資金集中管理在銀行信貸中的重要作用夠增加資金管理的模范性以及專業(yè)化，合理的阻止了不同財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。《銀行信貸對(duì)于資金集中管理制度以及財(cái)務(wù)不分散制相聯(lián)系，可以更加完善銀行內(nèi)部監(jiān)控工作。資金的集中制主要是把銀行監(jiān)控的下屬銀行財(cái)務(wù)的人員全部由銀行總部進(jìn)行監(jiān)控、考察、委派，工資由銀行總部集體下發(fā)，完完全全改變財(cái)務(wù)職員被下屬銀行不可以認(rèn)真運(yùn)行銀行不同的管理機(jī)制所限制的缺點(diǎn)。銀行資金集中管理以及與財(cái)務(wù)制度的聯(lián)系是銀行信貸業(yè)開展的走向，銀行資金集中管理制度僅僅針對(duì)銀行資金管理辦法以及運(yùn)行順序的排置與構(gòu)想，而這種辦法或順序的與你相那個(gè)一定要讓有關(guān)人員參與進(jìn)來，假如有關(guān)人員管理職能別離，沒有統(tǒng)一的意識(shí)，無論多好的的管理體制也不能夠起到的確的意義。再者財(cái)務(wù)的集中管理也是目前國內(nèi)外大的銀行信貸業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行走向，眾多的銀行信貸企業(yè)均把財(cái)務(wù)集中管理當(dāng)作最重要的工作之一。《

資金集中管理銀行信貸，能夠增加銀行資金效率和收益。

經(jīng)過銀行信貸資金集中管理，降低了資金的浪費(fèi)，增加了銀行資金運(yùn)用率，完成了銀行資金的最正確利用。示例通過對(duì)內(nèi)貸款、貼現(xiàn)票據(jù)，降低了銀行的對(duì)外融資利息的費(fèi)用；經(jīng)過內(nèi)部單位降低對(duì)外的銀行支付，降低了銀行操作的手續(xù)費(fèi)；通過發(fā)行長期債券進(jìn)行籌資，妥善優(yōu)化銀行負(fù)債；通過處理融資出租、消費(fèi)商品貸款等，加大銀行信貸的銷售量，使得銀行的資金取得一定量的提高。《

《總結(jié)：商業(yè)銀行因?yàn)槠浔旧順?gòu)造的特別性，成員分支較多，全國范圍內(nèi)分布較廣，在資金集中管理上的事情顯得極其特殊，在資金集中管理上的事項(xiàng)上及其明顯。尋找對(duì)自身適用的資金管理辦法，也變成銀行信貸行業(yè)是否可以長期持續(xù)開展的重點(diǎn)問題。通過對(duì)每個(gè)成功銀行信貸行業(yè)的資金管理方式的分析，資金集中管理辦法得到眾多銀行的認(rèn)同。而銀行信貸資金集中管理部門的建立，對(duì)開展企業(yè)信貸行業(yè)全部優(yōu)勢(shì)，增加資金管理，改善資金運(yùn)轉(zhuǎn)，降低銀行貸款，增加經(jīng)濟(jì)效益有著重大的意義。但要建立好銀行資金集中管理部門，在管理以及運(yùn)行時(shí)，我們還應(yīng)該合理的定位，保證科學(xué)的管理機(jī)制；效勞要嚴(yán)厲控制在銀行內(nèi)部；要守住原那么、嚴(yán)格控制，保障信貸部門的運(yùn)作暢通；還應(yīng)該提出良好的效勞，簡(jiǎn)便貸款流程，積極取得銀行多數(shù)成員的支持。只有如此，銀行信貸中心才能夠更好地進(jìn)行銀行資金調(diào)動(dòng)、資金運(yùn)作、強(qiáng)化銀行資金集中管理、變成增加經(jīng)濟(jì)利益的較為有利的重要伎倆。

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信貸管理是目前銀行信貸經(jīng)營問題中面對(duì)的一個(gè)最主要的事情。以前我們相對(duì)這個(gè)方面的研究都偏重考慮外在資源與內(nèi)部環(huán)境，像是宏觀經(jīng)濟(jì)體制變革，地方財(cái)政的干預(yù)，企業(yè)運(yùn)行情況等，而忽略考慮了從銀行信貸行業(yè)本身管理的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行考慮。銀行信貸運(yùn)用新的資金管理機(jī)制以來，每個(gè)信貸行業(yè)有關(guān)的部門運(yùn)行作用逐漸理清，信貸管理逐漸得到提高。然而，在變革的經(jīng)過中，不能避開的可能會(huì)有著一些令人不稱心的方面。本文主要是從目前資金管理機(jī)制中留下的問題考慮，主要研究應(yīng)怎樣解決銀行信貸管理中資金管理的一些問題，從而取得加強(qiáng)信貸管理，增加經(jīng)濟(jì)利益的結(jié)果。

