賬，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，按損失額的10%予以處罰，最高限罰3000元。2應(yīng)收賬款結(jié)算管理3在建工程項(xiàng)目結(jié)算管理設(shè)備處、動(dòng)力處、基建處、質(zhì)檢中心、技術(shù)管理處3.2工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，具備辦理轉(zhuǎn)固條件而未在一個(gè)月內(nèi)辦完轉(zhuǎn)固手續(xù)的，每拖期一個(gè)月，3.3大修項(xiàng)目完工后，未在一個(gè)月內(nèi)辦理完驗(yàn)收手續(xù)，。4資產(chǎn)轉(zhuǎn)固管理以抹賬增加的固定資產(chǎn)，未按固定資產(chǎn)購(gòu)置程序在一個(gè)月內(nèi)辦理完轉(zhuǎn)固手續(xù)，對(duì)責(zé)任人罰款50~100元。5保函管理5.1投標(biāo)保函從開(kāi)出之日起六個(gè)月內(nèi)原件未返回計(jì)劃財(cái)務(wù)處，每超期一筆罰責(zé)任人50元。經(jīng)營(yíng)處、設(shè)備配套檢修公司、工業(yè)透平工程公司、自控公司、國(guó)際貿(mào)易處5.2履約保函到期三個(gè)月內(nèi)原件未返回計(jì)劃財(cái)務(wù)處，視保函金額大小、超期時(shí)間長(zhǎng)短每筆罰款50~500元。項(xiàng)目管理處、設(shè)備配套檢修公司、工業(yè)透平工程公司、自控公司、核電辦公室6支票管理空白支票借出5日內(nèi)（遇年末在12月31日前）未返回計(jì)劃財(cái)務(wù)處，每筆罰責(zé)任人20元。公司各部門

生產(chǎn)管理考核部門：生產(chǎn)處、質(zhì)檢中心序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與罰款標(biāo)準(zhǔn)被考核部門1生產(chǎn)計(jì)劃、指令執(zhí)行1.1未根據(jù)生產(chǎn)處月度生產(chǎn)計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃及各種生產(chǎn)會(huì)議要求，按時(shí)編制本部門月、旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并及時(shí)下達(dá)到各工段，或計(jì)劃內(nèi)容不全面，每次罰款100~200元。生產(chǎn)部門1.2不執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令、工藝設(shè)計(jì)臨時(shí)更改指令；不及時(shí)接收、傳遞各種指令單據(jù)，每發(fā)生一次罰責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)各50~100元。1.3所提供的生產(chǎn)加班安排、能源動(dòng)力等信息不準(zhǔn)確，每次罰款50元。2生產(chǎn)制度、工藝紀(jì)律執(zhí)行（考核部門：生產(chǎn)處、質(zhì)檢中心）2.1生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必備的相關(guān)圖樣、工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不齊全，每項(xiàng)次罰款50元。2.2不按工藝參數(shù)生產(chǎn)，應(yīng)做原始記錄的未做記錄，每項(xiàng)次罰責(zé)任人50元。2.3未按規(guī)定程序擅自更改設(shè)計(jì)、工藝等技術(shù)文件，每發(fā)現(xiàn)一起罰款50元。2.4違反各種生產(chǎn)管理制度（含程序性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、守則等），視情節(jié)罰款20~100元。2.5原材料檢驗(yàn)送樣資料不齊全或沒(méi)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送樣，質(zhì)檢中心未在3日內(nèi)出具檢驗(yàn)報(bào)告，每拖期一天罰款50元。生產(chǎn)部門、質(zhì)檢中心3生產(chǎn)原始憑證、臺(tái)賬、報(bào)表管理3.1產(chǎn)品原始憑證不齊全、內(nèi)容不完整或不準(zhǔn)確；不按規(guī)定程序傳遞、保存，每項(xiàng)次罰款20~50元。生產(chǎn)部門3.2未按時(shí)上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每拖期一天罰款20元。3.3未建立生產(chǎn)臺(tái)賬或賬目不清楚，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50~100元。

質(zhì)量管理考核部門：企業(yè)發(fā)展研究中心序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與罰款標(biāo)準(zhǔn)被考核部門1質(zhì)量工作計(jì)劃未對(duì)公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃進(jìn)行分解、細(xì)化并制訂本部門年度質(zhì)量工作計(jì)劃，公司各有關(guān)部門2技術(shù)文件的正確、統(tǒng)一、完整、相符、有效性2.1抽查現(xiàn)行有效技術(shù)文件，每處差錯(cuò)罰責(zé)任人50~500元，罰部門200~1000元。2.2技術(shù)文件藍(lán)圖與底圖之間、各部門的藍(lán)圖之間不統(tǒng)一，每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任人50元，罰部門500元。2.3技術(shù)文件簽署不完整，每次罰部門100~500元。2.4技術(shù)文件修改不規(guī)范或不統(tǒng)一，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50~500元，罰部門200~1000元。2.5設(shè)計(jì)、工藝評(píng)審資料沒(méi)有或不齊全，發(fā)現(xiàn)一次罰部門50~500元。2.6技術(shù)文件沒(méi)有質(zhì)量特性重要度分級(jí)標(biāo)記，發(fā)現(xiàn)一次罰部門50~500元。2.7圖樣及技術(shù)文件不是現(xiàn)行有效版本，發(fā)現(xiàn)一次罰部門50~500元。3質(zhì)報(bào)單、審理單、信息單傳遞、歸檔管理在本部門發(fā)現(xiàn)不合格零部件，未及時(shí)將質(zhì)報(bào)單、審理單、信息單傳遞給責(zé)任部門或?qū)⑵鋪G失，每張罰責(zé)任人50~100元。質(zhì)報(bào)單、4質(zhì)量目標(biāo)未對(duì)公司年度質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行分解、制訂保障措施、按期進(jìn)行測(cè)量，罰主管領(lǐng)導(dǎo)500元。公司各有關(guān)部門5質(zhì)量教育未完成質(zhì)量教育計(jì)劃，每項(xiàng)罰部門50~500元。6質(zhì)量事故處罰公司各部門7信息每次罰部門50~500元。8新安裝機(jī)組質(zhì)量總結(jié)電廠新安裝機(jī)組運(yùn)行168小時(shí)后（軍品、風(fēng)機(jī)在交付后），未在三周內(nèi)寫(xiě)出機(jī)組安裝質(zhì)量總結(jié)報(bào)告，每拖期一天罰責(zé)任人20元；拖期一周以上罰主管領(lǐng)導(dǎo)100~200元。用戶服務(wù)處、軍工辦公室、9產(chǎn)品加工質(zhì)量9.1圖樣有公差要求的，按零件查不到記錄，或按記錄查不到零件和無(wú)檢查員章，記錄與零件不符，每項(xiàng)次罰責(zé)任人50~500元，超過(guò)5項(xiàng)次（含5項(xiàng)次）罰主管領(lǐng)導(dǎo)200~1000元。生產(chǎn)部門9.2集體操作，無(wú)以班組為單位填寫(xiě)的自檢資料，罰班組長(zhǎng)50~500元，超過(guò)5項(xiàng)次（含5項(xiàng)次）罰主管領(lǐng)導(dǎo)200~1000元。9.3質(zhì)量控制點(diǎn)不符合程序要求，每項(xiàng)次罰責(zé)任者50~500元。10生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律管理10.1違反公司工藝紀(jì)律，每人次罰款20元。一分廠、二分廠、三分廠、葉片分廠、十四車間、焊接冷作分公司、熱工公司、質(zhì)檢中心、用戶服務(wù)處、工具處10.2未按要求每月至少檢查一次本部門的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況并做好記錄，每次罰部門500元。10.3沒(méi)有認(rèn)真實(shí)行定人、定機(jī)、定工種“三定”管理，發(fā)現(xiàn)一次罰部門500~1000元。10.4生產(chǎn)操作無(wú)工票、圖樣或工藝規(guī)程，發(fā)現(xiàn)一次罰操作者50~500元；技術(shù)文件放置不當(dāng)或油污、破損嚴(yán)重，發(fā)現(xiàn)一次罰操作者50~500元。10.5實(shí)際操作和工票、技術(shù)文件不符；跳序、漏序而未辦理手續(xù)，每次罰責(zé)任人50~500元，罰部門200~1000元。10.6工序質(zhì)量控制點(diǎn)各類文件記錄、點(diǎn)檢卡不認(rèn)真填寫(xiě)，有錯(cuò)、漏現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50~500元，罰部門200~1000元。10.7精加工完的零部件加工表面落地?cái)[放，每次罰責(zé)任人50~500元。10.8發(fā)現(xiàn)上序有質(zhì)量問(wèn)題后，不向有關(guān)人員及時(shí)反映而繼續(xù)加工，每發(fā)現(xiàn)一次罰本序操作者100~500元，罰上序操作者和檢查員各50~500元。10.9關(guān)鍵工序、特殊工種人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或無(wú)操作證上崗，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50~500元，罰部門200~1000元。10.10庫(kù)房物品擺放混亂，賬、物、卡不一致，每發(fā)現(xiàn)一次罰庫(kù)房管理員50~500元，罰部門200~1000元。10.11造成工件“七害”，每次罰責(zé)任人100~500元。11工裝、工位器具驗(yàn)證工裝、工位器具未按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證，每發(fā)現(xiàn)一件次罰部門50~500元。12有關(guān)參數(shù)要求電流、電壓、流量、溫度等工藝參數(shù)及風(fēng)、水、電、汽、氣等動(dòng)力參數(shù)不能滿足工藝要求仍進(jìn)行生產(chǎn)的，每項(xiàng)次罰部門500~2021元。一三制造過(guò)程質(zhì)量計(jì)劃（）編制、執(zhí)行14原材料、外購(gòu)、外協(xié)件檢驗(yàn)與標(biāo)識(shí)14.1檢驗(yàn)、14.2材料代用無(wú)手續(xù)，或手續(xù)不完整而投入生產(chǎn)，每次罰責(zé)任人50~500元。14.3未按《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》和《軍工產(chǎn)品批次管理質(zhì)量控制程序》的有關(guān)規(guī)定實(shí)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和批次管理，每次罰責(zé)任人50~500元。一五產(chǎn)品包裝儲(chǔ)運(yùn)管理產(chǎn)成品或零部件轉(zhuǎn)運(yùn)違反操作規(guī)程和專業(yè)規(guī)范，造成磕、碰、劃傷和銹蝕等，每件次罰部門200~1000元。16監(jiān)視和測(cè)量裝置檢定、使用在用的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備、工裝及計(jì)量器具等監(jiān)視和測(cè)量裝置未經(jīng)檢測(cè)檢定合格或超過(guò)合格有效期限；記錄不全，每件次罰部門200~1000元。17過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量未按公司《過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督抽查，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)次不符合要求，罰50~500元。有關(guān)部門一八質(zhì)量成本管理19數(shù)據(jù)分析每次罰部門50~500元。20質(zhì)量改進(jìn)未按公司質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃完成質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，每項(xiàng)罰部門500元。21質(zhì)量問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì)議落實(shí)不按要求落實(shí)或不執(zhí)行會(huì)議紀(jì)要，每項(xiàng)罰主管領(lǐng)導(dǎo)200~1000元；每拖期一天，每項(xiàng)次罰主管領(lǐng)導(dǎo)100元。有關(guān)部門22糾正、預(yù)防措施每次罰部門50~500元。

