倉庫培訓(xùn)教程://.co庫存管理就是要管理庫存以盡可能少的庫存數(shù)、盡可能少的庫存量，以最小的費(fèi)用，使經(jīng)營整體能順利地運(yùn)營，以獲得最大收益的最佳效果。庫存管理的目的是通過適當(dāng)維持商品、產(chǎn)品、半成品、在制品、零部件、原材料、儲(chǔ)備品等物料的庫存，在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)保持優(yōu)勢(shì)，使經(jīng)濟(jì)效益增長。目錄：第一節(jié)、如何正確理解庫存第二節(jié)、如何正確把握庫存一、什么是庫存？一、庫存總帳與實(shí)際不符的原因二、有關(guān)庫存的兩種對(duì)立觀點(diǎn)二、沒有持續(xù)庫存記帳的后果三、庫存過大過小的缺點(diǎn)三、對(duì)商品、產(chǎn)品、原材料進(jìn)行編碼四、庫存管理及目的四、接貨和驗(yàn)收的要點(diǎn)五、庫存成本五、掌握發(fā)貨的要點(diǎn)六、庫存的功能分類六、庫存總帳、訂貨總帳的記帳要點(diǎn)七、庫存種類七、實(shí)地盤點(diǎn)要點(diǎn)八、庫存控制中的目標(biāo)八、實(shí)地盤點(diǎn)補(bǔ)充九、關(guān)于庫存其它術(shù)語九、周期盤點(diǎn)十、倉管員的職責(zé)、技能、心態(tài)要求十、實(shí)地盤點(diǎn)的金額計(jì)算://.co第一節(jié)、如何正確理解庫存一、什么是庫存？

庫存是一個(gè)組織中存儲(chǔ)的其使用的任何物品或資源。一個(gè)庫存系統(tǒng)就是設(shè)置管理庫存水平的政策和控制機(jī)制，決定需要保持何種水平，何時(shí)補(bǔ)充存儲(chǔ)量以及訂單該有多大。---庫存是物料存貨、庫存是空閑產(chǎn)能；---制造庫存通常是指對(duì)企業(yè)產(chǎn)出品有貢獻(xiàn)或變成產(chǎn)出品一部分的物品；---制造庫存被分為原材料庫存、成品庫存、零部件庫存和在制品庫存。第一節(jié)、如何正確理解庫存二、有關(guān)庫存的兩種對(duì)立觀點(diǎn)1、為什么需要庫存

應(yīng)對(duì)不確定因素：需求、供給、生產(chǎn)故障；---提高服務(wù)水平：防止脫銷、避免缺貨使顧客失望、滿足預(yù)期顧客需求；---生產(chǎn)運(yùn)作干擾：出現(xiàn)次品、人員短缺等；---減少訂貨成本：工作與人工成本（訂貨購貨、記帳、驗(yàn)貨、運(yùn)送裝卸）；://.co第一節(jié)、如何正確理解庫存1、為什么需要庫存

減少工序更換成本：設(shè)置更換時(shí)間、啟動(dòng)質(zhì)量不穩(wěn)定；---生產(chǎn)或者服務(wù)中的經(jīng)濟(jì)規(guī)模：大批量折扣、機(jī)器加工的批量；---生產(chǎn)與運(yùn)輸：有效運(yùn)作（利用庫存來實(shí)現(xiàn)平滑生產(chǎn)）、合并運(yùn)輸（避免多次送貨、滿載）；---未來的預(yù)期：避免價(jià)格上漲（原材料）。第一節(jié)、如何正確理解庫存2、為什么不需要庫存？

庫存的保管成本；---資金周轉(zhuǎn)延滯；---對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)延滯；---更新?lián)Q代中的淘汰成本。第一節(jié)、如何正確理解庫存三、庫存過大過小的缺點(diǎn)1、庫存過大的缺點(diǎn)

