辰盛路（光榮道~大桂道）道路、排水、中水、路燈、綠化工程投標(biāo)文件PAGEPAGE44天津振津工程集團(tuán)有限公司一、施工組織設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-1"\h\z\u第一章綜合說(shuō)明 2第二章項(xiàng)目班子主要管理人員 30第三章專業(yè)人員技術(shù)力量 38第四章勞動(dòng)力計(jì)劃 39第五章施工進(jìn)度計(jì)劃 44第六章施工進(jìn)度及工期保證措施 45第七章施工方案或方法和施工措施 77第八章質(zhì)量保證措施 191第九章各工序的協(xié)調(diào)措施 260第十章現(xiàn)場(chǎng)文明及安全保證施工措施 270第十一章施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保及維護(hù)措施 344第十二章工程交驗(yàn)后服務(wù)措施 378第十三章主要施工設(shè)備及材料計(jì)劃 384第十四章農(nóng)民工工資支付保證措施 388第十五章工程前期、過(guò)程、竣工的影像圖文資料管理措施 392第十六章項(xiàng)目管理制度 397第十七章應(yīng)急保障體系及措施 423第十八章采用新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù) 435第十九章施工建議 438附表 442工程質(zhì)量目標(biāo)及施工工期目標(biāo)的承諾書(shū) 450

第一章綜合說(shuō)明第一節(jié)工程概況1工程簡(jiǎn)介本工程位于天津市西青區(qū)，西起匯川路，東至玉帶路。本工程主要包括以下工程內(nèi)容。道路工程：道路全長(zhǎng)約2256m，道路面積約為67680m2，規(guī)劃等級(jí)為城市次干路，設(shè)計(jì)時(shí)速40km/h。排水工程：新建1排d400~d2000鋼筋混凝土雨水管，管線長(zhǎng)度約為2623m；新建1排d400~d800鋼筋混凝土污水管，管線長(zhǎng)度約為2452m。中水工程：新建2條中水管道，其中DN600的中水管道長(zhǎng)約2307m，DN300的中水管道長(zhǎng)約2367m，管道材質(zhì)為水泥砂漿襯里膠圈接口球墨鑄鐵管。路燈工程：新立12m燈桿114基，敷設(shè)低壓電纜5643m，新埋4寸涂塑鋼管11處計(jì)456m，新埋4寸PE管4110m，安裝箱式站2座。綠化工程：栽植胸徑10~12cm白蠟樹(shù)653棵。2工期要求根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程計(jì)劃于2013年8月31日開(kāi)工，于2013年12月31日完工。第二節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)及編制原則1編制依據(jù)1.1寶通道（匯川路~玉帶路）道路、排水、中水、路燈、綠化工程招標(biāo)文件；1.2寶通道（匯川路~玉帶路）道路、排水、中水、路燈、綠化工程招標(biāo)階段設(shè)計(jì)圖紙；1.3工程現(xiàn)場(chǎng)勘察情況；1.4相關(guān)的法律、法規(guī)、條例；1.5天津振津工程集團(tuán)有限公司GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001三合一管理體系《管理手冊(cè)》；1.6我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況；1.7我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商；1.8我公司在其他類似工程施工中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)；1.9現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范等。2編制原則經(jīng)過(guò)對(duì)招標(biāo)文件及補(bǔ)充文件、設(shè)計(jì)資料、圖紙進(jìn)行仔細(xì)閱讀和分析，并在現(xiàn)場(chǎng)初步調(diào)查的基礎(chǔ)上，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。以創(chuàng)信譽(yù)、保安全、保工期、保質(zhì)量、守合同為指導(dǎo)思想，依據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)施工規(guī)范，充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工管理、技術(shù)水平和機(jī)械設(shè)備的配套能力，遵循下列原則編制而成。在施工組織設(shè)計(jì)的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。施工總體布置體現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、節(jié)約用地、減少干擾和避免環(huán)境污染的原則。施工環(huán)境保護(hù)工作，貫徹“全面規(guī)劃，合理布局，預(yù)防為主，綜合治理，強(qiáng)化管理”的方針。嚴(yán)格按招標(biāo)文件中的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)等要求編制施工組織設(shè)計(jì)，使建設(shè)單位各項(xiàng)要求均得到有效保障。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)真閱讀核對(duì)所獲得的設(shè)計(jì)文件資料，理解設(shè)計(jì)意圖，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)原則編制施工組織設(shè)計(jì)，滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范要求優(yōu)化施工方案，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)工程特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)組織，均衡施工，達(dá)到快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效。遵循“安全第一、預(yù)防為主”的原則，從制度、管理、方案、資源等方面制定切實(shí)可行的措施，確保安全施工，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、監(jiān)理，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事。在編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，盡量應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用。專業(yè)化隊(duì)伍施工和綜合管理相結(jié)合，在組織施工時(shí)，以專業(yè)隊(duì)伍為基本型式，配備充足的施工機(jī)構(gòu)設(shè)備，同時(shí)采取綜合管理手段合理調(diào)配施工資源，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系在本項(xiàng)目自始至終得到有效運(yùn)行。2.1質(zhì)量保證原則執(zhí)行IS0質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量管理。建立完整的質(zhì)量管理體系和控制程序，明確工程質(zhì)量方針、目標(biāo)，結(jié)合工程特點(diǎn)與實(shí)際情況制定切實(shí)、可行、有效的質(zhì)量保證措施。施工過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理、優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)承諾的目標(biāo)，施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部核算管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.2嚴(yán)格項(xiàng)目管理的原則2.2.1尊重設(shè)計(jì)（1）與設(shè)計(jì)部門加強(qiáng)工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖以及對(duì)工程施工的具體要求。（2）嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及對(duì)設(shè)計(jì)要求不明確等問(wèn)題，及時(shí)請(qǐng)示業(yè)主代表，經(jīng)同意向設(shè)計(jì)部門提出，待設(shè)計(jì)部門明確確認(rèn)后方可施工。（3）做好設(shè)計(jì)變更的相關(guān)資料。2.2.2服從監(jiān)理（1）嚴(yán)格按照建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”組織施工。分部和分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組“自檢”，項(xiàng)目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收，并按監(jiān)理工程師的要求及時(shí)認(rèn)真的整改，決不留隱患。（2）分部分項(xiàng)以及工程質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利的開(kāi)展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師溝通，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（3）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品和和建筑材料以及按照設(shè)備均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交出場(chǎng)合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)證明。使所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。（4）教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。2.2.3服務(wù)業(yè)主（1）如本公司中標(biāo)，公司經(jīng)開(kāi)部和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽訂建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。同時(shí)，三天以內(nèi)項(xiàng)目部主要管理人員的有關(guān)施工班組、機(jī)械設(shè)備全部準(zhǔn)備就緒，并進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，形成施工生產(chǎn)能力。（2）尊重業(yè)主，增進(jìn)與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。施工期間，按單位工程形象進(jìn)度征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對(duì)工程建設(shè)中的意見(jiàn)。（3）工程施工過(guò)程中，積極落實(shí)業(yè)主代表交辦的其它任務(wù)，直至業(yè)主滿意為止。（4）交竣工時(shí)，項(xiàng)目部組織責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高的職工組成維修班。在現(xiàn)場(chǎng)辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題。（5）交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主的意見(jiàn)，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。2.2.4加強(qiáng)項(xiàng)目管理（1）每天定時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決和處理工程中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的各種問(wèn)題。（2）每周定時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報(bào)告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。2.2.5協(xié)調(diào)施工相關(guān)單位與部門（1）工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)與建設(shè)單位主管部門聯(lián)系，及時(shí)辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。（2）規(guī)范自覺(jué)的遵守各種法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級(jí)部門和主管部門的抽查監(jiān)督。（3）進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，與周邊單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)，處理好關(guān)系，并安排專人協(xié)調(diào)和妥善解決各類問(wèn)題。2.3施工組織設(shè)計(jì)編制原則在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件和仔細(xì)研究招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，明確施工要求，詳細(xì)分析本工程特點(diǎn)。依據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)設(shè)計(jì)施工規(guī)范，充分發(fā)揮我單位現(xiàn)有的施工管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平和機(jī)械設(shè)備、人員、資金投入能力，施工組織設(shè)計(jì)的編制將基于以下原則進(jìn)行系統(tǒng)闡述：2.3.1合理組織的原則針對(duì)工程的實(shí)際情況，本著經(jīng)濟(jì)、可靠、合理的原則比選施工方案，配備足夠數(shù)量的適合本工程施工的機(jī)械設(shè)備和其他資源以滿足施工要求；對(duì)整個(gè)施工過(guò)程實(shí)施信息化動(dòng)態(tài)管理，從而達(dá)到合理組織和不斷優(yōu)化施工方案，確保按期按質(zhì)完成施工任務(wù)的目標(biāo)。