設(shè)備設(shè)施管理考核部門：設(shè)備處、動(dòng)力處序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與罰款標(biāo)準(zhǔn)被考核部門1設(shè)備設(shè)施資產(chǎn)管理1.1未按時(shí)上報(bào)設(shè)備報(bào)表，每拖期一天罰責(zé)任者20元。設(shè)備使用部門1.2設(shè)備臺(tái)賬不健全；賬、物、卡不一致，每缺一項(xiàng)罰責(zé)任者100元，罰部門200元。設(shè)備無(wú)檔案資料，每臺(tái)罰部門100元；資料不完整，每臺(tái)罰責(zé)任者50元。1.3未按規(guī)定程序辦理設(shè)備封存、啟封等手續(xù)，每臺(tái)罰部門200元。1.4擅自損壞、拆除、變賣、轉(zhuǎn)讓、外借公司設(shè)備設(shè)施資產(chǎn)，除對(duì)部門扣分外，對(duì)責(zé)任者罰款200~1000元。1.5設(shè)備工具、附件、零件丟失和損壞，按丟失或損壞物品原值的20~50%賠償，并罰款100元。1.6設(shè)備上各種標(biāo)志（包括資產(chǎn)編號(hào)、完好及其它標(biāo)志等）不齊全，每缺一項(xiàng)罰責(zé)任者50元。2設(shè)備操作管理2.1操作者未隨身攜帶設(shè)備操作證、無(wú)證或不辦理臨時(shí)操作證操作設(shè)備，罰責(zé)任者50~100元。2.2違反設(shè)備操作規(guī)程，每次罰責(zé)任者50~500元；不服從管理的，加倍處罰。2.3設(shè)備開(kāi)動(dòng)后操作者離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，或不具備獨(dú)立操作資質(zhì)的人員操作時(shí)師傅離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，每次罰款100~500元。2.4設(shè)備交接班無(wú)記錄或發(fā)現(xiàn)故障未及時(shí)報(bào)告，每次罰責(zé)任者50~100元。2.53設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理3.1設(shè)備定期維護(hù)未按計(jì)劃完成或未達(dá)到要求，每臺(tái)次罰操作者50元，罰維修工20元，罰部門100元；設(shè)備小修理加倍罰款。設(shè)備使用部門3.2設(shè)備工作臺(tái)面、導(dǎo)軌面上放置工件、工具等物品，或工作臺(tái)面、導(dǎo)軌面發(fā)生銹蝕，每次罰責(zé)任者50~200元。3.3設(shè)備清掃不合格罰操作者50元，屢教不改者加倍處罰。周末清掃連續(xù)三次不合格、節(jié)假日不進(jìn)行大清掃罰部門主管領(lǐng)導(dǎo)500元。3.4設(shè)備未按規(guī)定潤(rùn)滑保養(yǎng)或未達(dá)到要求；未按規(guī)定進(jìn)行精度復(fù)查、點(diǎn)檢，每臺(tái)罰責(zé)任者50~100元。3.5設(shè)備控制柜（室）內(nèi)外、電機(jī)防塵布、布袋除塵器等未及時(shí)清掃和更換，每次罰責(zé)任者50~200元。3.6設(shè)備上安全防護(hù)裝置不齊全，罰責(zé)任者50~200元。3.7設(shè)備維修無(wú)記錄，罰部門1000元；記錄不齊全或缺乏準(zhǔn)確性，罰責(zé)任者100元。4設(shè)備事故管理4.1發(fā)生設(shè)備事故除對(duì)部門扣分外，一般設(shè)備事故，對(duì)責(zé)任者罰款100~500元；重、特大設(shè)備事故，對(duì)責(zé)任者罰款500~2021元，對(duì)部門主管領(lǐng)導(dǎo)罰款1000~2021元。設(shè)備由于維修（包括日常修理、計(jì)劃小修理）不當(dāng)造成設(shè)備事故，按重、特大設(shè)備事故進(jìn)行處理。4.2對(duì)設(shè)備事故未及時(shí)上報(bào)或未按“三不放過(guò)”進(jìn)行處理，除對(duì)部門扣分外，視情節(jié)罰操作者500~1000元，罰部門主管領(lǐng)導(dǎo)500~2021元。

動(dòng)力系統(tǒng)管理考核部門：動(dòng)力處序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與罰款標(biāo)準(zhǔn)被考核部門1爐窯使用管理未按性能及要求使用工業(yè)爐窯，工件超溫、超長(zhǎng)、超寬造成其損壞，視情節(jié)對(duì)責(zé)任者罰款100~500元。不按時(shí)清理工業(yè)爐窯內(nèi)氧化皮，對(duì)責(zé)任人罰款50~100元。一分廠、二分廠、三分廠、葉片分廠、焊接冷作分公司、熱工公司、設(shè)備處、工具處、動(dòng)力處2給排水管理2.1由于使用管理不善，或人為損壞地埋和架空動(dòng)力設(shè)備、設(shè)施、各類工業(yè)管道，以及未按規(guī)定封閉等，對(duì)責(zé)任者罰款50~200元，對(duì)部門罰款200~500元。2.2由于人為原因造成雨排水、下水管道及檢查井堵塞，對(duì)責(zé)任者罰款100~200元，對(duì)部門罰款200~500元。公司各部門3電訊設(shè)備管理私接、私拆、私改電訊設(shè)備系統(tǒng)設(shè)施和線路，罰責(zé)任者50元，罰部門主管領(lǐng)導(dǎo)50元。4專項(xiàng)工程資料管理基建施工完工后，涉及動(dòng)力設(shè)施移交的，未按要求將相關(guān)資料、圖紙等一并移交動(dòng)力處，罰款50~200元。基建處