庫存資金積壓，引起資金周轉(zhuǎn)困難；---預(yù)期投資利潤的損失；---由于不時(shí)興、陳腐化，使積壓品增大；---由于減價(jià)出售，利潤降低；---難以更換新產(chǎn)品；---降低了建筑物的有效面積；---庫存相關(guān)人員的增加，庫存精度的惡化；---由于在制品過多，生產(chǎn)效率降低；---庫存費(fèi)用增加。第一節(jié)、如何正確理解庫存三、庫存過大過小的缺點(diǎn)2、庫存過小的缺點(diǎn)

由于商品、產(chǎn)品脫銷而錯(cuò)過銷售機(jī)會(huì)，降低信用---不能解決訂貨、生產(chǎn)、銷售各階段的突發(fā)情況；---由于緊急訂貨使物價(jià)上漲、物流成本增加；---增加了接受訂貨生產(chǎn)周期；---增加了延遲交貨的情況；---增加了應(yīng)對(duì)產(chǎn)品脫銷混亂的間接人員；---在受季節(jié)影響大的公司作業(yè)水平會(huì)降低。第一節(jié)、如何正確理解庫存四、庫存管理及目的

庫存管理：就是要管理庫存以盡可能少的庫存數(shù)、盡可能少的庫存量，以最小的費(fèi)用，使經(jīng)營整體能順利地運(yùn)營，以獲得最大收益的最佳效果。---庫存管理的目的：是通過適當(dāng)維持商品、產(chǎn)品、半成品、在制品、零部件、原材料、儲(chǔ)備品等物料的庫存，在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)保持優(yōu)勢(shì)，使經(jīng)濟(jì)效益增長。://.co第一節(jié)、如何正確理解庫存五、庫存成本

單位成本（外購）：價(jià)格+其他獲取成本（運(yùn)輸、運(yùn)作處理+關(guān)稅+保險(xiǎn)費(fèi)）單位成本（生產(chǎn)）：直接材料+直接人工+間接費(fèi)用）---保管成本：資金成本（投資回報(bào)損失、利息支付、交稅）+貯存成本（倉庫費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、損毀和被盜）+淘汰成本---訂貨成本：運(yùn)輸及相關(guān)操作、訂單處理、記錄、生產(chǎn)加工更換---缺料成本：停產(chǎn)、加班趕工、脫銷、丟失顧客---產(chǎn)能成本：機(jī)器閑置成本+加班成本+招工與解雇第一節(jié)、如何正確理解庫存六、庫存的功能分類

預(yù)測(cè)庫存：促銷、害怕罷工、季節(jié)銷售---對(duì)沖庫存：買低賣高---需求風(fēng)險(xiǎn)庫存：不可預(yù)測(cè)的供應(yīng)與需求波動(dòng)或者提前期變化（保險(xiǎn)庫存、儲(chǔ)備庫存）---批量庫存---運(yùn)輸庫存:轉(zhuǎn)運(yùn)過程中的庫存第一節(jié)、如何正確理解庫存七、庫存種類

原材料---在制部件---維護(hù)維修物料---集散運(yùn)輸---成品第一節(jié)、如何正確理解庫存八、庫存控制中的目標(biāo)

減少庫存投資---減少生產(chǎn)成本---提高客戶服務(wù)水平

這三個(gè)目標(biāo)往往是互相沖突的。第一節(jié)、如何正確理解庫存九、關(guān)于庫存其它術(shù)語

常備庫存品：是指不能缺少庫存的產(chǎn)品或商品，一般維持適當(dāng)?shù)膸齑嫠健?--特別訂購品：作為特別訂購的物質(zhì)，通常沒有庫存，有了訂單制造商在盡量短的交納期限進(jìn)行特別訂貨的生產(chǎn)。不能變成庫存。---擔(dān)憂庫存：物資管理負(fù)責(zé)人擔(dān)心說不定有額外的訂貨而持有庫存，但結(jié)果變成了沒訂單的庫存。第一節(jié)、如何正確理解庫存九、關(guān)于庫存其它術(shù)語

被責(zé)備庫存：某種物料曾經(jīng)被顧客批評(píng)“這種東西沒有庫存嗎？”，因而想持有額外的庫存。---特別訂貨取消的庫存：顧客有訂貨而被采購來的物質(zhì)，中途取消訂貨而成庫存。---常備外庫存品：不是常備庫存品，但卻持有庫存的物質(zhì)叫做常備外庫存品。://.co第一節(jié)、如何正確理解庫存十、倉管員的職責(zé)、技能、心態(tài)要求