2.3.2技術(shù)先進(jìn)和可靠性原則根據(jù)工程特點(diǎn)，吸收國(guó)內(nèi)外同類工程施工和管理的成熟技術(shù)，結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)工程施工條件和技術(shù)要求，采用先進(jìn)的管理方式，選用先進(jìn)的、具有優(yōu)異性能的施工機(jī)械，采取可靠性高、可操作性強(qiáng)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工滿足招標(biāo)文件要求；施工組織設(shè)計(jì)以科學(xué)為依據(jù)，采用監(jiān)控系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。施工前，針對(duì)工程的各項(xiàng)重難點(diǎn)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行超前研究。2.3.3確保工期原則根據(jù)業(yè)主對(duì)本工程的工期要求，采用倒排工期的方式安排工期，合理配置各種資源，科學(xué)組織施工，使資源能得以利用充分，加快施工進(jìn)度。根據(jù)總體工期和節(jié)點(diǎn)工期的安排，對(duì)工期進(jìn)行分解，編制周進(jìn)度計(jì)劃，做到各項(xiàng)分部工程施工銜接有序以確保各階段施工計(jì)劃和總體施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，從而保證完成總工期和節(jié)點(diǎn)工期的目標(biāo)。2.3.4質(zhì)量保證原則以ISO9000系列質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，保證過(guò)程產(chǎn)品和成品質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。明確工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，全方位控制施工過(guò)程，建立完整的質(zhì)量管理體系和控制程序，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，結(jié)合工程特點(diǎn)與實(shí)際情況制定切實(shí)可行、有效的質(zhì)量保證措施，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及工程達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。2.3.5文明施工的原則以國(guó)家、天津市的文明施工、消防安全、綜合治理等有關(guān)條例、規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，組織施工生產(chǎn)，使施工活動(dòng)與區(qū)政府、市民要求有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。2.3.6保護(hù)環(huán)境和節(jié)能減排原則以ISO系列環(huán)境管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境管理體系和控制程序，采取有效的節(jié)能減排措施，確保在施工過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)均符合國(guó)家和天津市有關(guān)環(huán)保、節(jié)能減排的法律和法規(guī)要求。充分調(diào)查周邊環(huán)境情況，緊密結(jié)合環(huán)境保護(hù)進(jìn)行施工，切實(shí)作好工程環(huán)境的保護(hù)工作。減少?gòu)U氣、振動(dòng)、噪音、揚(yáng)塵污染，杜絕隨意排放污水、胡亂丟棄建筑垃圾，高度重視對(duì)棄渣外運(yùn)的管理，防止渣土污染路面，確實(shí)實(shí)施“環(huán)保施工”，建設(shè)“綠色工地”。工程施工中，采用新方法、新工藝、新技術(shù)，提高功效，減少耗能。2.3.7風(fēng)險(xiǎn)超前研究和可控的原則根據(jù)本工程所在的地理位置、地質(zhì)情況、水文、氣象等特點(diǎn)，結(jié)合同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)各種技術(shù)難題進(jìn)行超前研究，進(jìn)一步分析并識(shí)別出所有影響施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全及環(huán)境影響等方面的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行評(píng)價(jià)，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，科學(xué)管理。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理控制，減小發(fā)生的概率，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和措施，最大限度的控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)造成的損害。2.4工期保障原則強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理根據(jù)業(yè)主對(duì)本工程的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，科學(xué)組織施工，合理配置資源，使各分部分項(xiàng)工程施工銜接有序，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，特別是抓住重點(diǎn)控制工程，使本項(xiàng)目的資源充分利用，以確?？傮w施工計(jì)劃和各階段施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，從而確保總工期。2.5技術(shù)可靠性原則根據(jù)本工程情況以及特點(diǎn)，吸收國(guó)內(nèi)外類似工程設(shè)計(jì)、施工和管理的成熟經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，選擇可靠性高、可操作性強(qiáng)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，確保安全達(dá)標(biāo)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)體系快速的建成。施工組織設(shè)計(jì)以科學(xué)為依據(jù)，采用監(jiān)控系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。施工時(shí)對(duì)各項(xiàng)重難點(diǎn)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、科研院校聯(lián)合進(jìn)行超前研究。科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動(dòng)指南，在施工方案的編制中，對(duì)道路工程、排水工程、中水工程、路燈工程、綠化工程等關(guān)鍵工序進(jìn)行多種施工方案的綜合比選。2.6科學(xué)配置的原則根據(jù)本工程工程量的大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施工的組織過(guò)程中，施工要素進(jìn)行科學(xué)配置，選派有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，組織專業(yè)化施工隊(duì)伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保建設(shè)資金的周轉(zhuǎn)使用，選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財(cái)、物及設(shè)備的科學(xué)合理配置。2.7經(jīng)濟(jì)合理性原則針對(duì)工程的實(shí)際情況，本著可靠、經(jīng)濟(jì)、合理的原則選擇施工方案，并合理配備資源，施工過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，從而使工程施工達(dá)到既經(jīng)濟(jì)又達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。2.8環(huán)境保護(hù)原則充分調(diào)查了解工程周邊環(huán)境情況，施工緊密結(jié)合環(huán)境保護(hù)進(jìn)行。施工中實(shí)施文明施工，減少空氣、振動(dòng)、噪音、揚(yáng)塵污染。杜絕隨意排放污水、隨意丟棄垃圾等對(duì)環(huán)境的污染，維護(hù)交通運(yùn)輸，注重“景觀感”。施工過(guò)程實(shí)施ISO環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境管理體系和控制程序，進(jìn)行環(huán)境管理。2.9以人為本施工原則建立、健全消防、安全、保衛(wèi)、健康體系，以人為本，維護(hù)和保障施工人員的安全與健康。施工過(guò)程實(shí)施國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)。建立職業(yè)健康安全管理體系和控制程序并嚴(yán)格執(zhí)行，保證職工的職業(yè)健康和安全。以職業(yè)健康安全管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，保證施工生產(chǎn)活動(dòng)主體的健康安全符合標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法律要求。建立、健全消防、安全、環(huán)保、健康管理體系和控制程序并嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹以人為本的施工宗旨，維護(hù)和保障施工人員的健康與安全。2.10風(fēng)險(xiǎn)超前研究和可控原則根據(jù)本工程所在的地理位置、工程地質(zhì)水文地質(zhì)等特點(diǎn)，參考國(guó)內(nèi)外類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我公司對(duì)相關(guān)情況的掌握和了解，以及針對(duì)該工程已經(jīng)開(kāi)展的對(duì)各種技術(shù)難題的進(jìn)行了超前研究的基礎(chǔ)，進(jìn)一步認(rèn)真分析并識(shí)別出所有影響施工進(jìn)度、工程質(zhì)量的問(wèn)題，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理控制，減小發(fā)生的頻次，制定應(yīng)急預(yù)案和措施，最大限度的控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)造成的損害。2.11合理分工原則堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則。組織專業(yè)隊(duì)伍充分發(fā)揮專業(yè)人員、設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，采用綜合管理手段，合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。2.12安全生產(chǎn)的原則預(yù)測(cè)安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，采取先進(jìn)可靠的安全預(yù)防措施，分析安全預(yù)防措施的合理性與經(jīng)濟(jì)性，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行和人員本身的安全。始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案的選擇。2.13保護(hù)環(huán)境、文明施工的原則提前制定環(huán)境保護(hù)、文明施工的施工計(jì)劃，樹(shù)立環(huán)保意識(shí)，保護(hù)好周圍生態(tài)環(huán)境，做到文明施工。第三節(jié)我公司承建本工程的優(yōu)勢(shì)1良好的企業(yè)信譽(yù)天津振津工程集團(tuán)有限公司成立于1988年，是天津市首批106家，水利部首批100家，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)企業(yè)，是天津市大中型企業(yè)集團(tuán)之一。近年來(lái)我公司先后獲得“天津市先進(jìn)企業(yè)”、國(guó)家企業(yè)管理二級(jí)企業(yè)、天津市效益最佳企業(yè)；全國(guó)500家最佳經(jīng)濟(jì)效益施工企業(yè)；天津市優(yōu)秀企業(yè)等光榮稱號(hào)；參加的引灤入津工程被評(píng)為國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，承擔(dān)的天津市蘆新河泵站除險(xiǎn)加固工程、東麗區(qū)新地河泵站重建工程、天津市南水北調(diào)中線濱海新區(qū)供水一期工程輸水線路工程施工第1標(biāo)段和5標(biāo)段榮獲天津市建設(shè)工程“結(jié)構(gòu)海河杯”，天津市耳閘除險(xiǎn)加固工程榮獲“海河杯”，公司參建的“天津市海河兩岸綜合開(kāi)發(fā)改造工程永樂(lè)橋工程”榮獲“金獎(jiǎng)海河杯”。我公司參建的永定新河治理一期工程、引黃濟(jì)津潘莊線路應(yīng)急輸水漳衛(wèi)新河倒虹吸工程榮獲2011~2012年度“中國(guó)水利工程優(yōu)質(zhì)（大禹）獎(jiǎng)”。2002年新建州河暗渠Z10工程、2006年南水北調(diào)中線一期天津市內(nèi)配套工程天津干線分流井至西河泵站輸水工程外環(huán)線以內(nèi)應(yīng)急施工段第一標(biāo)段工程、2007年蘆新河泵站除險(xiǎn)加固工程、2009年永定新河治理一期工程第18標(biāo)段、2010年北塘地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施水系工程施工第一標(biāo)段、2010年南港工業(yè)區(qū)輸配水中心工程、2011年?yáng)|麗區(qū)新地河泵站重建工程、2011年天津市榮泰新型復(fù)合材料有限公司年產(chǎn)6萬(wàn)噸多金屬?gòu)?fù)合新型材料項(xiàng)目、2012年天津北郊生態(tài)公園永定新河橡膠壩工程等多項(xiàng)工程榮獲“天津市市級(jí)文明工地”的稱號(hào)。