能源管理考核部門：動(dòng)力處序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與罰款標(biāo)準(zhǔn)被考核部門1能源審批、報(bào)表、活動(dòng)管理1.1新裝、增容、變更、分戶用電未經(jīng)批準(zhǔn)，私拉亂接、私自增容，罰責(zé)任人50元；使用節(jié)能淘汰產(chǎn)品，罰責(zé)任人100元，罰部門主管領(lǐng)導(dǎo)50元。生產(chǎn)部門1.2外單位在公司供能范圍內(nèi)使用公司能源（水、電、熱），未經(jīng)允許使用的，罰公司責(zé)任部門500~2021元。設(shè)備處、動(dòng)力處、基建處1.3未按時(shí)上報(bào)能源管理報(bào)表（包括能源計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、定額考核報(bào)表），每拖期一天或報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，罰責(zé)任人20元。生產(chǎn)部門、供應(yīng)處1.4未按規(guī)定和要求組織參加公司能源或動(dòng)力設(shè)備活動(dòng)，每次罰部門200元。公司各部門2能源使用管理2.1對(duì)停電事故隱瞞不報(bào)，對(duì)部門罰款300~500元。生產(chǎn)部門2.2在公司內(nèi)用煤氣做飯、熱飯、取暖等，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元，罰部門主管領(lǐng)導(dǎo)50元。熱工公司焊接冷作分公司生產(chǎn)部門2.4發(fā)生跑、冒、滴、漏、長(zhǎng)明燈、開(kāi)空車、煤氣空燒等浪費(fèi)現(xiàn)象，每起罰責(zé)任人50元，罰部門200元；限期未糾正加倍處罰。公司各部門2.5私自接用采暖、安裝放水閥，對(duì)責(zé)任者罰款100~500元。2.6越線、竊電、竊水、竊熱、私自轉(zhuǎn)供能源，罰能管員100元，罰部門200元。生產(chǎn)部門2能源使用管理2.7無(wú)證使用電加熱設(shè)備或有證不按規(guī)定使用，每發(fā)現(xiàn)一次按設(shè)備容量每千瓦時(shí)罰款100元。公司各部門2.8廠房、辦公室、生活間等處長(zhǎng)明燈或瓦數(shù)不符合規(guī)定，每盞罰款50~200元。2.9能源點(diǎn)損壞未及時(shí)搶修影響生產(chǎn)，每起罰款100~500元。生產(chǎn)部門2.10使用管道氧氣或壓縮空氣吹灰或衣物等，每人次罰款50元。2.11私拉、亂接能源或用公司能源干私活，每人次罰款200~500元。公司各部門2.12用自來(lái)水直接沖洗汽車、路面等，或在公司內(nèi)洗衣服（工作服除外），每人次罰款50~100元。2.一三損壞保溫防寒門窗，罰責(zé)任人50~200元；不及時(shí)修補(bǔ)，罰部門200~500元。生產(chǎn)部門2.14部門未設(shè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組；未配有專、兼職節(jié)能員；各能源點(diǎn)無(wú)專人負(fù)責(zé)，每項(xiàng)達(dá)不到要求罰部門100元。公司各部門

工具工裝管理考核部門：工具處序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與罰款標(biāo)準(zhǔn)被考核部門1標(biāo)準(zhǔn)工具領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)工具領(lǐng)用后未在2日內(nèi)分類上賬，每次罰責(zé)任人20元。一分廠、二分廠、三分廠、葉片分廠、十四車間、焊接冷作分公司、熱工公司、倉(cāng)儲(chǔ)中心、設(shè)備配套檢修公司、研究院、質(zhì)檢中心、生產(chǎn)處、設(shè)備處、動(dòng)力處、工具處、用戶服務(wù)處2工具工裝保管2.1工具室管理不規(guī)范，未實(shí)行封閉收發(fā)，每發(fā)現(xiàn)一次無(wú)關(guān)人員在工具室及庫(kù)房逗留，罰工具室負(fù)責(zé)人20元。2.2工具室內(nèi)存放的工具工裝未按規(guī)格設(shè)置工具存放卡；未分類擺放；量具未裝盒；刃具未隔離；有損壞、變形、生銹現(xiàn)象；未記清庫(kù)存收發(fā)情況，每項(xiàng)罰工具室負(fù)責(zé)人20~50元。2.3長(zhǎng)期存放在現(xiàn)場(chǎng)的工具工裝未按要求擺放；標(biāo)識(shí)不清；保養(yǎng)不達(dá)標(biāo)；沒(méi)有專人負(fù)責(zé)，每項(xiàng)次罰工具室負(fù)責(zé)人20元。2.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在用工具工裝未按要求擺放；工具箱內(nèi)的工具未按要求擺放；未按操作規(guī)程正確合理使用，每項(xiàng)次罰責(zé)任者20~50元。2.5未按要求進(jìn)行半年清點(diǎn)、年終盤點(diǎn)工作；報(bào)表不及時(shí)、不規(guī)范、不準(zhǔn)確；賬、物、卡不符，每項(xiàng)次罰責(zé)任人20~50元，罰部門100~500元。虛報(bào)、瞞報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果罰責(zé)任人50~500元。3工具工裝借用3.1工具工裝借用手續(xù)不完備，或借用時(shí)間超過(guò)三個(gè)月，每次罰工具收發(fā)責(zé)任人10~20元；各部門之間借用工具超過(guò)三個(gè)月，罰雙方工具室負(fù)責(zé)人各20~50元。3.2工具收發(fā)人員未憑作業(yè)指導(dǎo)書(shū)借給操作者工具工裝中的環(huán)、塞規(guī)、底孔鉆頭、鉸刀、絲錐等，每次罰工具收發(fā)責(zé)任人20~50元。3工具工裝借用3.3產(chǎn)品外委違規(guī)借用工具工裝；超過(guò)三個(gè)月借用期限不還且不辦理續(xù)借手續(xù)，罰外委部門50~200元，罰借出部門50~200元。一分廠、二分廠、三分廠、葉片分廠、十四車間、焊接冷作分公司、熱工公司、倉(cāng)儲(chǔ)中心、設(shè)備配套檢修公司、研究院、質(zhì)檢中心、生產(chǎn)處、設(shè)備處、動(dòng)力處、工具處、用戶服務(wù)處3.4員工到公司外工作需攜帶工具工裝，未按規(guī)定辦理借用手續(xù)，或未來(lái)得及辦理而未在3日內(nèi)補(bǔ)辦的，罰責(zé)任人10~30元。3.5向同一人同時(shí)借出兩件相同的工具，每次罰工具室責(zé)任人20元。4專用工裝管理4.1專用工裝隨產(chǎn)品轉(zhuǎn)序未按規(guī)定辦理交接手續(xù)，視情節(jié)罰部門100~500元（雙方交接不清、上下序無(wú)交接憑證，責(zé)任屬上序部門）。接收的專用工裝未按工裝交庫(kù)單建賬設(shè)卡、保管、使用，視情節(jié)罰部門100~500元；造成專用工裝流失、損壞的，按損失價(jià)值另行罰款。4.2未按規(guī)定復(fù)制專用工裝的，每項(xiàng)次罰部門20~50元。5工具工裝檢定、修理5.1風(fēng)動(dòng)工具、手持電動(dòng)工具、永磁起重器等工具未定期進(jìn)行安全性檢查，每項(xiàng)次罰工具室負(fù)責(zé)人30~50元，罰主管領(lǐng)導(dǎo)50元。無(wú)修理資格私自拆卸風(fēng)動(dòng)工具、手持電動(dòng)工具、永磁起重器、機(jī)床附件、量、夾具等，每項(xiàng)次罰責(zé)任人20元。5.2外單位或個(gè)人冒充公司工具工裝辦理修理事宜，每件次罰工具室負(fù)責(zé)人100~300元。私自拆卸已報(bào)廢的工具工裝中的零件，每件次罰工具室負(fù)責(zé)人20元。5.3未按規(guī)定進(jìn)行工裝驗(yàn)證；沒(méi)有認(rèn)真及時(shí)填寫(xiě)《使用記錄卡》，每項(xiàng)次罰部門20~50元。5工具工裝檢定、修理5.4在生產(chǎn)中使用超期未檢定、不合格或自制量具，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)次罰責(zé)任人50元。一分廠、二分廠、三分廠、葉片分廠、十四車間、焊接冷作分公司、熱工公司、倉(cāng)儲(chǔ)中心、設(shè)備配套檢修公司、研究院、質(zhì)檢中心、生產(chǎn)處、設(shè)備處、動(dòng)力處、工具處、用戶服務(wù)處6工具工裝回收6.1硬質(zhì)合金刀片、砂輪、手用鋸條等報(bào)廢回收率低于85%，在85%的基礎(chǔ)上，每降低1%罰工具室負(fù)責(zé)人20元。6.2員工調(diào)離崗位或退休未退還工具工裝，按工具工裝丟失規(guī)定賠罰；部門未辦理賠罰的，部門承擔(dān)賠罰款。7工具工裝報(bào)銷7.1工具工裝報(bào)銷原始憑證不齊全；正常、非正常分類不準(zhǔn)確；實(shí)物沒(méi)有實(shí)行分類擺放；違反實(shí)物報(bào)銷原則；各種表格填寫(xiě)不規(guī)范，每項(xiàng)次罰責(zé)任人20元。7.2工具收發(fā)人員發(fā)現(xiàn)工具工裝丟失和非正常損壞而不按規(guī)定處理，對(duì)責(zé)任者按工具工裝原價(jià)的30100%罰款，同時(shí)罰工具收發(fā)責(zé)任人20元。8工具工裝信息反饋未在每月25日前將工具工裝質(zhì)量問(wèn)題上報(bào)工具處；重大質(zhì)量問(wèn)題未及時(shí)上報(bào)或隱報(bào)瞞報(bào)，罰工具室負(fù)責(zé)人20~50元。