職責(zé)：

1、建立倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范；

2、物品的進(jìn)出庫管理；3、根據(jù)物料流動(dòng)速度，擬訂合理庫存標(biāo)準(zhǔn)；4、物料防護(hù)及倉庫安全措施；5、定期搞好物料的盤點(diǎn)工作；6、管理搬運(yùn)裝卸工用具和設(shè)備；7、物料的有效期管理。第一節(jié)、如何正確理解庫存十、倉管員的職責(zé)、技能、心態(tài)要求

技能1、熟悉倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)水平；2、熟悉商品知識(shí)，具有正確維護(hù)和保養(yǎng)商品的能力；3、熟悉倉儲(chǔ)設(shè)備知識(shí)，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力；4、具備計(jì)算機(jī)操作能力；5、具有倉儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)處理能力。第一節(jié)、如何正確理解庫存1、認(rèn)真細(xì)心2、反應(yīng)迅速3、嚴(yán)格把關(guān)4、積極主動(dòng)十、倉管員的職責(zé)、技能、心態(tài)要求

心態(tài)第二節(jié)、如何正確把握庫存一、庫存總帳與實(shí)際不符的原因二、沒有持續(xù)庫存記帳的后果三、對(duì)商品、產(chǎn)品、原材料進(jìn)行編碼四、接貨和驗(yàn)收的要點(diǎn)五、掌握發(fā)貨的要點(diǎn)六、庫存總帳、訂貨總帳的記帳要點(diǎn)七、實(shí)地盤點(diǎn)要點(diǎn)八、實(shí)地盤點(diǎn)補(bǔ)充九、周期盤點(diǎn)十、實(shí)地盤點(diǎn)的金額計(jì)算://.co第二節(jié)、如何正確把握庫存一、庫存總帳與實(shí)際不符的原因

不能發(fā)現(xiàn)進(jìn)貨階段票據(jù)與實(shí)物的不同。在進(jìn)貨階段核對(duì)不足；---不能發(fā)現(xiàn)發(fā)貨階段票據(jù)與實(shí)物的不同。在發(fā)貨階段核對(duì)不足；---次品、索賠品的換貨、休假日等急需出庫等情況下，沒有票據(jù)就出庫，過后卻忘了處理；---用臨時(shí)票據(jù)等不正規(guī)的票據(jù)出庫，過后忘了作正規(guī)處理；第二節(jié)、如何正確把握庫存一、庫存總帳與實(shí)際不符的原因

沒有發(fā)現(xiàn)庫存總帳計(jì)算錯(cuò)誤；---使用計(jì)算機(jī)時(shí)，雖然沒發(fā)生錯(cuò)誤，但輸入票據(jù)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)票據(jù)錯(cuò)誤；---實(shí)際庫存不正確；---其它原因?！谭佩e(cuò)位置，幾個(gè)月后有出現(xiàn)；儲(chǔ)存在不同位置，記錄遺失或記錄位置不正確；√零件被提走時(shí)登記了，但顧客取消訂單，又重新回倉，未取消以前的記錄。第二節(jié)、如何正確把握庫存二、沒有持續(xù)庫存記帳的后果

因?yàn)椴荒苡涗泿齑鎺け?，所以看不到?shí)際庫存情況，就不清楚有沒有獲得利潤。---沒有持續(xù)進(jìn)行庫存記錄記帳就不能判斷進(jìn)貨、銷售是否正確。---內(nèi)部監(jiān)控也是問題。沒有庫存持續(xù)記帳，不能發(fā)現(xiàn)不正當(dāng)?shù)慕灰?。第二?jié)、如何正確把握庫存三、對(duì)商品、產(chǎn)品、原材料進(jìn)行編碼