我公司河北省邢臺(tái)市的南水北調(diào)中線南沙河倒虹吸北段工程項(xiàng)目部在2010~2012年接連獲得“南水北調(diào)工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀單位”與“勞動(dòng)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)”，工程進(jìn)度與質(zhì)量安全獲得了水利部國(guó)調(diào)辦，中線局及當(dāng)?shù)卣母叨荣潛P(yáng)。公司2005年被中國(guó)水利企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀水利企業(yè)”；2007年被評(píng)為“全國(guó)水利系統(tǒng)用戶滿意企業(yè)”，同年榮獲“全國(guó)水利系統(tǒng)質(zhì)量管理獎(jiǎng)”、“全國(guó)水利系統(tǒng)卓越績(jī)效模式先單位”稱號(hào)，“南水北調(diào)中線一期天津市內(nèi)配套工程天津干線分流井至西河泵站輸水工程外環(huán)線以內(nèi)應(yīng)急施工段第一標(biāo)段工程”被評(píng)為“2007年度全國(guó)水利系統(tǒng)用戶滿意工程”。2010年公司榮獲“全國(guó)實(shí)施用戶滿意工程先進(jìn)單位（企業(yè)類）”、“天津市實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)”，海河二期結(jié)構(gòu)工程榮獲“2010年天津市用戶滿意工程”。2011年公司被評(píng)為“天津市用戶滿意企業(yè)”、我公司承建的袁家河第二泵站工程和永定新河治理一期（第十八標(biāo)段）工程被評(píng)為“2011年天津市用戶滿意工程”。我公司多次榮獲“天津市質(zhì)量、管理優(yōu)秀企業(yè)”、“天津市優(yōu)秀誠(chéng)信建筑業(yè)企業(yè)”、“天津市實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)實(shí)施用戶滿意工程先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。公司連續(xù)多年被評(píng)為“天津市重合同、守信用”單位；企業(yè)信用等級(jí)連續(xù)多年被評(píng)為AAA。1999年公司一次通過(guò)ISO9001質(zhì)量保證體系認(rèn)證，2002年取得了長(zhǎng)城質(zhì)量保證中心“三合一”管理體系認(rèn)證，成為天津市建筑施工行業(yè)首家獲得此項(xiàng)殊榮的企業(yè)。近幾年來(lái)，按照集團(tuán)公司的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，工程個(gè)個(gè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、管理年年上臺(tái)階、效益連續(xù)高增長(zhǎng)，企業(yè)的素質(zhì)和綜合實(shí)力顯著提高，職工凝聚力增強(qiáng)，人才、設(shè)備、周轉(zhuǎn)性材料大量增加。我公司是能打硬仗，富有朝氣，視用戶為上帝，視信譽(yù)為生命的企業(yè)。2本工程項(xiàng)目組織安排優(yōu)勢(shì)我公司一旦中標(biāo)，考慮到本工程的重要性與緊迫性，將迅速組建“寶通道（匯川路~玉帶路）道路、排水、中水、路燈、綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，選派有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀施工管理技術(shù)人員，組成“項(xiàng)目班子堅(jiān)強(qiáng)有力，管理人員經(jīng)驗(yàn)豐富，作業(yè)人員技術(shù)嫻熟”的項(xiàng)目部。3豐富的相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)我公司對(duì)于此類工程有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，近年來(lái)承建了多項(xiàng)類似工程，每項(xiàng)工程均按時(shí)、保質(zhì)、保量完成了施工任務(wù)，許多項(xiàng)目被評(píng)為優(yōu)良工程，受到當(dāng)?shù)卣腿罕姷囊恢潞迷u(píng)，取得了良好的企業(yè)信譽(yù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。第四節(jié)本工程的目標(biāo)及承諾如我公司中標(biāo)，我們會(huì)克服一切困難，發(fā)揚(yáng)我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，配備一流的人員班子、一流技術(shù)、一流的材料、一流的施工機(jī)具，以雄厚的企業(yè)整體實(shí)力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)為后盾，根據(jù)提供的資料進(jìn)一步地深化施工方案，以先進(jìn)科學(xué)的施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動(dòng)各種資源，保證以優(yōu)良的質(zhì)量，先進(jìn)的施工管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，按時(shí)交出令業(yè)主及各方滿意的工程。1工程工期目標(biāo)我公司確保在合同要求的工期內(nèi)完成全部工程內(nèi)容并通過(guò)驗(yàn)收交付使用。2工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。3安全生產(chǎn)目標(biāo)本標(biāo)段的安全目標(biāo)為：無(wú)責(zé)任死亡事故發(fā)生，杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、特大交通事故、重大垮（塌）事故，輕傷事故率控制在3‰以下、特殊工種持證上崗率達(dá)100%。4文明施工目標(biāo)本標(biāo)段的文明施工目標(biāo)為：以人為本，科學(xué)管理；樹(shù)樣板工程，建標(biāo)準(zhǔn)化工地、爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)本標(biāo)段環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：防止環(huán)境污染，減少生態(tài)破壞，保護(hù)珍稀動(dòng)物、植被及古樹(shù)名木，工程廢棄物按規(guī)定處理。6工程竣工資料承諾6.1我方嚴(yán)格按照建設(shè)檔案管理方法和當(dāng)?shù)卣囊?guī)定要求，在工程施工過(guò)程中及時(shí)作好收集、匯總、整理工程檔案；6.2在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，我方向建設(shè)單位提供符合國(guó)家檔案部門要求規(guī)格編制成冊(cè)的工程竣工圖及有關(guān)的技術(shù)檔案資料。7保修期承諾7.1保修期按標(biāo)書(shū)專用條款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.2在保修期限內(nèi)發(fā)生任何原因造成的損壞現(xiàn)象，我方自接到該通知后，立即組織保修。7.3設(shè)立專人聯(lián)系熱線，建立工程回訪制度，在保修范圍以外的施工項(xiàng)目，我公司將本著只收回成本的原則熱情為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第五節(jié)施工部署1施工任務(wù)劃分依據(jù)招標(biāo)文件和工程的實(shí)際情況，充分考慮工程的性質(zhì)及專業(yè)對(duì)口，本項(xiàng)目部下設(shè)五個(gè)施工作業(yè)隊(duì)，各施工隊(duì)具體任務(wù)劃分見(jiàn)下表。施工任務(wù)劃分表序號(hào)施工隊(duì)伍承擔(dān)任務(wù)備注1第一施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)道路工程施工2第二施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)排水管道工程施工3第三施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)中水管道工程施工4第四施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)路燈工程施工5第五施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)綠化工程施工五個(gè)作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一接受項(xiàng)目經(jīng)理部的管理和協(xié)調(diào)調(diào)配。整個(gè)工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部→施工作業(yè)隊(duì)→各班組三級(jí)管理。2施工總體安排本工程分為道路工程、排水工程、中水工程、路燈工程和綠化工程。為確保該工程如期保質(zhì)保量的完成，我公司在質(zhì)量、安全、工期等項(xiàng)措施完善的情況下制定出具體的分部分項(xiàng)施工方案，并以此指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)各工序施工。2.1管道施工順序及協(xié)調(diào)組織措施管道施工的主要工序有土方開(kāi)挖、施作管道墊層及基礎(chǔ)、安管、閉水試驗(yàn)、回填等各工序可以采取平行流水作業(yè)，管道開(kāi)挖有一定的長(zhǎng)度后立即組織施工隊(duì)進(jìn)行管道墊層及基礎(chǔ)施作，等管道基礎(chǔ)施工到有一定的施工工作面后，在管道基礎(chǔ)檢查驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上組織管道施工隊(duì)進(jìn)行管道的鋪設(shè)，鋪設(shè)完畢后進(jìn)行閉水試驗(yàn)，合格后可以分幾個(gè)工作面進(jìn)行回填碾壓，直到道胎標(biāo)高。2.2道路施工順序道路施工的主要工序有土方開(kāi)挖、路基處理、道路結(jié)構(gòu)層施工、道路面層及附屬設(shè)施施工。土方開(kāi)挖進(jìn)行的同時(shí)進(jìn)行道路路槽碾壓，同時(shí)進(jìn)行路基處理，合格后鋪筑結(jié)構(gòu)層，結(jié)構(gòu)層鋪筑有一定的工作面的同時(shí)，在檢查完結(jié)構(gòu)層的厚度、平整度、標(biāo)高、寬度等各項(xiàng)指標(biāo)合格后進(jìn)行下一步的鋪筑。結(jié)構(gòu)層施工按順序進(jìn)行，保證合理安排流水施工，掌握好施工流水節(jié)拍，做到最大限度的發(fā)揮機(jī)械、人員、材料的作用。2.3路燈施工順序路燈施工的主要工序有開(kāi)挖桿基、澆筑混凝土基礎(chǔ)、電纜敷設(shè)、電纜接線、立桿裝燈。2.4綠化施工順序樹(shù)穴開(kāi)挖、土壤處理、樹(shù)木種植、支撐固定、養(yǎng)護(hù)工作2.5各工序協(xié)調(diào)的保證措施由于各工序同時(shí)施工，不可避免的存在相互干擾的現(xiàn)象，所以項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的專項(xiàng)措施，保證各工序的順利實(shí)施：2.5.1由工程技術(shù)部抽調(diào)專業(yè)人員成立協(xié)調(diào)小組，專門負(fù)責(zé)工序的協(xié)調(diào)。小組隨施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，制定出相應(yīng)的工序安排。2.5.2本著確保重點(diǎn)，兼顧一般的原則，進(jìn)行工序安排。2.5.3根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，在保證正常施工的情況下，穿插安排多工序同時(shí)施工。2.5.4隨時(shí)檢查工程合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力平衡，調(diào)配人力，督促材料、設(shè)備物資的供應(yīng)，保證各工序的順利進(jìn)行。2.5.5及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)各施工協(xié)作單位和各部門之間的協(xié)作配合。2.5.6監(jiān)督工程質(zhì)量和安全施工，檢查后續(xù)工序的施工準(zhǔn)備情況。2.5.7定期組織協(xié)調(diào)會(huì)議，落實(shí)協(xié)調(diào)會(huì)議的各項(xiàng)措施。2.5.8場(chǎng)地圍擋時(shí)，安排在夜間，行人及車輛較少時(shí)進(jìn)行施工。2.5.9基坑開(kāi)挖、支撐交替進(jìn)行，做到隨挖、隨撐。基坑開(kāi)挖、墊層及主體施工采取流水作業(yè)方式。3工程管理措施3.1對(duì)于各施工班組的管理3.1.1管理職責(zé)及內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)各施工班組的管理，協(xié)調(diào)隊(duì)伍關(guān)系并提供技術(shù)與材料服務(wù)。施工隊(duì)伍管理工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，日常管理設(shè)在項(xiàng)目工程部，項(xiàng)目工程部按總體施工計(jì)劃統(tǒng)籌安排各專業(yè)的人員施工，協(xié)調(diào)工種交叉施工的工序搭接，對(duì)各部位施工質(zhì)量、安全狀況及文明施工進(jìn)行督促管理。3.1.2施工班組管理方式（1）對(duì)施工班組的管理各施工班組須及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供其施工技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量及安全檢查人員、須持證上崗人員的資質(zhì)或能力的有效合格證明。項(xiàng)目經(jīng)理部保留所有有關(guān)有效合格證明的復(fù)印件并建檔備案。（2）對(duì)各施工班組的協(xié)調(diào)與管理項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)各班組的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、文明施工等實(shí)行有效的監(jiān)督和管理。