一、資金分散管理的模式的弊端《

中國的銀行信貸行業(yè)之前通常采用資金分散管理的辦法，然而，這種辦法在現(xiàn)實(shí)中顯示出許許多多的問題，大多表現(xiàn)為：

資金不集中，資金利用率不高。在局部銀行信貸經(jīng)營中，因?yàn)槠鋬?nèi)部的二級(jí)部門都建立會(huì)計(jì)部門，都建立相應(yīng)銀行戶名，都擁有這局部的閑置資金，使銀行中自身有限的金額不集中、擱置以及沉淀，致使資金運(yùn)用速度不快，資金利用率不高；

銀行沒有方法對(duì)下屬銀行的資金情況及其運(yùn)用狀況起到合理的監(jiān)督，因此使得下屬銀行資金不易控制以及賬外資金的現(xiàn)象發(fā)生；

銀行信貸沒有方法全方位的監(jiān)督以及控制普通單位的保障、抵扣等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，普通單位的資金不能夠合理有效的控制?！?/p>

為防止上述缺陷，眾多的銀行信貸機(jī)構(gòu)開始采用資金集中管理辦法。對(duì)與銀行信貸業(yè)對(duì)資金的集中管理來說，資金不分散的管理主要指經(jīng)過建立資金信貸部門或財(cái)務(wù)部門等方式，利用網(wǎng)上銀行以及資金管理系統(tǒng)等信息化方式完成銀行信貸資金的集中辦理、集中結(jié)賬、集中運(yùn)行，并在此根基上運(yùn)行銀行集體授信、統(tǒng)貸統(tǒng)還。

二、資金集中管理的必然性

資金集中管理變成銀行信貸行業(yè)運(yùn)行的一定的決定。對(duì)于銀行信貸業(yè)來說，資金集中管理以全面的銀行內(nèi)部不開放的結(jié)算系統(tǒng)為根底，利用財(cái)物人、生產(chǎn)供給銷售不同環(huán)節(jié)整治銀行信貸業(yè)的資金、債務(wù)、預(yù)算等結(jié)賬方式，完成資源合并，最大程度地加大資金的集中收益以及資金的集中管理。

經(jīng)過對(duì)銀行資金的集中管理，能夠在最少的時(shí)間掌握銀行資金情況，依照總預(yù)算對(duì)資金的需求，明確了解怎樣對(duì)資金進(jìn)行集中的管理。

三、資金集中管理對(duì)銀行信貸的意義《

資金集中管理幫忙銀行信貸行業(yè)完成預(yù)計(jì)管理的目的。

在銀行信貸行業(yè)里面實(shí)現(xiàn)全部預(yù)算管理，不但能夠加強(qiáng)管理水平，進(jìn)行合理的資源優(yōu)化，并且有利于了解銀行母企業(yè)和子銀行相應(yīng)的權(quán)力責(zé)任等，完成銀行的全面戰(zhàn)略水平。各子銀行尋找適合自身實(shí)際運(yùn)行狀況以及和銀行全方位預(yù)計(jì)和諧一樣的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，會(huì)使銀行的全方位預(yù)計(jì)確認(rèn)到實(shí)處，做到實(shí)處。銀行信貸應(yīng)設(shè)立預(yù)算管理監(jiān)督會(huì)，負(fù)責(zé)銀行借貸全方位預(yù)計(jì)的整合、平衡、編制、組織實(shí)施和審理與調(diào)整。在制定預(yù)算的時(shí)候，大多數(shù)采取高低整合的制度，也就是首先從銀行信貸總部依照整個(gè)銀行的開展機(jī)制，找到預(yù)算目的，并把他分發(fā)到下面各子銀行，各子銀行聯(lián)系自身狀況，制定自身的預(yù)計(jì)草案報(bào)告，最后通過預(yù)算監(jiān)督會(huì)對(duì)各子銀行的預(yù)計(jì)草案進(jìn)行審查以及整合，通過全面平衡后發(fā)送到各子銀行通過執(zhí)行，然而在預(yù)算運(yùn)行經(jīng)過中，一定采用合理的制約伎倆以及激勵(lì)，才可以保障預(yù)算目的的全面完成。銀行信貸業(yè)想要完成預(yù)計(jì)的全方位戰(zhàn)略目的，就一定要嚴(yán)肅參照總方案來運(yùn)行以及開展，與此同時(shí)總方案的正常運(yùn)用也依靠有關(guān)體制體系來保障，像是資金集中管理制度、人力資源管理制度、產(chǎn)品開采制度、市場(chǎng)營銷制度等，當(dāng)中資金集中管理制度的意義主要表現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：1、經(jīng)過對(duì)銀行信貸資金的集中管理，能夠運(yùn)用最少的時(shí)間掌握銀行資金情況，依照總方案對(duì)資金的要求，妥善進(jìn)行資金的配置。

2、經(jīng)過銀行資金管理中心整合到銀行的授信，取得銀行最大程度的貸款政策，在本身資金不夠的情況下，按時(shí)取得貸款幫忙。

3、經(jīng)過銀行資金的集中管理，能夠合理避免不同的資金危險(xiǎn)，阻止銀行發(fā)生資金鏈中斷的危機(jī)，為銀行的穩(wěn)定開展打下堅(jiān)實(shí)的根底，最后完成銀行預(yù)算規(guī)定的戰(zhàn)略目的?！?/p>

資金集中管理銀行信貸，能夠加