商品、產(chǎn)品、原材料的代碼化；---出庫委托和出庫指令都必須代碼化，不寫代碼不能出庫；---表意代碼（帶有某種意義）和單純的順序代碼（序列號(hào)：發(fā)生順序代碼化）盡量組合，盡可能簡(jiǎn)單。XXXXXX————大分類中分類順序碼校驗(yàn)碼校驗(yàn)碼：是對(duì)其上位的5位數(shù)字進(jìn)行加工，并根據(jù)計(jì)算得出來的某個(gè)數(shù)字決定的第二節(jié)、如何正確把握庫存四、接貨和驗(yàn)收的要點(diǎn)

不接收非訂貨的物料和交貨期前的物料；---明確卸下物料的場(chǎng)地；---確認(rèn)交貨單（或者送貨單）和實(shí)物；---迅速放上倉庫的貨架；---迅速在庫存總帳、進(jìn)貨（賒購）總帳上記帳；---要核對(duì)正式的交貨單和送貨單；---數(shù)量等有誤時(shí)要在現(xiàn)場(chǎng)訂正交貨單和接貨單。要點(diǎn)控不控就會(huì)失控第二節(jié)、如何正確把握庫存五、掌握發(fā)貨的要點(diǎn)

從后引法到先引法的出庫變化；√后引法：接受訂單后，首先去倉庫出貨，然后在庫存總帳上記帳方法；√前引法：接受訂單后，首先查庫存總帳，記錄出庫數(shù)量、庫存剩余數(shù)量，同時(shí)制作交貨單，其后再從倉庫出貨的方式；

√實(shí)際操作：通過電話、傳真收到客戶的訂單，然后制成接受訂貨備忘錄，確認(rèn)庫存總帳的庫存量，如果有庫存就在庫存總帳上出庫，同時(shí)制作交貨單，在交貨單的一套單據(jù)中加上發(fā)貨指示單。第二節(jié)、如何正確把握庫存五、掌握發(fā)貨的要點(diǎn)

確認(rèn)出庫的物料；√取貨一覽表：將接受訂貨數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，用先引法查庫存總帳后，按倉庫的貨架好碼順序，合計(jì)哪個(gè)物料用于哪些地方的客戶，應(yīng)取出多少，列出取貨一覽表，提高出庫業(yè)務(wù)效率；√制作交貨單、發(fā)貨單、貨物標(biāo)簽（現(xiàn)貨表）等單據(jù)。---正確處理例外情況?！套袷匚锪弦蛔儎?dòng)就一定要伴隨單據(jù)的原則，嚴(yán)禁無單據(jù)出庫；√庫存的計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)，徹底地追查原因。://.co第二節(jié)、如何正確把握庫存六、庫存總帳、訂貨總帳的記帳要點(diǎn)

必須制作庫存總帳進(jìn)行管理；√必須制作記錄入庫量、出庫量，并求得庫存結(jié)余的庫存總帳；√記帳在出入庫的當(dāng)天完成；√一本帳即可。---訂貨總帳的制作；√訂貨總帳可以用訂貨卡片，同庫存卡片組成一套，放入；√訂貨期很短，也可無訂貨卡片。第二節(jié)、如何正確把握庫存六、庫存總帳、訂貨總帳的記帳要點(diǎn)

庫存管理卡片的制作?！淌亲鳛閷?shí)行準(zhǔn)確度高的庫存管理方式而作的準(zhǔn)備。庫存管理卡片中保留發(fā)貨記錄。第二節(jié)、如何正確把握庫存七、實(shí)地盤點(diǎn)要點(diǎn)

進(jìn)行庫存場(chǎng)地的整理和整頓；---區(qū)分例外物料；---按不同的盤點(diǎn)區(qū)確定盤點(diǎn)人員；---進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)、并記錄盤點(diǎn)票；---裝運(yùn)中的庫存、寄存庫存的管理；---求盤點(diǎn)金額。第二節(jié)、如何正確把握庫存八、實(shí)地盤點(diǎn)補(bǔ)充