對(duì)沒(méi)有達(dá)到要求的部分，項(xiàng)目經(jīng)理部有責(zé)任令其在指定期限內(nèi)改正，直至經(jīng)濟(jì)處罰。項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)提供的工程材料的使用部位即使用情況數(shù)量進(jìn)行追蹤，遇浪費(fèi)現(xiàn)象將進(jìn)行處罰。項(xiàng)目經(jīng)理部為各班組提供必要和可能的工作條件。如施工用水、用電、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理，同時(shí)各班組必須遵守項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)保安、消防規(guī)章制度及各種安全文明施工措施。加強(qiáng)對(duì)各班組的質(zhì)量意識(shí)的教育，明確所建工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工長(zhǎng)對(duì)班組的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。要求各班組對(duì)所完成的各道工序都進(jìn)行認(rèn)真的自檢，互檢及專業(yè)檢。每周召開(kāi)一次各班組現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。3.2技術(shù)質(zhì)量管理3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)“質(zhì)量計(jì)劃”對(duì)個(gè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。3.2.2分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織檢查驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，并在特殊過(guò)程及隱蔽工程的施工過(guò)程中加強(qiáng)過(guò)程檢查。3.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，隨時(shí)向監(jiān)理方通報(bào)質(zhì)量情況，并提出改進(jìn)施工質(zhì)量的方法和建議。3.3施工協(xié)調(diào)管理3.3.1與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)管理（1）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量管理。在項(xiàng)目部各班組“自檢”和項(xiàng)目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。（2）貫徹我公司按ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工班組不服從監(jiān)理指令的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。（3）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定在使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，所使用的材料、設(shè)備均處于受控狀態(tài)，從而滿足工程質(zhì)量要求。（4）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先接受監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3.3.2各專業(yè)班組的協(xié)調(diào)管理（1）責(zé)成各班組嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃和“施工組織總設(shè)計(jì)”編制出各專業(yè)的“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”和“施工組織設(shè)計(jì)”，建立質(zhì)保體系，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）各班組嚴(yán)格按照施工平面圖“按圖就位”，按公司制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。（3）班組進(jìn)場(chǎng)前均簽訂內(nèi)部工程施工合同，嚴(yán)格按合同條款檢查、落實(shí)各班組的責(zé)任、義務(wù)。（4）本公司將以各個(gè)指令，組織指揮各班組進(jìn)行作業(yè)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來(lái)追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工期或?qū)こ淘斐山?jīng)濟(jì)損失。（5）不斷加強(qiáng)對(duì)各班組的教育，提請(qǐng)各班組增強(qiáng)員工對(duì)成品的保護(hù)，做到下道工序?qū)ι系拦ば蜇?fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。3.3.3協(xié)調(diào)管理方式（1）按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修正，提出下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。（2）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持每周的施工協(xié)調(diào)會(huì)。（3）會(huì)同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（4）本工程項(xiàng)目經(jīng)理部將定期提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。3.3.4各工序協(xié)調(diào)措施項(xiàng)目工程部牽頭每天下午4：00組織由項(xiàng)目各相關(guān)部門、各施工班組參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，匯報(bào)當(dāng)天的進(jìn)度，安排新的施工任務(wù)，以保證各工序的銜接。4開(kāi)工前準(zhǔn)備工作工程開(kāi)工前，應(yīng)對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行勘察，并與地下建筑建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行全面的結(jié)合共同確認(rèn)，經(jīng)設(shè)計(jì)復(fù)核許可后方可進(jìn)行施工。4.1指導(dǎo)思想依據(jù)本工程特點(diǎn)，精心組織，合理穿插各工序，與各配套單位密切配合，組織好沿線各單位門前施工，嚴(yán)格按圖紙施工，服從設(shè)計(jì)，尊重監(jiān)理，采取相應(yīng)的文明施工、安全施工措施，用科學(xué)的方法指導(dǎo)生產(chǎn)，安排進(jìn)度計(jì)劃，全面貫徹我公司ISO9001—2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系及環(huán)境管理體系，確保高速優(yōu)質(zhì)的完成本工程，工程質(zhì)量目標(biāo)定為合格工程。4.2技術(shù)準(zhǔn)備4.2.1施工圖紙是否完整和齊全：施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的方針及政策。4.2.2施工圖紙與其說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上是否一致；施工圖紙及其各組成部分之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤。4.2.3熟悉工程項(xiàng)目的工藝流程和技術(shù)要求；4.2.4審查施工圖紙與設(shè)備、材料的要求是否一致，工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足工程的工藝要求。掌握擬建工程的形式和特點(diǎn)，需要采用哪些新技術(shù)；對(duì)于工程復(fù)雜，施工難度大和技術(shù)要求高的分部（項(xiàng)）工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；設(shè)備及加工定貨有何特殊要求等。4.2.5熟悉和審查施工圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要，施工圖紙上的材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量與材料表是否一致。4.2.6工程測(cè)量器具的配備，質(zhì)量和計(jì)量規(guī)劃的制定。4.2.7與工程設(shè)計(jì)人的密切結(jié)合，進(jìn)一步理解設(shè)計(jì)意圖，以保證施工方案能準(zhǔn)確完成業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖。4.3物資的準(zhǔn)備計(jì)劃4.3.1物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容（1）材料準(zhǔn)備根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制材料需要量計(jì)劃，為施工備料，確定倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)面積以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。（2）構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備根據(jù)施工預(yù)算所提供的構(gòu)（配）件和制品加工要求，編制相應(yīng)計(jì)劃，為組織運(yùn)輸和確定堆場(chǎng)面積提供依據(jù)。（3）施工機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需要要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸和確定機(jī)具停放場(chǎng)提供依據(jù)。4.3.2物資準(zhǔn)備工作程序：（1）編制各種物資需要量計(jì)劃；（2）簽訂物資供應(yīng)合同；（3）確定物資運(yùn)輸方案和計(jì)劃；（4）組織物資按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和保管。4.4勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備4.4.1建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作，因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開(kāi)拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理。4.4.2建立精干的工作隊(duì)伍根據(jù)采用的施工組織方式，配備足夠數(shù)量素質(zhì)優(yōu)良、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配下，根據(jù)工程進(jìn)度，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)工作隊(duì)組。按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行操作規(guī)程、施工技術(shù)、安全、防火和文明施工及環(huán)保意識(shí)等方面的教育，提高工人的素質(zhì)。4.4.3做好職工入場(chǎng)教育工作為落實(shí)施工計(jì)劃各技術(shù)責(zé)任制，按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。交底內(nèi)容，包括：（1）工程施工進(jìn)度計(jì)劃和周、旬作業(yè)計(jì)劃；（2）各項(xiàng)安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施；（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；（4）設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范；（5）同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。4.5施工資料準(zhǔn)備工程開(kāi)工前，我方組織施工技術(shù)人員和有關(guān)人員熟悉，掌握施工圖及設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)意圖，技術(shù)要求，以及線路測(cè)量資料，地質(zhì)勘探報(bào)告，了解線路地形、地貌、地下設(shè)施及地質(zhì)情況。按設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審要求對(duì)設(shè)計(jì)圖紙文件進(jìn)行查對(duì)，并參加由工程建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)交底，圖紙與設(shè)計(jì)文件會(huì)審，并做好全部會(huì)審紀(jì)要和洽商記錄。4.6施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)三通一平的規(guī)劃4.6.1施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量根據(jù)業(yè)主提供的測(cè)量控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)和標(biāo)高，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)，并填寫(xiě)《測(cè)量復(fù)核記錄》簽字備案，然后按照施工總平面圖要求，進(jìn)行施工場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量，設(shè)置施工場(chǎng)區(qū)永久性控制測(cè)量標(biāo)樁。