用戶服務(wù)考核考核部門：序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與罰款標(biāo)準(zhǔn)被考核部門1用戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)所派出的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員向用戶提出額外待遇要求，向用戶勒、卡、要，影響公司聲譽(yù)，每次罰100~200元。一分廠、二分廠、三分廠、葉片分廠、十四車間、焊接冷作分公司、熱工公司、生產(chǎn)處、質(zhì)檢中心、研究院、輔機(jī)工程公司、自控公司2廠內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)對(duì)加工制造過(guò)程的監(jiān)造項(xiàng)目漏報(bào)、不報(bào)；對(duì)用戶所咨詢了解的問(wèn)題不予以配合合作，每發(fā)生一項(xiàng)（起），視情節(jié)罰責(zé)任人200~500元。

標(biāo)準(zhǔn)化管理考核部門：技術(shù)管理處序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與罰款標(biāo)準(zhǔn)被考核部門1標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂與貫徹執(zhí)行1.1未按公司計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂工作，視情節(jié)罰部門200~500元。1.2未按時(shí)完成公司布置的標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審等臨時(shí)性工作，每拖期一天罰部門50元。1.3新設(shè)計(jì)產(chǎn)品圖樣、工藝、工裝圖樣及借用的部套未貫徹國(guó)家六項(xiàng)互換性基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)及其它現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)；借用未貫標(biāo)部套或零件圖樣，視影響罰200~1000元。1.4公司設(shè)計(jì)及生產(chǎn)的產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件未進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查，視影響罰200~500元。1.5電子版圖樣、技術(shù)文件未執(zhí)行公司系統(tǒng)的管理規(guī)定，每次罰100~200元。1.6未按要求組織本部門有關(guān)人員參加新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫活動(dòng)，每缺勤一人次罰款30元。2標(biāo)準(zhǔn)資料管理標(biāo)準(zhǔn)資料無(wú)專人保管，罰部門100元；保管不善，每丟失一份罰責(zé)任人50元；所使用的標(biāo)準(zhǔn)非現(xiàn)行有效版本而影響生產(chǎn)，罰責(zé)任人50~200元。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理考核部門：技術(shù)管理處序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與罰款標(biāo)準(zhǔn)被考核部門1計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理1.1未按要求設(shè)置專兼職網(wǎng)管員，罰部門50元。公司各部門1.2計(jì)算機(jī)地址未在網(wǎng)管員處備案進(jìn)行統(tǒng)一管理，罰部門100~200元。1.3未按公司要求安裝殺毒軟件，因病毒問(wèn)題影響計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)正常工作，罰部門200~500元。1.4私自搭建網(wǎng)站、服務(wù)器，提供和工作無(wú)關(guān)程序下載，發(fā)布與工作無(wú)關(guān)消息，每次罰責(zé)任人200~500元。1.5私自使用黑客軟件對(duì)局域網(wǎng)進(jìn)行掃描、并影響網(wǎng)絡(luò)正常數(shù)據(jù)傳輸，每次罰責(zé)任人200~500元。1.6擅自刪除本部門必須安裝的工作程序，每次罰責(zé)任人200~500元。1.7計(jì)算機(jī)專項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)未按要求進(jìn)行管理，導(dǎo)致專項(xiàng)信息外泄，視情節(jié)每次罰責(zé)任人200~1000元，罰部門500~1000元。

BaoMi工作管理考核部門：黨委辦公室、技術(shù)管理處序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與罰款標(biāo)準(zhǔn)被考核部門1BaoMi工作管理1.1違反公司BaoMi管理規(guī)定，每項(xiàng)次對(duì)責(zé)任人罰款200~1000元；重點(diǎn)工程加倍處罰。公司各部門1.2未按BaoMi制度規(guī)定召開(kāi)涉密會(huì)議；參會(huì)人員未嚴(yán)守會(huì)議BaoMi規(guī)定，對(duì)責(zé)任人罰款100~500元。1.3未執(zhí)行文件、資料統(tǒng)一銷毀的BaoMi制度規(guī)定，擅自銷毀須統(tǒng)一銷毀的文件、資料，對(duì)責(zé)任人和部門各罰款100~500元。1.4外賓接待、信息上網(wǎng)、科技論文交流及攜帶筆記本電腦外出等未履行審批手續(xù)，對(duì)責(zé)任人罰款100元。

檔案管理考核部門：檔案中心序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與罰款標(biāo)準(zhǔn)被考核部門1文件資料歸檔1.1專項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收、設(shè)備開(kāi)箱、科研成果鑒定及新產(chǎn)品評(píng)審未通知檔案管理人員參加，對(duì)責(zé)任人罰款50~100元，情節(jié)嚴(yán)重的罰部門50~100元。公司各有關(guān)部門1.2新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、總裝、電廠安裝等過(guò)程中形成的文件資料，未按規(guī)定及時(shí)歸檔，對(duì)責(zé)任人罰款50~100元，情節(jié)嚴(yán)重的罰部門50~100元。1.3科研成果文件材料未按公司規(guī)定歸檔，罰課題負(fù)責(zé)人100元。1.4員工國(guó)內(nèi)、外公出所帶回的資料經(jīng)本部門審查后，應(yīng)歸檔到檔案中心而未歸檔的，對(duì)責(zé)任人罰款50~100元，情節(jié)嚴(yán)重的罰部門50~100元。公司各部門1.5部門形成的文件資料應(yīng)由公司存檔的，未按要求整理歸檔，對(duì)責(zé)任人罰款50~100元，情節(jié)嚴(yán)重的罰部門50~100元。2文件資料借閱管理2.1借閱圖樣等技術(shù)文件不填寫(xiě)卡片，每次罰責(zé)任人20元；造成借用的圖樣等技術(shù)文件污損，罰責(zé)任人20元。生產(chǎn)部門、研究院、自控公司、輔機(jī)工程公司、用戶服務(wù)處2.2借閱圖樣等技術(shù)文件丟失；不按期歸還，按丟失處理，按以下標(biāo)準(zhǔn)罰款：A4每張5元；A3每張10元；A2每張一五元；A1每張20元；A0每張30元。2.3丟失圖樣等技術(shù)文件累計(jì)超過(guò)三次者，按公司圖樣等技術(shù)文件丟失罰款規(guī)定加倍處罰。2.4產(chǎn)品外委，托曬圖樣不按合同期限返還或借閱的圖樣未按期歸還，按公司圖樣等技術(shù)文件丟失處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰外委責(zé)任人。計(jì)劃財(cái)務(wù)處、二分廠、葉片分廠、熱工公司、自控公司、輔機(jī)工程公司3檔案保管3.1本部門檔案資料管理制度不健全或不按規(guī)定執(zhí)行，管理不規(guī)范，對(duì)責(zé)任人和部門各罰款50~100元。公司各部門3.2所保管的圖樣等技術(shù)文件需銷毀時(shí)，未按規(guī)定程序執(zhí)行而自行銷毀，對(duì)責(zé)任人罰款50~100元，情節(jié)嚴(yán)重的罰部門50~100元。生產(chǎn)部門、質(zhì)檢中心、倉(cāng)儲(chǔ)中心、設(shè)備配套檢修公司4圖樣和技術(shù)文件發(fā)放、更改管理4.1資料員領(lǐng)取圖樣和技術(shù)文件時(shí)未在圖樣分發(fā)簿上簽字，年度累計(jì)5次以上罰款50元。各技術(shù)業(yè)務(wù)部門4.2改圖單填寫(xiě)不規(guī)范，每次罰責(zé)任人20~50元。4.3改圖單未在5個(gè)工作日內(nèi)領(lǐng)取或未在一周內(nèi)按要求更改，對(duì)責(zé)任人罰款50~100元，情節(jié)嚴(yán)重的罰部門50~100元。各相關(guān)業(yè)務(wù)部門4.4資料員收到換發(fā)通知后未在2日內(nèi)完成圖樣和技術(shù)文件的換發(fā)，罰責(zé)任人30元。