要將負(fù)責(zé)區(qū)的全部物料進(jìn)行盤點(diǎn)。不能按每個(gè)編號(hào)進(jìn)行盤點(diǎn)；---不能事先告訴實(shí)地盤點(diǎn)人員帳本庫存數(shù)，否則結(jié)果就是那個(gè)數(shù)字；---各組盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人在工作人員進(jìn)行盤點(diǎn)之后，在物料上貼上了盤點(diǎn)票的時(shí)候應(yīng)進(jìn)行核查盤點(diǎn)。抽查出的不正確盤點(diǎn)請(qǐng)下令返工；---各組負(fù)責(zé)人起確認(rèn)每個(gè)工作人員的負(fù)責(zé)區(qū)沒有盤點(diǎn)遺漏；---在盤點(diǎn)票上要印上起始連貫的號(hào)碼，回收盤點(diǎn)票時(shí)，請(qǐng)檢查是否全部收回了，包括寫錯(cuò)的。第二節(jié)、如何正確把握庫存九、周期盤點(diǎn)

要求頻繁地盤點(diǎn)庫存而不是一年只盤點(diǎn)一次或兩次。---通過編程，使電腦在以下情況下發(fā)出周期盤點(diǎn)提示：

√當(dāng)顯示的現(xiàn)有庫存記錄很低或?yàn)榱銜r(shí)（數(shù)量越少，越容易盤點(diǎn)）；

√當(dāng)庫存記錄為正，卻出現(xiàn)延遲交貨記錄時(shí)（說明這是矛盾）；

√在某些特定的活動(dòng)之后；

√根據(jù)產(chǎn)品的重要級(jí)別提示檢查。第二節(jié)、如何正確把握庫存九、周期盤點(diǎn)

周期盤點(diǎn)時(shí)間是當(dāng)倉庫或生產(chǎn)車間都沒有任何活動(dòng)的時(shí)候；---盤點(diǎn)勞力：倉管人員、私人公司、全職盤點(diǎn)人員；---盤點(diǎn)偏差：100%精度，其它企業(yè)1%，2%，3%的偏差是可以接受的；---建議：A類±0.2%,B類±1%,,C類±5%；---年使用量（以美元計(jì)）/檢查周期?！?0000美元或以上/30天或以下；√3000—10000美元/45天或以下；√250—3000美元/90天以下；√低于250美元/180天以下。://.co第二節(jié)、如何正確把握庫存十、實(shí)地盤點(diǎn)的金額計(jì)算

成本計(jì)算法:原則上每種存貨采用購入成本、公司內(nèi)部自產(chǎn)品采用其實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)價(jià)?！虃€(gè)別計(jì)價(jià)法：將每個(gè)存貨的取得價(jià)格作為其計(jì)價(jià)價(jià)格。即使是同樣的存貨，如果取得的價(jià)格不同，也必須作為完全不同的東西進(jìn)行管理。存貨資產(chǎn)品種數(shù)量少、而且平均價(jià)格高時(shí)應(yīng)使用個(gè)別計(jì)價(jià)法?！滔冗M(jìn)先出法：即使相同物品的取得價(jià)格發(fā)生變化，也看作是按先入庫的順序先出庫，期末存貨以最初的成本價(jià)格依次計(jì)價(jià)。

第二節(jié)、如何正確把握庫存

成本計(jì)算法:

√后進(jìn)先出法：假設(shè)后入庫的存貨先出庫，期末存貨以期初（前期末）存貨和從該事業(yè)年度之初的實(shí)際價(jià)格，依次作為其計(jì)價(jià)?！炭偲骄ǎ合嗤锪系模ㄆ诔醮尕浗痤~+該事業(yè)年度實(shí)際價(jià)格總額）除以（期初存貨數(shù)+當(dāng)期實(shí)際數(shù)），以所得數(shù)作為計(jì)價(jià)額的方法。√移動(dòng)平均法：每次取得物料，（當(dāng)時(shí)所持存貨資產(chǎn)金額+本次取得金額）除以（所持存貨資產(chǎn)數(shù)量+本次取得數(shù)量），求得新的移動(dòng)平均單價(jià)。這種計(jì)算把最接近期末的移動(dòng)平均單價(jià)作為期末存貨資產(chǎn)的計(jì)價(jià)額。第二節(jié)、如何正確把握庫存