4.6.2做好“三通一平”由業(yè)主幫助協(xié)調(diào)承包單位將水、電、電訊線路從指定地點(diǎn)接到施工現(xiàn)場(chǎng)，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、道路通和場(chǎng)地平整，保證機(jī)械設(shè)備、材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)臨時(shí)設(shè)施，鋪設(shè)臨時(shí)用水、用電線路，以保證施工、生活用水、用電的需要，并按消防要求，在施工用地設(shè)置足夠數(shù)量的滅火設(shè)備。4.6.3建造施工設(shè)施按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計(jì)劃，建造各項(xiàng)施工設(shè)施，為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好臨時(shí)用房。4.6.4組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)根據(jù)需求計(jì)劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。4.6.5組織建筑材料進(jìn)場(chǎng)根據(jù)材料，構(gòu)（配）件制品需要量計(jì)劃，組織其進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式堆放。5施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置5.1施工總平面布置的條件與原則5.1.1施工總平面布置的條件施工總平面布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的條件和招標(biāo)文件界定的條件進(jìn)行布置。主要臨時(shí)設(shè)施有：綜合倉(cāng)庫(kù)、項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)人員生活區(qū)等。5.1.2施工總平面布置的原則根據(jù)現(xiàn)有的場(chǎng)地條件和建筑物布置情況，盡量避免相互干擾，場(chǎng)地內(nèi)外交通道路緊湊實(shí)用、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)約用地的原則進(jìn)行布置。（1）根據(jù)本工程規(guī)模、施工強(qiáng)度確定施工場(chǎng)地。（2）根據(jù)本工程招標(biāo)圖紙，及現(xiàn)場(chǎng)勘察資料將生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施布置在臨時(shí)征地范圍線以內(nèi)。（3）場(chǎng)地本著有利于生產(chǎn)方便，生活易于管理的原則進(jìn)行布置。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)人員生活區(qū)的布置臨近現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工道路，便于工程項(xiàng)目管理人員的進(jìn)出。（5）生產(chǎn)設(shè)施的布置臨近現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工道路，方便材料的倒運(yùn)，避免材料運(yùn)輸車輛對(duì)施工造成影響。（6）施工生產(chǎn)設(shè)施的布置做到能發(fā)揮施工工廠設(shè)施的生產(chǎn)能力，滿足施工總進(jìn)度和施工強(qiáng)度的要求。各種生活設(shè)施要便利工人的生產(chǎn)和生活。（7）施工場(chǎng)地和施工臨時(shí)設(shè)施的布置滿足防火、防洪、場(chǎng)地排水、環(huán)境保護(hù)、文明施工等要求。5.2施工場(chǎng)地布置5.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)為使工程具有良好的社會(huì)形象，并達(dá)到文明施工要求。本工程施工區(qū)采用封閉式管理，施工中將利用高度不低于2.5m的彩鋼圍擋封閉整個(gè)施工區(qū)域，并設(shè)置專人負(fù)責(zé)封閉設(shè)施的加固和維護(hù)。5.2.2現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置本工程辦公區(qū)、生活設(shè)施由項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)人員生活區(qū)兩部分組成。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)施包括辦公室、宿舍、醫(yī)務(wù)室、食堂、衛(wèi)生間、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室和會(huì)議室等，項(xiàng)目經(jīng)理部占地面積300m2，建筑面積250m2。（2）作業(yè)人員生活區(qū)本工程作業(yè)人員生活區(qū)占地面積400m2，建筑面積300m2。房屋均采用保溫彩鋼復(fù)合板房結(jié)構(gòu)。（3）綜合倉(cāng)庫(kù)綜合倉(cāng)庫(kù)用于集中儲(chǔ)存保管整個(gè)工地統(tǒng)一調(diào)配使用的物資。包括勞保庫(kù)、工具配件庫(kù)、電器庫(kù)、小型機(jī)電設(shè)備庫(kù)、零星施工材料庫(kù)、辦公室及值班室等。綜合倉(cāng)庫(kù)占地面積100m2，建筑面積60m2，倉(cāng)庫(kù)為彩鋼板房結(jié)構(gòu)。5.2.3施工交通本工程施工區(qū)域附近交通便利，工程材料及機(jī)械設(shè)備可經(jīng)匯川路等道路進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，采用推土機(jī)對(duì)現(xiàn)狀地面進(jìn)行平整、碾壓，作為場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路。5.3施工風(fēng)、水、電供應(yīng)及施工通訊5.3.1施工照明本工程照明分室內(nèi)、室外。室內(nèi)照明主要包括辦公室、職工宿舍、倉(cāng)庫(kù)等，室外照明主要包括施工道路、生活區(qū)道路、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)區(qū)及加工場(chǎng)地等。為確保工程安全順利施工，各作業(yè)區(qū)照明度不低于相關(guān)規(guī)范的規(guī)定。項(xiàng)目部和辦公區(qū)的照明采用三相五線制，路燈照明采用125w的高壓汞燈；項(xiàng)目經(jīng)理部用房采用40w日光燈照明。作業(yè)人員生活區(qū)采用低壓照明。各施工附屬加工廠廠區(qū)、罩棚采用125w的高壓汞燈照明，施工地段采用1kw的鹵素?zé)糌?fù)責(zé)該區(qū)作業(yè)照明。地表以下工作面的局部照明和潮濕作業(yè)區(qū)照明采用24v低壓照明系統(tǒng)。臨時(shí)用電照明選用外部有金屬防護(hù)網(wǎng)燈具，電纜采用橡皮護(hù)套軟線。5.3.2施工供電生活用電采用網(wǎng)電；生產(chǎn)用電采用75kw發(fā)電機(jī)2臺(tái)作為電源。電力線路按規(guī)范要求進(jìn)行架設(shè)，采用絕緣導(dǎo)線，電器設(shè)備做到“一機(jī)一箱一閘一漏保”。為保護(hù)臨時(shí)用電設(shè)備不受直接雷擊，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置防雷系統(tǒng)。加工區(qū)、項(xiàng)目部、生活區(qū)安裝接地網(wǎng)，所有電氣設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)與接地網(wǎng)用專用地線可靠連接。接地網(wǎng)電阻測(cè)試后不大于4歐姆。5.3.3施工供水本工程生產(chǎn)及生活用水通過(guò)與有關(guān)部門聯(lián)系，引用施工現(xiàn)場(chǎng)附近的飲用水源，用水計(jì)量采用標(biāo)準(zhǔn)水表度量。5.3.4施工供風(fēng)本工程主要供風(fēng)項(xiàng)目有混凝土澆筑及少量其它工程。根據(jù)施工總進(jìn)度安排：采用2臺(tái)3m3/min移動(dòng)式空壓機(jī)移動(dòng)分散供風(fēng)。5.3.5施工通訊施工進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)外通訊通過(guò)設(shè)置在項(xiàng)目經(jīng)理部的固定電話及施工管理人員手機(jī)解決。固定電話是從附近通訊干線引至現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)直撥電話、傳真機(jī)。場(chǎng)內(nèi)通訊系統(tǒng)將采用對(duì)講機(jī)解決。5.3.6消防設(shè)施設(shè)置消防范圍包括施工現(xiàn)場(chǎng)所有的永久和臨時(shí)工程。臨時(shí)工程中施工人員生活區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)和項(xiàng)目經(jīng)理部等建筑物的間距符合防火要求，并配備相應(yīng)的消防器材，設(shè)專人對(duì)消防器材進(jìn)行管理。5.4施工平面布置圖施工平面布置圖見(jiàn)附表（3）。

第二章項(xiàng)目班子主要管理人員第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖我公司是具有五個(gè)一級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)，善于大型工程施工，職工素質(zhì)好，技術(shù)力量強(qiáng)，機(jī)械化程度高，裝備力量雄厚，是重合同、守信譽(yù)，能打硬仗的施工企業(yè)。近年來(lái)我公司承擔(dān)建設(shè)多項(xiàng)類似工程，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)取得了較好聲譽(yù)。中標(biāo)后，我公司將結(jié)合以往同類型工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)，抽調(diào)精干人員組成項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目法管理，精心組織施工，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工管理負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人副（安全）項(xiàng)目經(jīng)理施工管理負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人副（安全）項(xiàng)目經(jīng)理安全環(huán)保部財(cái)務(wù)部工程技術(shù)部質(zhì)量部計(jì)劃預(yù)算部物資設(shè)備部安全環(huán)保部財(cái)務(wù)部工程技術(shù)部質(zhì)量部計(jì)劃預(yù)算部物資設(shè)備部綜合部各施工班組各施工班組2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理2.1管理體制2.1.1企業(yè)法人聘任項(xiàng)目經(jīng)理，組建工程項(xiàng)目部，在企業(yè)法人協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)資源配置到位，對(duì)工程實(shí)施項(xiàng)目法管理。2.1.2企業(yè)法人是本合同履約主體，是工程項(xiàng)目的管理中心；項(xiàng)目部作為一次性組織和一次性授權(quán)管理主體，隨工程項(xiàng)目的合同簽訂而組建，隨工程項(xiàng)目的竣工、交驗(yàn)、工程款清結(jié)而解體，是工程項(xiàng)目的實(shí)施控制中心；作業(yè)層采取專業(yè)化的施工組織。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本標(biāo)段項(xiàng)目施工全過(guò)程負(fù)責(zé)。2.1.3企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理之間，通過(guò)委托書(shū)、授權(quán)書(shū)、責(zé)任書(shū)等形式，建立委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系；項(xiàng)目部與作業(yè)層之間，按市場(chǎng)法則建立合同關(guān)系。2.2管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部（簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部）是工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，本著懂技術(shù)、專業(yè)素質(zhì)高、善管理、組織能力強(qiáng)、精干高效的原則組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行合同，承擔(dān)本標(biāo)段項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程施工生產(chǎn)管理。2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、政策，全面主持項(xiàng)目施工和管理工作，承擔(dān)合同履約責(zé)任，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)工作；（2）確保工程施工質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任；（3）嚴(yán)格執(zhí)行與企業(yè)法人代表簽訂的授權(quán)書(shū)，確保本工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（4）執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，抓好安全生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，樹(shù)立企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù)；（5）必須及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地向企業(yè)法人報(bào)告工程進(jìn)程中的質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)以及其它有關(guān)重大事項(xiàng)，向業(yè)主提交所需的文件和報(bào)表；（6）參與企業(yè)法人與業(yè)主、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)的重大事項(xiàng)研究和決策，接受業(yè)主的指令，服從監(jiān)理人管理，協(xié)調(diào)外部關(guān)系；（7）企業(yè)法人授予的其他權(quán)力。