監(jiān)視和測(cè)量裝置管理考核部門：質(zhì)檢中心序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與罰款標(biāo)準(zhǔn)被考核部門1監(jiān)視和測(cè)量裝置資產(chǎn)管理1.1未經(jīng)批準(zhǔn)擅自外租、外借、變賣公司監(jiān)視和測(cè)量裝置，每發(fā)生一臺(tái)（件）次罰責(zé)任人500元，罰主管領(lǐng)導(dǎo)200元。公司各有關(guān)部門1.2未執(zhí)行管理程序，擅自配備監(jiān)視和測(cè)量裝置且用于生產(chǎn)檢驗(yàn)，每發(fā)生一起罰責(zé)任人100元，罰部門500元。2監(jiān)視和測(cè)量裝置使用與檢定管理2.1監(jiān)視和測(cè)量裝置未按要求進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、存放，每件次罰責(zé)任人30元。2.2監(jiān)視和測(cè)量裝置合格證或標(biāo)識(shí)丟失，每件次罰責(zé)任人20元。2.3未按要求使用或管理監(jiān)視和測(cè)量裝置，造成非正常損壞、報(bào)廢或丟失的，按其原值的20210%扣罰責(zé)任者；每月發(fā)生三次以上（含三次）的加罰部門1000~2021元。2.4擅自拆卸或改造監(jiān)視和測(cè)量裝置，每件次罰責(zé)任人30~200元；造成損失的，按該監(jiān)視和測(cè)量裝置總值的20210%罰款。2.5使用已停用、封存、超檢定有效期的監(jiān)視和測(cè)量裝置，視情節(jié)罰使用者30~200元；每月出現(xiàn)三次以上（含三次）的加罰部門1000~2021元。2.6周期檢定的監(jiān)視和測(cè)量裝置未按期送檢或未辦理延期送檢手續(xù)，每件罰責(zé)任者30~200元；送檢率低于98%罰部門1000~2021元。

勞動(dòng)人事管理考核部門：人力資源處序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與罰款標(biāo)準(zhǔn)被考核部門1勞動(dòng)關(guān)系管理1.1違反公司勞動(dòng)用工管理規(guī)定，擅自招用臨時(shí)工或勞務(wù)工的，每發(fā)生一次罰部門主管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人各1000~2021元。公司各部門1.2員工（含臨時(shí)用工）勞動(dòng)合同期滿，未及時(shí)報(bào)人力資源處處理有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系的，每發(fā)生一人次罰責(zé)任人100~1000元。1.3因個(gè)人原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理各種調(diào)轉(zhuǎn)移交手續(xù)者，罰20元，每超過(guò)三個(gè)工作日另加罰10元。1.4部門之間借調(diào)員工，沒(méi)履行正常手續(xù)，罰責(zé)任人200元。1.5發(fā)生自然減員（員工辭職、死亡）和長(zhǎng)期脫崗情況，未及時(shí)上報(bào)人力資源處核減工資指標(biāo)，每發(fā)生一人次罰工資員100元，罰主管領(lǐng)導(dǎo)50元。2工資（獎(jiǎng)金）、社保管理2.1工資員在工資（獎(jiǎng)金）報(bào)表、報(bào)盤、入卡工作中冒領(lǐng)、串領(lǐng)工資（獎(jiǎng)金），每發(fā)現(xiàn)一次罰工資員100元，罰主管領(lǐng)導(dǎo)50元。2.2未按時(shí)上報(bào)工資（獎(jiǎng)金）報(bào)表，每拖期一天罰工資員20元；工資（獎(jiǎng)金）報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤，每次罰工資員50元。2.3工資員提供作為保險(xiǎn)基數(shù)的員工年收入數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤罰工資員100元。2.4員工發(fā)生工傷事故未及時(shí)上報(bào)人力資源處并申報(bào)工傷保險(xiǎn)待遇，每次罰安全員100元，罰主管領(lǐng)導(dǎo)50元。4勞動(dòng)紀(jì)律管理違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，按公司《員工考勤管理與處罰規(guī)定》相應(yīng)的罰款處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5員工培訓(xùn)管理員工無(wú)故不參加培訓(xùn)與考核，以及培訓(xùn)期間遲到、溜號(hào)、早退，每人次罰款20元。

勞動(dòng)定額管理考核部門：人力資源處序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與罰款標(biāo)準(zhǔn)被考核部門1定額編制管理1.1制定工時(shí)定額不合理，超額率在50%以上；工序附加工時(shí)膨脹率在5%以上，罰定額員100元，罰主管領(lǐng)導(dǎo)50元。生產(chǎn)部門1.2未按人力資源處審定意見(jiàn)及時(shí)修訂、調(diào)整工時(shí)定額，每項(xiàng)定額罰定額員100元。2工時(shí)統(tǒng)計(jì)與報(bào)表管理2.1未能及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)上報(bào)完成部套工時(shí)、主要產(chǎn)品工時(shí)、附加工時(shí)、補(bǔ)扣工時(shí)、加班工時(shí)等報(bào)表，每拖期一天罰責(zé)任人20元。2.2匯總臺(tái)賬工時(shí)不準(zhǔn)確、分類不清楚，每次罰責(zé)任人100~200元。2.3對(duì)外加工工時(shí)和外協(xié)工時(shí)核算時(shí)，未經(jīng)人力資源處審定，每次罰部門200~500元。3工票管理3.1長(zhǎng)、短工票中工序和定額不相符，每張工票罰責(zé)任者50元。3.2工票和工序路線、臺(tái)份借用、套件批次、工藝定額卡不相符，每張工票罰責(zé)任者50元。3.3工票在錄入過(guò)程中出現(xiàn)虛假或臺(tái)份不符，每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任者50元。3.4未按實(shí)際操作時(shí)間如實(shí)填寫(xiě)實(shí)動(dòng)工時(shí)，每張工票罰操作者20元。3.5擅自更改或偽造虛假工票，每發(fā)現(xiàn)一張罰造假者50元。