成本計(jì)算法:√簡(jiǎn)單平均法：在該年度中相同的物品獲得各種單價(jià)時(shí)，將其單價(jià)的簡(jiǎn)單平均額作為計(jì)價(jià)額的方法?！套罱K購入成本法：將期末開始最近獲得的單價(jià)作為計(jì)價(jià)額的方法。---低價(jià)法：采用低價(jià)法，比用計(jì)算法-成本法的任一種方法算出來的計(jì)價(jià)額都更低。://.co2023/4/1136AA電氣（湖州）有限公司

《物流部》培訓(xùn)資料

倉庫管理員，顧名思義就是通過對(duì)倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能，其崗位職責(zé)包括：按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記賬和發(fā)放工作，做到賬賬相符。2023/4/1137壹：主題倉庫的作用倉管的職責(zé)倉庫產(chǎn)品的保管方法倉管的要求倉庫管理流程倉庫與各部門的流程包裝車間包裝流程材料、配件倉庫與各車間的收貨流程2023/4/1138貳：分類一：倉庫的作用

在現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理過程中，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流已由少品種大批量進(jìn)入多品種小批量或多批次小批量等多元化的時(shí)代。倉庫在各企業(yè)的管理中至關(guān)重要的特性也愈加明顯。倉庫在現(xiàn)代化物流作業(yè)中扮演著非常重要的角色。京兆電氣自成立以來，公司的產(chǎn)品品種現(xiàn)已多達(dá)千余種，面對(duì)著產(chǎn)品的多樣化，批量化，倉庫在工作過程中所帶來的存儲(chǔ)功能和發(fā)貨便利也越來越明顯，在公司的對(duì)外發(fā)貨、對(duì)內(nèi)收貨、內(nèi)部貨物的管理、ERP信息的相關(guān)錄入與處理，調(diào)節(jié)車間產(chǎn)品與銷售的供需……等工作上面取得一定成效，為了更好的完成倉庫的日常工作，倉庫的相關(guān)知識(shí)應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

2023/4/1139二：倉管的職責(zé)1、遵守倉庫管理制度和作業(yè)流程；2、按照“先進(jìn)先出”原則對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫進(jìn)行嚴(yán)格管理；3、配合生產(chǎn)部相關(guān)人員根據(jù)產(chǎn)品發(fā)貨速度，擬訂合理庫存標(biāo)準(zhǔn)；4、倉庫產(chǎn)品的防護(hù)及倉庫安全、防火措施；5、日常倉庫賬目的明細(xì)處理及做好產(chǎn)品的相關(guān)盤點(diǎn)工作；6、倉庫相關(guān)工具、設(shè)備的日常維護(hù)管理；7、配合品質(zhì)部門做好產(chǎn)品的有效期管理。8、按照銷售需求提出對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，并確認(rèn)和ERP相關(guān)信息的處理。9、與其他各部門正確有效的溝通和相關(guān)事宜的處理

2023/4/1140三：倉庫產(chǎn)品的保管方法對(duì)各相關(guān)部門入庫的產(chǎn)品按照先進(jìn)先出的原則做好區(qū)域擺放，ERP信息的錄入和處理。完成產(chǎn)品的防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜等工作，嚴(yán)格遵守物流部操作規(guī)程和公司各項(xiàng)安全操作規(guī)章制度，做好電源、火源、水源等危害管理，完善消防設(shè)施等。對(duì)倉庫出入人員進(jìn)行禁煙、禁火提醒。2023/4/1141四：倉管的要求

1、熟悉倉儲(chǔ)管理工作流程，了解產(chǎn)品的先進(jìn)先出原則；2、熟悉產(chǎn)品的相關(guān)基本知識(shí)；3、熟悉倉儲(chǔ)設(shè)備知識(shí)，具有操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力；4、具備計(jì)算機(jī)系統(tǒng)辦公軟件、神州數(shù)碼ERP系統(tǒng)的操作能力；5、具備簡(jiǎn)單的倉儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)數(shù)據(jù)處理能力；6、具備以下幾點(diǎn)個(gè)人素質(zhì)：認(rèn)真細(xì)心、反應(yīng)迅速、做事有原則處理事情果斷、積極主動(dòng)、對(duì)數(shù)字敏感7、中專以上文化。