2.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）對(duì)本工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測(cè)試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)工程技術(shù)人員開(kāi)展有效的技術(shù)管理工作；（2）提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施；（3）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用；（4）具體負(fù)責(zé)組織對(duì)本標(biāo)段工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實(shí)施；（5）對(duì)施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核；（6）解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題；（7）對(duì)本標(biāo)段工程的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度及時(shí)下達(dá)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。2.2.3副項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）副項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活及物資供應(yīng)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)保及日常事務(wù)管理等方面的工作；（2）經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行獨(dú)立的判斷和相應(yīng)處理。其主要職責(zé)是；（3）落實(shí)、實(shí)施快速、安全施工措施，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理建立施工現(xiàn)場(chǎng)的組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序；（4）指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)供電、供水、施工道路等臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)工作以及修理廠和倉(cāng)庫(kù)的管理工作；（5）對(duì)職工的生活供應(yīng)、醫(yī)療保障進(jìn)行規(guī)劃并督促落實(shí)；（6）定期和不定期召開(kāi)工程調(diào)度會(huì)議，解決施工中存在的問(wèn)題，布置施工任務(wù)；（7）建立施工進(jìn)度監(jiān)察系統(tǒng)并督促各專業(yè)施工隊(duì)執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃。2.2.4安全項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）安全項(xiàng)目經(jīng)理可由副項(xiàng)目經(jīng)理兼任，安全項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)、安全防護(hù)、電器安全、文明施工等日常事務(wù)管理等方面的工作；（2）經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題進(jìn)行獨(dú)立的判斷和相應(yīng)處理；（3）落實(shí)、實(shí)施快速、安全施工措施，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理建立施工現(xiàn)場(chǎng)的安全及文明施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序；（5）定期和不定期召開(kāi)安全會(huì)議，解決施工中存在的安全問(wèn)題，組織安全大檢查；（6）建立施工安全監(jiān)察系統(tǒng)并督促各專業(yè)施工隊(duì)執(zhí)行工程安全保證計(jì)劃。2.2.5（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工管理工作，在施工中嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)下去；（2）抓好施工生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，處理施工出現(xiàn)的具體問(wèn)題；2.2.6（1）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工過(guò)程控制；（2）制定施工技術(shù)管理辦法及工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度工作；（3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的控制測(cè)量、施工測(cè)量和施工放樣工作；（4）負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題；（5）參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)；（6）組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開(kāi)發(fā)新成果。2.2.7（1）依據(jù)本公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能；（2）確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí)，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性控制、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制、不合格品的控制、質(zhì)量記錄控制，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本標(biāo)段全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；（4）負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)。（5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)的控制工作。（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試樣和混凝土試件樣品抽樣、測(cè)試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。（7）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量測(cè)試工作。2.2.8（1）負(fù)責(zé)依據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)仡C布的有關(guān)規(guī)程及本標(biāo)段制定的安全、環(huán)保目標(biāo)制定本標(biāo)段整個(gè)工程的安全、環(huán)保管理工作規(guī)劃；（2）負(fù)責(zé)安全及環(huán)保綜合管理，編制和呈報(bào)安全、環(huán)保計(jì)劃、安全技術(shù)方案和具體安全、環(huán)保措施，并認(rèn)真在施工中貫徹落實(shí)；（3）組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改；（4）負(fù)責(zé)安全、環(huán)保檢查督促，負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)提出預(yù)防措施，每周進(jìn)行安全、環(huán)保教育，關(guān)鍵工序提出安全施工技術(shù)交底。2.2.9計(jì)劃預(yù)算（1）負(fù)責(zé)對(duì)本工程項(xiàng)目承包合同的管理；（2）按時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料；（3）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行；（4）負(fù)責(zé)工程量增減的核算、金額計(jì)算、監(jiān)理人辦理簽證和審批手續(xù)。（5）負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。2.2.10（1）負(fù)責(zé)向本標(biāo)段業(yè)主提供原材料周、月、季的需用計(jì)劃及其驗(yàn)收、保管等工作；（2）負(fù)責(zé)其它物資的采購(gòu)計(jì)劃及其采購(gòu)和物資管理并制定本標(biāo)段工程項(xiàng)目的物資管理辦法；（3）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度，在公司器材設(shè)備租賃站的指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及記錄；（4）參加本工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)各施工隊(duì)的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況每月進(jìn)行總結(jié)。2.2.11（1）負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)核算及相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)、法律、法規(guī)的貫徹。（2）負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境控制管理體系所需資金的籌措。（3）建立和監(jiān)督本標(biāo)段安全措施、勞動(dòng)保護(hù)用品、職工安全教育、節(jié)能降耗技術(shù)改造投入等專項(xiàng)資金提取、使用和報(bào)告。2.2.12綜合部職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹工程項(xiàng)目的管理方針和目標(biāo)。（2）按照工程項(xiàng)目的文件控制制度做好文件管理工作。（3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目日常的行政文件發(fā)放登記工作。（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目辦公設(shè)施的管理工作，確保其安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等指標(biāo)達(dá)到相關(guān)規(guī)定。2.2.13（1）參加工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)綜合治理、消防、交通安全措施的審核并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收。（2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目范圍內(nèi)消防保衛(wèi)、交通安全、生活區(qū)的全面管理工作。（3）負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全定期體檢并建立健康檔案。2.2.13施工班組職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制訂的施工技術(shù)措施、工藝流程、施工方法、質(zhì)量程序文件、安全規(guī)定、環(huán)境保護(hù)及文明施工措施等；（2）按項(xiàng)目部下達(dá)的計(jì)劃組織施工；（3）節(jié)約材料，降低消耗，提高材料的利用率；（4）及時(shí)維修和保養(yǎng)設(shè)備，提高設(shè)備的完好率和利用率；（5）遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作、學(xué)習(xí)、生活紀(jì)律，搞好精神文明建設(shè)。第二節(jié)項(xiàng)目班子主要管理人員配置若工程中標(biāo)，我公司將委派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理及技術(shù)水平較高的人員組建項(xiàng)目管理班子，本工程項(xiàng)目班子主要管理人員情況見(jiàn)下表。項(xiàng)目班子組要管理人員表崗位職務(wù)姓名身份證號(hào)證書(shū)編號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理趙喜112060700743副項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钫?12070800648安全項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钫?12070800648施工管理負(fù)責(zé)人趙喜—技術(shù)負(fù)責(zé)人李國(guó)級(jí)工程師【S017003】第三章專業(yè)人員技術(shù)力量若工程中標(biāo)，我公司將委派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平較高的專業(yè)人員進(jìn)入項(xiàng)目部，確保施工質(zhì)量、安全、工期、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程項(xiàng)目部專業(yè)人員情況見(jiàn)下表。項(xiàng)目部專業(yè)人員配置表崗位職務(wù)姓名身份證號(hào)證書(shū)編號(hào)施工員王1121253580施工員閆富1121301687質(zhì)量員林2121252440質(zhì)量員張奎2121300351安全員王3121252017安全員馬樹(shù)3121252694機(jī)械員楊4121250920民管員張洪5121251682造價(jià)員陳6121250672材料員張佳7121252954資料員郭開(kāi)8121204346試驗(yàn)員夏洪9121202855