防火與安全保衛(wèi)管理考核部門：保衛(wèi)處、基建處、安技環(huán)保處序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與罰款標(biāo)準(zhǔn)被考核部門1消防安全管理1.1火險(xiǎn)隱患未及時(shí)整改消除，或本部門無(wú)能力和條件解決，但防范措施不落實(shí)，每查出一起罰責(zé)任者和主管領(lǐng)導(dǎo)各100~500元。公司各部門1.2防火組織與制度不健全，罰主管領(lǐng)導(dǎo)100~500元。1.3沒(méi)有定期對(duì)員工進(jìn)行消防安全教育，沒(méi)有教育活動(dòng)記載，每發(fā)現(xiàn)一次罰安全員和主管領(lǐng)導(dǎo)各100元。1.4消防目標(biāo)管理未落實(shí)，每項(xiàng)罰安全員和主管領(lǐng)導(dǎo)各50~100元。1.5五級(jí)風(fēng)以上不落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班，每次罰主管領(lǐng)導(dǎo)200元。1.6未按要求參加消防安全會(huì)議與活動(dòng)，每次罰安全員和主管領(lǐng)導(dǎo)各100元。1.7工程施工違章用火、用電，每發(fā)現(xiàn)一次罰工程責(zé)任部門責(zé)任施工員和主管領(lǐng)導(dǎo)各100~500元。設(shè)備處、動(dòng)力處、基建處1.8在禁止吸煙區(qū)域內(nèi)吸煙或隨意亂扔煙頭，每發(fā)現(xiàn)一次罰吸煙者300元（此條考核部門包括基建處、安技環(huán)保處）。公司各部門1.9其它違反消防安全管理規(guī)定的，按公司《安全防火管理制度》相應(yīng)的罰款標(biāo)準(zhǔn)予以處罰。2治安保衛(wèi)管理2.1未按公司要求對(duì)員工進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，對(duì)部門主管領(lǐng)導(dǎo)罰款100~200元。2.2違反公司《內(nèi)部治安防范管理制度》，視情節(jié)對(duì)責(zé)任者和主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款100~200元。2治安保衛(wèi)管理2.3對(duì)技術(shù)防范設(shè)施維護(hù)不力造成損失或丟失，責(zé)任者照原價(jià)賠償，并視情節(jié)對(duì)責(zé)任者和主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款50~500元。公司各部門2.4對(duì)發(fā)生的案件或?yàn)?zāi)害事故隱瞞不報(bào)、拖報(bào)或謊報(bào)，視情節(jié)對(duì)責(zé)任者和主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款100~1000元。2.5違反現(xiàn)金取送、保管管理規(guī)定，對(duì)責(zé)任者和主管領(lǐng)導(dǎo)視現(xiàn)金額度予以100~1000元罰款。2.6公司內(nèi)發(fā)生治安、刑事案件，部門負(fù)有一定責(zé)任的，視責(zé)任大小罰責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)各200~1000元。2.7違反公司《劇毒化學(xué)品管理制度》或《易制毒化學(xué)品管理制度》，情節(jié)輕微的，視情節(jié)對(duì)責(zé)任者和主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款500~1000元。2.8其它違反內(nèi)部治安管理規(guī)定的，按公司《內(nèi)部治安管理處罰辦法》相應(yīng)的罰款標(biāo)準(zhǔn)予以處罰。

安技環(huán)保管理考核部門：安技環(huán)保處序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與罰款標(biāo)準(zhǔn)被考核部門1安技環(huán)保管理公司各部門

物資節(jié)約管理考核部門：保衛(wèi)處、倉(cāng)儲(chǔ)中心序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與罰款標(biāo)準(zhǔn)被考核部門1節(jié)約計(jì)劃管理（考核部門：保衛(wèi)處）未按期上報(bào)物資節(jié)約計(jì)劃完成情況，每拖期一天罰責(zé)任人20元；報(bào)表弄虛作假，每發(fā)現(xiàn)一次罰部門100~200元；跨年、季節(jié)約項(xiàng)目在當(dāng)期申報(bào)，每發(fā)現(xiàn)一次罰部門100~200元。公司各有關(guān)部門2原材料節(jié)約管理（考核部門：保衛(wèi)處）2.1邊角廢料及廢金屬材料未按規(guī)定檢斤便送交熱工公司廢料堆，或未將檢斤單報(bào)送保衛(wèi)處節(jié)約辦，每發(fā)生一起罰責(zé)任部門500元。2.2公司單獨(dú)分類回收的貴重金屬和有色金屬邊角廢料、廢屑未按規(guī)定回收，散失丟棄的，每發(fā)現(xiàn)一起罰責(zé)任者200元，罰部門500~1000元。2.3下料后可再利用的余料按邊角廢料丟棄和處置的，每發(fā)現(xiàn)一次罰直接責(zé)任者100元，罰部門200~500元。3貴重金屬回收銷售管理（考核部門：倉(cāng)儲(chǔ)中心）3.1廢舊貴重金屬退庫(kù)未按要求進(jìn)行分類、做標(biāo)識(shí)，每次罰部門200元。一分廠、二分廠、三分廠、葉片分廠、十四車間、焊接冷作分公司、熱工公司3.2廢舊貴重金屬退庫(kù)分類不徹底，混有其它材質(zhì)材料或雜物，每次罰部門200~300元。3.3廢舊貴重金屬退庫(kù)檢斤未通知倉(cāng)儲(chǔ)中心保管員到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，公司對(duì)退庫(kù)物資不予承認(rèn)，造成后果及影響的，視情節(jié)罰責(zé)任人200~500元。3.4銷售廢舊貴重金屬未及時(shí)通知倉(cāng)儲(chǔ)人員，未在其監(jiān)督下進(jìn)行銷售，每次罰責(zé)任人200~300元。保衛(wèi)處3.5廢舊貴重金屬銷售過(guò)程中未將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，每次罰責(zé)任人100~200元。

專項(xiàng)工程項(xiàng)目管理考核部門：企業(yè)發(fā)展研究中心序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與罰款標(biāo)準(zhǔn)被考核部門1專項(xiàng)工程項(xiàng)目管理1.1未按時(shí)報(bào)送月（季）度專項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、完成情況報(bào)表，每拖期一天罰部門20元?；ㄌ帯⒃O(shè)備處、動(dòng)力處、質(zhì)檢中心、技術(shù)管理處1.2專項(xiàng)工程項(xiàng)目驗(yàn)收后未在三個(gè)月內(nèi)辦理完工程決算手續(xù)，每項(xiàng)罰部門100~300元。1.3專項(xiàng)工程項(xiàng)目付款后一周內(nèi)未向?qū)ｍ?xiàng)工程網(wǎng)上軟件填報(bào)數(shù)據(jù)，每次罰部門20~50元。1.4未在三個(gè)工作日內(nèi)辦理完工程項(xiàng)目會(huì)簽手續(xù)，視情節(jié)每次罰部門20~50元。

分、子公司管理考核部門：企業(yè)發(fā)展研究中心及各職能業(yè)務(wù)部門序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與罰款標(biāo)準(zhǔn)被考核部門1分、子公司管理未按《分子公司管理規(guī)定》如期上報(bào)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)報(bào)表，所報(bào)出的數(shù)據(jù)、資料每項(xiàng)每拖期一天罰責(zé)任人20元；不完整、不準(zhǔn)確、虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)，罰責(zé)任人50元，罰主管領(lǐng)導(dǎo)200元。自控公司、輔機(jī)工程公司、熱工公司、焊接冷作分公司、葉片分廠、設(shè)備配套檢修公司、工業(yè)透平工程公司

企管業(yè)務(wù)管理考核部門：企業(yè)發(fā)展研究中心序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與罰款標(biāo)準(zhǔn)被考核部門1管理職責(zé)履行1.1未履行本部門管理職責(zé)或履行不到位；濫用管理職權(quán)；對(duì)本部門職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作推諉扯皮，拖而不辦或不及時(shí)解決處理，每發(fā)生一起視影響罰責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)各200~500元。公司各部門1.2職能業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作業(yè)務(wù)未有相應(yīng)的管理制度或規(guī)范的運(yùn)作程序予以規(guī)范，每項(xiàng)業(yè)務(wù)視影響程度罰主管領(lǐng)導(dǎo)200~500元。2規(guī)章制度制、修訂及執(zhí)行2.1未按要求完成公司規(guī)章制度的制、修訂工作，視情節(jié)罰主管領(lǐng)導(dǎo)及部門各100~300元。各職能業(yè)務(wù)部門2.2不執(zhí)行公司規(guī)章制度和管理程序規(guī)定，或執(zhí)行出現(xiàn)偏差，每發(fā)生一起視違規(guī)程度和造成的影響與損失，罰責(zé)任人與主管領(lǐng)導(dǎo)各100~300元。公司各部門3文字材料或信息提供未按規(guī)定和要求按期上報(bào)或提供有關(guān)文字材料與信息，影響公司有關(guān)工作開(kāi)展；所提供材料或信息內(nèi)容敷衍應(yīng)付、不真實(shí)、存在明顯差錯(cuò)，每項(xiàng)罰責(zé)任人和部門各200~500元。4物資進(jìn)出門管理4.1領(lǐng)用的《物品出門證》丟失或存根缺頁(yè)的，每?jī)?cè)罰500元。4.2物品出門專用章及個(gè)人名章未妥善保管丟失的，每發(fā)生一起罰責(zé)任人100~300元。4.3其它違反公司《物資進(jìn)出門管理辦法》規(guī)定，情節(jié)輕微的每起罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重的按造成或可能造成公司經(jīng)濟(jì)損失實(shí)際價(jià)值的20210%予以罰款。