2023/4/1142五：倉庫管理流程

1：對(duì)車間產(chǎn)品入庫，供應(yīng)商物料入庫的收貨確認(rèn)、倉庫存儲(chǔ)管理、提貨發(fā)貨需把握的原則：及時(shí)準(zhǔn)確節(jié)約

2023/4/1143及時(shí)物料管理要做到：①及時(shí)聯(lián)系搬運(yùn)工對(duì)產(chǎn)品按照“先進(jìn)先出”原則堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；②及時(shí)通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；③及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；④及時(shí)結(jié)算產(chǎn)品入庫，物料入庫的相關(guān)信息ERP錄入和填寫確保賬、物、卡準(zhǔn)確。物料出庫要做到：①及時(shí)按照銷售提貨單備貨；②及時(shí)按照先進(jìn)先出原則提貨；③及時(shí)搬運(yùn)至發(fā)貨點(diǎn)；④及時(shí)結(jié)算：

2023/4/1144準(zhǔn)確收發(fā)和管理物料要做到：各部門在入庫，供應(yīng)商物料在入庫時(shí)倉管要按照原始依據(jù)對(duì)產(chǎn)品品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量配套、單據(jù)號(hào)等相關(guān)信息進(jìn)行核對(duì)。

節(jié)約①做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費(fèi)用；②做到物料合理堆放，提高庫房利用效率；③加強(qiáng)庫用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率；④提高倉庫自動(dòng)化管理水平。2023/4/11452：對(duì)于各車間，供應(yīng)商所入庫產(chǎn)品我們要會(huì)識(shí)別其產(chǎn)品的合格與不合格狀態(tài)：①對(duì)供應(yīng)商所入庫的產(chǎn)品需仔細(xì)對(duì)照其來料所攜放的相關(guān)品質(zhì)合格證明文件，并及時(shí)對(duì)外購產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)檢作業(yè)。經(jīng)品質(zhì)部門判定合格后方能入庫。②各車間入庫產(chǎn)品必須有以下幾種產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)方能入庫：

2023/4/11463：物料擺放的五條原則①面向通道擺放——便于物料在倉庫內(nèi)移動(dòng)和取出。②先進(jìn)先出的原則——防止貨物因保管時(shí)間過長而發(fā)生變質(zhì)和損耗等。③周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng)——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。④同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于找尋。⑤重量、形狀對(duì)應(yīng)——便于搬運(yùn)和安全作業(yè)。4：物料的有效期管理①在裝箱單注明生產(chǎn)日期。②文件中規(guī)定物料保存期限。③定期進(jìn)行檢查。2023/4/1147六：倉庫與各部門的流程

1：物料入庫流程

銅件、塑件成品入庫由包裝車間做好入庫前的賬目錄入ERP待確認(rèn)成品入庫員對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行核對(duì)辦理入庫手續(xù)產(chǎn)品放置到指定位置標(biāo)識(shí)合格后入庫審核。物料入庫可能出現(xiàn)的問題？？？1、產(chǎn)品信息不全；2、產(chǎn)品包裝數(shù)量短缺；3、質(zhì)量不符合要求；4、產(chǎn)品混裝；5、產(chǎn)品型號(hào)與實(shí)物不符；2：物料出庫流程內(nèi)部：領(lǐng)料人填領(lǐng)料單主管簽字憑單領(lǐng)料核對(duì)后發(fā)料并ERP做帳。外部：《提貨單》按單提貨送檢打包確認(rèn)規(guī)格數(shù)量無誤后銷售人員確認(rèn)打印《銷貨單》銷售員確認(rèn)簽字ERP審核銷帳

2023/4/1148物料出庫三不、三核、五檢查

三不：三核：未接單據(jù)不登帳核實(shí)憑證未見單據(jù)不備貨核對(duì)帳卡未經(jīng)復(fù)核不銷帳核對(duì)實(shí)物五檢查：品名檢查、規(guī)格檢查、包裝檢查、