第四章勞動(dòng)力計(jì)劃第一節(jié)勞動(dòng)力選擇及管理1勞動(dòng)力選擇的原則具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。2勞動(dòng)力分類2.1第一類為專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種，包括司機(jī)、電工、起重工等，這些人員均為我單位曾經(jīng)參與過(guò)相類似工程的施工，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的職工；2.2第二類為熟練技術(shù)工種，包括管工、瓦工、混凝土工等以施工過(guò)類似工程施工人員為主進(jìn)行組建；2.3第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來(lái)源為長(zhǎng)期與我單位合作的合同制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)人員具有一定的素質(zhì)。3專業(yè)班組的管理從本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的工人中挑選一批精英參與本工程施工，他們有多年的施工經(jīng)驗(yàn)。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法，職責(zé)明確，自己對(duì)自己工序的全過(guò)程負(fù)全盤(pán)責(zé)任。4各專業(yè)工人技術(shù)水平為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工。填寫(xiě)素質(zhì)審查表，憑通過(guò)的素質(zhì)審查表，由后勤人員正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。素質(zhì)審查要求看懂施工圖，并具有相關(guān)的施工經(jīng)驗(yàn)。第二節(jié)勞力安排保證措施1勞力安排保證措施1.1提前進(jìn)場(chǎng)以技術(shù)骨干為主，負(fù)責(zé)按圖測(cè)量、放線、放水平，部分材料進(jìn)場(chǎng)后，工人施工隊(duì)正式進(jìn)場(chǎng)施工，在整個(gè)施工過(guò)程中，人員統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，先急后緩，保證工程的進(jìn)度計(jì)劃，保質(zhì)保量順利進(jìn)行。1.2根據(jù)施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，以公司目前所使用的勞務(wù)合格分包商、顧客推薦或指定的勞務(wù)分包商、自薦的分包商作為評(píng)審和選擇對(duì)象，由企業(yè)勞務(wù)主管部門對(duì)其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)歷史、現(xiàn)狀，資質(zhì)等級(jí)證書(shū)等進(jìn)行審查，對(duì)其合作經(jīng)歷，業(yè)績(jī)和信譽(yù)的正式資料進(jìn)行核查，并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。1.3根據(jù)工程項(xiàng)目的作業(yè)要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力，由勞務(wù)主管部門擬定合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商后，確定合同的標(biāo)的和施工措施，以滿足工程項(xiàng)目的要求。經(jīng)審核認(rèn)定后，由勞務(wù)主管部門正式簽訂合同。1.4按月對(duì)勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《工程結(jié)算單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料等情況，并依據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行核查，做出補(bǔ)充調(diào)整勞務(wù)分包商的決定。1.5對(duì)勞務(wù)施工人員的麥?zhǔn)?、秋收和春?jié)長(zhǎng)假等可能出現(xiàn)減員的情況提前進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控，從既有的勞務(wù)基地提前進(jìn)行組織，確保施工進(jìn)度需要。1.6對(duì)所需生活、后勤作充分的考慮，包括可能遇到的麥?zhǔn)?、秋收和春?jié)長(zhǎng)假勞務(wù)施工人員的生活、后勤，保證施工需要。1.7按照需要組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系、培訓(xùn)和管理制度。1.8在選擇專業(yè)水平高、組織健全的勞務(wù)隊(duì)伍的同時(shí)，特別注意優(yōu)先選擇曾參加過(guò)類似工程施工的優(yōu)秀隊(duì)伍，從中選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和綜合班組。對(duì)分包單位人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)復(fù)核，并在工程正式開(kāi)工前對(duì)操作人員進(jìn)行技能抽驗(yàn)。1.9勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)安排好生活的同時(shí)，必須進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn)工作。包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明施工五個(gè)方面的教育。要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的參建人員，必須進(jìn)行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對(duì)施工人員進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)范的學(xué)習(xí)和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和招標(biāo)文件相關(guān)條文，以提高參建人員的素質(zhì)和管理水平，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。1.10施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書(shū)及上崗操作證書(shū)。1.11在施工期間，按工程進(jìn)度需要，采用2~3班晝夜施工方法來(lái)縮短工期，并配備足夠的勞動(dòng)力。將在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，保證工程進(jìn)度需要。1.12工程緊的時(shí)候必須穿插施工。其他各個(gè)工種必須按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，在出現(xiàn)材料或其他原因耽誤時(shí)間，未完成計(jì)劃的進(jìn)度，必須加班加點(diǎn)或馬上增加施工人員把損失耽誤的時(shí)間搶回來(lái)。1.13如果工期緊，工人加班無(wú)法正常休息，我們將采取有利措施，保證工人的合法權(quán)益，在工資或其它方面補(bǔ)償。2農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力保證措施本工程施工階段跨越秋收，為確保本工程工期的實(shí)現(xiàn)，在農(nóng)忙季節(jié)，我公司將采取強(qiáng)有力的措施確保現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)，充分發(fā)揚(yáng)公司的集體凝聚力和善打硬仗的作風(fēng)，特制定以下農(nóng)忙季節(jié)工期保證措施：2.1農(nóng)忙季節(jié)管理人員堅(jiān)守工作崗位，不請(qǐng)假，不脫崗，加強(qiáng)管理和思想教育，了解施工人員動(dòng)態(tài)和心態(tài)，及時(shí)調(diào)度人員處理突發(fā)事件，保證施工正常。2.2采取提高工人工資，提高工人待遇，改善工人生活，農(nóng)忙時(shí)節(jié)不放假，保證工程連續(xù)施工、順利施工，以便提前工期計(jì)劃的落實(shí)。2.3選用不受農(nóng)忙季節(jié)影響的勞務(wù)隊(duì)伍，與勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，保證人員充足，同時(shí)認(rèn)真做好職工思想工作，不許停工，否則給予處罰。達(dá)到上述要求，制定經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，在農(nóng)忙期間給予工人一定的補(bǔ)助，以確保正常施工。2.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織與協(xié)調(diào)，保證農(nóng)忙季節(jié)充足的勞動(dòng)力。2.5后勤各專業(yè)班組及個(gè)專業(yè)管理部門以工程為主，時(shí)刻準(zhǔn)備調(diào)配，調(diào)劑資金到位，對(duì)資金實(shí)行?？顚Ｓ?。2.6認(rèn)真安排好農(nóng)忙節(jié)假日期間的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。2.7對(duì)農(nóng)忙、節(jié)假日期間出全勤的一線工人給予補(bǔ)貼，在農(nóng)忙期間加強(qiáng)對(duì)工人的慰問(wèn)，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素及時(shí)解決，在工資發(fā)放上保證全額到位，可以提前預(yù)支工資。2.8隨時(shí)抽查工人的生產(chǎn)考勤，對(duì)農(nóng)忙節(jié)假日期間不嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、曠工的職工進(jìn)行批評(píng)教育，并進(jìn)行罰款。2.9認(rèn)真安排好農(nóng)忙節(jié)假日期間職工的休息，不能過(guò)分延長(zhǎng)職工的工作時(shí)間，對(duì)特殊情況合理布置休息，采用輪休制。2.10增加福利開(kāi)支，備足醫(yī)藥保健品和降溫飲料，確保職工身體健康。2.11建立在農(nóng)忙期間施工人數(shù)檢查制度，加強(qiáng)農(nóng)忙期間勞動(dòng)出勤管理，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施。項(xiàng)目部要建立自己的檢查小組，每天檢查出勤人員，并做好記錄，定期向公司匯報(bào)。公司在農(nóng)忙期間將由公司領(lǐng)導(dǎo)組建檢查小組，不定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行抽查。第三節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃本工程勞動(dòng)力計(jì)劃具體安排見(jiàn)附表（1）。

第五章施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)和編制原則1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)1.1本工程特點(diǎn)；1.2主要施工程序及施工方法；1.3我單位在類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和投入設(shè)備的生產(chǎn)效率；1.4國(guó)家和地方頒布的有關(guān)家規(guī)范和規(guī)定。2施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則2.1本工程嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定的控制性工期目標(biāo)和關(guān)鍵項(xiàng)目規(guī)定的施工時(shí)段編制總進(jìn)度計(jì)劃。2.2盡可能做到均衡施工，合理配置資源。2.3盡量避免各工種間的交叉施工。2.4合理考慮不可預(yù)見(jiàn)因素對(duì)施工的影響。第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，本工程計(jì)劃開(kāi)工日期為2013年8月31日，計(jì)劃完工日期為2013年12月31日。施工進(jìn)度計(jì)劃安排見(jiàn)“附表（2）計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖”。