合同管理考核部門：企業(yè)發(fā)展研究中心序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與罰款標(biāo)準(zhǔn)被考核部門1合同審查公司規(guī)定須經(jīng)法律顧問(wèn)審查通過(guò)后方可正式訂立合同的，未經(jīng)審查直接訂立合同，每份罰責(zé)任者和部門各100元；導(dǎo)致合同有悖法律法規(guī)規(guī)定的，加倍罰款；造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，視公司損失額予以經(jīng)濟(jì)處罰。計(jì)劃財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、經(jīng)營(yíng)處、國(guó)際貿(mào)易處、技術(shù)管理處、二分廠、葉片分廠、工具處、設(shè)備處、動(dòng)力處、基建處、安技環(huán)保處、質(zhì)檢中心、設(shè)備配套檢修公司、項(xiàng)目管理處、軍工辦公室、工業(yè)透平工程公司、自控公司、輔機(jī)工程公司、焊接冷作分公司、熱工公司2合同臺(tái)賬與請(qǐng)付款（考核部門：企業(yè)發(fā)展研究中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)處）未按規(guī)定建立合同管理臺(tái)賬；合同賬目管理混亂，無(wú)法確認(rèn)每筆合同款項(xiàng)是否清結(jié)執(zhí)行完畢；支付合同款項(xiàng)不按具體合同（號(hào)）請(qǐng)付款或要求收款方按合同（號(hào)）開(kāi)具發(fā)票，每發(fā)生一筆罰100元。3債權(quán)債務(wù)管理3.1公司債權(quán)回收部門或形成債權(quán)的責(zé)任部門不及時(shí)追收欠款，或不收集保留索債證據(jù)，致使公司債權(quán)超過(guò)訴訟時(shí)效期，每發(fā)生一筆罰責(zé)任人500元，罰部門1000元；造成公司損失數(shù)額巨大的加倍處罰。3.2未經(jīng)公司法律顧問(wèn)審查及經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自對(duì)公司超過(guò)訴訟時(shí)效期的債務(wù)以任何形式出具書(shū)面字據(jù)，每發(fā)生一筆罰出據(jù)人和部門各1000元。4合同授權(quán)與用印4.2公司法定代表人授權(quán)委托證丟失或超授權(quán)期不交回的，罰持證人200元；授權(quán)人工作變動(dòng)不再?gòu)氖率跈?quán)范圍業(yè)務(wù)，未收回其授權(quán)委托證的，每證罰部門200元。

監(jiān)察與審計(jì)業(yè)務(wù)管理考核部門：企業(yè)發(fā)展研究中心序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與罰款標(biāo)準(zhǔn)被考核部門1行政監(jiān)察管理1.1對(duì)公司所監(jiān)察事項(xiàng)不予以配合，未說(shuō)明真實(shí)情況或未如實(shí)提供有關(guān)資料、憑據(jù)，視情節(jié)對(duì)被監(jiān)察對(duì)象和責(zé)任者直接予以200~500元罰款。公司各部門1.2公司根據(jù)監(jiān)察所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)被監(jiān)察部門及責(zé)任人做出經(jīng)濟(jì)處罰決定的，按公司決定予以罰款。1.3對(duì)具備招標(biāo)采購(gòu)條件的外購(gòu)（外委）及工程發(fā)包等，未按公司招標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，罰主管領(lǐng)導(dǎo)500元。1.4相關(guān)人員在物資采購(gòu)、產(chǎn)品外委、承攬加工、工程發(fā)包等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中未執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定，損害公司利益和聲譽(yù)，收受好處費(fèi)，除收繳違規(guī)所得外，對(duì)直接責(zé)任者罰款1000元，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)罰款500元。1.5因工作失職，導(dǎo)致大額采購(gòu)計(jì)劃漏項(xiàng)、錯(cuò)購(gòu)、超量采購(gòu)，影響機(jī)組出產(chǎn)周期，給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失并使公司聲譽(yù)受到影響的，對(duì)直接責(zé)任者罰款3000元，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款2021元，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)罰款1000元。1.6私自承攬加工合同、干私活，為個(gè)人和小集體謀取私利，沒(méi)收全部非法所得，并罰責(zé)任人1000元，罰主管領(lǐng)導(dǎo)2021元。公司各部門2綜合審計(jì)管理2.1拒絕提供審計(jì)所需資料；不按期提供審計(jì)資料；提供虛假的審計(jì)資料，隱瞞事實(shí)真相，視情節(jié)對(duì)責(zé)任人罰款100~200元，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)罰款200~500元。2.2毀滅、轉(zhuǎn)移、隱藏審計(jì)有關(guān)證據(jù)，對(duì)責(zé)任人罰款500~1000元，情節(jié)嚴(yán)重的移交有關(guān)部門處理。2.3阻撓審計(jì)人員行使職權(quán)；謾罵、打擊報(bào)復(fù)和陷害審計(jì)人員，罰責(zé)任人及其主管領(lǐng)導(dǎo)各500~2021元。3工程審計(jì)管理3.1未按要求辦理工程預(yù)、決算審計(jì)，罰責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)各200元。提供審計(jì)資料不齊全、不完整而未在限期內(nèi)補(bǔ)齊，罰責(zé)任人200元。動(dòng)力處、基建處、設(shè)備處3.2審計(jì)金額差錯(cuò)率在10%（含10%）~一五%的罰責(zé)任人200元；在一五%（含一五%）~20%的罰責(zé)任人400元；在20%（含20%）~25%的，罰責(zé)任人600元；在25%（含25%）~30%的罰責(zé)任人1000元；超過(guò)30%（含30%）且差錯(cuò)額在5萬(wàn)元以上（含5萬(wàn)元），對(duì)責(zé)任人罰款2021元。差錯(cuò)率在20%（含20%）以上的，除對(duì)責(zé)任人罰款外，對(duì)部門進(jìn)行扣分處罰。3.3工程審計(jì)送審資料弄虛作假，填報(bào)虛假報(bào)價(jià)單；工程實(shí)際用料與詢價(jià)確認(rèn)的材料質(zhì)、價(jià)、品牌不符；竣工圖或簽證與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，每項(xiàng)次罰責(zé)任人500元，罰其班組組長(zhǎng)200元。3.4工程施工前未簽訂施工合同，罰責(zé)任人及其班組組長(zhǎng)各200元。3.5由于設(shè)計(jì)時(shí)與相關(guān)部門溝通、會(huì)簽不及時(shí)而導(dǎo)致工程變更、返工，損失額在5000元以下（含5000元）的罰責(zé)任人及其班組組長(zhǎng)各500元；超過(guò)5000元按損失金額的10%罰款。3.6工程款累計(jì)支付額超過(guò)決算審定金額，罰責(zé)任人1000元，罰其班組組長(zhǎng)500元，罰分管領(lǐng)導(dǎo)200元。4采購(gòu)、外委價(jià)格審計(jì)管理4.1未按期將年、月度采購(gòu)計(jì)劃報(bào)企業(yè)發(fā)展研究中心，每拖期一天罰款20元。供應(yīng)處、倉(cāng)儲(chǔ)中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、工具處、設(shè)備處、動(dòng)力處、質(zhì)檢中心、二分廠、葉片分廠、熱工公司、安技環(huán)保處、技術(shù)管理處、經(jīng)營(yíng)處、自控公司、工業(yè)透平工程公司、設(shè)備配套檢修公司4.2采購(gòu)員無(wú)計(jì)劃申報(bào)采購(gòu)，每次罰款50元。4.3價(jià)格審計(jì)單項(xiàng)審減率為5%（含5%）~10%，罰責(zé)任人200元，罰業(yè)務(wù)組長(zhǎng)200元，罰分管領(lǐng)導(dǎo)100元；單項(xiàng)審減率為10%（含10%）~一五%，罰責(zé)任人300元，罰業(yè)務(wù)組長(zhǎng)200元，罰分管領(lǐng)導(dǎo)100元；單項(xiàng)審減率為一五%（含一五%）~20%，單項(xiàng)審減率在20%（含20%）以上，罰責(zé)任人1000元，罰業(yè)務(wù)組長(zhǎng)500元，罰分管領(lǐng)導(dǎo)300元，罰主管領(lǐng)導(dǎo)200元，并對(duì)部門進(jìn)行扣分處罰。給公司造成直接損失，按以上規(guī)定加倍處罰。供應(yīng)處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、工具處、設(shè)備處、動(dòng)力處、質(zhì)檢中心、二分廠、葉片分廠、熱工公司、安技環(huán)保處、技術(shù)管理處、經(jīng)營(yíng)處、自控公司、保衛(wèi)處、工業(yè)透平工程公司、設(shè)備配套檢修公司4.4采購(gòu)員自“價(jià)格審批單”批準(zhǔn)之日起未于30日內(nèi)將所訂立的合同交企業(yè)發(fā)展研究中心，每拖期一天罰款20元。