第六章施工進(jìn)度及工期保證措施第一節(jié)總體保證措施科學(xué)合理地制定總體施工計(jì)劃和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，保證合同工期。通過(guò)狠抓工程質(zhì)量，積極配合監(jiān)理來(lái)確保工期的實(shí)施，施工過(guò)程中利用我公司擁有的先進(jìn)儀器、設(shè)備進(jìn)行施工質(zhì)量檢測(cè)，杜絕施工質(zhì)量事故及隱患，確保工期。若有幸中標(biāo)，我們將重新編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，成立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，工程計(jì)劃部人員組成的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理班子。開(kāi)工之前，根據(jù)投標(biāo)文件施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖的要求對(duì)各分項(xiàng)工程制定詳細(xì)的施工方案與月、旬、日進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)工程師批準(zhǔn)，在施工過(guò)程中據(jù)此進(jìn)行施工。運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理工程進(jìn)度信息數(shù)據(jù)，根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)及施工工期選擇最優(yōu)的施工方案。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，技術(shù)質(zhì)量部每周向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)度情況，下一步工程進(jìn)度與計(jì)劃報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。由項(xiàng)目經(jīng)理部組成施工進(jìn)度檢查小組，對(duì)各區(qū)段工程每月進(jìn)行一次進(jìn)度檢查，對(duì)關(guān)鍵工序每周進(jìn)行不少于二次的檢查，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，每月公布一次評(píng)比結(jié)果，并與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。對(duì)于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作時(shí)間施工外，在業(yè)主及監(jiān)理工程師和有關(guān)部門有相關(guān)要求的情況下晝夜施工，確保既定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極配合業(yè)主做好清場(chǎng)工作，與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門保持密切聯(lián)系，在盡可能的情況下，為當(dāng)?shù)卣腿罕娹k實(shí)事，盡可能將阻工現(xiàn)象降低到最低程度，確保施工順利進(jìn)行。第二節(jié)具體保證措施1組織措施1.1組建精干高效項(xiàng)目班子選派經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)的人員擔(dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人；選派長(zhǎng)期在各個(gè)項(xiàng)目指揮崗位、具有豐富生產(chǎn)組織指揮經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目各主要部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員。挑選具有長(zhǎng)期類似工程施工操作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)主要工序操作手和工班技術(shù)骨干。安排年富力強(qiáng)并有較強(qiáng)管理能力的業(yè)務(wù)的技術(shù)人員組成一線管理隊(duì)伍，配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)檢、安全、測(cè)量、試驗(yàn)工程師和各項(xiàng)業(yè)務(wù)主管，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面認(rèn)真地履行承包合同，使業(yè)主滿意。各指揮系統(tǒng)，以項(xiàng)目工期、質(zhì)量、效益三項(xiàng)指標(biāo)為導(dǎo)向，以精干高效、以統(tǒng)籌兼顧、快速運(yùn)作、平行流水交叉作業(yè)為手段，全面履行合同，保證工期進(jìn)度，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)高效地完成?？焖俳M織隊(duì)伍、設(shè)備上場(chǎng)，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。簽訂合同協(xié)議書(shū)后最短時(shí)間內(nèi)，先行派遣部分人員、設(shè)備上場(chǎng)，開(kāi)展施工準(zhǔn)備作業(yè)，修建臨時(shí)設(shè)施，接通水、電，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，為盡早開(kāi)展主體工程施工創(chuàng)造條件。本工程施工中，我單位將合理安排人員、設(shè)備，組織多工作面作業(yè)，以縮短施工時(shí)間，保證工期。為安全、按期、優(yōu)質(zhì)完工，我們將選派專業(yè)化施工隊(duì)伍，編制合理的施工方案，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。1.2組織得力后勤保障系統(tǒng)公司將組建得力的后勤保障機(jī)構(gòu)，按計(jì)劃組織物資、材料、設(shè)備、配件的訂貨采購(gòu)供應(yīng)，計(jì)劃好供應(yīng)周期和采購(gòu)運(yùn)輸方案，不出現(xiàn)停工待料。條件允許時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置機(jī)械設(shè)備修理區(qū)域，配足常用工具和熟練修理工種，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度，保證施工順利進(jìn)行。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門及公路運(yùn)輸部門的聯(lián)系，在確保既有公路行車安全和環(huán)保要求的前提下，盡量降低施工對(duì)道路交通和當(dāng)?shù)丨h(huán)保造成的影響，減少相互干擾。1.3推行工期目標(biāo)責(zé)任制推行工期目標(biāo)責(zé)任制，并將工期目標(biāo)作為考核項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的重要指標(biāo)，將工期目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，并將其與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。公司將嚴(yán)格工期目標(biāo)的計(jì)劃、檢查、考核和獎(jiǎng)懲制度，開(kāi)展日碰頭、旬檢查、月調(diào)整的工作制度，對(duì)落后工序就地組織攻關(guān)，制定措施，趕上計(jì)劃；對(duì)難點(diǎn)工序有預(yù)案，必要時(shí)調(diào)資源配置加大技術(shù)攻關(guān)力度，使局部調(diào)整不影響總工期，確保工期目標(biāo)落到實(shí)處。1.4建立進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行分工責(zé)任制，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，圍繞總工期制定階段工作計(jì)劃，并逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證各項(xiàng)目按期完成。工程總施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)按系統(tǒng)工程，用樹(shù)狀結(jié)構(gòu)圖對(duì)其分解，直到相對(duì)獨(dú)立的工作單項(xiàng)。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時(shí)間合理安排各工序先后順序，將總工期落實(shí)到每月、每日、每個(gè)工班，以保證總工期。對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷掀起施工高潮。工程展開(kāi)施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊(duì)、各工班間開(kāi)展比質(zhì)量、比進(jìn)度的勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)廣大施工人員的積極和勞動(dòng)熱情。建立每周工作例會(huì)、每周現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度工作，及時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序的施工。施工過(guò)程中實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，輪流值班，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，激勵(lì)士氣，加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和地方政府的聯(lián)系，同心協(xié)力為本工程建設(shè)工期獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理，做到管理正確、管理得力、效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。建立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的管理體系，決策重大施工問(wèn)題，確定重大施工方案，分析施工進(jìn)度，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后施工組織設(shè)計(jì)要求時(shí)，提出加快施工進(jìn)度措施。嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，并向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使參加施工作業(yè)的人員在開(kāi)工前對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程、每道工序的工程結(jié)構(gòu)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工操作要求有明確的了解、掌握，從而達(dá)到施工能有序進(jìn)行，施工能一次成活，避免誤工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生而延誤工期。2加強(qiáng)計(jì)劃管理科學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)日進(jìn)度計(jì)劃控制、旬進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查和月進(jìn)度計(jì)劃考核，以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度確保總工期實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃和主要進(jìn)度控制點(diǎn)，進(jìn)行月平衡，周調(diào)度，保證計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃滾動(dòng)控制：開(kāi)工前編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采取微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制季、月、周的施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行，根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行從新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。及時(shí)準(zhǔn)確的編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)保證施工進(jìn)度，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并擔(dān)負(fù)造成的損失。3加強(qiáng)技術(shù)管理加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計(jì)變更的落實(shí)工作。在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進(jìn)行組織會(huì)審，并及時(shí)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。設(shè)計(jì)方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問(wèn)題，并盡早提交設(shè)計(jì)單位，盡早完成審核。與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)核實(shí)后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進(jìn)度。充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進(jìn)度?？茖W(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進(jìn)行，促進(jìn)工程進(jìn)度。積極作好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機(jī)、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。4機(jī)械化水平保證充分利用公司機(jī)械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機(jī)械，減輕勞動(dòng)強(qiáng)，提高工作效率。加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，重要機(jī)械配有整機(jī)和部分總成配件備用，充分保證施工進(jìn)度的需要。5后勤工作保證做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏季做好防暑降溫工作，及時(shí)供應(yīng)茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做好工地宣傳和開(kāi)展各種娛樂(lè)活動(dòng)，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強(qiáng)職工的凝聚力，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，精神鼓勵(lì)與物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，激勵(lì)施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性。6加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)良好；合理安排冬雨季施工，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和成品保護(hù)，避免返工。積級(jí)與當(dāng)?shù)乇O(jiān)督部門聯(lián)系，將主體及時(shí)驗(yàn)收；材料的采購(gòu)要及時(shí)，保證工程施工進(jìn)度的要求。7統(tǒng)一管理的保障對(duì)工期計(jì)劃管理、控制和協(xié)調(diào)，要求各業(yè)施工隊(duì)根據(jù)合同