建筑構(gòu)筑物管理考核部門：基建處序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與罰款標(biāo)準(zhǔn)被考核部門1工程審批管理1.1維修、安裝電、水、氣管閥網(wǎng)絡(luò)需拆遷或借助建筑物時(shí)，未經(jīng)基建處同意施工的，每發(fā)現(xiàn)一次罰工程責(zé)任部門100~500元。動(dòng)力處1.2地下管線變更、維修或其他原因，需破壞道路路面未經(jīng)基建處批準(zhǔn)擅自動(dòng)工的，每次罰責(zé)任部門100~500元。1.3工程施工須改動(dòng)建筑物的主體結(jié)構(gòu)（梁、板、柱、欄）、增加吊車噸位或在廠房?jī)?nèi)挖地坑等，未經(jīng)基建處批準(zhǔn)擅自改動(dòng)的，每次罰責(zé)任部門100~500元。動(dòng)力處、設(shè)備處2工程資料管理工程項(xiàng)目驗(yàn)收后，工程的技術(shù)措施和竣工資料涉及到基建部分的，未在2個(gè)月內(nèi)整理裝訂完并交到基建處資料室，每拖期一天罰責(zé)任人20元。動(dòng)力處3建筑構(gòu)筑物維護(hù)管理由于維護(hù)保養(yǎng)不善，造成本部門管理使用的建筑構(gòu)筑物使用年限降低或損壞，每出現(xiàn)一次，視情節(jié)罰部門100~500元。公司各部門

行政與總務(wù)事務(wù)管理考核部門：總經(jīng)理辦公室、基建處及其他職能管理部門序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與罰款標(biāo)準(zhǔn)被考核部門1行政事務(wù)管理1.1不請(qǐng)假或未經(jīng)準(zhǔn)假，會(huì)議遲到罰款20元；缺席罰款50元。1.3按收公司機(jī)要文書(shū)傳遞需要返還的公文，未按規(guī)定期限返還，每拖期一天罰50元；文件丟失的罰200元；BaoMi文件丟失的按BaoMi制度規(guī)定處罰。1.4違反公司招待費(fèi)使用管理規(guī)定使用招待費(fèi)的，每起罰100~200元。1.5屬公司獲得的各項(xiàng)榮譽(yù)證件證物，或受贈(zèng)應(yīng)上交的禮品、紀(jì)念品，未按規(guī)定到總經(jīng)理辦公室登記和上交的，每起罰100元。1.6借出或調(diào)用公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照等各種證件證物，污損的罰款500元；丟失的罰款2021元。1.7違反公司公務(wù)用車管理規(guī)定，謊報(bào)用車?yán)碛苫虺龉珓?wù)用車范圍請(qǐng)車用車的，每發(fā)生一起罰50~100元。1.8未按規(guī)定辦理接待手續(xù)，擅自安排客人參觀、采訪、照像、錄像等，或違反外賓接待規(guī)定，每起罰責(zé)任人50~200元。2廠容廠貌與環(huán)境衛(wèi)生管理(考核部門：2.1部門內(nèi)部辦公、生活區(qū)和公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生未達(dá)到要求，每次罰50~100元；連續(xù)三次以上未達(dá)到要求，罰200~500元。2.2部門門前三包區(qū)未及時(shí)進(jìn)行清掃，每發(fā)現(xiàn)一次罰100~200元；未達(dá)到清潔無(wú)雜物要求，罰50元。2.3未經(jīng)批準(zhǔn)隨意在公司建筑物、構(gòu)筑物和其它非指定部位張貼、懸掛、涂寫(xiě)各種標(biāo)語(yǔ)和告示等，除責(zé)令清除外，屬部門行為的每起罰主管領(lǐng)導(dǎo)200元；屬個(gè)人行為的每起罰違規(guī)者100元。2.4違反公司廠容廠貌環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定，亂扔果皮紙屑等雜物、隨地吐痰、亂倒垃圾污物、向樓外拋撒廢棄物、損壞宣傳設(shè)施及宣傳標(biāo)語(yǔ)等，每項(xiàng)次罰款50~200元。隨地便溺者，每人次罰款200~500元。2.5未按公司安排和要求，認(rèn)真組織參加有關(guān)公益性勞動(dòng)，每次罰200~1000元。2.6廠區(qū)內(nèi)施工責(zé)任部門未盡到監(jiān)管責(zé)任，施工亂堆放物品造成道路堵塞、毀壞綠地樹(shù)木、施工后未按期將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，以及其它破壞廠區(qū)環(huán)境的，每項(xiàng)次罰責(zé)任部門500~2021元。

績(jī)效考核執(zhí)行情況序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與罰款標(biāo)準(zhǔn)被考核部門1考核報(bào)表憑證管理1.1未按期報(bào)送績(jī)效考核報(bào)表及上交罰款的，每拖期一天罰責(zé)任人20元。1.2現(xiàn)金執(zhí)罰不給被罰者現(xiàn)金罰款收據(jù)或罰款收據(jù)面額少于實(shí)罰額的，每發(fā)現(xiàn)一起罰執(zhí)罰者200~1000元。1.3現(xiàn)金罰款使用非公司統(tǒng)一印制的現(xiàn)金罰款票據(jù)的，按所罰面值加倍對(duì)執(zhí)罰者罰款。1.4截留、坐支、挪用、私分現(xiàn)金罰款，除予以收繳外，每發(fā)生一起罰責(zé)任人200元，罰部門200元。1.5《罰款扣繳通知單》缺頁(yè)，每缺一頁(yè)按該部門執(zhí)罰額的最高標(biāo)準(zhǔn)罰款。領(lǐng)用成冊(cè)的《罰款扣繳通知單》經(jīng)查實(shí)確未使用丟失的，每?jī)?cè)罰500元。2對(duì)考核職責(zé)的考核2.1未履行所負(fù)責(zé)的對(duì)被考核部門的績(jī)效考核職責(zé)，或?qū)λ己耸马?xiàng)應(yīng)執(zhí)罰而不按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)罰，按所考核事項(xiàng)的罰款標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其處罰。2.2屬對(duì)本部門自行考核的事項(xiàng)，未履行自律考核和按考核標(biāo)準(zhǔn)自罰的，按考核罰款標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰。有自律考核項(xiàng)部門

咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)第一部分：背景在中國(guó)，人們?cè)絹?lái)越愛(ài)喝咖啡。隨之而來(lái)的咖啡文化充滿生活的每個(gè)時(shí)刻。無(wú)論在家里、還是在辦公室或各種社交場(chǎng)合，人們都在品著咖啡。咖啡逐漸與時(shí)尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽(tīng)音樂(lè)、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來(lái)越多的中國(guó)人所理解。第二部分：項(xiàng)目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)目前大學(xué)校園的這片市場(chǎng)還是空白，競(jìng)爭(zhēng)壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對(duì)未來(lái)充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對(duì)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過(guò)成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費(fèi)用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過(guò)協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費(fèi)用、支付費(fèi)用方法等。租賃的優(yōu)點(diǎn)是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動(dòng)費(fèi)用大約在9-12萬(wàn)元。2、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對(duì)收益影響較大。咖啡館的消費(fèi)卻相對(duì)較高，主要針對(duì)的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計(jì)費(fèi)用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費(fèi)用具體費(fèi)用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費(fèi)用。包括招牌、墻面、裝飾費(fèi)用。(2)店內(nèi)裝修費(fèi)用。包括天花板、油漆、裝飾費(fèi)用，木工、等費(fèi)用。(3)其他裝修材料的費(fèi)用。玻璃、地板、燈具、人工費(fèi)用也應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費(fèi)用為360元/平米，裝修費(fèi)用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購(gòu)買費(fèi)用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計(jì)2250元(2)音響系統(tǒng)。共計(jì)450(3)吧臺(tái)所用的烹飪?cè)O(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計(jì)600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺(tái)、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計(jì)300凈水機(jī)，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價(jià)格大約在人民幣1200元上下。咖啡機(jī)，咖啡機(jī)選取的是電控半自動(dòng)咖啡機(jī)，咖啡機(jī)的報(bào)價(jià)此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會(huì)超過(guò)1200元。磨豆機(jī)，價(jià)格在330―480元之間。冰砂機(jī)，價(jià)格大約是400元一臺(tái)，有點(diǎn)要說(shuō)明的是，最好是買兩臺(tái)，不然夏天也許會(huì)不夠用。制冰機(jī)，從制冰量上